Nike（官方的發音為/?na?ki/，在除美國外的國家常被發音為/?na?k/），又稱耐克，是美國的一家體育用品制造商，總部位于俄勒岡州比弗頓市。公司的名稱源自希臘神話中的勝利女神尼刻，耐克成立于1964年1月25日，最初名為藍帶體育公司（Blue Ribbon Sports），由比爾·鮑爾曼（Bill Bowerman）和菲爾·奈特（Phil Knight）創立。1971年，公司正式更名為耐克公司（Nike, Inc.）。1980年，耐克公司在紐約證券交易所上市，股票代碼為NKE。截至2023年8月，耐克公司市值為1,550億美元?，F任CEO為約翰·多納霍（John Donahoe）。耐克公司是全球最大的體育用品生產跨國公司之一。2023年的營業額達到467.1億美元，盈利60.46億美元，利潤較2022年增長5.6%，在2023《財富》“世界500強”中排名第308位。
耐克公司的產品包括運動鞋、運動服裝、體育器材和配件等。旗下品牌主要有耐克（Nike）、CONVERSE（匡威）和jordan brand（Jordan），核心產品有大氣墊（air max）、查克·泰勒全明星（Chuck Taylor All Star）、飛人喬丹（AIR JORDAN）、空軍一號（Air Force 1）等系列運動鞋，Dri-FIT等系列運動服飾和Flyknit（輕質、透氣的編織鞋面技術）、Nike+（集成了運動數據追蹤和分析功能的運動科技產品）等科技創新產品?！癑ust do it”是耐克公司的標志性廣告語。
1984年耐克公司簽下“邁克爾·喬丹”邁克爾·喬丹做代言，并推出了第一款專為喬丹設計的AIR JORDAN球鞋。1988年，憑借經典廣告片“Just do it”被更多人熟知，在美國市占率躍居第一。在1988~2007年間，耐克公司收購了Cole Haan（Cole Haan）、Bauer（Bauer）、hurley（hurley）、CONVERSE（匡威）、Starter（Starter）、茵寶（茵寶）品牌，后又于2008~2013年間，相繼賣出Starter、茵寶及Cole Haan，聚焦核心品牌。2018年，股價沖上了85美元高點。2020年受“新疆棉”事件影響股價一度大跌，同時受外部競爭的影響，耐克公司在中國的市占率下降至25.6%，2021年繼續下降至25.2%。2023年8月，股價出現連續九個交易日下跌，創出自1980年IPO以來最長連跌紀錄，市值蒸發近130億美元。
歷史沿革
早期歷史
1955年，耐克公司的兩位創始人菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼在俄勒岡大學相識。當時比爾·鮑爾曼是美國頂尖的田徑教練之一，菲爾·奈特則是他帶領的田徑隊里一名中距離跑運動員，兩人的關系亦師亦友。1964年，菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼聯合于尤金（Eugene）創立了Nike公司的前身——“藍帶體育公司”，其主營業務是做日本運動品牌鬼塚虎（Onitsuka Tiger）的分銷。藍帶體育公司在營業一年后賣出了1300雙鬼冢虎運動鞋，年銷售額達2萬美元，盈利8000美元。1966年，藍帶體育公司在圣莫尼卡開設了第一家零售店。1971年，比爾·鮑爾曼從華夫餅中得到靈感，嘗試著把一罐液態聚氨酯倒入華夫餅機之中，并在這一靈感下不停探索與改進，最終為耐克公司創造出了第一雙自主研發的跑鞋的鞋底。同年，藍帶體育公司原有的鬼?；⒎咒N業務遭遇危機，菲爾·奈特決定結束與Onitsuka Tiger生產商鬼冢株式會社的關系，轉型做自主品牌。決定轉型后，菲爾·奈特接受了他雇傭的第一位員工Jeff Johnson的提議，將藍帶體育公司（BRS）正式更名為Nike，中文譯名為“耐克”，并自主設計生產的首款運動鞋也命名為Nike。1971年，耐克公司的第一版NIKE SWOOSH標志誕生。在1972年，Nike推出了由比爾·鮑爾曼利用華夫餅干餅機設計的新型鞋底創造的"華夫訓練鞋（Waffle Trainer）"。
逐步發展
1980年，耐克公司擁有了美國運動員用鞋市場50%的市場份額，同年12月耐克公司首次進行公開募股，于紐約證券交易所（NYSE）完成上市，股票代碼為NKE。1981年，耐克成立了耐克國際（Nike International, Ltd.），目的是將耐克產品推銷至歐洲、日本、亞洲、拉丁美洲和非洲等全球市場，但是，由于Adidas（Adidas）和PUMA（Puma）等著名的歐洲本土品牌的影響力和市場占有率極大，耐克在歐洲的擴張并不順利。因此，耐克采取了一系列的解決措施，如開設愛爾蘭工廠來避免過高的進口關稅，并于1981年收購了在英國和奧地利的分銷商，以加強對產品營銷和分銷的控制。耐克還通過贊助歐洲的體育團隊和活動來提升品牌知名度，在1982年，耐克贊助了英格蘭和歐洲杯足球冠軍阿斯頓維拉足球俱樂部，推廣其新的足球鞋。在日本，耐克與日本第六大貿易公司日商巖井結成聯盟，組建了耐克-日本公司（Nike-Japan Corporation）。由于耐克已經占據了日本低價位運動鞋市場的一部分，公司將目光投向了日本高價位的市場。
在1984年，耐克為了應對鞋類產品在美國銷量下降11.5%的局勢，改變了其傳統的市場營銷策略，不再僅僅贊助體育賽事和邀請運動員代言，而是投資逾1000萬美元用于電視頻道和雜志廣告中。在1984年洛杉磯奧運會舉辦前夕，耐克舉行了“城市運動（Cities Campaign）”活動，在美國九個城市使用廣告牌和墻體繪畫等手段來宣傳耐克產品。而在1984年洛杉磯奧運會上，穿著耐克鞋的運動員表現出色，這為耐克公司帶來了巨大的曝光，其產品在國際市場銷量直線上升，而由于耐克公司過于激進地提高產品折扣、壓低價格，極力推動國際市場，截至1984年5月，耐克公司的利潤仍然下降了近30%。在接下來的三個季度中，耐克公司市場份額下降，盈利持續下滑，截至1984年8月底的利潤僅為780萬美元，三個月后繼續虧損220萬美元，到1985年2月底再度虧損210萬美元。耐克公司不得不采取一系列措施來改變持續下跌的趨勢，為此，耐克公司減少了倉庫中的鞋子數量，并計劃在一年半內將耐克鞋款減少30%。此外，公司的高層領導結構也進行了簡化，恢復了創始人奈特在1983年放棄的總裁職位，同時由他擔任董事長和首席執行官（CEO）。耐克在這一階段還整合了研發和市場部門，關閉了位于新罕布什爾州?？巳氐哪涂斯S。公司也在這一年裁員了總共大約400名員工。同年，耐克公司簽約了著名籃球運動員邁克爾·喬丹，并邀請他為耐克公司推出的Air鞋代言，將這一全新系列的籃球鞋命名為“Air Jordan”，這一舉措也被公眾認為是耐克復蘇的關鍵。
在1985年，美國市場潮流從慢跑轉為了有氧運動，為了應對消費者興趣的轉變，耐克公司創建了一個新的產品部門，以跟上時代潮流。為此，耐克公司收購了一家小型舉重設備制造商——美國愛康普樂福（Pro-form），以擴大自己在有氧運動健身領域的商業版圖。到了1985年底，耐克公司進一步重組，根據各個運動項目重新規劃了服裝和運動鞋部門，并關閉了其在美國的最后兩家工廠。
在1986年初，耐克宣布擴展多個新產品線，包括女性休閑服裝、高爾夫鞋和以“溫布爾登”命名的網球裝備，并針對低收入人群推出了名為“街頭短襪（Street Socks）”的低價系列運動鞋。到1986年中期，耐克在財務報告中稱其收益已經開始再次增長，銷售額首次突破10億美元。同期，耐克公司將其在耐克-日本公司51%的股份出售給了其在日本的合作伙伴，并為了降低成本裁員掉了十分之一的美國員工。在1987年，耐克再次宣布收入和利潤下降，同時，為了應對美國健身市場的持續性變化，隨之而來的是新一輪的部門重組和預算削減。而得益于Air系列運動鞋的亮眼發展，耐克公司從強勁的競爭對手Reebok（Reebok）那里重新奪回了市場份額。
在1988年，耐克公司將業務從運動鞋領域繼續向外擴展，以8000萬美元收購了休閑和正裝鞋制造商可汗。耐克公司大量投放以年輕人市場為主導的廣告，并大獲成功，一度占據了23%的運動鞋市場，公司利潤也反彈至了1億美元，銷售額達到了12億美元，同比增長了37%。同年晚些時候，耐克還推出了一個價值1000萬美元的電視廣告，主題為“Just Do It（想做就做）”，這一廣告詞成為了耐克公司的品牌標語并沿用至今，同時耐克還宣布第二年即1989年的廣告投入達到4500萬美元。
在1990年，首個耐克城（Nike Town）在俄勒岡州波特蘭開業，成為了純運動零售商的先驅。同年，耐克公司因為Air Jordan籃球鞋進口稅問題與美國海關局（U.S. Customs Service）發生了爭議糾紛。在這一年，耐克公司的營業額達到了20億美元，并收購了生產鞋底塑料的公司——Tetra Plastics Inc.。
在1991年，耐克的可視化氣墊（Visible Air）鞋款為耐克創造了巨大的收益，使其市場占有率超越了競爭對手銳步。截止到1991年5月31日，耐克銷售了4100萬雙Nike Air鞋，銷售額累計超過了30億美元，創下歷史記錄。并在歐洲取得了巨大進步，歐洲的業務同比增長了100％，實現了10億美元以上的銷售額，在市場份額上超過Adidas，位居歐洲體育用品市場第二。與此同時，耐克在美國鞋類市場的發展也趨于穩定成熟，年增長率從1980年的15％降至1988年的5％。耐克還注意到了女性市場的增長潛力，在1992年2月，耐克投入了約1300萬美元，在線上線下投放了一系列針對女性群體的廣告。耐克女性服裝系列的產品——Fitness essentials（健身必需品）、Elite Aerobics（精選有氧運動）和All Condition Gear（全天候裝備）的銷量在該年增長了68％。
1993年，耐克公司開始了涉足體育經紀人領域，簽約了籃球運動員斯科蒂·皮蓬（Scottie Pippen）和阿朗佐·莫寧（Alonzo Mourning），同時保留了邁克爾·喬丹（Michael Jordan）和查爾斯·巴克利（Charles Barkley）耐克公司發言人的身份。耐克在體育領域的影響力不斷增加，成為了世界上最大的運動鞋和運動服裝制造商，與許多頂級運動員和團隊建立了合作關系。以至于1993年《體育新聞》（Sporting News）將菲爾·奈特評為體育界最有權勢的人。
在1994年，公司以4億美元的價格收購了世界上最大的滑冰和曲棍球裝備制造商Canstar Sports Inc.，其旗下品牌為鮑爾。兩年后，鮑爾·耐克（Bauer Nike）成為新成立的耐克裝備部門的一部分，該部門旨在將耐克公司業務擴展到體育球類、防護裝備、眼鏡和手表領域。在此期間，耐克簽約了下一位超級代言人，泰格·伍茲（Tiger Woods）。在1995年，年僅20歲的伍茲與耐克簽署了一份為期20年、價值4000萬美元的代言合同。這位高爾夫新星隨后在大量錦標賽事中獲得冠軍，常常打破球場記錄，并成為歷史上第二位在一年內贏得三個“大滿貫”的高爾夫選手，這也從側面證明了這項巨額合同的成功。
截至1997年5月，耐克總收入達到了9.19億美元，這主要得力于海外市場的擴張，亞洲銷售額增加了5億美元，而歐洲銷售額則增加了4.5億美元。在美國本土，耐克的市場份額接近50%。然而，耐克很快就陷入了困境，由于1997年夏季爆發了亞洲金融危機，導致亞洲地區的運動鞋銷售大幅下滑。到1999年，亞洲銷售額下降到了8.445億美元。同時，耐克在美國的銷量也不盡人意。美國的青少年對運動鞋的興趣降低，開始青睞登山靴和其他休閑鞋款。這也導致該年總銷售額下降到了8.78億美元。
為了挽救下跌的局面，耐克公司采取了一系列新舉措。在1998年，耐克成立了一個名為ACG的部門，即“全天候裝備”。兩年后，公司成立了一個名為科技實驗室（Techlab）的新部門，推廣一系列運動科技配件，如數字音頻播放器、高海拔腕式指南針和便攜式心率監測器。這些舉措旨在吸引新興的Y世代。1999年初，耐克開始通過公司網站直接向消費者銷售其鞋類和其他產品。同年9月，耐克宣布購買約10%的福格特公司（Fogdog Inc.）的股份，以換取旗下體育用品電子商務網站的全線耐克產品的線上獨家銷售權。同年，耐克還贊助了贏得女子世界杯冠軍的美國國家女子足球隊，為耐克贏得了不少正面宣傳。
在2003年，耐克花費約3.05億美元收購了著名的休閑運動品牌匡威。在耐克的收購之后，匡威作為耐克品牌家族的一部分，繼續以其獨立品牌的形式運營，保持其獨特的運營方式和銷售策略??。在當時，匡威的年銷售額僅為2億美元，并在2001年申請破產保護，而在收購后的多年里，匡威的銷售額顯著增長。在2019年，匡威的銷售額接近20億美元??。這次收購對耐克而言是一個重要的戰略舉措，匡威品牌不僅因歷史悠久和標志性地位給耐克帶來了聲譽，還豐富了耐克的產品類型。
2004年，菲爾·奈特宣布辭去耐克集團的主席和總裁職務，只保留董事長職位，主席和總裁職務由馬克·帕克（Mark Parker）繼任。2008年，耐克公司賣出斯迪歐，2012年，耐克公司與亞洲足球聯合會結成貿易伙伴，在該年，耐克公司賣出茵寶。2013年，耐克公司賣出了可汗。同年，耐克公司取代美國鋁業公司進入道瓊斯工業平均指數。
全面發展
2017年，耐克公司為提高競爭力，引入公司調整方案“直擊消費者（Consumer Direct Offense）”，從2018年開始，財務業績由四個業務部門報告，這四個業務部門劃分為北美；歐洲、中東和非洲；大中華區；亞太和拉丁美洲區。2019年，耐克公司與歐洲足聯歐洲聯賽簽下為期五年的合約，致力于提高女足運動在歐洲的影響力。2020年馬克·帕克宣布卸任CEO，接任者為約翰·多納霍（John Donahoe）。耐克公司2020財年財報數據顯示耐克2020財年營收為374.03億美元，同比下降4%，截至5月底，2020財年第四財季營收為63.13億美元，虧損7.9億美元，但耐克大中華區2020財年的營收和凈利均實現增長。2021年，耐克公司完成了對虛擬運動鞋設計公司RTFKT的收購。CEO約翰·多納霍表示，“此次收購是耐克加速數字化轉型的又一步，能夠服務那些處在體育、創意、游戲和文化交匯中的運動員和創作者。”2021年，耐克數字技術（深圳）有限公司在深圳正式啟用，旨在與中國消費者建立更深入的連接。2022年，耐克第四財季營收122億美元同比下降1%，其中，大中華區全年收入同比下降9%，第四季度收入加速下滑，降幅達19%。2023年6月，耐克公司發布的2023財年業績報告顯示，全年營收512億美元，同比增長10%，在匯率不變的基礎上同比增長16%。其中，第四季度營收為128億美元，同比增長5%，在匯率不變的基礎上增長8%。2023年，耐克公司表示看重中國市場，會加大對其的投入。中國市場對于耐克公司而言不僅是全球創新研發的前沿，還是最重要的市場之一。2024年9月19日，耐克公司宣布，埃利奧特·希爾（Elliott Hill）于2024年10月14日起接替約翰·多納霍擔任公司總裁兼首席執行官。2025年1月，耐克集團財年一季度（截至2024年8月31日）實現營收115.89億美元，同比減少10%；凈利潤為10.51億美元，同比減少28%。
機構治理
組織架構
Nike的組織架構是一種地理分區的矩陣式結構（geographic divisional organizational structure）。
全球公司領導（Global corporate leadership）
耐克具有全球性的公司領導層，他們在公司總部代表耐克對其所屬的公司做出決策。例如，全球體育營銷團隊所組織的營銷活動，就是針對全球市場。全球公司領導團隊包括總裁和首席執行官辦公室（Office of the President & CEO）、耐克品牌（Nike Brand）、財務部門（Finance）、全球人力資源部門（Global Human Resources）、產品與商品部門（Product & Merchandising）、行政與法務部門（Administration & Legal）、全球體育營銷部門（Global Sports Marketing）、運營部門（Operations）等?。
半自治地理分區（Semi-autonomous geographic divisions）
地理分區是耐克公司的主要組織結構特征。耐克的運營根據地區市場劃分為不同部分。每個地區分區的管理層負責該地區體育鞋、服裝和設備市場的運營。耐克的組織結構包括以下地區分區：北美（North America）、西歐（Western Europe）、中東歐（Central & Eastern Europe）、大中華區（Greater China）、日本（Japan）、新興市場（Emerging Markets）。
Converse品牌全球部門和品牌授權部門（Global divisions for Converse and brand licensing）
Nike的組織結構還包括兩個全球部門：一個是Converse品牌全球部門，該部門負責管理Converse品牌的全球業務另一個是品牌授權部門，負責Nike品牌的授權。
管理團隊
菲爾·H·奈特（Philip H.Knight）
菲爾·奈特是耐克公司的名譽董事長，也是耐克的聯合創始人。最初，耐克只是一家小型合伙企業，它的誕生源于兩位創始人一拍即合的想法，在奈特的領導下，如今已一躍成為全球最大的鞋類、服裝和訓練器材公司。除去1983年6月至1984年9月這段時間，奈特在1968年至1990年以及2000年6月至2004年期間都曾任耐克總裁。
馬克·帕克（Mark Parker）
馬克·帕克曾擔任耐克公司董事長、總裁兼首席執行官14年，后又擔任董事長4年。馬克作為公司首批鞋類設計師中的一員，于1979年加入耐克。此后，他一直是推動耐克創新的核心人物。他在擔任消費品營銷副總裁、全球鞋類副總裁以及耐克品牌聯席總裁等要職期間，貢獻出自己的創新理念和工程專長。馬克注重創新，他領導設計了Nike Air等一系列業內突破性產品。
約翰·多納霍（John Donahoe）
約翰·多納霍是耐克公司的總裁兼首席執行官。他負責耐克全球三大業務的持續增長，其中包括耐克、邁克爾·喬丹和匡威品牌。他于2020年1月出任耐克總裁兼首席執行官，自2014年以來便一直擔任董事會成員。2024年9月，董事會和約翰·多納霍決定，約翰·多納霍在10月13日后卸任總裁和首席執行官，從耐克公司董事會退休，繼續作為公司的顧問至2025年1月31日。
托馬斯·克拉克（Thomas Clarke）
托馬斯·克拉克現任耐克公司創新總裁，領銜運動鞋類、服裝和配件幾大耐克核心業務的前沿創新工作，同時監管耐克全新商業模式孵化器Valiant Labs、管理公司的整體創新組合。托馬斯于1980年加入耐克，先后擔任生物力學研究總監、研發總監、營銷副總裁和耐克品牌總經理。1994年至2000年，托馬斯榮升為總裁兼首席運營官。
馬修·弗蘭德（Matthew Friend）
馬修·弗蘭德現任執行副總裁，首席財務官，領導公司財務、需求與供應管理、采購以及全球布局與服務，推動耐克公司創造端到端價值。?馬修于2009年加入耐克并任職于企業戰略和發展部門，隨后成為新興市場首席財務官；此后，曾任全球品類、產品和職能部門首席財務官，一路晉升為耐克品牌首席財務官，同時兼任投資者關系副總裁。
莫尼克·馬西森（Monique Matheson）
莫妮克·馬西森負責監督和推動耐克公司的全球人力資源戰略。作為首席人力資源官，她會站在員工的角度，領導業務增長和轉型。她管理的職能包括招聘、繼任規劃、學習和職業發展、多元與包容性、組織效率、員工參與、薪資和福利以及員工關系。在此之前，莫妮克曾擔任副總裁，人才和多元化首席官。自1998年加入耐克以來，她不斷晉升，包括擔任北美地區、全球產品創造（鞋類、服裝和訓練器材）、全球財務和耐克公司附屬公司的副總裁兼高級人力資源業務合作伙伴。
Ann Miller
Ann Miller于2007年加入耐克，擔任執行副總裁兼首席法務官。??在過去的六年里，她曾任副總裁、公司秘書和首席道德與合規官。此前，她曾擔任匡威的總法律顧問。
Heidi O'Neil
作為消費者、產品和品牌總裁，Heidi O’Neill帶領全球男子、女子和兒童消費者團隊彼此協作，整合全球產品引擎以及全球品牌營銷與體育運動營銷，從而打造更加深入人心的品牌故事，加強顧客與品牌之間的關系和互動。自1998年加入耐克以來，Heidi擔任過多個重要職務，包括領導耐克市場和四個地區的運營，領導Nike Direct并推動耐克零售及電子商務業務，以及建立和領導耐克的女子產品業務。
凱胡安·威爾金斯（KeJuan Wilkins）
凱胡安·威爾金斯出任執行副總裁兼首席傳播官，負責指導耐克公司（包括耐克品牌、喬丹和匡威）所有面向公司、消費者和員工的溝通和傳播。他于2006年加入耐克，近期負責領導耐克在全球的企業傳播工作。此前，凱胡安曾負責領導耐克北美地區和jordan brand的傳播工作。
Craig Williams
Craig Williams于2019年1月加入耐克公司，負責管理耐克公司各區域的運營和市場的把控。
子公司
數據來源：
上市信息
股權架構
以上信息截至2023年12月20日
股價表現
耐克公司的股價在2000年前和大盤走勢基本吻合，2008年金融危機之后與標普500指數開始出現極大的分化。2012年由于股票拆分股價略有下降；2015年股價上漲至66.95美元；2016年開始震蕩下跌，原因是2016年運動鞋市場整體縮減26%，耐克公司主營的跑鞋銷量持平，籃球鞋銷量下滑；2017年股價反彈；2018年受北美市場業績提升影響，股價上升12%，同年，美國前橄欖球運動員科林·卡佩尼克參演耐克公司“Just Do It”三十周年紀念廣告片，助力股價沖上85美元史上最高點。2020年，受“新疆棉”事件影響股價一度大跌，在中國的市占率下降至25.6%，2021年繼續下降至25.2%。2023年8月，股價出現連續九個交易日下跌，創出自1980年IPO以來最長連跌紀錄，市值蒸發近130億美元。2023年報道顯示耐克公司的股價連續九個交易日下跌，跌至101.46美元，下跌了1.4%，創下自首次公開募股23年最長的連跌紀錄。
經營狀況
2025年12月，耐克在公布的第二財季財報顯示，受中國市場需求疲軟、關稅壓力及轉型成本上升等因素影響，公司凈利潤同比下滑32%。
公司文化
企業LOGO
第一版logo：1964年-1971年
這一版的標志產生于耐克改名之前，當時叫作藍帶體育公司，其標志相對比較簡單，它并沒有像后來的Nike標志那樣有著著名的"Swoosh"，它由"BRS"三個字母組成，代表著Blue Ribbon Sports（藍帶體育公司）。這一版logo在1971年成立耐克公司后被停止使用。
第二版logo：1971年-1978年
在1971年，菲爾·奈特的學生Carolyn Davidson以女神的翅膀和天鵝的羽毛，以及彎曲的跑道為靈感，設計了耐克公司的第一版標志，這是藍帶體育公司更名為耐克之后的第一個logo，被稱為“Swoosh”，是一個對勾形狀。它看起來像一只翅膀，象征著希臘勝利女神Nike，也代表著速度、動感和輕柔，對勾上同時搭配有用草書字體書寫的“耐克”字樣，讓人聯想到耐克運動鞋的速度感和爆發力。
耐克與sacai于2020年發售的聯名款球鞋仍在使用該版nike logo。
第三版logo：1978年-1995年
在1978年，Nike對其Logo進行了調整，將勾號從框線變為了實形，并放在了“NIKE”字樣的下方，使Logo更加醒目和突出。這個版本的Logo更加強調了品牌名稱和勾號之間的聯系，使消費者更容易將其與Nike品牌聯系起來。
到了1985年，Nike對其logo再次進行了改變，將對勾號放在了一個方形中，并形成了正負效果。這個設計使Logo更加簡潔易識別，同時也突出了勾號的形狀和品牌的獨特性。這個版本的Logo在Nike的產品上廣泛應用，成為了品牌的經典標志之一。
耐克與OFF WHITE于2018年發售的聯名款球鞋仍在使用該版logo。
第四版logo：1995年至今
從1995年開始，Nike取消了原logo上的“NIKE”字樣，只保留了對勾形狀。這種簡潔的抽象設計增強了標志如今的視覺沖擊力，也更有利于品牌的宣傳與推廣。
耐克之使命（Nike’s Mission Statement）
將靈感和創新帶給世界上每一位運動員。（to bring inspiration and innovation to every athlete in the world.）
作為運動鞋、服裝和裝備的領先制造商，耐克鼓勵人們樹立“勝利者心態”，這正是使命中“靈感”這一部分的體現，“Just Do It”的口號也足夠鼓舞人心。此外，耐克之使命還強調了創新，從耐克成立以來，便持續通過新技術改進產品，不斷地突破自我，為世界創造價值。耐克還認為，每個人都是一名運動員，這一觀念源自其創始人比爾·鮑爾曼的一句話：“只要你擁有一個身體，你就是一名運動員。”正是基于這一使命，耐克所設計的產品針對全球范圍內的各種不同的人群類型進行了詳細的市場劃分，旨在滿足更多人的需要。
耐克之愿景（Nike’s Vision Statement）
一直做最真誠、最親近、最獨特的品牌。（to remain the most authentic, connected, and distinctive brand.）
耐克的愿景中提及了“一直做（remain）”這個詞，這表明在耐克眼中，自己的品牌已經在全球相關市場上中最真誠、最親近和最獨特的。愿景中還提到了“最真誠（the most authentic）”，這表明耐克旨在為消費者提供最高性能的產品，以達到“所見即所得”的狀態。“最親近（connected）”說明耐克品牌與顧客要保持聯系，知道顧客所需要的是什么，了解客戶需求。耐克通過提供創新提供給消費者不同的新產品來保持其“最獨特（distinctive）”的品質。耐克將自己視為行業的領導者，大力推動整個行業的發展與進步。
業務及品牌
耐克公司主營的業務有服裝、鞋類、運動器材等。數字化業務、服裝業務、女性和兒童業務是耐克公司持續重點關注的領域?，F主營品牌為耐克、匡威和喬丹。
數據來源：
耐克
部分數據來源：
匡威
匡威誕生于1908年，以創始人摩爾·匡威的姓氏命名，是一家歷史悠久的美國鞋履品牌，總部位于美國波士頓，最初只生產橡膠鞋，后來研發生產了網球鞋和籃球鞋，最著名的產品是于1920年代推出的Chuck Taylor All Star帆布鞋?？锿詮囊粋€世紀以前創立以來，一直是街頭、運動及創意文化的標桿?？锿漠a品以其簡約的設計、舒適的穿著體驗和對多元文化的包容性而聞名，已成為全球知名的生活方式品牌。2003年，耐克公司收購了運動時尚休閑品牌匡威，收購價為3.05億美元。完成收購后，耐克公司決定延續匡威“查克·泰勒（Chuck Taylor）”系列運動鞋的生產，并將其與Air Force1等知名產品一起銷售。匡威被收購后運動鞋銷量迅速增長，其中“查克·泰勒”系列的銷售額增長了36%。
喬丹
1984年，耐克公司與當時的籃球界新星邁克爾·喬丹建立了首次合作，并推出了一款專為喬丹設計的飛人喬丹球鞋，從此就有了jordan brand。喬丹品牌的定位就像它的名字一樣，在球場內外飛馳，發揮新的創意潛力、重新定義籃球與風格的關系，拉近運動與文化的距離。喬丹品牌旗下的主要產品是AIR JORDAN系列球鞋，一經推出就風靡全球，截止2024年已經更新到了第38代即Air Jordan 38。
市場策略
簽下邁克爾·喬丹
1984年，耐克公司并推出了一款專為邁克爾·喬丹設計的飛人喬丹球鞋，將“飛人”形象打造成了與喬丹本人一樣具有影響力的運動鞋標志。Air Jordan系列球鞋問世以來自帶明星光環，定位高端，豐富了耐克公司的產品線。
拍攝Just do it廣告片
1988年，美國廣告公司W+K在耐克公司的委托下，創作了“Just do it”這一標志性的廣告語，并以一位80歲的跑步者為主角，拍攝了一條慢跑日常的廣告片?！癑ust Do It”廣告語深入人心，幫助品牌在80年代遭受銳步沖擊后，1988年在美國市占率再次反超躍居第一。
贊助比賽
耐克贊助或出資舉辦青少年賽事，從中挖掘潛力股。耐克高校田徑精英挑戰賽（NUEC）簽約國內八所高校，每年舉辦田徑賽事以儲備運動員。NUEC自2013年創立誕生了眾多中國田徑明星，打破亞洲記錄的國家男子接力隊中四名運動員就有兩名來自NUEC簽約高校（蘇炳添和莫有雪）。
字母哥揚尼斯中國行
2023年7月，耐克簽名鞋籃球運動員、密爾沃基雄鹿隊前鋒“字母哥”揚尼斯·阿德托昆博完成首次耐克籃球中國行之旅。到訪短短一周內，字母哥揚尼斯參加了首座“林鳳娥小學耐高主題環保球場”的揭幕儀式，與孩子們通過籃球建立緊密聯系；現場觀摩、指導并挑選組建TEAM FREAK，助力草根球員前往北京特訓和比賽。
明星代言
2023年，34歲的菲尼克斯太陽球星凱文·杜蘭特（Kevin Durant）與Nike簽下終身約，加入了「籃球之神」邁克爾·喬丹（Michael Jordan）以及現役洛杉磯湖人球星「詹皇」勒布朗·詹姆斯（LeBron James）的行列，成為史上第3位與Nike簽下長期合約的籃球運動員。中國明星李宇春、王俊凱、王一博、譚松韻及田徑隊運動員蘇炳添等均與耐克有過合作。
主要贊助
耐克公司旗下品牌喬丹，與中國鄉村發展基金會合作推出支持欠發達地區青少年的“展翅飛翔”項目，從2015年開始，共計456名耐克員工在“展翅飛翔”項目中擔任“導師”。
2016年5月，西甲豪門巴薩在俱樂部官網上宣布，正式同耐克達成協議，雙方將延長贊助合同，具體細節會在下次的俱樂部大會上公布。根據西班牙媒體的披露，巴薩將同耐克續約至2026年，每年獲得的贊助金額達到1億歐元。
2018年，姚基金慈善賽耐克星銳隊球員回饋社區，助力中國籃球與慈善事業發展。
2018年俄羅斯世界杯，贊助13支球隊：澳洲國家足球隊、巴西國家男子足球隊、加拿大國家男子足球隊、克羅地亞國家男子足球隊、英格蘭男子足球代表隊、法國國家男子足球隊、荷蘭國家男子足球隊、韓國國家男子足球隊、波蘭國家男子足球隊、葡萄牙國家男子足球隊、卡塔爾國家男子足球隊、沙特阿拉伯國家男子足球隊、美國國家男子足球隊。
2020年，耐克公司與韓國足協簽下亞洲區最大贊助合同。
2021年，耐克公司為殘障人士開發了易穿脫的“GO FlyEase”系列運動鞋。
2021年，耐克公司3.4%的稅前收入（總計約6.2億元人民幣）用以支持社區發展，通過“Made to Play”項目，幫助超過60萬名孩子動起來。
2023年，耐克中國集結了中國隊運動員王珊珊、朱鈺、吳澄舒，教練水慶霞，游泳運動員劉湘，及新生代舞者楊雨婷等多位杰出女性進行對話，分享她們對于運動和自我表達的理解，希望通過她們的聲音、風格和態度展現當代女性運動風尚。
科研成果
1979年，耐克公司將首創的氣墊技術推向市場，并引發了一場體育界的技術革命。這項專利技術可以減小劇烈運動對運動員膝蓋造成的損傷，同時帶來更為舒適的穿著體驗。
2023年，耐克公司發布的Nike Motiva鞋款，研發團隊在設計鞋底時采用Cushlon 3.0泡綿提供緩震和ComfortGroove凸起紋路設計增強柔軟度，能有效減少穿著者運動產生的疲憊。旨在激勵更多人動起來的鞋款自發布以來一直備受歡迎。
2023年，耐克公司與新科“三分王”薩布麗娜·約內斯庫合作設計的首款簽名鞋Sabrina 1和紀念致敬傳奇籃球巨星科比·布萊恩特的Kobe 8 Protro都采用了Nike React緩震技術，為籃球運動者提供穩定且耐久的足部反饋和回彈；經典旗艦鞋款Air Jordan XXXVIII則在產品中加入了全新中底支撐技術X-Plate，可令運動者雙腳精確且自如地進行多方向移動，在跑動中釋放前掌的部分壓力。
公司責任
多樣性和包容性（Nike’s Diversity and Inclusion Program）
耐克公司擁有廣大的多樣化員工群體，提供健康和包容的工作環境是耐克公司的宗旨。2020年，耐克推出了兩項新的企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）項目，即六月節學習計劃（Juneteenth learning initiative）和無意識偏見意識培訓計劃（Unconscious Bias Awareness training program），以增進對種族平等和社會變革的理解。同年，耐克撥款400萬美元，通過其“直到我們都贏（Until We All Win）”計劃，支持北美各地社區的多樣性和包容性。在2020年至2021年期間，耐克制定了一個五年計劃（five-year plan），以在其工作團隊中創造更多的多樣性，其中包括到2025年，女性在公司員工隊伍中的占比達到50%，少數種族和族裔在公司員工中的占比達到35%的目標。結合這一舉措，耐克宣布在未來五年投資1.25億美元，支持致力于“公平競爭（leveling the playing field）”的企業。此外，耐克的八個員工網絡每年向致力于促進社會平等的非營利組織捐贈25000美元，無論種族、性別和性取向如何。
社區支持（Nike’s Community Support Program）
作為其社區外展計劃的一部分，耐克在2020年花費了超過8900萬美元，幫助全球超過1700萬兒童積極參與體育和鍛煉。耐克還承諾培訓近10萬名教練，以幫助最需要的社區。為了鼓勵更多的性別包容和平等，耐克在2015年到2020年間向他們的“女孩效應計劃（Girl Effect program）”投資了超過1億美元，以改善非洲和亞洲20個國家數千萬女孩的生活。2019年以來，耐克公司提供了6,435小時的志愿服務支持“撒開腳丫（Boundless Girls）”項目。致力于為女孩們解除參與體育運動的障礙，通過運動釋放自身潛能，獲得自信與力量。耐克還擴展了其數字化訓練工具，包括“女孩教練計劃Coaching Girls program”，該計劃旨在通過教練教育和領導力培訓，使體育運動對女孩更加有趣和包容。耐克還與匡威和jordan brand一起，宣布了一項為期10年、價值1.4億美元的社會責任承諾（CSR commitment），支持美國黑人的社會平等，其中4000萬美元用于支持解決系統性不平等的組織和非營利組織。
環境可持續性（Nike’s Sustainability Program）
耐克明白“沒有地球，就沒有運動（If there is no planet, there is no sport）”這句話的含義，因此他們持續大力推廣環保可持續性倡議。通過供應商氣候行動計劃（Supplier Climate Action Program），確保其供應商和制造商承諾在2025年前實現碳中和。到目前為止，耐克宣布其北美工廠以及全球48%的運營場所都已使用100%的可再生能源，其一級供應商產生的制造廢物的99.9%已從垃圾填埋場轉移。在這一新計劃下，2020年用于制造紡織品和材料的淡水用量減少了30%。為了進一步減少浪費，耐克正在其產品線中引入更多可持續材料，并利用可重復使用和可回收的產品。2020年，可持續材料在其服裝系列中的使用率從41%提高到了59%。盡管在其鞋類產品中使用可持續材料的情況在2020年沒有變化，但耐克持續關注著可持續材料的研發和利用，如Flyleather，這種材料至少由50%的回收皮革碎片制成。到目前為止，已有超過40億個塑料瓶被再加工成聚和其他用于其產品的紡織品。Nike還在嘗試使用可重復使用的運輸袋替代瓦楞紙箱的替代包裝解決方案。耐克倡導“零碳排”“零廢棄”生活方式，發起了“化繁為零（MOVE TO ZERO）”活動，通過鼓勵消費者參與舊鞋回收活動，來減少生產廢棄物的產生。回收的舊鞋經過Nike Grind技術處理，其中產生的橡膠顆粒，作為主要材料應用于球場的建造。耐克將于2030年前在大中華區完成100個Nike Grind球場的建造，幫助更多孩子們“動起來”，讓運動成為他們生活中的一部分。在全國消費者的助力下，截至2023年5月，耐克已經在全國各地修建了25個Nike Grind環保運動場，平均每個月就有一個全新環保運動場落成。同年，耐克中國物流中心風力發電項目及全自動無人立體倉項目在江蘇太倉市正式啟用，該物流園區實現了100%使用可再生能源電力，成為中國首個“風光一體化”零碳智慧物流園。該無人倉是亞洲單體存儲量最大的全自動無人立體倉庫，可實現高度智能自動化和熄燈運營，并提高了應對突發狀況和電子商務高峰期的能力。
主要榮譽
數據來源：
相關事件
“血汗工廠”事件
1991年，勞工權利活動家Jeff Ballinger公開發表了一篇揭露耐克公司印度尼西亞工廠惡劣工作環境的報告。1994年，《經濟學人》《紐約時報》等主流媒體紛紛發表了關于耐克公司“血汗工廠”的報道，耐克于1998年第二季度的銷售額銳減51%。1991年，在“血汗工廠”風波中，印度尼西亞的政治制度、法律制度和經濟政策為耐克公司代工廠侵害工人權益的行為提供了溫床。而耐克2005年４月發表了一項報告，承認其旗下工廠存在強迫工人加班，并且不讓工人在工作時間喝水等問題，從而印證了外界指責耐克公司的工廠是“血汗工廠”的說法。1996年6月，美國《生活》雜志報道了耐克公司雇傭童工的事件，引發了消費者對耐克產品的抵制。2014年，耐克公司位于中國的裕元鞋廠發生員工罷工事件，員工要求工廠按照實際工資而不是法定最低工資全額繳納員工社保。
“中外有別”事件
2011年9月6日，職業打假人王海發布了一篇名為《耐克減配版籃球鞋忽悠中國大陸消費者》的微博帖子。帖子中說到，耐克于2011年發布的ZOOMHYPERDUNK籃球鞋，在美國的售價僅為125美元，折合人民幣800元，但是在中國大陸的售價卻為1299元人民幣。此外，帖子還指出，在美國銷售的款式有兩個ZOOM氣墊，而在中國銷售的該款鞋卻只有一個氣墊，但在產品宣傳稿中仍然是兩個氣墊。隨后王海將耐克在中國銷售減配籃球鞋并且涉嫌欺騙消費者的行為向北京市工商行政管理局西城區分局舉報，并提出購買此款鞋的消費者可以要求退貨和雙倍賠償。翌日，耐克公司表示該款籃球鞋已經下架。9月9日，耐克已就該事件向中國消費者表示歉意。
2017年3月15日，中國中央電視臺中央廣播電視總臺3·15晚會再度曝光耐克的運動鞋存在“中外有別”的行為。報道中稱，耐克于2016年4月發布的科比·布萊恩特在2008年北京奧運會奪冠時所穿的籃球鞋復刻版，其宣稱搭載了擁有專利的zoom air氣墊，但實際使用的是實心橡膠底。事件發生后，耐克公司起初表示公司所銷售的涉事產品實際并不存在氣墊，并拒絕依據中國的《中華人民共和國消費者權益保護法》對消費者進行三倍賠償。在我國監管部門查清事實之后，耐克連續發表了四篇聲明，表示同意對消費者進行三倍賠償，即賠償4500元人民幣，但許多消費者并不買賬。
Off-White合作系列抄襲事件
在2019年，Off-White 2019ss女裝系列以“Track & Field”為主題，并與耐克合作設計了用耐克 swoosh logo襪子縫制而成的衣服，而在此之前，Instagram的博主miniswoosh 就曾用耐克的襪子縫制衣服并在網絡平臺引發了熱議，這也讓耐克陷入了抄襲的糾紛。
Vaporfly跑鞋禁用風波
在2020年1月31日，世界田徑聯合會發布了《關于在2020年夏季奧林匹克運動會允許使用的鞋的新規定》。規定中提到“任何跑鞋不能提供“不公平”的競爭優勢，而且“采用的任何跑鞋類型都能夠提供給所有的運動員”，而耐克于2017年發售的Vaporfly采用了當時最新的技術，研究表明這款鞋鞋墊里的泡沫材料和碳纖維可以吸收能量并“向前反彈運動員”，并提高4.2%的運動效率。有些觀點認為穿這些鞋的運動員對比不穿它們的運動員有不公正的優勢，甚至有些批評家把這款鞋稱為“技術毒品”，一時間引發了諸多爭議，Vaporfly跑鞋應該被禁用或者限制使用的提議愈演愈烈，但最終這款鞋仍然被廣泛運用在了各大田徑賽事中。
新疆棉事件
2020年3月，耐克在其英文官網上發表的一篇標題為“耐克對于新疆的聲明”（Nike Statement on Xinjiang），表示對有關新疆地區“強迫勞動”的報道表示關切，已和合同供應商確認，不再使用新疆地區的紡織品或紡紗品。此外，耐克還稱，其在中國青島的工廠已停止從新疆地區招聘新員工，該工廠將不再有任何新疆員工。2021年3月25日，王一博與譚松韻相繼發出聲明與NIKE終止合作。2021年3月底，“抵制新疆棉花”事件升級，中國消費者用行動支持國貨。同年7月7日，美媒彭博社發表了一篇文章，宣稱“新疆棉事件”掀起了一波“愛國主義購買潮”，讓中國運動品牌的股價表現優于全球同行。截至2021年7月，耐克的股價增幅只有20%，而安踏的股價已經攀升至創紀錄的新高，推動其市場價值高達600億美元。李寧的股價自3月底以來上漲了超84%。而一些規模相對較小的中國本土競爭對手，股價漲幅驚人，361°和特步國際的股價同期都分別上漲了91%和248%。
撒旦鞋事件
2021年3月29日，美國嘻哈歌手Lil Nas X與紐約一藝術家團體MSCHF合作制作了一雙定制的耐克Air Max 97鞋，稱之為撒旦鞋，引發了巨大的爭議。這款鞋是紅白色，上面有青銅材質的五角星標志，每一雙鞋的logo部分里含有66cc的墨水和一滴人血。這雙鞋一共只生產了666雙，售價每雙1018美元。在爭議事件發酵后，耐克立刻表示他們與這些鞋的創造和推銷無關，也不支持Lil Nas X和MSCHF。耐克在紐約聯邦法院向MSCHF提起訴訟控告MSCHF違反商標以禁止這款鞋的銷售。最終，在4月1日，法院判決禁止這款鞋的訂貨和銷售。
退出俄羅斯
?2022年5月，由于2022俄烏沖突，Nike正式決定退出俄羅斯市場。Nike宣布將關閉其在俄羅斯的商店和網站，并不再與其俄羅斯零售特許經營商續簽協議。根據報道，Nike在俄羅斯的收入不到其總收入的1%，因此這一決定對公司的整體業務不會造成太大的影響，但是這一決定也表明了Nike等西方國家品牌對俄烏沖突的態度和立場。
Nike維權
2023年，Nike將加拿大運動服飾品牌露露檸檬告上法庭。Nike控訴lululemon的四款運動鞋Blissfeel、Chargefeel Mid、Chargefeel Low和Strongfeel侵犯其“Flyknit”等三項專利。這已是Nike第二次與lululemon交鋒，早在2022年1月，耐克就曾對lululemon提起訴訟，指控后者的mirror Home Gym（健身鏡）和相關應用程序侵犯了耐克的六項專利。而類似的維權對于Nike而言并不陌生，在2018年和2021年，Nike也曾向運動品牌彪馬、斯凱奇及阿迪達斯提起過侵權訴訟，這些維權案例均經歷了漫長的訴訟過程，最終多以雙方和解畫上句點。
新工作制度
2023年10月，耐克大中華區發布的內部信中稱，2024年1月8日起將實行每周在公司工作四天的模式，時間為每周一至周四，范圍僅限于辦公室員工。新的混合工作模式是指辦公室員工周一至周四需在辦公室辦公，周五可選擇居家辦公。
贊助德國隊爭議
2024年3月22日，德國足協官方宣布，將于2026年底結束和阿迪達斯長達70多年的合作關系，改由耐克為德國國家隊提供裝備。德國經濟事務部長羅伯特·哈貝克對此表示震驚，批評德國足協并表示，阿迪達斯和黑紅金一直都是相輔相成的，是德國隊身份的一部分，希望能多點愛國主義。
Nike宣傳片舔乒乓球拍引熱議
2024年7月19日，Nike在中文官網發布全新《勝者不是誰都能當》宣傳片，出現運動員舔乒乓球拍并配文“你說，我招不招人恨？”的畫面，引起網友熱議。7月22日，Nike官方熱線接聽電話的工作人員表示，會反饋此事，目前沒法給到準確答復。
請求白宮豁免關稅
2025年5月2日前后，美國鞋類分銷商和零售商協會致信白宮，請求豁免美國總統特朗普所謂的“對等關稅”，稱這些關稅對鞋類行業構成了“生存威脅”。據悉，這封信由76個鞋類品牌簽署，其中包括耐克、阿迪達斯、斯凱奇和Under Armour。信中表示，許多生產平價鞋類的公司無法承受如此高的關稅，也無法轉嫁這些成本。如果不立即解除對等關稅，這些公司不得不倒閉。該協會表示，許多訂單已被擱置，美國消費者的鞋類庫存可能很快就會不足。當地時間5月22日，全國廣播公司商業頻道網站稱，耐克公司計劃于本周內，最遲于6月1日前，提高鞋類、服裝和運動器材的價格，具體漲價幅度在2到10美元之間不等，兒童產品和售價100美元以下商品的價格不受影響。
面臨數據泄露風波宣布裁員
2026年1月25日，雅虎財經稱，耐克公司證實正在調查一起潛在的重大網絡安全事件。一個名為“世界泄密”（World Leaks）的勒索軟件組織在其暗網網站上聲稱已竊取并泄露了約1.4TB的耐克內部數據，內容涉及公司業務運營相關信息。耐克在官方聲明中表示：“我們始終高度重視消費者隱私與數據安全。公司已積極調查這起潛在的網絡安全事件，并全面評估其影響?！蹦涂司芙^就是否遭遇勒索、是否支付贖金，或事件具體細節作出進一步說明。此前，全國廣播公司商業頻道稱，耐克計劃裁減775名員工，主要涉及其位于田納西州和密西西比州的美國配送中心崗位。此舉是公司推進供應鏈自動化、提升運營效率計劃的一部分。耐克在致CNBC的聲明中指出，此次裁員旨在“降低運營復雜性、提高靈活性，并構建一個反應更迅速、更有韌性、更高效的運營體系”。該公司強調，這是其重回“長期盈利增長”軌道、提升利潤率整體戰略的重要環節。
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巴薩宣布與耐克簽下10年長約 年入1億歐世界第1.網易體育.2023-10-01
耐克星銳關注社會責任與公益 ， 以籃球之名激勵少年勇敢前行.耐克媒體中心.2023-10-01
世界杯背后的贊助商博弈:“耐克隊”與“阿迪達斯隊”誰能贏?.新浪財經.2023-10-02
超越中國，耐克與韓國足協簽下亞洲區最大贊助合同.上游新聞.2023-12-21
豈曰無衣，與子同袍:為殘障人士設計“無障礙服裝”.央視網.2023-07-20
耐克宣布持續加大對全球女性業務投入.中國商網.2023-07-20
Nike Corporate Social Responsibility (CSR) and Sustainability.Thomas.2024-01-26
推動可持續進步，耐克發布2019財年《影響力報告》.今日頭條.2023-08-17
Nike可持續發展:MoveToZero.Nike.2023-06-30
助力鄉村女孩“動起來” 耐克打造全國首個“撒開腳丫”主題環保運動場.新華網.2023-07-20
耐克中國零碳智慧物流園在蘇州太倉正式啟動!.鳳凰網江蘇頻道.2023-07-07
2026世界品牌500強榜單發布 全球品牌價值500強報告解讀.GYBrand.2026-01-28
Ranking per Brand.Ranking the Brand.2024-01-22
耐克是如何擺脫“血汗工廠”形象并稱霸運動鞋行業?.界面新聞.2023-10-01
殘暴管理印證血汗工廠說法 耐克在亞洲虐待員工.搜狐體育.2023-12-21
耐克供應商的被迫透明化.第一財經.2023-10-01
阿迪達斯和耐克中國代工廠罷工.搜狐時尚.2023-10-01
人民法院報.人民法院報.2024-01-22
耐克回應“中外有別” 致歉并稱用錯宣傳材料.中國新聞網.2024-01-22
耐克就氣墊門四度發聲補償4500元 網友不買賬.新浪財經.2024-01-22
耐克再回應央視315晚會曝光 仍拒絕三倍賠償.網易.2024-01-22
Virgil Abloh 在 Off-White 女裝系列中涉嫌抄襲著名 Blogger @miniswoosh.mings.2024-01-22
World Athletics modifies rules governing competition shoes for elite athletes.World Athletics.2024-01-22
Nike’s Vaporfly shoes changed running, and the track and field world is still sifting through the fallout.www.worldathletics.org.2024-01-22
耐克等國際品牌關于新疆棉的聲明大發酵，王一博聲明終止一切合作.界面新聞.2023-09-21
Nike Wants to Clarify it Doesn’t Endorse Lil Nas X’s Satan Shoes, the Shoes That Contain Human Blood.Vulture.2024-01-22
外媒：美國運動品牌耐克將全面退出俄羅斯.中國新聞網.2023-10-01
Nike維權，再度與lululemon對簿公堂.網易.2023-12-21
一周上4天班?知名運動品牌辟謠.上觀.2023-12-20
阿迪變耐克，德國經濟部長批德國隊換贊助：我希望能多點愛國主義.直播吧-今日頭條.2024-03-22
Nike宣傳片舔乒乓球拍引熱議.新浪微博.2024-07-23
#耐克等76個鞋類品....新浪微博.2025-05-03
受關稅戰沖擊 耐克公司宣布旗下多類產品漲價.百家號.2025-05-24