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來源：互聯網

菲爾·奈特（Phil Knight），1938年2月24日出生于美國波特蘭，1959年畢業于俄勒岡大學，獲得工商行政管理學士。1962年獲得斯坦福大學工商管理碩士學位。是耐克創始人兼永遠名譽董事長。

1964年菲爾·奈特與比爾·鮑爾曼各自出資500美元創立藍帶（Blue Ribbon）公司，是日本虎牌運動鞋在美國的獨家經銷商。1971年，奈特創立Nike，并于第二年帶領Nike成功上市，此后10年Nike的盈利年年翻番，1980年，在他的主導下，Nike的市場占有率超過阿迪達斯，成為美國體育行業的領頭羊。1984年，他邀請邁克爾·喬丹代言Nike籃球鞋，正式推出Air Jordan 1鞋款。1997年奈特有意退居臺下，但于1999年業績不佳，奈特再次回歸。直到2004年9月，奈特敲定威廉·佩雷斯為接班人。但2006年1月奈特更換接班人，再度回歸。2016年6月，奈特才徹底卸下董事長職務，讓馬克·帕克出任董事長兼CEO。同年4月，奈特出版了自傳《鞋狗》（Shoe Dog）。

菲爾·奈特將耐克的品牌文化推向了世界，被美國媒體稱為“廣告界的畢加索”，因為他在體育行業的成就，2012年菲爾·奈特入選詹姆斯·奈史密斯籃球名人堂。2022年，菲爾·奈特在福布斯全球億萬富豪榜排行第27。

人物經歷

出生求學

菲爾·奈特于1938年2月24日出生于美國波特蘭。在青少年時期菲爾·奈特非常癡迷體育運動，他也是一名田徑選手，只是成績并不出眾。

就讀于俄勒岡大學期間，奈特因為對跑步的熱愛而加入了田徑隊，在田徑隊里，他遇到了長跑教練比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)，也正是奈特后來的合作伙伴。教練比爾·鮑爾曼對市面上的德國運動鞋鞋不滿，想讓隊員穿上更舒適、輕便的運動鞋，于是自己動手設計。因為奈特跑步成績一般所以成為了設計的新款運動鞋的試用者。1959年，奈特從俄勒岡大學畢業。

從大學畢業后，奈特選擇參軍，在一年之后又進入了斯坦福大學，在商學院研究生院繼續學業。斯坦福的課上，奈特遇到了這樣一份作業：設想一個小公司，描述其目標，并制定一份營銷計劃。奈特便以此寫下了論文為：“日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰德國相機那樣挑戰德國運動鞋嗎？”奈特在論文中展開設想，他認為小公司應該將產品的生產線設置日本，日本擁有廉價的勞動力，可以盡可能低成本的生產優質運動鞋，這樣才有望打敗占據市場主導份額的德國鞋。寫完后，他腦子也沒有停止思考這個點子。在奈特后來的回憶中，這次經歷使他意識到自己真正的目標所在，萌生了經商的想法，也讓他第一次對運動以外的事物產生興趣。1962 年，他獲得斯坦福大學工商管理碩士學位。

創業經商

初創藍帶

在獲得碩士學位后，奈特花費積蓄去了日本，一次展覽會上，奈特碰到了日本的Onitsuke Tiger虎牌運動鞋廠家，奈特自稱是來自美國的藍帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO，于是幸運的奈特見到了Onitsuke Tiger的創始人鬼冢喜八郎先生。此時虎牌正好需要美國市場代理商，于是就把代理權給了奈特。

奈特一回到美國馬上注冊了真正的公司，就叫Blue Ribbon，公司的地址在奈特父母家的車庫里。他的合伙人，教練比爾·包爾曼向他出資500美元。創業初期缺乏資金，奈特他們甚至無法固定辦公地點。后來為了省下租金，他們專門在垃圾站附近租店面，又買廢品收購站里舊的包裝紙為鞋子包裝。這一年是1964年，他們的藍帶運動公司成為了虎牌運動鞋在美國的唯一經銷商。此時的“藍帶”也就是后來“耐克”的前身。為了籌集更多資金，奈特辭去了普華永道的會計工作，于1967年在波特蘭州立大學謀得了一份會計專業助理教授的工作。

奈特的事業有了起色，在1969年，他們賣掉的制造于日本、貼著藍帶商標的運動鞋足足有一百萬雙。

建立耐克

公司步入正軌，1971年，藍帶公司銷售額已超過600萬美元。但經銷商和品牌供貨商之間卻出了矛盾。日本供貨商要在五個董事中占兩席，鬼冢虎更是提出要購買公司51%的股份，否則就立即停止供貨。鮑爾曼和奈特拒絕了日商的要求，他們自創品牌，原本奈特提議公司取名“六度空間”(Dimension Six)，結果被同仁嘲笑，耐克第一名員工杰夫·約翰遜(Jeff Johnson)夢中想到了“Nike”，在希臘文中這個詞正是勝利女神的意思。奈特也就不堅持己見，而是采用了約翰遜的建議。奈特的朋友卡羅琳·戴維森，將她涂鴉設計出的“鉤子”狀標識賣給了奈特，僅花費35美元。

奈特創辦的耐克正式上市是在1972年，當年銷售收入達到320萬美元，接下來的10年贏利更是年年翻番。但奈特的創新過程并不容易。1979年，奈特推出了一款擁有12項專利的氣墊鞋“Tailwind”，但因為設計失誤，鞋子最終下市。隨后奈特在檢討中表示，“我們從中得到有價值的教訓，不要把12種發明都塞到一款鞋上，這對鞋子的要求太高了。我們回到設計圖重新開始。”9年后，耐克重新修改款式，使用可見的大氣墊，并在鞋底打上“Air”標識，氣墊鞋的名號一炮而紅。1980年，奈特實現他打敗阿迪達斯的夢想，耐克成為了美國體育行業的領頭羊。

推廣營銷

作為Nike的營銷推手，奈特致力于將Nike的運動鞋帶人時尚領域，在代言運動員的選擇上，也更傾向于個性強烈、富有進攻性、甚至極具爭議的運動員。

例如1984年，Nike以一份為期5年的合同、股票贈予等代價，邀請籃球明星邁克爾·喬丹為Nike代言，并首次推出采用氣墊的籃球比賽用鞋Air Jordan 1，短短一個月，該款鞋在美國賣出了40萬雙。后來陸續與網壇明星安德烈·阿加西、高爾夫球明星泰格·伍茲等體育巨星簽約，耐克成功地將運動形象融入品牌文化中，獲得了年輕消費群體的關注。

1988年，80歲的華爾特·斯塔克跑過金門大橋。這是首支《Just Do It》系列廣告的畫面，如今這句廣告短語“Just Do It”已成為耐克品牌的標志性口號。在奈特的帶領下，耐克廣告貫徹著品牌理念，才能夠一次次脫穎而出，華盛頓郵報評價說，創意營銷是由耐克和菲爾·奈特開創的。

幾度重回

在過去的多年間，菲爾·奈特曾數次隱退又數次回歸，并親手更換自己任命的接班人。

1983年，奈特決定來中國旅行，便將耐克托付給鮑伯·伍德爾管理。不久之后，伍德爾錯失了慢跑的商業潮流，耐克營業額下降了6%，銳步(Reebok)作為行業新秀后來居上。次年奈特回到公司重整旗鼓，挖掘到籃球明星邁克爾·喬丹為Nike代言，使得公司業績大漲。

1997年耐克占據了美國鞋類市場份額的40%，已經是實打實的行業巨頭。奈特再度有意放手，他選擇湯姆·克拉克當CEO。耐克的業績卻在1998之后開始衰退。隨著喬丹退休，高級品牌如NewBalance等崛起，市場被瓜分，耐克處境不妙。在1999年合伙人鮑爾曼去世后，奈特再次回歸，次年他炒掉了克拉克，一手建立新的經營團隊，耐克煥然一新，又開始了雙位數增長速度。在奈特的重整下，耐克終于在2004年第一季營收123億美元，打了一場漂亮的翻身仗。這次凈利增長27%，達到10億美元，再創歷史新紀錄。

2004年9月，奈特敲定威廉·佩雷斯為接班人。當年11月18日，奈特本來宣布只保留董事長職位，辭去耐克集團主席和總裁職務。但2006年1月奈特便回來炒掉了佩雷斯，他認為耐克這種奉行自由文化的公司，和佩雷斯試圖推行的秩序化不相符，雙方文化磨合不暢。奈特重新指派時任聯席總裁的馬克·帕克(Mark Parker)出任CEO。耐克的接班布局趨于穩定。這一次賈巴里·帕克帶領耐克穩健發展，奈特在2016年6月底徹底卸下了董事長的職務，讓帕克出任董事長兼CEO。也是在這年的4月，奈特出版了自傳《鞋狗》(Shoe Dog)。

家庭關系

佩內洛普·奈特（Penelope Knight ），原名佩內洛普·帕克斯( Penelope Parks)。于1967年在波特蘭州立大學和擔任會計專業助理教授的奈特遇見。1968年9月13日，與奈特在波特蘭市中心的圣馬克圣公會教堂(St.Mark’s Episcopal Church)結婚。

大兒子馬修（Matthew Knight），2004年5月，因為挑戰高難度潛水在46米水深的地方出現了故障，意外身亡，年僅34歲。

小兒子特拉維斯（Travis Knight），在耐克董事會擔任董事，是萊卡工作室CEO兼動畫師。

人物作品

個人著作

2016年4月，奈特出版了自傳《鞋狗》(Shoe Dog)。奈特講述了創立耐克的艱辛和“從0到1”的進程。奈特在書中回憶往事，寫自己從一個熱愛跑步的普通人如何進入跑鞋銷售領域，又如何將一隊“雜牌軍”做成一個強大的體育商業帝國。在奈特的敘述中，他經歷過合作伙伴的背叛，曾經多次和銀行鬧翻，屢屢與競爭對手爭鋒相對，最終締造了耐克獨特的企業文化。同時，奈特對自己一生中的遺憾和錯誤毫不回避。十年內奈特曾經裁員三次，致使1500人失業。還做過不少錯誤的判斷，錯失了優秀的運動員。奈特也遺憾沒有好好陪伴家人，他的大兒子年紀輕輕就在潛水時意外身亡。在書的最后，奈特寫道：人生即是成長，不成長即死亡（life is growth, you grow or you die）。

參演影視

人物影響

奈特是耐克的營銷推手，平生致力于將Nike的運動鞋帶人時尚領域。1984年10月24日，耐克邀請籃球明星邁克爾·喬丹為Nike代言籃球比賽用鞋Air Jordan 1，該款鞋當月就在美國賣出了40萬雙，次年年底為耐克帶來了超過1億美元的收入。喬丹六次奪得NBA總冠軍，耐克因此獲得了品牌曝光率，也給了喬丹一個發展個人品牌的全球性平臺。Jordan這一名詞在籃球之外演變成了流行文化中的一個著名商標，在街頭文化、說唱歌曲、電影、電視節目中都能看到，還引發了從20世紀70年代開始的鞋迷文化，1984年奈特提供給喬丹穿過的耐克球鞋拍賣出了147萬美元的高價。耐克使用的飛躍投籃的邁克爾·喬丹剪影成為了體育產業的主要標志。

后來奈特陸續與網壇明星安德烈·阿加西、高爾夫球明星泰格·伍茲等體育巨星簽約，成功地將運動形象融入品牌文化中，這種對運動員的獨家投資重新定義了運動員代言市場，啟發更多品牌將營銷重點轉移到運動員個人身上。1994年，奈特將Nike Cortez鞋在《阿甘正傳》電影中做出了成功營銷，使得Cortez被稱為阿甘鞋享譽世界。

在奈特的帶領下，耐克廣告貫徹著品牌理念，籃球鞋從運動必需品轉變為時尚標志，這改變了籃球鞋和體育營銷，激發了鞋迷文化，革新了運動員代言市。華盛頓郵報評價說，創意營銷是由耐克和菲爾·奈特開創的。

社會貢獻

2006年，菲爾·奈特向母校斯坦福大學商學院捐贈了1.05億美元，在全球商學院中，這也是當時最大的一筆捐款。斯坦福表示，將用500萬美元則將用作商學院的教工基金，1億美元用以建設商學院研究生院新校園。這所新建的校園將以奈特的名字命名，叫做奈特管理中心。奈特在聲明中表示：“斯坦福商學院是我生命中重要的一部分。這是我生命中唯一一次回報學院的機會。”其實，過去多年間，奈特向斯坦福大學捐贈的資金已經高達數百萬美元。

2016年10月，奈特夫婦為母校俄勒岡大學捐贈了5億美元（依當時匯率折合約33.7億人民幣）。這筆捐款用于學校在Eugene籌建新的科技校園。這個科技校園也因此直接命名為 “Phil and Penny 卓定 Campus”。俄勒岡大學校長邁克爾·希爾表示，這筆來自奈特夫婦的巨額捐贈是美國史上公立大學收到金額最大的捐款。