美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（消費(fèi)者 News and Business Channel，簡(jiǎn)稱CNBC）是成立于1989年4月17日，由美國媒體巨頭國家廣播公司（NBC）和道瓊斯公司共同創(chuàng)辦，現(xiàn)由美國NBC環(huán)球集團(tuán)持有的商業(yè)財(cái)經(jīng)電視頻道，總部位于美國的新澤西州。CNBC的節(jié)目從周一到周五均為現(xiàn)場(chǎng)直播，全天分為三大板塊，實(shí)時(shí)報(bào)道亞洲、歐洲和美國的最新商業(yè)動(dòng)向及市場(chǎng)行情，主要聚焦全球證券市場(chǎng)，既有新聞報(bào)道，也有深度分析和專業(yè)人士點(diǎn)評(píng)。
CNBC的根源可以追溯到1979年成立的衛(wèi)星節(jié)目網(wǎng)絡(luò)（SPN），該頻道后來改名為NU'ESTTELEVISION。1989年4月17日，Tempo Television以消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道之名重啟。NBC和Cablevision最初以合資企業(yè)形式運(yùn)營CNBC，二者各占50%股份。1991年，CNBC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)（FNN）破產(chǎn)，NBC收購了它并將之合并到CNBC，進(jìn)而收購了Cablevision在 CNBC的股份，從而全額持有CNBC。羅杰·艾爾斯（Roger Ailes）于1993年8月被聘為CNBC總裁，開始扭轉(zhuǎn)CNBC發(fā)展的困境。1997年12月，CNBC與道瓊斯結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在1990年代末和2000年代初，CNBC的收視率隨著股市的上漲而急劇上升，經(jīng)常在開盤時(shí)段擊敗CNN。然而2008年的金融危機(jī)使CNBC的收視率大跌。2020年，CNBC的在線視頻達(dá)到了跨平臺(tái)數(shù)字視頻總開播量的歷史新高。來到2023年，CNBC的整日和黃金時(shí)段收視率高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手福特?？怂?/a>商業(yè)頻道，但在交易日收視率方面落后于福克斯。
CNBC的口號(hào)是“做全球商業(yè)領(lǐng)域的第一（First in Business Worldwide）”。頻道定位于社會(huì)地位高、學(xué)歷高、收入高的“三高”人群，他們不但收入豐厚，而且消費(fèi)能力也高過其它電視頻道的多數(shù)觀眾。新聞節(jié)目類型包括以Squawk Box系列為代表的新聞雜志節(jié)目、以Fast Money為代表的新聞?wù)勗捁?jié)目、以Closing Bell為代表的新聞評(píng)論節(jié)目。2011年，CNBC憑借其“CNBC 4D：交互式運(yùn)動(dòng)跟蹤”在國際廣播大會(huì)上獲獎(jiǎng)。截至2013年，CNBC覆蓋了全球90多個(gè)國家，擁有超過4億的家庭用戶，是美國本土影響力最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)有線電視頻道，也是全球財(cái)經(jīng)媒體中名列前位的財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)。CNBC以其快節(jié)奏、高實(shí)效、對(duì)市場(chǎng)的深入分析贏得了全球商業(yè)精英的信賴，從而成為全球公認(rèn)的一流財(cái)經(jīng)媒體。
歷史沿革
創(chuàng)辦初期
CNBC的根源可以追溯到1979年成立的衛(wèi)星節(jié)目網(wǎng)絡(luò)（SPN），該網(wǎng)絡(luò)播放一系列低成本的老電影、教育和娛樂節(jié)目。該頻道后來改名為TempoTelevision。1988年6月，NBC最初簽署了一份意向書，計(jì)劃收購Tempo，但最終選擇在這個(gè)平臺(tái)上租用頻道的轉(zhuǎn)發(fā)器。在湯姆羅杰斯的指導(dǎo)下，1989年4月17日，Tempo Television以消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（Consumer News and Business Channel）之名重啟。NBC和Cable最初以合資企業(yè)形式運(yùn)營CNBC，二者各占50%股份，總部設(shè)在新澤西州。蘇·海瑞拉（Sue Herera）和斯科特·科恩（Scott Cohn）是CNBC的最早加入者。CNBC創(chuàng)設(shè)初期，表現(xiàn)較差，主要原因是財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)（FNN）的影響力太大，市場(chǎng)不看好CNBC，到 1990 年冬天，CNBC只覆蓋了 1700 萬個(gè)家庭——不到 FNN潛在覆蓋范圍的一半。
1991年，因?yàn)橐黄饡?huì)計(jì)丑聞事件，CNBC最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手FNN于1991年3月2日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并開始尋找買家。在與道瓊斯公司（Dow Jones & Company）和西屋廣播公司（Westinghouse Broadcasting）的競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)之后，NBC在1991年5月21日以1.543億美元的價(jià)格收購了FNN，并將FNN和CNBC兩家公司合并。CNBC聘請(qǐng)了FNN約300名員工中的大約60人。當(dāng)時(shí)，比爾·格里菲斯（Bill Griffeth）和喬·科恩（Joe Kernen）加入了CNBC，其他前FNN員工則被彭博電視臺(tái)聘用。這筆交易使得該網(wǎng)絡(luò)的分發(fā)覆蓋超過4000萬戶家庭。在完成交易后，Cablevision將其在CNBC的49.5%股權(quán)出售給了NBC，NBC由此完全持有了CNBC。
高速發(fā)展
羅杰·艾爾斯（Roger Ailes）于1993年8月被聘為CNBC總裁，受NBC首席執(zhí)行官鮑勃·賴特（Bob Wright）委托，扭轉(zhuǎn)CNBC發(fā)展的困境。羅杰·艾爾斯（Roger Ailes）在1993年至1996年期間，對(duì)CNBC進(jìn)行了一系列重要的改革和創(chuàng)新，取得了一些顯著的成就，包括推動(dòng)了CNBC的國際化發(fā)展，使其在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力，增加國際報(bào)道和合作、提升CNBC的節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量，引入更多專業(yè)；深度的財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，提升頻道的影響力和可信度；推動(dòng)CNBC采用更為生動(dòng)、直接的報(bào)道方式，增加互動(dòng)性，吸引更多觀眾，并提高節(jié)目的質(zhì)量，最終CNBC在羅杰·艾爾斯（Roger Ailes）的領(lǐng)導(dǎo)下取得了較好的收視率表現(xiàn)，吸引了更多觀眾關(guān)注。
20世紀(jì)90年代的新經(jīng)濟(jì)也促進(jìn)了CNBC內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，盡管電子商務(wù)業(yè)務(wù)一度處于低谷，但作為第四產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，CNBC并沒有放棄對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式的探索。CNBC ASIA開設(shè)了e-Asia，推出每日新經(jīng)濟(jì)實(shí)況以及e-desk，展示重組公司事件，以及CEO如何領(lǐng)導(dǎo)變革，關(guān)注行業(yè)領(lǐng)先者及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。從1995年開始，CNBC財(cái)經(jīng)頻道都采用一種新的報(bào)道方式，就是在每個(gè)交易日開盤前讓一位記者在紐約股票交易所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)道，通過CNBC早間節(jié)目“揚(yáng)聲器”向觀眾介紹當(dāng)天最新的內(nèi)幕消息，提供投資建議，這種令人耳目一新的嘗試取得了巨大成功。CNBC于1995年6月成立了總部設(shè)在新加坡的CNBC亞洲頻道。
1995年之前的五年時(shí)間，CNBC收視率很低，但在1995年和1996年開始有所改變：CNBC開始獲得收視率，與納斯達(dá)克股票交易所成交量的增長(zhǎng)趨勢(shì)一致。由于互聯(lián)網(wǎng)股票的興起（比如1995年上市的網(wǎng)景受資本市場(chǎng)熱捧的程度），它帶來了交易量的驚人增加和投資公眾的強(qiáng)烈興趣，CNBC迅速崛起。
1996年1月，由于NBC管理層與微軟合資開辦新的24小時(shí)新聞?lì)l道MSNBC以及“美國談話”品牌轉(zhuǎn)交給MSNBC進(jìn)行重塑等事項(xiàng)產(chǎn)生分歧，艾爾斯辭職。在艾爾斯的領(lǐng)導(dǎo)下，CNBC的年收入從4300萬美元上升到1.1億美元。
CNBC于1996年3月推出了總部設(shè)在倫敦的CNBC歐洲頻道。
1997年12月，CNBC與道瓊斯結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同月，CNBC國際頻道與道瓊斯旗下的歐洲商業(yè)新聞、亞洲商業(yè)新聞形成合資企業(yè)。包括與道瓊斯通訊社、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)觀察》和《巴倫周刊》共享內(nèi)容，并將該頻道更名為“NBC和道瓊斯的服務(wù)”。?？怂褂?007年與道瓊斯合并，?？怂股虡I(yè)后來成為CNBC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在1990年代末和2000年代初，CNBC的收視率隨著股市的上漲而急劇上升，經(jīng)常在開盤時(shí)段擊敗CNN。2000年該網(wǎng)絡(luò)的最高日間收視率為343000。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫與金融危機(jī)時(shí)期
2001年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，美股暴跌，CNBC收視率一路下滑。2002年，CNBC的收視率下降了44%，2003年又下降了5%。
直到2005年，頻道的收視率已經(jīng)降到了自1989年開播以來的最低點(diǎn)。即便電視臺(tái)的黃金時(shí)間重播柯南·歐布萊恩秀(Conan O' Brien Show)和網(wǎng)球大師約翰·麥肯羅(John McEnroe)的脫口秀，其收視率也是非常低。2005年，當(dāng)資深電視人馬克·霍夫曼以總裁的身份回到CNBC時(shí)，霍夫曼給CNBC帶來了“四詞準(zhǔn)則”：快速、準(zhǔn)確、可行、公正。為此，CNBC財(cái)經(jīng)頻道進(jìn)行了頻道專業(yè)化的改革。CNBC的頻道定位完全轉(zhuǎn)向投資者，節(jié)目?jī)?nèi)容全部和經(jīng)濟(jì)有關(guān)。為投資者服務(wù)，針對(duì)迅速變換的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，CNBC從周一到周五的所有節(jié)目都是為當(dāng)今環(huán)球市場(chǎng)的商業(yè)觀眾而設(shè)。頻道內(nèi)容全天分為三大板塊，實(shí)時(shí)報(bào)道亞洲、歐洲和美國的最新商業(yè)動(dòng)向及市場(chǎng)行情。既有即時(shí)的財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，也有深入的市場(chǎng)分析及專業(yè)人士的評(píng)論。根據(jù)媒體調(diào)查公司SNL Kagan的數(shù)據(jù)，2005年，CNBC財(cái)經(jīng)頻道的利潤增加了36%，達(dá)到3.33億美元，這使其成為在NBC環(huán)球公司的13家有線頻道中僅次于美國電視臺(tái)(USA Network)的盈利最高的頻道。
2007年，隨著美國?？怂箯V播公司財(cái)經(jīng)頻道的開播和美國次貸危機(jī)隱現(xiàn)，使得CNBC財(cái)經(jīng)頻道再次面臨著重大壓力。同年，CNBC開設(shè)了CNBC非洲頻道。這個(gè)頻道為非洲觀眾提供了商業(yè)新聞和金融信息，是CNBC在非洲地區(qū)的一個(gè)重要舉措。CNBC財(cái)經(jīng)頻道的揭露性報(bào)道和商業(yè)丑聞?wù){(diào)查引發(fā)了不少人的質(zhì)疑和批評(píng)。但是，CNBC財(cái)經(jīng)頻道迎難而上，始終堅(jiān)持自己的報(bào)道立場(chǎng)——并不樂觀的商業(yè)報(bào)道。在CNBC的主持人克拉庫沃的領(lǐng)導(dǎo)下，CNBC開播了一個(gè)關(guān)注投資者的板塊，在黃金時(shí)間播出以填補(bǔ)在《收盤鐘》之后時(shí)段的節(jié)目空白。她把吉姆·克萊默從政治秀《傳聲頭》（Talking-heads）調(diào)離，并和他一起創(chuàng)辦了皮·維·赫爾曼·埃斯科(Pee-wee Herman-esque)劇場(chǎng)節(jié)目。她和迪倫·雷迪根(Dylan Ratigan)一起又創(chuàng)辦了《掙快錢》。在節(jié)目中，雷迪根和四位交易人進(jìn)行像體育實(shí)況轉(zhuǎn)播一樣的當(dāng)天市場(chǎng)要點(diǎn)回顧。這些變化幫助CNBC樹立了品牌也提高了廣告收入。根據(jù)SNL Kagan的數(shù)據(jù)，CNBC的廣告收入在2007年增長(zhǎng)了17%，達(dá)到2.11億美元。2007年12月，CNBC與雅虎財(cái)經(jīng)建立了內(nèi)容合作伙伴關(guān)系。
2008年金融危機(jī)將CNBC的收視率幾乎恢復(fù)到了1990年代末的水平。同年，CNBC與《紐約時(shí)報(bào)》建立了內(nèi)容合作伙伴關(guān)系，這被視為雙方試圖應(yīng)對(duì)來自新聞集團(tuán)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)一種策略。
近況
2011年，CNBC憑借其“CNBC 4D：交互式運(yùn)動(dòng)跟蹤”在國際廣播大會(huì)上獲獎(jiǎng)，該項(xiàng)目利用拓展（Unreel）、頭腦風(fēng)暴（Brainstorm）和動(dòng)作分析（Motion Analysis）的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式運(yùn)動(dòng)追蹤，使CNBC的主持人能夠與3D圖形互動(dòng)。2012年6月，CNBC擴(kuò)大了與雅虎財(cái)經(jīng)的合作關(guān)系，以吸引更多的在線觀眾。2015年1月6日，CNBC改變了計(jì)算收視率的方式，從尼爾森收視率轉(zhuǎn)向Cogent Research的系統(tǒng)，通過調(diào)查財(cái)務(wù)顧問和投資者來計(jì)算其工作日節(jié)目的收視率，目的是更準(zhǔn)確地衡量該網(wǎng)絡(luò)的戶外收視率;尼爾森仍然被用來跟蹤其娛樂節(jié)目的收視率。
2016年1月10日，CNBC宣布與印尼廣播公司Trans Media建立新的合作伙伴關(guān)系，成立CNBC印尼公司。
2020年，CNBC的在線視頻運(yùn)營產(chǎn)生了19.2億次跨平臺(tái)數(shù)字視頻總開播量的歷史新高。來到2023年，CNBC的整日和黃金時(shí)段收視率高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手福克斯商業(yè)頻道，但在交易日收視率方面落后于?？怂?。
2023年12月11日，CNBC進(jìn)行了一次重大的品牌重塑，自1996年以來首次更新了其logo（采用了一年前推出的更新的NBC孔雀和企業(yè)字體），并以更簡(jiǎn)單的平面設(shè)計(jì)改進(jìn)了其直播畫面。歷史上一直使用的兩層股票信息滾動(dòng)欄被替換為單一的滾動(dòng)條，主要指數(shù)被顯示在股票信息滾動(dòng)欄下方的一條帶狀區(qū)域中。
內(nèi)容特色
定位
作為商業(yè)電視臺(tái)，CNBC信奉觀眾即是用戶的觀念，因此CNBC的宗旨就是幫助觀眾賺錢。CNBC提出目標(biāo)就是希望消費(fèi)者把CNBC看成不可或缺的財(cái)經(jīng)媒體，如果不看CNBC，可能會(huì)失去投資機(jī)會(huì)或出差錯(cuò)。在這種宗旨和定位下，CNBC成為連接金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者的至關(guān)重要的橋梁，服務(wù)對(duì)象涵蓋了股票交易所、金融機(jī)構(gòu)、決策者、公司、政府、媒體和個(gè)人。
編播方案
CNBC頻道的定位是為投資者服務(wù)，針對(duì)迅速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，CNBC的所有節(jié)目都是為當(dāng)今環(huán)球市場(chǎng)的商業(yè)觀眾而設(shè)的。CNBC的節(jié)目從周一到周五均為現(xiàn)場(chǎng)直播，全天分為三大板塊，實(shí)時(shí)報(bào)道亞洲、歐洲和美國的最新商業(yè)動(dòng)向及市場(chǎng)行情。既有即時(shí)的財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，也有深入的市場(chǎng)分析及專業(yè)人士的評(píng)論。在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，證券報(bào)道是財(cái)經(jīng)類媒體報(bào)道的主要內(nèi)容。CNBC報(bào)道的主體是全球的證券市場(chǎng)，其所有的財(cái)經(jīng)節(jié)目都是圍繞著證券市場(chǎng)進(jìn)行的。
CNBC財(cái)經(jīng)頻道由CNBC美國、CNBC亞太、CNBC歐洲和CNBC世界頻道四大電視網(wǎng)絡(luò)組成，覆蓋全球4億用戶家庭。CNBC財(cái)經(jīng)頻道以其快節(jié)奏、高實(shí)效、對(duì)市場(chǎng)的深入分析贏得了全球商業(yè)精英的信賴，從而成為全球公認(rèn)的一流財(cái)經(jīng)媒體。
CNBC是公認(rèn)的全球商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)者，為每月超過3.55億人提供跨所有平臺(tái)的實(shí)時(shí)金融市場(chǎng)報(bào)道和商業(yè)內(nèi)容。在北美，該網(wǎng)絡(luò)每天提供14小時(shí)的商業(yè)節(jié)目（工作日從東部時(shí)間上午5:00至下午7:00），這些節(jié)目在位于新澤西州恩格爾伍德克利夫斯的CNBC全球總部制作，包括來自全球各地的CNBC新聞分社的報(bào)道。CNBC晚間節(jié)目包括全新的真人秀節(jié)目、專門為CNBC制作的成功的系列節(jié)目以及一些獨(dú)特的內(nèi)部紀(jì)錄片。
節(jié)目特色
節(jié)目編排高效合理
由于頻道受眾定位于“三高”人群，所以節(jié)目安排很大程度上貼合了目標(biāo)受眾作息時(shí)間。例如每天的第一檔新聞節(jié)目Worldwide Exchange從早上4點(diǎn)開始播出，充分考慮了放送的時(shí)間點(diǎn)價(jià)值。此時(shí)歐洲股市尚處盤中，亞太股市已經(jīng)收盤，而美國的華爾街人士正開始“摩拳擦掌”。據(jù)CNBC主持人Jim Cramer描述，他在華爾街做對(duì)沖基金經(jīng)理時(shí)，經(jīng)常早上4點(diǎn)半就已經(jīng)坐在辦公室的椅子上了，看著CNBC的新聞節(jié)目。此外，節(jié)目之間還具有整合性和共享性。這體現(xiàn)在以頻道為單位的人力資源共享、數(shù)據(jù)資源共享。一個(gè)主持人可同時(shí)主持多檔節(jié)目，節(jié)目嘉賓資源也是頻道共享。頻道還設(shè)有一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫，內(nèi)含行業(yè)及上市公司的文字資料和視頻資料，可隨時(shí)引用；節(jié)目美編風(fēng)格一致，字幕、圖版已形成模板，被多個(gè)節(jié)目反復(fù)使用。這種頻道內(nèi)部資源的優(yōu)化配置節(jié)約了制作成本，提高了節(jié)目運(yùn)行效率。
主打節(jié)目特色突出
以MadMoney為例，它是CNBC美國頻道最著名、最受歡迎的日播新聞節(jié)目，現(xiàn)已成為CNBC的招牌。它開播于2005年3月14日，每個(gè)交易日下午6點(diǎn)到7點(diǎn)首播，值得注意在是，這檔節(jié)目已經(jīng)在該時(shí)間段停留了十多年時(shí)間，逐漸形成了穩(wěn)定的觀眾群，不會(huì)像國內(nèi)一些節(jié)目經(jīng)常改版變換播出時(shí)段，這對(duì)觀眾的感情是一個(gè)極大的傷害。Mad ?Money由57歲的“財(cái)經(jīng)名嘴”Jim Cramer主持。Jim早年一直活躍在華爾街，有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，在節(jié)目中他充當(dāng)著主持人和分析嘉賓的雙重角色。Mad ?Money的形式不拘一格，突出的娛樂性使其在普遍嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)新聞節(jié)目中獨(dú)樹一幟。Jim 的主持風(fēng)格夸張，言語犀利。例如，節(jié)目片頭有一段畫面是Jim情緒激動(dòng)，揮舞著胳膊大吼：“他們就像傻瓜一樣！他們什么都不懂！”，這發(fā)生在2007年8月3日，Jim在節(jié)目中指責(zé)美國聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行拒絕降息的行為，認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)的高層決策失誤。這段視頻在網(wǎng)上被數(shù)百萬美國網(wǎng)民點(diǎn)擊。
明星團(tuán)隊(duì)專業(yè)權(quán)威
CNBC美國頻道共有21位主持人，15名男性和6名女性。頻道一直致力于打造明星主持人，利用他們的感召力贏得更多觀眾。CNBC要求主持人成為專業(yè)欄目的專家型代言人。除了明星主持人外，CNBC使用許多具有財(cái)經(jīng)知識(shí)背景的資深記者，他們憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部分總結(jié)人和點(diǎn)評(píng)人的角色，而我國缺乏真正意義上的財(cái)經(jīng)記者。另外，CNBC還具有強(qiáng)大的嘉賓顧問團(tuán)，其中有14位擔(dān)當(dāng)節(jié)目固定嘉賓，他們均是商業(yè)領(lǐng)域的資深從業(yè)者,《財(cái)富》500強(qiáng)中有300多家公司的CEO曾在CNBC上亮相，政界要員、學(xué)界人士也會(huì)擔(dān)當(dāng)連線嘉賓。例如，美國前總統(tǒng)布什、前副總統(tǒng)理查德·切尼均擔(dān)任過The Kudlow Report節(jié)目的嘉賓，彰顯了頻道的權(quán)威性。
多重渠道增進(jìn)互動(dòng)
互動(dòng)的主要方式有電話互動(dòng)、短信互動(dòng)、網(wǎng)上互動(dòng)、SNG現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。CNBC頻道的“Power Lunch”（“午間充電”）欄目中就有一個(gè)板塊是“Power Poll”（“民意測(cè)驗(yàn)”），受眾可以在第一時(shí)間得知自己的觀點(diǎn)是不是大眾化的想法。它既構(gòu)成了節(jié)目本體的內(nèi)容，又與受眾形成了良性互動(dòng)。還有“Call In”（“呼叫”）節(jié)目邀請(qǐng)觀眾直接參與對(duì)華爾街和股市的實(shí)時(shí)報(bào)道，通過熱線電話，直接和演播室的權(quán)威專家對(duì)話。除了深耕電視熒屏外，CNBC更為重視媒體融合發(fā)展。CNBC通過旗下眾多的數(shù)字產(chǎn)品來傳遞實(shí)時(shí)金融市場(chǎng)新聞和信息，他們包括CNBC網(wǎng)站，CNBC Pro（高級(jí)會(huì)員，能夠享受桌面/移動(dòng)版提供的CNBC節(jié)目直播、獨(dú)家視頻內(nèi)容、全球市場(chǎng)數(shù)據(jù)和分析），CNBC移動(dòng)產(chǎn)品——包括iOS、Android和Windows客戶端，以及為Apple Watch 和Apple TV打造的CNBC客戶端。隨著近幾年媒介融合趨勢(shì)的加快，CNBC將新聞傳播的渠道逐漸延伸至多重終端，從而發(fā)揮臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的效力，通過開展線上、線下活動(dòng)與受眾溝通交流，增強(qiáng)互動(dòng)。頻道官方網(wǎng)站CNBC.com創(chuàng)立于1996年，經(jīng)過不斷改版，現(xiàn)已成為電視節(jié)目的有力補(bǔ)充。官網(wǎng)充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)媒介的海量性和強(qiáng)鏈接性。例如Options Action節(jié)目的專題頁面中設(shè)有“Terminology”板塊，內(nèi)含397個(gè)期權(quán)交易的專有名詞解釋；Mad Money節(jié)目的頁面不但提供節(jié)目聲效的下載，而且還販?zhǔn)酃?jié)目中使用過的道具。這樣帶有娛樂性的輕松內(nèi)容，使得財(cái)經(jīng)用戶的全日收視黏性得到提升。除了官方網(wǎng)站，CNBC還開發(fā)了適用于ipad、iphone及安卓系統(tǒng)的應(yīng)用程序CNBC APP。安裝該程序的用戶可以根據(jù)自己的需求定制接收的信息和新聞。根據(jù)CNBC總編輯尼克介紹，2017年8月，CNBC的數(shù)據(jù)平臺(tái)收看受眾達(dá)到了4850萬，同比增長(zhǎng)55%，創(chuàng)下歷史新高。其網(wǎng)站在全美財(cái)經(jīng)網(wǎng)站中排名前十，隨著新任網(wǎng)站總監(jiān)的到來，目標(biāo)被定為前三，并力爭(zhēng)第一。
代表性節(jié)目
CNBC財(cái)經(jīng)頻道以證券市場(chǎng)交易為主線，按時(shí)間先后和報(bào)道對(duì)象的不同劃分欄目。其中主要欄目可以分為四類，第一類是以《美國早市》（The Call）、《美國午間財(cái)經(jīng)》（Power Lunch）、《美國收盤鐘》（Closing Bell U.S.）、《資本連接》（Capital Connection）、《本周亞洲市場(chǎng)》（Asia Market This Week）等為代表的財(cái)經(jīng)新聞欄目；第二類是以《華爾街直播室》（Squawk On the Street）、《華爾街動(dòng)向》（Street Signs）等為代表的來自證券交易市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道類欄目，以華爾街證券交易市場(chǎng)的交易動(dòng)態(tài)為主線，報(bào)道各種市場(chǎng)消息；第三類是談話類節(jié)目，如《領(lǐng)軍人物》（The Leaders）；第四類是《財(cái)經(jīng)論談》（Squawk Box）、《CNBC現(xiàn)金流》（CN-BC＇s Cash Flow）、《一擲千金》（High Net Worth）等為代表的評(píng)論類財(cái)經(jīng)節(jié)目。
關(guān)于美國證券市場(chǎng)的報(bào)道長(zhǎng)達(dá)4-5個(gè)小時(shí)，再加上歐洲、亞洲的證券市場(chǎng)報(bào)道等其他欄目中關(guān)于證券市場(chǎng)的報(bào)道，每天關(guān)于證券內(nèi)容的報(bào)道超過50%，財(cái)經(jīng)類節(jié)目占90%以上。
組織和運(yùn)營
組織架構(gòu)
美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道(簡(jiǎn)稱CNBC)是由美國NBC環(huán)球持有的商業(yè)財(cái)經(jīng)電視頻道，總部位于美國的新澤西州。
CNBC是全球三大財(cái)經(jīng)電視媒體之一，CNBC遍布全球89個(gè)國家；設(shè)有129個(gè)記者站，擁有1700名新聞采編人員，為CNBC提供了無以匹敵的新聞?dòng)|角和覆蓋范圍。CNBC憑借這種資源優(yōu)勢(shì)，在全球財(cái)經(jīng)新聞報(bào)導(dǎo)領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)革命，不僅使觀眾得以把握自己的投資良機(jī)，更為全球企業(yè)界領(lǐng)袖提供了充分的決策信息。
CNBC美國頻道是CNBC的總臺(tái)，總臺(tái)有著如同足球場(chǎng)大小的指揮部。指揮部被命名為GLOBAL HEAD-QUARTERS(全球指揮部)。這個(gè)指揮部統(tǒng)領(lǐng)著三個(gè)區(qū)域演播區(qū)、采編區(qū)、網(wǎng)站工作區(qū)，看以分散但勾連緊密的布局設(shè)置，讓溝通效率、節(jié)目生產(chǎn)效率大大提升，在采編區(qū)，會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)的燈光和攝影機(jī)，記者在自己的辦公桌旁就可以錄影甚至直播連線。在網(wǎng)站工作區(qū)，工作人員在這里迅速獲取第一手資料，然后公布上網(wǎng)，和電視保持同步。在演播區(qū)，又把整個(gè)“中央廚房”忙碌穿梭的人流的穿梭運(yùn)動(dòng)，當(dāng)成演播廳背景的一部分，美國人的實(shí)用主義在這里得到了充分的體現(xiàn)。
除了美國的總臺(tái)以外，CNBC作為全球領(lǐng)先的商業(yè)新聞和財(cái)經(jīng)信息媒體，擁有多個(gè)地區(qū)性和國際性頻道，其中CNBC財(cái)經(jīng)電視臺(tái)亞太總部以其特定的播出方式服務(wù)于整個(gè)亞太的觀眾。亞太總部位于新加坡的CNBC每日實(shí)時(shí)播送九小時(shí)的亞洲節(jié)目，并且同步報(bào)道歐洲和美國的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。CNBC財(cái)經(jīng)電視臺(tái)亞太總部的頻道包括CNBC亞太、CNBC -TV18(印度)、CNBC( 巴基斯坦)、CNBC-日經(jīng)(日本)，人們可以在亞太地區(qū)的21個(gè)國家收看到這些頻道。除此之外，CNBC于1996年3月推出了總部設(shè)在倫敦的CNBC歐洲頻道。CNBC歐洲主要報(bào)道歐洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、金融和商業(yè)事件。
截至2017年，CNBC國際頻道總部設(shè)在倫敦和新加坡。他們提供24小時(shí)全球商業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，涵蓋亞洲交易到華爾街收盤的商業(yè)報(bào)道。CNBC的全球電視頻道覆蓋超過3.85億戶家庭，同時(shí)他們也提供手持移動(dòng)設(shè)備、平板電腦和臺(tái)式機(jī)上的觀看服務(wù)。CNBC.com作為主要的金融新聞網(wǎng)站，提供大量視頻內(nèi)容、實(shí)時(shí)市場(chǎng)分析以及專業(yè)的證券。
管理層
參考資料
人員團(tuán)隊(duì)
截至2020年，CNBC美國頻道共有21位主持人，15名男性和6名女性。頻道一直致力于打造明星主持人，利用他們的感召力贏得更多觀眾。CNBC要求主持人成為專業(yè)欄目的專家型代言人。除了明星主持人外，CNBC使用許多具有財(cái)經(jīng)知識(shí)背景的資深記者，他們憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部分總結(jié)人和點(diǎn)評(píng)人的角色。另外，CNBC還具有強(qiáng)大的嘉賓顧問團(tuán)，其中有14位擔(dān)當(dāng)節(jié)目固定嘉賓，他們均是商業(yè)領(lǐng)域的資深從業(yè)者，《財(cái)富》500強(qiáng)中有300多家公司的CEO曾在CNBC上亮相，政界要員、學(xué)界人士也會(huì)擔(dān)當(dāng)連線嘉賓。
頻道文化
頻道的口號(hào)是“做全球商業(yè)領(lǐng)域的第一（First in Business Worldwide）”。頻道定位于社會(huì)地位高、學(xué)歷高、收入高的“三高”人群。他們不但收入豐厚，而且消費(fèi)能力也高過其它電視頻道的多數(shù)觀眾。CNBC的觀眾是全球最富有，最具影響力的精英。CNBC不僅使財(cái)經(jīng)新聞成為人們街談巷議的話題，更賦予了觀眾投資獲利的能力。
知名人物
參考資料
相關(guān)影響
截止2013年，CNBC覆蓋了全球90多個(gè)國家，擁有超過4億的家庭用戶，是美國本土影響力最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)有線電視頻道，也是全球財(cái)經(jīng)媒體中名列前位的財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)。
到2015年，CNBC財(cái)經(jīng)頻道作為全球領(lǐng)先的商業(yè)媒體之一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)全球化的電視頻道。它在商務(wù)電視和金融電視領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，覆蓋了全球主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域。通過其廣泛的報(bào)道和深入的分析，CNBC財(cái)經(jīng)頻道為全球觀眾提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)經(jīng)新聞和市場(chǎng)信息，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融市場(chǎng)起著重要的作用。其全球化的報(bào)道和節(jié)目?jī)?nèi)容構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)全球化中重要的一環(huán)，為觀眾帶來了更多的商業(yè)和金融視角，助力他們更好地了解和應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。
2020 年，CNBC 的在線視頻運(yùn)營產(chǎn)生了19.2億次跨平臺(tái)數(shù)字視頻總開播量的歷史新高。CNBC憑借資源優(yōu)勢(shì)，在全球財(cái)經(jīng)新聞報(bào)導(dǎo)領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)革命，不僅使觀眾得以把握自己的投資良機(jī)，更為全球企業(yè)界領(lǐng)袖提供了充分的決策信息。
相關(guān)評(píng)價(jià)
CNBC依靠技術(shù)、平臺(tái)和人才優(yōu)勢(shì)，憑借專業(yè)的分析、獨(dú)特的視角、特色的報(bào)道和高效的傳播，贏得了全球商業(yè)精英的認(rèn)可和歡迎，成為全球財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道的領(lǐng)跑者。全媒體時(shí)代，CNBC憑借超強(qiáng)的時(shí)代感知力和洞察力，成功發(fā)起一場(chǎng)由內(nèi)而外、自上而下的轉(zhuǎn)型改革。研究和探討其特色發(fā)展之路，對(duì)于中國傳統(tǒng)媒體突破網(wǎng)絡(luò)新媒體的包圍，走出發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，具有重要的啟示作用和借鑒意義。（陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 劉敏評(píng)）
美國CNBC電視是全球范圍內(nèi)知名的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，其報(bào)道內(nèi)容多側(cè)重于經(jīng)濟(jì)、金融，對(duì)于重要的時(shí)政新聞也會(huì)從財(cái)經(jīng)的視角解讀分析。CNBC自創(chuàng)立以來，就一直標(biāo)榜自己的專業(yè)與客觀，然而，2013年3月開播的《Inside China》對(duì)于中國的報(bào)道，卻體現(xiàn)出了明顯的“框架”體系與情感傾向，與其一貫標(biāo)榜的新聞理念相背離。（中國傳媒大學(xué)電視學(xué)院 黃鶴舒評(píng)）
獲得榮譽(yù)
參考資料
相關(guān)事件
2009年7月15日，全球知名財(cái)經(jīng)媒體CNBC下屬的中文網(wǎng)站（http://china.cnbc.com）正式上線。
CNBC于2020年11月17-18日創(chuàng)立East Tech West，East Tech West在中國廣州南沙主辦的年度科技盛會(huì)，僅向受邀嘉賓開放，旨在助力大灣區(qū)成為全球科技創(chuàng)新中心。
2023年4月18日，美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）發(fā)布的最新“全美經(jīng)濟(jì)調(diào)查”顯示，69%的美國成年人對(duì)美國當(dāng)下以及未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持負(fù)面看法，創(chuàng)這項(xiàng)調(diào)查17年歷史中的最高紀(jì)錄。
參考資料 >
Remembering the start of CNBC, 30 years later.CNBC官網(wǎng).2024-03-04
媒體融合下專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道的發(fā)展——以CNBC美國頻道為例.浙江省廣播電視局.2024-03-05
CNBC Leadership Team.CNBC官網(wǎng).2024-03-06
陳茜:華爾街到硅谷，高效“斜杠女神”的人生不設(shè)上限.新浪財(cái)經(jīng).2024-03-06
THE MEDIA BUSINESS: Television; NBC Walks Into a Cable Minefield.www.nytimes.com.2024-03-13
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CNBC.www.nytimes.com.2024-03-19
Roger Ailes’ knack for turning politics into entertainment changed cable news.CNBC官網(wǎng).2024-03-19
CNBC電視臺(tái)6月開播非洲頻道.搜狐網(wǎng).2024-03-19
CNBC, ‘The New York Times’ to share digital content.www.tvtechnology.com.2024-03-14
About CNBC.www.cnbc.com.2024-03-05
關(guān)于CNBC財(cái)經(jīng)電視臺(tái)亞太總部.新浪財(cái)經(jīng).2024-03-19
About CNBC.CNBC官網(wǎng).2024-03-19
About CNBC.CNBC官網(wǎng).2024-03-20
Julia Boorstin.CNBC官網(wǎng).2024-03-14
Maria Bartiromo marks 20 years on air at CNBC.CNBC官網(wǎng).2024-03-15
MariaBartiromothroughtheyears.CNBC官網(wǎng).2024-03-19
IBC2011 Innovation Awards Spans the Globe with Remarkable Advances.www.prnewswire.com.2024-03-13
RTDNA names National Murrow Award winners.www.tvtechnology.com.2024-03-14
全球知名財(cái)經(jīng)媒體CNBC中文網(wǎng)正式上線.網(wǎng)易.2024-03-05
East Tech West (全球科技大會(huì)) 2020.www.cnbcevents.com.2024-03-04
CNBC調(diào)查:美國民眾對(duì)本國經(jīng)濟(jì)悲觀情緒創(chuàng)新高.光明網(wǎng).2024-03-05