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孟山都公司（Monsanto Company）曾是總部位于美國密蘇里州圣路易斯的世界知名農業公司，由約翰·弗朗西斯·奎尼（John Francis Queeny）于1901年創立，其生產的旗艦產品Roundup是全球知名的草甘膦除草劑。2018年6月7日，拜耳公司宣布完成對美國生物技術公司孟山都的收購，并入拜耳作物科學部門，拜耳成為孟山都公司的唯一股東，孟山都公司股票于紐約證券交易所退市，股東獲得每股128美元的現金。2022年1月，曾任職于孟山都公司的羅德里戈·桑托斯 (Rodrigo Santos)進入拜耳股份公司管理委員會，并擔任拜耳作物科學部門負責人。

成立初期，孟山都公司（以下簡稱“孟山都”）主要生產食品藥品添加劑，并曾成為可口可樂的供應商。1914年，孟山都轉入藥品研發領域，1917年成功自制阿司匹林。1919年，孟山都與英國格雷瑟化工廠合作，生產人造香草醛、水楊酸和阿司匹林等化學品供應歐洲市場。1920年代，孟山都開始生產硫酸和多氯聯苯等基礎化工產品。1928年，公司創始人約翰·弗朗西斯·奎尼退休，由其子埃德加·孟山都·奎尼接任董事長，此時，孟山都已經成長為全美領先的化工企業。1936年，孟山都收購“托馬斯和霍奇瓦爾特實驗室”，并以此為基礎設立研發部，該部門在1940年代加入曼哈頓計劃，協助開發原子武器，其中托馬斯博士參與了長崎市原子彈觸發裝置的研發。1945年，孟山都開始商業化量產滴滴涕，1954年，孟山都與德國化工巨頭拜耳集團合資成立了莫貝化學公司，專注生產聚氨酯[zhǐ]等產品。1962年，著名科普讀物《寂靜的春天》詳細揭示了二戰大規模使用DDT所引發的環境問題，引發巨大社會反響與美國政府對DDT的生產禁令，促使孟山都發展轉型。越戰期間，孟山都為美軍生產橙劑“橙劑（Agent Orange）”，“橙劑”在戰爭后對越南人民造成巨大負面影響。1970年代，孟山都以眾多商標（包括知名品牌Roundup?“草甘膦”）將除草劑草甘膦推向全球市場，但草甘膦除草劑對人體有害，國際癌癥研究機構在2015年將草甘膦歸類為“可能致癌”，孟山都因此遭到一系列訴訟。1982年，孟山都成功通過轉基因手段改造首個植物細胞，設立轉基因育種業務，不久培育出抗草甘膦大豆及BT基因抗蟲玉蜀黍屬和棉花品種。之后孟山都通過收購大量種業企業，業務重心向農業傾斜，1993年，孟山都發明重組牛生長激素，商品名保飼（Posilac），但該產品誕生之后持續面臨爭議，十五年后，孟山都將保飼（Posilac）相關權益出售給禮來公司 (Eli Lilly and Company) 的子公司禮藍（Elanco）。

2000年，孟山都與之前做出切割，新孟山都2月在特拉華州注冊成立，10月登陸紐交所，2000年以后的孟山都徹底轉型為一家農業公司，但因其Roundup?“草甘膦”、轉基因農作物等產品，孟山都在世界范圍內持續遭到抵制、抗議和訴訟，直到在2018年被德國拜耳集團收購。收購完成后，孟山都成為拜耳資產的一部分，作為拜耳旗下的品牌名稱存在，相應地，拜耳需要承接與孟山都有關的指控和賠償責任。

歷史沿革

早期歷史

孟山都公司由約翰·弗朗西斯·奎尼（John Francis Queeny）于1901年11月在美國圣路易斯市創立，他以妻子歐嘉·孟山都·奎尼（Olga Monsanto Queeny）娘家姓氏孟山都（Monsanto）命名公司。公司初期主要生產食品藥品添加劑，如糖精、香草醛和咖啡因，并成為可口可樂的原材料供應商。1914年第一次世界大戰爆發后，孟山都轉入藥品研發領域，并于1917年成功自制阿司匹林。1919年，孟山都將業務擴展到歐洲，與英國格雷瑟化工廠（Graesser’s Chemical Works）合作，生產人造香草醛、水楊酸和阿司匹林等化學品供應歐洲市場，一戰結束后，孟山都成為大型阿司匹林生產商。

1920年代，孟山都開始生產基礎化工產品，如硫酸和多氯聯苯（PCBs）。1928年，公司創始人約翰·弗朗西斯·奎尼退休，由其子埃德加·孟山都·奎尼接任董事長，此時，孟山都已經成長為全美領先的化工企業。1936年，孟山都收購了位于俄亥俄州代頓的“托馬斯和霍奇瓦爾特實驗室（Thomas and Hochwalt Laboratories）”，并以此為基礎設立公司的研發部，1940年代，該研發部加入曼哈頓計劃，協助開發原子武器，托馬斯博士（Dr. Thomas）參與研發長崎原子彈觸發裝置。1945年，孟山都開始商業化量產滴滴涕，DDT在防治蚊子，制止瘧疾流行以及控制農業害蟲上效果顯著。1954年，孟山都與德國化工巨頭拜耳集團合資成立“莫貝化學公司”，生產聚氨酯。

二十年調整

二十世紀六十年代，孟山都重新規劃其業務職能，這首先與當時美國社會對環保問題的關注度不斷提升有關。當時，美國政府制定了一系列禁止生產有毒有害物質的法規，其中1960年的《聯邦有害物質法》標志著對環境問題的正式重視。1962年，著名科普讀物《寂靜的春天》進一步提高了大眾對環保問題的關注，該書詳細揭示了第二次世界大戰后大規模使用DDT所引發的環境問題，例如DDT在環境中難以降解，會在動物體內積累并破壞生態系統。隨即美國政府對孟山都的產品進行了一系列限制，包括1970年禁止使用2,4,5-T（除大米外的其他食用作物）和1972年禁止在美國大部分地區使用DDT。面臨政府和社會的雙重壓力，孟山都開始重新審視其發展戰略，并尋求轉型。

1960年代中期，孟山都派遣科學家阿諾·赫爾佐格（Arno Herzog）幫助惠普使用孟山都的砷化鎵磷化物（GaAsP）技術開發LED和LED顯示屏。1960年代末至1970年代初，孟山都提高對LED光電設備業務的重視，并推出了第一款商用LED顯示屏，但因疲于應對行業競爭，到1979年，孟山都還是將其光電業務出售給了通用儀器公司。同期，孟山都于1966年改進了德國巴斯夫（BASF）開發的冰醋制造工藝，引入了新的甲醇催化羰基化催化劑系統，該工藝于1970年首次商業化，從1970年到1990年代后期，孟山都工藝成為生產乙酸的主要工藝。

在1960至70年代，福特基金會資助孟山都創建合成草坪的研究，最終孟山都子公司錢斯特蘭（Chemstrand）公司的員工開發了一種名為ChemGrass的短絨人造草坪，并注冊為AstroTurf?商標，它很快被室內和室外體育場的廣泛應用，出現在12場世界大賽、11場超級碗、10場奧運會等一系列重要賽事的現場。在此期間，孟山都同時為美國軍隊生產橙劑“橙劑”，越南戰爭期間，美軍投放大量“橙劑”，“橙劑”中含有的二噁英可通過土壤等進入食物鏈，具有致癌性并危害人體健康，“橙劑”在戰爭后給越南的人民帶來了漫長而痛苦的影響。

1970年，孟山都研發部化學家約翰·E·弗朗茨（John E. Franz）發明了除草劑草甘膦，1973年，孟山都開始開發草甘膦并將其商業化，并于1974年以眾多商標（包括知名品牌 Roundup?“農達”）將其推向全球市場。已知草甘膦可有效消除超過125種禾本科雜草，并可用于全球至少100種作物，孟山都銷售90多個品牌的草甘膦除草劑，在130多個國家銷售額達數十億美元，孟山都公司稱，它是有史以來最暢銷的農用化學品。

新孟山都

1982年，孟山都收購了Jacob Hartz大豆種子公司和DeKalb's 小麥研究計劃，正式進軍種業。同年，孟山都成功通過轉基因手段改造首個植物細胞，拓展轉基因育種業務，并成立孟山都Hybritech種子國際公司。1983年，孟山都開始從傳統化工業務中逐步剝離，并通過大量收購種業企業，業務重心逐漸向農業傾斜。1993年，孟山都發明重組牛生長激素，商品名Posilac。1997年，孟山都為擺脫因為生產PCBs造成的負面影響，將化學工業品和纖維分裂制品部門分拆出來，成立首諾公司（Solutia Inc），并將所應負的賠償責任轉移到這間公司。

1995年至2008年期間，孟山都并購了超過350家種業公司，其中大部分單筆并購金額超過10億美元。尤其在1998年，孟山都進行了一系列大規模種業并購，包括收購北美種業市場排名第二的迪卡公司，美國嘉吉的種子業務，蔬菜種子公司圣尼斯等，長期大規模并購擴張，使得孟山都在種業全產業鏈中擁有了強大的控制權。

經過一系列的并購交易后，孟山都變得與之前大為不同。2000年2月9日，新的孟山都公司在特拉華州注冊成立，法律意義上的新孟山都誕生。3月，孟山都被瑪法西亞公司（Pharmacia）所合并，成為其（后來更名為法瑪西亞有限責任公司）子公司，9月，新孟山都與法瑪西亞簽訂分拆協議，將農業業務、資產和負債從法瑪西亞轉讓給新孟山都，10月，新孟山都在紐交所上市。至此，1901年至2000年的孟山都，和之后的孟山都，在事實上成為兩家不同的公司，1997年以前的孟山都公司的多項業務中，僅有農用化學品業務一項由后來的孟山都公司所繼承，新孟山都的業務重心日益明顯的向農業傾斜。而自2005年至2015年的十年間，孟山都圍繞生物技術、轉基因技術、數字化技術三個核心，持續并購泛農業公司，在并購中實現全球擴張，坐實世界農業巨頭的地位。

被拜耳收購

2016年9月，孟山都接受了德國拜耳集團的收購計劃，拜耳計劃以每股128美元（總額逾660億美元）的全現金交易收購孟山都。2018年6月，拜耳以630億美元的價格完成對孟山都的收購，成為其唯一股東，并將孟山都原有業務并入拜耳作物科學。完成此次收購后，新的公司繼續使用拜耳的名稱，而孟山都成為了拜耳資產的一部分，作為拜耳旗下的品牌名稱存在。

拜耳收購完成不久之后，第一起??對孟山都的Roundup?“農達”訴訟就以原告勝訴的方式判決，拜耳承擔相關賠償7800萬美元，之后在2019年3月和5月，孟山都Roundup?“農達”連續兩次遭遇重大敗訴判決，面對可能承擔的廣??泛法律責任，拜耳的市值出現下滑。2020年，拜耳集團同意支付超過100億美元來解決有關Roundup?“農達”的索賠。

企業現狀

股權和組織架構變化

在被拜耳并購之前，孟山都股權結構極其分散，前10大機構持股占比僅為34.37%，股權架構是經典的職業經理人模式，股東包括先鋒、貝萊德、道富等。

2018年拜耳完成對孟山都的收購以后，孟山都成為拜耳的全資子公司，其原有業務并入拜耳作物科學。

在被拜耳收購以前，孟山都并購過數百家種類多樣的企業，在被拜耳收購以后，孟山都旗下的品牌和子公司也紛紛并入拜耳。以下為孟山都公司截至2017年8月31日的部分子公司名單：

管理層變動

在被拜耳集團收購過程中，孟山都董事會限期解散，其中，原董事長兼首席執行官休·格蘭特（Hugh Grant）于1981年加入孟山都，從2003年開始擔任董事長兼首席執行官，直到2017年底任期結束，2022年6月，在離開孟山都4年多以后，休·格蘭特進入CIBO董事會擔任獨立董事。

對孟山都的整合開始后，拜耳高管Liam Condon領導合并后的作物科學部門。2022年1月，曾任職于孟山都的羅德里戈·桑托斯(Rodrigo Santos)進入拜耳集團管理委員會成員，并接任拜耳作物科學部門負責人。

主營業務

業務部門

“種業+農業”為孟山都的兩大主營業務，在被拜耳收購之前，孟山都2017財年全年凈銷售額為146億美元，種子和基因組學業務部門2017財年全年凈銷售額為109億美元；農業生產力部2017財年全年凈銷售額為37億美元。

種子和基因組學業務部門

孟山都從“種子+農藥”雙核心出發，上游研發種子，為種子提供有利性狀，中游制種，下游由分銷商銷售種子，最終到達農戶手中，并根據孟山都提供的信息平臺實現科學種植，甚至可以為買種貸款，實現對下游全方位把控。此外，轉基因育種涉及多項專利，從而造成了極高的技術壁壘，進而形成市場壟斷。

孟山都在轉基因育種業的布局最早可追溯至1969年收購Famer’s Hybrid，之后在1981年公司分子生物學小組成立，1982年成功通過轉基因手段改造首個植物細胞后，使得轉基因育種業務成為了可能。孟山都成為轉基因種子市場的壟斷巨頭，在玉蜀黍屬、大豆、棉花等多種重要作物的轉基因種子市場上，占據70%至100%的份額。全世界超過90%的轉基因種子都使用它的專利。1983年開始，孟山都一方面開始陸續剝離傳統化工業務，另一方面不斷收購有關種業公司，擴大自己創建的種業業務版圖。

隨后在90年代初期，孟山都陸續成功獲取了BT抗蟲基因專利，并研發出抗草甘膦大豆及BT基因抗蟲玉米和棉花品種。然而，孟山都并未選擇自行生產轉基因種子，而是通過向先鋒種業售賣專利權的方式進行銷售。當時，轉基因育種并未受到業界過多追捧，孟山都農化部門甚至將抗草甘膦大豆基因，視為Roundup?“農達”除草劑營銷手段的一環。到了90年代中期，抗草甘膦大豆及BT抗蟲玉米一經推廣便迅速占據市場。孟山都一方面受益于抗草甘膦作物所帶來的Roundup?“農達”業績增長，另一方面又因其以過低價格出售轉基因作物專利權而錯失巨額利潤。此外，轉基因作物良好的市場反饋也在孟山都內部引發爭論，最終使其開始圍繞轉基因種業展開商業模式改革。

自夏皮羅于1993年上任伊始，孟山都便開始其種業橫向并購計劃，先后收購了數家種業公司，且規模逐年擴大。1997年開始，公司以10.2億美元并購了當時占據美國玉米自交系市場38%左右的份額的Holden基礎種子公司。隨后，孟山都再次以24億美元并購迪卡（DeKalb）、以21億美元并購嘉吉公司北美部分業務。這些并購不僅是為了在種業中得到快速擴張，更是為了直接通過自行生產種子以控制下游用戶。

2000年后，孟山都針對轉基因育種業務的營銷模式展開改革。轉基因種子本身按照普通種子同等定價，并同時設定一個基因附加費，二者相互獨立。繳納基因附加費的同時，下游買家需同時簽訂一份技術協議，即對基因的使用權的許可書。簽訂協議后，即視為孟山都將其專利基因直接授權給該買家并成為其基因供應商。協議期滿后，孟山都可授權強行禁止農民通過轉基因作物收獲的種子來年復種。

2011-2014年，孟山都的種業、農化及總營業收入呈現上升狀態。2015-2016年，農化行業整體進入去庫存周期，公司盈利能力減弱。2017年，公司種業、農化收入呈現正增長，種業營收創出歷史新高達109.13億美元。2017年，孟山都營業總收入達146.4億美元，種業收入占據75%；農化37.27億美元僅占25%，種業在孟山都的總營收比重中進一步提升。玉蜀黍屬、大豆及蔬菜種子是孟山都種業核心收入來源。2017年，孟山都玉米種子營收62.7億美元，占比58%；大豆種子營收26.62億美元，占比24%；蔬菜種子營收8.15億美元，占比7%。這三種種子在公司種業營收中總計占比高達89%。2018年，合并后的拜耳集團（孟山都）將控制全球超過35%玉米種子市場、約28%大豆市場和近70%的棉籽市場。

農業生產力部門

孟山都于1960年設立了農業部門，正式向農化進軍。1973年，孟山都成功將其研發的草甘膦除草劑商品化，并開始大規模生產。草甘膦除草劑因其對綠色植物普遍具有滅殺性和相對綠色安全而風靡全球，取代了有毒有害殘留高的滴滴涕、2,4,5-T等傳統產品，并于1976年成為全球銷量最大的除草劑。草甘膦除草劑一直是孟山都重要主營業務之一，在2017年草甘膦除草劑營收占比達25%。1960年孟山都成立農業部門后，便積極開拓國際市場。1960年，孟山都在布魯塞爾設立歐洲總部并投資建廠；1962年，進入巴西市場，在巴西設立辦事處；1980年，在上海設立了第一家銷售業務代表處。先后打開了歐洲、南美、亞太市場，在68個國家和地區擁有辦事處，業務遍及全球，使得公司甘草磷除草劑能夠在全球范圍內銷售，因此為公司提供持續可觀的營收，在1975年最為明顯，營收達到32.29億美元，同比增長率高達29.57%；得益于草甘膦除草劑全球范圍內的暢銷，凈利潤也在1974年實現翻番，達到2.38億美元，同比增長率高達105.17%。

在“數字農業”浪潮興起后，孟山都開始在該領域展開探索。2012年，孟山都結合已有的種子數據庫，開發和推出了“一體化農田耕作系統”，旨在聚焦于精準農業并提供相關農業技術服務。該系統通過使用衛星影像對地表農田進行分類，可確定何地適宜何種農作物種子，以及與該地、該種子相配套的農藥和化肥。借助大型農業機械實施工業化農耕，從而協助農民優化栽種模式、降低成本以及提升產量等。孟山都公司的五大研發平臺包括數據科學、作物育種、農業生物技術、作物保護和農業生物制劑。

2012年6月，孟山都投資2.5億美元收購了精準播種公司（Precision Planting），推出一種利用土壤數據進行“非均勻播種”的技術。該技術可以通過配套設備指導農民在不同的區域和土壤條件下，選擇合適的農作物品種、播種間距和深度，從而優化農作物的種植，實現差異化灌溉，以期提高農作物的產量。同年8月，孟山都推出“一體化農田耕作系統”App，此外，孟山都還在進行三角洲特種（Delta Force）產品的研發試驗，該產品可以幫助農民根據不同的土壤環境（如土地的軟硬度）自動調節播種深度。2013年，孟山都以9.3億美元收購了美國氣候公司（The Climate Corporation），旨在為農民提供農業數據技術平臺和意外天氣保險服務。該公司的業務涵蓋了大量的氣象測量數據、天氣預報、土壤觀測記錄以及天氣模擬數據點。利用這些海量數據，氣候公司可以預測可能對農業生產造成影響的各種因素，如氣候和降雨等。農民則可以根據這些預測選擇相應的農業保險，以降低氣候變化對農業生產的影響。

在完成一系列收購后，孟山都構建起一套完整的農資一體化格局，打造信息平臺為農戶的種植提供天氣、氣溫、土壤等信息，并提供全方位的技術支持。孟山都在數字化農業上系列平臺的建成，給后來的競爭者構筑了相當的行業壁壘。

孟山都被拜耳集團收購以后，其原有業務被并入拜耳作物科學部門，2018年，拜耳并購孟山都的業務為其帶來了強大的植物生物技術特性基礎。2019年，拜耳整合研發活動取得進展，通過數字應用和尖端技術，孟山都為農民開發和銷售一系列量身定制的解決方案，包括種植地選擇，種植的土地大小或采用何種農業實踐，以可持續的方式提高生產力。2019年6月，孟山都宣布計劃在未來10年投資約50億歐元，用于研發新的禾本科雜草控制方法。該研發計劃包括對雜草抵抗機制的研究，發現和開發新的行動模式，以及利用數字技術提供更精確的應用建議。

主營品牌和產品

現有產品（并入拜耳）

停產的產品

DDT

二氯二苯基三氯乙（Dichlorodiphenyltrichloroethane）俗稱DDT，中文簡稱“滴滴涕”，是一種無色、無味、幾乎無臭的結晶有機氯化物，于1874年由奧地利化學家奧斯瑪·蔡德勒（Othmar Zeidler）首次合成，DDT的殺蟲作用于1939年由瑞士化學家保羅·赫爾曼·穆勒（Paul Hermann Müller）發現，在第二次世界大戰后半段被用來限制蟲媒疾病瘧疾和斑疹傷寒在平民和軍隊中的傳播。1945年，孟山都開始商業化量產滴滴涕，孟山都自稱，其在1957年即因經濟原因停止生產DTT，其后再未生產或銷售相關產品。

PCBs

1920年代，孟山都開始生產多氯聯苯（多氯聯苯），由于其耐用性和防火性，它們被用作電氣設備和機械的冷卻液。美國國家環境保護局 (EPA) 將多氯聯苯（多氯聯苯）列為可能的人類致癌物，研究表明，多氯聯苯（多氯聯苯）對免疫系統、生殖器官和甲狀腺也有毒。1977年，孟山都停止生產多氯聯苯（多氯聯苯），此后不久，美國環保局 (EPA) 下令逐步禁止多氯聯苯（多氯聯苯）的大多數用途。

橙劑

橙劑（Agent Orange）是一種化學除草劑和落葉劑。越南戰爭期間，美國軍方采購了超過2000萬加侖（7500 萬升），其中包含 550種2,4-D和受二惡英污染的2,4,5-T混合物。從1965年到1969年，孟山都是生產橙劑的九家戰時政府承包商之一。1997年，孟山都將化學工業品和纖維分裂制品部門分拆出來，成立首諾公司（Solutia Inc），并將所應負的賠償責任轉移到這間公司。相應的，2000年之后的新孟山都不再參與橙劑生產。

保飼

保飼（Posilac）是一種重組藥物，用于增加泌乳奶牛的產奶量，于1993年獲得美國食品藥品監督管理局批準，是孟山都銷售的第一個生物技術產品。其活性成分重組牛生長激素（也稱為rBGH和rBST）一直是美國持續爭議的焦點。盡管FDA認為rBGH是安全的，但在許多其他國家/地區仍禁止使用rBGH。美國消費者團體對FDA的安全聲明集體抗議，擔心接受rBGH處理的奶牛生產的牛奶可能帶來健康風險。2008年，孟山都將保飼（Posilac）相關權益出售給禮來公司 (Eli Lilly and Company) 的子公司禮藍（Elanco）。

糖精

人工甜味劑糖精（Saccharin）是孟山都的第一個產品，曾被稱為“人造甜味劑之王”，20世紀70年代初進行的研究和國家癌癥研究所1998年的一項研究認為該合成甜味劑與人類癌癥有關，之后孟山都選擇用阿斯巴甜（甜味肽）等新產品替代糖精（Saccharin）。

未商品化產品

GURT

基因使用限制技術（Genetic use restriction technology，以下簡稱“GURT”），也稱終結者技術（erminator technology）或者絕育種子（suicide seeds），GURT植物有一個被序列阻斷的靶基因，阻止其表達，當植物接收到外部輸入時，基因開關將其放大并將其轉換為生物信號，然后性狀轉換會產生一種酶，該酶可以切除阻斷序列，從而使目標基因得到表達。該技術最初在1990年代由美國農業部農業研究服務處與Delta & Pine Land（岱字棉前身）公司合作研發。

孟山都之后開發出“特定性狀基因利用限制技術”（Trait-specific Genetic Use Restriction Technology，以下簡稱T-Gurt），T-Gurt種子經過基因改造，能夠產生特定的特征，例如對鹽或干旱的耐受性，如果農民希望激活T-Gurt中的某種特征，必須使用專有化學品噴灑種子，否則T-Gurt種子在一個播種季節后不會變得不育，種子仍然會發芽，但不會具有修改后的特征。2000年，《聯合國生物多樣性公約》建議暫停終結者種子的田間測試和商業銷售，2006年3月，公約締約方會議第八屆會議上重申了暫停措施并強化了措辭，孟山都相關技術因此未得到商品化應用。

轉基因小麥品種

孟山都在20世紀90年代開發了多種轉基因小麥品種，其中包括抗草甘膦品種，1998年至2005年間在美國進行了田間試驗。2005年，在最后一次公開實驗種植結束后，由于在全球遭到反對，孟山都放棄了爭取監管機構批準其轉基因小麥品種的努力。2012年，在俄勒岡州的農田中發現孟山都研發的轉基因小麥品種，此消息曝出后，日本取消了購買美國小麥計劃，歐盟表示將加強監測，美國農戶也擔心自己的麥田是否受到污染。但此后美國各地依然不時發現孟山都的抗草甘膦除草劑轉基因小麥品種。

重要相關事件

DDT和環保運動

1945年，孟山都開始商業化量產DDT。1962年，蕾切爾·卡遜（Rachel Carson）在著名科普讀物《寂靜的春天》中詳細揭示了第二次世界大戰后大規模使用DDT所引發的環境問題，例如DDT在環境中難以降解，會在動物體內積累并破壞生態系統。隨即美國政府對孟山都的產品進行了一系列限制，包括1970年禁止使用2,4,5-T（除大米外的其他食用作物）和1972年禁止在美國大部分地區使用DDT。此事不僅促使孟山都轉型發展，影響了美國社會環保觀念的發展，也是現代全球環保運動發展史中的標志性事件。1972年，DDT在美國被禁止，這很大程度上歸功于卡森和她幫助激發的環保運動。但在最近關于寨卡病毒病的報道中，以及最近關于發展中國家瘧疾的辯論中，關于是否應該重新使用DDT的爭論開始興起。

手性催化氧化還原反應

1960年代，孟山都研發部科學家威廉·諾爾斯（William Standish Knowles）發明了手性催化氧化還原反應，該反應能提高合成生物活性對映異構體的效率，并能運用于工業生產，L-多巴成為以此原理投產上市的第一個藥品，用于帕金森氏癥的治療，諾爾斯也因此于2001年和日本化學家野依良治共享諾貝爾化學獎。

為美軍生產橙劑

1960至70年代，孟山都為美軍生產落葉劑“橙劑（Agent Orange）”，越南戰爭期間，美軍投放大量“橙劑”，“橙劑”中含有的二噁英可通過土壤等進入食物鏈，具有致癌性并危害人體健康，“橙劑”在戰爭后給越南的人民帶來了漫長而痛苦的影響。越南政府表示，越南有多達400萬人接觸過落葉劑，多達300萬人因橙劑而患病，落葉劑還在越南造成了巨大的環境破壞，超過3,100,000公頃（31,000平方公里）的森林已被破壞，落葉劑侵蝕樹皮和苗圃，使許多地區的重新造林變得困難，與未噴灑區域相比，物種多樣性大大降低。不僅在越南，橙劑在美國也造成了造成了災難性的影響，美國疾病控制和預防中心進行的一項流行病學研究表明，橙劑的作用增加了軍人子女的先天缺陷率。聯合國已批準聯合國大會第31/72號決議和《環境改變公約》，代表美國和越南退伍軍人提起的訴訟要求賠償。

多氯聯苯（PCBs）污染

1929年，孟山都開始在美國生產多氯聯苯（多氯聯苯）。多氯聯苯（多氯聯苯）曾被認為是一種奇跡化工品——一種不會燃燒、不易降解且用途幾乎無限的石油制品，如今，多氯聯苯被認為是地球上最嚴重的化學威脅之一，遍布于全球人類和野生動物的血液和組織中。孟山都公司生產多氯聯苯已有50多年的歷史，其內部文件顯示，他們很早就了解多氯聯苯（多氯聯苯）的危害，例如，1953年對兩種多氯聯苯的毒性試驗表明，50%以上的老鼠死亡，而且全部表現出損害。但在幾十年的生產銷售過程中，孟山都卻刻意地，有計劃地掩蓋相關真相。孟山都在亞拉巴馬州安尼斯頓鎮建設多氯聯苯工廠，當地居民體內的多氯聯苯含量達到平均水平的數百或數千倍，因此對孟山都展開訴訟。但當安尼斯頓污染案提交法庭時，孟山都已經將其舊核心化工業務剝離給新成立的首諾（Solutia ）公司，孟山都和首諾最終同意支付6億美元來解決20,000多名安尼斯頓居民提出的索賠，不過，此后孟山都成功擺脫了其他化工污染相關問題的糾纏。

農達系列訴訟

孟山都的Roundup?“農達”產品于20世紀70年代推出，是世界上最暢銷的除草劑。孟山都曾因Roundup?“農達”除草劑產品（含有用于控制雜草的草甘膦）而面臨抗議。盡管孟山都堅稱“草甘膦具有悠久的安全使用歷史”，但國際癌癥研究機構在2015年將草甘膦歸類為“可能致癌”。2018年8月10日，場地管理員德韋恩·約翰遜（Dewayne Johnson）認為自己罹患癌癥是由孟山都除草劑產品導致的，且孟山都未能警告其及其他消費者該除草劑可能致癌，獲得陪審團裁定得2億9000萬美元賠償，盡管最終賠償下降至7800萬美元，但有聯合國專家稱，孟山都賠償案裁決是“人權勝利”的第一步。之后在2019年3月和5月，孟山都Roundup?“草甘膦”連續兩次遭遇重大敗訴判決，面對可能承擔的廣??泛法律責任，拜耳的市值出現下滑。2020年，拜耳同意支付超過100億美元來解決有關Roundup?“農達”的索賠。

與多國爭議

與中國

中國經濟學家郎咸平曾發文稱，孟山都控制了中國大豆市場，并試圖控制中國的玉米和棉花。郎咸平在《孟山都的轉基因帝國--大豆、玉米與棉花》一文中指出，2000年，孟山都在中國大豆的基礎上通過轉基因技術獲得了高產量和抗病的大豆品種，并申請了專利權。2003年，中國開放大豆進口，其中包括轉基因大豆，這導致了東北地區黃金大豆的淘汰。2009年，中國已經成為世界上最大的大豆進口國，70%～80%的大豆都是從美國和南美洲國家進口，美國華爾街通過操縱大豆期貨價格來控制中國糧油控股有限公司價格，在這個過程中，70%的油脂壓榨工廠倒閉，外資四大糧商趁機進入中國市場，控制了85%的糧油市場。

與阿根廷

1996年，阿根廷引入了孟山都的抗草甘膦除草劑的轉基因大豆品種，名為農達大豆（RR）。數十年間，孟山都生產的RR大豆覆蓋阿根廷超過1700萬公頃的土地。雖然RR大豆帶來了高產量和高效率，但其也引發了許多環境和社會問題，如阿根廷國內市場糧食產量減少、農民流離失所、土著社區被驅逐出其祖地、大量使用劇毒農桿菌毒素通過空中噴灑污染水源和周圍土地，另外，種植RR大豆的熏蒸田對周圍居民的健康造成了嚴重影響。大規模的RR大豆種植也使阿根廷經濟的整個結構受到威脅，幾十年來阿根廷經濟一直依賴初級產品出口。

與印度

2009年，孟山都的科學家發現昆蟲（粉紅鈴蟲）對印度古吉拉特邦種植的Bt棉花產生了抗藥性。該公司向印度政府和客戶傳達了這一點，并建議農民改用有兩個抗性基因的第二代Bt棉花，即Bolgard II。然而，這一建議被批評為商業策略，因為推廣雙基因產品會賣更高的價格。同年，印度Bt棉花的產量下降，而農藥成本上漲近25%，導致印度破產農民紛紛自殺。

與英國

英國布羅菲辛（Brofiscin）采石場在1965年至1972年期間被用作廢物場，接收了來自BP、威立雅環境集團和孟山都等公司的廢棄物。2005年，威爾士環境局（EAW）的一份報告指出該采石場含有多達75種有毒物質，其中包括重金屬、橙劑和多氯聯苯。2011年2月，孟山都同意幫助支付修復費用，但不承擔污染責任。同年，EAW和Rhondda Cynon Taf委員會宣布他們決定在廢物堆上放置一個工程蓋，成本約為150萬英鎊，而之前的估計高達1億英鎊。

轉基因爭議

2007年之前，幾乎100%的可用轉基因性狀組合都是孟山都獨有的，其中孟山都的BollGard抗蟲性狀和Roundup Ready除草劑耐受性狀的組合銷售最廣泛。2007年之后，孟山都被要求允許其他公司使用孟山都的轉基因特性。盡管2007年之后轉基因性狀的市場結構明顯發生了變化，但孟山都仍然保持著領先地位，其他公司很難取代孟山都獨有的產品。轉基因安全問題一直受到社會廣泛關注，孟山都作為轉基因技術的發明和應用的先行者之一，長期受到受相關爭議的困擾，2011年，美國由50多個貿易組織、種子企業、農場和農民組成的聯盟已向紐約聯邦法院提起訴訟，控告孟山都的轉基因種子對田地造成污染，并請求法院宣布孟山都轉基因種子專利無效。

全球抗議

2013年5月，52個國家436座城市數百萬人進行了大規模“反孟山都游行”，抗議孟山都公司及其轉基因產品。同年10月，在孟山都高管獲得世界糧食獎之后，世界各地爆發了第二次“反對孟山都“的抗議游行，次年5月，“年度反孟山都游行”在美洲、非洲和歐洲40多個國家的約400個城市舉行。2015年5月，全球數百個城市再次舉行反對孟山都的示威活動，成千上萬人參加，倡議者甚至稱有200萬人參加。在美國、阿根廷、荷蘭、澳大利亞和其他許多國家，示威者高舉著標語牌，上面寫著“孟山都在殺人”和“拯救生物多樣性”的口號。示威者指責孟山都集團試圖通過其特殊的轉基因種子壟斷食品工業，制造農民對其種子的依賴性，為實現其目標，與政界和科學界建立密切關系，多次試圖注冊生命專利以及損害消費者健康。

農民負擔爭議

孟山都在全球各大國家均有布局，美國、巴西、阿根廷是孟山都前三大客戶，也是全球前三大轉基因作物種植國家。具體而言，北美銷售收入約占孟山都收入的三分之二，在美國的銷售額占該公司收入的56%，另外，孟山都全球收入的13%來自巴西，6%來自阿根廷。

但在美國、巴西和阿根廷，孟山都持續陷入與當地農民的糾紛中。在美國，1990年為每英畝種子支付26.65美元的玉米種植者在2019年需支付93.48美元，這一成本增長了約350%，超過通貨膨脹率，自2009年之后，農業投入總支出成本增加了近800億美元，到2019年，美國農民花費1180億美元購買種子和植物、肥料、動物飼料和農用化學品。孟山都與美國農民展開了殘酷的法律斗爭，遭到美國農民的接連訴訟。類似地，21世紀初，孟山都因向阿根廷農民強制征收轉基因大豆專利使用費，而遭到他們的抗議。近年來，巴西的大豆種植者也起訴孟山都的特許權使用費征收制度，他們稱該制度侵犯了他們的種植權，在2019年，巴西上訴法院做出了有利于孟山都的裁決，但巴西農民與孟山都的斗爭仍在繼續。

科研成果

科研平臺

2017年，孟山都總部Chesterfield研發中心完成擴建，耗費4億美元，歷時3年。新的研發中心配備了先進的科技設施，包括120個大型人工氣候室和1公頃的屋頂溫室，每年兩項設施所消耗的電費就高達500萬美元、在此之前，孟山都已經部署了大量研究機構。

科研流程

在長期的實踐研發中，孟山都形成了完整的產品研發線，系統性和獨特性的育種流程，整個流程包括尋找和發現基因（需2-4年，成功概率為5%）、概念論證（需1-2年，成功概率為20%）、早期研發（需1-2年，成功概率為50%）、高級研發（需1-2年，成功概率為75%）以及上市準備（需1-3年，成功概率為50%）。整個前期研究期間，孟山都需要與大量的科研院所和相關的種企進行合作，周期需8-9年。孟山都的研發流程的成功在很大程度上依賴于其多年實踐經驗所創建的項目為核心的矩陣式組織架構。研發隊伍分工精細，包括作物團隊、育種團隊、生物技術團隊、生產財務團隊、法規團隊等，每個部門都有不同的利益關注點。在研發過程中，根據項目進度決定何時聽從或不聽科學家的指示，而項目評價和選擇的核心標準則是是否具有商業價值能否被市場認可。同時，孟山都在創新過程中對失敗有較高的容忍度。

知識產權全球化部署

孟山都注重知識產權全球化部署，在全球56個國家每年以超過400件的速度申請專利保護。其中，申請數量超過300件的國家或組織包括世界知識產權組織、美國、歐洲專利局、澳大利亞和加拿大等。該公司在世界各地設有研發試驗中心，并擁有全球范圍內的研發人才，致力于培育自主知識產權，同時也注重科研合作，它與農業基因編輯領域的先鋒公司Pairwise植物展開戰略合作，借助其基因編輯技術推動農業研發。

孟山都定期為其在化學作物保護和種子、生物技術方面的創新申請專利保護。專利和產品之間的關系比較復雜，因為產品通常結合了來自不同地區、不同專利的多種技術，專利往往在產品的生命周期后期才被授予。雖然一些孟山都的作物保護活性成分的專利已經過期，比如草甘膦、三菌素、原硫康唑或吡蟲啉，但孟山都在這些活性成分的配方、混合物和/或生產工藝方面仍擁有一系列專利。此外，孟山都作物中的一些創新的活性成分，如氟吡侖和比昔芬，至少在2023年之前在美國、德國、法國、英國、巴西、加拿大和其他國家仍受專利保護。事實上，氟吡侖在美國將一直受專利保護到2024年，在巴西將一直受專利保護到2025年。雖然孟山都對第一代Roundup?“農達”ReadyTM大豆性狀的專利覆蓋已經過期，但在美國仍有一些品種受到品種專利的保護。在玉米種子和性狀方面，孟山都第一代YieldGardTM性狀的專利也已經過期。不過，大多數農民已經開始使用下一代品牌玉米特性，這些特性的專利覆蓋范圍至少延續到本世紀20年代中期。

科研成果應用與轉化

產品轉化

為了覆蓋不同細分市場，孟山都在全球建立多個研發中心，開發不同類型的產品。每項新產品的研發周期通常需要5-10年，投資數億美元。孟山都的研發重點主要集中在大面積農業作物，包括大豆、玉米和棉花。近年來，公司也對小面積的蔬菜種業投入增加。其研發鏈條覆蓋了從種質胚胎到生物技術的各個環節，其中，基因技術的突破成為孟山都提升研發競爭力的關鍵因素。

數據科學正在深刻改變農業領域。尤其是算法、分析、深度學習以及人工智能技術，這些都可以為農民帶來增益。作物產量的潛力受到許多因素的影響，包括遺傳、環境因素（如氣候和害蟲/疾病負擔）以及農藝實踐等。數據科學可以通過優化收成并最小化環境負面影響，為農民提供精準的農藝建議，如使用何種產品、使用多少、在何處使用以及何時使用。孟山都在相關產品研發方面做出努力，包括開發新的作物保護產品、種子品種、數字產品以及增強產品。2019年，孟山都啟動了7種新的化學、生物活性成分和植物特性的驗證性技術概念田間試驗。而在2020年，孟山都又啟動了4種新的化學、生物活性成分和植物性狀的驗證性技術概念現場研究，持續推進其產品和技術的創新。

孟山都嘗試探索為種植者提供更廣泛的應用窗口，以提高作物的安全性并更好地控制雜草。2020年9月，孟山都分享了其在非洲大陸實施的"Root2Success TM"概念的實踐經驗。這種整體的方法支持可持續的生產系統，包括作物輪作、土壤整理、捕撈和覆蓋作物，以及使用創新的作物保護產品，如EmestoTM、VelumTM和SerenadeTM。孟山都在肯尼亞的小農戶項目中驗證了這一概念的成功性。在這個為期四年的項目中，"Root2Success TM"概念的實施，幫助提高了作物的生產力和農業的可持續性，展現了數據科學和創新農藝實踐在農業發展中的重要作用。

專利授權

孟山都研發的農業技術的專利數量每年都在穩定增長，占比也逐年增加。近年來，該公司每年的專利申請數超過400件，其中93%以上的專利申請集中在農業與化學領域，這與孟山都的農業生物技術戰略核心完全吻合。被拜耳集團收購后，其在農業領域的科研投資繼續增長，其研發支出在2019年達到了53.42億歐元，占公司銷售額的12.3%。

在加強研發創新的同時，孟山都也注重將科研成果轉化為自己獨占性的知識產權。憑借孟山都在轉基因作物研究上的優勢，其與化工巨頭如陶氏化工、拜耳、杜邦等企業進行合作，相互之間進行交叉授權，孟山都、杜邦、先鋒利用技術優勢，掌握著核心技術專利，控制著國際種業市場70%的份額，其中關鍵在于轉基因作物包含著大量的專利，開發轉基因種子用到的技術手段在關鍵環節都被申請了專利。后來的參與者如果涉及到這些專利，就必須支付巨額的專利費。

在美國、歐盟以及其他大多數發達國家，轉基因農作物新品種可以申請專利。一旦獲得專利，農民每年種植這個品種需要向專利所有者交使用費。所以除了直接銷售轉基因種子，孟山都還通過授權方式收取技術使用費。這種技術使用費包括在現有種子產品上疊加轉基因抗蟲技術的專利費和每年的使用費。孟山都會授權多余性狀給需要被授權的區域性小型種子銷售公司，以收取授權費，其2/3銷售收入來自于知識產權許可。孟山都的授權使用費通常是根據種子銷售數量收取，每銷售一單元種子就收取一定使用費。基因或種質許可費一般為種子售價的10%左右，性狀使用費一般在0-15%，具體費用由授權方與被授權方協商確定。而種子的銷售價格則由被授權方自行決定。在不同的地區，基因、性狀對農業生產的重要性可能不同，因此許可使用費也會因此而有所差異。孟山都的轉基因種子售價根據性狀的多少而定，所含性狀不同，售價也會有所不同。例如，具有抗除草劑兩個性狀的種子比只有一個性狀的種子價格可能會多出10美元。性狀越多，收費越多，價格越高。此外，當性狀疊加的多的時候會有折扣，特定區域與特定性狀，收費也會不同。

企業文化

企業標識

在2018年被拜耳集團收購之前，孟山都曾啟用過三代標識。孟山都在1940年啟用標識為后續設計奠定了先例，這一款的特點是有一個引人注目的寬字母“M”，顏色為不飽和的綠松石色，字體的黑色陰影體現了其深度。公司名稱放置在該標識的中心，顏色為白色，所有這些字母都是大寫的辦公風格襯線字體，但第一個字符稍大一些。此外，一條細線從字母“M”的頂部向右延伸到文本的整個寬度。

孟山都第二代標識是一個的單色標識，標識中白色狹窄的無襯線“Monsanto”銘文放置在放大的大字母“M”上方，整體呈純黑色，“M”的特點是上面的橫條被切割并且平坦，而中間的橫條則尖銳并且像箭頭一樣指向下方。

2003年以后，孟山都啟用了全新的企業標識，該標識由文字標記以及右側植物標識組成。主體大寫字母均采用襯線字體，具有清晰的線條和相當大的襯線，右側綠色樹枝，垂直放置并包圍在橙色框架中。整體基于綠色和橙色兩種深色色調，所有元素都放置在白色背景下，以提高對比度和可讀性。

價值觀

孟山都的企業價值觀顯著傾向于“利潤至上”，孟山都在兩次世界大戰間快速成長起來，并在越南戰爭期間為美國軍隊生產“橙劑”，從1970年代開始生產對環境安全和人類健康有威脅的草甘膦，從20世紀80年代開始，孟山都開始研發備受爭議的轉基因農作物（包括抗農達作物），由于其“利潤比人更重要”的內部文化，很多人把孟山都稱為孟撒旦（Monsatan）。

政府關系

與美國

孟山都定期游說美國政府，費用在2008年達到880萬美元，2011年為637萬美元，其中200萬美元用于涉及“外國農業”的事務，包括生物技術法律、法規和貿易。此外，一些美國駐歐洲外交官直接為孟山都公司工作。

在美國的監管環境中，許多人在公共部門和私營企業（包括孟山都）之間來回流動。此類人員名單包括曾擔任孟山都副總裁的EPA助理署長琳達·J·費舍爾（Linda J. Fisher）；曾任孟山都總裁、首席運營官的美國中央情報局（CIA）副局長小厄爾·H·哈比森（Earle H. Harbison Jr）；曾任孟山都董事會成員的美國貿易代表米基·坎特（Mickey Kantor）；以及前孟山都公共政策副總裁邁克爾·R·泰勒（Michael R. Taylor），2009年成為美國食品藥品監督管理局專員的高級顧問等。

與英國

20世紀90年代末，孟山都成功游說提高大豆中草甘膦的允許含量，使草甘膦含量提高了200倍，達到每公斤大豆20毫克。在此過程中，孟山都說服了食品法典委員會以及英國和美國政府。時任英國上議院工黨農業部長的多諾霍勛爵（Lord Donoughue）在被問及與孟山都的談判時表示，與此事有關的所有信息都將保密。在1997年英國大選之前的24個月內，孟山都代表在農業和環境部舉行了22次會議。斯坦利·格林伯格（Stanley Greenberg）是托尼·布萊爾（Tony Blair）的選舉顧問，后來擔任孟山都公司的顧問。前工黨發言人大衛·希爾（David Hill）成為游說公司貝爾·波廷格（Bell Pottinger）的孟山都媒體顧問。工黨政府在議會中就“孟山都向公務員提供的旅行、設施、禮品和其他有經濟價值的產品”受到質疑，但只承認貿易部工業界與孟山都共進了兩次工作午餐。時任保守黨議員兼農業特別委員會主席的彼得·拉夫每年代表孟山都從貝爾·波廷格獲得10,000英鎊資金。

與歐盟

2011年1月，維基解密文件顯示，美國駐歐洲外交官對西班牙政府的幫助請求做出了回應。泄露的文件顯示，2009年，西班牙政府批準MON810的政策時，受到來自孟山都公司西班牙和葡萄牙生物技術總監的要求，美國政府在此事上支持西班牙。泄密事件表明，西班牙和美國密切合作，“說服歐盟不要加強生物技術法規”，西班牙被視為轉基因生物的主要支持者和整個歐洲大陸支持的領頭者。泄密事件還透露，在美國、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、印度、墨西哥和新西蘭通過世界貿易組織針對歐盟禁止轉基因生物向歐洲提起訴訟之后，時任美國駐法國大使克雷格·羅伯茨·斯特普爾頓（Craig Roberts Stapleton）要求華盛頓哥倫比亞特區針對不支持使用轉基因作物的國家，“校準有針對性的報復清單（將導致）整個歐盟的一些痛苦”。

孟山都是歐洲領先的生物技術貿易集團EuropaBio的成員，其提議高調招募“大使”來游說歐盟官員。2017年9月，由于孟山都拒絕參加針對監管干預指控的議會聽證會，孟山都的游說者被禁止進入歐洲議會。

公共關系

社會責任

可持續發展

孟山都從2013年起，每年投資500萬美元用于蜜蜂健康研究。自2014年起，投資350萬美元在公司設施及其周邊社區，開展干凈用水、清潔與衛生項目，惠及20多萬人。2018年，孟山都和諾維信（Novozymes）合作開發了微生物種衣劑Acceleron B-300 SAT，可以幫助植物充分利用養分，產生更強大的根系，有助于在土壤中儲存更多的碳，如果美國玉米田大規模采用這項技術，每年可減少約380萬噸碳排放。同時，孟山都與農業供應合作機構GROWMARK System合作，幫助農民更高效地使用肥料，在約600萬畝土地上減少了溫室氣體的排放。

多元化工作環境

自2006年開始，孟山都公司開始致力于在其設施和供應鏈中推廣和保護人權，為此，公司調整了整體的人權政策。孟山都為營造全球化、包容性強和多樣化的工作環境，進行了一系列實踐，包括提供供應商多元化指導、無意識偏見培訓、設立學生獎學金，以及招聘和培養頂尖人才。孟山都的多元化、包容性、尊重和協作文化得到社會認可，2017年，孟山都被《職業母親》雜志評為最適合職業母親的100家公司之一，2018年，孟山都被《財富》雜志評為全球最受尊敬的公司，并被評為人權運動LGBT平等的最佳工作場所。

社會活動

慈善贊助

孟山都基金（Monsanto Fund）是孟山都公司的慈善部門，成立于1964年，在全球展開慈善贊助活動。孟山都的慈善活動旨在改善形象，提供重要社會關系。2005年，孟山都在撒哈拉以南非洲“捐贈”種子，為孟山都在該地區站穩腳跟做準備。2009年4月，孟山都宣布了1000萬美元的特別獎學金計劃，該計劃致力于推動水稻和小麥育種研究和發展，鼓勵中國和印度的年輕博士生從事水稻和小麥育種研究，使孟山都更深度地介入中國和印度的糧食供應。

2010年，海地地震之后，孟山都在當年5月向海地農民捐贈價值400萬美元130多噸玉米和蔬菜種子，以支持當地重建工作。同年，出于對孟山都轉基因種子的戒備，海地10000名農民舉行抗議活動，并焚毀捐贈的孟山都種子。

2019年，被拜耳集團收購以后，孟山都基金會提供贈款，加強世界多個國家的農業社區。免稅慈善組織可獲得2.5萬美元及以上的贈款，用于解決農民教育和培訓問題、食品安全、社區供水和衛生設施，以及其他當地需求。孟山都的國際贈款在國家層面進行管理，申請時間為每年的1月1日至2月28日和7月1日至8月31日。

教育資助

孟山都一直資助圣路易斯華盛頓大學的科學研究，其中華盛頓大學/孟山都生物醫學研究協議（WU/Monsanto Biomedical Research Agreement）為該大學帶來了超過1億美元的研究經費。華盛頓大學在1965年建立了孟山都生命科學實驗室（已更名為拜耳集團生命科學實驗室）。2015年，孟山都向華盛頓大學提供近200萬美元的贈款，以幫助該大學更好地教授STEM（即科學、技術、工程和數學）領域的學生。

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