合作研發(fā)作為企業(yè)創(chuàng)新的一種重要組織模式，是為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期而采取的策略。它是企業(yè)、科研院所、高校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)組成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，旨在促進(jìn)合作創(chuàng)新。
定義
合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。
社會(huì)背景
合作研發(fā)是在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、交流更多的背景下產(chǎn)生的研發(fā)模式。隨著科學(xué)技術(shù)研究的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與技術(shù)的難度與深度都日益加劇，新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)不斷地復(fù)雜化，而跨部門的特征也日益明顯，各個(gè)技術(shù)學(xué)科和領(lǐng)域之間的相互補(bǔ)充日益重要。在這一背景中，一般的企業(yè)，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，很難依靠自身的資源（包括資金、具有專門技能的員工、暗默性的知識(shí)和生產(chǎn)能力）來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標(biāo)。實(shí)施合作研發(fā)可以使合作各方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同完成技術(shù)創(chuàng)新和推向新市場(chǎng)，共同分享利益。
形式
合作研發(fā)的形式多種多樣，既可以以資金、人才、成果形式合作，也可以以資金入股形式合作，還可以技術(shù)供方、技術(shù)中介和技術(shù)需方進(jìn)行合作等等。
動(dòng)機(jī)
獲取互補(bǔ)資源
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源是稀缺的，其在不同企業(yè)間的配置是不均衡的，通過(guò)合作，共同開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目可以發(fā)揮各自的資源能力優(yōu)勢(shì)。資源依賴的觀點(diǎn)認(rèn)為組織必須與周圍的環(huán)境進(jìn)行交換以獲取資源。Mitchell和Singh認(rèn)為與別的企業(yè)建立合作關(guān)系以獲取所需資源是比普通的市場(chǎng)交易更為有效而且更具操作性的方式。合作研發(fā)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于能夠?qū)⒏喾闲枰难邪l(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補(bǔ)性的資源之間還能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場(chǎng)上更好的獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，許多企業(yè)開(kāi)始尋求獲取外部技術(shù)（即技術(shù)資源外向）。甚至可以這么認(rèn)為，技術(shù)資源外向過(guò)去被認(rèn)為是企業(yè)無(wú)奈的選擇，而今天，技術(shù)資源外向卻可能是智慧型企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵。但單純的技術(shù)資源外向（如技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)購(gòu)買）卻很危險(xiǎn)，它將可能使企業(yè)完全依賴于外部技術(shù)源而喪失自主研究開(kāi)發(fā)的能力。研究開(kāi)發(fā)合作與單純的技術(shù)資源外向不同，它的技術(shù)資源外向不僅僅是從外面得到資源，而且還將企業(yè)自有的部分技術(shù)資源外向。單純的技術(shù)資源外向還具有間斷的（經(jīng)常是一次性的）、靜態(tài)的特征，不利于技術(shù)訣竅的獲得和技術(shù)體系的形成，而研究開(kāi)發(fā)合作則可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)與外部技術(shù)源的合作，迅速學(xué)習(xí)到技術(shù)訣竅，形成自有的技術(shù)體系。研究開(kāi)發(fā)合作還與市場(chǎng)進(jìn)入和尋找機(jī)遇有關(guān)，即由于合作伙伴可以更加有效地共享信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此使共同的監(jiān)測(cè)環(huán)境變化和市場(chǎng)機(jī)遇的能力得到提高。
靈活性
管理研究認(rèn)為目前企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜快變的特點(diǎn)，我們認(rèn)為目前的技術(shù)領(lǐng)域，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新同樣具有該特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了挑戰(zhàn)。Powell等人的研究認(rèn)為，新的知識(shí)往往出現(xiàn)在一個(gè)流動(dòng)并且不斷進(jìn)化的群體中，因此孕育創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)必然具有靈活性，能夠適應(yīng)外界環(huán)境變化與發(fā)展的需要。
協(xié)作精神
最后，合作技術(shù)創(chuàng)新還可以培養(yǎng)彼此的協(xié)作精神，共同獲利。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)商戰(zhàn)所遵循的“你死我活，勢(shì)不兩立”的經(jīng)營(yíng)理念，而是本著“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展”的精神，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。
對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
中國(guó)企業(yè)與企業(yè)（或研究機(jī)構(gòu)、高等院校）之間的研究開(kāi)發(fā)合作為數(shù)不多，與世界范圍內(nèi)的研究開(kāi)發(fā)合作熱潮很不像稱。中國(guó)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須以更大的力度匯入這股熱潮中。否則，當(dāng)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都手挽手聯(lián)合起來(lái)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日益困難。如果等到迫于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力不得不合作的時(shí)候?qū)闀r(shí)晚矣，因?yàn)檫@種合作不是一朝一夕就可以成功、就可以見(jiàn)效的。
參考資料 >
合作研發(fā)、委托研發(fā)怎么認(rèn)定?.知乎.2024-10-30
企業(yè)合作研發(fā)協(xié)議.docx.原創(chuàng)力文檔.2024-10-30
合作研發(fā).MBA智庫(kù).2024-10-30