華源會由新一代移民組成，目的是發(fā)揚互助友愛精神，在科技信息、商貿(mào)、文化教育等領(lǐng)域，促進(jìn)與加強(qiáng)會員間的交流，與其它社團(tuán)保持良好關(guān)系，協(xié)助會員更好地融入本地多元種族的社會。為了秉承該會宗旨，達(dá)到創(chuàng)會目的，該會有以下八個組：會員組、文化教育組、商貿(mào)組、社會服務(wù)科技信息組、公關(guān)組、體育組和華源藝術(shù)團(tuán)。
簡介
2010年10月2日，第9屆華源年會在Santa?Clara（圣克拉拉縣）萬豪酒店開幕。酒店的對面是雅虎！的總部，步行20分鐘就到英特爾總部。Santa?Clara是硅谷的主要組成城市，9年來，這座小城忠實地見證了華源會的成長與興旺。
現(xiàn)場人聲鼎沸，1300人的規(guī)模，讓酒店的會議區(qū)擁擠不堪。但在這些人中，已經(jīng)沒有陳宏、沒有朱敏、沒有鄧鋒這樣的創(chuàng)業(yè)明星，沒有微軟鮑爾默這樣的商界名流。據(jù)說將出席的李彥宏，也因為種種原因沒能離開中國。
跟幾年前的華源會盛況不再一樣，如今臺上大部分是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的教授，而臺下，則是一群中年工程師或者剛畢業(yè)的留學(xué)生，他們只是來看看有無回國的機(jī)會。但一考慮到孩子的教育還在猶豫。
華源會，這個2001年誕生于硅谷的大陸華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會組織，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批我們耳熟能詳?shù)拿郑亨囦h、朱敏、陳宏、武平等等。如今，它正站在十字路口。
它的創(chuàng)辦者是這樣一批人：上世紀(jì)80年代的大陸留學(xué)生，刷盤子掙學(xué)費，畢業(yè)后進(jìn)入硅谷巨頭企業(yè)成為一枚優(yōu)秀的黃色螺絲釘，然后在互聯(lián)網(wǎng)大潮中辭職創(chuàng)業(yè)，登陸納斯達(dá)克股票交易所，讓美國人刮目相看。再聚成組織。《北京人在紐約》說的就是他們。
2001年之后，他們陸續(xù)回來了。因為在美國他們能創(chuàng)業(yè)成功，卻無法把公司變成一流的偉大企業(yè)。畢竟，他們的根不在那里。納斯達(dá)克的泡沫破滅，讓他們紛紛選擇把公司出售。
一轉(zhuǎn)身，他們就看到了那些更早回國的年輕人，張朝陽、李彥宏、施正榮等海歸創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)正蒸蒸日上。硅谷經(jīng)驗+美元資本+中國市場+無數(shù)有天賦的年輕人，這讓華源會的創(chuàng)始人看到了更大的未來。再次返鄉(xiāng)時，鄧鋒、朱敏想投資培育出硅谷似的技術(shù)型企業(yè)，武平想做中國的高通，陳宏想搞出中國的黑石集團(tuán)高盛……
但這里不再是他們熟悉的那個中國，這些年過四十的中年人不得不重新適應(yīng)環(huán)境。他們不知道商業(yè)與政治的邊界在哪里，他們不明白競爭還需要“狼性”，他們不理解為什么潛規(guī)則就是規(guī)則，他們不明白營銷客戶常常比產(chǎn)品技術(shù)更重要。雖然身處盛世之年，但不管他們怎么努力，總覺得時運不濟(jì)。
“中國的土地種美國的莊稼，也能種出來，但是累啊?！币苍S，朱敏的這句感嘆很能代表一部分人的心聲。
今天，華源會的根還在硅谷，但主力已經(jīng)移師大陸。作為一個獨特群體，他們還想再在中美之間架設(shè)一座橋梁。不同的是，5年前，他們希望把美國的資源資本引入中國，而如今，他們的做法恰恰相反。
興起
陳宏和朱敏等人在E-club的活動中看到了一種來自年輕人的強(qiáng)烈需求，他們需要一個幫助他們創(chuàng)業(yè)的組織
標(biāo)志時間：2002年2月10日
標(biāo)志事件：華源會第一屆年會
硅谷主角：朱敏、陳宏
中國主角：無
硅谷的冬天并不寒冷，夏天時變得枯黃的草反而會在冬天變綠。
陳宏一大早就趕到了Santa?Clara的會議中心。他看到，在秘書長陳亦工的協(xié)調(diào)下，上百名華源會的志愿者正在做著會前最后的準(zhǔn)備。他一如既往地微笑著，努力壓抑著內(nèi)心的激動，但心底還是止不住泛起些許緊張。
不知是喜還是憂，陳宏聽到了一個在美國不經(jīng)常出現(xiàn)的消息：通往Santa?Clara的必經(jīng)之路——101高速公路堵車了。造成擁堵的原因就是趕來參會的華？？人……
這一天，距離他就任華源會首任會長將近2年，距離他的公司GRIC成功登陸納斯達(dá)克股票交易所2年多一點，距離他開始在硅谷創(chuàng)業(yè)將近8年，距離他來到美國整整17年。而這一天很大程度上也是他美國生涯最后的高點，不久他的生命重心將重新回到中國。
年會的主題名為“中國的機(jī)會和挑戰(zhàn)”，1500人到場，陣勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國臺灣的創(chuàng)業(yè)組織玉山、印度的創(chuàng)業(yè)組織TIE，以及各種各樣的科技協(xié)會，華源會一舉成為硅谷最大的華人創(chuàng)業(yè)組織——雖然第一任秘書長陳亦工那個時候?qū)λ^的“中國機(jī)會”概念還很模？？糊。
這是一個歷史性的時刻。華源會，一個濃縮了中國大陸留學(xué)生在硅谷20年奮斗歷程的組織，一個含納了當(dāng)時幾乎所有硅谷華人商業(yè)明星的組織，一個未來9年中在硅谷持續(xù)擁有最大影響力的華人創(chuàng)業(yè)組織，一個從太平洋兩岸的視角親身見證了中美兩國商業(yè)力量變遷的組織，在2002年2月10日迎來了它第一個燦爛的高潮。
明星登場了解華源，一定離不開那幾個熟悉的名字和他們在硅谷艱難起步的歷史。?1984年的一天，一架飛機(jī)降落在了舊金山機(jī)場。隨著人流，飛機(jī)上下來一個土里土氣的中國人。他就是36歲“高齡”的留學(xué)生朱敏。此時他的身份是中國第一批公派留學(xué)生，目的地是斯坦福大學(xué)。而在此之前的履歷中，朱敏則是個徹頭徹尾的中國草根。寧波市農(nóng)民出身，后來因為腦子活，朱敏被提拔成了鄉(xiāng)辦企業(yè)的負(fù)責(zé)人。在“階級斗爭掛帥”的上世紀(jì)70年代初，朱敏已經(jīng)成為一個生意人。那時候原材料難弄，能弄到賣出去就賺大錢，“但不行啊，那是投機(jī)倒把，要槍斃的?！鳖^腦靈活的朱敏就簡單做點加工，把銅做成銅棒、銅板，一下就賣出5倍的價格。當(dāng)了6年“投機(jī)倒把”的企業(yè)家之后，1977年，朱敏參加了剛剛恢復(fù)的高考，考入浙江大學(xué)，學(xué)拖拉機(jī)制造，之后又讀了研，然后來到美國。之所以選擇斯坦福大學(xué)，朱敏就是看中了這里技術(shù)創(chuàng)業(yè)的濃厚傳統(tǒng)。當(dāng)時的斯坦福，大陸華人寥寥。據(jù)比朱敏早一年到這里的張守晟向《創(chuàng)業(yè)家》回憶，當(dāng)時自己在國外的環(huán)境中就像一個空降兵。就在朱敏飛往美國的第二年，陳宏才上路。他是以西安交通大學(xué)教師的身份公派出國學(xué)習(xí)。1991年，?15歲就考上西安交大的神童陳宏順利從紐約州立大學(xué)畢業(yè)，拿下了計算機(jī)博士學(xué)位，并進(jìn)入了一家美國公司做軟件工程師，這一年他26歲。在讀書期間，陳宏就展現(xiàn)出了他熱心社會活動的一面。當(dāng)時，在紐約為數(shù)不多的大陸留學(xué)生中的一部分人組織起來，成立了一個中華專業(yè)人士協(xié)會，陳宏擔(dān)任會長。他上任不久，就接到了一個重要的使命。當(dāng)時中國科技部派出了一支由副部級領(lǐng)導(dǎo)帶隊的考察團(tuán)，團(tuán)員是一些大城市的副市長。他們聯(lián)系陳宏，希望協(xié)會能幫助他們聯(lián)系美國銀行和一些風(fēng)險投資的高層見面。這個事情可是難壞了陳宏他們，他們和人家根本說不上話，而且當(dāng)時在美國也沒有人重視中國人，哪怕你是副部級干部，“在他們眼里，中國人只是優(yōu)秀的廚子和工程師?！辟M盡九牛二虎之力，動用了各種關(guān)系，陳宏讓中國代表團(tuán)見到了美國銀行和一家投資銀行的副總。但在見面的時候，陳宏就感覺不對，因為對方都是30歲上下的年輕人，后來才知道，這兩個“副總”其實都是經(jīng)理級別。這件事情給了陳宏巨大的刺激。陳宏說，他后來在美國創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了掙錢，更多是為了證明大陸的華人也能做成企業(yè)。正當(dāng)朱敏和陳宏在美國開始學(xué)業(yè)的時候，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)的校園里有一個吉林省的小伙子正在反復(fù)讀一本書，這個人叫金海平，他讀的書叫《教訓(xùn)》，作者叫王安。金海平深深被書中描寫的硅谷創(chuàng)業(yè)故事打動了，正在為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好而迷茫的他熱血沸騰，由此立下一個志向：一定要去硅谷創(chuàng)業(yè)。1988年，他如愿飛赴斯坦福大學(xué)，學(xué)習(xí)航空。10年后，他當(dāng)年的志向變成現(xiàn)實。?1985年，廣東女生曾毅敏自費到美國留學(xué)，“過了幾年《北京人在紐約》里的生活”，利用課余時間在美國餐館里刷盤子攢學(xué)費和生活費。要到將近20年之后，她才會開始自己人生最精彩的篇章。?1990年，有兩個清華大學(xué)的校友也來到了美國，當(dāng)然，并非相約同行。他們一個叫鄧鋒，另一個叫謝青。在未來，他們和第三個清華人柯嚴(yán)將一起在硅谷做出一番大事業(yè)，在這個過程中，他們兩個人的友誼遭受了重創(chuàng)。在硅谷成功?朱敏注定是耐不住寂寞的，哪怕是在陌生的美國。1986年，來美國兩年后，他就動起了創(chuàng)業(yè)的心思。此后的故事已經(jīng)反復(fù)見諸于媒體，但我們還是要再做一個梗概，畢竟這是我們能找到的大陸華人在硅谷創(chuàng)業(yè)的起點。?1986年，還在上學(xué)的朱敏幫一個軟件公司寫了一點程序，不久這個公司就被一家大公司并購，這讓朱敏眼前一亮，他也想做一家公司賣給這家大公司。于是他帶著自己的商業(yè)計劃書開始找投資。但沒有人相信一個中國大陸來的留學(xué)生，朱敏鎩羽而歸。此后的幾年里，朱敏參與了一家軟件公司的創(chuàng)業(yè)，也在普華永道這樣的大公司里當(dāng)過副科技官。1991年，他真正走上了創(chuàng)業(yè)的道路。美國人不投他，一個新加坡人充當(dāng)了他的天使。公司叫Future?labs，朱敏占有30%的股份。此后5年，朱敏幾乎一直掙扎在兩個競爭對手的陰影中，一個叫IBM，另一個叫英特爾。他面臨過資金鏈斷裂，但一直靠零散的融資挺著。直到1996年，一家公司以1200萬美元的價格收購了Future?labs，朱敏掙到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。?1997年，朱敏開始了新的創(chuàng)業(yè)，這次他找到的合伙人是印度人蘇布拉？？埃亞。他們的新公司叫做WebEx（網(wǎng)訊）。1998年，在大陸留學(xué)生創(chuàng)業(yè)日漸被接受的背景下，朱敏第一次拿到了美國VC700萬美元的投資。此后，公司的產(chǎn)品定位也確定下來，做音頻和視頻會議系統(tǒng)。WebEx進(jìn)入快速發(fā)展期。2000年7月，公司在納斯達(dá)克股票交易所成功上市。而此時，他已經(jīng)落后于起步比他晚的陳宏了，在大半年前的1999年12月，陳宏的第二家公司Gric已經(jīng)成功登陸納斯達(dá)克。?1994年，認(rèn)定自己一定要通過創(chuàng)業(yè)來證明中國人本領(lǐng)的陳宏離開了紐約，來到了創(chuàng)業(yè)者的天堂——硅谷。他是拿著自己在紐約攢下的20萬年薪，和一位中國臺灣企業(yè)家的50萬天使投資開始生意的。他的第一個員工是西安交通大學(xué)的同學(xué)張西寧。公司的名字叫Aimnet。這年陳宏31歲，他和夫人劉雅玲及張西寧三個人從購置桌椅板凳開始了。在公司資金鏈緊張的時候，陳宏經(jīng)歷了和朱敏8年前一樣經(jīng)歷過的事情——在美國VC面前頻頻碰？？壁。?“我給很多大的VC都發(fā)了郵件，但根本沒人理我。當(dāng)時我們大陸華人想約紅杉資本這樣機(jī)構(gòu)的合伙人，那幾乎是不可能的事情，因為沒有任何渠道。我談過的美國VC都是小VC，但見面他們都會問：‘你們中國人會創(chuàng)業(yè)嗎？’”陳宏當(dāng)時唯一能搬出來說服對方的例子就是朱敏，但當(dāng)時的WebEx也沒掙到錢，而且朱敏還不是CEO。最終，還是一家新加坡VC和一家中國臺灣VC一起開出了一張250萬美元的支票，救了陳宏一馬。1997年，Aimnet賣了1000萬美元，“他沒掙到什么錢，但也沒虧。”張西寧說。其實，早在1996年的時候，陳宏就在Aimnet里分出了一個部門開始做國際電話的虛擬漫游業(yè)務(wù)，這也就是最終成就陳宏的Gric的前身。1997年賣掉老公司之后，陳宏把錢都投入到了Gric里。如果您對這段創(chuàng)業(yè)歷程的細(xì)節(jié)有興趣的話，也可以上網(wǎng)搜索。總之，歷經(jīng)磨難，到1999年12月上市時，Gric已經(jīng)成為世界上第二大國際虛擬漫游服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)覆蓋150多個國家。而在陳宏之前幾個月，一個叫王犀的人把一家叫做Viador的公司帶上了納斯達(dá)克股票交易所，成為第一個把公司做上市的大陸留學(xué)生。而在朱敏和陳宏之后，又有一家大陸華人創(chuàng)立的公司在2001年成功在納斯達(dá)克上市，這家公司叫NetScreen，它的三個創(chuàng)始人分別叫鄧鋒、謝青和柯嚴(yán)。由于鄧鋒在后面的篇章中將成為主角，所以，NetScreen的故事我們隨后再來講述。這就是大陸華人在美國最早的創(chuàng)業(yè)故事。這些第一批的成功者為華源會的舞臺提供了明星與主角，他們的面孔成為了這個組織的旗幟和標(biāo)志。因為有了他們，華源會才得以擁有強(qiáng)大的號召力和凝聚力。“當(dāng)時我在硅谷華人中的號召力，就好像現(xiàn)在馬云在年輕人中的號召力一樣?！标惡曜院赖?？？說。而正當(dāng)陳宏、朱敏、鄧鋒在硅谷的事業(yè)爬向高峰的時候，有另外幾個人也在沖向他們成功的高點。這些人曾經(jīng)和陳宏們同時留學(xué)美國，但學(xué)成之后卻把創(chuàng)業(yè)的地點選在了“偏僻”的中國。他們中的代表有張朝陽、沈南鵬、李彥宏。華源誕生?從1980年代早中期，第一代中國大陸留學(xué)生走出國門，經(jīng)過了近二十年的時間，到1990年代末，無論從人數(shù)上，還是從職業(yè)分布與職位層次上，大陸中國人在硅谷都已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)姆e累與成就。此時，諸如大學(xué)同學(xué)會、行業(yè)工程師協(xié)會這樣的華人社團(tuán)已經(jīng)非常之多，但越來越活躍的華人創(chuàng)業(yè)者卻還沒有一個自己的組織。?1999年初，李欽敏等一群北京大學(xué)計算機(jī)系出身的留學(xué)生組織了一個叫做E-club的小社團(tuán)，傳播創(chuàng)業(yè)理念。很快這個社團(tuán)的影響力就沖出了計算機(jī)系，沖出了北大的圈子。他們邀請陳宏這些華人創(chuàng)業(yè)明星們來給留學(xué)生做講座，每次活動規(guī)模不大，幾十個人，活動場所就是教室。當(dāng)時在下面聽講的人中有一個兩眼放光的帥氣小伙子，這個人叫李彥宏。很快，陳宏，還有事業(yè)同樣正在上升期的創(chuàng)業(yè)者朱敏，就在E-club的活動中看到了一種來自年輕人的強(qiáng)烈需求，他們需要一個幫助他們創(chuàng)業(yè)的組織。想想自己起步時的孤獨和無助，陳宏他們開始了一個宏大的謀劃。陳亦工當(dāng)時剛剛從美國中部的一所大學(xué)攻讀完法律博士畢業(yè)，來到硅谷工作。北京大學(xué)畢業(yè)的他積極參與了E-club的組織工作。他手里至今保留著一張照片，是2000年1月，陳宏、朱敏等人第一次碰頭商量做大E-club后的合影。?2000年下半年，一個契機(jī)加速了華源會籌辦的進(jìn)程。當(dāng)時深圳市政府要派出一個市長領(lǐng)銜的代表團(tuán)訪問硅谷，考察創(chuàng)業(yè)，他們希望硅谷這邊的華人組織能夠接待。于是，陳宏、朱敏、茅道林、陳亦工等幾個人在張守晟（2009～2010年華源會會長，斯坦福大學(xué)物理學(xué)教授）家的客廳里召開了一次會議。在這次會議上，大家決定在E-club的基礎(chǔ)上成立一個全新的幫助大陸華人創(chuàng)業(yè)的公益組織，并起名叫華源科技協(xié)會。大家選舉陳宏擔(dān)任首任會長，陳亦工任秘書長，還為協(xié)會確定了兩個主要任務(wù)：第一，幫助大陸在硅谷的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)；第二，成為中美間商業(yè)交流的渠道。?“我們從一開始的目標(biāo)就是成為在美國主流商業(yè)圈有影響力的高端組織?！标惡暾f。其實，在華源之前，華人創(chuàng)業(yè)者在硅谷并非沒有主流的組織，它們分別是中國臺灣人創(chuàng)辦的玉山協(xié)會，中國香港人主導(dǎo)的AAMA協(xié)會?！拔覀兛梢匀ヂ犓麄兊臅?，但卻無法接觸到他們的高層，也沒有人會重視我們。”于是，一次在客廳里的聚會決定了華源會的誕生。雖然在日后的十年中，華源成為了華人在硅谷的第一創(chuàng)業(yè)組織，但在最初的一年里，作為非營利組織，由于資金來源緊張，華源沒有組織大的活動，即使接待深圳市代表團(tuán)，也是在斯坦福大學(xué)租了一間教室，把以前留學(xué)生聚會時喝的可口可樂換成了紅酒。而日常里，華源還會每月組織會員活動，規(guī)模一般不大，是閉門的私密交流。但華源的領(lǐng)導(dǎo)者們很清楚，要想進(jìn)入主流，必須有一個影響力足夠大的年會。于是，2001年，一切都在緊鑼密鼓的籌劃中。尋找投資機(jī)構(gòu)做贊助商，招募志愿者，邀請參會嘉賓，選擇會場，刊發(fā)廣告。由于心里沒底，最初定下的會場竟然無法容納下踴躍的報名者，陳亦工又臨時把會場變到了Santa?Clara的會議中心。直到這一刻，陳宏才確定，華源會真的抓住了那個時代的脈搏。大陸華人在硅谷的一個新時代即將開？？始。興盛?在那屆華源會上，馬云和楊致遠(yuǎn)的一次私聊啟動了后來那場精彩跌宕的雅虎收購案?標(biāo)志時間：2005年5月5日?標(biāo)志事件：華源會2005年年會?硅谷主角：鄧鋒、謝青?中國主角：陳宏、朱敏“我打電話一個個請，馬云說他來不了，我說你有多長時間？必須得來，他說就48小時，我說48小時也得來，他來了，真是待了48小時?！编囦h說起2005年的華源會，仍然滿是自豪。?“張朝陽、丁磊、李彥宏、楊元慶、郭為、吳鷹、楊致遠(yuǎn)，還有硅谷的，像我、陳宏、柯嚴(yán)，還有貝恩的朱佳，他們是那年年會的贊助，還有戴維黎——曾子墨的老公，以及亞信科技（中國）有限公司的丁健，步步高（002251）的段永平?！背私M織華源年會，鄧鋒還組織了“中美IT企業(yè)領(lǐng)袖峰會”，將這些人一網(wǎng)打盡。那個時候，馬云的阿里巴巴集團(tuán)和李彥宏的百度集團(tuán)都還沒有上市。在這個會議上，馬云和楊致遠(yuǎn)的一次私聊啟動了后來那場精彩跌宕的雅虎收購案。除此之外，華源會還實現(xiàn)了贏利。在鄧鋒之前，華源會一直沒贏利，朱敏做會長的時候，曾經(jīng)寫一張空白支票放在董事會，說如果拿不到捐款，最后他買單。那一次最終募集到了三四萬美元，而鄧鋒則募集到了三十五六萬。接替朱敏出任會長的鄧鋒把華源帶到了一個新的高度，邵亦波作為副會長也做了大量的工作。2003年，eBay收購易趣，兌現(xiàn)了個人財富的邵亦波辭職退休，很有時間做這件？？事。在這年華源的會場上，出現(xiàn)了美國主流商業(yè)圈重量級人物的身影。開幕的主題發(fā)言人是英特爾的執(zhí)行副總裁馬宏升（Sean?Maloney），參與論壇的有Juniper的創(chuàng)始人Pradeep?Sindhu，雅虎的副總裁John?Marcom，另外還有來自摩根士丹利、紅杉資本、華登國際的高管。?2005年，華源會年會的主題定為“中國，走向主流”。毫無疑問，這個標(biāo)題昭示了當(dāng)時彼岸華人們的心態(tài)和期待。NetScreen傳奇?要講2005年的華源會，還要從主角鄧鋒和NetScreen的故事講起。時間回到1996年。當(dāng)時已經(jīng)在英特爾工作3年，并獲得了穩(wěn)定位置、優(yōu)厚薪酬的鄧鋒開始琢磨創(chuàng)業(yè)的事兒，他經(jīng)常和在思科工作的清華大學(xué)好友柯嚴(yán)碰面，兩個人都想創(chuàng)業(yè)，但卻看不太清方向，也不知道怎么干。這時第三個清華人出現(xiàn)了。在一次打籃球時，鄧鋒遇到了謝青。謝青來美國是為了讀博士，但幾乎從來了那一天他就沒有安心讀過書。先是在自己清華導(dǎo)師的美國公司幫忙打工，為此向斯坦福申請推遲了一年入學(xué)時間。之后，在1992年，他和幾個同學(xué)開始自己寫防火墻軟件，開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。那是一次作坊式的創(chuàng)業(yè)，也沒有投資人，就是幾個人做出了產(chǎn)品出去？？賣。這是一段沒多大成就的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，4年下來，謝青買了一套房子。但最寶貴的收獲在于他認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)安全這個創(chuàng)業(yè)方向。因為在這次創(chuàng)業(yè)過程中，他發(fā)現(xiàn)軟件防火墻其實存在著重大的缺陷?！坝密浖觯霾豢欤驗樗肋h(yuǎn)受兩個條件的限定：第一是PC機(jī)的性能，第二是操作系統(tǒng)的限制?！敝x青開始考慮能不能用硬件來做防火墻，開發(fā)自己的芯片。?1996年的謝青，一邊做著自己的小公司，一邊到一家大公司去上班，收入不錯。也就在這一年，他放棄讀了6年的博士課程。在硅谷這群華人創(chuàng)業(yè)明星中，他是唯一的輟學(xué)生。轉(zhuǎn)折點就發(fā)生在那次打籃球之后。鄧鋒對謝青說，他和柯嚴(yán)已經(jīng)在商量創(chuàng)業(yè)。謝青問，你們想干什么？鄧鋒說，英特爾最近想把網(wǎng)絡(luò)安全功能加入芯片中，你懂網(wǎng)絡(luò)安全，你覺得這個方向怎么樣？這就叫正中下懷。對謝青而言，沒啥可說的，干！他謝青是網(wǎng)絡(luò)安全的行家，鄧鋒是芯片天才，柯嚴(yán)是軟件高手。絕配。三個人的分工是，謝青擔(dān)任CEO，鄧鋒負(fù)責(zé)芯片，柯嚴(yán)負(fù)責(zé)軟件。但是知易行難，況且三個人現(xiàn)有的工作待遇都太過優(yōu)厚，特別是鄧鋒，再干一年就可以拿到價值百萬美元的Intel的期權(quán)股票。于是三個人說好，先不辭職，業(yè)余時間來做，每個人每星期必須保證30個小時來辦公室，周六一天都必須到，周日上午可以休息，但下午必須到。?1997年，三個人成功做出了NetScreen歷史上的第一臺機(jī)器。高興之余，他們都明白自己要面臨抉擇：必須辭職了。三個人相繼辭職，鄧鋒放棄了百萬美元的股權(quán)，NetScreen正式成立。與朱敏和陳宏一樣，NetScreen在最初融資時也遭到了美國VC的冷遇，原因同樣是不看好大陸華人的創(chuàng)業(yè)能力。最后，謝青還是從中國香港人和中國臺灣人那里融到了第一個100萬美元，而他們3個人也每人投入了5萬美元。產(chǎn)品上市之后，銷售效果非常好。這時老美們開始相信這群中國人了。1998年6月，紅杉資本資本進(jìn)入。但這件喜事卻為后來的分裂埋下了種子。當(dāng)時美國投資人不信任中國人的操盤能力，謝青也不自信，在談條件時，雙方商議確定，由紅杉樹國家公園尋找一位資深職業(yè)經(jīng)理人接替謝青的CEO職務(wù)，謝青轉(zhuǎn)任董事長和工程副總裁。很快這個人就來了，他是原Sun公司的執(zhí)行總裁羅伯特？？托馬？？斯。后面的故事，按照謝青的說法，這個托馬斯先生是個銷售主導(dǎo)型的人，加上對謝青有猜忌，他拒絕了謝青提出的研發(fā)下一代產(chǎn)品，把防病毒功能加入設(shè)備中去的建議。?1999年9月，謝青辭職了。那年的一個中午，畢業(yè)后已經(jīng)打工幾年的金海平找到了謝青，交給他一份商業(yè)計劃書。這是他在斯坦福讀書的時候就有的夢想，要做基于手機(jī)的個人位置服務(wù)，也就是手機(jī)上的導(dǎo)航軟件。他和謝青一起吃了午飯，謝青鼓勵他說，憋不住了就跳出來干，別總猶豫了。就是這句話起到了決定性作用。同年，TeleNav在Sunyvale成立。謝青的離開并沒有影響NetScreen的高歌猛進(jìn)。公司銷售額從1999年的500萬美元，迅速沖向了2000年的2600萬美元，之后是8500萬美元、1.38億美元。請注意，這是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤的年？？份。但就在2000年底，鄧鋒聽說了一個消息，謝青又創(chuàng)業(yè)了。這次他成立的公司叫Fortinet，而要做的事情，就是把殺毒等一系列功能都做到一個盒子里去，他還給這個設(shè)備取了一個名字叫UTM，而不再叫防火墻。?2002年，謝青干成了，他的產(chǎn)品上市了，并且和NetScreen形成了直接的競爭。至此兩人徹底反目，因為鄧鋒認(rèn)為謝青這么干太不厚道了，畢竟他也還是NetScreen的重要股東。在硅谷的華人圈里，你很容易就能打聽到兩個人曾經(jīng)形同陌路的故事。金海平告訴《創(chuàng)業(yè)家》，一度在華源的年會上，他和陳宏的一個重點任務(wù)就是創(chuàng)造環(huán)境，讓謝鄧二人重歸于好。后來，兩個人表面和緩了下來，但內(nèi)心的隔閡卻始終沒有打破。當(dāng)然，這是后話了。而在2001年，當(dāng)時的鄧鋒并沒有太多心思關(guān)注謝青，因為NetScreen在這一年要沖上市了。在經(jīng)歷了三次更新操作系統(tǒng)、推出若干新品，人員擴(kuò)張將近一倍，銷售額增長3倍多的一年之后，2001年12月12日，NetScreen成功上？？市。此后的日子，NetScreen保持了高速的增長，到2003年，其銷售額達(dá)到了2.45億美元，在全球防火墻市場中的份額排名第二。2004年2月9日，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭Juniper出價40億美元收購NetScreen，4月16日并購?fù)瓿?，?dāng)天NetScreen的市值是24億美元。在此后一年中，原NetScreen的核心技術(shù)骨干絕大部分相繼辭職。而鄧鋒也在2005年2月退職，柯嚴(yán)在10月離職。至此，一個由三個大陸留學(xué)生開創(chuàng)，由一支主要由華人構(gòu)成的工程師團(tuán)隊創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)業(yè)傳奇在硅谷高潮謝幕?；貒ィ∪绻惡険Q做是在2005年找VC融資的話，除了鄧鋒和謝青，他將能夠輕易再舉出幾個名字說服投資？？人。毫無爭議，NetScreen的成功在2004年把大陸華人創(chuàng)業(yè)者的聲望提高到了一個前所未有的水平。而就在這之后的一年，一位女性又創(chuàng)造了一個華人傳奇，她的公司創(chuàng)立僅短短2年半時間，而且前一年半一直處在沒有銷售的研發(fā)中，此后一年中的最高月銷售額也僅100萬美元，但它卻被思科以6500萬美元收購。這個傳奇的創(chuàng)造者叫曾毅敏?？吭诓宛^刷盤子維持生計，曾毅敏完成了她在紐約州立大學(xué)的學(xué)業(yè)。此后她在IBM、貝爾實驗室、AT&；T、思科一連串的大公司工作。2002年，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的最低潮，她決定從思科辭職創(chuàng)業(yè)，成立了Protego?Network公司。她當(dāng)時看到的市場機(jī)會是網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控。她做的也是一個硬件盒子，但和NetScreen的功能不同之處在于，她的產(chǎn)品是一個本地硬件系統(tǒng)的貼身醫(yī)生，客戶主要是那些擁有復(fù)雜的計算機(jī)系統(tǒng)的企業(yè)。它時時監(jiān)控著整個系統(tǒng)的運行狀況，一旦出現(xiàn)病毒入侵，它就會通過智能分析告訴IT管理員，是哪臺機(jī)器中毒了，病毒在系統(tǒng)中擴(kuò)散的路徑是怎樣的，應(yīng)該從哪個點開始處理是最好的。創(chuàng)業(yè)之初，融資并沒有讓曾毅敏費太多心思，天使投資的100萬美元很快到位，此后幾輪一共拿到了650萬美元。這時，市場對大陸華人已經(jīng)能夠以平常心看待了。?2004年，Protego推出了自己的產(chǎn)品。“我特別幸運，”曾毅敏說，“不知道為什么，就在那個時期，網(wǎng)絡(luò)上的蠕蟲病毒特別特別多?！庇谑钱a(chǎn)品熱銷。然后，她的老東家思科就盯上了她。?“硅谷這點很好，大公司看你做的東西好，它不會去自己也做一個，而是會用一個好價格把你收購。這里是鼓勵創(chuàng)新的?！?a href="/hebeideji/8944466399063645379.html">曾毅敏和思科反復(fù)較量之后，價格定在了6500萬美元。2005年，曾毅敏又回思科上班了。就在曾毅敏的產(chǎn)品即將面世的2004年，金海平的生意也終于見到了曙光。此時硅谷的華人創(chuàng)業(yè)看起來如火如荼，但有人已經(jīng)開始回國了。?“當(dāng)時沒有幾個人做投資，現(xiàn)在一堆啊，基本上里面有一半在做投資?！?010年，在北京香格里拉，鄧鋒細(xì)數(shù)著2005年IT峰會照片上的那些明星說。硅谷的明星開始流失了，他們陸續(xù)回到了中國。雖然第二年華源會又創(chuàng)造過新的募資紀(jì)錄，雖然美國前副總統(tǒng)戈爾、凱鵬華盈的創(chuàng)始人約翰·杜爾也曾到會，華源會還是開始慢慢走下坡路了。在這些大腕級的明星中，走在最前面的是陳宏。?2003年，陳宏辭掉了Gric的CEO職務(wù)，把公司的管理交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。這時的Gric已經(jīng)過了最風(fēng)光的時候。而促使陳宏離開Gric另起爐灶的根本原因卻是他心里那個一直以來的夢想，那就是向美國主流社會證明中國人。雖然已經(jīng)把公司做上市，但陳宏很清楚，Gric在硅谷也只能算是二三流的小公司。在一次酒會上，他和康柏的CEO打了個招呼，握了一下手，還沒等他說話，人家扭頭就去和谷歌的CEO聊天去了。這一次他認(rèn)準(zhǔn)的方向是做投資銀行。2003年，他在美國注冊成立了漢能投資。從名字上就可以看出，他是賭著一口氣要證明“中國人能”。從此，陳宏的事業(yè)重點轉(zhuǎn)回到中國。他希望能把自己在美國的資源和聲望在中國這輪大潮中兌現(xiàn)。最初，陳宏組了一個明星團(tuán)隊，主要合伙人有王功權(quán)、譚智。他們想在美國募集一個3億美元的并購基金，在中國的國企改革中進(jìn)行資本運作。但在談LP的時候，老美都很不理解，為什么要專門給中國成立一個基金呢？中國有那么多機(jī)會嗎？我們做個亞洲基金，其中分中國一部分不就可以了嗎？那個時候，老外還沒看到中國的市場。陳宏的理想是做中國的黑石，但在當(dāng)時的中國沒人知道誰是黑石集團(tuán)，為了方便宣傳，他就把對標(biāo)的目標(biāo)換成了高盛。在最初的日子里，漢能做的更多的是財務(wù)顧問的活兒，幫人做融資。在幫助中微半導(dǎo)體從美國融資3800萬美元的生意中，漢能掙到了100萬美？？元。?2004年底，陳宏和譚智花了1500萬元人民幣買下了框架傳媒43%的股權(quán)。2005年10月，分眾以1.83億美元并購框架。漢能不到一年獲利60倍。這成為漢能歷史上迄今最經(jīng)典的戰(zhàn)例。也就在這一年，Gric在行業(yè)整合中被收購，靜悄悄退出納斯達(dá)？？克。就在漢能在國內(nèi)日漸風(fēng)生水起的時候，57歲的朱敏也從WebEx辭職回國了。為什么要回來？朱敏的答案有兩個：第一，為了“報答鄧小平”，當(dāng)年是鄧小平的政策送他到了美國，改變了他的人生。第二，作為一個成功人士，他也遇到了和陳宏類似的問題，進(jìn)入不了主流的話語圈。?2005年5月，拒絕了印度伙伴的反復(fù)挽留，朱敏辭職回國。最初的身份是NEA的投資合伙人。他認(rèn)為，以自己在美國闖蕩多年的經(jīng)驗，以投資人的身份出現(xiàn)來幫助中國的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司快速成長，這應(yīng)該是個可以輕松勝任的工作。哪國的土地都是土地，中國的土地怎么就不能長出美國的莊？？稼？根據(jù)后來的故事看，老朱，你過于樂觀了。轉(zhuǎn)變“現(xiàn)在中國企業(yè)‘走出去’會碰到很多障礙，這是今天在海外的中國人能提供幫助的，華源的定位也應(yīng)該往這邊走。”標(biāo)志時間：2010年10月2日?標(biāo)志事件：華源會2010年年會?硅谷主角：謝青、金海平、曾毅敏?中國主角：陳宏、朱敏、鄧鋒?2009年，鄧鋒又一次被拉到了華源的年會上“救場”。當(dāng)他走上論壇之后，向下面的聽眾說的第一句話是：你們看我看煩了嗎？?“我已經(jīng)很多年不去華源會了，”2010年，硅谷創(chuàng)業(yè)者譚青（化名）對《創(chuàng)業(yè)家》說，“每年就是那幾張臉，成了他們董事會那幾個人的內(nèi)部俱樂部。”若干年前，他曾經(jīng)是華源的付費會員。華源的發(fā)展遇到了瓶頸，人才斷代了，現(xiàn)在每年選會長成了一個很難的事兒。?2010年10月2日，在華源年會的會場，《創(chuàng)業(yè)家》記者也和很多參會者交換了名片，發(fā)現(xiàn)其中創(chuàng)業(yè)者的比例很低，大部分都是工程師，來聽聽是不是應(yīng)該回中國。時代變了，時代真的變了。?“硅谷的創(chuàng)業(yè)明星斷代了，”陳宏說，“真正做上市的還是我們這批人，沒有新人出現(xiàn)。而我們這幾個最有號召力的人又都回到了中國，沒有明星怎么會有凝聚力呢？”但問題似乎并不是這么簡單。鄧鋒和曾毅敏有一個共同的觀點，那就是因為在硅谷的大陸華人創(chuàng)業(yè)的種子少了。?“這些年國家引才的政策很厲害，原來去的干得不錯的好多人都跑回來創(chuàng)業(yè)了?！痹忝舴治?，而留在那邊的大部分人工作已經(jīng)非常穩(wěn)定，美國這兩年的經(jīng)濟(jì)也不好，所以選擇創(chuàng)業(yè)的人就少了。而新去的中國留學(xué)生，基本上上完學(xué)就跑回國了，因為國內(nèi)機(jī)會多，父母也給安排好了。?“那次我跟華源新的會長講，華源會原來基本上是把世界引到中國，我們未來要轉(zhuǎn)到把中國引向世界，現(xiàn)在中國企業(yè)‘走出去’會碰到很多障礙，這是今天在海外的中國人能提供幫助的。這些人可以作為中國企業(yè)國際化的棋子，華源的定位也應(yīng)該往這邊走?！?a href="/hebeideji/8099548088777506571.html">鄧鋒說。彼岸?2009年11月18日，當(dāng)謝青在納斯達(dá)克股票交易所敲響Fortinet上市鐘聲的時候，他被寫進(jìn)了歷史。Fortinet成為金融風(fēng)暴之后的21個月里，硅谷上市的第一家公司。上市之后，股價一路走高，從16.33美元的上市價，上漲到最高36.77美元。而就在今年11月2日，彭博社又爆出市場傳聞，IBM已經(jīng)就收購開始和Fortinet進(jìn)行接觸。在北美、在歐洲、在日本，謝青的產(chǎn)品都拿到了市場占有率第一的位置。但是，在中國，他卻走得舉步維艱。?“中國市場只占我們銷售收入的3%。”謝青無奈地說。?“中國市場容量是美國的七分之一，其中多一半的客戶又和政府有關(guān)。我們在中國的競爭對手都是做軟件防火墻的，技術(shù)肯定沒我們的好。在美國市場，80%的訂單來自市場，20%來自政府采購。而在中國，拿不到政府的單子，基本沒有可能做大。謝青之后，續(xù)寫上市故事的大陸人是金海平。2010年5月14日，TeleNav登陸納斯達(dá)克股票交易所?！八麄兌际沁B續(xù)多次創(chuàng)業(yè)，我是10年做成了一件事情?！苯鸷Ｆ礁袊@。Telenav當(dāng)前市值徘徊在3億美元左？？右。當(dāng)謝青和金海平用上市證明了自己奮斗的價值時，曾毅敏也已經(jīng)再次上路。?2007年，曾毅敏又開始了創(chuàng)業(yè)。這次她做的產(chǎn)品是上一次的升級版。在她看來，僅僅監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)不能再滿足大型數(shù)據(jù)中心的需求，因為不僅病毒和植物病原線蟲能引起系統(tǒng)問題，硬件故障、非法入侵都會導(dǎo)致系統(tǒng)變慢或者崩潰。這次，她要做的是數(shù)據(jù)中心的綜合監(jiān)控和服務(wù)軟件。她認(rèn)為，這將是進(jìn)入“云計算”時代后，數(shù)據(jù)中心管理中必然會出現(xiàn)的需求。與2002年的那一次不同，這次她要把中國融入到她的創(chuàng)業(yè)中來?！耙郧拔覀兊膭?chuàng)業(yè)都是基于美國市場的需求，而現(xiàn)在美國大公司都必須要有一個中國戰(zhàn)略了，何況我們中國人?！?008年，她在上海張江開設(shè)了中國分公司，并給公司起了一個中國名字叫“騰起”。從這一天開始，她的時間被分成了兩半，一半在美國，一半在中國。接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時，曾毅敏的產(chǎn)品剛剛開始銷售，這次的運氣沒有上一次那么好，不再有植物病原線蟲“幫忙”，她要磕市場了。在美國，她出大價錢雇用了一支經(jīng)驗豐富的銷售團(tuán)隊，她把希望寄托在這支團(tuán)隊身上。而在中國，她則要更多親自上陣，以免被對方的老總認(rèn)為不夠尊重。“現(xiàn)在我們做一個單子還是蠻累的，不知道要打多少個電話，開多少個會，吃多少頓飯?！痹趪鴥?nèi)接觸客戶多了，曾毅敏對中國的軟件市場也有了自己的判斷：“只有當(dāng)我們的國家不僅僅有大的國企，還有更多中型的民營企業(yè)起來之后，經(jīng)濟(jì)才會更活躍。那個時候，真正愿意花錢買軟件的企業(yè)客戶才會多起來，中國的軟件產(chǎn)業(yè)也才能做起來。我覺得，這還需要四五年時間。”不管單子有多難拿，曾毅敏現(xiàn)在謹(jǐn)守著一個原則：不和大國企談生意。因為“和它們耗不起。我們是小公司，現(xiàn)金流耗斷了就完蛋了”。對于在美國已經(jīng)生活了將近30年的曾毅敏來說，在中國創(chuàng)業(yè)，她還有太多需要了解的東西。在今年華源年會后的晚宴上，一位從中國飛去參會的客人和曾毅敏聊天時說到了一個詞：國進(jìn)民退。曾毅敏猶豫了一下，歉意地問道：“抱歉，你剛才說的那個詞是什么意思？”如果你有心，你就會發(fā)現(xiàn)，在硅谷折騰的人還是十幾年前那些面孔，已經(jīng)沒有新人，硅谷華人創(chuàng)業(yè)斷代了。此岸?這是朱敏回到中國的第五年，今年他62歲。?5年前，他以NEA投資人的身份回到中國，不久就創(chuàng)辦了自己的投資公司，他給這家公司起了一個“很中國”的名字——朱敏。但很快，他就發(fā)現(xiàn)，自己還要補(bǔ)一些基礎(chǔ)課。有一次，他約見一個銀行的領(lǐng)導(dǎo)，自己打著出租就過去了。結(jié)果下車之后，對方問他：你老板什么時候過來？他說：我就是老板啊。對方臉色馬上就變得很難看。朱敏趕快給自己換了車。在杭州市買了一輛寶馬，在北京買了一輛奧迪。回國的最初兩年，他做了幾筆投資，但更多的時間，他在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在自己這片土地生存的技巧。他學(xué)會了怎么識破被投企業(yè)做的假賬；學(xué)會了和政府領(lǐng)導(dǎo)溝通時一口一個“匯報”；學(xué)會了要隔一段時間就在媒體上曝曝光，“不然人家會認(rèn)為你被抓起來了”。而更重要的是，這個階段，他調(diào)整了心態(tài)?！霸诿绹X得自己苦干這么多年挺有錢了，但回來一看，隨便一個企業(yè)家只要有本事弄到幾百畝破地，就比我有錢多了，心里很失落?！被貒?年，朱敏先是和NEA、紅杉等外資VC聯(lián)合募集基金，后來又獨立去美國募集了一只5億美元的基金。這時的他，還是一心要做一個美國式的美元VC。但很快，中國的創(chuàng)投格局開始發(fā)生革命性改變。幾年的時間，僅浙江省就成立了200多家人民幣基金，美元基金的優(yōu)勢快速消退。這時，朱敏的劣勢越來越明顯：人脈關(guān)系搞不過“地頭蛇”，信息網(wǎng)絡(luò)沒有本地老板靈通，投項目時的賭性和膽量沒有本地基金？？大。?“我們是懸空的，”朱敏反思說，“對我來說，必然要過渡到一個土洋混合的階段。”朱敏采取了兩個對策。第一，和本土企業(yè)家結(jié)合；第二，和地方政府結(jié)合。?2009年，賽伯樂投資浙江正泰太陽能科技有限公司，朱敏和南存輝正式結(jié)盟，而與賽伯樂共同投資的上海聯(lián)合投資則有著政府背景。在朱敏的布局中，南存輝的價值顯然不僅僅局限于此。他還希望在未來，正泰電器能成為他殺回美國的載體?！拔以诳紤]把正泰帶到美國，去硅谷做一個正泰科技園。”與本土企業(yè)家結(jié)盟的同時，賽伯樂還與紹興市、杭州市等5個浙江城市的政府合作分別成立了5只地方基金。但在投資圈里，朱敏被看做是一個邊緣的另類人物。賽伯樂以對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊強(qiáng)勢而著稱，屢被業(yè)界詬病?！?a href="/hebeideji/9211816017907491356.html">浙江正泰太陽能科技有限公司是唯一沒有被他完全控制的被投企業(yè)，”一位熟悉賽伯樂的人曾對《創(chuàng)業(yè)家》說，“朱敏的態(tài)度是：你們現(xiàn)在玩兒的把戲，我早就玩爛了，你們聽我的就行?！?“他也算做投資的？沒他那個玩兒法。”曾經(jīng)有多位投資界的大佬私下這樣評價朱敏。5年來，朱敏沒有得到業(yè)界的認(rèn)可，也還沒有能拿出手的戰(zhàn)績，他的賽伯樂至今沒有一個IPO項目。?“累啊。”朱敏說，“中國的土地，美國式的種子，按加利福尼亞州的方式種莊稼，做起來非常累。所以，我意識到必須要落地，要本土化，但這很苦。人家在這個環(huán)境里泡了30年了，我最多才5年?！焙椭烀粢粯?，在中國已經(jīng)泡了將近5年的還有鄧鋒。鄧鋒2005年回國創(chuàng)立了北極光創(chuàng)投，一個瞄準(zhǔn)科技和消費類創(chuàng)業(yè)公司的美國式VC。?“回國后最大的挑戰(zhàn)，是那些機(jī)會型的項目?！边@樣的項目可能會有道德瑕，但也許能更快成功，能有很高的回報。鄧鋒“每天都在面臨這樣的選擇”?。曾經(jīng)有一家著名的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)創(chuàng)始人來找鄧鋒融資，對方講了一句非常露骨的實話?！熬退@一句話，我就不敢投了?！边€有一家做賭博機(jī)的公司找到他，鄧鋒同樣沒敢投。但不少國內(nèi)的草根大佬都把錢投到這些公司。?“我們這些人，在美國取得了成功，回國后有了個虛名。但我們離開中國20多年了，比起沈南鵬、丁健這些早就回國來泡的人，肯定不如他們，要學(xué)的東西很多。在這方面，虛名一點用也沒有?！?a href="/hebeideji/8099548088777506571.html">鄧鋒說。一個殘酷的事實是，同朱敏類似，鄧鋒回國5年，北極光沒有領(lǐng)投出過一家IPO項目。而因為一開始就確定的美國式VC和美元基金的定位，他和朱敏又錯過了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板這一波資本豪宴。?“我們投的聚光科技和紅孩子都是可以的，你們不能用浮躁的標(biāo)準(zhǔn)來評價我們。我相信，鄧鋒也一定能投出一家偉大的技術(shù)型公司。”朱敏說。與朱敏和鄧鋒不同，陳宏并不認(rèn)為自己與中國存在著隔膜。他說這和他愛折騰的性格和良好的適應(yīng)能力有關(guān)?！拔椰F(xiàn)在還擔(dān)任了陜西商會的常務(wù)副會長，這都是民營企業(yè)家干的事情。我去榆林市，不說英語，那里的市長和書記都認(rèn)不出我是海歸。另外我在青聯(lián)里還任多職。”陳宏覺得這是自己在中國扎根成功的證明。在北京華貿(mào)中心一間陽光充沛的辦公室里，當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的硅谷創(chuàng)業(yè)青年陳宏頭上已經(jīng)多有華發(fā)。今年他48歲，但他距離自己的中國黑石夢還有很遠(yuǎn)的路要走。最近參與運作成功的亞信科技（中國）有限公司聯(lián)創(chuàng)并購案總金額僅7億美元，漢能也僅僅是充當(dāng)了財務(wù)顧問的角色，5年前的分眾與框架的并購案仍然是他無法逾越的紀(jì)錄。?“人家黑石做的是幾十億、上百億美元的項目，我們沒這個實力，就先從幾億美元開始吧?！钡珜τ陉惡陙碚f，更大的挑戰(zhàn)在于國內(nèi)更有背景和能量的機(jī)構(gòu)也在對即將興起的并購市場虎視眈。他會在中金公司、中信證券這些大家伙的陰影下長大嗎？他又能抵擋住九鼎投資這樣國內(nèi)資源豐厚的新銳們的進(jìn)攻嗎？?“我們也有退休領(lǐng)導(dǎo)做顧問。我要想從證監(jiān)會弄些合伙人，那是分分鐘的事。航天集團(tuán)的重組都是我們做的，你們看不到而已。我們也在做礦，兩年了。我現(xiàn)在去的都是國家級的、省里的、國企和大民企?！焙袜囦h的潔身自好相比，陳宏的本土化走向了另一個“極致”，業(yè)內(nèi)有人把話說得很難聽，說漢能是“官商勾結(jié)”。他們在中國經(jīng)濟(jì)低潮期去了海外，雖有小成，但終究打不過那些美國本土的公司，大都被收購。如今回來，又面臨著適應(yīng)中國本土的問題。那些早回中國的李彥宏張朝陽們，已經(jīng)坐穩(wěn)了江山。未來，他們能不能在海歸與本土間找到平衡點？“我們這些人其實很不幸，”這是朱敏接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時，脫口而出的第一句話，“不幸之處在于，我們沒能真正在中國改革的潮流里面。我們成了轉(zhuǎn)型期里的變形動物?！彼麄儙资陙韽?a href="/hebeideji/7201063546921828386.html">太平洋這頭飛到那頭，看似在積極尋找機(jī)會，但潮流起落，并不由人，他們并沒有占到便宜。這回，他們是不是又錯過了這一輪中國的黃金期？還是像朱敏所說的那樣，答案還沒有到揭曉的時候？那些羨慕而猶豫的目光和復(fù)雜的心態(tài)? ?飛行12個半小時，他們就可以回到自己的祖國——中國。然而站在對岸的硅谷看中國，穿越這12個小時距離的是羨慕而猶豫的目光，還有復(fù)雜的心態(tài)。在硅谷，中國人、大陸中國人早已經(jīng)不是什么稀有動物。據(jù)說一家總部在深圳、為山寨手機(jī)攝像頭做配件的公司把研發(fā)部門設(shè)到了硅谷，雇用了上百名工程師，其中大陸華人竟然超過了90%。在這家公司里，日常的工作語言就是漢語。公司曾經(jīng)嘗試雇過幾個印度人，但不超過一個星期他們?nèi)嫁o職了，因為工作語言不通。這當(dāng)然有一點極端。但據(jù)說在一般的硅谷公司里，大陸華人都能占到員工總數(shù)的30%左右。在華源年會上，一個叫“回到中國”的分論壇里擠滿了人。臺上的嘉賓是一些先期回國的人，比如武平。每個人都在反復(fù)告誡下面那一雙雙渴望的眼睛，你要是個剛畢業(yè)的家伙，那么你回國和“土鱉”對拼早已沒有任何優(yōu)勢，所以一定要慎重。但是，對于那些已經(jīng)當(dāng)了若干年硅谷人的“老人”來說，回國還是一個讓他們糾結(jié)的話題?！爱?dāng)然想回國了！”一位已經(jīng)在paypal工作多年的軟件工程師說，“我的家在中國，中國現(xiàn)在的機(jī)會又那么好?！比欢?，現(xiàn)實的問題是，她眼前的生活已經(jīng)很穩(wěn)定充裕，中國沒有更好的機(jī)會，她又為什么要放棄當(dāng)下呢？“回國創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)可不是人人都能做的事情?！边@是一個很多硅谷華人共同面對的難題。一位華源志愿者，在AT&；T擔(dān)任著一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，“決定著2億美元的走向”?，他現(xiàn)在的困惑同樣在于要不要回中國。?“以我和我老婆的收入，我們在美國的生活像神仙一樣。但我清楚，我要想在事業(yè)上有更大的發(fā)展，回國是一個最好的選擇?，F(xiàn)在中國公司付我更高的薪水沒問題。我最近和華為談過，對方開價很大方，但我不想那么辛苦。我有同學(xué)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，所以我也知道國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不太好。我最近在想，要不回去投靠個既得利益集團(tuán)也不錯，比如中國移動通信集團(tuán)什么的。”事實上，隨著中美兩國交流的日?；?，硅谷華人對中國的認(rèn)識越來越深。一位擔(dān)任某華人協(xié)會會長的先生請我吃了一頓工作午餐，他是一名高級工程師，但因為這個會長的職位，每年都會回國若干次，接觸的也都是一些主要招商城市和工業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。午餐的大部分時間里，他都在講吸引海歸創(chuàng)業(yè)的潛規(guī)則。中國市場現(xiàn)在有多重要？一位常年在硅谷的華人投資人告訴我，現(xiàn)在在那邊，中國創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃里如果沒有考慮中國市場，是很難拿到VC投資的。甚至有極端的機(jī)構(gòu)曾經(jīng)宣稱，不考慮中國的中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，肯定不投。對于中國的未來，硅谷華人幾乎一邊倒地加入了樂觀主義的行列。他們大多認(rèn)為，中國高速增長是會持續(xù)下去的，他們早晚是要回國參與的，而至于那些被國內(nèi)人詬病的因素，他們會爭論，每個國家都有煩惱，美國也不例外。但在回國前，更多的人還是希望先完成一個事情。
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