Interbrand是全球最大的綜合性品牌咨詢公司之一，成立于1974年。作為宏盟集團的成員企業，Interbrand致力于為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌咨詢服務。Interbrand的客戶群體覆蓋約2/3全球財富100強的公司，擁有覆蓋全球的資源網絡，在28個國家設有42個辦事處。Interbrand的服務范圍包括品牌策略、品牌評估、品牌設計、數字品牌、品牌體驗等領域。Interbrand的專業團隊通過深入了解客戶的業務和市場，為客戶提供量身定制的品牌解決方案，幫助客戶提升品牌價值和市場競爭力。
發展歷程
1974-1990
*1974
oInterbrand公司在倫敦成立
*1979
o紐約辦公室成立
oInterbrand創立Markforce，提供法律商標專業服務
*1983
o東京辦公室成立
o法蘭克福辦公室成立，后搬遷至漢堡市
*1984
oInterbrand為禮來公司命名抗抑郁新藥：Prozac
oInterbrand為McVitie廣為人知的英國餅干命名
*1985
oInterbrand為百事公司命名新的綠檸檬飲料:Slice
*1986
oInterbrand為路虎陸虎命名Discovery運動型越野車
oInterbrand為Boots完成極獲成功的包裝設計
*1987
o米蘭辦公室成立
oInterbrand推出專有的品牌價值評估方法，由此改變了品牌分析與評估的方式
*1988
o墨爾本辦公室成立
o在英國，Interbrand為RHM集團開展世界上首次公開的品牌價值評估研究
o洛杉磯辦公室成立，稍后搬至舊金山
*1989
o在GrandMet并購中，Interbrand為Pillsbury品牌群進行劃時代的品牌價值評估
*1990
o發布"品牌，一種國際性的評論"
oInterbrand用黑色重新包裝Breyers冰激凌，為高檔冷凍食品包裝發展新形象
1991
oInterbrand為康柏計算機創建新企業識別
oInterbrand為葛蘭素史克新藥發展全球品牌命名
1992
oInterbrand為大型生物科學集團帝國化學工業（不久后的阿斯利康公司）創建家喻戶曉的全球性新品牌名稱與識別："Zeneca"
oIBM聘請Interbrand在全球進行品牌價值評估
1994
oInterbrand加入Omnicom市場推廣集團；位于紐約的Schechter集團成為Interbrand集團成員
o漢城辦公室成立
1995
o屢獲殊榮的新加坡DesignCounsel，加入Interbrand集團
1996
o3M公司分離$2BImation時，Interbrand為其發展名字和創建識別系統
o大阪辦公室成立
o位于紐約的知名包裝設計公司，Gerstman+Meyers加入Interbrand集團
o備受贊賞的蘇黎世Zintzmeyer&Lux識別集團加入Interbrand集團
oInterbrandZintzmeyer&Lux公司協助德國電信以新形象面向公眾
oGuinness啤酒聘請Interbrand為其富有價值的飲料創造品牌價值
1997
o位于倫敦的NewellandSorell成為Interbrand集團成員
o雅加達和墨西哥城辦公室成立
oInterbrand推出新書：《世界上最強大的品牌》
1998
oInterbrand推出新書：《品牌價值評估》
oInterbrand為市場領先的墨西哥Bancomer品牌創建動人新形象
oInterbrand出版新書：《品牌：新財富的創造者》
o位于布宜諾斯艾利斯的市場領先設計公司，AvalosandBourse成為Interbrand集團成員
oInterbrand推出關于品牌保護的新著：《商標》
o約翰內斯堡辦公室成立
oInterbrand作為詞條被吉尼斯大全收錄，并被解釋為：全球最大的品牌管理顧問公司
1999
o圣地亞哥辦公室成立
oInterbrand為普華永道創建新企業識別
oInterbrand為市場領袖南美啤酒Quilmes創建前衛新形象
oInterbrand推出兩本新書：《合作品牌》和《品牌的未來》
oInterbrand為世界上最大的航空聯盟創建oneworld識別
2000
oInterbrand協助3Com創建強大的新品牌識別
o位于多倫多的業內領袖，TudhopeAssociates成為Interbrand集團的成員
oInterbrand為美國的GirlScouts創建新形象和包裝
oInterbrand為亨氏調味番茄醬創作能夠激發"小畫家們"興趣的產品包裝和名稱
o位于美國辛辛那提的HulefeldAssociates設計公司成為Interbrand集團的成員
oInterbrand出版《言辭的威力》
oInterbrand為Astra和Zeneca的合并創建新全球識別，合并形成的阿斯利康公司已是當今全球最大的醫藥企業之一
2001
o巴黎著名的設計集團，GerardBarrau成為Interbrand集團成員
oInterbrand推出關于品牌領域的開放性論壇網站
o紐約的WoodWorldwide加入Interbrand集團，并更名為InterbrandWoodHealthcare
oInterbrand上海辦公室成立，Interbrand就此扎根于中國
oInterbrand被全球金融雜志評選為"全球最佳品牌管理顧問"
2002
oInterbrand以新識別和新觀念重新創建時尚經典的MINI品牌；使MINI銷售量劇增
oInterbrand推出論述"品牌成功之道"的著作：《不平凡的做法》
o位于美國代頓市的RetailgroupDesignForum成為Interbrand集團成員
oInterbrand協助愛沙尼亞重塑國家品牌，重返世界舞臺
oDesignForum協助Subway進行新的平面設計與店鋪識別設計
oInterbrand為2002FIFA2002年韓日世界杯設計新的識別標志
oInterbrand為Wachovia發展新識別和零售空間，協助它與FirstUnion結成更為理想的聯盟
oInterbrand為TUI旅游集團發展極獲成功的品牌定位和識別系統
2003
oInterbrand發布日本電信的新形象
oInterbrand公布理光新品牌識別
o位于倫敦的市場領先的內部品牌管理集團，SDL成為Interbrand的集團成員
o被BusinessWebbyAward評為最佳網站
o在巴黎，Interbrand為三星電子設計了極獲成功的展示廳，被作為全球展示的典范
2004
oInterbrand在莫斯科成立辦事處
oInterbrand發展了Manitoba的品牌信息架構，并實際應用
oInterbrand將日產汽車公司在日本市場發布的一種新的四門車型命名為Latio
oInterbrand為Cascade獨立包所做的設計，在2004年寶潔紡織品和家用護理洗滌的最佳包裝獎
oInterbrand品牌價值評估團隊進行了大洋洲最有價值品牌排名
o包裝設計專家RichardGerstman和HerbMeyers發行Interbrand出版物，TheVisionaryPackage
oInterbrand為Braskem的兩個新產品創新發展了品牌定位、品牌架構、命名和語詞
o推出brandcameo，追蹤電影中的產品放置
oInterbrand為東芝筆記本的第一款綜合視聽特征的筆記本電腦QOSMIO進行命名、發展
oInterbrand通過新的包裝給Noxzema一個新的面孔
oInterbrand幫助Charmin推出Charminbear，新的包裝比生活用卷筒紙要大
oInterbrand為尤文圖斯足球俱樂部發展新的品牌戰略、視覺識別和品牌架構
oInterbrand參與編寫經濟學家書籍《BrandsandBranding（品牌和品牌建設）》
2005
o泰國國際航空公司的整體品牌項目正式起航。
o施樂委任Interbrand公司為其全球性的品牌建設與設計提供服務。
oDesignForum公司的策略與調研團隊運用了風險分析工具，為JohnDeere公司節省了一大筆數目的費用。
o作為全球唯一的網上品牌交流平臺，Brandchannel在其讀者群中進行了2004年最具影響力的品牌評選。
oInterbrand熱烈歡迎頂尖的法國包裝設計公司-Parisvenise加入，該公司擁有諸多著名的客戶，如RemyMartin、Knorr、Danone和YvesRocher。
oInterbrand幫助危地馬拉旅游機構樹立了令人神往的旅游勝地形象。
oInterbrand第五次在商業周刊上發布了年度的全球最有價值品牌，并檢視了上升的品牌與下滑的品牌。
oRobinRusch被任命為BrandWizard的CEO。
oInterbrand在整個年度中為區域性的品牌排名進行了專業的評估。
o全球范圍內的Interbrand進行了通力合作，將與SBC合并之后、煥發全新活力的AT&T品牌推向了世界舞臺。
oInterbrandZintzmeyer+Lux的創建者，JorgZintzmeyer正式退休了。他的職業生涯就好似一部關于創建價值品牌的傳奇故事，其客戶包括BMW、DeutscheTelekom（德國電信公司）和Lufthansa（漢莎航空）。
oInterbrand在中國的品牌價值管理論壇中發揮了重要的作用。
o2005年是Interbrand獎項豐收的一年，我們為TheReserve品牌所做的工作在百個重新定義品牌評選中榮獲了別具特色獎。
oInterbrand滿載四個獎項而歸-Interbrand在寶潔第十五屆年度健康營銷傳播獎的8個參選品類中，在孩童的Pepto、Vick'sCasero、Vick'sVapoRub和Actonel產品上的包裝設計贏得了四次佳譽。
oInterbrand發布了關于"中國品牌洞察"的兩份白皮書，剖析了中國品牌在進入西方市場時面臨的挑戰。
o在"走向全球：風險與酬勞"中，Interbrand對品牌全球化所面臨的誘惑與風險的話題展開了建議。
o"言辭的價值"，InterbrandWoodHealthcare與大家分享了關于自身關于言辭的洞察，認為言辭的創意性與有效性在日益發展的品牌文學市場上發揮著重要作用。
oInterbrandWoodHealthcare公司的DavidWood榮登制藥行業100個最鼓舞人心的領袖名單。
oInterbrand分支機構DesignForum的LeeCarpenter再度榮登由行業刊物"DisplayandDesignIdeas"評選的零售設計行業30個最有影響力的人物榜單。
o頂級的行業刊物"DisplayandDesignIdeas"將DesignForum評為零售設計領域的最激動人心的設計公司。
o2005年9月，以"如何提升品牌價值"為主題的中國品牌論壇在北京召開。Interbrand從國際視野出發，與大家分享了關于如何提升品牌價值和中國的品牌現狀分析。
公司規模
Interbrand提供整合品牌解決方案，涉及戰略、研究、設計與估值咨詢業務。致力于為客戶創造、改善和維護最寶貴的無形資產——品牌。
Interbrand提供一系列綜合服務，包括品牌資產研究、品牌估值、品牌戰略、品牌命名、品牌設計、內部品牌管理、品牌宣傳以及品牌保護等。
中國市場
Interbrand是中國大陸最大的全球品牌咨詢公司。2002年，Interbrand在上海設立辦事處，與各大全新品牌和著名公司密切合作，以確保他們在中國的市場地位得到優化。
自2001年起，公司已經與許多著名中國品牌成功分享了它的商標品牌價值創造和管理方法。本土化的策略使得Interbrand在品牌行業成為全球思想領導者。在中國，Interbrand為在當地的客戶提供量身定做的適合當地需求的品牌評估、創意設計和品牌管理的解決方案。此外，Interbrand還在中國推出反映中國品牌現狀的品牌評估研究報告，比如有關“中國制造”的研究。Interbrand當前在中國服務的客戶中超過70%是中國本土企業。
在全球乃至亞太地區，Interbrand幫助企業評估、創造和管理品牌，至今已有30多年的扎實經驗。在大中華地區，Interbrand自2002年以來，一直致力于為中國市場上優秀的本土品牌與國際品牌創造與管理品牌價值。
當前Interbrand在中國的主要客戶包括萬科集團、方正集團、博時基金、中國銀聯、招商證券、中國銀行、中國太保、華為技術、均瑤集團、復星集團、佳能中國等。
獲得榮譽
1993年Interbrand加入Omnicom宏盟集團的事業部DiversifiedAgencyServices（DAS）。DAS的業務覆蓋廣告代理、企業財務溝通、直效營銷、形象設計、保健、信息技術、整合營銷、媒介計劃和購買、組織傳播、促銷、公關/公共事務、招聘傳播、電話營銷、商標許可和黃頁廣告。除了DAS之外，宏盟集團還包括一些大型廣告機構（BBDOWorldwide，DDBNeedham，TBWAChiat/Day和GoodbySilverstein&Partners），以及一些領先的互動廣告機構。Interbrand與美國《商業周刊（BusinessWeek）》聯手推出《BestGlobalBrands2008Rankings（2008年最佳全球品牌排名）》，無中國公司上榜。
2020年12月3日，位居2020年度管理與戰略咨詢百強榜單中第24位。
參考資料 >
Interbrand英圖博略.2020管理與戰略咨詢百強.2021-01-04