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來源：互聯網

寶潔公司（英文名稱：Procter&Gamble，簡稱P&G）是一家總部位于美國俄亥俄州辛辛那提的跨國企業。由威廉·普羅克特（William Procter）和詹姆斯·甘布爾（James Gamble）于1837年合伙成立公司，喬恩·默勒（Jon R. Moeller）現任寶潔公司董事會主席、總裁兼首席執行官。

寶潔主營產品有65個獨立品牌，分為10個產品類別：織物及家庭護理、嬰兒女性護理、修飾護理、口腔護理、個人保健、頭發護理、皮膚和個人護理等。1930年收購位于英國泰恩河畔紐卡斯爾的托馬斯·韓德利公司，成為國際化的公司。1950年3月22日在美國紐約證券交易所上市，證券代碼PG。1955年，寶潔開發第一種含氟并經臨床證實能預防齲病的牙膏佳潔士（Crest）。2005年1月，寶潔宣布收購吉列，成為全球最大的消費品公司。2014年，位居2014年《財富》世界500強第92位。2019年，寶潔公司宣布從巴黎泛歐交易所退市，股東可以在紐交所繼續交易所持股份。2023年，菜鳥與寶潔升級戰略合作。2024年7月30日，寶潔發布業績，2024財年凈銷售額為840億美元，較上年增長2%，核心每股收益增長12%，至6.59美元。2024年第四財季銷售凈額205億美元，與上年同期持平。2024年第四財季核心每股收益1.40美元，比上年同期增長2%。2025年4月，寶潔總市值達到3837.12億美元。

2023年入選福布斯發布的2023年福布斯全球企業2000強榜單，位列第55名。以80187（百萬美元）營收，入選2023年《財富》美國500強排行榜，排名第51位。2024年8月，寶潔以82006（百萬美元）營收，入選2024年《財富》世界500強排行榜，排名第149位。2025年12月16日，寶潔入選2025胡潤全球高質量企業TOP1000第40位。

發展歷史

早期歷史

蠟燭制造者威廉·普羅克特(William Procter)，和肥皂制造者詹姆斯·甘布爾(James Gamble)，分別來自英格蘭和愛爾蘭。他們的岳父亞歷山大·諾里斯建議他的兩位女婿合作。于是在1837年，寶潔公司誕生了，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提。

1848年，辛辛那提通過鐵路與東部主要城市相連，寶潔公司隨之發展壯大。1851年左右，當寶潔公司的貨物通過鐵路沿河上下運輸并穿越全國時，公司著名的月亮和星星符號誕生了。1854年，公司在辛辛那提市中心租用了一座辦公樓。寶潔公司負責銷售和簿記，甘布爾公司則繼續負責制造業務。1859年，該公司獲得了南北戰爭期間向聯邦軍供應蠟燭和肥皂的合作的合同，寶潔公司的銷售額達到100萬美元。1860年，兩個年輕的表兄弟詹姆斯·諾里斯·甘布爾(James Norris Gamble)和威廉·亞歷山大·普羅克特(William Alexander Procter)（均為創始人的兒子）前往新奧爾良盡可能多地購買松香。兩人成功以每桶1美元的便宜價格采購了大量供應。當戰時短缺迫使競爭對手削減產量時，寶潔公司卻蓬勃發展。1875年，公司聘請了第一位全職化學家，與James Gamble一起開發新產品。其中一種產品是一種新肥皂，其質量與昂貴的橄欖皂相同，但生產成本更低。1879年，寶潔公司推出香皂取名為‘象牙’皂。

1882年，寶潔公司在美國專利局注冊商標。1885年，寶潔在員工福利與工時制度上率先探索創新：首創周六下午帶薪休假的福利措施，還率先推行一天八小時工作制，此后又成為行業內首創每周五天工作制的企業之一。1886年，寶潔公司在辛辛那提邊緣開設了新的Ivorydale工廠以滿足需求。1890年，詹姆斯·N·甘布爾(James N. Gamble)聘請了化學家哈利·詹姆斯·莫里森(Harley James Morrison) 在象牙谷建立了一個實驗室，以提高寶潔公司產品的質量和一致性。1889年廣州寶潔有限公司很快推出了另一個成功的品牌：Lenox肥皂，肥皂作為重型產品銷售，幫助寶潔公司的銷售額超過300萬美元。

與此同時，1902年寶潔推出白石腦油在內的新型肥皂使公司始終處于清潔產品行業的前沿。1904年，公司在密蘇里州堪薩斯城開設了第二家工廠，隨后又在紐約史坦頓島的象牙港開設了工廠。同樣是在1907年，威廉·庫珀·普羅克特(William Cooper Procter)在其父親自殺后成為公司總裁。

Ivory Flakes于1919年問世。用于工業洗衣機的Chipso皂片于1921年推出。1926年Camay推出，三年后Oxydol加入寶潔清潔產品系列。

1930年收購總部位于英國泰恩河畔紐卡斯爾的托馬斯·韓德利公司（Thomas Hedley Co.），成為國際化的公司。1946年，廣州寶潔有限公司推出“汰漬”（Tide）品牌，這是寶潔公司繼象牙皂后推出的最重要的新產品。1950年3月22日，寶潔在美國紐約證券交易所上市，股票代碼為PG，股票名稱為寶潔。

逐步發展

在1955年，寶潔公司開發第一支含有氟化物的牙膏佳潔士（Crest）。1957年，該公司再次收購了Charmin紙廠，并開始生產衛生紙等紙制品。1961年首次銷售幫寶適。1961海飛絲品牌問世，并迅速成為寶潔最大的品牌之一。

1963年，寶潔收購了J.A.Folger&Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。1967寶潔公司面臨來自聯邦貿易委員會的指控，稱其收購洛克斯和福格斯違反了反壟斷法規。在一起被提交到最高法院的案件中，寶潔公司最終于1967年被迫剝離了氯羅克斯。在寶潔公司同意七年內不再進行任何雜貨采購，十年內不再進行咖啡收購之后，福格斯的行動被駁回。

1973年，一種利用毛巾添加織物軟化劑的辦法，隨后，推出了Bounce香衣紙，可以用來替代液體織物軟化劑。

1977年，寶潔公司在經過三年的市場營銷試驗之后，引進了依賴性衛生棉條,這種棉條由于其超吸收性而很快被市場所接受。然而，在1980年，疾病控制中心發表了一份報告，顯示了依賴的使用與一種罕見但通常致命的疾病即所謂的中毒性休克綜合癥(TSS)之間的統計聯系。1980年9月該公司暫停了依賴衛生棉的進一步銷售，對該產品進行了7500萬美元的注銷。

1981年約翰斯梅爾成為寶潔公司的首席執行官。他自1974年起擔任總統。斯米爾通過一系列收購，使公司進一步涉足食品雜貨業。寶潔公司于1981年將本希爾格里芬柑橘類產品添加到其一年前購買的壓榨國際軟飲料中。該公司還進入了場外銷售藥品市場，1982年購買了諾威希伊頓制藥公司、佩托比斯莫爾和氯消毒劑制造商。該公司在1985年完成了最大一筆收購，以12億美元收購了理查德森·維克斯公司，并從通用汽車購買了達馬明和元金屬。塞爾公司。這些購買使寶潔公司在場外藥物銷售中成為領導者。

1985年，該公司以12億美元(迄今為止最大的收購額)收購了維克斯和尼奎爾的制造商理查德森·維克，以及達馬明和元金屬。1988年9月寶潔公司首次進入化妝品行業，收購了諾克塞爾公司，諾克塞馬產品和封面女孩化妝品制造商，進行了價值13億美元的股票交換。寶潔公司還計劃進一步發展其國際業務。同年,該公司收購了歐洲一家保健和美容用品制造商。當年還購買了太陽能站的太陽護理產品線。到1989年，外國市場占集團銷售額的近40%，高于1985年的14%。同年,寶潔公司收購諾塞爾公司時進入了化妝品市場。諾塞爾公司與諾克斯馬公司達成了一項價值13.4億美元的交易。1991年，最大因子和貝特里克斯化妝品和香水生產線是從維倫公司購買。次年，該公司將其纖維素和專業紙漿業務的大約一半賣給了Weyerhae用戶公司。為了6億美元。與此同時，潘太諾V推出，并迅速成為世界上增長最快的洗發水品牌。1994年，寶潔進入了歐洲的組織和毛巾市場,購買了威瑞尼格帕皮威爾凱克施克丹公司的歐洲組織單位,并加入了喬治比佛利山莊公司的名利香水業務。1996年，寶潔公司從安海瑟·布施、美國嬰兒濕巾品牌嬰兒新鮮，以及拉丁美洲品牌拉萬·圣家清潔劑和馬甲·布蘭卡漂白劑購買了鷹小吃品牌線。1997年，公司收購塔姆布蘭德公司。是坦帕的衛生棉條制造商。1998年推出Swiffer WetJet與SwifferQuick Clean兩個品類的產品。2000年，佳潔士凈白牙貼問世。2001年，寶潔公司推出第一款專為女性設計的除毛刀。

全面發展

2002年至2010年，阿蘭·雷富禮（A.G.Lafley）擔任寶潔公司董事長。在他的任期內，寶潔公司憑借消費者主導的創新和連續、可靠、可持續的業務增長模式，實現營業收入倍增，十億美元級品牌從10個增至23個，躋身全球十大最具價值公司之列。2005年1月，寶潔宣布斥資570億美元收購吉列，成為全球最大的消費品公司。寶潔增加了品牌，如吉列剃刀、金霸王、博朗與歐樂b，創其史上最大收購記錄。寶潔公司同意將其電動牙刷品牌“SpinRush”與其業務轉售給“切遲杜威”（Church&Dwight）公司。它還出售吉列的口腔護理牙膏品牌Rembrandt。除臭劑品牌Right Guard、Soft&Dri與Dry Idea出售給代爾企業（Dial Corporation）。該公司于2005年10月1日正式合并。羧基液體丁腈橡膠 Paper、吉列文具事業部、比百美文具（Paper Mate）出售給紐威爾公司。2007年3月12日，寶潔將得寶（Tempo）面巾紙業務出售給瑞典愛生雅集團。此項交易包括出售制造資產、寶潔在歐洲和香港特別行政區的得寶（Tempo）品牌以及Charmin和Bounty商標在歐洲的特許經營權。2009年8月24日，愛爾蘭制藥公司華納奇考特，

(Warner Chilcott)宣布其以31億美元的金額，并購了寶潔旗下處方藥部門。2012年，寶潔將旗下品牌品客薯片的休閑食品業務以27億美元出售給家樂氏公司(Kellogg's)，并正式退出食品業務。2014年4月10日，寶潔以現金29億美元(約226.2億港元)，出售旗下寵物食品分支的8成業務予瑪氏公司食品(Mars Inc.)，瑪氏食品會向寶潔收購lams、Eukanuba和Natura 3個寵物食物品牌，在北美、拉丁美洲，以及其他數個市場的業務。2014年10月29日，寶潔出售所持南孚電池的全部股權(78.775%)給私有資產基金管理機構鼎暉投資，徹底退出電池行業。2014年，廣州寶潔有限公司宣布精簡公司，放棄約100個品牌，專注于剩余的65個品牌，這65個品牌為公司創造了95%的利潤。2015年7月9日，寶潔（Procter&Gamble）與香水及化妝品集團科蒂集團（Coty）宣布，科蒂以125億美元，打包購入寶潔旗下包括沙宣、威娜、蜜絲佛陀和香水業務在內的43個品牌。借此，科蒂不僅年銷售額將翻番，還將躋身世界最大的化妝品公司之一。2018年4月19日，寶潔終止與以色列TevaPharmaceutical Industries的消費者醫療合資企業PGT Healthcare，7月1日生效。2018年7月22日，寶潔以2.5億美元收購美國敏感肌膚修復品牌First Aid Beauty。2019年3月，寶潔（PG.N）宣布從巴黎泛歐交易所退市，仍將在紐交所上市交易。2021年4月21日，全球日化用品巨頭寶潔公司宣布，將于今年9月份開始漲價。2021年8月，寶潔攜手沃爾瑪推出新護發品牌Nou，寓意Next of us。目前該系列已推出8個SKU，Nou也成為了寶潔推出的第五個護發品牌。2023年，菜鳥與寶潔升級戰略合作。2024年巴黎奧運會會合作伙伴名單揭曉，寶潔集團已經連續12年成為奧運全球合作伙伴。旗下60多個品牌的產品成為奧運官方指定用品。

組織架構

董事會成員

高管

公司分布

公司文化

道德與企業責任

誠信、領導力、主人翁精神、求勝熱情和信任的價值觀塑造了公司以及與合作伙伴的合作方式。信任和誠信的聲譽是隨著時間的推移而建立的，每天都在贏得，并為公司的利益相關者提供持久的價值。

良好的治理

強有力的治理實踐有助于為股東帶來更好的業績。公司維持支持董事會和管理層問責制的治理原則、政策和實踐，并服務于公司股東和眾多利益相關者的最佳利益。

尊重人權

尊重和尊重國際公認的人權原則，包括《國際人權法案》（即《世界人權宣言》）中表達的權利以及《經濟、社會和文化權利國際公約》以及《公民權利和政治權利國際公約》）以及國際勞工組織（ILO）《工作中基本原則和權利宣言》中規定的有關基本權利的原則。

宗旨、價值觀及原則

整體來說，寶潔的宗旨、價值觀及原則是寶潔獨特企業文化的基礎。

在180余年的發展歷程中，寶潔的業務一直在不斷發展和變化，但我們秉持的宗旨、價值觀及原則從未改變，并將在寶潔人中代代相傳。

公司宗旨賦予我們共同的追求和發展策略，以細微而有意義的方式改善更多消費者的日常生活，它激勵著寶潔人在每一天做出積極的貢獻。

公司的價值觀體現在公司及與合作伙伴和諧相處、協同配合的行為中。

公司的原則闡明了寶潔開展日常工作的獨特方法。

公司宗旨

為現在和未來的世世代代，提供優質超值的品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。作為回報，公司將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令公司的員工、股東以及共同生活和工作所處的社會共同繁榮。

公司價值觀

誠實正直

公司始終努力去做正確的事。講究誠實正直，坦率待人。公司的業務運作恪守法律的文字規定和內涵精神。公司在采取每一個行為、作出每一次決定時，始終堅持公司的價值觀和原則。公司在提出建議時，堅持以事實為依據，并正確估計和認識風險。

領導才能

公司都是各自職責范圍內的領導者，兢兢業業地在各自崗位上作出顯著的成績。公司對員工的工作前景有清楚的認識。公司集中各種資源去實施領導策略，實現領導目標。公司不斷發展自身的工作能力，克服組織上的障礙實現公司的戰略。

主人翁精神

員工擔負起各自的工作責任，從而實現滿足公司業務需要，完善公司體制和幫助其他員工提高工作成效的目標。

員工以主人翁精神對待公司的財產，一切行為著眼于公司的長遠利益。

積極求勝

公司決心將最重要的事做得最好，不會滿足于現狀，不斷去尋求突破，有強烈的愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場。

信任

尊重公司的同事、客戶和消費者，相互信任各自的能力和意向，篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現。

公司原則

尊重每一位員工，公司相信每一位員工都能夠，并且愿意發揮其最大潛力。公司珍視每個員工的不同之處。公司激發和幫助員工去實現更高的期望、標準和具有挑戰性的目標。公司如實反映個人的工作表現。公司與個人的利益休戚相關。公司相信誠實正直地為公司業務發展做正確的事,將為公司和個人帶來共同的成功。公司對共同成功的追求將我們緊密結合在一起。公司鼓勵員工股份制，提倡主人翁精神。

有策略地著眼于的工作

業務運作基于明確并已取得共識的目標和策略。

公司只做也只爭取做促進業務的工作。

任何可能的情況下簡化和標準化現有的工作，提高工作效率。

創新是成功的基石

極為重視重大的、全新的消費品創新意念

挑戰陳規，開拓新的工作方法，從而在市場上贏得更大的成功。

珍視個人的專長

相信不斷完善自我并且發展他人是每一個員工的責任。

鼓勵并且期望員工有出色的專業知識和精湛的工作技能。

力求做到最好

力求在公司所有的策略重點上都做到最好。

對照公司內外的最高標準來認真衡量我們的工作表現。

善于從過去的成功和失敗中吸取經驗教訓。

重視公司外部環境的變化和發展

力求最好地了解消費者及其需要。

創造和提供一流的產品和包裝，倡導全新的消費觀念，樹立成功的品牌形象。

發展與客戶、供應商之間緊密互惠的關系。

公司是有良好素質的法人。

將可持續發展理念融入我們的產品、包裝和運營。

互相依靠、互相支持的生活方式

公司的各個業務組織、部門、品類和區域之間相互信任，緊密合作。

公司對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。

公司與所有為實現公司宗旨作出貢獻的各方，包括我們的客戶、供應商、學校和政府，建立真誠友好的關系。

主營業務

寶潔的主要主營業務：嬰兒護理、織品與居家護理、女性護理、男士護理、頭發護理、口腔護理、個人健康護理、肌膚和個人護理等。寶潔公司旗下品牌

社會責任

國計民生

2021年9月，寶潔制定了新的目標，即在從原材料到零售商的整個運營和供應鏈中實現溫室氣體(GHG)凈零排放目標。2030年將所有消費品包裝設計為可回收或可重復使用。我們正在發明和擴展新的回收解決方案，使用替代材料，并與外部合作，幫助促進廢物管理基礎設施的建設，以改善收集的機會——保留塑料在使用中和在自然之外。2030年目標，即在全球18個缺水地區的寶潔生產基地恢復的水量超過消耗量1并恢復比消耗的水更多的水在洛杉磯和墨西哥城等缺水嚴重的大都市地區使用寶潔產品時。建立在四個基于科學的支柱之上——氣候、廢物、水和自然——我們可以為地球和我們的企業做出最大的改變。

2004年寶潔的一名員工在研究如何清潔污水，使非洲村莊的媽媽們能夠輕松地獲得洗衣服所需的用水。在尋找重復使用洗滌用水的方法的過程中，他的團隊利用了寶潔洗衣技術，并很快意識到可以將污水清潔到可以飲用的水平。因此，他們不僅解決了洗衣用水問題，而且解決了對于家庭來說更加重要的需求——清潔飲用水。

1978年國際鳥類救援組織（InternationalBird Rescue）開始測試所有主要洗碗皂的清潔效果，并發現Dawn的效果最好。它是唯一一種功效強大到能夠去除油脂，但又足夠溫和的產品，不會給鳥類的羽毛帶來任何損害。從那時起，寶潔已經累積捐贈5萬多瓶，幫助了超過7.5萬只動物。

1992年寶潔在《平等就業機會》聲明中納入了性別取向。次年，支持組建一個名為GABLE的內部基層組織，并支持該組織將LGBTQ+納入到公司內部。

1962年在美國政府強制實施多元化項目的前兩年，公司就已經面向全體員工啟動了一個多元化項目，通過培訓和支持培養領導者，無論其性別、種族或宗教信仰。

1905年詹姆斯·N·甘布爾（James N. Gamble）幫助籌建了后來的白求恩庫克曼大學（Bethune-Cookman University）。這只是寶潔為黑人高校提供支持的悠久傳統的開始。

抗震救災

2005年汰漬希望滿缸項目旨在通過洗衣、烘干和折疊衣物等服務為遭受自然災害的家庭提供幫助。截至 2012 年，我們已經為受颶風卡特麗娜、圣地亞哥山火、颶風艾克等災難影響的家庭累計清洗超過34000缸衣物。僅在2017年，汰漬希望滿缸項目就為受災家庭清洗了3100缸衣物。

獲得榮譽

經營狀況

1950年3月22日，寶潔在美國紐約證券交易所上市，股票代碼為PG，股票名稱為寶潔。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。公司市值2024年1月數據顯示為：3564.97億美元。

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