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林紹良（1916年7月16日-2012年6月10日，印尼語：Liem Sioe Liong），印尼名為蘇多諾·三林（印尼語：Sudono Salim），出生于福建省?？阪?/a>牛宅村。林氏集團董事長、三林集團創始人之一、印尼政府經濟顧問、前印尼首富、前全球華人首富、前亞洲華人首富。擁有“丁香大王”“面粉大王”“金融大王”“地產大王”“商貿大王”“亞洲的約翰·洛克菲勒”等稱號。

林紹良出生于一戶農家。1938年，林紹良為躲避戰亂遠赴印尼做生意。印度尼西亞獨立戰爭期間，林紹良開始販賣丁香，并為印尼軍方作掩護、提供物資，與艾哈邁德·蘇加諾、蘇哈托結識。20世紀50年代，印度尼西亞邁入民生經濟建設時期，林紹良三兄弟共同創辦了三林集團，并先后開辦了紡織廠、輪胎廠、鐵釘廠、自行車零件工廠等。1957年，在陳弼臣的盤谷銀行的協助下，林紹良創辦了中亞銀行。1965年，與同鄉林文鏡等人合資創辦了華仁誼集團。

1966年，蘇哈托執政，林紹良順應投資法令在各個領域布局投資。20世紀80年代，林紹良通過華仁誼集團大力拓展海外市場，逐步成為國際知名企業家，集團下屬企業數百家，分布在印度尼西亞及其他國家和地區，業務涉及金融、地產、礦產、汽車制造、電子、交通、種植、木材、航運、建筑、旅游、保險等七十多個行業。1980年，林紹良在家鄉興辦清華糖廠。1984年至1990年，籌資興建福清醫院內外科、中醫科和元洪門診大樓。?1986年到1995年，與林文鏡合作興建元洪師范、元洪路、融僑經濟技術開發區。

1997年，亞洲金融風暴期間，三林集團負債48億美元，中亞銀行遭到擠提。1998年，集團被迫將銀行的控制權交給印尼政府進行國有化；同年，印度尼西亞爆發五月暴亂，林紹良在雅加達的住宅、三林集團旗下酒店均遭到洗劫焚燒，林紹良被迫前往新加坡，其子留在印尼抵御暴亂并重振家族生意。2001年，林紹良參與籌建北京奧運會游泳館“國家游泳中心”；次年，幫助上海市競逐主辦第41屆世博會。2010年左右，林紹良已處于半退休狀態。2012年6月10日，林紹良在新加坡去世，終年96歲。

林紹良曾獲評“世界十大富豪之一”，1995年位列“世界富豪排名榜”第六位，當時集團的總資產高達184億美元，營業總額約200億美元，所屬公司640家。美國《投資家》曾將林紹良列為“世界12大銀行家之一”，《亞洲周刊》曾將林紹良列為“年度亞洲最有權力或最有影響力人物”。2001年，北京市政府特授予林紹良“北京市榮譽市民”稱號。2002年，上海市政府特授予林紹良“上海市榮譽市民”“白玉蘭獎”等榮譽。

個人經歷

早年經歷

1916年7月16日，林紹良出生于福建省福清市?？阪?/a>牛宅村一個普通農民家庭里，兄弟3人，他排行第三，所以人們也叫他“三林”。林紹良從小聰明好學，就讀于村里私塾至15歲。后開始學著做點小生意，家人給他在村口租了一間房子，開了一個小面店。1935年，父親林元載因病逝世，因大哥紹喜已去了南洋，剛成年的他不得不輟學，肩負起家庭的生活重擔。

1938年，日寇全面發動侵華戰爭，第二年，21歲的林紹良為了躲避戰亂，到印度尼西亞的爪哇古突士投靠叔叔林金載和哥哥林紹喜。林紹良到達印尼后，在其叔父賣花生油的小店里做學徒，學會了做生意。4年后，他開始自己創業做咖啡生意，除了賣咖啡粉，他還和家人親友做過豆腐、豆芽菜、糕點等小買賣，積累了本錢。

從商經歷

支援印尼獨立戰爭

掩護哈山·丁

1945年8月15日，日本投降后，印尼人反抗荷蘭殖民軍入侵的獨立戰爭爆發。戰爭期間，高級領導人哈山·丁為擺脫荷情報人員的追捕，潛入古突土鎮隱蔽，中華總會將掩護任務交給了林紹良。哈山·丁在林家藏匿了1年多，與林紹良結成了莫逆之交，事后他才知道，哈山·丁是蘇加諾（印尼共和國的第一任總統）的岳父。通過哈山·丁，林紹良結識了更多部隊人員，包括時任上校團長的蘇哈托（印尼共和國的第二任總統）。

提供軍用物資

中爪哇省是印尼共和國所在地，中爪哇以生產丁香煙而遠近聞名。40年代中后期，丁香煙廠每年所需丁香達2萬噸。但由于荷蘭軍隊的封鎖，這種原料遠遠供不應求，林紹良看準丁香生意大有可為，便開始販賣丁香。他先到盛產丁香的馬魯古群島等采購原料，然后將原料運到新加坡，再通過荷蘭軍的封鎖線，運回中爪哇。丁香生意為林紹良賺取了大量的資金。在贖賣丁香的同時，林紹良還將采購到的糧食、衣服、藥品等送到印尼共和國轄區作為軍需品供給駐在三寶壟市的蒂波尼哥羅師，受到該師高級將領蘇哈托的賞識，這為他日后事業上的成功打下了基礎。

擴展商業版圖

推動民生建設創建三林集團

在1949年12月，荷蘭宣布承認印尼獨立并撤出印尼，印尼自此邁入了民生經濟建設的歷史新時期。林紹良對國家的經濟形勢進行了深入分析，進而確定了自己的經營戰略，即先從民眾的衣食住行方面著手，待打開局面后，再伺機進入其他領域。20世紀50年代，林紹喜、林紹良和林紹康林氏三兄弟共同創辦了“三林經濟開發公司”，簡稱“三林集團”。

1952年，林紹良為了進一步擴大經營規模，將他的貿易總部從古都遷到了首都雅加達。古都的企業則由其兄林紹喜管理。林紹良到雅加達后，除繼續經營丁香等生意外，開始由商轉工，實行工商并舉。首先向制造業發展。1954年，林紹良創辦了一個肥皂廠和尼默、布托巴亞兩個小規模紡織廠，產品主要供應部隊。不久，又和友人在古都創辦了中等規模的慕利亞紡織廠和萬隆市達魯瑪紡織廠，接著，他利用當地豐富的橡膠資源，開辦了輪胎廠，此外還開設了鐵釘廠、自行車零配件廠。隨著工廠企業經營的發展，他開始經營進口貿易。與新加坡、香港特別行政區、泰國等地華人企業建立了貿易和資金融通的關系。

投資金融業?創建中央亞細亞銀行

1957年，在泰國金融巨擘、泰籍華人陳弼臣的盤谷銀行的協助下，林紹良創建了屬于他自己的中央亞細亞銀行。中央亞細亞銀行的創立，為林紹良的事業奠定了初步基礎，實現了他經營多樣化的目標。經過數年的發展，該銀行成為印度尼西亞最大的私營銀行，同時也被公認為是東南亞規模最大的銀行之一。從60年代起，三林集團逐步發展成為國際性企業，擁有110億美元資產，現經營范圍包括金融、水泥、食品加工、房地產和種植園等70種行業。

1966年，蘇哈托開始執政，出任后的次年政府頒布了國內投資法令，為包括華人在內的國內外企業家提供了發展機會。林紹良抓住這個機遇，在事業上大展宏圖。自1968年起的十幾年間，林紹良在各個領域全面出擊。在金融領域，以中亞銀行為核心，經過十幾年的成長，到1983年時已擁有27家分行和15家支行，廣泛分布于印度尼西亞各地。據1985年3月該行董事會公布，在1984年底其總資產達到58150萬美元，成為印尼最大的私人銀行。

1974年，林紹良抓住政府開放資本市場的良機，決定中亞銀行與舊金山國際化學銀行、日本長期信貸銀行、英國蘇格蘭皇家銀行以及信和集團共同投資組成多國金融公司。1977年3月，中央亞細亞銀行獲得印尼財政部批準，升格為外匯銀行。1978年，中亞銀行收購了印度尼西亞商業銀行，經過8年努力，其總資產增加了332倍，不僅是印尼最大的私人銀行，也被公認為東南亞規模最大的銀行之一。

投資多領域創建華仁誼集團

1965年，林紹良與他的好友兼同鄉林文鏡等人合資創辦了華仁誼集團，后來，華仁誼集團屬下的企業逐漸發展到了30多家，包括銀行、建筑、地產、紡織纖維、水泥、面粉、鋼鐵、航空運輸、貿易服務等諸多行業，而且均有不俗的業績。

占領丁香市場

在貿易方面，林紹良以哇靈英根扎那集團為主體，該集團成立于60年代末70年代初，旗下擁有50多家企業，其中以專營丁香的美卡有限公司和默朱布阿有限公司于1968年獲得了政府批準的丁香進口特許權，進而成為壟斷印尼丁香進口行業的兩大公司，并且成為全國煙廠供應原料的主要公司，林紹良成了”丁香大王”。

占領面粉市場

在制造業方面，林紹良則以波加沙里面粉有限公司和印尼水泥廠為主導。波加沙里面粉有限公司創立于1968年，1969年獲得面粉加工與銷售的專利權，擁有雅加達、泗水、棉蘭、望加錫四座現代化面粉廠，其規模和設備在亞洲處于首位，每年可生產180萬噸面粉，壟斷了印尼90%的生產和銷售份額。1970年，他獲得政府給予的小麥進口及面粉生產經營權，投資建成亞洲最大面粉廠一保加沙利面粉廠，他又榮獲”面粉大王”稱號。

占領水泥市場

林紹良于1973年興建印度尼西亞水泥廠，1975年投產，結束印尼水泥靠進口的局面，其后不斷進行擴建和改造，年產量達1000萬噸，被譽為世界最大的水泥廠，其產品除了在國內消費外，還遠銷至亞洲、中東和非洲等地，林紹良也奪得”水泥大王”稱號。

投資房地產市場

林紹良憑借其經濟實力和與政府的關系，挺進印度尼西亞的房地產市場。他先后在雅加達等地購得2100公頃的土地，推出多個大型地產項目。在相當長的一段時間內，林紹良的集團每年在房產方面的投資幾乎占到印尼私營建筑業20％的市場份額，他也因此成為印尼最大的房地產商，奪得“地產大王”的桂冠。

投資其他領域

林紹良還涉足汽車業，他的印尼汽車集團是印尼第二大汽車企業。還投資農業、養殖業、化工業、大賣場、便利店、鐵礦石等資源和煤炭能源的開發、房地產建造以及工業園區開發等。

擴展海外市場

林紹良自20世紀80年代起，通過華仁誼集團大力拓展海外市場。在香港特別行政區建立中亞財務公司、第一太平財務公司、第一太平地產有限公司、永加公司等企業。1982年，購入舊金山愛爾蘭銀行股份有限公司大部分股權，并設立“中亞銀行”海外分行打入北美市場，還設太平洋貿易中心協助印度尼西亞中小企業開拓美國市場。到1983年，“中亞銀行”總資產大幅膨脹，林紹良成為世界知名銀行家、杰出企業家。1988年印尼政府頒布金融業自由化措施后，72歲的林紹良與李文正聯手擴張，“中亞銀行”遍布印尼各島，成為東南亞規模最大私營銀行，總資產超150億美元，他也成為“金融大王”。90年代中期，“中亞銀行”國際化程度高。依靠眾多的銀行作后盾，林紹良又涉足于國際貿易，在短短數年內，先后購買了美國、荷蘭、泰國、菲律賓和香港特別行政區的多家公司，從而使林紹良頭上又多了一頂“商貿大王”的桂冠。

建立企業帝國

1988年，72歲的林紹良已經構建起了自己的“林氏集團”，其控制的旗艦企業在東南亞經濟發展中起著至關重要的作用。林紹良也因其雄厚的財力、龐大的勢力，稱雄印度尼西亞，富甲東南亞，被譽為“亞洲的洛克菲勒”。

林紹良的兩大集團，一個是以林紹良三兄弟命名的三林集團。該集團旗下擁有“中亞銀行”以及經營國際貿易、制造業、建筑業的多個企業。另一個是由林紹良與林文鏡合資組成的華仁誼集團，該集團以專營金融業務的第一太平投資公司和專營貿易的第一太平企業公司為主，業務跨越亞、美、歐、非各洲。兩大集團下屬的企業多達數百家，分布在印尼各個城市及其他一些國家和地區，業務涉及到金融、地產、礦產、汽車制造、電子、交通、種植、木材、航運、建筑、旅游、保險等70多個行業。林紹良也以其被譽為“百業大王”“亞洲的約翰·洛克菲勒”。

心系故土

1980年，林紹良與10多位海外福清籍鄉親共同出資1000萬美元，在家鄉率先興辦全省第一家外資企業——清華糖廠。同年，林紹良捐款50萬元建設華僑影劇院。?1981年林紹良屬下的中國太平洋集團在中國大陸設立鞋廠。1984年至1990年，他與四位鄉親合作共捐390萬元，興建福清醫院內科、外科、中醫科、元洪門診大樓，并捐贈價值50多萬的醫療器械；捐贈360萬元給?？卺t院，80萬元給虞陽醫院。

1986年起，林紹良陸續以林氏集團名義捐資1300多萬元，與林文鏡合作創辦元洪師范。1986年9月，林紹良和林文鏡一起捐建了一條長達7公里的福清第一條現代化公路一元洪路。同年，林紹良召集印度尼西亞的福清籍鄉親成立融僑基金會，集資4800萬港元幫助家鄉建設。次年，他出資和林文鏡一起，以林氏集團名義和福清政府合作創辦了融僑經濟技術開發區。1988年，林紹良發起創辦世界福清同鄉聯誼會，親自擔任主席一職至2009年。?次年，林紹良年與林國民合捐修建”元華路”。

1991年4月，林紹良投資3400多萬美元創辦了元載工業村。次年，他捐資2000萬元新建元載大橋及其接線道路。1994年，他獨資1230萬元創辦福清元載中學；先后資助過?？谥袑W、?？谥行男W、福建省福清第一中學、元樵中學、福州華僑中學、福清衛校等20多所學校。

1994年1月11日與前無線電視董事之一的郭鶴年合作創辦電視臺—Indosiar。同年5月，《福布斯》雜志評選的10名世界最富有華人中，林紹良的個人資產高達60億美元，1995年的數據則顯示當時林紹良集團的總資產高達184億美元，營業總額約200億美元，所屬公司多達640家，林紹良也被認為是“世界第六巨富”、世界12大銀行家之一，他的財產不僅超過了享有世界聲譽的香港船王包玉剛、工商巨子霍英東，而且也超過了地產大王李嘉誠、臺灣經營之神王永慶，長期雄踞世界華人首富的寶座，成為印度尼西亞乃至東南亞的首富。

1995年，林紹良和林文鏡合資的林氏集團先后投入5億元資金，開發元洪投資區，建成當時福州市最大散貨泊位的松下港區3萬噸級碼頭。2001年10月，已為85歲高齡的林紹良帶團到北京考察了商務中心區的建設和發展。次年9月，林紹良斥資5億美元成功收購中遠海運經營的地產旗艦企業—中遠置業集團有限公司45%股權。2004年10月，林紹良收購了中遠三林置業的其他股份。次年9月，國務院正式核準林紹良開發的元洪投資區為國家級工業園區，2010年獲首家“福建省標準示范園區”稱號。

林紹良為了改變福清十年九旱，生活、農耕、發展工業缺水的千年苦況，林紹良除以林氏集團名義帶頭捐資逾1.2億元人民幣外，還號召旅居印尼、新加坡、日夲、香港的福清鄉親也捐資近1億元人民幣，與政府共同完成了當全國最大、沒有國家撥款的縣級水利工程一福清閩江調水工程，解決了福清百萬人民用水難題，并惠及周邊一些市縣，如今還為”平潭綜合實驗區”建設發展提供用水。

事業受挫

遭遇亞洲金融危機

1996年，三林集團擁有分公司、子公司640多家，遍布世界24個國家和地區，職工總數22.5萬人，資產總額184億美元，總營業額200億美元，位居印尼200家大型企業集團第1位。1997年，亞洲金融風暴，印尼盾大幅貶值，印尼政局動蕩；蘇哈托總統被迫辭職；三林集團負債48億美元，中亞銀行遭到擠提。1998年，三林集團被迫將中央亞洲銀行的控制權交給印尼政府進行國有化。

遭遇動蕩

1998年，印度尼西亞爆發五月暴亂，林紹良一家人在雅加達居住了40多年的住宅遭到洗劫焚燒，三林集團旗下在雅加達的城市酒店也被焚燒，所有的工廠企業都受到不同程度沖擊，林紹良前往新加坡，其子留在印度尼西亞抵御暴徒并重振家族生意。在這樣的時候，林紹良沒有裁員，保住了旗下公司60多萬工人的飯碗。經過約6年時間，林紹良憑借毅力和眾人的幫助克服了重重困難，平穩跨越這個人生大坎。

晚年生活

2010年左右，林紹良已處于半退休狀態，定居新加坡。并擔任新加坡福清會館永久名譽會長，對新加坡福清會館及福清社團作出很多貢獻。2010年，已為94歲高齡的林紹良曾捐贈50萬元給培青學校。截至2011年，林紹良在大陸估計總投資超過15億美元，其中包括在福州市的一家銀行。2012年3月，林紹良捐資500萬元給元載小學建教學樓，捐資540萬元給福清市教育基金會。同年6月10日，林紹良在新加坡萊佛士醫院去世，終年96歲，安葬在新加坡蔡厝港墳場。

社會活動

公益慈善

1969年，印度尼西亞農業荒蕪歉收，缺糧上百萬公噸，林紹良想方設法取得860萬公噸的國際米糧援助，解決了大問題。1980年，他撥款50億印尼盾（折合約800萬美元），成立崇高理想基金會，以助有困難的印尼人，及與印尼人合作發展經濟。

從1979年起，林紹良捐助家鄉修橋鋪路、興修水利、扶危濟困，興辦教育等，捐款高達4.19885億元。

2001年，在國家籌建北京奧運會游泳館“國家游泳中心”時，林紹良積極參與捐資支持，北京市政府為此特授予林紹良“北京市榮譽市民”稱號。次年，林紹良幫助上海市競逐主辦第41屆世博會印度尼西亞的支持票，為此上海市政府特授予林紹良”上海市榮譽市民”“白玉蘭獎”。

僑胞活動

1986年，林紹良召集印尼的福清籍鄉親成立融僑基金會，集資4800萬港元幫助家鄉建設。1988年，林紹良發起創辦世界福清同鄉聯誼會，親自擔任主席一職至2009年。

社會任職

個人生活

姓名由來

林紹良的印尼名字叫做蘇多諾·沙林（Sudono salim），“沙林”帶有“三林集團”之音，而蘇多諾乃梵語語音，意指慈善為懷。名字體現了他的助人為樂精神。

原生家庭

婚姻家庭

林紹良和妻子李金娘共育有三個兒子和一個女兒。

知名友人

個人愛好

林紹良愛馬，飼有駿馬，常清晨馳騁作健身鍛煉，他的客廳及起居間，也多是陳設以各種形態的馬為主的掛畫或雕塑藝術品。

林紹良聘有專人將外文報刊或電臺的重要消息譯成華文。閑暇時，愛閱讀華文古籍書本，及歷史、人物傳記等書籍。

凡有求于林紹良的廠商，不論私交深淺，只要有急難，他總會慷慨解囊，動輒便是數10萬。受過他幫助的人不知凡幾，因此他得了一個綽號川做“慈善銀行家”。

經營理念

看重民族前途

林紹良經商會考慮社會發展，認為如果個人置于社會之外，甚至社會之上，那么其結果只能為社會、民族所摒棄。因此，他的整個事業乃至其中的任何一個企業，在與整個民族經濟利益的關系上，都是做過權衡的，可以說，是應民族經濟之所需，被民族經濟之所缺。比如他興辦的面粉廠、水泥廠等企業。

重視選用人才

林紹良覺得“個人的能力與資源總歸是有限的，若沒有他人支持，即便有再大的本領也難以充分施展宏圖”。所以，他非常注重對合伙者和部屬的選擇，不惜重金聘請有識之士。在1972年，林紹良因事務飛往香港，在飛機上與剛辭去汪印銀行總裁職務的李文正偶遇。經過一番懇切交談之后，林紹良當場就邀請這位銀行家加入他的“中央亞細亞銀行”，并且給予其17.5%的股份。中央亞細亞銀行后續的發展表明，林紹良的這一決策是完全正確的。

接受先進思想

林紹良擅長接受并引入西方及日本的經營、管理模式與先進技術，他強調需將華人企業家固有的勤奮精神與西方高效率的現代化經營方式加以融合，同時將傳統的家族經營逐步轉變為聘任制，從而為企業增添了活力。在林氏集團的企業里，人事組織結構完備，所屬公司皆由各類專業人員負責主管。林紹良明確規定：除非家族成員具備專業水準，否則僅能加入董事會，所有企業都必須由專業人員進行管理。為使自己的事業能在印度尼西亞民族里扎根，并在印尼社會中穩固立足，他也注重聘用當地人員，使得林氏集團下屬企業的管理人員中，當地人占比超過一半。

明確規章制度

林紹良的企業組織嚴密，具備明確的規章制度。他對屬下恩威并施，賞罰分明，有功者論功行賞，有錯者不論親疏，按情辦理，令出如山，決不通融。他重視職工福利，對職工的升遷、加薪、獎金及退休都有明確規定。

熱忱服務客戶

“熱誠為顧客服務”乃是林紹良取得成功的關鍵要素之一。林紹良高度重視商業道德，堅決反對見利忘義的行為，正因如此，他獲得了印尼政府以及各階層人士的廣泛信任，同時也贏得了國際財團及企業機構的信賴。

企業組織管理

家族經營與聘請制經營相結合亦是他的經營特色之一。林紹良的兄弟參與到了企業管理之中。其長子林圣斌主管根扎那企業集團中以“中央”命名的企業，次子林圣宗主要協助處理集團屬下的銀行金融業務，幼子林安東尼主管根扎那企業集團中那些以英文命名以及與歐洲交易往來較多的企業。

然而，林氏并非完全局限于家族經營的圈子而無法跳出，林紹良推行了所有權與經營管理相分離的方針，聘請專業人員來擔任重要的負責工作，為企業注入了新鮮血液。他重視合伙人的決策權力，這也能夠較好地避免純家族經營所帶來的失誤。