电竞官网,lol外围平台,ACE电竞

來源：互聯網

委內瑞拉石油，是指委內瑞拉產出的石油，其石油產量在拉丁美洲國家中位居第一位，在石油輸出國組織組織成員中位居第三位。石油是委內瑞拉國民經濟的支柱產業，石油出口占出口總額的80%。

1910-1958年，由于當時委內瑞拉的經濟技術條件有限，奧里諾科重油帶的商業價值未被看好。20世紀60-70年代初，委內瑞拉能礦部對奧里諾科重油帶開始進行大規模石油勘探，發現石油地質儲量約6920億桶。從1976年開始，委內瑞拉對石油資源實行國有化，由委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）全面接管奧里諾科地區的勘探開發。1978-1983年，PDVSA在重油帶上進行全面勘探和評價工作，確定重油帶面積并將其劃分為4個大區。20世紀90年代，委內瑞拉對外開放了奧里諾科重油帶，通過與國際大石油公司合作，獲得資金和技術方面的支持，共同進行開發。期間，委內瑞拉國家石油公司與外國企業成立了戰略聯盟。2005年，委內瑞拉國家石油公司制訂了為期25年的“石油播種計劃”。2006年8月，委內瑞拉政府啟動了?“奧里諾科宏大儲量計劃”，通過吸引外國投資，建立合作聯盟，重新評估重油帶儲量。2006年至2009年底，奧里諾科重油帶增加探明儲量1344.5億桶。截至2025年12月，委內瑞拉石油（含重油）探明儲量超3000億桶，保持全球首位。2026年1月，受美國石油封鎖及制裁壓力影響，委內瑞拉石油出口量幾乎降至零，其國內儲油設施接近飽和。

委內瑞拉的陸地上有5個盆地產油氣，主要集中在馬拉開波盆地、巴里納斯—阿普雷盆地和東委內瑞拉盆地。2005年，委內瑞拉政府將該重油帶自西向東重新劃分為博亞卡、胡寧、阿亞庫喬和卡拉沃沃四個大區32個可開發區塊，其中博亞卡6個區塊、胡寧12個區塊（包括2個已開發區塊）、阿亞庫喬8個區塊（包括1個已開發區塊）、卡拉沃沃6個區塊（包括2個已開發區塊），每個區塊的面積約500平方公里。四個大區的原油地質儲量分別為：4890億桶（博亞卡）、5570億桶（胡寧）、870億桶（阿亞庫喬）、2270億桶（卡拉沃沃）。委內瑞拉的石油原油大多數屬于重質油或超重質油。

歷史沿革

迅速起步（1878－1930年）

早在西班牙人到來之前，委內瑞拉的馬拉開波湖附近就發現了石油，當地土著人將其稱之為“梅內”，意為大地的汁水［5］157，并摸索出多種實用用途：用于修補獨木舟和制作火炬照明，甚至將其當作偏方用來治病。該國淪為西班牙殖民地之后，馬拉開波湖周邊自然滲流的石油引起了西班牙人的注意。1539年，西班牙人首次將委內瑞拉的石油運離本土，將其作為珍稀藥品獻給西班牙國王。在16世紀，薪柴、煤炭在世界能源消費中占主導地位，世人渴求黃金和白銀等貴金屬礦產資源，委內瑞拉的石油資源在隨后300多年中并未得到現代意義的規模開發。

直到1859年，美國人埃德溫·德雷克（Edwin Laurentine Drake）在賓夕法尼亞鉆出了第一口油井，開始大規模生產和使用石油，揭開了世界現代石油工業的序幕。1878年，委內瑞拉人曼努埃爾·普多利在西南部塔奇拉州邊境地帶鉆出了該國第一口油井，成立了第一家石油公司——塔奇拉石油公司。1879－1886年，塔奇拉石油公司開始在委內瑞拉安第斯地區生產石油，在拉·阿奎特臘納油田鉆成4口油井。但該公司缺乏開采石油的技術和資金，通過人力挖坑、用桶提撈石油，每天僅生產石油40加侖。為了找到和開發更多的石油，19世紀末，委內瑞拉政府開始引入特許權機制，1883年，美國人霍拉希奧·漢密爾頓從委政府手中獲得特許權，承租了帕里亞半島、蘇克雷州和阿馬庫羅三角洲的大片土地，創建了紐約與貝爾穆德斯瀝青公司，并于1887年在瓜諾科地區開采出石油。

20世紀初，越來越多的外國資本參與委內瑞拉的石油資源開發。1908年，胡安·比森特·戈麥斯（Juan Vicente Gómez Chacón）發動政變，建立了長達27年的考迪羅統治。戈麥斯通過集權統治使國家近乎淪為其個人的封地與莊園，瘋狂掠奪石油財富。為了吸引更多外國投資者，他通過立法確保特許權機制的有效運作。同年，拉丁美洲地區另一石油生產大國墨西哥爆發革命，動蕩的局勢迫使大批石油生產商和大量外國資本涌入委內瑞拉，為委內瑞拉的石油開發注入了外部動力。

1909－1910年，英美兩國的石油公司率先布局，分別在蘇利亞州和瓜諾科地區獲得石油開采權。1911年，英荷殼牌石油公司與戈麥斯政府簽訂了為期10年的石油開采合同，深化了其在委的石油業務。1914年2月，該公司在馬拉開波湖東南部發現了梅內格蘭德油田，成功鉆成委內瑞拉第一口商業油井，即蘇馬克1號油井，這標志著委內瑞拉石油開發進入商業化發展的新階段。1917年，該公司在馬拉開波地區鋪設了委內瑞拉的第一條輸油管道。同年，委內瑞拉石油產量約12.5萬桶，并開始出口石油。由于當時世界石油生產中心和資本涌入重點是美國，即墨西哥灣地區，直到第一次世界大戰結束時，委內瑞拉還未成為石油供應大國。1921年，委內瑞拉年產石油僅140萬桶。

這一切在20世紀20年代發生了改變。1922年，委內瑞拉殼牌石油公司在馬拉開波湖畔的拉羅薩油田洛斯巴羅索斯第2號油井發生井噴，10天之內日噴原油10萬桶，轟動了全世界。1926年，殼牌又在拉羅薩油田以南約30千米處發現拉古尼亞斯油田，同年委內瑞拉出口石油達到約3700萬桶。

20世紀20年代末，該國又先后發現基亞華納油田和巴查開羅油田，并與拉羅薩油田、拉古尼亞斯油田連片組成一個整裝特大油田——玻利瓦爾油田。1928年，委內瑞拉年出口石油超過1億桶，成為世界第一大石油出口國和僅次于美國的第二大石油生產國。1929－1930財年，委內瑞拉出口石油升至2011.2萬噸，價值500萬玻利瓦爾，石油出口已占委全部出口收入的76%，政府財政收入的50%來自石油工業。

這一時期，委內瑞拉的石油開發方式較為落后，考迪羅集團為了自身利益通過特許權機制的形式出讓石油利益，導致石油開發逐漸被外國中國石油天然氣集團有限公司所掌控，這也為日后委內瑞拉資源民族主義的興起埋下了伏筆。但客觀上，考迪羅集團和外國石油公司也促進了委內瑞拉石油開發，使其得以迅速起步，僅用40多年時間就讓委變成了世界產油大國，隨后進入了一個相對平穩的發展時期。

平穩時期（1931－1959年）

這一階段近30年的時間里，委內瑞拉發生多次軍事政變和流血沖突，國內政局較為動蕩。委石油工業的發展受到了1929年世界經濟危機和第二次世界大戰的沖擊，外國中國石油天然氣集團有限公司繼續通過特許權機制攫取和掌控委的石油資源。由于該國石油資源開發存在資金、技術等先天性不足，在獨裁統治和外國石油公司的推動下，委石油開發基本保持了平穩的發展態勢。

1929年，經過學生運動和流血沖突，胡安·比森特·戈麥斯獨裁統治被推翻，然而1931年戈麥斯再次發動政變重新上臺。1929－1933年爆發了世界經濟危機，委石油開發受到一定程度沖擊，石油出口值從1929－1930財年的6.199億玻利瓦爾，降至1932－1933財年的5.047億玻利瓦爾。1935年戈麥斯病逝，長達百年的考迪羅時代結束，委內瑞拉開始進入了現代化的時期。石油工業也很快擺脫了國內政局動蕩和世界經濟危機的沖擊。

20世紀30年代中期，埃萊亞薩·洛佩斯·孔特雷拉斯（Eleazar Lopez Contreras）政府提出了“播下石油種子”的口號，致力于發展石油工業現代化。在洛佩斯政府的努力下，石油勘探開發活動重新步入快速發展軌道。到20世紀30年代末，委內瑞拉已經成為僅次于美國、蘇聯的第三大石油生產國和世界第一大石油出口國，石油出口占出口貿易總額的百分比由1920年的1.9%猛增到91.2%。在第二次世界大戰中，同盟國為了穩定、安全、便捷地獲得石油，英美等西方石油公司更加重視中東和墨西哥灣地區的石油開發和生產，委內瑞拉在石油地緣政治中的重要性相對下降。而外國石油公司，尤其是英美石油公司實際上掌控著委內瑞拉的石油生產和開發。雖然委內瑞拉并未卷入戰爭，但戰爭還是在一定程度上影響了委內瑞拉石油開發進程。整個二戰期間，委內瑞拉石油產量僅增加了1倍。

就在西方石油公司忙于在中東和墨西哥灣為戰爭生產更多石油的時候，委內瑞拉做出了一個對其石油開發具有重要意義的舉動。1943年，在梅迪娜·安加里塔（Medina Angarita）政府的推動下，委內瑞拉全國代表大會通過了《碳氫化合物法案》（Hydrocarbons Act），推行石油開發利潤平分制。廢除與外國中國石油天然氣集團有限公司當時的部分協議與合同，停止租讓新的油田，對已租讓的油田確定了50年的歸還期。委內瑞拉與外國石油公司此后不再簽訂新的油田租借協議與合同，雙方原先簽訂的三分之一的合同與協議被廢除（因為實際對當時的合同與協議只能做部分調整）。從法律上，委內瑞拉政府和外國石油公司已成為平等的合作者，這成為日后委內瑞拉以國有化為主要特征的能源民族主義興起的前奏。

第二次世界大戰結束以后，政變上臺的羅慕洛·埃內斯托·貝坦科爾特·貝略（Rómulo Ernesto Betancourt Bello）政府進一步深化石油產業改革：一方面加快進口替代工業化進程，積極發展國家資本主義，加強國家對石油工業的干預，委石油工業得到快速發展；另一方面在1943年《碳氫化合物法》的基礎上制定了新稅法，規定外國中國石油天然氣集團有限公司必須繳納石油利潤的50%，提高各類使用費與相關稅率，使政府收入等于石油公司在委內瑞拉的凈利潤。同時實施“石油播種”戰略，降低石油工業在國民經濟中的比重，用石油收入帶動國民經濟其他部門發展，嘗試改變依賴石油工業的單一經濟發展模式。這一努力是解決經濟發展與石油開發關系的首次嘗試，然而由于政局不穩定等因素并未獲得成功。

1948年，佩雷斯·希門尼斯（Marcos Pérez Jiménez）發動軍事政變上臺。在其長達十年的統治時期，委內瑞拉石油開發取得了重大進展。20世紀50年代，外國石油公司仍然控制著委內瑞拉的石油工業，尤其是上游工業。例如在1956年，美國的石油公司控制了委內瑞拉480萬公頃的石油租讓地，英國的石油公司控制了113萬公頃的石油租讓地。為改變這一狀況，委內瑞拉做了進一步努力，為下一步奪回石油主權奠定了基礎。

20世紀50年代，時任發展部長的佩雷斯·阿方索（Juan Pablo Pérez Alfonzo）提出關鍵戰略，推動委石油工業“全面受益于運輸、提煉和銷售全鏈條”，并收取以石油為實物的使用費，石油將在世界市場直接出售。此舉初步打破了外國石油公司對委石油工業下游的壟斷。“在世界石油市場上，委內瑞拉這一國名具有了新的意義，人們可以與之直接談判購買石油。掩蓋石油銷售的神秘幕布被揭開了。盎格魯·撒克遜人壟斷石油銷售權和秘密的時代一去不復返了”。但是作為階段性交換條件，政府暫時擱置了油田租讓權有效性的爭議，當時的租讓權得到確認和延長，同時批準外國石油公司進行新的勘探。

1956－1958年，外國石油公司在委內瑞拉連續發現了休達、孫特羅、馬拉、拉馬爾、拉戈等大型油田，玻利瓦爾油田已橫跨馬拉開波湖的東岸陸上和湖中水下，總含油面積達到3500平方千米，可采儲量約322億桶，成為除波斯灣、西西伯利亞之外的世界第三大油田群。1944年，委石油產量達2.57億桶，出口石油2.49億桶。到1957年，委石油產量上升至10.14億桶，出口9.4億桶。隨后，重新上臺執政的貝坦科爾特政府進一步強化對外國中國石油天然氣集團有限公司的監管，制定新稅法，規定凡是資產超過2800萬美元的外國石油公司必須按65%～70%額度繳稅，以此通過稅收杠桿進一步提升國家在石油產業中的收益分配占比。

這一時期，委內瑞拉的石油開發雖然受到國內和國際局勢變化的影響，但基本保持了平穩的發展態勢。該國通過一系列措施初步打破外國石油公司對石油開發和生產的壟斷，為下一時期全面奪回石油主權，在世界石油地緣政治中發揮重要作用，并進入石油開發的黃金時期，奠定了堅實基礎。

黃金時期（1960－1983年）

從外國石油公司手中奪回石油主權、保護石油資源是這一時期委內瑞拉石油資源開發的重點，該國在內政外交方面進行了一系列努力，并取得了成功。

一方面，委內瑞拉積極開展石油外交，加強與石油生產國之間的聯系。20世紀60年代早期，委便派出代表以觀察員身份參加阿拉伯聯盟石油會議。最重要的是，1960年委內瑞拉與中東產油大國共同創建了石油輸出國組織（OPEC），與中東產油國一道協調石油政策，商定原油產量和價格，采取共同行動反對西方國家對產油國的剝削和掠奪，保護本國石油資源，維護自身利益。

另一方面，委政府加強國內體制機制建設，內政外交相互配合，對外國石油公司實行國有化，完全奪回石油主權。1960年委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）成立，政府開始參與石油資源開發。同時進一步改革“利潤平分制”，不斷提高對外國中國石油天然氣集團有限公司所得利潤的提成，1966年提成比例達到66%，1972年達到89%。1967年，委政府啟動石油產業政策重大調整，強化國家對石油產業財務管理的主導權，包括頒布《第187號法令》，將國內石油市場中三分之一的供給任務分配給PDVSA；優化石油相關稅收體系，增強財政調控能力；改革烴產業法，用承包合同替代傳統租讓制，從制度層面確保國家最大化獲取石油收益。1970年，委內瑞拉從美國的石油公司手中奪回了石油標價權，打破了長期以來由美國操縱石油價格的局面。

1971年，委內瑞拉頒布《石油資源保護法》，規定在1983年之前把外國石油公司在委全部財產無償收歸國有，為全面國有化劃定清晰時間表。1973年第四次中東戰爭的爆發，委內瑞拉與中東產油國在OPEC機制下，協調石油政策，對偏袒以色列的西方國家實行石油禁運，并加速推進對在本國的外國石油公司實行國有化。

上述行動引發了第一次世界石油危機，受此影響，委內瑞拉提亞華納輕質原油（也稱“委內瑞拉輕質原油”）的價格從1973年的每桶11.44美元上漲到1974年的36.84美元，漲幅高達200%。這為委內瑞拉政府帶來巨額收入，也為國有化的順利實施奠定了堅實的經濟基礎。1974年，委政府成立了一個旨在推動并完成石油產業國有化的全國委員會。

1975年政府向國會提交石油國有化草案，并得到參眾兩院的批準。該法案規定，國家將控制石油勘探、開采、加工、提煉、運輸、儲存，以及石油和石油產品的國內外貿易，收回外國中國石油天然氣集團有限公司租用地及廠房設備等。1976年《石油國有化法》生效，委內瑞拉政府以11.1億美元的代價將19家外國石油公司收歸國有，全面接管石油業，從此結束了50多年來外國公司對委內瑞拉石油工業的控制。

1979－1980年，第二次世界石油危機爆發，國際原油價格再次震蕩性上漲。1979年，提亞華納輕質原油保持每天140萬桶的穩定出口量。1983年，隨著國際原油價格攀升至歷史頂點，委輕質原油也漲到了每桶64.47美元，是國際基準原油價格最高水平的兩倍，也是第一次石油危機原油價格的5倍。同年，委政府實現完全擁有石油產權，標志著委內瑞拉石油國有化進程全面完成。

1970年，委內瑞拉共發現57個油田，石油工業進入了鼎盛時期。這一時期，委內瑞拉不僅從外國中國石油天然氣集團有限公司手中奪回了石油主權，而且得益于油價上漲獲得了巨額財政收入。更重要的是，委內瑞拉憑借石油首次真正在國際政治中發揮了重要作用。可以說，委內瑞拉石油資源開發進入了黃金時期。然而，由于委內瑞拉石油資源開發一直依賴外國石油公司的資金、技術等，國有化也給石油工業造成了一定程度的沖擊。

1970年委石油生產達到峰值，產量13.53億桶，出口12.66億桶，此后石油產量開始下降，1974年降至10.86億桶。委內瑞拉由世界第三大產油國降至第五，石油產量僅占世界石油總產量的5.4%。在此期間，委內瑞拉政府沉溺于高油價之中，未能利用巨額石油收入引導經濟多樣化發展，隨著非OPEC產油國的崛起和國際石油市場逐漸向買方市場轉變，油價開始進入低迷期，委內瑞拉石油開發進程也進入了低谷時期。

低谷時期（1984－2003年）

20世紀80年代中期以來，委內瑞拉遭遇金融危機，經濟嚴重衰退。政府改變進口替代發展模式，實行新自由主義經濟政策，減少對石油產業的宏觀調控。兩次石油危機和非OPEC產油國的崛起，導致國際石油工業格局和市場發生變化，油價進入又一輪低迷期，委內瑞拉石油開發也進入了“寒冬”。

1984年國際原油價格開始直線下跌，到1989年，委輕質原油價格已跌至每桶19.33美元，比1983年下降了近四分之三。石油產量也呈現階梯狀下降態勢，1985年降至8345萬噸，僅為歷史峰值的42.6%，是40余年來最低水平。隨著OPEC整體元氣恢復、第一次海灣戰爭帶來的市場變化，委內瑞拉于1995年開始重啟石油部門開放，允許PDVSA與私營公司合作經營，并于1996、1997和1998年向國內外中國石油天然氣集團有限公司成功拍賣邊際油田，委內瑞拉石油產量出現一定程度的增長，1996和1997年分別增長7.7%和9.5%，1998年達到第二次歷史峰值。20世紀90年代末期，委仍保持著世界第五大石油生產國和西半球第二大石油生產國的地位。

然而一切都是曇花一現。1997年7月，從泰國引爆的亞洲金融危機導致全球許多國家和地區金融動蕩，也給委內瑞拉經濟特別是石油工業帶來嚴重沖擊。疊加罕見暖冬導致能源需求減弱、世界石油供應不斷增加等因素，使委內瑞拉石油對北美出口驟減。1998年，國際每桶原油平均價格為10.6美元，比1997年低5.7美元。

1999年委輕質原油的價格已跌至每桶11.08美元，回落至1973年前的水平，幾乎接近委石油開發生產成本。為扭轉頹勢，OPEC成員國達成減產協議，從1998年3月到1999年3月三次累計削減石油日產量65萬桶/日，日產原油減至270萬桶。2001年，烏戈·拉斐爾·查韋斯·弗里亞斯（Hugo Rafael Chávez Frías）政府通過新的石油法，高調重提國有化，并制定《2001－2006年石油發展規劃》，規定在石油合作項目中，PDVSA須占股份51%以上，同時將油田使用費率從16.7%提高至30%，并加強對現有石油資源的開發、經營和利用，通過發展天然氣、石化等減少對石油出口的依賴。然而，委內瑞拉因國內政局動蕩而再次陷入困境，2002年委爆發石油工人大罷工，造成石油產量急劇下降。到2003年1月，日產汽車公司原油只有60萬桶，石油生產和出口幾乎全部中斷，石油勘探開采和煉油業務也全部停止。

開發現狀

截至2025年4月，在委投資石油勘探開發的外國公司主要有美國雪佛龍股份有限公司（Chevron）、意大利埃尼公司（Eni）、西班牙雷普索爾（Repsol）、巴西國家石油公司（Petrobras）、俄羅斯石油天然氣公司（Rosneftegaz）和中國石油天然氣集團有限公司等。

2024年全年委內瑞拉石油日產量為92.1萬桶，較2023年的日產78.3萬桶同比增長17.62%；2024年12月份日產量較2023年同月的80.2萬桶/日同比增長24.44%。分季度看，2024年第四季度委內瑞拉石油日產量為98.2萬桶，較前一季度增加4.9萬桶，環比增長5.25%。

石油輸出國組織（OPEC）最新發布《OPEC月度原油市場報告——2025年2月12日》，其中由OPEC各成員國政府提供的數據顯示，2025年1月，委內瑞拉石油日產量創紀錄地達到103.1萬桶，較2024年12月的99.8萬桶/日增加3.3萬桶/日，環比增長3.31%。

2025年8月，美國政府以“涉嫌參與毒品貿易”為由，對委內瑞拉采取了一系列行動。12月10日，美國軍隊在委內瑞拉附近海域扣押了一艘油輪。委內瑞拉方面譴責美方扣押油輪是海盜行徑。當地時間12月11日，美國財政部宣布對委內瑞拉實施新的制裁措施。12月16日，美國總統特朗普發文稱，委內瑞拉政府已被列為“外國恐怖組織”。特朗普還下令，對所有進出委內瑞拉的受制裁油輪實施“全面徹底的封鎖”。截至2025年12月，委內瑞拉石油（含重油）探明儲量超3000億桶，保持全球首位。

當地時間2026年1月3日，美國官員證實，美國總統特朗普已下令對委內瑞拉境內包括軍事設施在內的地點進行空襲。對此，委內瑞拉國家石油公司方面透露，委內瑞拉的石油設施在美國的襲擊中沒有受到打擊。1月5日，據報道，受美國石油封鎖及制裁壓力影響，委內瑞拉石油出口量幾乎降至零，其國內儲油設施接近飽和，委內瑞拉國家石油公司已開始削減原油產量，并啟動關閉部分油田和井組的應急措施。

資源分布

委內瑞拉是世界上最重要的石油生產國之一，是石油輸出國組織（歐佩克）的締約國之一，是南美洲唯一的歐佩克成員。委內瑞拉的油氣出口約占全國出口總值的3/4、政府稅收的半數以上和GDP的1/3。豐富的油氣資源使委內瑞拉成為世界油氣供給中的重要角色。委內瑞拉證實石油儲量居世界第六位，天然氣儲量居世界第九位，遠景天然氣儲量約為216×1012m3。海上大陸架10×104km2，陸上有5個盆地產油氣，主要集中在馬拉開波盆地、巴里納斯—阿普雷盆地和東委內瑞拉盆地。馬拉開波和東委內瑞拉盆地是在世界十大石油盆地中排名前幾位的重要盆地，十大石油盆地的儲量約占全球儲量的60%。

委內瑞拉有豐富的重油和超重油資源，在奧里諾科河以北，包括延伸于莫納加斯州、安索阿特吉州、瓜里科州的奧里諾科重油帶和超重油資源量約在1600×108以上，其中368×108可用現代技術進行商業回收。可采瀝青儲量估計含油364×108。

委內瑞拉共有8個沉積盆地，總面積達34.78×104km2，海上大陸架10×104km2，盆地面積占委內瑞拉總面積的38%。目前陸上有5個盆地產油氣。委內瑞拉石油大多數原油屬于重質油或特重質原油，Merey16原油美國石油學會度為16.0°，37.8°C下粘度高達461.8cSt，硫含量約2.80%；另一種BCF17原油API度16.9°、硫2.53%；較輕的Mesa原油API30.0°、硫1.01%，原油普遍密度大、硫含量高，屬于重質高硫類型。

馬拉開波（Maracaibo）盆地位于委內瑞拉西北部，其西南緣延伸到哥倫比亞的東部，包括馬拉開波湖以及周圍的平原和丘陵地區。盆地面積6.145×104km2，其中委內瑞拉占5.527×104km2（海上1.235×104km2，陸上4.292×104km2），哥倫比亞占0.618×104km2。該盆地分為8個坳陷，油氣田主要分布于馬拉開波湖沿岸及湖區。

東委內瑞拉盆地（EastVenezuelan）是一個大型不對稱的前陸盆地，覆蓋在委內瑞拉中東部和特立尼達島的大部分地區。盆地的南界是圭亞那地盾的前寒武系地層，西界是埃爾包爾拱曲，東界是赤道大西洋洋殼，北界為埃爾皮拉爾（ElPilan）斷層，與科迪勒拉山前緣的火山巖和變質巖帶相接。盆地面積為23.4725×104km2，其中陸上16.868×104km2，海上6.604×104km2。盆地由烏里卡拱曲相隔，可分為2個次盆地——西部的瓜里科次盆和東部的馬圖林次盆，已探明可采石油儲量99.5×108、凝析油1.6×108、天然氣2.66×1012m3。

委內瑞拉的石油工業主要集中在北部地區的馬拉開波湖和沿海地區的奧里諾科河盆地。

位于奧里諾科河左岸的沖積平原，呈扇形，地勢平坦，布滿島洲和沼澤。面積約43646平方千米。奧里諾科河在三角洲分成多條岔流入海，主要分流河道格蘭德河通過三角洲的南部向東南偏流，馬莫莫河沿三角洲西部邊緣向北延伸。由于河流上游產生大量沉積物的堆積，三角洲向海洋延伸迅速。缺乏渴湖，每天的潮汐會導致海水涌入漢流，造成涌潮，并改變水流方向。沿海和河邊遍布紅樹林，形成沼澤森林生態區。南美洲重油蘊藏量最豐富的地區，也是委內瑞拉第二大石油產區。有印第安土著居民瓦勞人居住。

馬拉開波湖（西班牙語：Lago de Maracaibo）是南美洲最大的湖泊，是一個大型的半封閉的咸水灣。位于委內瑞拉西北部沿海馬拉開波低地中心，湖北端經長35千米、寬3～12千米的水道與委內瑞拉灣相通，湖岸線長約1000千米，面積1.34萬平方千米，容積為2.8億立方米。

馬拉開波湖屬熱帶濕潤氣候，湖區大部分高溫多雨，年平均氣溫28℃，年降水量1500毫米以上，為南美洲最濕熱地區之一。由于周邊的地形構造的原因，委內瑞拉的馬拉開波湖有一個地點每年有297天會遭到閃電襲擊，并以地球上閃電熱點的身份被收錄到世界吉尼斯世界紀錄中。馬拉開波湖有豐富的石油資源和漁業資源，是委內瑞拉的主要石油產區。馬拉開波湖有“石油湖”之稱。馬拉開波湖的石油產量占委內瑞拉石油產量的80%，儲量約57億t，是世界較大的儲油沉積盆地之一。這里的油層多集聚在湖底下約1500m的第三紀砂、頁巖中，具有油質好、油層淺、儲量大的特點。

截至2005年，委內瑞拉政府將該重油帶自西向東重新劃分為博亞卡（Boyaca）、胡寧（Junin）、阿亞庫喬（Ayacucho）和卡拉沃沃（Carabobo）四個大區32個可開發區塊，其中博亞卡6個區塊、胡寧12個區塊（包括2個已開發區塊）、阿亞庫喬8個區塊（包括1個已開發區塊）、卡拉沃沃6個區塊（包括2個已開發區塊），每個區塊的面積約500平方公里。四個大區的原油地質儲量分別為：4890億桶（博亞卡）、5570億桶（胡寧）、870億桶（阿亞庫喬）、2270億桶（卡拉沃沃）。

產業規模

隨著石油大罷工的很快結束和烏戈·拉斐爾·查韋斯·弗里亞斯執政基礎的鞏固，2004年以來，委石油開發進程主要朝著以下三個方向發展。

合作規模

首先，在“玻利瓦爾革命”和建設“21世紀社會主義”的號召下，加緊石油國有化步伐。查韋斯上臺初期便頒布了《有機碳氫化合物法》，規定保證國家對在合資合同中土地、設備、設施等的管控。石油下游產業也需由PDVSA控制、參與，私有企業必須通過政府許可才能參與石油開發。原石油合同簽訂時，為鼓勵外資提高老油田產量，曾經允許超產部分以石油作為實物報酬以收回投資。

2005年，查韋斯政府將已簽訂并實施多年的32家公司60個項目的油田服務合同稱為“掠奪合同”，要按30%的油田使用費率“補繳”稅款。2006年，政府增設石油開采稅，油田使用費稅率由33.3%增至50%。同時將20世紀90年代與22家外國中國石油天然氣集團有限公司簽訂的32個油田開采合同轉為合資運作，PDVSA控股不低于60%。2007年，政府將奧里諾科重油帶項目國有化，PDVSA控股不低于60%。2008年，通過《石油高價特殊貢獻法》，開始對外國石油公司征收暴利稅。2009年把包括雪佛龍股份有限公司和殼牌在內的21家合資公司整合為4～6家大公司。同年，委內瑞拉全國代表大會通過《國家掌管石油行業相關資產和服務法》對39家從事石油服務的私人公司實行國有化，涉及13個石油鉆井平臺和39個石油運輸站，國有化后的資產由PDVSA負責經營管理。2011年，發布《國家掌管石油行業相關資產辦法》，國內60家石油服務公司交由PDVSA接管。

開發規模

重點開發奧里諾科地區的重油和超重油資源。2005年，PDVSA實行了以開發奧里諾科儲量巨大的重油和超重油為重點的“石油播種計劃”，即《2005－2030年戰略發展規劃》。對重油帶儲量進行重新評估，并不斷發現新的重油帶區塊儲量，這使得委內瑞拉在2012年超過沙特阿拉伯成為世界第一大石油儲量國，2013年已探明超重油2205億桶，占全國石油總儲量的74%。對奧里諾科地區的非常規石油的開采，不僅是目前委內瑞拉擺脫危機的關鍵，也是今后很長一段時間委內瑞拉外匯和財政收入的主要來源，可以說是改善民生的重點工程。

2005年，委國家中國石油天然氣集團有限公司制訂了為期25年的“石油播種計劃”。2006年8月，委政府啟動了?“奧里諾科宏大儲量計劃”，通過吸引外國投資，建立合作聯盟，重新評估重油帶儲量。2006年，卡拉沃沃四個區塊首批200億桶的石油儲量得到認證，使委已探明石油儲量由2005年的801.2億桶增至997.7億桶。自2006年至2009年底，奧里諾科重油帶又新增加探明儲量1344.5億桶。

共有來自15個國家的27家公司陸續參與了重油帶儲量測量：

根據石油輸出國組織公布的數據，截至2010年底委內瑞拉的石油探明儲量達到2965億桶，居世界首位。委內瑞拉75%的石油儲量都集中在奧里諾科重油帶，該重油帶原油具有三高一低可流動的特性，即高密度、高含硫、高含重金屬、低黏度，美國石油學會重度基本上在7°-10°。

2009至2011年期間，委內瑞拉政府對奧里諾科重油帶胡寧和卡拉沃沃地區進入新一輪勘探開發階段，委國家石油公司先后與來自中國、美國、俄羅斯、西班牙、日本、越南、意大利、馬來西亞等國的石油公司建立了合資企業，共同開發重油帶資源。

截至2010年12月31日石油儲量達到2965億桶，超過沙特阿拉伯石油儲備近300億桶。官方公報指出，委內瑞拉石油儲備超過沙特阿拉伯，后者降為世界第二大石油儲備國。能源部長、中國石油天然氣集團有限公司總裁拉米雷斯此前說，石油儲備增加了864.11億桶，主要來自傳統油田、海上油田和奧利諾科石油帶。75%的石油儲備集中在奧利諾科石油帶。實現這一目標是政府實施石油主權政策取得的一項成果，國家控制儲備，限制跨國公司過分開采。1999年探明的石油儲備只有750億桶，是現有儲備的四分之一。當局認為有了這些儲備可以保障國家社會經濟的發展，造福于本國的居民。除了石油儲備增加，去年8月還證實委內瑞拉是南美洲天然氣儲備最多的國家，儲量達到1.852萬億立方英尺。委內瑞拉現在是世界上第五大石油出口國，日產汽車公司原油300萬桶。

截至2013年，全球共有281處重油帶，位于委內瑞拉東南部的奧里諾科重油帶是最大的重油和超重油富集帶，地質儲量約1.36萬億桶，可采儲量約2350億桶。該重油帶因奧里諾科河而得名，長約700公里，寬35-100公里，由西向東橫跨瓜里克州、安索阿特吉州和莫納嘎斯州三個州，總面積5.53萬平方公里，其中已開發面積1.16萬平方公里。

2014年6月以來，國際原油市場進入新一輪低油價周期，委國內政局動蕩再次對石油開發造成嚴重沖擊。2015年，委日產汽車公司原油262.6萬桶，年產原油1.352億噸，曾經的世界第二大石油生產國已淪為世界第十大產油國。國際能源機構（IEA）出版的《原油市場報告》指出，由于國內經濟危機與電力短缺等原因，委內瑞拉2016年6月的原油產量跌至218萬桶/日，為2003年2月來的最低水平。截至2016年，委內瑞拉共有50多個油田，產量達10萬桶/日以上的特大型油田有9個，產量合計占委石油總產量的60%。然而，委內瑞拉沒有產量超過100萬桶/日的超大型油田，產量最高的特大型油田日產量還不及20萬桶。

截至2024年2月2日報道，近日，委內瑞拉國家石油公司宣布，根據最新數據，委已探明的石油儲量為3008.78億桶，主要分布在東部的奧里諾科石油帶，儲量為2791.17億桶；馬拉開波法爾孔石油帶儲量為203.3億桶；巴里納斯－阿普雷油區10.88億桶；卡魯帕諾油區3.43億桶。2024年委石油日產量有望達100萬桶，同比增長27%。

根據2025年公開資料，美國能源信息署(EIA)等多方數據顯示，委內瑞拉已探明石油總儲量進一步提升至3030億桶，穩居全球首位。

技術合作規模

最后，與外國中國石油天然氣集團有限公司簽署技術服務與貸款協議，并開始向亞洲市場傾斜。為提高石油產量，2006年PDVSA與意大利埃尼公司、美國康菲石油公司合作建設委內瑞拉首座大型海上石油鉆井平臺。到2011年，已建成長70米、寬53米、重7500噸的鉆井平臺并投入使用，這使得科爾科科羅油田的日產量由3.8萬桶提高到了5萬桶。2013年，與雪佛龍股份有限公司簽署20億歐元貸款協議，增加合資公司在委西部的石油生產能力；同年還與中國石油集團簽署了40億美元貸款協議，目標是將合資企業的石油產能從14萬桶/日，到2013年年底增加到16萬桶/日。另一方面，委內瑞拉開始轉戰亞洲市場。2011年，PDVSA與中國石油在揭陽市成立合資煉廠，同時通過“貸款換石油”的方式開展對華石油貿易。自2007年開始，中國國家開發銀行向委內瑞拉提供了累計超過400多億美元的貸款。委對中國的石油出口已達64萬桶/日，其中約20萬桶/日用于償還債務。除中國外，印度也參與了委內瑞拉石油開發，以印度石油天然氣公司為首的財團計劃投資30億美元參與委的油田開發，其中22億美元投入奧里諾科重油帶項目，剩余部分投入San Cristobal油田，印方在項目中持有40%的股權。

產業特點

以國有化為主

能源民族主義是資源民族主義的典型體現，所謂能源民族主義就是主權國家普遍依照國家利益原則來管理能源流的傾向，國有化是能源民族主義的重大勝利。

為了維護國家主權，保護石油資源，早在20世紀20年代，委內瑞拉便從理論和制度上明確提出了石油國有化的主張。以1943年的《石油法》提出停止租讓新的油田為標志，在長達30年的時間里，通過不斷提高對外國中國石油天然氣集團有限公司所得利潤提成、征稅、減少土地租讓等措施，逐步實現對外國石油公司的國有化。整個20世紀70年代，以國有化為主要特征的能源民族主義達到了第一次高潮。1983年，委內瑞拉完全實現對外國石油公司的國有化。1999年，烏戈·拉斐爾·查韋斯·弗里亞斯又高調重提國有化，并通過經濟、立法和行政手段，對外國石油公司推行了一系列國有化措施，以國有化為主要特征的能源民族主義再次達到高潮。在過去的石油資源開發歷史中，委內瑞拉幾乎每隔30年就開展一次大規模的國有化運動，在一定程度上可以說，一部委內瑞拉石油資源開發史，就是一部石油工業國有化歷史。

特許權機制

特許權機制在委內瑞拉是一個特例，并且是把“雙刃劍”，特許權機制是石油史中的一個重要國際機制。它是指以特許權協議為依據的一整套涉及石油勘探、開發、銷售和利益分配的機制，反映了能源行為體——資源國和國際中國石油天然氣集團有限公司之間的政治經濟學關系。但委內瑞拉的特許權機制是一個特例，與世界其他產油國不同的是，委內瑞拉建立特許權機制時，該國已經是一個獨立主權國家，該機制建立在國家立法的基礎上。雖然委內瑞拉與外國石油公司簽訂了一系列特許權協議，但政府在總體上控制著國家的石油主權。

不過，特許權機制對于委內瑞拉來說是把“雙刃劍”。一方面，外國石油公司通過特許權機制獲取了委內瑞拉的石油利益。例如20世紀30年代中期，新澤西州標準石油公司控制了委內瑞拉50%的石油產量，英荷殼牌控制了35%，海灣石油公司控制了14%，僅這三家外國中國石油天然氣集團有限公司就幾乎壟斷了整個委內瑞拉的石油產業。同時，特許權機制在一定程度上養成了委國內利益集團。從1918年起，石油給委內瑞拉政府創造出大量財富，戈麥斯政府在授予外國石油公司無限制優惠政策的同時，其本人及身邊親信攫取了大量石油財富，他們把石油資源當作私產，建立起“石油獨裁”。

另一方面，特許權機制客觀上促進了委內瑞拉的石油資源開發。1914年，殼牌鉆成委內瑞拉第一口商業油井。1917年，該公司鋪設了委內瑞拉的第一條輸油管道。得益于殼牌石油公司在馬拉開波湖岸的拉羅薩油田，1922年委內瑞拉邁入世界產油大國的行列。1928年，在外國石油公司的推動下，委內瑞拉成為世界第一大石油出口國和僅次于美國的第二大石油生產國。這一切主要得益于外國石油公司的推動，外國石油公司則通過特許權機制獲益。

重視開發制度

委內瑞拉非常重視石油資源開發的制度設計。據不完全統計，自1909年以來，委內瑞拉至少制定并實施了10部涉及石油開發的法律或法規，其中大多數涉及石油工業國有化。這些制度設計是委石油開發進程中的一大特色，為石油開發提供了理論依據和制度保障，有效促進了石油國有化運動的順利開展。

“資源詛咒”現象

從1918年起，石油給委內瑞拉創造出大量財富，到1930年，石油出口額已占其出口貿易額的90%，成為國民經濟的支柱產業。委內瑞拉雖曾提出降低石油工業在國民經濟中的比重，但并未真正實現，歷屆政府幾乎都將獲利豐厚的石油工業作為發展重點，幾乎完全忽視了農業、制造業等基礎產業的發展。這導致該國經濟發展模式越來越單一，財政收入越來越依賴于石油，國內所需的大部分工業制成品和基本生活用品要依靠進口，截至2016年國內70%以上的消費品需要進口，石油財富導致的“資源詛咒”現象越來越突出。

一方面，本國利益集團掠奪了石油財富。例如，戈麥斯建立的考迪羅集團，曾主宰國家的政治和石油工業。石油價格上漲時，他們侵吞高價帶來的利益，石油收入并未用于改善民生；石油價格下跌時，考迪羅集團利用手中的權力把跌價引起的問題轉嫁給平民，使更多人陷入貧困之中。另一方面，非石油行業不斷萎縮，失業率不斷攀升，通貨膨脹嚴重，窮人愈加貧窮。烏戈·拉斐爾·查韋斯·弗里亞斯上臺前，70%的國民生活在貧困線以下。1998年，查韋斯當選總統后對石油工業展開了一系列改革，并與OPEC產油國協調石油政策，減少石油產量，努力抬高油價，提高委內瑞拉嚴重萎縮的外匯儲備。政府通過開展新的“國有化運動”，以獲得進行社會改革的資金。盡管改革措施改善了社會福利，幫助不少窮人擺脫貧困，但改革并沒有改變經濟單一格局，反而加重對石油產業的依賴。2014年6月以來，國際原油價格進入新一輪低迷期時，委內瑞拉成了首當其沖的受害國。

產業管理

管理體制

委內瑞拉政府對油氣行業實行嚴格的國家管理制度，直接的主管單位是能源礦產部，負責頒發許可證、簽發合作協議、安全監管等。委內瑞拉采用的是國家壟斷的石油開發模式，委《石油法》規定：石油勘探、開發、銷售以及隨附的安全、環保等所有環節統一授權給能源礦產部。能源礦產部的職能涵蓋了石油開發的全過程。委內瑞拉的石油法規基本上沿用了西方的油氣管理模式，采用對外招標的方式開發油氣資源。

委內瑞拉全國代表大會是油氣產業重要的國家監管部門，也是外國資本進入委內瑞拉的第一關。國民議會在石油監管中的主要職能包括：①外國投資者只能以合資公司的身份參與委內瑞拉的石油開發，而合資公司的設立批準權就在國民議會；②委內瑞拉勘探權許可證一般期限為3年，但國民議會有權確定是否延長期限；③委內瑞拉政局多動蕩，而油氣行業是典型的高風險、高投資行業，為了增強外國投資者權益保護，委內瑞拉政府規定投資者可以要求簽署穩定性協議，此協議需要國民議會審核批準。

國家石油公司

委內瑞拉國家石油公司是一家從事石油化工業務和商業運營的公司，作為委內瑞拉最大的國有企業，約占委內瑞拉GDP的1/3、政府收入的50%、該國出口收入的80%。委內瑞拉國家石油公司是一家跨國能源公司，其石油資源量在美洲地區位居第一，已探明石油儲量780×108bbl，占美洲地區石油資源量的一半，位居世界第五位。

委內瑞拉國家石油公司在世界煉油界處于領先地位，分別在美國、加勒比地區和歐洲擁有煉廠，日煉能能力330×104bbl，居世界第四位。

管線與煉油能力

委內瑞拉國內有一張廣闊密集的石油管網，將油田生產的石油輸送至煉油廠和沿海的出口終端。當前委內瑞拉還沒有一條石油出口管線，但關于建設一條沿太平洋海岸至哥倫比亞港口管線的談判正在進行中。如果建成將極大地方便委內瑞拉原油出口至亞洲，大大降低海運繞過巴拿馬運河或合恩角的成本。

委內瑞拉當前擁有128×104bbl/d的原油煉制能力，均由委內瑞拉國家石油公司運營。主要煉油設施有Paraguana煉油中心（95.5×104bbl/d）、PuertodelaCruz煉油中心（19.5×104bbl/d）和ElPalito煉油中心（12.69×104bbl/d）。

對外合作模式

截至2010年，委內瑞拉政府許可的國際合作開發模式可分為以下幾種：

即與外國投資者共同成立合資企業，共同生產銷售本國原油和油品。合作開發模式是最早采用的開發方式，從1991年到現在，已經先后與道達爾、大陸石油等外國公司合作。合作重點是奧里諾科重油帶和東北部沿海地區的天然氣開發。

利潤分成模式始于1994年委內瑞拉國家石油公司通過招投標方式將油氣田的開采權出讓，中標公司與委內瑞拉國家石油公司簽訂利潤分成合同，并與其下屬的子公司建立合資企業，合資企業擁有法定期限的初步勘探權，一旦確定有商業性油氣田后，合資公司將享有法定的開發和經營權。在合資期間，政府征收礦產使用費、公司所得稅、超額收入稅和紅利。

為了挖掘老油田的剩余價值，委內瑞拉政府從1991年開始，將一些老的油田和邊際油田對外招標，中標公司以服務合同的方式開發、經營油田。1997年6月，委內瑞拉拿出部分邊際油田進行國際招標，中國石油天然氣集團有限公司充分利用當時委國內反美情緒及排斥西方油氣公司的時機，以較低的代價分別中東東委內瑞拉盆地的卡拉高萊斯油田和馬拉開波盆地的英特甘博油田，獲得了這兩個油田20年的生產經營杈。

政策法規

委內瑞拉政府在1943年就頒布了《石油法》，20世紀70年代先后制定了《石油租讓特定財產法》《石油產品國內市場開發政府保護法》《石油工商業政府保護法》等一系列相應法規，將石油工業納入法制軌道。2001年，烏戈·拉斐爾·查韋斯·弗里亞斯總統簽署新石油法，調整了礦區使用費、合資企業股權等規定，廢除了部分石油法律規范。就此，委內瑞拉形成以新石油法為基本法的新石油法律體系。

截至2010年，世界各國的石油立法主要有3種模式：對不同專業分別立法、上下游分別立法和全行業統一立法。就委內瑞拉采用的全行業統一立法模式而言，其特點是整個石油行業適用一個基本法律，這個基本法律涵蓋了勘探開發、煉油、運輸、進出口和銷售等所有領域，體現了比較強的國家干預，強調國家對石油的主權控制以及國家從石油中獲得的收益。

委內瑞拉從2002年1月起開始實施2001年烴類礦物資源法，這部法律取代了1943年烴類礦物資源法和1975年國有化法。這阻礙國際石油公司對委內瑞拉的投資可能產生一些副作用，因為新的烴類礦物資源法將私有公司交納的權利金由原來的1%～16%提高到20%～30%，并保證委內瑞拉國有石油公司在任何關于石油勘查、生產、運輸和最初儲存的項目中至少持51%的股份。

1995年，委內瑞拉全國代表大會通過了《石油對外開放法案》，對外資全面開發石油新區的勘探、開采和經銷活動實行風險自負、利潤共享政策，同時規定外國投資者在石油業要交納67.7%的所得稅，權利金可適當減免。為了利用重油和超重油這一巨大資源，委內瑞拉政府降低了開發大型重油儲量的礦區使用費，按照盈利征收，政府將依據每個項目的收益調整權利金百分比，這樣有助于投資者回收資金。另外，奧里諾科重油資源的開發項目按34%的比例征收公司所得稅，而一般石油項目按67.7%征收（2006年8月29日，委內瑞拉全國代表大會投票決定將4家重油公司所得稅由34%提高至50%）。

稅收制度

委內瑞拉政府的稅法和石油法針對油氣產業特點規定了行業稅費。總體而言，在委內瑞拉從事石油行業需要交納的稅費包括以下幾種：

勘探開采稅分為勘探稅和開采稅。勘探許可證的許可權人或者其繼承人、授權人，在《委內瑞拉共和國官方公告》公布許可證后，在許可期內每年繳納勘探稅，稅率為每年每公頃2個玻利瓦爾（委內瑞拉玻利瓦爾單位）。在采礦期間，勘探權人隨時可以出具開采區城的總體平面圖，以確定或者劃定開采區域。擬開采礦藏，從平面圖審批通過或者許可證取得之日起需要交納開采稅，稅率為每年每公頃8個玻利瓦爾。

開采權人還需交納礦區使用費。2002年新石油法施行之前，委內瑞拉的礦區使用費費率為16.7%，新石油法將比例提升到30%，成為世界上最高的礦區使用費率。

勘探權人或開采權人使用了勘探或開采區域的土地，需要額外交納土地稅。土地稅稅率實行逐年遞進制：第一個10年，每年每公頃5個玻利瓦爾；第二個5年，每年每公頃10個玻利瓦爾；第三個5年，每年每公頃15個玻利瓦爾；第四個5年，每年每公頃25個玻利瓦爾；最后剩余的許可期內，每年每公頃30個玻利瓦爾。

委石油消費稅包括自己消費稅和普通消費稅兩種。石油開采中會產生天然氣等伴生資源，這些資源部分在石油作業中作為燃料被消耗。對于公司生產并以燃料方式在自己作業中消費的石油副產品，公司需要交納自己消費稅，稅率為副產品市場價值的10%。

以前委內瑞拉政府對石油勘探、開采、運輸等征收高達67.7%的公司所得稅（而一般僅為20%～30%），新石油法將公司所得稅下調到50%。

除以上油氣產業特定稅種外，中國石油天然氣集團有限公司還需要交納其他普通稅費，如市政稅、印花稅、國民教育稅、失業保險費、社會保險費等。

石油貿易

委內瑞拉石油勘探開發已有100多年的歷史，從1878年在馬拉開波盆地西南側特羅利亞構造上用手搖鉆采油，到1883年第一口頓鉆淺井產油，再到1917年發現里奧科鉆探發現重油，直至1914～1925年共在10個油田。1930年委內瑞拉的石油產量就達到了1988×104。委內瑞拉國家石油公司在2004～2009年間共投資260億美元用于油氣資源的勘查和開發，到2009年石油產量已達到500×104bbl/d。20世紀90年代，委內瑞拉的上游油氣對私有部門開放，在1992年、1993年和1997年的三輪競標活動中，委內瑞拉國家石油公司與私有公司簽訂了33項生產服務協議，但謝夫隆（現在的謝夫隆德士古）、英國石油公司、萊普索爾—YPF、道達爾、Perez（現在的巴西國家石油公司）、殼牌、中國石油和日本Teikoku石油公司等。

石油是委內瑞拉重要的出口產品，自20世紀20年代以來，委內瑞拉就一直是世界上重要的石油生產國和出口國。1928～1975年，委內瑞拉的石油出口量占世界第一位。自1940年以來，石油出口創匯一直占全部外匯收入的90%以上。委內瑞拉原油出口的主要市場為美國、拉丁美洲和加勒比地區及歐洲，分別占委原油出口的54%、38%和7%，而大多數出口至加勒比地區的原油隨后又以成品油的形式出口至美國。委內瑞拉曾是美國三大石油進口來源之首，目前在美國主要石油進口國中居第四位（在1999年之前，委內瑞拉居進口國石油進口國之首）。美國是委內瑞拉重要的貿易伙伴和投資者，美國政府機構如進出口銀行和融資公司支持美在委內瑞拉的項目。

委內瑞拉是以石油經濟為主的國家，石油產量在拉美國家中居第一位，在歐佩克組織成員中居第三位。石油是委內瑞拉國民經濟的支柱產業，石油出口占出口總額的80%，已探明常規石油儲量776.85×108 bbl（106×108 t），居全球第六位，按照320×104 bbl/d的開采能力，可供70年開采。在著名的奧里諾科重油帶還有豐富的重油儲量，已探明儲量2700×108bbl，居全球第二位。委天然氣儲量約4.22×1012m3，居全球第九位。

隨著委內瑞拉經濟的增長，交通運輸業得到相應發展。各種交通運輸方式發展不平衡，鐵路運輸基礎薄弱，公路、民航發展較快，但仍然以海上運輸為主，90%的外貿運輸依靠海運，約占總貨運量的3/4。主要港口有瓜伊拉、馬拉開波、卡貝略港、關達、蘇克雷、卡魯帕諾、瓜拉納奧和瓜馬切等，港口設備優良，其中馬拉開波是世界著名的石油、咖啡輸出港。

主營公司

國際合作

1、SINCOR（2007年后更名為PETROCEDENO）：由委國家石油公司與法國道達爾公司、Equinor成立于1993年，三方占股分別為38%、47%和15%。2007年國有化后股比變更為：60%、30.3%和9.7%。

2、PETROZUATA（2007年后更名為PETROANZOATEGUI）：由委國家中國石油天然氣集團有限公司與美國CONOCO公司成立于1993年，雙方分別占股49.9%和50.1%。2007年國有化后由委國家石油公司獨資經營。

3、AMERIVEN/HAMACA（2007年后更名為PETROPIAR)：由委國家石油公司與美國PHILLIPS石油公司、德士古石油公司成立于1997年，三方分別占股30%、40%和30%。2007年國有化后股比變更為：委石油占70%，雪佛龍股份有限公司公司占30%，康菲石油公司退出。

4、CERRO?黑色（2007年后更名為PETROMONAGAS）:由委國家石油公司與美國埃克森美孚、VEBA公司成立于1997年，三方分別占股41.67%、41.67%和16.67%。2007年國有化后股比變更為：委石油占83.33%，英國石油公司占16.67%，埃克森美孚公司退出。

2009-2011年期間，委內瑞拉政府對奧里諾科重油帶胡寧和卡拉沃沃地區進入新一輪勘探開發階段，委國家石油公司先后與來自中國、美國、俄羅斯、西班牙、日本、越南、意大利、馬來西亞等國的石油公司建立了合資企業，共同開發重油帶資源，其中包括：

1、委越合資公司PETROMACAREO,S.A.

由委國家石油公司與越南國家石油公司（PETROVIETNAM）于2010年6月組建，其中委方控股60%，共同對胡寧2區塊油田進行開發，目標產量20萬桶/日。

2、委中合資公司PETROURICA,S.A.

由委國家石油公司與中國石油天然氣集團有限公司集團于2010年12月組建，共同對胡寧4區塊油田進行開發，其中委方控股60%，目標產量40萬桶/日。

3、委意合資公司PETROJUNIN,S.A.

由委國家石油公司與意大利埃尼公司（ENI）于2010年11月組建，共同對胡寧5區塊油田進行開發，其中委方控股60%，目標產量24萬桶/天。

4、委俄合資公司PETROMIRANDA,S.A.

由委國家石油公司與俄羅斯石油、俄羅斯天然氣工業股份公司公司、盧克石油公司、秋明英國石油公司、蘇爾古特石油天然氣公司于2010年4月組建，共同對胡寧6區塊油田進行開發，其中委方占股60%，目標產量45萬桶/日。2012年11月，蘇爾古特公司和秋明英國公司先后宣布將退出該合資公司。

5、委西合資公司PETROCARABOBO,S.A.

由委國家石油公司與西班牙雷普索爾、馬來西亞石油公司、印度石油天然氣公司、印度石油勘探公司、印度石油生產公司于2010年5月組建，共同對卡拉沃沃1區塊油田進行開采，其中委方占股60%，西班牙、馬來西亞、印度石油天然氣公司各占11%，另外兩家印度公司各占3.5%，目標產量40萬桶/日。

6、委美合資公司PETROINDEPENDENCIA,S.A.

由委國家石油公司與美國雪佛龍股份有限公司、日本三菱、日本國際石油開發株式會社、委內瑞拉蘇樂石油公司于2010年5月組建，共同對卡拉沃沃爾3區塊進行開發，其中委石油占股60%，雪佛龍占34%，日本兩家公司各占2.5%，蘇樂公司占1%，目標產量40萬桶/日。

中國合作

PETROSINOVENSA：由委國家石油公司與中國石油天然氣集團有限公司成立于2001年，雙方分別占股30%和70%。2007年國有化后股比變更為：委石油占60%，中石油占40%。

1997年6月，中國石油公司通過參與國際招標，中標委內瑞拉卡拉高萊斯和英特甘博油田。英特甘博油田（Intercampo Oilfield）和卡拉高萊斯油田（Caracoles Oilfield）分別位于委內瑞拉馬拉開波湖和東委內瑞拉盆地，合稱陸湖勘探開發項目。這是兩個已有50多年開發歷史的邊際油田，具有斷層多、油藏多、類型多、規模小的特點。公司接管后，利用精細開發技術和水平井技術，用了不到三年時間使油田日產量由4905桶提高到40000桶，達到接管時的8倍多，被委內瑞拉當地石油公司譽為“中國石油模式”。

在英特甘博油田，公司通過地質導向、定向鉆井技術，水平井成功率達到100%；利用大井眼水平井開發取得突破，有效動用難采儲量1.7億噸；同時，通過復合防砂與重防砂技術，提高了油井產能和防砂有效期。在卡拉高萊斯油田，公司通過滾動勘探開發、氣舉優化及強化油田生產綜合管理等措施，實現了高產穩產。2008年，公司積極尋找最經濟的油田維護措施，使陸湖項目油田綜合遞減率維持在較低水平，繼續保持了穩定勢頭。

2011年，陸湖項目加強與委內瑞拉國家石油公司的協調，努力增加氣舉產量，實現了老油田的穩產。

蘇馬諾油田位于東委內瑞拉盆地。2004年12月23日，公司與委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）簽署了蘇馬諾油田合作協議。2007年，委內瑞拉總統烏戈·拉斐爾·查韋斯·弗里亞斯簽署總統轉移令，將公司在蘇馬諾油田從事勘探開發活動的權利轉移到與PDVSA合資的蘇馬諾石油公司。目前，公司擁有合資公司40%的權益。2008年，重點開展了鉆井、措施井作業和基礎研究，為油田上產做準備。

2009年，蘇馬諾項目通過優化油井措施、加強老井恢復力度和換層作業等，日增產原油1500多桶。

2011年，蘇馬諾項目積極推動油田綜合研究，優化老井措施，實現了穩產目標。

奧里乳化油項目包括上游MPE-3油田開發和下游乳化廠建設。2001年，公司與委內瑞拉國家石油公司合資成立中委奧里乳化油公司，公司擁有合資公司70%的權益。2006年11月，項目全面投產，當年生產乳化油157.4萬噸。2008年，上游MPE-3油田項目成立了新的合資公司，第一期600萬噸產能建設項目進展順利，原油產量比上年增長212萬噸。

2010年，公司加快了MPE3項目井場建設和新井鉆井、投產速度。

2011年，公司在委內瑞拉的MPE3項目通過細化油田管理、加強鉆井管理和鉆井提速提效、優化油井參數等舉措，原油日產量由6萬桶提高到10.5萬桶。2012年，項目克服原油處理能力不足的問題，加快新井投產進度，日產量保持在11.5萬桶。2013年加大新井鉆井和投產力度，使項目原油日產量保持在13萬桶以上水平。

奧里諾科重油帶位于委內瑞拉的東南部，面積54000平方公里。2006年8月，公司與委內瑞拉國家石油公司簽署了聯合開發奧里諾科重油帶胡寧4區塊合資框架協議。2007年，胡寧4區塊開發項目儲量評估進展順利，已完鉆11口探井，完成二維地震316公里。

2008年5月，奧里諾科重油帶上下游一體化合作項目取得新進展，公司與委內瑞拉國家石油公司簽署協議。根據協議，公司將與委內瑞拉國家石油公司共同成立一個合資公司，對奧里諾科重油帶胡寧4區塊超重油帶進行開采和改質，公司占合資公司40%的股份。此外，雙方還將共同在中國境內投資建設煉廠，公司占該合資公司60%的股份。

2010年，公司與委內瑞拉國家石油公司正式簽署了奧里諾科重油帶胡寧4區塊合資經營協議。

問題與影響

委內瑞拉國家政局多動蕩，國內貧富差距大，貧富矛盾突出，導致治安環境惡劣。委內瑞拉新頒布的《石油法》嚴重“損害”了跨國石油公司的利益，因而遭到代表跨國中國石油天然氣集團有限公司利益的保守勢力的強烈反對。委內瑞拉是歐佩克成員國，時常的限產行動帶來產量收益波動較大。

委內瑞拉油氣產業歷史悠久，是全球石油蘊藏量最豐富的國家之一，常規石油和重油資源量都十分豐富，煉油能力居世界前列，有良好的市場管理基礎。為了振興石油工業、促進經濟發展，委改變了過去保守的做法，逐步修改了原來封閉的石油行業政策，推出一系列重大的開放油氣產業上、下游的新舉措。解除外匯管制，取消對銀行利率的控制，對運輸及低收入家庭實行補貼，在油氣產業下游實行“國際化戰略”，在上游吸引外資對奧里諾科重油帶進行“戰略聯合”開發，對邊際油田進行二次開發，對新區采用利潤分成合同制進行勘探開發，尋求制開發中后期，給二次開發投資創造了機遇。

首先，雖然委內瑞拉的石油儲量處于世界首位。但是，其石油儲藏的質量卻參差不齊。委內瑞拉出口原油有兩類：一種分布于馬拉開波、東委內瑞拉盆地的輕（中）質油，另一種是分布于奧里諾科重油帶等盆地的超重（超）質油。后者經初加工后成為可流動并船運的奧里乳油，在多數國家只用作燃料油。但如建立適合其高硫高酸高粘度特點的煉廠，在特殊的工藝措施下（包括以不同比例摻混入正常原油），亦可生產油品。重油在委內瑞拉石油儲藏中所占的比例很大，而建立工廠冶煉重油則需要進行額外的投資，這樣一來，就削弱了委內瑞拉石油在國際市場的競爭力。同時，對于委內瑞拉本身而言，出口重油的價格也相對較低，無形之中減少了委內瑞拉石油所有的價值。

其次，委內瑞拉中國石油天然氣集團有限公司（PDVSA）為了與國家發展戰略保持一致，嚴重缺乏公司應有的自主性。委內瑞拉國家石油公司把大量本應該投入到在生產的資金用于促進國家基礎設施的建設和人民福利的保障。大量的社會責任使得委內瑞拉石油公司負擔沉重。2004年，公司用于社會項目的支出為43億美元，而與石油有關的投資為29億美元；2005年，其社會支出為65億美元。而石油業務方面的投資為58億美元。2007年，公司還新成立7家子公司，從事著農業、造船業、建筑業、以及服務業等方面的業務。公司還在政府推行的各種政策中承擔了較多的責任，大量社會性和政策性支出計劃使公司難以有足夠資金致力于技術開發、增加產量和提高效率等方面。公司計劃將在2021年前投資1200億美元用于石油日產量的提高，使其增至650萬桶。其中60%的資金需要由公司提供，也就意味著公司每年平均需要提供近72億，而公司2009年的凈收入僅為94億美元左右。

最后，油價的持續震蕩使得委內瑞拉國內承受著巨大的壓力。委內瑞拉財政部以及石油公司是基于石油的給本國所帶來的收益進行國家和公司的財政預算的。根據國際油價顯示，油價在90年代一直處于30美元左右的低位，進入21世紀，國際油價震蕩劇烈。2007年，由于受經濟危機的影響國際油價從140美元一桶跌到45美元一桶。進入2014年以來，油價似乎又上演了過山車的一幕，出現了嚴重下跌的態勢。這種石油價格的震蕩走勢也增加了委內瑞拉石油財富的不確定性。

必威电竞|足球世界杯竞猜平台