跨國(guó)公司（Transnational Corporation），又稱(chēng)多國(guó)公司（Multi-national Enterprise）、國(guó)際公司（International Firm）、超國(guó)家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國(guó)公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于1974年作出決議，決定聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱(chēng)。主要是指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壟斷企業(yè)。
17世紀(jì)開(kāi)始，出現(xiàn)荷蘭、英國(guó)等國(guó)家的海外殖民公司。18世紀(jì)末，倫敦培育了一大批金融跨國(guó)公司。到第一次世界大戰(zhàn)之前，美國(guó)在海外擁有的制造業(yè)子公司已達(dá)122家。歐洲大陸國(guó)家為167家，其中英國(guó)有60家。到了1914年，跨國(guó)公司經(jīng)歷了原始發(fā)展，逐漸走向現(xiàn)代化。1950年代，跨國(guó)公司開(kāi)始發(fā)展。1970年代中期，美國(guó)有180家跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家建立了子公司。20世紀(jì)80年代以后，在世界跨國(guó)直接投資總額中，跨國(guó)公司所占比重高達(dá)95%以上。1997年，全世界有44000家跨國(guó)公司的母公司和280000家外國(guó)子公司和分支機(jī)構(gòu)，形成了龐大的全球生產(chǎn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)。2012年，全球前100家跨國(guó)公司中有88家跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)超過(guò)50%，其中跨國(guó)指數(shù)超過(guò)70%的有42家。2017年，全球?qū)ν庵苯油顿Y額高達(dá)1.43萬(wàn)億美元，其中大部分都依靠跨國(guó)公司進(jìn)行。截至2023年9月，北京市已累計(jì)認(rèn)定跨國(guó)公司地區(qū)總部230家、外資研發(fā)總部22家，北京市副市長(zhǎng)司馬紅向2022年以來(lái)認(rèn)定的30家跨國(guó)公司地區(qū)總部頒發(fā)了牌匾。
跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通，并成為經(jīng)濟(jì)全球化的動(dòng)力和主力軍。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司在國(guó)際舞臺(tái)上始終扮演重要角色。
發(fā)展歷程
早期發(fā)展
17世紀(jì)開(kāi)始，出現(xiàn)荷蘭、英國(guó)等國(guó)家的海外殖民公司。英國(guó)是最早廣泛通過(guò)跨國(guó)性公司組織來(lái)開(kāi)展海外貿(mào)易甚至海外殖民的國(guó)家。18世紀(jì)末，倫敦取代荷蘭的阿姆斯特丹成為世界金融中心以來(lái)，培育了一大批金融跨國(guó)公司，為英國(guó)跨國(guó)公司的金融擴(kuò)張?zhí)峁┝藙?dòng)力。1867年，美國(guó)的勝家縫紉機(jī)公司首先在英國(guó)的格拉斯哥建立了一家縫紉機(jī)裝配廠，其產(chǎn)品供應(yīng)歐洲和其他地區(qū)。1880年，美國(guó)的勝家縫紉機(jī)公司德國(guó)的拜耳化學(xué)公司、瑞典的諾貝爾公司在海外設(shè)立生產(chǎn)性分支機(jī)構(gòu)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已初具跨國(guó)公司的雛形，它們通常被看作早期跨國(guó)公司的代表。到第一次世界大戰(zhàn)之前，美國(guó)在海外擁有的制造業(yè)子公司已達(dá)122家。歐洲大陸國(guó)家為167家，其中英國(guó)有60家。到了1914年，跨國(guó)公司經(jīng)歷了原始發(fā)展，逐漸走向現(xiàn)代化。
全球發(fā)展
1950年代，跨國(guó)公司開(kāi)始發(fā)展。在1960年代和1970年代，美國(guó)跨國(guó)公司具有明顯優(yōu)勢(shì)，而西歐和日本的相關(guān)企業(yè)也發(fā)展迅速。進(jìn)入1970年代，跨國(guó)公司的發(fā)展形勢(shì)以部分股權(quán)所有為主。1970年代中期，美國(guó)有180家跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家建立了子公司，分別占總股本的43%和與東道國(guó)的合資企業(yè)的52%。1980年代，美國(guó)跨國(guó)公司在西歐建立的子公司中有一半以上是與當(dāng)?shù)毓竞喜⒌慕Y(jié)果。其中著名的合并包括福特汽車(chē)公司合并捷豹公司、百事可樂(lè)公司并購(gòu)史密斯和洛克公司。20世紀(jì)80年代以后，在世界跨國(guó)直接投資總額中，跨國(guó)公司所占比重高達(dá)95%以上。跨國(guó)公司已成為世界范圍內(nèi)資本流通、生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素配置以及國(guó)際專(zhuān)業(yè)化分工的主要承擔(dān)者和推動(dòng)者。在“亞洲四小龍（中國(guó)香港、新加坡、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣）”以及巴西、墨西哥等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)涌現(xiàn)了一批有相當(dāng)規(guī)模與實(shí)力的跨國(guó)公司；中國(guó)改革開(kāi)放之后，跨國(guó)公司和跨國(guó)資本隨之進(jìn)入，同時(shí)中國(guó)國(guó)有公司資本和民間企業(yè)資本也開(kāi)始了在全世界參與合作與角逐，國(guó)際投資呈現(xiàn)出多元化、多極化的新格局。
1997年，全世界有44000家跨國(guó)公司的母公司和280000家外國(guó)子公司和分支機(jī)構(gòu)，形成了龐大的全球生產(chǎn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)。這些跨國(guó)公司控制著世界1/3的生產(chǎn)，控制著世界70%的外國(guó)直接投資、2/3的世界貿(mào)易、超過(guò)70%的專(zhuān)利和其他技術(shù)轉(zhuǎn)讓。2012年，全球前100家跨國(guó)公司中有88家跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)超過(guò)50%，其中跨國(guó)指數(shù)超過(guò)70%的有42家。2017年，全球?qū)ν庵苯油顿Y額高達(dá)1.43萬(wàn)億美元，其中大部分都依靠跨國(guó)公司進(jìn)行。
2023年9月4日，2023京津冀跨境貿(mào)易營(yíng)商環(huán)境協(xié)同發(fā)展論壇在北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦。論壇上透露，截至目前，北京市已累計(jì)認(rèn)定跨國(guó)公司地區(qū)總部230家、外資研發(fā)總部22家。北京市副市長(zhǎng)司馬紅向2022年以來(lái)認(rèn)定的30家跨國(guó)公司地區(qū)總部頒發(fā)了牌匾。
主要特征
以上內(nèi)容參考資料：
經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
跨國(guó)公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以母國(guó)為基地，將其實(shí)體分布于不同的國(guó)家或地區(qū)，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由一國(guó)的某一大型企業(yè)作為其控制、管理和指揮中心。
推行全球性戰(zhàn)略和集中性管理
跨國(guó)公司的戰(zhàn)略以整個(gè)世界市場(chǎng)為目標(biāo)，從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，以謀取最大的利潤(rùn)；而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的?？偣緦?duì)整個(gè)公司的投資計(jì)劃、生產(chǎn)安排、價(jià)格體系、市場(chǎng)分布、利潤(rùn)分配和研制方向等重大的決策，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理?？鐕?guó)公司內(nèi)部各實(shí)體之間具有密切的聯(lián)系，在海外設(shè)立的大量子公司受制于母公司，并根據(jù)母公司的全球戰(zhàn)略制訂各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及措施，公司內(nèi)部的各個(gè)實(shí)體與其他實(shí)體分享資源和分擔(dān)責(zé)任。在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部各單位的業(yè)務(wù)融為一體，相輔相成。
利用直接投資爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)
跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張有兩條途徑：一是商品出口；二是海外投資和海外生產(chǎn)。為了擴(kuò)大商品輸出，在國(guó)外建立銷(xiāo)售公司，這種銷(xiāo)售公司是最簡(jiǎn)單的所有權(quán)式的投資，其作用為推銷(xiāo)母公司和母國(guó)的產(chǎn)品；了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，收集所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)情報(bào)；擴(kuò)大公司的影響，作為進(jìn)一步向外投資的跳板。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以向外輸出商品為主的做法已滿足不了其爭(zhēng)奪市場(chǎng)的需要，跨公司已越來(lái)越多地利用海外直接投資建立工業(yè)企業(yè)，海外直接生產(chǎn)能最大限度地?cái)U(kuò)大盈利。
擁有先進(jìn)技術(shù)以確保其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已很難為跨國(guó)公司爭(zhēng)取到更多的顧客，取而代之的是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)公司主要從以下幾方面提高商品非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力：
（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，逾越貿(mào)易技術(shù)壁壘；
（2）加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高商品性能，延長(zhǎng)使用期限；
（3）加速產(chǎn)品升級(jí)換代，不斷推出新產(chǎn)品，更新花色品種；
（4）不斷設(shè)計(jì)新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的個(gè)性化；
（5）加強(qiáng)廣告宣傳，大力研究改進(jìn)廣告銷(xiāo)售藝術(shù)。
向綜合型、多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展
跨國(guó)公司進(jìn)行綜合型、多種經(jīng)營(yíng)的形式有橫向型、水平型、垂直型和混合型多種。
橫向型、水平型多種經(jīng)營(yíng)
此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大，有利于增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與公司的整體優(yōu)勢(shì)、減少交易成本，從而形成強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
垂直型多種經(jīng)營(yíng)
此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)屬于不同行業(yè)但相互有關(guān)的產(chǎn)品。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車(chē)、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。
混合型多種經(jīng)營(yíng)
此類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒(méi)有必然聯(lián)系。
大量從事內(nèi)部貿(mào)易
跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易是指一家跨國(guó)公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國(guó)家間流動(dòng)，這主要表現(xiàn)為跨國(guó)公司的母公司與國(guó)外子公司之間以及國(guó)外子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的交易活動(dòng)。一個(gè)跨國(guó)公司由其在世界范圍內(nèi)的子公司和附屬機(jī)構(gòu)構(gòu)成內(nèi)部交易體系，將公開(kāi)市場(chǎng)上的交易轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，就可以避免由于各國(guó)環(huán)境的差異，造成企業(yè)面臨不完全竟?fàn)幓蛴腥毕莸墓_(kāi)市場(chǎng)，而難以通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)其全球利益最大化的情況。內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)為跨國(guó)公司克服貿(mào)易障礙、減輕稅收負(fù)擔(dān)、降低交易風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了合法的有效手段，幫助跨國(guó)公司在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)方式
跨國(guó)公司進(jìn)行綜合型、多種經(jīng)營(yíng)的形式有橫向型、水平型、垂直型和混合型多種經(jīng)營(yíng)。
橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)
此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大。美國(guó)可口可樂(lè)公司，就是一家典型的以生產(chǎn)軟性飲料為主的橫向型跨國(guó)公司。該公司生產(chǎn)的原汁濃縮糖漿除10%由母公司加工成多種軟飲料外，90%出售給遍布世界的100多個(gè)國(guó)家的子公司再加工，母子公司之間相互轉(zhuǎn)移其加工技術(shù)和可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)等馳名商標(biāo)權(quán)。迄今為止，具有上百年歷史的可口可樂(lè)公司生產(chǎn)的軟飲料仍占世界軟飲料市場(chǎng)的 70%的市場(chǎng)份額。
垂直型多種經(jīng)營(yíng)
此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。美國(guó)的美孚石油公司采用此類(lèi)經(jīng)營(yíng)方式，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探開(kāi)采，以管道、油槽和車(chē)船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。
另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車(chē)、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。主要涉及汽車(chē)、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。法國(guó)的珀若一雪鐵龍公司就是這種垂直型的跨國(guó)公司，公司內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪、減速器、機(jī)械加工、組裝和銷(xiāo)售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。
混合型多種經(jīng)營(yíng)
此類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒(méi)有必然聯(lián)系。日本的三菱重工就采用混合型多種經(jīng)營(yíng)的方式，它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍包括:汽車(chē)、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。
公司類(lèi)型
按重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)別劃分
分為資源開(kāi)發(fā)型、加工制造型以及服務(wù)提供型。資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司的主要目的通常是獲取跨國(guó)公司母國(guó)短缺的資源，或是能夠獲得高收益的資源，主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油燃料等；加工制造型跨國(guó)公司主要從事機(jī)器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目的，在第二次世界大戰(zhàn)后，這種類(lèi)型的跨國(guó)公司得以迅猛發(fā)展；服務(wù)提供型跨國(guó)公司是指從事非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造，為國(guó)際市場(chǎng)提供各種服務(wù)。
按決策機(jī)構(gòu)的策略取向劃分
分為民族中心型、民族多元型、全球戰(zhàn)略型。民族中心型跨國(guó)公司的所有決策主要考慮母公司的權(quán)益；民族多元型跨國(guó)公司的決策以眾多子公司的權(quán)益為主；全球戰(zhàn)略型跨國(guó)公司的決策以公司的全球利益為主，這種類(lèi)型的決策較為合理，目前為大多數(shù)跨國(guó)公司所采用。
按照跨國(guó)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分
分為橫向型跨國(guó)公司、垂直型跨國(guó)公司以及混合型跨國(guó)公司三種。橫向型跨國(guó)公司是指企業(yè)在不同國(guó)家基本經(jīng)營(yíng)同種行業(yè)，生產(chǎn)同類(lèi)商品；垂直型跨國(guó)公司通常是在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，母公司和子公司所制造的產(chǎn)品不是完全同類(lèi)的產(chǎn)品，或經(jīng)營(yíng)著不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)；混合型跨國(guó)公司的內(nèi)部生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，母公司與子公司、子公司與子公司之間無(wú)法簡(jiǎn)單按照水平型或垂直型劃分。
按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間分布范圍劃分
分為區(qū)域型和全球型。區(qū)域型跨國(guó)公司的活動(dòng)范圍主要局限在特定區(qū)域；全球型跨國(guó)公司是以整個(gè)世界市場(chǎng)作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的空間。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展
非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代跨國(guó)公司主導(dǎo)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的關(guān)鍵策略?？鐕?guó)公司主要通過(guò)以下幾個(gè)維度來(lái)增強(qiáng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力：首先，提升產(chǎn)品品質(zhì)，突破技術(shù)貿(mào)易壁壘；其次，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，優(yōu)化商品性能，延長(zhǎng)使用壽命；再者，提供貸款服務(wù)；第四，加速產(chǎn)品升級(jí)和換代，持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，更新品種和花色；第五，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特和多樣化的包裝裝潢，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化包裝；最后，加大廣告宣傳力度，深入研究并改進(jìn)廣告銷(xiāo)售技巧。
自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，跨國(guó)公司掌握了全球大部分的新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝和新產(chǎn)品。這是跨國(guó)公司能夠幾十年不衰反而不斷發(fā)展壯大的根本原因之一。這些公司通常投入大量的人力物力來(lái)研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。除了注重技術(shù)的研發(fā)，跨國(guó)公司還通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)讓技術(shù)來(lái)獲取高額利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司和子公司的控制。
西方跨國(guó)公司操縱技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)饕扇∫韵氯N方式：
1、由母公司向國(guó)外子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在這種轉(zhuǎn)移方式下，關(guān)鍵技術(shù)仍控制在母公司手里，只是將部分技術(shù)轉(zhuǎn)移給國(guó)外的子公司。這樣，既可以保持母公司對(duì)技術(shù)的壟斷權(quán)，又可以通過(guò)向子公司出售技術(shù)和工藝獲得收益，增加利潤(rùn)。
2、公司通過(guò)技術(shù)許可貿(mào)易向外轉(zhuǎn)讓技術(shù)。國(guó)際貿(mào)易中技術(shù)許可貿(mào)易主要由三部分內(nèi)容組成：一是技術(shù)專(zhuān)利使用權(quán)的轉(zhuǎn)移；二是技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移；三是商標(biāo)使用權(quán)的買(mǎi)賣(mài)，跨國(guó)公司通過(guò)技術(shù)許可貿(mào)易，有助于打入直接投資無(wú)法進(jìn)入的市場(chǎng)和部門(mén)。
3、跨國(guó)公司向合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)。跨國(guó)公司也向其國(guó)外合營(yíng)企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)@樣既可獲得技術(shù)使用費(fèi)收入，還可從合營(yíng)企業(yè)的盈利中獲得分成，甚至可獲得東道國(guó)的一些優(yōu)待。有時(shí)，跨國(guó)公司與東道國(guó)組成的合資企業(yè)本身就是以技術(shù)折價(jià)入股的。
以上內(nèi)容參考資料：
人力資源管理
人員培訓(xùn)
跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容與特點(diǎn)
跨國(guó)公司要開(kāi)展跨文化培訓(xùn)，這是解決文化差異、減少文化沖突、實(shí)現(xiàn)跨文化管理最基本和最有效的手段?？缥幕嘤?xùn)的主要內(nèi)容包括語(yǔ)言培訓(xùn)，學(xué)習(xí)東道國(guó)的語(yǔ)言，以便工作中能夠正常交流；認(rèn)識(shí)和了解民族文化及原公司文化；進(jìn)行文化的敏感性培訓(xùn)；提高溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)。
美國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
美國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的管理工作分為聯(lián)邦政府，州政府和社區(qū)學(xué)院、專(zhuān)科學(xué)校、研究單位、企業(yè)及高級(jí)中學(xué)等三個(gè)層次。美國(guó)企業(yè)通常都非常重視員工的培訓(xùn)與教育，把教育培訓(xùn)看做是獲取與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動(dòng)。美國(guó)商會(huì)為改進(jìn)教育體系、促進(jìn)企業(yè)職工培訓(xùn)起了很大作用。這一企業(yè)聯(lián)合組織在1990年就建立了一個(gè)有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的分支機(jī)構(gòu)，并完成了學(xué)校經(jīng)費(fèi)模型的設(shè)計(jì)，它能使協(xié)會(huì)弄清學(xué)校每一美元的去向。1992年建立了質(zhì)量學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，各州和地方商會(huì)是連接華盛頓學(xué)習(xí)計(jì)劃和各企業(yè)人員的紐帶，其內(nèi)容十分廣泛。如果美國(guó)工業(yè)要保持世界領(lǐng)先地位，長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是必要的。該組織還推出一項(xiàng)計(jì)劃，旨在用技術(shù)工具、多媒體和電腦軟件來(lái)裝備教育機(jī)構(gòu)和地方各州所在商會(huì)，幫助改善教育和培訓(xùn)條件。
日本及歐洲跨國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
日本企業(yè)在人力資源管理上具有終身雇傭、年功序列、團(tuán)隊(duì)合作及家族化等特點(diǎn)，因此，特別重視對(duì)員工的在職培訓(xùn)。日本企業(yè)普遍采取“上下一致、一專(zhuān)多能”的在職培訓(xùn)。所謂“上下一致”，就是凡企業(yè)員工，不分年齡、性別和職務(wù)高低及工種不同，都要接受相應(yīng)層次的教育培訓(xùn);培訓(xùn)目標(biāo)就是“一專(zhuān)多能”，各級(jí)員工既要精通一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能參與經(jīng)營(yíng)管理，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性;培訓(xùn)內(nèi)容、有層次性的縱向教育培訓(xùn)，即針對(duì)一般職工、技術(shù)人員、骨干人員、監(jiān)督人員、一般管理人員及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人員而設(shè)立不同的教育培訓(xùn)內(nèi)容，也有職能性的橫向教育培訓(xùn)。
法國(guó)的職業(yè)繼續(xù)教育模式是企業(yè)員工在職培訓(xùn)的一個(gè)范例。法國(guó)企業(yè)員工有法定帶薪培訓(xùn)假期，雇主要繳納本企業(yè)當(dāng)年職工純工資總額一定比例的職業(yè)繼續(xù)教育稅，以用于本企業(yè)職工的在職培訓(xùn)。大部分企業(yè)，特別是大型企業(yè)都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行在職培訓(xùn)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
德國(guó)的“雙元制"職業(yè)培訓(xùn)也是舉世公認(rèn)的企業(yè)在職培訓(xùn)的成功模式。這種培訓(xùn)模式是20世紀(jì)60年代在德國(guó)出現(xiàn)的，是一種初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)制度。它按照分工合作原則，把企業(yè)在職培訓(xùn)與學(xué)校教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在培訓(xùn)期間，學(xué)員具有雙重身份，既是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，又是企業(yè)的學(xué)徒工人。按照分工合作協(xié)議，學(xué)校負(fù)責(zé)理論教育，企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)際操作訓(xùn)練。在時(shí)間分配和教學(xué)管理上，以企業(yè)培訓(xùn)為主，側(cè)重員工技能訓(xùn)練，最后由企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)業(yè)考試。這種“雙元制”培訓(xùn)模式對(duì)于德國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與成長(zhǎng)、提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
用人政策及策略
正確合理的人事政策有助于提高跨國(guó)公司工作效率，培養(yǎng)職工對(duì)公司的長(zhǎng)期信賴(lài)和熱愛(ài)，反之，不合理的人事政策會(huì)使公司喪失寶貴的人力資源優(yōu)勢(shì)，失去優(yōu)秀人才，使組織陷人危險(xiǎn)境地，因而制訂合理的人事政策相當(dāng)重要?？鐕?guó)公司的人事政策可分為四類(lèi)，即人員國(guó)際化政策，人員當(dāng)?shù)鼗?，人員母國(guó)化政策，綜合人事政策。
人員國(guó)際化政策
人員國(guó)際化政策是指跨國(guó)公司任命最合適的人員來(lái)?yè)?dān)任重要職務(wù)，而不考慮其國(guó)籍。一般來(lái)說(shuō)，這種人事政策與跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是一致的。如果跨國(guó)公司能夠在全球范圍內(nèi)合理利用自然資源、技術(shù)、資金等，那么它就可能在國(guó)際市場(chǎng)尋找最合適的人才。但是，這種政策可能受到一定的限制，例如在全球范圍內(nèi)分散招聘會(huì)增加費(fèi)用，招聘后的人員培訓(xùn)工作可能因受聘人的語(yǔ)言等方面能力不合要求而花費(fèi)大量費(fèi)用，受聘人家屬隨受聘人的流動(dòng)也會(huì)增加公司的開(kāi)支費(fèi)用等。
人員當(dāng)?shù)鼗?/h4>
人員當(dāng)?shù)鼗呤侵?a href="/hebeideji/1013215292923757856.html">任用子公司所在國(guó)的人員擔(dān)任子公司的管理人員，而母公司的管理職務(wù)由母國(guó)人員擔(dān)任。這種政策的優(yōu)點(diǎn)是由于東道國(guó)的人才管理子公司可以消除文化、語(yǔ)言的沖突與障礙，對(duì)于發(fā)展中東道國(guó)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司可以不必支付高薪就能雇傭到東道國(guó)的高級(jí)專(zhuān)門(mén)管理人才。但這種方式也存在缺點(diǎn)，一是，子公司的人員在處理與母公司各職能部門(mén)以及其它子公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，有可能因文化背景的不同而產(chǎn)生文化沖突，經(jīng)營(yíng)觀念的不同，經(jīng)營(yíng)方法的不同可能會(huì)造成各子公司之間及子公司與母公司之間交流與溝通的困難。其二，人員的當(dāng)?shù)鼗咴谀撤N程度上不利于人才的合理流動(dòng)，不利于總部、海外子公司的管理人員到其它地區(qū)去工作，這就限制了子公司管理人員全面獲得國(guó)際經(jīng)營(yíng)的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
人員母國(guó)化政策
人員母國(guó)化政策是指跨國(guó)公司母公司及其子公司的重要管理工作均由母國(guó)人員擔(dān)任。采用這種人事政策的好處在于子公司經(jīng)理之間及母公司與子公司之間不存在文化差異，因而有利于各子公司與母公司間的信息交流。而且，這種政策對(duì)外顯示了母公司的存在。此外，由于擔(dān)任重要職務(wù)的人員均為母國(guó)人，所以這種政策有利于跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種技術(shù)訣竅及秘密的保密。當(dāng)然，這種政策也有其缺點(diǎn)，其一，這種政策不一定能付諸實(shí)施，東道國(guó)有關(guān)法律法規(guī)可能規(guī)定子公司高層管理人員必須是東道國(guó)居民;二是，即便它能付諸實(shí)施，也有可能打擊了東道國(guó)有關(guān)方面人才的積極性，不利于東道國(guó)員工積極性的發(fā)揮。更有甚者，在民族主義情緒很濃的東道國(guó)，母國(guó)派來(lái)的高層管理人員可能會(huì)成為民族文化沖突的靶子;第三，由于子公司的管理人員是由母國(guó)派來(lái)，這批人員不一定熟悉東道國(guó)的文化背景、宗教及風(fēng)俗習(xí)慣，因而可能與東道國(guó)發(fā)生文化沖突，由他們所制訂出來(lái)的管理規(guī)定和方法很可能是從母國(guó)生搬硬套過(guò)來(lái)的，因而不一定適合東道國(guó)的具體情況，文化上的偏見(jiàn)也使其較難得到東道國(guó)政府的歡迎。
綜合人事政策
綜合人事政策是指子公司在決定經(jīng)營(yíng)管理的人選中，不完全依國(guó)籍來(lái)選拔和任用人才，而是根據(jù)具體情況來(lái)安排。這樣，子公司的中高級(jí)管理人員不完全來(lái)自母國(guó)，還有一部分是東道國(guó)人員及其它國(guó)家人員。其人員配置安排的一般情況是:執(zhí)行總裁及財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)方面的主管多由母國(guó)人擔(dān)任，而銷(xiāo)售、勞動(dòng)關(guān)系、公共關(guān)系等方面的工作容易受到東道國(guó)文化的影響而背離標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因而一般選擇了解當(dāng)?shù)匚幕胺峙渲贫?，熟悉銷(xiāo)售各種商品的廣告工具，熟悉當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的習(xí)慣、觀念及信條并有廣泛的社會(huì)聯(lián)系及一定社會(huì)基礎(chǔ)的人擔(dān)任。適合于綜合人事政策的人員常常是當(dāng)?shù)貒?guó)籍的母國(guó)人，母國(guó)國(guó)籍的外國(guó)人，到母國(guó)留學(xué)或工作過(guò)的東道國(guó)人，到東道國(guó)留學(xué)或工作過(guò)的母國(guó)人等。這些人熟悉母國(guó)和東道國(guó)雙方的語(yǔ)言文化，因而在工作中較少發(fā)生文化及語(yǔ)言上溝通與理解困難的問(wèn)題，一旦有了文化沖突，也便于協(xié)調(diào)解決。
用人標(biāo)準(zhǔn)
美國(guó)知名學(xué)者托馬斯·彼得斯認(rèn)為，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。在美國(guó)，企業(yè)公司的人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員，說(shuō)明了企業(yè)對(duì)人才和人力資源管理的重視。
學(xué)習(xí)能力
許多知名企業(yè)十分重視應(yīng)聘者是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲。很多跨國(guó)公司表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。
誠(chéng)信品質(zhì)
誠(chéng)信品質(zhì)是知名企業(yè)在用人時(shí)所堅(jiān)持的基本原則和首要標(biāo)準(zhǔn)。在招聘員工時(shí)，這些企業(yè)將“誠(chéng)信”視為最重要的品質(zhì)。如果應(yīng)聘者的品行不符合公司的要求，即使其專(zhuān)業(yè)水平和工作能力再高，企業(yè)也不會(huì)錄用。宜家公司是一個(gè)典型的例子，他們特別不能容忍欺騙行為。一旦發(fā)現(xiàn)員工有欺騙公司的行為，他們將毫不留情地將其辭退，并且不會(huì)給予第二次機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)合作精神
許多知名公司堅(jiān)持"員工即合作伙伴"、"公司即大家庭"的管理哲學(xué)。它們并不苛求每位員工都擁有卓越的個(gè)人技能，而是著重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和對(duì)集體利益的忠誠(chéng)。這些企業(yè)通過(guò)構(gòu)建鮮明的企業(yè)文化，將員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起，從而鑄就了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種團(tuán)結(jié)的力量宛如一柄鋒利的寶劍。作為全球快餐業(yè)巨擘的麥當(dāng)勞，在招募員工時(shí)，傾向于選擇那些外表平凡、教育背景中等的"中等人才"。然而，通過(guò)公司的系統(tǒng)培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)文化的深度融入，這些員工很快便成為麥當(dāng)勞的堅(jiān)定支持者，并為公司的繁榮作出了重要貢獻(xiàn)。
冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現(xiàn)任工作，更重要的是要有創(chuàng)新精神。微軟寧愿冒失敗的危險(xiǎn)，任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹(shù)的人。正是憑借這種冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)，使得微軟能夠成為計(jì)算機(jī)業(yè)中的“藍(lán)色巨人”。
發(fā)展?jié)撃?/h4>
名企重視文憑，但不唯文憑，看重的是你未來(lái)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。飛利浦公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估工作時(shí)，除業(yè)務(wù)評(píng)估外，還對(duì)員工做潛能評(píng)估，而后針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱情和動(dòng)力，工作效率大幅提高，個(gè)人能力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。
對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度
企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如索尼公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價(jià)值觀，即“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”。
經(jīng)濟(jì)全球化的作用
跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化中的微觀主體，集中反映了全球化經(jīng)濟(jì)中的新矛盾，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化起主要的推動(dòng)作用。跨國(guó)界的投資導(dǎo)致了資源配置的全球化，使世界生產(chǎn)在最合理的區(qū)位布局下進(jìn)行；跨國(guó)投資導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的全球化，使投資流入國(guó)采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式；跨國(guó)投資的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益加速了不發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，推動(dòng)了這些國(guó)家的對(duì)外開(kāi)放，進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系之中；跨國(guó)公司大大推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，并要求貿(mào)易以更為自由的方式進(jìn)行。
跨國(guó)公司的發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易和世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
1993年，全球跨國(guó)公司已達(dá)37000家，其海外附屬公司總計(jì)達(dá)17萬(wàn)家。自1982年以來(lái)，跨國(guó)公司成長(zhǎng)非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投資額累計(jì)達(dá)2兆美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企業(yè)手中。1992年全球跨國(guó)公司海外銷(xiāo)售額總計(jì)達(dá)5.5萬(wàn)億美元，比商品出口額高出1.5萬(wàn)億美元。由此可見(jiàn)，跨國(guó)公司的海外投資在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著比國(guó)際貿(mào)易更大的作用。事實(shí)上，跨國(guó)公司已成為當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和國(guó)際貿(mào)易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國(guó)公司投資總體的呈上升趨勢(shì)還會(huì)得到增強(qiáng)。
跨國(guó)公司繼續(xù)主導(dǎo)國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整
跨國(guó)公司投資的行業(yè)變化直接影響著國(guó)際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的變化。它集中反映在國(guó)際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)中制成品和服務(wù)貿(mào)易的比重上升，初級(jí)產(chǎn)品的比重下降?？鐕?guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易增加了中間產(chǎn)品貿(mào)易的比重。
跨國(guó)公司對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易的影響
跨國(guó)公司的發(fā)展對(duì)戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外貿(mào)易起了極大的推動(dòng)作用。這些作用表現(xiàn)在，使發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品能夠通過(guò)對(duì)外直接投資的方式在東道國(guó)生產(chǎn)并銷(xiāo)售，從而繞過(guò)了貿(mào)易壁壘，提高了其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；從原材料、能量的角度看，也確實(shí)減少了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的依賴(lài)；也使得發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品較順利地進(jìn)入和利用東道國(guó)的對(duì)外貿(mào)易渠道并易于獲得商業(yè)情報(bào)信息。
跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外貿(mào)易的影響
跨國(guó)公司對(duì)外直接投資和私人信貸，補(bǔ)充了發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口資金的短缺；跨國(guó)公司的資本流入，加速了發(fā)展中國(guó)家對(duì)外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的變化。戰(zhàn)后，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外國(guó)公司資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展出口加工工業(yè)，使某些工業(yè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)飛躍，促進(jìn)了對(duì)外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的改變和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；跨國(guó)公司的資本流入，促進(jìn)了發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化模式和與其相適應(yīng)的貿(mào)易模式的形成和發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)全球化的矛盾和問(wèn)題
全球化的大部分利潤(rùn)被跨國(guó)公司所壟斷和享用
在跨國(guó)公司發(fā)展的初期，通過(guò)增加創(chuàng)新投入，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率起到了積極作用。然而，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的繁榮，全球化發(fā)展中的一些不平衡狀態(tài)被掩蓋了，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，跨國(guó)公司逐漸轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)，主要資金投向資本市場(chǎng)以獲取利潤(rùn)。這導(dǎo)致了創(chuàng)新能力的下降，社會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)期停滯不前，資產(chǎn)泡沫持續(xù)高漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率受到影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的矛盾進(jìn)一步加劇。
未兼顧好社會(huì)底層廣大勞動(dòng)者的利益
在全球化快速發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家政府沒(méi)有兼顧好社會(huì)底層廣大勞動(dòng)者的利益，無(wú)論從生活質(zhì)量還是生存環(huán)境的角度，政府都沒(méi)有發(fā)揮更好的作用，沒(méi)有保護(hù)好社會(huì)底層勞動(dòng)者的利益，致使部分勞動(dòng)者的生活長(zhǎng)期沒(méi)有得到明顯改善，從而產(chǎn)生了對(duì)政府的抱怨并認(rèn)為這是全球化帶來(lái)的惡果。
國(guó)際治理和協(xié)調(diào)能力滯后
由于某些大國(guó)的干預(yù)，國(guó)際多邊貿(mào)易體制的權(quán)威性和協(xié)調(diào)能力受到挑戰(zhàn)，這破壞了自由貿(mào)易原則和統(tǒng)一的貿(mào)易規(guī)則，使世界經(jīng)濟(jì)失去平衡發(fā)展的基礎(chǔ)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)并非全球化的必然結(jié)果，而是強(qiáng)調(diào)國(guó)際社會(huì)必須更積極地引導(dǎo)和約束全球化的發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際治理和合作，可以減少全球化的負(fù)面影響，并確保其積極作用的發(fā)揮。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，堅(jiān)持全球化的發(fā)展方向仍然是必要的，但我們必須關(guān)注并解決全球化發(fā)展中出現(xiàn)的負(fù)面問(wèn)題。
相關(guān)評(píng)論
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司在國(guó)際舞臺(tái)上始終扮演重要角色。隨著大國(guó)博弈日趨激烈，跨國(guó)公司尤其是巨頭企業(yè)頻頻成為輿論熱議焦點(diǎn)，并深刻影響國(guó)際關(guān)系格局及其未來(lái)走向。理解當(dāng)今時(shí)代的世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)際政治，越來(lái)越不可忽視跨國(guó)公司在國(guó)際博弈中的特殊角色。（新華網(wǎng) 評(píng)）
跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)投資的主導(dǎo)力量，跨國(guó)公司投資中國(guó)40余年，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)了全球化和世界經(jīng)濟(jì)的融合，深化了國(guó)際分工和全球價(jià)值鏈重塑，成為世界經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要現(xiàn)象。（中國(guó)周刊 評(píng)）
參考資料 >
北京已累計(jì)認(rèn)定跨國(guó)公司地區(qū)總部230家、外資研發(fā)總部22家.界面新聞.2024-01-26
403 Forbidden.新華網(wǎng).2024-01-27
【光明網(wǎng)專(zhuān)論】把握全球化發(fā)展大勢(shì)，積極發(fā)揮中國(guó)影響力.思想理論網(wǎng).2024-01-30
跨國(guó)公司與中國(guó)市場(chǎng)共成長(zhǎng).騰訊網(wǎng).2024-01-27