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英國(guó)石油公司（British Petroleum，簡(jiǎn)稱(chēng)BP）在1909年由威廉·諾克斯·達(dá)西 (William Knox D'Arcy)創(chuàng)立，是世界上最大的石油和石化集團(tuán)公司之一。

英國(guó)石油公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)BP）現(xiàn)任CEO為Bernard Looney（中文名“陸博納”），董事長(zhǎng)為Helge Lund（中文名“龍海歌”），總部位于倫敦，作為一家全球性的能源企業(yè)，在歐洲、北美、南美、大洋洲、亞洲和非洲均設(shè)有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以bp、Castrol、Aral、Amoco等品牌在全球超過(guò)70個(gè)國(guó)家從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擁有74,500名員工。業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球能源體系，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：油氣探勘與生產(chǎn)；油品煉制與銷(xiāo)售；石化產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售。公司的股票在倫敦和紐約證交所掛牌交易。

BP自上個(gè)世紀(jì)七十年代初開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)領(lǐng)先的外商投資企業(yè)之一，BP還致力于為中國(guó)的社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在中國(guó)的社會(huì)公益領(lǐng)域累計(jì)投入超過(guò)5000萬(wàn)美元。2021年，美國(guó)《時(shí)代》雜志首次評(píng)選出“時(shí)代全球百大最具影響力公司”榜單（時(shí)間100 Most Influential Companies in the World），其中，BP被列為行業(yè)巨頭（TITANS）。《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)排行榜”評(píng)選中，2021年和2022年，BP分別列為第18位和第35位。BP在2022福布斯“全球企業(yè)2000強(qiáng)”中排第50位。英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)“品牌金融”（Brand Finance）發(fā)布2023“全球石油和燃?xì)馄放苾r(jià)值50強(qiáng)”排行榜（Oil & Gas 50 2023），其中BP排名第7。

歷史沿革

創(chuàng)立之初

在1901年，英國(guó)商人威廉 ·諾克斯 ·達(dá)西（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“達(dá)西”）與波斯（現(xiàn)伊朗）政府簽訂了一項(xiàng)為期60年的石油開(kāi)采特許權(quán)協(xié)議，達(dá)西需支付2萬(wàn)英磅和2萬(wàn)英磅價(jià)值的股票，并每年向波斯政府交納16%的利潤(rùn)。

達(dá)西在波斯的鉆探經(jīng)營(yíng)并不順利，他在Sareh—Poleh—Zahab地區(qū)附近發(fā)現(xiàn)了一些原油，但產(chǎn)量很低，導(dǎo)致他的資金越來(lái)越緊張，他的合伙人也無(wú)法提供更多的支持，到了1905年，達(dá)西已經(jīng)虧損了大約20萬(wàn)英磅，銀行也不愿意繼續(xù)貸款給他。在女王陛下政府的幫助下，緬甸石油公司（Burmah Oil Company）收購(gòu)了達(dá)西的石油開(kāi)采特許權(quán)，并成立了“特許權(quán)辛迪加”有限責(zé)任公司（Concession Syndicate Ltd.）作為其子公司，達(dá)西保留了一部分股份，并繼續(xù)參與鉆探工作。

1908年，達(dá)西在馬斯杰德 ·索萊曼（Masjed-i-Soleiman）發(fā)現(xiàn)了一個(gè)高產(chǎn)油田。為了開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)這個(gè)油田，達(dá)西創(chuàng)立了英波石油公司（Anglo-Persian Oil Company，簡(jiǎn)稱(chēng)APOC），并于1909年在倫敦注冊(cè)，此即為BP前身。

早期歷史

1909年，英波石油公司（APOC）在阿巴丹島（Abadan）上租賃了一塊土地，得到了波斯政府的許可，建立了波斯的第一座煉油廠——阿巴丹煉油廠。英波石油公司的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，1912年開(kāi)始出口原油，1914年的石油產(chǎn)量達(dá)到了27.3萬(wàn)噸，達(dá)到1912年的6倍多。但石油銷(xiāo)路的不暢和石油品質(zhì)的缺陷（伊朗的石油中帶有強(qiáng)烈的硫氣味），使得英波石油公司在1914年頻臨破產(chǎn)。同年，女王陛下政府為了保障海軍艦隊(duì)的石油供應(yīng)，向英波石油公司注資，并獲得了該公司的控股權(quán)。不久，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。

在第一次世界大戰(zhàn)期間，石油成為了一種重要的戰(zhàn)略資源，可以為新興的飛機(jī)、坦克、潛艇等武器提供動(dòng)力，也可以提高汽車(chē)的性能和效率。英國(guó)在這方面占據(jù)了領(lǐng)先地位，因?yàn)樗鼡碛胁ㄋ沟氖屠妫⒃趹?zhàn)爭(zhēng)中保護(hù)了阿巴丹煉油廠和輸油管線(xiàn)。英國(guó)政府高度重視石油資源的安全，支持英波石油公司的發(fā)展，受到英國(guó)政府青睞的英波石油公司，石油開(kāi)采量逐年遞增，1914年的石油產(chǎn)量為 27.3萬(wàn)噸，而接下來(lái)的4年產(chǎn)量分別增至37.6萬(wàn)噸、44.9萬(wàn)噸、64.4萬(wàn)噸以及89.7萬(wàn)噸，該公司在戰(zhàn)爭(zhēng)期間滿(mǎn)足了英國(guó)皇家海軍五分之一的石油需求，英波石油公司因與英國(guó)政府的密切關(guān)系，開(kāi)始獲得頗為豐厚的利潤(rùn)。

1916年，英波石油公司在英格蘭泰晤士河畔森伯里建立起專(zhuān)注于煉油的研究中心，同年其海上運(yùn)輸子公司British 液貨船 Company Limited已擁有5艘油輪，運(yùn)力達(dá)到 15萬(wàn)噸，1924年，匈牙利地質(zhì)學(xué)家Hugo de B?ckh教授的研究，使得在波斯四個(gè)新的商業(yè)規(guī)模石油產(chǎn)地得以被發(fā)現(xiàn)。

戰(zhàn)爭(zhēng)景氣

1920年代到1930年代，英波石油公司進(jìn)入汽車(chē)燃油市場(chǎng)，很快地，在歐洲大陸的路邊，英波石油公司的標(biāo)志也成了人們熟悉的景象，1935年，禮薩·汗將國(guó)名由波斯（Persia）改為伊朗（Iran），英波石油公司（Anglo-Persian Oil Company，簡(jiǎn)稱(chēng)APOC）也隨之改為英伊石油公司（Anglo-Iranian Oil Company，簡(jiǎn)稱(chēng)AIOC）。1937年，英伊石油公司的出口達(dá)到了1016噸，向伊朗繳納的開(kāi)采使用費(fèi)也有354英磅。

1939年秋，英國(guó)加入第二次世界大戰(zhàn)，突然之間，汽油成為一種定量供應(yīng)的商品，AIOC、殼牌和其他在英國(guó)銷(xiāo)售的品牌被合并為一種標(biāo)有“Pool”的通用燃料。英蘇兩國(guó)于1941年8月發(fā)動(dòng)對(duì)伊朗的軍事行動(dòng)，建立親英蘇政府，兩國(guó)通過(guò)伊朗向蘇聯(lián)輸送大量的軍事物資，同時(shí)控制了伊朗的石油產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，英伊石油公司依舊保持上升的發(fā)展勢(shì)頭，受戰(zhàn)爭(zhēng)的需求推動(dòng)，英伊石油公司油田的日產(chǎn)量從1941年底的135,000桶迅速增長(zhǎng)到1945年345,000桶，到到1945年5月，阿巴丹煉油廠還使用在森伯里研究站開(kāi)發(fā)的工藝，生產(chǎn)了20,000桶高辛值航空發(fā)動(dòng)機(jī)燃料。

但第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)開(kāi)始介入中東地區(qū)的石油問(wèn)題，與英國(guó)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和沖突，蘇聯(lián)也試圖在伊朗北部建立傀儡政權(quán)，獲取石油特許權(quán)，這些都給伊朗的石油問(wèn)題帶來(lái)了更多的復(fù)雜性和不確定性。

伊朗博弈

英國(guó)在二戰(zhàn)后面臨經(jīng)濟(jì)困難和民族解放運(yùn)動(dòng)的壓力，難以維持在中東地區(qū)的石油利益。1948年，英國(guó)所主導(dǎo)的《紅線(xiàn)協(xié)定》也被美國(guó)徹底打破，英國(guó)對(duì)伊朗石油的控制能力被進(jìn)一步削弱。同時(shí)，伊朗本國(guó)對(duì)石油資源被別國(guó)所侵占大為不滿(mǎn)，從1946年開(kāi)始，英伊石油公司的工人發(fā)動(dòng)了多次罷工和談判，要求提高工資和改善工作條件，但都遭到了英伊石油公司和親英的伊朗政府的拒絕和鎮(zhèn)壓。這進(jìn)一步激發(fā)了伊朗人民對(duì)石油國(guó)有化和民主化的要求。

1951年1月，穆罕默德·摩薩臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“摩薩臺(tái)”)提出了“石油國(guó)有化”的主張，并得到了廣泛的支持。3月，伊朗國(guó)會(huì)通過(guò)了關(guān)于石油工業(yè)國(guó)有化的決議，并任命摩薩臺(tái)為首相。摩薩臺(tái)上臺(tái)后就開(kāi)始執(zhí)行石油國(guó)有化的政策，并宣布收回英伊石油公司在伊朗的所有資產(chǎn)和權(quán)利。這引起了英國(guó)的強(qiáng)烈反對(duì)，并導(dǎo)致了英伊之間的外交斷交和經(jīng)濟(jì)封鎖。同時(shí)，英國(guó)也尋求美國(guó)的幫助，試圖通過(guò)政治和軍事手段推翻摩薩臺(tái)政府。1953年8月，美國(guó)中情局策劃了一場(chǎng)政變，利用親西方的軍官薩希迪發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)暴動(dòng)，成功地將摩薩臺(tái)趕下臺(tái)，并恢復(fù)了親西方的巴列維伊朗。

伊朗政府在1954年8月與由英美法荷四國(guó)石油公司組成的國(guó)際財(cái)團(tuán)簽署了一項(xiàng)新的石油協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，伊朗國(guó)家石油公司作為雇主，雇用國(guó)際財(cái)團(tuán)作為承包商，控制伊朗的石油開(kāi)采和銷(xiāo)售。國(guó)際財(cái)團(tuán)中，英伊石油公司擁有40%的股份，殼牌占14%，美國(guó)九家石油公司共占40%，法蘭西石油公司占6%。伊朗國(guó)家石油公司在董事會(huì)中有兩個(gè)席位，按照“五五”分成的原則，與國(guó)際財(cái)團(tuán)分享石油利潤(rùn)。協(xié)議還規(guī)定，國(guó)際財(cái)團(tuán)先支付伊朗9000萬(wàn)美元，再以原油形式支付5.1億美元，用于恢復(fù)伊朗的石油生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，伊朗在十年內(nèi)支付英伊石油公司7000萬(wàn)美元，作為對(duì)其在國(guó)有化過(guò)程中損失的補(bǔ)償。1954年12月，英伊石油公司（Anglo-Iranian Oil Company）更名為英國(guó)石油公司（British Petroleum p.l.c.簡(jiǎn)稱(chēng)BP p.l.c.）。

戰(zhàn)略調(diào)整

1971年，英國(guó)從阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)撤軍，伊朗趁機(jī)出兵，奪取了三座島嶼：阿布穆薩島、大通布島和小通布島。這些島嶼原本屬于阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的領(lǐng)土，伊朗的行動(dòng)引發(fā)了阿拉伯國(guó)家的強(qiáng)烈反對(duì)。奧馬爾·穆阿邁爾·卡扎菲領(lǐng)導(dǎo)的利比亞對(duì)此采取了報(bào)復(fù)措施，將BP在利比亞的股份國(guó)有化，以懲罰英國(guó)對(duì)伊朗侵略的縱容。這也引發(fā)了其他產(chǎn)油國(guó)的國(guó)有化浪潮，使得BP在中東地區(qū)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，1975年，BP每年從中東運(yùn)出的石油量為1.4億噸，而到了1983年，這一數(shù)字下降到了50萬(wàn)噸，BP失去了對(duì)中東石油資源的控制。

作為一家曾經(jīng)將其全部戰(zhàn)略押在中東石油上的公司，BP一時(shí)間陷入了危局，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的各種挑戰(zhàn)，在20世紀(jì)世紀(jì)末開(kāi)啟了戰(zhàn)略調(diào)整。

第一，BP對(duì)中東石油資源的控制力的下降，迫使它加速中東地區(qū)以外的石油產(chǎn)區(qū)開(kāi)發(fā)。北海的Forties油田于1971年被BP首次開(kāi)采，1975年11月，第一批石油運(yùn)抵，到1978年，F(xiàn)orties油田的石油供應(yīng)了英國(guó)20%的需求。而在阿拉斯加州，跨大西洋管道系統(tǒng)1977年開(kāi)始輸送原油，到1979年每天輸送120萬(wàn)桶原油。1989年，BP推出了其“前沿”勘探戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將在哥倫比亞、安哥拉和阿塞拜疆等國(guó)家?guī)?lái)石油發(fā)現(xiàn)。1997年，BP收購(gòu)了俄羅斯石油公司Sidanco10%的股份，該公司后來(lái)成為秋明石油公司（TNK-BP）的一部分。

第二，女王陛下政府與BP的關(guān)系不斷調(diào)整，以符合各自利益。1977年，在多次嘗試將BP國(guó)有化未果之后，英國(guó)政府以5.64億英磅的價(jià)格出售了該公司6600萬(wàn)股股份（占其持股的 17%）。1987年10月，政府出售了剩余的31.5%的股份。

第三，BP內(nèi)部的治理改革持續(xù)推進(jìn)，以適應(yīng)接踵而來(lái)的各種挑戰(zhàn)。1981年，BP開(kāi)始推行新型“矩陣”管理結(jié)構(gòu)，旨在平衡國(guó)內(nèi)公司與國(guó)際業(yè)務(wù)流。新董事長(zhǎng)彼得·沃爾特斯（Peter Walters）力求盈利勝過(guò)規(guī)模，開(kāi)始精簡(jiǎn)公司。1990年，羅伯特·霍頓 (Robert Horton)接替沃爾特斯，并進(jìn)行了一項(xiàng)重大的公司裁員活動(dòng)，取消了公司總部的一些管理層。1992年，羅伯特·霍頓下臺(tái)，由大衛(wèi)·西蒙 (David Simon)接替，他在整個(gè)公司灌輸一種績(jī)效文化，其基礎(chǔ)是設(shè)定和實(shí)現(xiàn)債務(wù)削減、利潤(rùn)增長(zhǎng)和資本支出方面的嚴(yán)格目標(biāo)。在大衛(wèi)·西蒙的管理下，公司于1995年恢復(fù)了財(cái)務(wù)健康。

1995年，約翰·布朗（John Browne）被任命為集團(tuán)首席執(zhí)行官，他上臺(tái)后開(kāi)始執(zhí)行新一輪轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。1998年，BP與美國(guó)石油巨頭阿莫科（AMOCO）達(dá)成了一項(xiàng)歷史性的合并協(xié)議。合并后的新公司名為BP阿莫科（BP-Amoco），在倫敦設(shè)立總部，BP持有新公司的60％股權(quán)，阿莫科持有40％股權(quán)。這是當(dāng)時(shí)最大的工業(yè)合并和美國(guó)最大的外國(guó)收購(gòu)案，合并后的市值達(dá)1100億美元。

持續(xù)轉(zhuǎn)型

隨著新千年的到來(lái)，BP又一次改頭換面。2000年7月，BP宣布將自己的名稱(chēng)從BP Amoco簡(jiǎn)化為BP，并推出了“Helios”標(biāo)志，這是一個(gè)以希臘神話(huà)中的太陽(yáng)星君命名的綠色和黃色的向日葵圖案。2001年，BP的母公司正式將其名稱(chēng)從BP Amoco p.l.c.改為BP p.l.c.。

BP在新氣象中開(kāi)始新一輪收購(gòu)行動(dòng)，2000年，收購(gòu)了美國(guó)的石油天然氣公司ARCO和潤(rùn)滑油特種化學(xué)品公司Burmah Castrol，這是繼BP與Amoco等公司合并后的又一次重大擴(kuò)張。同年，BP還從E.ON那里收購(gòu)了Veba Oil，將德國(guó)最大的零售品牌Aral納入了BP集團(tuán)。2003年，BP宣布與在俄羅斯AAR的TNK合并，組成秋明石油公司（TNK-BP）。

一系列收購(gòu)行動(dòng)顯示出BP新的關(guān)注點(diǎn)——將目光投向更新的資產(chǎn)，并建立替代能源和低碳能源業(yè)務(wù)。作為專(zhuān)注于新資產(chǎn)的一部分，BP出售了其在英國(guó)渤海第一個(gè)主要油田Forties油田的權(quán)益，還出售了其最后的煤炭權(quán)益，即印度尼西亞KPC礦的股份。

為進(jìn)行新能源轉(zhuǎn)型，BP于2005年成立了替代和低碳能源業(yè)務(wù)部門(mén)BP Alternative Energy，將BP在太陽(yáng)能和風(fēng)能的業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，加之生物燃料、碳捕獲和儲(chǔ)存以及燃?xì)獍l(fā)電。BP計(jì)劃在10年內(nèi)向該業(yè)務(wù)投資80億美元——這一目標(biāo)于2013年提前實(shí)現(xiàn)。2008年，BP收購(gòu)了Tropical Bioenergia 50%的股份，進(jìn)軍巴西甘蔗制生物乙醇行業(yè)。2011年3月BP收購(gòu)了乙醇和糖生產(chǎn)商Companhia Nacional de A?úcar e álcool (CNAA)，進(jìn)一步擴(kuò)大了其在巴西生物燃料業(yè)務(wù)。

2012年8月，BP重申其研發(fā)承諾，成立了一個(gè)為期10年、耗資1億美元的國(guó)際研究中心——位于曼徹斯特大學(xué)的BP國(guó)際先進(jìn)材料中心。2012 年12月，BP在休斯敦園區(qū)的新設(shè)施開(kāi)工建設(shè)，以容納世界上最大的商業(yè)研究超級(jí)計(jì)算綜合設(shè)施。該高性能計(jì)算中心于2013年啟用，是處理和管理BP產(chǎn)品組合中的地質(zhì)和地震數(shù)據(jù)的全球中心。

近年來(lái)，BP有序投資于集團(tuán)轉(zhuǎn)型和能源轉(zhuǎn)型。努力實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與“持續(xù)轉(zhuǎn)型”齊頭并進(jìn)。

機(jī)構(gòu)治理

董事會(huì)

龍海歌（Helge Lund）于2018年7月26日加入BP董事會(huì)，于2019年1月1日被選舉為董事長(zhǎng)，同時(shí)出任人事和治理委員會(huì)主席，并定期參加安全和可持續(xù)發(fā)展、薪酬和審計(jì)委員會(huì)。

高級(jí)管理層

陸博納（Bernard Looney）的整個(gè)職業(yè)生涯都在BP度過(guò)，他于1991年以工程師的身份加入BP，在阿拉斯加、墨西哥灣、越南和英國(guó)北海擔(dān)任過(guò)多個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理職位。陸博納在2020年2月5日正式加入BP集團(tuán)董事會(huì)，并接替戴德立（Bob Dudley）擔(dān)任BP集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。

分公司和子公司

為適應(yīng)其廣泛及多樣化業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，BP先后建立了多個(gè)下屬分公司，即BP國(guó)際石油公司、BP國(guó)際化工公司、BP石油勘探公司、BP國(guó)際天然氣公司、BP煤炭公司、BP國(guó)際礦產(chǎn)公司、BP食品公司、西康國(guó)際公司、BP船舶公司、BP企業(yè)公司、BP國(guó)際金融公司、BP國(guó)際洗滌劑公司，這些下屬分公司在世界70多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)活動(dòng)。

其中BP國(guó)際化工公司在乙烯、聚乙烯和食用醋酸的工藝技術(shù)和生產(chǎn)方面有專(zhuān)長(zhǎng)。乙烯、聚乙烯生產(chǎn)能力各占整個(gè)西歐的10%，居歐洲第二位。擁有用氣相法生產(chǎn)中壓聚乙烯和低密度線(xiàn)型聚乙烯的新工藝。醋酸生產(chǎn)能力占整個(gè)歐洲的32%。BP國(guó)際中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司在潤(rùn)滑油加氫精制、餾分油加氫精制、加氫裂化、石蠟加氫精制、催化脫蠟、異構(gòu)化等方面擁有專(zhuān)利技術(shù)。

參考資料：

供應(yīng)商

BP目前與70個(gè)國(guó)家/地區(qū)的40,000多家全球供應(yīng)商合作。其供應(yīng)商包括全球各地的公司，如Caterpillar Inc.是一家總部位于美國(guó)伊利諾伊州的跨國(guó)公司，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)等產(chǎn)品；Siemens西門(mén)子是一家總部位于德國(guó)的跨國(guó)公司，主要從事電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)；Weatherford Internationa是一家總部位于瑞士的跨國(guó)公司，主要從事石油和天然氣領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)；KBR是一家總部位于美國(guó)的跨國(guó)公司，主要從事科學(xué)、技術(shù)和工程領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)

BP主要有3個(gè)業(yè)務(wù)集群：分別是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；天然氣和低碳能源；消費(fèi)與產(chǎn)品。

生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

化石能源生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)目前依然是BP的運(yùn)營(yíng)核心，主要是尋找和開(kāi)發(fā)碳?xì)浠衔镔Y源；經(jīng)營(yíng)油氣生產(chǎn)資產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)煉油廠、碼頭和管道；在化石能源和低碳業(yè)務(wù)中部署技術(shù)能力。2023年4月，BP開(kāi)始在墨西哥灣的Argos平臺(tái)生產(chǎn)石油，Argos的石油總生產(chǎn)能力高達(dá)每天140,000桶，它是BP計(jì)劃到2025年底在全球啟動(dòng)的九個(gè)高利潤(rùn)重大項(xiàng)目之一。

天然氣和低碳能源

天然氣和低碳能源旨在創(chuàng)建低碳能源解決方案。將BP現(xiàn)有的天然氣能力與低碳業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的電力交易和增長(zhǎng)相結(jié)合，包括風(fēng)能、太陽(yáng)能、氫氣和碳捕獲與儲(chǔ)存 (CCS)。BP的天然氣業(yè)務(wù)生產(chǎn)1,000　mboed（每天百萬(wàn)桶石油當(dāng)量），分布在特立尼達(dá)、北非、毛里塔尼亞和塞內(nèi)加爾、中東、印度和亞太地區(qū)。?2021年，BP收購(gòu)了 9 吉瓦 (GW)的太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并與Lightsource bp合作獨(dú)家開(kāi)發(fā)這些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遍布美國(guó)12個(gè)州。Lightsource bp在八個(gè)州運(yùn)營(yíng)著16 個(gè)美國(guó)太陽(yáng)能項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可以產(chǎn)生約 2.2 吉瓦的可再生電力——每年足以為超過(guò) 380,000 戶(hù)家庭供電。

消費(fèi)與產(chǎn)品

消費(fèi)者業(yè)務(wù)與產(chǎn)品將客戶(hù)作為創(chuàng)新新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)力，以提供當(dāng)今和未來(lái)的便利、移動(dòng)和能源產(chǎn)品和服務(wù)。BP的零售點(diǎn)提供差異化??的便利和燃料供應(yīng)，包括小吃、零食和咖啡；電動(dòng)汽車(chē)充電業(yè)務(wù)；嘉實(shí)多（Castrol）潤(rùn)滑油和電子液體品牌通過(guò)多種渠道銷(xiāo)售；航空業(yè)務(wù)； B2B和中游業(yè)務(wù)；煉油和石油貿(mào)易；生物能源—甲烷和生物燃料業(yè)務(wù)；優(yōu)化綜合燃料價(jià)值鏈。其中，Air bp是航空燃料產(chǎn)品和xSP，每天在50個(gè)國(guó)家/地區(qū)的 700 多個(gè)地點(diǎn)為6,000多個(gè)航班提供燃料；嘉實(shí)多是世界領(lǐng)先的潤(rùn)滑油品牌之一，為汽車(chē)、船舶、工業(yè)和能源領(lǐng)域的客戶(hù)和消費(fèi)者提供服務(wù)；bp pulse為電動(dòng)汽車(chē) (EV) 提供充電解決方案，在BP零售點(diǎn)、專(zhuān)用充電中心推出充電點(diǎn)。

主要品牌

bp

集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)都在bp品牌下運(yùn)營(yíng)。bp是集團(tuán)的主要全球品牌。它是出現(xiàn)在生產(chǎn)平臺(tái)、煉油廠、船舶和公司辦公室以及風(fēng)電場(chǎng)、研究設(shè)施和零售服務(wù)站的名稱(chēng)。自“bp”汽油于1920年代首次在英國(guó)上市銷(xiāo)售以來(lái)，該品牌已發(fā)展成為全球認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)汽油、運(yùn)輸燃料、化學(xué)品和替代能源（如風(fēng)能和生物燃料）。

Castrol

嘉實(shí)多（Castrol），BP于2002年收購(gòu)了嘉實(shí)多，嘉實(shí)多產(chǎn)品銷(xiāo)往150多個(gè)國(guó)家，嘉實(shí)多是雷諾、沃爾沃、小松等眾多企業(yè)首選的潤(rùn)滑油合作伙伴。

Aral

Aral，是德國(guó)領(lǐng)先的燃料品牌營(yíng)銷(xiāo)商和該國(guó)第三大快餐零售商。每天有超過(guò)250萬(wàn)客戶(hù)訪問(wèn)Aral服務(wù)站，以在旅途中加注Aral品牌的燃料和潤(rùn)滑油、洗車(chē)或購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)食品和飲料。近100年來(lái)，Aral品牌一直是高品質(zhì)汽車(chē)燃料的代名詞。當(dāng)前，它的服務(wù)站和零售空間時(shí)尚且設(shè)備齊全——踐行Aral的口號(hào)“Alles super”。在德國(guó)，Aral被指定為超級(jí)品牌，并不斷贏得德國(guó)最值得信賴(lài)的燃料獎(jiǎng)項(xiàng)。

ampm

ampm，是美國(guó)西部便利店品牌。在美國(guó)太平洋沿岸的五個(gè)州——從加利福尼亞州到華盛頓州——ampm是駕駛者首選的高速公路零售和休息品牌。該品牌擁有1,000多家門(mén)店，所有門(mén)店都與ARCO車(chē)站相連，以其食品和飲料的質(zhì)量而聞名。自1978年第一家分店開(kāi)業(yè)以來(lái)，ampm一直保持著對(duì)質(zhì)量的承諾。如今，西海岸共有1,000多家商店，提供近2,200種不同的產(chǎn)品。

Amoco

阿莫科（Amoco）的正式名稱(chēng)為印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司，到1912年已成為北美最大的天然氣生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本土大陸：在20個(gè)國(guó)家/地區(qū)進(jìn)行勘探，在14個(gè)國(guó)家/地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。Amoco每年生產(chǎn)1300萬(wàn)噸化學(xué)品，是世界上最大的PTA生產(chǎn)商。Amoco和BP于1998年合并，將其全球業(yè)務(wù)合并為一個(gè)組織。隨即，新公司BP Amoco成為美國(guó)最大的石油和天然氣生產(chǎn)商。2001年，BP Amoco將其品牌更簡(jiǎn)化為“BP”。2017年，Amoco作為零售品牌與BP一起在美國(guó)城市重新推出，具有潛在的額外增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

Wild Bean Cafe

野豆咖啡館（Wild Bean Cafe）為英國(guó)和歐洲大陸、澳大利亞、南非、中國(guó)和俄羅斯的駕駛者提供美食和優(yōu)質(zhì)咖啡。Wild Bean Cafe是一個(gè)不斷發(fā)展的品牌，不斷有新的分店開(kāi)張，其中許多都附屬于BP Connect加油站。品牌產(chǎn)品也在不斷發(fā)展——現(xiàn)在包括新鮮烘焙的食品和咖啡師調(diào)制的咖啡。

經(jīng)營(yíng)狀況

2025年第四季度，BP實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.4億美元，同比增長(zhǎng)32%；運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流76億美元，同比增長(zhǎng)2.3%；截至2025年第四季度，BP凈債務(wù)為221.8億美元。2025年全年，BP凈利潤(rùn)74.9億美元，較2024年近90億美元凈利潤(rùn)有所下滑。

機(jī)構(gòu)文化

標(biāo)志

2000年7月，BP推出了“Helios”標(biāo)志，這是一個(gè)以希臘神話(huà)中的太陽(yáng)神（赫利俄斯）命名的綠色和黃色的向日葵圖案。其設(shè)計(jì)旨在打破傳統(tǒng)，它象征著許多事物——尤其是最大的能量來(lái)源：太陽(yáng)本身。以希臘太陽(yáng)神命名的Helios的顏色暗示著熱、光和自然。它也是一種形狀互鎖的圖案：就像b和p一樣，由許多不同部分作為一個(gè)整體創(chuàng)建的單一實(shí)體。新品牌是在一系列并購(gòu)之后推出的。

愿景

BP的愿景是為人類(lèi)和地球重新構(gòu)想能源，希望幫助世界實(shí)現(xiàn)凈零碳并改善人們的生活。BP的遠(yuǎn)期愿景是到2050年或更早成為一家凈零排放公司，并幫助世界實(shí)現(xiàn)凈零排放。

管理理念

BP經(jīng)歷了上百年的發(fā)展，已形成較為完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。BP遵循單層制模式，股東作為公司的所有者，有權(quán)選舉董事會(huì)成員，并有權(quán)贊成或反對(duì)甚至起訴某位董事，但在授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司管理后，股東就不能隨意干預(yù)董事會(huì)的決策。

BP設(shè)立員工參與機(jī)制，定期與員工溝通，收集關(guān)鍵意見(jiàn)，并將員工的聲音反饋給董事會(huì)。參與員工包括正式員工、合同員工、遠(yuǎn)程和代理員工等。

BP設(shè)立董事入職培訓(xùn)機(jī)制，是幫助董事履行法定職責(zé)的重要機(jī)制之一，將對(duì)BP戰(zhàn)略的理解納入其中。通常在公布董事會(huì)新董事任命后，BP將制定一份個(gè)性化的、有結(jié)構(gòu)的入職培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助他們充分發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)和效力。

公司價(jià)值觀

BP是一家以可持續(xù)為導(dǎo)向的能源公司，秉持安全、尊重、卓越、勇氣和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值觀。

機(jī)構(gòu)責(zé)任

BP在其網(wǎng)站上指出，公司的社會(huì)責(zé)任是確保其業(yè)務(wù)對(duì)社會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生積極影響。BP致力于推動(dòng)可持續(xù)能源發(fā)展，提高能源效率，減少碳排放，保護(hù)環(huán)境。每年定期發(fā)布《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》和《BP世界能源展望》這兩份報(bào)告被各界視為全球最可靠的能源數(shù)據(jù)來(lái)源之一，并被廣泛征引。

2020年9月，BP和微軟宣布，他們已同意作為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行合作，以進(jìn)一步推進(jìn)能源系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并推進(jìn)兩家公司的凈零碳目標(biāo)。這包括專(zhuān)注于數(shù)字解決方案的聯(lián)合創(chuàng)新工作，繼續(xù)使用Microsoft Azure作為BP基礎(chǔ)設(shè)施的基于云的解決方案，以及BP提供可再生能源以幫助微軟實(shí)現(xiàn)其2025年可再生能源目標(biāo)。

BP一直致力于推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，為應(yīng)對(duì)氣候變化和滿(mǎn)足人類(lèi)對(duì)能源的需求做出貢獻(xiàn)。BP在2020年發(fā)布了其新的戰(zhàn)略愿景，即到2050年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放，并幫助世界實(shí)現(xiàn)低碳未來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，BP計(jì)劃大幅增加其在可再生能源、低碳電力、氫氣和生物燃料等領(lǐng)域的投資，同時(shí)逐步減少其在石油和天然氣方面的產(chǎn)量和消費(fèi)。

社會(huì)榮譽(yù)

機(jī)構(gòu)事件

北?？碧绞鹿?/h3>
1965年12月27日，BP在北海進(jìn)行的一次勘探活動(dòng)發(fā)生了事故，Sea Gem駁船因?yàn)?a href="/hebeideji/5723511339565666585.html">金屬疲勞而倒塌沉沒(méi)，造成13名船員死亡，幸存下來(lái)的一名船員在事后不久也去世。

德克薩斯城煉油廠爆炸

2005年3月23日，位于德克薩斯城的BP德克薩斯煉油廠發(fā)生爆炸。該煉油廠為美國(guó)第三大煉油廠，也是世界上最大的煉油廠之一，日處理原油433,000桶（68,800立方米），占美國(guó)汽油供應(yīng)量的3%，爆炸導(dǎo)致100多人受傷，15人罹難，傷亡除BP員工外，還包括福樂(lè)公司的員工。

墨西哥灣漏油事件

又稱(chēng)BP漏油事故，是2010年4月20日發(fā)生的一起墨西哥灣外海油污外漏事件。起因是BP公司所屬一個(gè)名為“深水地平線(xiàn)”（Deepwater 地平線(xiàn)）的外海鉆油平臺(tái)故障并爆炸，導(dǎo)致了此次漏油事故，爆炸同時(shí)導(dǎo)致了11名工作人員死亡及17人受傷。爆炸導(dǎo)致的巨量原油泄漏直到事故發(fā)生兩個(gè)月后還沒(méi)完全止息。據(jù)美國(guó)官方的估計(jì)，原油在以每天1.2萬(wàn)桶至1.9萬(wàn)桶的數(shù)量在向海里傾泄。專(zhuān)家們擔(dān)心此次漏油會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)環(huán)境災(zāi)難影響多種生物，墨西哥灣沿岸的美國(guó)密西西比州和路易斯安那州，油污橫亙?cè)?a href="/hebeideji/7448989342317301906.html">海灘前，不斷有大批的魚(yú)類(lèi)和海鳥(niǎo)死亡，當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在看了慘狀后稱(chēng)“這是空前的災(zāi)難”。

制裁俄羅斯

2012年10月23日，英國(guó)石油同意以270億美元將秋明石油公司（TNK-BP ）50%的股份售予俄羅斯石油公司（Rosneft）。BP集團(tuán)自2013年以來(lái)一直持有俄羅斯石油公司19.75%的股份。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2022年2月27日，因俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，BP在官網(wǎng)宣布計(jì)劃剝離該公司在俄羅斯石油公司中約 20% 的股權(quán)，BP 正計(jì)劃將其所有權(quán)股份賣(mài)回給俄羅斯石油公司。BP公司董事長(zhǎng)龍海歌在一份聲明中說(shuō)："BP公司在俄羅斯經(jīng)營(yíng)了30多年，與杰出的俄羅斯同事合作。然而，這次軍事行動(dòng)代表著根本性的變化。"龍海歌表示，BP公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論后得出結(jié)論，其與俄羅斯石油的合作根本無(wú)法繼續(xù)。

暫停經(jīng)紅海的油輪運(yùn)輸

2023年12月18日，英國(guó)石油公司表示，鑒于紅海航運(yùn)安全形勢(shì)不斷惡化，該公司宣布暫停其所有經(jīng)紅海的油輪運(yùn)輸。

發(fā)現(xiàn)25年來(lái)最大油田

2025年8月4日，BP宣布，其在巴西發(fā)現(xiàn)一個(gè)油田資源，這是BP在25年內(nèi)所探測(cè)到的最大油田。其公司下屬鉆井船“Valaris DS-15”于巴西桑托斯海洋盆地，距里約熱內(nèi)盧400公里處成功鉆井。該油田名為Bumerangue，面積約300平方公里，是含有天然氣、凝析油和原油的油氣共生田。作為2022年油田拍賣(mài)時(shí)的唯一競(jìng)拍方，BP擁有該油田100%的所有權(quán)，并在收回成本后只需向巴西政府支付5.9%的利潤(rùn)，同日，BP的美股收盤(pán)時(shí)，股價(jià)上漲2.33%。

參考資料 >

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