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來源：互聯網

株式會社日立制作所（英文：Hitachi Ltd；簡稱：日立制作所）于1910年由小平浪平創立，總部地點位于日本東京千代田區丸之內一丁目6-6號，公司現任首席執行官為小島圭司。

日立的前身是一家礦業公司的附屬電機修理廠，第一個產品是3.7kW電動機。1920年，日立成為一家Inc.，之后，日立又陸續在自己的產品中，增添了發動機、水輪機、壓縮機、起重機、電氣機車和電子產品等，繼而又把力量放在電能的開發和提高港灣、鐵路運輸能力等方面。1959年，日立創立了日立美國有限公司，邁出了成為跨國企業的第一步。1982年4月，日立在美國紐交所上市；后于2012年3月30日宣布從紐約證券交易所退市。此外，公司還以交易額少為由，申請從福岡市、札幌兩家納斯達克股票交易所退市，而日立在東京、大阪和名古屋市三家證券交易所將繼續上市。截至2021年，日立集團屬下已擁有939家控股子公司和183家非控股子公司，共涉及九大產業領域，包括電力及工業設備系統、城市交通系統、信息通訊系統、醫療系統、都市開發系統、電子消費產品、建設及資源開發系統、汽車系統及汽車系統材料、信息電子及面向數字家電產品的零部件與材料。

2018年，日立公司在世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》中排名第259位，在福布斯發布的第18期全球企業2000強榜單中排名第198位。2021年8月，《財富》世界500強排行榜發布，日立以營業收入82,344.6百萬美元，排名第95位。2022年8月3日，日立入選2022年《財富》世界500強排行榜，排名第113位。2023年，《2023福布斯全球企業2000強》榜單發布，日立排名第141位。

發展歷程

早期發展

日立制作所創立于1910年，其發展與日本工業化的歷程相一致。日立的前身是一家礦業公司的附屬電機修理廠，第一個產品是3.7kW電動機。

1920年，日立成為一家股份有限公司。之后，日立公司又陸續在自己的產品中，增添了發動機、水輪機、壓縮機、起重機、電氣機車和電子產品等。

1924年，日立制造出首輛在日本本土制造的大型直流電力機車——ED15型電力機車。

1930年，日立開始生產桿頂變壓器，并于次年，制造出10,000安培水力電解電池。緊接著，日立又開始了電梯和電冰箱的生產，完成了23,600馬力伊爾格納裝置。

1949年，日立制造出首臺U05電源挖掘機。兩年后，日立完成了6500千瓦卡普蘭的水力渦輪機和日本首臺傘型發電機的制造。

1954年，日立完成了在日本本土制造的首個大型帶鋼冷軋機，兩年后，又完成了第一臺DF90柴油-電動發動機的制造。

1958年，日立制成六晶體管微型便攜式收音機，同年，由日立制造的電子顯微鏡獲得了布魯塞爾世界博覽會金獎。次年，日立制成了晶體管電子計算機，并創立了日立美國有限公司。

拓展迭代

1960年開始，日立陸續開發出了立方型冰箱、全自動洗衣機和放熱自硬模具，并完成了試驗性核反應堆的建設。

1964年，日立制造了日本首批新干線機車，即子彈頭列車，還為日本的國家鐵路開發了訂座系統，建設完成運行于日本羽田機場和東京浜松町之間的單軌鐵路。

1966年，日立研發了硅晶體管LTP的加工技術，次年開發出干式房間房間空氣調節器，緊接著，就是完成混成大規模集成電路技術、HIDIC100電子計算機控制應用和針對高層建筑的300米/分電梯的開發完成。

1969年，日立完成聯機銀行系統的開發，開發出Lo-D雙聲道揚聲器系統，并開始大規模制造全晶體管彩色電視機。之后，便是為新干線開發出電腦支持的交通控制系統，大（1 Gbyte）文件存儲單元和新型輻射圖像攝像的開發完成。

1974年，日立開發了等光程凹面衍射光柵數控刻線機，并將日本首座470,000KW核電站投入商業運行，同時，還實現了半導體裝配的自動化，使其能自動化焊接大規模集成電路和晶體管。次年，日立又開發了高性能傳熱面（Thermoexcell），研制出日立軋輥表面高凸度控制軋鋼機，并完成了大型M系列計算機系統。

1976年，世界上第一個光纖傳輸系統由日立試驗成功。兩年后，日立又完成了世界上首個場致發射電子顯微鏡的研發，并開發出帶有電晶體微型圖像裝置的試驗性照相機。

1982年，日立歐洲有限公司成立，之后，日立又開發了采用渦旋壓縮機的空調設備，并在日本完成了首個高標準沸水反應堆，同時，開始大規模生產256-千比特的動態隨機存取存儲器。同年4月，日立在美國紐交所上市。

1985年起，日立陸續開發完成供等離子體實驗使用的“JT-60”大型托卡馬克、超高分辨率彩色顯示的CAD/CAE系統、HITAC M-68X系列和大型彩色液晶投影顯示裝置，并實現了預測模糊控制的實際應用。

1988年，日立開發出四足運動的機器人，并創立了日立亞洲私營公司。第二年，日立開發出超導體磁共振成像設備和當時世界上最快的超導體計算機，還在美國設立了兩所研究開發中心，在歐洲設立了兩所實驗室。

1990年，日立研制出了當時世界上運算速度最快的超級計算機及高分辨率tft彩色液晶顯示器。次年，日立開發出由變換器控制的電氣機車，在當時，日立具有世界上最大的控制能力。另外，還完成高敏感度的圖像電子顯像管的開發。

1993年，日立進一步開發出了最大運行時速高達270公里的新干線，并完成了世界首次成功展示在室溫下操作的單電子存儲器。次年，日立(中國)有限公司成立，同年開發出了第一部32位RISC處理器，即超級H家族，并成功開發1-Gbit動態隨機存儲器原型。

1995年起，日立陸續開發出具有超廣視角的超級tft液晶顯示模塊、10Gbit/秒的光纖光學傳送設備、MULTI 2加密算法、4.7GB的DVD-RAM的核心技術、適用于心臟病患者的掃描磁圖技術、用于治療癌癥的小質子加速器、320Gbit/秒的光學數據傳輸系統和采用聚丙烯酰胺控制的冰箱/空調，并于1999年完成了鋰離子二次電池用錳系統的商品化。

進入21世紀

2000年之后，日立陸續開發出52.5Gbit/in2的垂直磁化記錄方法、49.8皮米的分辨率全息電子顯微鏡、可移動網絡通道系統、移動電話使用的程序處理器、0.3平方毫米的遙控IC芯片和便攜式脫氧核糖核酸分析系統，還成功研制出了高精確度、超高速的手指靜脈認證系統，并迅速推向市場；同時，采用光學拓撲技術，成功測定出了嬰兒大腦的官能。

2004年，日立成功開發出當時全球體積最小的，電池壽命超過一年的傳感器網絡終端，及研制出了無鉛高溫焊錫；次年，爆炸物痕量檢測系統獲美國運輸安全管理局(TSA)認證，并成立日立(中國)研究開發有限公司。

2006年，日立利用光學測定應用的腦機接口實驗成功，同時，開始大規模生產采用垂直磁記錄技術的2.5英寸HDD。之后的幾年里，日立又陸續開發出當時世界上最小的非接觸式RFID的粉末IC芯片的原型、使用自旋注入磁化反轉的2Mbit非易失性SPRAM芯片原型、互動機器人“EMIEW 2”、高速柴油混合動力列車使用的鋰離子電池系統技術、不使用稀有金屬的小型高效電動機技術、車載鋰離子電池、超薄型手指靜脈認證技術、數字中心節點技術和稀土的回收再利用技術等。

2011年，由日立開發的采用點束掃描方式的粒子癌癥治療系統(PBT)獲得日本國內制造認可，并完成了廣域網(WAN)的高速化技術開發。次年，日立的《電場發射型電子顯微鏡的實際應用》獲得權威學會IEEE頒發的“IEEE MILESTONE”認證，并研發了非稀土產業用11kW大功率永磁同步電動機和試運行了用于再生醫療的人體細胞片自動培養裝置。同時，日立退出了電視機的自主生產，改為通過采購原始設備制造商(OEM)的電視，以日立品牌進行銷售。

2013年起，日立陸續開發了單人自助行走服務機器人“ROPITS”、利用生物識別信息的電子署名技術、高劑量率環境適應型伽瑪相機、原子分辨率全息成像電子顯微鏡、可檢測“集體活躍度“的可穿戴式感知設備和穿行式指靜脈認證技術。

2015年，日立研發人工智能“Hitachi AI Technology/H”，開始了解決方案事業。次年，IoT平臺“Lumada”問世，日立又開始發展相關事業。

2018年，日立獲得了意大利高速鐵路信號及運行管理系統訂單。同年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，日立位列79位。9月25日，日立制作所宣布于該年秋季，退出在日本國內的電視機銷售業務。10月，日立旗下公司日立支付（HitachiPayments）與印度最大銀行——印度國家銀行（StateBankofIndia）達成合作，雙方將成立一家合資公司共同開發數字支付平臺，為印度提供終端支付和公共道路交通支付解決方案。12月，在世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》中，日立公司排名第259位。

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發布，日立位列102位。

2021年4月，日立宣布收購GlobalLogic，此次收購將通過將GlobalLogic先進的數字工程服務與日立自身的Lumada產品組合一致化，加速其在全球范圍內社會基礎設施的數字化轉型。5月8日，因在例行檢查中發現部分日本日立（Hitachi）生產的列車底盤出現裂縫，致使英國多地面臨大范圍的列車延誤或停運。12月2日，日立制作所和通用電氣電氣的核能合資公司GE Hitachi Nuclear 能量宣布，新一代核能“小型模塊化反應堆（SMR）”在加拿大獲得訂單。12月9日，日立制作所又與阿爾斯通公司宣布，接下了英國新一代高速鐵路“High Speed 2”（HS2）的車輛制造與維護等訂單，訂單額為19.7億英鎊（約合人民幣166億元）。

2022年7月，日立公司獲得了一份價值1.07億澳元（約合7400萬美元）的訂單，為澳大利亞一條鐵路線的部分線路實現自動化，該項目旨在讓更多列車運行，同時減少用電量。

2023年11月，日立制作所計劃在該年度內，把日本國內生產的產品中，所使用的鋁全部改為“綠鋁”。

機構治理

董事會

高管

股權結構

子公司

截至2021年，日立制作所屬下共有939家控股子公司（日本國內340家、日本以外599家）和183家非控股子公司（日本國內78家、日本以外地區105家）。

機構業務

截至2021年，日立制作所共涉及九大產業領域，包括：電力及工業設備系統、城市交通系統、信息通訊系統、醫療系統、都市開發系統、電子消費產品、建設及資源開發系統、汽車系統及汽車系統材料、信息電子及面向數字家電產品的零部件與材料。其事業內容涉及11個領域，年銷售額為96,658億日元。日立的產品主要集中在三大塊，分別為數字系統和服務、綠色能源和移動性及互聯產業。

數字系統和服務

日立通過提供各類數字化產品和解決方案，促進客戶業務系統和社會基礎設施的數字化轉型（DX），以幫助實現社會的可持續發展。

綠色能源與交通

日立通過提供綠色能源和移動性，以幫助提升全球人民的生活質量。

互聯產業

日立的目標是成為一個“可持續價值創造者”，將自身可靠的產品整合在一起，將其數字化連接，并將它作為解決方案提供給客戶。

經營狀況

日立在截至2024年3月31日的年度營收為97,287億日元，同比減少11%，調整后的營業收入為7558億日元，同比增加了1%。

公司文化

日立將日立集團自創業以來始終遵循的“企業理念”，為實現該理念所培育的“日立創業的精神”，以及為在此基礎上實現不斷新的發展而明確制定的日立未來理想形態的“日立集團愿景”，定義為日立的“Mission（使命）”“Values（價值）”“Vision（愿景）”。由此三者共同構成的，就是“日立集團核心價值觀”體系。

用紅色（Inspire 紅色）表現日立前輩們歷經百余年精心培育的企業理念及創業精神，以及今后日立仍將堅定不移地傳承“Mission（使命）”與“Values（價值）”的熱情。此外，以代表天空藍的藍色再次表現日立未來理想形態的“Vision （愿景）”。這種全世界擁有同一片藍天的寓意，恰如其分地表達了“One Hitachi”的美好“愿景”。

Mission

日立肩負的社會使命（Mission）：“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”，這是日立創始人的信念，日立將其作為企業理念傳承至今。日立的百年歷史，是用這種信念造就的歷史，是用日立的技術和產品支撐著社會，并創造著安全舒適的美好世界的歷史。

Values

日立尊崇的價值（Values）：“和?誠?開拓者精神”，日立創業的精神，是創業者和前輩們在百余年歷史中精心培育而成的精神。

“和”：尊重他人意見，在公平公正的原則下進行開放式的討論。一旦決定方向，就要發揮團隊合作精神，為達成共同的目標而努力。

“誠”：不推卸責任，凡事均以主人翁的意識坦誠面對。這是獲得社會信任的基礎所在。

“開拓者精神”：以創新意識探索未知領域。勇做行業先鋒，敢于超越個人極限、向更高的目標挑戰。

Vision

日立集團愿景（Vision）：“日立，以創新開啟解決之道，以優秀的團隊和豐富的全球市場經驗，為世界注入新的活力。”

為了進一步實現飛躍發展；為了直面所要解決的資源、能源及環境問題等現代全球范圍的課題，實現可持續性社會；展示日立未來理想形態的，便是日立集團愿景。

Inspire the Next

“Inspire the Next” 是日立集團的企業宣言，展現了日立實現“日立集團愿景”的決心。英文“Inspire”一詞，究其詞源，是由源自拉丁詞介詞的“In”(到其中)與意為“呼吸”的動詞“Spirare”的引申詞“spire”復合而成。

除了具有諸如“吸入”“激勵”“鼓舞”的意思外，它還含有與生活本身息息相關的含義，如“振奮人心”和“歡欣鼓舞”等。此外，“Next”的右上方那紅色的一撇被稱為“Inspire Flash”，象征日立朝著新時代不斷突破、不斷進取的堅強意志和氣勢。日立，將為時代吹入新的氣息，為世界注入新的活力。

社會責任

人力資源

日立認為，“人力資源”，即“人”才是價值的源泉，日立的目標是通過匯集全球員工的力量為客戶和社會提供價值，為實現可持續發展社會做出貢獻。為實現這一目標，日立尊重員工的基本權利，重視機會平等和勞動安全與健康，創造讓員工因為在日立工作而感到自豪和快樂的工作環境等，構建員工與公司的良好關系，同時積極地與員工開展有關待遇和職業發展的對話。

多元、公正與包容

日立相信多元、公正與包容是創新和發展的源泉。日立樂見員工在背景、年齡、性別、性取向、家庭結構、身體障礙、種族、國籍、民族、宗教等方面的差異，讓每個人都有立身之所。日立認為推進DEI對于了解市場，激發優秀創意，推進有助于社會發展的創新事業來說必不可少的。日立將公平對待每一個人，充分考慮個體差異，打造人人都能發光發熱的公司。日立通過包容的企業文化，讓多元化人才積累廣泛經驗，在滿足客戶需求的同時實現可持續發展。

人權

日立深知尊重人權是跨國企業的責任，也是開展事業活動不可或缺的一環。為了準確掌握對人權的影響，日立重視與利益相關方的溝通。努力確保在企業活動中杜絕因性別、性取向、年齡、國籍、種族、民族、意識形態、信仰、宗教、社會地位、家庭出身、疾病、身體障礙等差異造成的歧視，以及損害個人尊嚴的行為。

負責任的采購

日立相信，在全價值鏈開展以可持續發展為重心的事業活動，與采購合作伙伴和日立集團的共同繁榮息息相關。為了實現這一目標，日立盡可能提前掌握并降低因業務全球化導致的供應鏈中的采購風險，比如供應鏈中采購合作伙伴的人權侵害和溫室氣體的排放等，推進可持續采購。

品質、客戶滿意度

日立本著“和、誠、開拓者精神”的創業精神，以“基本和正道”“善惡高于損益”的價值觀為重，貫徹“質量和可靠性第一”的理念。通過對失敗經驗的分析和徹底學習，根據技術發展的“拾落穗”精神，開展品質保證活動。此外，重視與客戶的溝通交流，將客戶提議應用于經營、產品和解決方案中。

社會貢獻活動

依據集團的核心價值觀，日立將社會貢獻活動定位為有助于創造社會價值和環境價值，促進社會和企業可持續發展的重要活動。日立相信，只有人本身才能為解決社會課題不斷創新，從而帶來社會影響和社會效益 (Social Good)，基于這種認知，日立提出了“培養人才，連接未來”的社會貢獻口號。

社會榮譽

機構事件

交易所退市

2012年3月30日，日立公司宣布從紐約證券交易所退市，定于4月中旬提交退市申請。其原因是由于其美國預托證券交易低迷，公司將削減上市成本。此外，公司還將以交易額少為由，申請從福岡縣、札幌兩家證券交易所退市。而日立在東京、大阪和名古屋市三家證券交易所將繼續上市。

價格操作案

2009年3月，日立同意向美國司法部就后者對其操縱LCD面板價格的指控作出認罪，將支付3100萬美元的罰款。日立承認，在2001到2004年間向戴爾出售用于臺式PC和筆記本顯示器的LCD面板時，該公司曾對其價格進行了操縱。在日立認罪后，美國政府從LCD價格操縱案中所得的罰款金總額，將超過6億美元。

數據造假丑聞

2018年6月29日，日立集團旗下公司--日立化成公司承認，曾篡改6萬枚工業用鉛蓄電池的檢測數據，并將這些數據填入提交予客戶的檢測報告。這些鉛蓄電池占日立化成工業用鉛蓄電池業務銷售額約6%，購買這些電池的客戶約有500家，電池主要用于工廠等的應急備份電源。

2021年10月26日，日本發行量最大的《讀賣新聞》報道，日立金屬自從曝出篡改檢查數據丑聞后，進行了跟進調查，并于當天發布了調查結果。結果顯示，日立金屬島根縣安來工廠、琦玉縣桶川工廠以及集團下屬日立Metal Precision公司產品確實有檢查結果造假的問題。11月，日立（Hitachi）子公司日立金屬發布的調查結果顯示，該公司質檢數據造假的年限，至少已有30年。

違規檢測

2018年11月2日，日立制作所集團核心企業日立化成發布消息稱，顯示器材料及汽車零部件等新發現違規檢測。日本國內全部7家工廠都存在違規。對象產品涉及包括已公布的半導體零部件及鉛電池在內的30種產品，已交貨的客戶擴大至約2400家企業。之后，日立化成社長丸山壽在東京舉行記者會，道歉稱“給相關各方造成困擾，深表歉意”，在有關經營責任問題上，稱“看到調查最終報告后將考慮如何承擔責任”，表示辭職也是選項之一。