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來源：互聯網

華與華，成立于2002年，是一家戰略營銷品牌咨詢公司，位于上海市金山區，創始人為華杉、華楠兄弟，董事長為華杉，總經理為肖征。

華與華主要負責品牌戰略、品牌設計、產品開發、包裝設計，廣告創意、品牌資產管理等業務。2003年12月，華與華遷至上海南京西路。2006年8月，華與華投資成立讀客圖書公司將華與華方法應用于出版業。2009年華與華在中國十大電視廣告主中有四個客戶：黃金搭檔、黃金酒、田七、三精藍瓶。2014年，華與華聘請中國臺灣“開放智慧”公司，運用引導技術，召開”裂變"大會，啟動華與華合伙人制度。2018年“華與華文庫”專柜入駐上海浦東機場，覆蓋航站樓內七大書店。2023年9月，西貝餐飲與華與華合作十周年慶典成功舉辦。2024年1月，代彩俠升任華與華副總經理，黃慧婷升任華與華合伙人。

2020年12月3日，華與華位居2020管理與戰略咨詢百強榜單第28位。

發展歷程

初步發展

2002年7月，華與華在天河區建和中心大廈創立，初創期一共5個人。2003年12月，華與華遷至上海南京西路。2006年8月，華與華投資成立讀客圖書公司將華與華方法應用于出版業。2007年7月華與華搬入綠地和創大廈。

2008年5月，華與華開始投放中國三大航機雜志廣告，中國國航《中國之翼》、中國東方航空集團有限公司《東方航空》、南航《南方航空》。隨后，華與華陸續在北京機場、上海虹橋國際機場、上海浦東國際機場和深圳寶安國際機場投放公司廣告。2009年華與華在中國十大電視廣告主中有四個客戶:黃金搭檔、黃金酒、田七、三精藍瓶。2010年肖征任華與華總經理，成為華與華合伙人。2013年11月，出版《超級符號就是超級創意》。

穩步發展

2014年，華與華聘請中國臺灣“開放智慧”公司，運用引導技術，召開”裂變"大會，啟動華與華合伙人制度；同年賀績升任合伙人，華與華設立并頒發100萬元超級創意大獎。2015年華與華聘請尚和管理咨詢公司，正式引入TPS豐田管理方式；同年《華杉講透孫子兵法》出版，啟動華與華文庫系列圖書出版計劃，華與華提出三個"壓倒性的投入”：第一，壓倒性的投入員工激勵和分配，設立每年總金額111萬元的華與華百萬創意大獎(從2019年開始增加至150萬，2022年開始增加至175萬)。第二，壓倒性的投入員工培訓，2015到2016年華與華集中投入員工培訓的費用近600萬元。第三，壓倒性的投入廣告投放，包括航機雜志廣告、北京首都國際機場高速高炮廣告、深圳寶安國際機場高速高炮廣告和上海虹橋國際機場燈箱廣告。

2016年1月，華與華商學院正式成立，華杉任校長；同年陳俊升任合伙人；4月，華與華喬遷至上海開倫江南場創意園區。2017年宋雅輝升任合伙人。2018年“華與華文庫”專柜入駐上海浦東國際機場，覆蓋航站樓內七大書店；2月，華與華喬遷至上海環球港A座27層。2019年4月華與華超級符號品牌課正式對外開課；同年許永智升任華與華合伙人；12月第六屆華與華百萬創意大獎賽首次公開競演。

2020年6月，華與華與光輝合益集團公司簽約，該公司為華與華提供人力資源咨詢服務；7月，“華與華方法與案例史”直播課正式上線；11月，華與華浙江傳媒學院共同建立“超級符號研究所”，開始出版《超級符號理論與實務》教材，該教材于2022年8月面市。

2021年3月，華與華泛微知識管理系統項目正式啟動，為華與華搭建便于全員共享的華與華知識銀行；7月，華與華召開“品牌五年計劃”研討會，討論華與華業務戰略，確定華與華第三個十年業務戰略；2022年楊鵬宏升任華與華合伙人；1月，華與華開啟了華與華品牌全球網絡，新加坡華與華啟動了海外業務；7月，華與華從環球港27樓喬遷至31-32樓，并舉行了10億產能咨詢大廠投產儀式，宣布華與華正式朝著10億產能進發，舉辦了首屆華與華500萬品牌5年管理大獎賽，華與華頒出850萬獎金，獎勵持續合作5年以上的品牌案例；8月，"超級符號藝術工作室”成立，旨在運用超級符號理論進行藝術創作，尤其是雕塑和裝置藝術品創作。

2023年9月，西貝餐飲與華與華合作十周年慶典成功舉辦；同月董事長華杉在西貝與華與華合作十周年上，正式發表了“訂單式的咨詢不成立，華與華創立訂閱制的咨詢服務模式”的結論；11月，華與華折耳根青花瓷上線“華與華商學”抖音平臺和“華與華商學大會員"微信平臺告賣；12月22日，第十屆華與華百萬創意大獎賽在上海靜安香格里拉大酒店圓滿落幕。鴨鴨羽絨服項目組獲得第一名，喜多多項目組獲得第二名，魚你在一起項目組獲得第三，其中天星教育案例（華與華教輔圖書出版行業代表案例）通過“上課認真聽，下課練天星”品牌諺語，成功嫁接每個人都經歷過的文化母體場景；同月華與華董事長華杉在第十屆華與華百萬創意大獎賽上正式發布了華與華兩大理論模型。2024年1月，代彩俠升任華與華副總經理，黃慧婷升任華與華合伙人。

機構治理

創始人

華杉，上海華與華營銷咨詢有限公司、上海華與華廣告有限公司董事長2002年與弟弟華楠共同創辦華與華。華杉同時是一位中國歷史文化的專家,特別是孫子兵法和儒家思想的踐行者和暢銷書作家。著作《華杉講透孫子兵法》銷量超過100萬冊，并分別在韓國、泰國、英國出版，以四種語言在全球發行。對中國儒家思想的經典書籍*四書"-大學、論語、孟子、中庸，華杉先生都著書解讀，出版了《華杉講透論語》(銷售11萬冊) 、《華杉講透孟子》 (銷售6萬冊) 、《華杉講透大學中庸》 (銷售5萬冊) 。華杉先生也是研究王陽明思想的專家，出版了《華杉講透王陽明傳習錄》(銷售8萬冊) 。在儒家哲學之外，華杉先生也投入歷史寫作，全套36冊的《華杉講透資治通鑒》陸續寫作出版中。

企業股東

參考資料（數據截至2024年5月10日）

創意大車間

華與華在2018年開始入駐環球港，2022年從環球港27樓搬至31、 32樓，并舉行了10億產能咨詢大廠投產儀式，宣布華與華正式朝著10億產能進發。辦公室的設計也是按照10億產能設計的人員及配置。

企業業務

經營范圍

為客戶提供企業戰路、品牌戰略、品牌設計、產品開發、包裝設計，廣告創意、品牌資產管理等全年全寶服務。

主要作品

百萬創意大獎賽

華與華商學院

華與華商學自2016年成立以來，一直致力于傳承和發展華與華方法，培養華與華人才,并以此為使命，形成了文庫出版、學術研究、線下大課、線上課程為主的四大主要內容。

核心技術

詞語的技術：品牌諺語；諺語是人類古老的忠告和人類經驗的傳承，它是有原力的，是沒有心理防線的，是記憶和傳播成本最低的句式。諺語沒有心理防線，是行動指令。

符號的技術：超級符號一切傳播都是符號的編碼和解碼。超級符號就是要找到編碼和解碼效率都最高的符號。達到最低成本、最高效率的傳播和品牌資產的積累。

持續改善的技術：持續改善是華與華的第三大技術。

公司文化

品牌原理

社會監督原理：品牌是手段，社會是目的。從經濟學角度看，品牌是種博弈的機制，是企業為了贏得顧客的選擇，給顧客懲罰自己的機會，而創造的一種重復博弈的機制。

品牌成本原理：品牌存在的意義在于降低三個成本。第一，降低社會監督成本；第二，降低顧客選擇成本; 第三,降低企業的營銷傳播成本。

品牌資產原理：品牌資產就是給企業帶來效益的消費者品牌認知。做任何-件事，-切以是否形成資產、保護資產、增值資產為標準。

工作原理

企業戰略工作原理：學習客戶的業務，理解喜戶的業務，并用華與華企業戰路費形模型重新想象重新設計客戶的業務。

品牌創意工作原理：用超級符號的方法，降低企業的品牌營銷傳播成本,建立品牌資產,并高效積累品牌資產。

傳播原理

刺激反射原理：人的一切行為都是刺激反射行為，所有的傳播都是我釋放出一個刺激信號,謀求顧客的一個行動反射。只有顧客的反射是可以測量的。

信號能雖原理：刺激信號的能量越強，則行動反射越大。

獲得榮譽

參考資料

公司事件

遭遇罰款

2021年11月，上海華與華營銷咨詢有限公司因為客戶提供的品牌宣傳用語表述不準確，與產品不符，被青浦區市場監督管理局罰款2萬。

董事長華杉發文支持西貝餐飲

華與華是連鎖餐飲品牌西貝的營銷咨詢服務商，其與西貝采用“訂閱制”合作模式，打造出 “I ? 莜（I LOVE YOU）”“家有寶貝就吃西貝” 等知名營銷概念。2023年，華與華董事長華杉曾在社交媒體發文稱，華與華為西貝服務10年，獲6000多萬咨詢費。

2025年9月10日，羅永浩在微博吐槽知名連鎖餐飲品牌西貝，稱“幾乎全是預制菜，價格昂貴”，呼吁立法強制餐館明示是否使用預制菜，引發廣泛關注。9月11日晚，西貝餐飲創始人賈國龍公開回應稱，西貝門店100%沒有預制菜，并表示將起訴羅永浩。此外，賈國龍還宣布，從9月12日開始，西貝門店全部開放廚房、原料和工藝都向大眾透明化公開，并推出“羅永浩套餐”。9月12日，華與華董事長華杉在社交平臺力挺西貝餐飲創始人賈國龍，稱西貝可以說是中國最好的企業之一，遭到這種網絡黑嘴的網暴，老板選擇硬杠，一定要辯個清楚明白。9月14日晚，羅永浩在直播中怒懟華與華，稱其“收著6000萬咨詢費，教西貝餐飲用話術糊弄人“，并喊話華與華托人私下道歉，否則會對其進行調研。9月15日，西貝發布致歉信稱，會盡可能把中央廚房前置加工工藝調整到門店現場加工。西貝全國門店會在2025年10月1日前陸續完成相關調整。同日，羅永浩發文稱，華杉已向其道歉，此事可告一段落，他還強調，更核心的議題仍是餐飲企業使用預制菜時，需保障消費者的知情權。

2025年11月25日，華與華營銷咨詢有限公司董事長華杉轉發微博稱：西貝是中國餐飲業的天花板，無論對顧客還是對員工，都是誠心誠意做到極致。被誘入黑白顛倒的網絡羅剎國，被人算計。賈英華堅持自己的華夏子弟精神，不茍且偷生，憑仁義立世。之后，羅永浩轉發此條微博并發文稱：“誰誘的？誰算計了？你想干什么？你要是說不清楚，我就公布錄音了”。11月26日，羅永浩再次發文，要求華杉在當日下午六點之前公開道歉。截至當日18時，華杉的個人微博并未發布公開道歉內容，并且其主頁已經設置一鍵防護模式，暫時無法關注和評論。

2026年1月15日，西貝餐飲創始人賈國龍發布長文，為華杉正名。他明確表示，西貝遭遇輿論風暴時，不會公關、堅持開放廚房、接受媒體采訪的是自己，華杉曾流淚勸其不要回應，相關爭議與華與華無關。他同時提及，當時幫西貝發聲的于東來、俞敏洪等均被網暴，華杉也因聲援被嘲諷。

參考資料 >

公司簡介.官網.2024-05-10

創始人.官網.2024-05-10

華與華.天眼查.2024-05-10

上海華與華營銷咨詢有限公司.愛企查.2025-07-29

華與華發展歷史.華與華.2025-07-29

發展歷史.官網.2024-05-10

2020管理與戰略咨詢百強.硅谷動力.2021-01-05

創意大車間.官網.2024-05-10

華與華方法.官網.2024-05-10

華與華文庫.官網.2024-05-10