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來源：互聯網

王衛，1970年出生于上海市，祖籍廣東順德，順豐集團有限公司（后文簡稱順豐）創始人及董事長，曾任大灣區航空董事。

1993年，王衛在香港九龍和廣東順德分別注冊成立了順豐。2002年，王衛收權成功，推動順豐從加盟制轉為直營制，于深圳市設立企業總部，開始將順豐定位為中國高端快遞行業；2003年，王衛與揚子江快運簽訂合同，將順豐打造為中國第一家使用全貨運專機的民營速遞企業。2017年2月24日，順豐在深圳證券交易所正式上市。2021年1月，王衛被委任為大灣區航空有限公司董事，2021年8月18日辭去該職，距其加入該公司不足九個月。

截至2023年，王衛多次入選福布斯中國富豪榜、胡潤百富榜、中國最具影響力50位商界領袖榜單等排行榜，并入圍2012中國中央電視臺經濟年度人物。

人物經歷

早年經歷

1970年，王衛出生于上海市，其父親是一名空軍俄語翻譯，母親就職于一所大學。7歲時，王衛隨家人搬到香港特別行政區居住，中學時代就讀東華三院張明添中學，高中畢業后，王衛便在香港的叔叔手下做小工。由于幫著叔叔跑貨，長期往返于內地、香港之間，王衛便經常幫助他人在兩地間傳遞文件或物品。

成立順豐

1993年，王衛在廣東順德區以10萬元創辦順豐公司，同時在香港特別行政區設立營業網點，順豐早期在順德的容奇港有兩艘船，分別叫順峰和順德，除了載人以外，還替企業運送信件到珠三角。得益于早期的加盟制，使得順豐迅速擴張起來。從1993年建立到1996年，順豐基本壟斷整個華南地區的快遞業務。在成立之初，海外私募股權和風險投資曾有意買下順豐股權，以及在進入2000年后，順豐步入發展高峰期，面對絡繹不絕的投資人，王衛對此都表示拒絕。在2011年順豐速運的一次內部講話中，王衛指出“順豐的愿景是成為最值得信賴和尊重的公司”。

收權改制

早期的順豐曾是最早采用加盟模式的快遞公司之一，在這一模式推動下，順豐的規模得以高速擴張，但同時也給企業發展帶來麻煩。各種管理問題層出不窮，很大程度上影響了客戶體驗，違背了順豐“服務至上”的本質。2002年，王衛決定廢除加盟模式，強制推廣直營政策。王衛曾稱：“承包網點收回直營便遇到了很多的麻煩，當時一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大?！蓖跣l對此的應對策略則是剛柔并濟，一方面強制要求加盟商將股份賣給他，另一方面則對于加盟商轉型為經理人后的福利待遇給予加厚。最終這一始于廣東省的改革在王衛帶領下逐步推廣至全國，并于2008年順豐全面接管加盟店，深耕于直營制領域，成為完全自營的民營快遞公司。

布局航線

2003年，嚴重急性呼吸綜合征的爆發使得交通運輸尤其中航集團運輸受到重創，王衛抓住發展快遞業的契機，決定率先采用包機的方式運輸快遞。同年，在王衛的主導下，順豐與金鵬航空股份有限公司簽合作合同，成為中國率先使用全貨運專機的民營速遞企業。2005年，順豐的航空籌備組正式成立。2009年王衛帶領順豐航空公司開通了自深圳市至杭州市的首條貨運航線，成為中國第一家擁有飛機的民營快遞公司，并在深圳迎來首架全貨機（B-2899、B757-200F）；同年，中國民用航空局正式批準成立順豐航空有限公司。自2010年10月至2012年3月，在王衛推動下順豐航空先后與鄭州新鄭國際機場、中國貨運航空有限公司及中國南方航空等進行合作，開通航線，擴展業務。

國際業務

此外，自2010年以來，在王衛帶領下順豐速運的版圖便已開始向南方延伸，率先在新加坡建立營業網點；隨后2011年，順豐同時在韓國、日本及馬來西亞3個國家設立營業網點，并于次年進入美國快遞市場。截至2022年底，順豐國際快遞業務已覆蓋全球84個國家及地區，跨境服務覆蓋全球200多個國家及地區。王衛曾對外表達過順豐在國際化道路上的困難，“在資金實力、科技實力、人力資源和經營管理經驗等方面都有不小差距?！?/p>

涉足電商

2010年8月順豐打造“E商圈”，開啟網上零售和O2O模式，王衛曾在采訪中表示“2011年我們會側重發展電子商務”，在2012年6月1日，“順豐優選”上線，成為王衛正式涉足電商領域的開端。一方面“順豐速運優選”在華南和華東地區設立低溫倉儲庫，借助物流優勢開拓其在冷鏈市場的發展；另一方面為推動零售的發展，在王衛帶領下順豐在全球范圍內積極尋找進出口貿易伙伴，在點心、水果及農副產品等方面進行直采，成立采購團隊。

在王衛所重視的電商業務方面，順豐在開拓過程中仍遇到許多困難，2014年，順豐推出“嘿客”線下店，其定位為“快遞收發站+社區便利店+線下體驗店”，但“嘿客” 的用戶體驗飽受詬病，例如店中展示商品圖片，用戶只能在線上購買；2016年5月，順豐速運借殼上市的馬鞍山鼎泰稀土新材料股份有限公司發布公告，稱順豐自2013年至2015年虧損近16億，虧損的原因是“2014年開始集中鋪設線下門店所致”。這場王衛主導的O2O試驗最終以失敗告終，此后“嘿客”經歷兩度改名，被并入“順豐優選”業務體系內。而“順豐速運優選”此時也正遭受困境：成立四年，連換四任CEO。順豐的電子商務業務在各類生鮮電商的夾擊下，突圍乏力。

借殼上市

2017年2月24日，在王衛的主導下順豐在深圳證券交易所舉行重組更名暨上市儀式，成為當年深圳市市值最大公司。2017年3月7日，胡潤公布《2017胡潤全球富豪榜》，王衛憑借坐擁64%順豐速運股權，一躍成為擁有1860億人民幣身家的富豪，其財富在華人地區及全球分別排第3及25位，超越了于2017年胡潤全球富豪榜以1750億人民幣身家排名第32的長和集團主席的李嘉誠，躍升為香港首富。同年，在他的主持下，順豐與湖北省政府聯手斥資300多億打造湖北鄂州民用機場，成為中國首家擁有貨運樞紐機場的公司，建設了一個史無前例的航空運輸網絡。除此主要投資項目之外，17年以來，順豐又建立了許多新的事業部，對順豐大當家、順豐小當家、豐巢、順豐優選等項目進行試點投資，在電商領域逐步開拓市場。2019年12月初，王衛卸任順豐商貿董事長一職。疫情期間，順豐航空多次馳援武漢市，持續助力湖北緊缺醫療防疫物資和生活物資的快速補給。

收購布局

2021年9月，順豐控股斥資175.55 億港元完成對嘉里物流 9.31 億股股份的收購，這是順豐近年最大的收購項目，王衛此次的優秀決策完善了貨運代理以及國際業務的戰略布局，使得業務發展綜合化。順豐自上市以來，業務發展迅速。2023年3月，王衛為順豐30周年發布“Dick在線”感言，隨后透露稱該內容是由ChatGPT3.5版本完成，并表明在科技發展下，順豐“要借助新事物更新理念，借助新工具服務客戶，借助新市場讓產品更有競爭力”。2023年8月2日，《財富》雜志發布2023世界500強排行榜，順豐速運再次身世界500強，排名377位，是唯一在榜的中國民營快遞企業，而創始人王衛身價已過千億。

社會任職

2017年8月13日，王衛當選為廣東省香港總商會名譽會長。

人物活動

公益慈善

王衛通過支持愛心醫療救治以及舉辦公益項目等，傳遞社會正能量。2012年順豐（集團）有限公司等企業發起成立順豐公益基金會，并于2020年獲評4A級基金會、2022年榮獲“全國先進社會組織榮譽稱號”。此外，在王衛推動下組建起來的公益項目志愿者們會在六一國際兒童節時通過線上線下相結合的方式開展“大手牽小手”活動，通過贈送“暖心能量包”和節日賀卡等方式，陪伴首都醫科大學附屬北京兒童醫院的孩子們度過充實且有意義的兒童節。

在王衛的領導下，順豐速運在2020年1月26日宣布將捐助2000萬元人民幣用于抗擊疫情；順豐公益基金會捐贈2000萬元，用于河南省洪災受災群眾人身安全、緊急救災物資采購與運輸，以及災后困難群眾生活救助。2019年王衛以1.1274億元的現金捐贈總額入選2019《福布斯》中國慈善榜，排名第35位。這是他首次入榜，也是快遞領域企業家入圍慈善榜單的第一人。

社會活動

2025年4月2日，河南省委書記劉寧、省長王凱在鄭州會見王衛一行。在此次會見中，劉寧表示，希望在暢通國內國際雙循環、“單軌鐵路陸”一體化發展、激發消費市場活力、發展智慧物流等方面深化合作。

個人生活

家庭生活

王衛與愛人鄧麗貞育有三個孩子，老大和老二為男孩，老三性別不詳。鄧麗貞曾掌控順豐速運境外龐大資產。根據公開資料顯示，順豐當時在海外擁有三個運營平臺，包括順豐海外（HK）、順豐企業（BVI）和翠玉控股（BVI）。其中，除順豐企業（BVI）的99%股權由王衛控制外，其他海外業務單位的股權均由王衛的夫人鄧麗貞控制。此外，作為王衛的得力助手，鄧麗貞積極參與順豐境內的業務發展，長期擔任順豐子公司廣州順豐速運有限公司的董事，直至2013年11月卸任。

在2017年2月24日順豐控股借殼上市之際，王衛在一文中直言：“自己也曾目空一切，是太太，令我平衡了心性，也成就了今日的順豐?！碑敃r王衛持有的股份市值高達1890億元。若無特殊約定，這些股份將為夫妻共同財產。

個人信仰

王衛先生是佛教信仰者，他的信仰源于經歷和感悟。22歲創立順豐速運后，他25歲時賺得了第一桶金。雖然年輕有成，但他并未因此驕傲自滿。實際上，他在短暫的暴發戶后回歸冷靜，主要原因有：事業的開闊、太太的提醒以及佛教的信仰。王衛認為，佛教信仰使他內心平靜，并理解了因果關系的重要性，他也把對佛教的體會運用到了對順豐的管理上。他認識到，人生中的成就和際遇與前世的福報有關。盡管權力與財富無法掌控，但態度可以決定行為和決策，進而影響人生。他意識到今天的成功只是天時地利人和的福報。佛教教給他積極面對困難和挑戰，將不確定的看似偶然的東西轉化為必然。

個人資產

2010年，王衛花費3.5億港元在香港買地建屋，引起媒體關注。

榮譽獎項

個人榮譽

財富排名

經營策略

深耕管理

在順豐早期面臨著人力資源和地區分配方面的難題時，王衛曾定下“收一派二”的原則，即通過將每個營業點所在的位置化為圓點，輻射半徑為一小時車程的業務范圍，相鄰兩個營業點控制在兩小時車程內等一系列管理方式的建立，實現順豐人力資源最大化利用。此后，伴隨順豐進入成熟期，人海戰術弊端凸顯，王衛便投入大量資金到順豐的信息化升級中，例如與深圳電信合作，建立順豐深圳呼叫中心，并逐漸在全國主要城市設立分撥呼叫點，同時他通過建立“全球眼”追蹤定位系統與其配合，形成當時業內最先進和全面的信息化網絡管理系統。

此外，在管理運作方面，王衛曾帶領公司突破性地變革了順豐的運營模式，將加盟營銷模式轉變為直營模式，當時這一運營模式在中國尚無先例，但為了公司的長遠利益，王衛決心實施變革。從2002年于深圳市建立順豐公司總部，到2008年完成全國順豐營業點的直營化建設，順豐通過一系列實踐最終搭建起中國當時唯一一家完全直營化的快遞企業。

市場差異化探索

自創業之初王衛便將市場細分戰略應用到順豐的運作中，伴隨業務的擴展，王衛將原有的客戶劃分為大客戶、中端客戶、普通客戶和流動客戶，針對不同群體制定不同服務。憑借這一定位和差異化優勢，順豐于2010年贏利130億元，其市場份額僅次于國有快遞EMS。在2013年7月的集團內部講話中，王衛親自向外道出這一市場差異化戰略是如何實施的，并指出“順豐能夠走到今天，有一些和其他快遞不一樣的地方，那就是差異化的競爭策略”。

扁平化管理

順豐曾一度被外界比作快遞業的“黃埔軍校”。從管理的角度看，王衛主張順豐“做具有互聯網思維的服務型企業”，并要求順豐的每位員工都需要學習和理解互聯網思維。在這一思維之下，順豐速運對行業的反應更快，組織更加扁平化，積極探索客戶需要，幫助客戶更好地根據市場的變化做出反應，提高客戶的市場競爭力，并且能夠根據客戶需求不斷升級換代和改進服務。據中信建投研究報告指出，順豐實行“網點霧化、快遞網格倉和分撥直送”的網點扁平化管理模式，不僅可以節省10%的運營成本，而且利用騰出的分撥產能拓展供應鏈業務。在面對疫情反復的考驗下，公司成本管控效果更加凸顯。

人物事件

2025年9月25日，不少順豐速運員工在社交媒體平臺曬紅包截圖。這些紅包是王衛以個人名義，向服務滿十年以上員工發放的長期服務感謝金。紅包金額根據工作年限，十年以上員工可獲1000元，十五年以上可獲2000元，二十年以上可獲3000元。本次感謝金發放共涉及10萬名長期服務員工，總金額高達1.2億元。紅包附有王衛的感謝信：“感謝您一路堅守同行，將個人奮斗融入公司發展年輪。未來，希望我們能夠繼續并肩前行，在這份共同的事業里，持續精進個人能力，取得更耀眼的成績，收獲更多的成長，以及更美好的生活。感謝相伴，共赴前程！”

參考資料 >

王衛（人物）.知乎.2023-12-22

順豐速運官網—投資者關系—公司治理—董事會.順豐速運官網.2023-10-31

中國最具影響力的50位商界領袖.財富中文網.2023-12-06

2023福布斯最佳CEO.福布斯.2023-12-06

2023年 ?·? 胡潤百富榜.胡潤百富.2023-12-22

“我王衛”VS“他王衛” .創業邦.2023-10-31

順勢而為，順豐30年快速成長的秘訣.新浪財經.2023-05-08

順豐官網-關于我們.順豐官網-關于我們.2023-04-01

順豐王衛出任大灣區航空董事;2020全年快遞量達833.6億件…….騰訊網.2023-04-01

順豐董事長王衛辭任大灣區航空董事.人民資訊.2023-04-01

2012CCTV中國經濟年度人物.新浪微博.2023-04-01