民營(yíng)快遞企業(yè)是我國(guó)快遞市場(chǎng)上一支充滿活力和發(fā)展?jié)摿Φ纳?，但?guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)大多是家族式企業(yè)，通過(guò)前期的承包、加盟等形式，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模獲得了迅速的擴(kuò)張，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等手段，其市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。但經(jīng)過(guò)初期的發(fā)展階段后，企業(yè)后續(xù)發(fā)展遇到了管理、機(jī)制、人才、資金、技術(shù)等方方面面因素的制約。可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)快遞企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于發(fā)展的十字路口。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)快遞企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從根本上改變?cè)械拇址攀?、家族式?jīng)營(yíng)管理方式。
正文
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)出資人所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離; 通過(guò)建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，摒棄家族力量管控和個(gè)人意志行為，杜絕家族成員的“非正?！备蓴_從而改變唯親是用的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化、社會(huì)化; 在確保決策科學(xué)的同時(shí)，規(guī)范管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化流程，并加大激勵(lì)和執(zhí)行力度，以保證網(wǎng)絡(luò)和人力資源的高效利用。唯有如此，才是民營(yíng)社消企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是所有民族快遞企業(yè)做大做強(qiáng)、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本所在。
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