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來源：互聯網

任正非，1944年10月出生于貴州省安順市鎮寧布依族苗族自治縣，祖籍浦江縣黃宅鎮，漢族，中共黨員，畢業于重慶建筑工程學院，華為創始人，華為技術有限公司董事、首席執行官（CEO）。

1963年，任正非就讀于重慶建筑工程職業學院暖通專業（水電暖通施工專業）。1974年，他加入遼陽化纖總廠，從事工程建設任務，先后任技術員、工程師、副所長（技術副團級）。1982年，當選為中共十二大代表，并出席中國共產黨第十二次全國代表大會。1983年，復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地工作。1987年10月，脫離體制的任正非“下海”，與合伙人以21000元資金創立華為。2011年底，任正非公布華為實施“輪值CEO制度”，輪值CEO在輪值期間是公司最高行政首長。在他的帶領下，華為公司從一個2.1萬元起家的小公司，發展成為擁有十萬多項專利，年產值超過七千億的世界級500強企業。

2018年3月23日，卸任副董事長，另當選為華為新一屆董事會董事、CEO。2020年4月，卸任上海華為技術有限公司董事。2023年3月28日，在華為投資控股有限公司工會第四屆持股員工代表會上當選為新一屆董事會董事。

任正非多次入選《財富》中國最具影響力的50位商界領袖，2018年入選中央統戰部、中華全國工商業聯合會《改革開放40年百名杰出民營企業家名單》。2019年，任正非入選2019年度中國經濟新聞人物、《福布斯》年度商業人物之跨國經營商業領袖、2019年度全球百位最具影響力人物。2024年，任正非入選《亞洲人物》雜志亞洲杰出企業家。2025年8月，任正非入選《財富》全球最具影響力的100位商界人士榜單（第7位）、美國《時代》雙周刊人工智能（AI）領域影響力人物榜單。

人物經歷

早年經歷

1944年，任正非出生于貴州省安順市的鎮寧布依族苗族自治縣，父母都是當地的老師。家中兄妹七人，他是老大，因為孩子多，全靠父母微薄的工資維持，加上經歷了三年困難時期，家庭十分清苦。雖然生活困難，父母還是想方設法借錢讓孩子上學。在這樣艱苦的情況下，任正非讀完了小學和初中，在當時已經屬于知識分子，但明智的父母還是讓他繼續讀高中，甚至上大學。

任正非上高中時，趕上了三年困難時期。由于忍受饑寒無心學習，他在經歷了一次補考后考上了大學。高中時期的任正非并沒有鴻鵠之志，他的理想就是能吃上一口白面饅頭。

1963年，任正非畢業于黔南布依族苗族自治州都勻第一中學，考入重慶建筑工程職業學院暖通專業（水電暖通施工專業），攻讀暖通專業。在大學期間，他自學了電子計算機、數字技術、自動控制等課程，把樊映川的《高等數學習題集》從頭到尾做了兩遍，還自學了三門外語，當時已達到可以閱讀大學課本的程度。

工作經歷

大學畢業后，任正非進入一家建筑工程單位工作，參加了“三線建設”的一些工程，為國家基本建設重點工程和國防施工任務做出了自己的貢獻。

1974年，任正非應征入伍，進入基建工程兵部隊。然后他前往遼寧省，參與了遼陽石油化纖廠的建設任務，擔任部隊實驗室的儀表專業技術員，因此被稱為“任老技”。期間，他歷任技術員、工程師、副所長等職務，無軍銜。還獲得了“學毛著標兵”榮譽嘉獎。

1978年，任正非加入中國共產黨。任正非因出色貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。

1982年隨著國家重整建制裁撤基建工程兵，作為技術骨干的任正非本有機會分配到一個軍事科研基地，但因為家庭原因，他選擇了復員。1983年，任正非轉業到了深圳南海石油后勤服務基地。在此期間，他因為工作失誤導致南海石油公司被騙200萬。雖然他努力的進行了補救（追款追了一年，其中絕大部分被追回，減少了損失），但還是被南油集團開除了。

創立華為

1987年，憑借2.1萬元啟動資金創辦華為公司；1988年，任正非通過熟人介紹做代理銷售小型程控交換機。彼時的國內尚沒有能力自主生產程控交換機，只能依賴進口。任正非得到難得的代理機會，但沒有能力負擔天價供貨費用。最終，他說盡好話，得到對方2000萬元賒貨，可以先提貨，賣出去后再付款。正是通過這場合作，華為積攢了創業路上第一桶金。1989年，開始投身交換機研發；1990年，第一款由華為制造的用戶交換機通過郵電部驗收，取得正式入網許可。

1991年9月，任正非租下深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研制程控交換機，最初公司員工僅50余人，任正非帶領華為開始開發自主技術，研發擁有自主知識產權的BH-03程控交換機，并于1991年12月研發成功。

1992年，任正非帶團隊去美國考察，看到了國內外的通信技術差距。審時度勢后，他開始投入局用交換機JK1000的研發，但是在1993年年初研發成功后遭遇了市場慘敗。他決定孤注一擲將所有資金投入到C&C08數字程控交換機的研發上。

1993年初，在華為年會上，任正非宣布暫且不能把賺來的錢作為獎金，而要投入一款大型產品研發。他決心從面向小單位的用戶交換機開發，走向面向各級電信運營商的大型局用交換機研發。這種產品要能夠承載上萬名用戶使用，研發消耗成本與精力之大，以至于任正非后來跟員工說，若是這次研發不成功，“我只有從樓上跳下去”。1993年年末，C&C08 2000門數字程控交換機終于在浙江義烏市成功開通。并在持續優化八年后，成為使用最先進技術的世界級交換機。

1994年，攜華為公司參加亞太地區國際通訊展，獲得成功，推出C&C08數字程控交換機，該交換機技術不輸進口產品，價格卻低70%。標志著公司在通信領域的自主研發能力邁出了重要一步。此后，華為不斷加大研發投入，逐漸形成了自己的技術體系和研發團隊。在這一階段，華為還積極拓展海外市場，為公司的國際化發展奠定了基礎。華為因此一炮打響，占領國內大部分市場；1995年，華為銷售額達15億元。

開拓全球市場

1996年，任正非進軍香港特別行政區市場，在香港市場與李嘉誠長江企業控股有限公司旗下和記電訊國際有限公司合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。在國際電信市場，用三年時間，在俄羅斯莫斯科與諾沃西比爾斯克之間鋪設3000多公里光纖電纜。為激起員工士氣，任正非讓市場部所有干部，每人提交一份述職報告，一份辭職報告，如果述職報告沒有被認可，就要離開崗位。3月，率領一個十多人團隊到南斯拉夫社會主義聯邦共和國洽談合資項目，入住貝爾格萊德香格里拉酒店。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元，任正非和大家一起打地鋪休息。

1997年，任正非否決了華為的“小靈通”項目，是他決策中的一個重大失誤。同年圣誕節，任正非走訪美國IBM等高科技公司，看到華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場持續五年的變革大幕開啟，華為進入全面學習西方經驗、反思自身，提升內部管理階段，為華為國際化作準備。1999年，終于在越南和老撾有了海外第一單。直到2003年，華為決心對任正非的錯誤決策進行糾正，進入“小靈通”市場。

1999年，任正非提議孫亞芳擔任華為董事長，自己擔任總裁，負責內部管理，獲得股東代表大會通過。

2002年10月，任正非否決了做手機業務的提議。當年年底，任正非在聽取手機立項匯報后，又決定成立獨立的終端事業部做手機業務。

2003年1月24日，思科在美國得克薩斯州正式起訴華為專利侵權。任正非組織團隊赴美國應訴，聘請了專業的律師團隊。同時，華為與思科在美國的競爭對手3Com成立合資公司華為3com（華三）。2004年7月末，華為和思科簽訂了最終的和解協議。

2004年，任正非組織成立“打港辦”，應對日漸崛起的港灣網絡有限公司。2004年底，任正非趕赴荷蘭海牙，與荷蘭Telfort公司簽訂了WCDMA合作合同，價值高達2億歐元。2006年6月6日，在華為的極致打壓下，港灣網絡與華為簽訂了諒解備忘錄，確定被華為以17億元人民幣的價格收購。

2007年，任正非邀請IBM公司幫助華為實現財務管理模式轉型。華為最終啟動IFS（集成財務轉型）項目。IBM正式把全球幾十家事業部客戶中唯一一家中國企業華為公司升級為事業部客戶。IFS項目為華為培養了數千名財務總監，他們把規范財務流程植入到華為公司運營流程，實現收入與利潤平衡發展。

2012年，華為全年營收154億元，任正非另外拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工人均年終獎達8.33萬元。

2016年5月30日，作為民營科技企業家代表在全國科技創新大會上發言，表示：“未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。華為已感到前途迷茫，找不到方向”。

2018年3月，任正非卸任華為公司副董事長，擔任董事會成員。

2011年12月，華為實行人人股份制，并實施CEO輪值制度，輪值CEO在輪值期間是公司最高行政首長。

2020年4月，任正非卸任華為子公司上海華為技術有限公司董事。

2023年3月28日，在華為投資控股有限公司工會第四屆持股員工代表會上當選為新一屆董事會董事。

2024年11月，任正非入選《財富》全球最具影響力的100位商界領袖，位列第14位。

2025年8月5日，任正非入選《財富》全球最具影響力的100位商界人士榜單（第7位）。同月，任正非入選美國《時代》雙周刊人工智能（AI）領域影響力人物榜單。

美國管制風波

2018年下半年以來，美國政府頻頻以各種手段對華為極限施壓，并將華為列入管制名單。為此任正非多次接受媒體采訪，對外界的疑問給出坦誠的回答，展現了一個“狼性”、奮斗的華為，一個透明、安全的華為。

2018年12月，任正非女兒孟晚舟在加拿大被非法扣留。任正非樂觀的將此事看作是女兒的一次重要經歷，可以讓她獲得成長。

2019年1月28日，美國司法部以銀行欺詐等23項罪名起訴華為。同一天，聯邦調查局（FBI）突襲搜查加州華為實驗室；5月16日，華為被列入美國商務部實體清單；之后，華為最大美國供應商偉創力全球停產華為設備，總價值約7億物資扣留不發，英特爾等至少9家華為合作商遵照美國禁令逐步實施封鎖，谷歌中斷向華為提供未來Android更新版本，亞馬遜日本停售華為，微軟撤銷華為Windows許可證，Facebook停止讓華為預裝其程序。FBI、商務部、白宮等美國公器全上陣，從基礎元件、存儲、芯片到操作系統全面斷供，美國舉國之力圍剿華為。

任正非宣布華為進入戰時狀態。其后幾個月，上演教科書級企業自救。

第一，定軍心。2019年3月，任正非帶領徐直軍、郭平、余承東等高管舉行“軍團作戰”誓師大會，鼓勵全員打贏這場翻身仗；4月，華為踩點發布史上第一份季報，手機發貨量一舉超越蘋果公司坐穩全球第二；5月，宣布深圳市海思半導體有限公司芯片“轉正”；6月，以201萬年薪打響天才招募計劃；7月，任正非把一架千瘡百孔的戰機做成戰旗，號召全員“為戰勝美國一起戰斗”；8月，華為正式發布自有操作系統：鴻蒙鴻蒙系統；9月，華為Mate 30 Pro刷屏網絡。

第二，補洞。任正非操刀，華為數月內裁減48%研發部門，關閉幾乎所有非主線無法稱雄產品，全部工程師投入主航道研發，打主力戰、尖峰戰。

第三，媒體攝像頭。2019年，任正非接受來自全球媒體的直播、群訪、閉門會、咖啡對話，應對各懷心意的外媒和暗藏機鋒的提問。

深化戰略合作

2025年9月22日，任正非及華為公司輪值董事長徐直軍與東風汽車董事長、黨委書記楊青在深圳舉行會談，雙方圍繞強化戰略互信、深化戰略合作、推進企業治理與運營機制創新等議題進行了深入交流。

管理思想

堅持生存優先

居安思危是華為的生存之道。任正非是一位有憂患意識的企業家，對于生存危機，他始終保持著警惕。活下去，是華為貫穿于過去、現在和未來的綱領性主張。從2001年IT泡沫破滅后，任正非一直高喊“活下去”，做好極限生存準備，并成功化解危機，度過一個又一個“寒冬”。為了活下去，華為奉行“長期主義”，每年把營收10%以上用于研發，在華為極度困難情況下，研發投入仍有增無減。任正非說：“沒有退路就是勝利之路”。勝利有三種：機會主義者只能得到暫時性勝利，實用主義者會獲得階段性勝利，長期主義者才能贏得持續性勝利。

客戶是生存的唯一理由

以客戶為導向，用誠信鑄就品牌。任正非認識到為客戶服務是華為存在的唯一理由。從企業活下去的根本來看，企業要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需產品和服務并獲得合理回報來支撐；員工要給工資，股東要給回報，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。

嚴密的運營機制

1998年，任正非力主華為花費上億元與IBM合作，在IBM及旗下咨詢機構普華永道幫助下，建立流程化管理。任何產品一經立項，就隨即成立由市場、研發、服務、制造、財務、采購、質量等人員組成的“混成團隊（PDT）”，對產品整個開發過程進行管理。通過服務、制造、財務、采購等后端部門提前介入在產品設計階段考慮到后續需求，以及對產品整個壽命周期投資回報率的測算。產品一經推出，全流程各個環節都做好準備，以確保隨時滿足客戶可能出現的任何需求。構建IPD格局的華為深得IPD精髓，將其中的理念精華展現在產品研發和市場營銷中，華為每一名員工對此爛熟于心。自此，華為的技術支持有了技術人員保駕護航，而市場人員也工作積極，與客戶建立起穩定交流關系，華為對市場空間和客戶需求已然了解。

規范的HR機制

1997年，任正非開始謀劃人力資源開發與管理系統規范化變革。在咨詢公司美國合益集團幫助下，華為逐步建立并完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系，以及各職位系列的能力素質模型。在此基礎上，華為形成了自己成熟的干部選拔、培養、任用、考核與獎懲機制。

以客戶為中心

任正非將“以客戶為中心”的思想寫進了1998年制定的《華為公司基本法》，“顧客的利益所在，就是我們生存和發展最根本的利益所在。我們要以服務來頂隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一起工作的準繩。”

以奮斗者為本

華為的另一個核心價值觀就是以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，倡導和激勵艱苦奮斗。相比于身體上的艱苦奮斗，任正非更強調的是思想上的艱苦奮斗，他認為盡心做事和盡力做事是兩個根本性的概念，盡心才是思想上的艱苦奮斗。

技術“針尖戰略”

任正非認為，應在技術上繼續堅持“針尖戰略”。所謂針尖戰略，就是收窄戰略面，發現價值高地，沖到最前面，進入無人區，避免與他人產生利益沖突。華為在互聯網思維的誘惑面前拒絕盲目鋪開攤子，將“在針尖大的領域里領先”作為既定戰略，可以更好地在組織變革中“提升作戰部隊作戰能力”。

人才觀

任正非認為華為公司的成功在于養才用才。他非常注重人才的外引，將國外優秀科學家與中國人才的特點相結合，靈活應用。他對人才的包容度很大，甚至愿意接受那些失敗過的專家和工程師。他認為，“失敗的人就是理想太大，平臺太小。而他的平臺足夠大，可以容納他們跳舞。”

員工持股機制

1990年，任正非提出員工持股概念，當時參股價格每股10元，以稅后利潤15%作為股權分紅。此后，隨著員工規模擴張和外部環境變化，華為實施了多次股權激勵機制改革，股票分紅成為華為員工收入重要一環；2000年，華為公司董事會決定，將華為新技術公司工會持有11.85%股權并入到華為公司工會，任正非獨立股東地位第一次得到確認。華為將任正非所持3500萬元股份單獨剝離，并在工商局注冊登記，他單獨持有1.1%股份，其余股份全部由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會并立的結構一直延續下來。

2021年，華為確定2020年分紅每股1.86元，分紅總額400多億元。同年，華為擬向股東分配股利約614億元，員工持股計劃參與人數為131507人，參與人均為公司在職員工或退休保留人員，人均分紅近47萬元。

2022年，華為擬向股東分配股利約720億元，分紅總額相比上一年同比增加105.51億元。

2023年，華為ESOP每股分紅1.5元，稅后15.3%，華為目前總股本約為513億股，年度分紅總額770.85億元，至少惠及14萬華為在職員工或退休保留人員。

華為通過工會來實行員工持股計劃，參與計劃的人員均為華為內部員工。員工持股計劃可以有效的幫助員工解決短期和長期利益的平衡，通過分享利益的方式，讓員工形成長遠的共同奮斗。

狼狽組織

任正非根據狼和狽的兩種動物的特性歸納出來了“狼狽組織計劃”，也被外界稱為“狼文化”。狼有三大特性：敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神、群體奮斗；而狽非常聰明、細心，有策劃能力。狼狽組織就是強調了“狼”的進攻性和“狽”的管理性。在華為，只有擔負擴張任務的部分，才執行狼狽組織計劃。

利出一孔

任正非強調，華為公司的最高層到骨干層員工的所有收入只能來源于華為，包括工資、獎勵、分紅和其他，不能有額外收入。這是為了防止員工以權謀私，掏空集體利益的行為。

削平“山頭主義”

任正非認為，領導者必須關注繁華背后的腐敗以及占山頭，當一個山頭頂起來，馬上削下去，否則只會有越來越多的山頭主義，最終瓦解全部。2004年，華為在美國咨詢公司幫助下建立輪值主席制度，八位領導者輪流執政，任期半年，后來這套制度變成輪值CEO制度。

灰度管理哲學

任正非認為，灰色是人的本色，事的本質，物的本源。以灰度看待人性；以灰度看待人才；以灰度培養與選拔干部；以灰度看待未來；以灰度看待企業的治理；以灰度看待企業中的關系；以灰度看企業成長；以灰度把握經營管理節奏；以灰度看企業的戰略制定與實施；以灰度洞察商業環境。

主要作品

家庭關系

父親：任木生

母親：程遠昭

妻子：第一任孟軍、第二任姚凌

大女兒：孟晚舟

兒子：任平

小女兒：姚安娜

獲得榮譽

社會活動

2001年2月3日，任正非隨時任中國國家副主席胡錦濤訪問伊朗。

2015年10月21日，任正非陪同中國國家主席習近平參觀華為公司英國分公司的總部。

2016年5月30日，任正非參加了在人民大會堂舉辦的全國科技創新大會，并作了《以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗》的匯報發言。

2017年1月，任正非在成都就四川省人民政府與華為技術有限公司戰略合作簽署協議，雙方在信息通信技術研發中心建設、云計算和大數據產業、信息安全產業、智慧城市、軟件和信息服務業、智能制造、新業態培育、新一代信息基礎設施網絡建設、信息通信技術開放合作平臺建設、人才培養等十個方面進行深化合作。

2018年5月14日，時任重慶市委書記陳敏爾，市長唐良智會見了華為公司總裁任正非，并共同出席了重慶市政府與華為公司全面戰略合作框架協議簽約儀式，雙方將以智能產業、云計算大數據產業發展和智能化應用為重點，圍繞智能終端、智能超算、物聯網、軟件開發、物流云平臺等領域開展深度合作。

2019年6月21日，時任德國經濟部長阿爾特邁爾（Peter Altmaier）在上海下榻的酒店與任正非進行了會晤，就德國5G通訊建設的安全問題進行了交流。

2020年7月29日，任正非帶隊先后訪問上海交通大學、復旦大學、東南大學和南京大學。訪問期間，他就基礎研究、產學研結合、科研創新和人才培養等問題談了自己的看法。9月17日，任正非訪問了北京大學，并與北京大學黨委書記邱水平、校長郝平等進行了座談。任正非在座談中表示，“只有長期重視基礎研究，才有工業的強大，只有長期重視基礎教育，才有產業振興的人才土壤。華為將持續深化與北大在人才培養與技術研究領域的合作，期待產生更多原創性、顛覆性的成果。”同日，任正非到訪中國科學院，與時任中國科學院院長、黨組書記白春禮舉行工作會談。座談中，任正非稱希望與中國科學院在現有合作基礎上，向基礎性科學技術前沿領域拓展；18日，訪問清華大學，與清華大學校長邱勇舉行座談，圍繞基礎研究、學科交叉、增進合作等展開交流。

2020年12月7日，時任山西省委書記樓陽生與華為數字技術（蘇州）有限公司有限公司創始人任正非舉行了工作會談，就深化省企戰略合作進行深入交流。

2021年2月9日，任正非在山西太原市參加了“智能礦山創新實驗室”揭牌儀式，華為用5G賦能煤炭行業，實驗室由山西省人民政府、華為技術有限公司、晉能控股集團有限公司、云時代技術聯合成立，旨在利用工業無線控制網絡、云計算等信息通信技術，助力山西實現煤礦提質增效、提高煤礦本質安全的目標，促進山西企業的數字化轉型、信息化發展。

2022年4月10日，與河南省委副書記、省長王凱在深圳舉行工作會談，就“十四五”期間深化多領域全方位合作，推動重大項目落地建設開展務實交流；6月14日，與中國共產黨山西省委員會常委、市委書記韋韜在華為舉行工作會談，并出席華為煤礦軍團全球總部暨山西區域總部項目落地簽約活動。

2024年2月28日，安徽省黨政代表團赴廣東省考察，期間參觀深圳華為技術有限公司坂田基地，任正非與安徽省委書記韓俊，省委副書記、省長王清憲舉行工作座談，就進一步深化戰略合作作了交流。

2025年2月17日上午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京出席民營企業座談會，任正非參加了此次座談會，并就新形勢下促進民營經濟發展提出意見和建議。6月，在深圳華為總部，圍繞大眾關心的一些熱點話題，任正非與人民日報對話，并表示“國家越開放，會促使我們更加進步”。7月，上海交通大學校長、黨委副書記、中國科學院院士丁奎嶺帶隊訪問華為深圳總部園區。任正非在總部拉維尼亞克圖書館會見了丁奎嶺一行，雙方圍繞人才培養和基礎研究開展了交流，并進行了“科研技術合作協議”簽約儀式。

個人生活

任正非的祖父名叫任三和，來自浦江縣黃宅鎮任店村。在任店村，任姓是個大姓。任三和是任店村的能人，他有一門在黃宅鎮遠近聞名的手藝——制作金華火腿。那時的任家雖非大戶，也著實衣食無憂。

任家兄妹7人，任正非排行老大。全家9口人靠父母工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充饑。任正非結婚時，拮據的家境仍未改變。創辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里。

任正非很少公開露面，甚少接受媒體采訪，從不參加頒獎典禮，不向任何圈子靠攏。謝絕擔任一切社會職務，不參加任何評選、頒獎活動，并多次謝絕擔任全國人大代表、政協委員等職務。

慈善活動

1997年，任正非以華為集團的名義向教育部捐贈了2500萬元作為寒門學子基金。

2014年，任正非捐資成立了以其父母命名的教育基金——“摩遜-遠昭教育基金”，從2014年起，每年給學校10萬元的圖書費。

2015年12月1日，黔南布依族苗族自治州都勻第一中學110周年校慶，任正非向一中捐款100萬元。

2019年10月，在重慶大學建校90周年校慶來臨之際，任正非以個人名義向重慶大學捐贈100臺鋼琴。

個人語錄

“只有華為不做的，沒有華為做不成的。”

“加班無底線，發錢無上限”。

“人才培養應該實行雙軌制。每個人都有自學的能力，但還需要受到良好教育。”

“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

“投降沒有出路，從來亡國奴就是任人蹂躪。華為整個公司嗷嗷叫，不怕誰。我們有能力自己站起來，不做亡國奴。”

“面對美國的制裁和打壓，華為會越來越困難，但華為也會越來越興盛。”

“長遠看國家的發展要解決教育問題，搞好教育一是要差異化，天才都是從少年中產生的。中小學齊步走、同質化教育，把天才給埋沒了。不要過分強調‘起跑線’，不要同質化。”

“世界電信設備供應商未來三分天下，必有華為。”

“我們國家要重視那些不能直接創造價值的人。不能直接創造價值的人，也要讓他過上體面的生活。沒有體面生活，誰都不會去創新，那只能跟著美國后面去跑，這個國家永遠都不可能領先世界”。

“我個人與任何政府官員沒有任何私交關系，沒有密切的工作伙伴；與中國任何企業家我沒有往來，除了聯想的柳傳志、萬科集團的王石，在20年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”

“美國的先進文化我們還是要學習的，我們從來沒有說‘打倒美國’。華為也在做一些基礎研究。基礎研究離不開基礎教育。基礎教育是國家的責任，沒有好的基礎教育就培養不出頂尖人才。”

“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么？說好恐怕言過其實；說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點并不比優點少，并不是所謂的刻意低調。”

“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”

“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”

“如果動不動就嚇唬一些國家，嚇唬一些公司，動不動就抓人，誰敢到美國去投資，稅收創造的優越環境就不能發揮出作用。”

人物評價

美國《時代》雜志多次評價任正非，2013年評價他是中國的英雄企業家，他證明了中國的企業也可以和西方最前沿的企業競爭；2019年時又評價，他雖然不是一個計算機奇才，但是他的管理讓華為成為了全球最大的電信設備公司，同時帶領華為研發的5G技術，將推動第四次工業革命中無人車和智慧工廠的發展。

中國著名的經濟學家張五常先生多次在采訪中評價任正非，他認為任正非在人才和企業管理方面是天才，華為作為研發制造商采用了會計、律師行的合伙制，可能是天下獨有。他甚至認為任正非是同等于科學天才楊振寧一樣的商業天才，可以寫進中國史書。

2019年5月21日，任正非接受中國媒體采訪后，引起廣泛關注和熱議，《北京日報》《中國青年報》、新華網、央廣網等主流報刊媒體都對任正非進行了評價，他們認為任正非用身體力行踐行了中國企業家的現代企業精神，同時飽含正能量和愛國主義精神。《人民日報》更是評價任正非有底氣、有格局、有實力，有清醒的自我認知，有準確的大勢判斷，對狹隘的愛國主義足夠警惕，且堅定從容。

中國產經新聞曾評價任正非，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家——在當代中國，任正非應該算是一個。

張維迎評價認為任正非非常非常了不起，他是一個從傳統的、套利型企業家轉向創新企業家的人，中國這樣的企業家不多。

新東方創始人俞敏洪評價最欣賞任正非，第一，不囂張；第二，不夸張；第三，有理性；第四，實實在在地把錢投在了該投的地方。

時代周刊評價任正非是一個為了觀念而戰斗的硬漢。

2016年度“中國紳士”頒獎詞評價任正非，43歲下海創業，53歲產品走向世界，63歲完成企業轉型，72歲為世界定行業標準。30年，他把一個作坊變成震驚世界的科技王國，形成了一套可成為經典的管理模式。他是企業家，也是思想家，強烈的憂患意識和卓越的全球眼光，使他和他的企業成為令全球尊敬的‘教父’和典范。”

萬科集團創始人王石評價任正非是北非之狐，藏而不露對外面是非常低調，他如果搞房地產一定非常非常棒，但不一定比我強。

聯想集團名譽董事長柳傳志評價，任正非的膽量和氣魄是他所沒有的，不見得全都同意任正非的做法，但他確實了不起。

人物事件

與李一男恩怨

李一男，15歲時考入華中科技大學，23歲獲得碩士學位后進入華為。僅用4年時間，27歲的李一男就成為華為技術副總裁，被視為任正非“接班人”。2000年，任正非和李一男爭吵后，李一男帶著華為1000多名骨干離開，創立港灣公司。李一男開始與華為對抗，并與美國資本合作，采取各種手段挖走華為許多核心人才。任正非迅速采取行動，將港灣網絡公司告上法庭。2006年，華為收購港灣網絡有限公司，李一男再次回到華為，繼續擔任副總裁。不到兩年時間，他跳槽到百度集團擔任CEO，之后創立小牛電動電動車。2015年，李一男因涉嫌內幕交易被判入獄。

為“孟晚舟事件”發聲

2019年12月，任正非接受加拿大《環球郵報》采訪，回應對于孟晚舟事件的看法及華為計劃采取的應對方式等。關于孟晚舟被捕事件，任正非稱在2019年5月之前，都一直認為是意外或誤會。直到美國發了“5.16”實體清單制裁禁令，任正非意識到孟晚舟是被作為一個政治抓手，是美國的政治干預，美國想以此作為籌碼來打擊華為，最終目的要消滅華為。加拿大夾在美國和華為中間，蒙受損失，華為也沒有因為孟晚舟事件而停止在加拿大發展，反而希望通過孟晚舟事件的解決，推動中加兩國走向正常化，也希望兩個國家緊張局勢得到緩解，恢復正常合作關系。

對于通過簽訂和解協議釋放孟晚舟的方式，任正非認為，和解的前提是搞清楚事實和證據，考慮和解不等于接受認罪協議，這是原則問題。經歷此次事件，任正非表示，這會對孟晚舟意志產生提升，他不會因此將孟晚舟作為華為接班人。“擔負華為這樣一個技術公司領導人，要有戰略洞察能力，可能需要洞察未來十年、二十年甚至更遠的時間，判斷社會或者公司發展方向，領導人需要有技術背景，孟晚舟回來還是繼續做CFO。

婉拒榮譽稱號

2018年是中國改革開放40年，100位改革先鋒獲得黨中央和國務院表彰，任正非并未進入受表彰人員名單。在接受中國中央電視臺《面對面》訪問時表示，是其主動放棄100名改革開放杰出貢獻對象稱號。

回應“美國禁令”

2019年5月18日，任正非接受日本媒體《日本經濟新聞》采訪，對美國禁令首次進行了回應：我們并沒有觸犯任何法律，華為的增長速度預計會放緩，但仍將是局部的。2019年銷售增長率可能降至20％以下；同時，任正非也對美國政府亮明了態度：我們不會按照他們的要求更換管理團隊或者接受監視，華為不尋求仲裁，也沒有考慮求助。接二連三的威脅貿易伙伴的政策讓企業不敢再冒險，同時美國也將失去信譽；對于手機等業務的影響，任正非強調：半導體不賣給我們也沒有關系，我們很早就做了準備。華為旗下深圳市海思半導體有限公司公司，正在繼續推進自主研發；對于在美國本土生產5G設備的可能，任正非進行了否決：即使美國請求我們在那里生產，我們也不會去。

注冊“姚安娜”商標

2021年2月3日，任正非因公權私用向華為全體員工道歉。起因是華為技術有限公司新增多條“姚安娜”“姚思為”等商標信息，在社會上引起廣泛熱議。任正非在全員信中解釋說，因社會有公司或個人惡意搶注姚安娜商標，而姚安娜沒有自己的公司，任正非便委托華為知識產權部代理注冊，以后將轉讓給姚安娜的工作室，費用由姚安娜支付。

黃仁勛評論任正非發言

2025年6月10日，任正非表示，芯片問題其實沒必要擔心，用疊加和集群等方法，計算結果上與最先進水平是相當的。英偉達CEO黃仁勛對任正非的講話表達了他的觀點，他表示：“（雖然）我們的技術比他們領先一代，但重要的是要記住，技術層面的人工智能是一個并行問題。如果每臺計算機的性能不夠強，那就用更多的計算機。他所說的是，中國有充足的能源，他們會使用更多的芯片。所以在很多方面，他是在說中國的技術對中國來說已經足夠好了。如果美國不想參與中國（的市場），華為能覆蓋中國市場的需求，也能覆蓋其他所有地區。”

參考資料 >

任正非先生.華為技術有限公司.2024-08-04

改革開放40年百名杰出民營企業家名單發布.中華全國工商業聯合會官網.2022-11-26

福布斯年度商業人物之跨國經營商業領袖榜單發布.福布斯中國.2022-12-24

歸來無愧浦江人.浦江縣人民政府.2025-05-02

任正非:對輪值CEO制度不要百般挑剔.中國新聞網.2025-09-05

Forbidden.人民網.2023-12-23

任正非卸任副董事其女兒常務董事孟晚舟接任.北晚新視覺.2024-08-04

任正非卸任上海華為技術有限公司董事，孫亞芳卸任法定代表人、董事長.界面新聞.2024-08-04

華為董事會舉行換屆選舉，孟晚舟下月起首次當值輪值董事長.澎湃網.2024-08-04

中國最具影響力的50位商界領袖:任正非蟬聯榜首.新浪財經.2025-12-12

2023年中國最具影響力的50位商界領袖.騰訊網.2025-12-12