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來源：互聯網

郭平，男，生于1966年，畢業于華中科技大學（現華中科技大學），碩士學位。現任華為投資控股有限公司監事會主席。

郭平1988年加入華為，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、首席法務官、流程與IT管理部總裁、企業發展部總裁、華為終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務。2025年12月，郭平卸任華為終端有限公司董事長一職。

曾獲得2017年華中科技大學企業家協會十年十大影響力人物的榮譽獎項。

個人經歷

郭平生于1966年，1986年畢業于華中科技大學計算機系。1988年加入華為，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、首席法務官、流程與IT管理部總裁、企業發展部總裁、華為終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務。2018年3月18日，華為公布了新一任的董事會成員名單，郭平當選副董事長。華為創始人任正非不再擔任副董事長，但仍為公司董事，其在華為的行政職務仍為CEO。2019年12月26日，杭州華為企業通信技術有限公司發生一系列變更，華為輪值董事長郭平卸任法定代表人、董事長。

2021年9月30日，華為官方宣布，根據該公司輪值董事長制度，2021年10月1日—2022年3月31日期間由郭平當值輪值董事長。華為輪值董事長在當值期間是公司最高領導，主持公司董事會及董事會常務委員會。2022年4月1日，華為公司監事會換屆情況和董事會變動對外公布，郭平擔任監事會主席。2023年8月11日，甘肅省委書記、省人大常委會主任胡昌升8月11日在蘭州會見了郭平一行。2025年12月，郭平卸任華為終端有限公司董事長一職。

社會活動

2015年10月14日，華為副董事長兼輪值CEO郭平在出席FT-ETNO布魯塞爾峰會時表示：“歐洲數字經濟的戰略重點在于用數字化技術加速傳統工業的升級和轉型上，保持和建立面向未來的持久競爭力。”

2016年9月2日，在HUAWEI CONNECT 2016全聯接大會第三天議程中，華為輪值CEO郭平出席了大會并做了相關發言。郭平向參會嘉賓分享了華為對于云生態的理念和實踐。

2019年2月26日，2019年世界移動大會期間，在題為“創新領先，加速5G商用”的演講中，華為輪值董事長郭平呼吁國際合作，制定行業安全標準。

2020年6月30日，GSMA舉辦了題為“GSMA Thrive·萬物生暉”的線上活動，華為輪值董事長郭平發表了題為《后疫情時代，5G起飛，加速數字化轉型》的主題演講。

2022年3月1日，在MWC22 巴塞羅那期間，郭平在線發表了題為《向上，點亮未來》的主題演講。

管理思想

2011年開始實行輪值CEO制度，即在董事會領導下，通過高層管理團隊輪流坐莊的方式，對企業戰略策劃、制度建設進行短期負責，負責處理日常事務，為高層會議準備文件資料，而企業的日常經營管理工作則是由高層管理團隊的其他成員負責。先前的輪值CEO由除任正非之外的三位副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔任，每一位輪值半年，輪值期間為企業最高行政首長。

2018年，華為進入了輪值董事長的時代。輪值董事長與輪值CEO有所區別，從權能上說，輪值CEO作為“首席執行官”，是戰略策劃和制度建設的主持者，是董事會決策的執行者，而企業重大事件的決策權，最終還是需要通過他于董事會成員共同商議制定決策，甚至可以說決策權依然掌握在董事會手中。在輪值CEO制度下，任正非對經營管理團隊的決議有最終否決權。

華為投資控股有限公司用了二十五年時間，在西方顧問的幫助下，建立起了包括選、用、留、育、管的完整的人力資源管理體系。在下一步的變革中，也要遵循“云、雨、溝”的規律，不斷提煉和歸納華為過去二十多年的經營管理思想、變革的經驗和教訓，以及我們對經營管理規律的認識（云），指導公司未來的戰略制定和經營管理工作，持續提升運營效率和盈利能力（雨），并通過持續漸進的管理變革，使華為的管理從目前的帶有很強部門特色的“段到段”，逐步走向以“面向客戶做生意”和“基于市場的創新”兩個業務流為核心的、“端到端”的數字化管理體系。我們的管理方式要從定性走向定量，從“語文”走向“數學”，實現基于數據、事實和理性分析的實時管理。

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