邁普通信技術(shù)Inc.成立于 1993 年，是中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商，工信部重點支持的四大國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商之一。公司于 2015 年加入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（CEC），是 CEC 網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)域的戰(zhàn)略核心企業(yè)。總部位于成都市。
公司總部位于成都，在成都、武漢分別設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，在北京設(shè)立了營銷中心。邁普一直堅持自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)報國。公司現(xiàn)有員工1400余人，其中研發(fā)技術(shù)人員超 700人，占公司總?cè)藬?shù)50%以上。公司每年將銷售收入的20% 以上用于研發(fā)投入，共申請國內(nèi)外專利1700多件。經(jīng)過 30 年的發(fā)展，產(chǎn)品覆蓋云數(shù)據(jù)中心、廣域網(wǎng)、園區(qū)網(wǎng)、安全、網(wǎng)絡(luò)可視化、融合通信、SDN 及軟件產(chǎn)品7 大場景，以及業(yè)內(nèi)完善的信創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和整網(wǎng)解決方案。
邁普通過“國家企業(yè)技術(shù)中心”認定，立志于為客戶提供云網(wǎng)一體的應(yīng)用與服務(wù)，全系列產(chǎn)品及解決方案廣泛應(yīng)用于金融、黨政、運營商、能源、交通、教育、醫(yī)療等行業(yè)。是國家高新技術(shù)企業(yè)，國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，先后獲得國家、省市級重大技術(shù)發(fā)明、科技進步及專利獎 34項， 12 款產(chǎn)品入選國家級重點新產(chǎn)品計劃，參與制定完成國家和行業(yè)標準制定 35 項，參與國家863 計劃項目、國家科技支撐計劃等35項國家級重大項目。
公司規(guī)模
從1993年成立以來，邁普銳意進取，通過參與全球IT市場競爭快速發(fā)展，邁普系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和解決方案已在全球二十九個國家和地區(qū)得到規(guī)模應(yīng)用，是中國金融、運營商、政府等行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主流供應(yīng)商和中東歐、南亞和東南亞市場行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主流品牌，中國第一大行業(yè)級路由器供應(yīng)商、第一大行業(yè)級IP語音解決方案供應(yīng)商、第一大數(shù)據(jù)專線綜合接入設(shè)備供應(yīng)商和中國唯一可提供電信級IPsecVPN系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。是中國高科技國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃承擔(dān)單位、中國國家信息安全成果產(chǎn)業(yè)化(西部)基地和國家數(shù)據(jù)通信設(shè)備中試基地。
發(fā)展前景
作為擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“IP聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用解決方案供應(yīng)商”，以技術(shù)、市場和品牌的國際化為導(dǎo)向，邁普在嵌入式軟件開發(fā)和ATCA架構(gòu)方面積累了深厚的技術(shù)經(jīng)驗，成為全球開放式技術(shù)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)先者。未來，邁普將繼續(xù)以專業(yè)化的技術(shù)、高性價比的產(chǎn)品和可信賴的服務(wù)回報全球客戶，朝著成為世界一流數(shù)據(jù)通信設(shè)備供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商的目標而不懈努力。
獲得榮譽
業(yè)績
1999年，中國質(zhì)量認證中心授予邁普ISO9001：2000版質(zhì)量認證。
2000年，邁普成功研制出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的路由器，被國家經(jīng)貿(mào)委列入“2000年國家重大技術(shù)創(chuàng)新項目計劃”，安全路由器被列入國家“863”
計劃項目。
2000年，邁普被國務(wù)院批準成為第一個國家級的數(shù)據(jù)通信中間試驗基地。
2001年，國家科技部批準，邁普興建中國西部唯一的國家信息安全成果產(chǎn)業(yè)化基地起步工程。
2002年，國家發(fā)展計劃委員會、信產(chǎn)部、外經(jīng)部、國家稅務(wù)總局授予邁普“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)證書”。
2003年，中國通信標準化協(xié)會授予邁普“中國通信標準化協(xié)會會員證書”。
2003年，科技部經(jīng)授予邁普“重點高新技術(shù)企業(yè)證書”。
2003年，科技部認定評定邁普為“火炬計劃15周年火炬計劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”。
2003年，中華人民共和國商務(wù)部授予邁普“商務(wù)部中國外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”稱號。
2003年，國家信息化中心評選邁普為“中國企業(yè)信息化500強”。
2004年，國家密碼管理委員會辦公室評選邁普為“商用密碼產(chǎn)品生產(chǎn)定點單位”。
2004年，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會評選邁普為“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”。
2005年，國家發(fā)展計劃委員會、信產(chǎn)部、外經(jīng)部、國家稅務(wù)總局授予邁普“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)證書”。
2006年，四川省委、四川省工商業(yè)聯(lián)合會、四川省總工會授予邁普“四川省民營企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。
2007年，國家發(fā)展改革委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、中華人民共和國商務(wù)部、國家稅務(wù)總局共同授予邁普“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)證書”。
榮譽
邁普通信技術(shù)Inc.董事長花欣獲2008年金融科技企業(yè)年度人物獎
邁普銀行二級網(wǎng)絡(luò)升級改造及集中式ACBS系統(tǒng)改造產(chǎn)品榮獲技術(shù)類優(yōu)秀解決方案獎
邁普通信技術(shù)有限公司獲得2008中國IT用戶滿意度調(diào)查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(國內(nèi)品牌)服務(wù)滿意度第一的稱號
MP7200匯聚路由器榮獲《計算機世界》“2004年度產(chǎn)品獎”
MP7200匯聚路由器在《計算機世界》2005年IT供應(yīng)商及產(chǎn)品“行業(yè)應(yīng)用之星”評選中，獲得“金融行業(yè)應(yīng)用之星”獎項
MP7200匯聚路由器獲得《中國計算機報》2005年度“信息化推薦產(chǎn)品獎”
MP7200雙核路由器榮獲2007年度成都市最佳軟件產(chǎn)品獎
MP3700匯聚路由器榮獲《中國計算機報》“2004年度編輯選擇獎”
MP3600系列安全路由器榮獲《中國計算機報》2002年度編輯選擇獎
MP2700寬窄帶一體化路由器榮獲2006中國國際金融（銀行）技術(shù)暨設(shè)備展覽會優(yōu)秀實用設(shè)備獎
MP2692路由器榮獲《計算機世界》2003年年度產(chǎn)品獎
MP2690系列模塊化安全路由器榮獲《通信世界》2003年200種優(yōu)秀通信產(chǎn)品稱號
MP1700模塊化安全路由器榮獲《計算機世界》2002年年度產(chǎn)品獎
IP語音網(wǎng)關(guān)MyPowerVG2000榮獲《中國計算機報》2002年度編輯選擇獎
MP9710多業(yè)務(wù)接入平臺榮獲《中國計算機報》2003年度編輯選擇獎
MP128網(wǎng)管型高速基帶調(diào)制解調(diào)器獲1999年度國家重點新產(chǎn)品獎
2012年10月19日，入選2012年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單。
2021年2月，入選2020年度中國信創(chuàng)TOP500。
2021年10月，入選2021信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)獨角獸100強榜單。
2022年3月，入選2021中國信創(chuàng)500強榜單。
2023年3月，邁普通信技術(shù)股份有限公司位居2022中國信創(chuàng)500強第174位。
2024年，2024信創(chuàng)500強榜單發(fā)布，邁普通信技術(shù)股份有限公司排名第176位。
2024年12月，入選2024信創(chuàng)獨角獸TOP100。
公司文化
企業(yè)追求
第一條邁普
超越普通，追求卓越。
第二條使命
以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。
第三條愿景
創(chuàng)世界一流品牌，做健康長青企業(yè)。
第四條目標
以技術(shù)創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨特專業(yè)優(yōu)勢、國內(nèi)一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。
第五條遠期目標
進一步擴大公司專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性處于國際領(lǐng)先水平。
全力拓展海外市場，使海外銷售超過國內(nèi)銷售，使公司身專業(yè)領(lǐng)域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。
第六條核心競爭力
邁普的核心競爭力由多種要素構(gòu)成：基于自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導(dǎo)向的市場拓展能力，追求精品的質(zhì)量意識，高度團結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊伍以及優(yōu)良的經(jīng)營管理機制。
第七條戰(zhàn)略要點
自主技術(shù)，堅持創(chuàng)新，緊貼市場，精品制勝，真誠服務(wù)，取信用戶。
第八條人才優(yōu)先
打造世界一流的高科技企業(yè)，首先必須有世界一流的人才；實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，首先必須保證人才的優(yōu)先發(fā)展。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優(yōu)秀人才，在推動企業(yè)成長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才自身價值。
第九條聚焦
邁普的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的專業(yè)領(lǐng)域，通過資源的重點配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對手的相對比較優(yōu)勢，培育堅實的核心競爭力。
第十條穩(wěn)健
邁普遵循穩(wěn)健安全的發(fā)展原則，始終堅持從自身實力出發(fā)，制定適宜可行的行動方針；邁普奉行穩(wěn)健保守的財務(wù)政策，時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全。
第十一條自主技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)
堅持自主技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)是邁普可持續(xù)發(fā)展的立身之本。邁普將不斷深化專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新，以先進的自主技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)奠定產(chǎn)品及市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
第十二條客戶化
邁普的一切經(jīng)營管理活動都從滿足、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造客戶需要出發(fā)，以客戶滿意為歸宿。公司貫徹全程、全員的客戶導(dǎo)向觀念，緊密貼近客戶，不斷捕捉市場信息（包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)等），深化客戶關(guān)系，提升客戶價值。
邁普始終認為：只有客戶有價值，企業(yè)才有價值；市場的需要就是經(jīng)營的指針，客戶的問題就是行動的命令。
第十三條差異化
差異就是優(yōu)勢，改良也是創(chuàng)新。邁普將在吸收、借鑒世界優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，通過不斷的學(xué)習(xí)、消化，結(jié)合市場需要進行改進和提高，從技術(shù)、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價值的差異化創(chuàng)新，樹立獨特競爭優(yōu)勢。
第十四條全球化
從本土走向全球是邁普未來發(fā)展的根本出路，對誠信矢志不渝的追求是邁普從容邁步國際市場的信心之源。
邁普將以市場全球化實現(xiàn)產(chǎn)品全球化，以產(chǎn)品全球化鍛煉人才全球化，以人才全球化推進品牌全球化。
第十五條競合
邁普以積極的態(tài)度迎接競爭，以寬廣的胸襟對待合作。公司奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與共贏，以開放的心態(tài)對待利益相關(guān)者，以合理的利益安排確保合作伙伴、業(yè)界同行分享行業(yè)價值鏈，推動行業(yè)的長期發(fā)展和社會進步。
邁普堅信：只有合作才能做大市場，只有分享才能帶來長期共榮。
第十六條形象展示
邁普將努力成為（1）富有前途的公司；（2）值得信賴的公司；（3）崇尚學(xué)習(xí)的公司；（4）不斷創(chuàng)新的公司；（5）嚴格管理的公司；（6）深厚文化的公司。
對內(nèi)：團結(jié)與活力的群體，和諧與紀律的團隊。
對外：誠信、踏實、穩(wěn)健、創(chuàng)新的高科技IT企業(yè)。
第十七條文化的邁普
邁普重視技術(shù)，邁普關(guān)注市場，但我們更重視文化的價值和意義，我們堅信惟有文化的力量方能生生不息。邁普代表的是先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是一家以文化取勝的高科技企業(yè)。我們要向世界展示一個文化的邁普。
核心價值觀
第一條經(jīng)營理念
以誠待人，以信取利。
第二條企業(yè)宗旨
培育正直人品，打造誠信企業(yè)，追求陽光利潤，享受坦蕩幸福。
第三條誠信就是資本
誠信是邁普文化的靈魂，是公司的生存基礎(chǔ)和信念支柱，是所有邁普人的基本追求。邁普將努力建立不讓誠信吃虧的機制，保障誠信的合理利益。使員工富裕是邁普對員工誠信的表現(xiàn)，使客戶滿意是邁普對客戶誠信的表現(xiàn)，使投資者獲得穩(wěn)定收益是邁普對投資者誠信的表現(xiàn)。
邁普允許誠信導(dǎo)致的失敗，包容誠信產(chǎn)生的損失，因為我們相信：誠信創(chuàng)造機會，誠信將引導(dǎo)更大、更長遠的成功。
因為誠信，邁普在產(chǎn)業(yè)報國的道路上更多了一份謹慎和責(zé)任。
第四條守法就是投資
照章納稅、守法經(jīng)營是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必然要求。納稅、守法就是對社會的一種回報，就是企業(yè)對未來經(jīng)營環(huán)境的一種投資。
第五條學(xué)習(xí)就是力量
學(xué)習(xí)是力量之源，惟有通過學(xué)習(xí)才能使知識更新?lián)Q代、使能力不斷提升。做好本職工作就是最好的學(xué)習(xí)，工作過程就是最好的培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)方式。邁普提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵員工為組織內(nèi)生經(jīng)驗與知識，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高企業(yè)競爭能力。
第六條企業(yè)精神（盡責(zé)、團隊、創(chuàng)新、奉獻）
盡責(zé)：邁普是一個富有責(zé)任感的企業(yè)，員工對企業(yè)講責(zé)任，企業(yè)對員工和社會講責(zé)任。對工作負責(zé)就是敬業(yè)，對企業(yè)負責(zé)就是忠誠，對客戶和合作者負責(zé)就是守信。不負責(zé)任的員工將被企業(yè)所淘汰，不負責(zé)任的企業(yè)將被社會所淘汰。
團隊：邁普倡導(dǎo)內(nèi)部協(xié)作與配合，營造和諧健康的工作環(huán)境。員工不僅要對自己的工作負責(zé)，也要對集體的工作負責(zé)，對整個企業(yè)負責(zé)。公司崇尚團隊作戰(zhàn)，個人的成功只有在團隊的成功中才能得到體現(xiàn)，團隊的失敗就是個人的失敗。
創(chuàng)新：創(chuàng)新使邁普贏得了過去的成就，創(chuàng)新將創(chuàng)造邁普未來的輝煌。邁普的創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每個方面、每項工作都可以創(chuàng)新。邁普倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵全員創(chuàng)新。
奉獻：邁普的奉獻精神就是國家情結(jié)、民族情結(jié)的集中體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)是每一位邁普人的應(yīng)盡義務(wù)。
第七條成就觀念
成就不一定體現(xiàn)在管理崗位，成就也不一定體現(xiàn)在轟轟烈烈的大事上。只
要踏踏實實、勤奮敬業(yè)，任何崗位都能帶來成就。邁普鼓勵員工立足崗位成材，
通過兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作獲得成就感。
第八條危機觀念
危機觀念就是要居安思危，以不斷戰(zhàn)勝自我和持續(xù)追求卓越的勇氣面對危機和挑戰(zhàn)，化危為機，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以用戶滿意為標準”是防范風(fēng)險的根本保障。
第九條競爭觀念
邁普注重培養(yǎng)員工的競爭意識，完善內(nèi)部競爭機制，不斷增強經(jīng)營動力。通過公平競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。公司嚴格遵循市場游戲規(guī)則，崇尚合法、守則的競爭行為，以理性和規(guī)范贏得市場競爭的勝利。
第十條節(jié)約觀念
節(jié)約首先要提高工作效率，節(jié)約人力和時間；其次應(yīng)通過科學(xué)、有效的管
理，降低物料損耗，避免浪費；同時在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。
第十一條職業(yè)觀念
邁普要求每一名員工都具有職業(yè)素養(yǎng)，講究職業(yè)道德。只有首先成為合格的職業(yè)人，才能成為合格的邁普人。邁普員工就是職業(yè)人，邁普員工的職業(yè)精神體現(xiàn)為盡職、盡力、盡心地履行責(zé)任和義務(wù)，忠實企業(yè)，主動勤勞，并享有合理的報酬。
第十二條員工之責(zé)
堅守誠信品質(zhì)，嚴格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，持續(xù)做出貢獻。
邁普始終相信：成功來自合作，合作來自理解，理解來自溝通，溝通來自誠信。
第十三條公司之責(zé)
不斷提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時滿足客戶需求，遵守市場競爭規(guī)則，保護員工正當(dāng)權(quán)益。
邁普莊嚴承諾：對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，對投資者負責(zé)，對社會負責(zé)。
第十四條家文化
邁普是所有員工的工作家園，是溫情和規(guī)矩并存的家。但邁普不是懶人和庸人的家，更不是無德之人的家。成為邁普大家庭的合格成員，首先必須遵守職業(yè)道德，忠實企業(yè)；其次必須有能力不斷為企業(yè)做出貢獻。享受家庭溫馨的前提是為家庭做出貢獻，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。
邁普提倡企業(yè)與員工的共同成長。公司將以客觀、公正的態(tài)度對待所有員工，但也必須承認，絕對的公平是不現(xiàn)實的，公司希望所有邁普員工都能用足夠?qū)拸V的胸襟體諒和包容可能存在的疏忽、誤解和不公。但我們應(yīng)堅信，只要堅持努力為企業(yè)作出貢獻，最終將會得到企業(yè)的認可。
第十五條實文化
誠實、踏實、求實、務(wù)實是邁普文化的重要特點，邁普的實文化源自企業(yè)對于誠信的忠誠。做人誠實，做事踏實，對待問題要有求實的精神，對待工作要有務(wù)實的態(tài)度。
第十六條水文化
以柔克剛：邁普員工的戰(zhàn)斗力不是寫在臉上，而是刻在心里。在遇到阻力或障礙時，一方面加倍努力，釋放全部能量，與障礙搏擊，表現(xiàn)出剛強性；一方面又隨物易形，機動靈活，有時甚至以退為進，迂回前行，最終實現(xiàn)目標。
鍥而不舍：具有持之以恒、水滴石穿的精神，不達目的不罷休。
海納百川：邁普文化具有極大的包容性，能夠吸收一切優(yōu)良的文化內(nèi)核，充實自己，提升品格。
去濁存清：滌蕩污垢，吐故納新，具有持續(xù)的自我更新和超越能力，永遠保持自潔，堅持不斷進步和改善。
事業(yè)成長
第一條事業(yè)展望
邁普的主業(yè)集中于數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品領(lǐng)域。我們堅信，信息時代擁有的無限廣闊的市場前景以及高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信行業(yè)帶來的巨大市場機遇，是邁普成就事業(yè)的理想平臺。
第二條事業(yè)定位
邁普的事業(yè)定位是：數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品的供應(yīng)商及服務(wù)商。為了實現(xiàn)成為世界一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品廠商的目標，確保資源的有效配置，我們將專注于數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，決不輕易進入新的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
邁普通過集中優(yōu)勢資源，專注客戶服務(wù)，保護客戶利益，與客戶共同成長。
第三條基本經(jīng)驗
及時快捷地推出具有市場競爭力的產(chǎn)品是占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)；
持續(xù)不斷的技術(shù)改進和功能完善是用戶滿意的關(guān)鍵；
周到細致的全程服務(wù)是客戶忠誠的保證；
強大高效的創(chuàng)新能力是公司持續(xù)發(fā)展的核心動力；
擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品研發(fā)是公司的立身之本。
從市場捕捉需求，以需求引導(dǎo)創(chuàng)新，借創(chuàng)新建立優(yōu)勢，靠優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展。
第四條企業(yè)成功觀
衡量企業(yè)成功的標準主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化具有強大凝聚力，并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團結(jié)拼搏、能力超群的管理團隊；擁有世界著名的產(chǎn)品品牌；技術(shù)水平處于業(yè)界領(lǐng)先地位，具備持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力；公司產(chǎn)品市場占有率居世界同類產(chǎn)品的前列。
第五條成長定義
企業(yè)成長包括質(zhì)和量兩方面的成長，質(zhì)的成長體現(xiàn)為企業(yè)綜合實力的增強，量的成長體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴張。公司在成長過程中先求強、后求大，只有保證質(zhì)與量的同時發(fā)展才能真正實現(xiàn)邁普的可持續(xù)成長。
可持續(xù)成長是一種穩(wěn)定的、均衡的、長期的和健康的成長。我們拒絕為了短期利益而傷害公司長期利益的行為，我們反對為了局部利益而損害公司整體利益的行為，我們盡力避免成長過程中的大起大落。
第六條成長指標
邁普最關(guān)注的成長指標包括利潤和市場兩方面。
利潤率及利潤的獲取是我們進入任何事業(yè)領(lǐng)域的首要關(guān)注指標。擴張的前提是生存，重視利潤率將使我們時刻牢記“只有活著，才能發(fā)展”的基本法則。
提高產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，邁普追求有利潤的市場占有率。
第七條成長機制
邁普的成長機制由管理、人才、技術(shù)和市場等四方面要素構(gòu)成。有效的管理保證企業(yè)的健康成長，高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)的活力之源，市場及客戶需求引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)及產(chǎn)品是推動企業(yè)前進的內(nèi)在動力，
第八條發(fā)展模式
產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展模式，產(chǎn)品經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，資本經(jīng)營是產(chǎn)品經(jīng)營的延伸和放大。
邁普的發(fā)展首先依靠產(chǎn)品經(jīng)營的成功，不斷鞏固和擴大國內(nèi)市場、積極拓展海外市場是邁普從事產(chǎn)品經(jīng)營的基本方向。在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，邁普也重視資本經(jīng)營的拓展，尤其在公司上市之后，邁普將逐步開展資本經(jīng)營的運作，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的共同發(fā)展。
第九條事業(yè)擴張原則
邁普堅持以增強企業(yè)核心競爭力為事業(yè)擴張的出發(fā)點。我們反對非相關(guān)的多元化擴張、反對單純?yōu)橐?guī)模而擴張。
任何事業(yè)領(lǐng)域的擴張都必須考慮公司的資源支持能力和風(fēng)險承受能力，我們不做超出自身能力的擴張舉動。
進入新的事業(yè)領(lǐng)域，必須充分考慮市場前景、競爭程度、投入回報、自身資源優(yōu)勢等因素，通過搶占市場先機，獲取最大的機會窗利益。
第十條重視國際市場
邁普所進入的數(shù)據(jù)通信和網(wǎng)絡(luò)安全市場，從一開始就是一個國際化的市場。贏得國內(nèi)市場的成功只是我們成長的第一步，奪取國際市場競爭的勝利才是我們的最終追求。
產(chǎn)業(yè)報國理念必須在國際市場拼搏中才能得到體現(xiàn)，邁普事業(yè)的可持續(xù)成長必須在國際市場拓展中才能實現(xiàn)。
第十一條國際化策略
國內(nèi)市場是我們生存的基礎(chǔ)，海外市場是我們發(fā)展的關(guān)鍵。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進的技術(shù)以及富有競爭力的價格優(yōu)勢是我們拓展海外市場的前提。邁普貫徹市場全球化、管理當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營策略，通過國際化競爭、全球化經(jīng)營礪煉隊伍，在海外市場拓展中使邁普逐步成為國際名牌。
邁普的國際化經(jīng)營將依托自身的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，本著“謹慎發(fā)展，規(guī)模適度”的原則進行。
客戶服務(wù)
第一條客戶價值
邁普永遠視客戶為衣食父母，客戶是邁普存在的依據(jù)、生存的基礎(chǔ)和價值實現(xiàn)之所在。邁普始終堅持市場第一、客戶至上的思想，時刻站在客戶的角度考慮問題，“想客戶之所想、急客戶之所急”是邁普人義不容辭的責(zé)任。
邁普秉承“誠信、負責(zé)、貼心”的服務(wù)理念，追求服務(wù)過程的完美和服務(wù)結(jié)果的滿意。通過與客戶深度溝通，全面分析客戶真實需求，做到比客戶更了解客戶，以技術(shù)提高服務(wù)水平，以管理提高服務(wù)質(zhì)量。真誠無限、服務(wù)無限是邁普對客戶恪守的承諾。
第二條滿意與快樂
邁普始終以感激的心態(tài)對待客戶的選擇和信任，為客戶服務(wù)是我們最大的快樂，助客戶成功是我們最大的幸福，邁普注重每一個服務(wù)過程和細節(jié)的完美，在快樂中提供服務(wù)，在服務(wù)中享受快樂，通過超值服務(wù)，實現(xiàn)客戶滿意。
第三條全程與全員
邁普提倡服務(wù)的全程化和全員化。將服務(wù)理念納入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過程，將服務(wù)意識貫徹到每一個員工的心中，通過專業(yè)化的售前服務(wù)、與客戶一體的售中服務(wù)、幫助客戶排除故障及查錯的售后服務(wù)等全程服務(wù)體系，確保服務(wù)過程的完美質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。
第四條零延遲
邁普構(gòu)造“直接反饋、同步響應(yīng)、系統(tǒng)聯(lián)動”的客戶服務(wù)系統(tǒng)，市場人員將客戶問題即時傳輸給公司相關(guān)部門，各部門同時啟動支持、解決程序，并在充分溝通的基礎(chǔ)上，第一時間制定整體解決方案，以最快速度解決問題。
第五條動態(tài)專家支持
邁普的客戶服務(wù)是技術(shù)、產(chǎn)品與市場相結(jié)合的服務(wù)，邁普強大的研究隊伍和自主技術(shù)開發(fā)是公司為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)保證，動態(tài)專家小組是實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)的組織形式。
第六條“五心級”標準
邁普的服務(wù)要達到“五心級”標準，即：誠心、貼心、細心、耐心、放心。
誠心—對待客戶誠心誠意；
貼心—站在客戶角度考慮問題，以心換心；
細心—為客戶服務(wù)細致周到，不漏掉一個問題，不放過一個細節(jié)。
耐心—在服務(wù)過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。
放心—服務(wù)的結(jié)果讓客戶放心。
研究開發(fā)
第一條貼近客戶的研發(fā)路線
市場與研發(fā)的緊密結(jié)合是邁普開展研發(fā)活動的重要指導(dǎo)思想，市場需要引導(dǎo)研發(fā)方向，客戶需求就是改進和開發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)。我們追求適應(yīng)市場的持續(xù)改進和完善，我們否定沒有市場價值的研發(fā)成果。
第二條全員創(chuàng)新的研發(fā)路線
創(chuàng)新引導(dǎo)成功，雷同難有作為。邁普倡導(dǎo)全員技術(shù)創(chuàng)新理念，每個邁普人都是企業(yè)的創(chuàng)新源，他們都可以結(jié)合自身工作知識、信息及環(huán)境，產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。公司全體員工的創(chuàng)新智慧是任何一個人或幾個人都無法比擬的。邁普鼓勵全員創(chuàng)新，并努力造就全員創(chuàng)新機制。
第三條注重戰(zhàn)略的研發(fā)路線
時刻牢記如何搶占技術(shù)、標準、市場、產(chǎn)品的戰(zhàn)略制高點。
第四條注重市場規(guī)模的研發(fā)路線
必須論證市場規(guī)模，著力提高市場規(guī)模研發(fā)投入比。
第五條注重系統(tǒng)解決方案的研發(fā)路線
研發(fā)產(chǎn)品首先應(yīng)考慮如何用它組建良好的應(yīng)用系統(tǒng)，離開了系統(tǒng)解決方案，產(chǎn)品將無法使用。我們必須把思考系統(tǒng)解決方案問題貫穿于研發(fā)的全過程和全體研發(fā)人員中。
第六條注重差異的研發(fā)路線
差異導(dǎo)致需求，差異引導(dǎo)創(chuàng)新，差異產(chǎn)生競爭力。
邁普堅持差異化特色，緊貼特定客戶群，不斷開發(fā)適合個性化需求的技術(shù)和產(chǎn)品，建立特色優(yōu)勢，通過差異性成果切入目標市場。
第七條注重自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)的研發(fā)路線
不管是自主開發(fā)、合作開發(fā)，還是通過收購、重組獲取核心技術(shù)，都必須有助于提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。開發(fā)高附加值、自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品是邁普孜孜以求的努力方向，邁普注重在產(chǎn)品研發(fā)過程中不斷積累企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)，提升企業(yè)研發(fā)力量。
第八條確保項目方案水平和正確性的研發(fā)路線
前期方案設(shè)計的水平和正確性是決定項目成敗的關(guān)鍵，方案優(yōu)異，成功一半，它直接影響未來產(chǎn)品的市場規(guī)模和市場競爭力。未來產(chǎn)品是否符合市場需求、是否具有市場前景、是否具有創(chuàng)新性、是否滿足特定客戶群的特定要求、是否穩(wěn)定可靠、方便使用且具高性價比、客戶定位是否正確、產(chǎn)品研發(fā)路線是否正確等，都取決項目方案設(shè)計的水平高低和正確與否。邁普必須建立一支既有市場敏銳性和判斷力，又有精深技術(shù)造詣，同時還有創(chuàng)新思維和正確決斷力的精銳人才隊伍，建立科學(xué)的項目立項和方案論證組織管理流程，確保項目開發(fā)的最終成功。
第九條強調(diào)精品的研發(fā)路線
從樣品到產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從產(chǎn)品到精品是企業(yè)成長的關(guān)鍵。產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場，精品才能征服心靈，邁普在研發(fā)中始終堅持精品意識。
精品就是具有市場競爭力、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、用戶使用得心應(yīng)手并且能夠贏得用戶心靈的產(chǎn)品。邁普堅持從用戶角度出發(fā)，千方百計提高產(chǎn)品性價比，確保每一項新產(chǎn)品都具有強大的市場競爭優(yōu)勢。
第十條高端產(chǎn)品重性能，低端產(chǎn)品重性價比。
第十一條5/95法則
經(jīng)驗表明，在技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)中，最后5%的過程往往需要付出95%的努力。邁普認為，最后5%才真正檢驗研發(fā)人員的能力、毅力和拼搏精神。公司要求每一位研發(fā)人員都具有頑強的毅力和斗志，在完成95%的研發(fā)基礎(chǔ)上，再接再厲、咬緊牙關(guān)克服最后5%的瓶頸，取得100%的成功。
第十二條速度法則
市場競爭的實質(zhì)日益表現(xiàn)為快魚吃慢魚，講求速度是邁普研發(fā)管理的重要法則。按時按計劃保質(zhì)完成研發(fā)任務(wù)，是競爭取勝的關(guān)鍵。提高員工的科研技能水平、責(zé)任心、敬業(yè)精神是實現(xiàn)速度的基礎(chǔ)，開發(fā)工作工程化、規(guī)范化、模塊化、科學(xué)化是實現(xiàn)速度的手段，加強分析、論證、計劃、監(jiān)督、考核、管理、調(diào)度是實現(xiàn)速度的保證。
第十三條精品法則
精品是產(chǎn)品競爭中最終制勝的法寶。精品首先來自于研發(fā)，每個研發(fā)人員都必須牢固樹立精品意識，必須仔細、全面、認真、精心地對待每項設(shè)計，務(wù)必精益求精，決不允許半點馬虎。出錯率的高低是衡量一個研發(fā)人員水平、素質(zhì)、能力的標準之一。不能出精品的研發(fā)人員不是合格的研發(fā)人員。
可靠性設(shè)計是誕生精品的保證，要求產(chǎn)品在極端情況下也無缺陷。“不怕一萬、就怕萬一”的設(shè)計理念是制造精品的思想前提。
工程化設(shè)計是實現(xiàn)精品的手段，每個研發(fā)人員都必須學(xué)會采用工程化的方法完成設(shè)計。
嚴格的設(shè)計測試是保障精品的基礎(chǔ)，科學(xué)嚴格地進行各種功能、多種環(huán)境條件下的超負荷、超強度、強干擾、抗損傷測試，是每項設(shè)計和修改都必須進行的步驟。
根據(jù)市場反饋不斷改進產(chǎn)品和設(shè)計，不斷提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量及用戶滿意度是生產(chǎn)和保持精品的重要方法。
第十四條工程化
產(chǎn)品開發(fā)是一種工程實現(xiàn)，其科學(xué)的方法是工程化。工程化的設(shè)計方法是保證設(shè)計質(zhì)量、進度及后續(xù)維護、修改的有效手段。軟件設(shè)計必須強力推行和完善軟件工程，硬件設(shè)計也要逐步推行硬件工程，嚴格按照工程規(guī)程進行設(shè)計。所有的產(chǎn)品開發(fā)最終都必須實現(xiàn)規(guī)范的工程化管理。
第十五條標準化模塊化
標準化指模塊與系統(tǒng)接口標準化，它是產(chǎn)品模塊化的基礎(chǔ)。標準化、模塊化是實現(xiàn)技術(shù)積累、減少重復(fù)勞動、提高設(shè)計速度、質(zhì)量、水平和效率的最有效手段，接口標準化和模塊通用性反映了公司技術(shù)積累的程度、工程設(shè)計水平以及技術(shù)開發(fā)能力。邁普要在產(chǎn)品開發(fā)的同時，不斷提高接口標準化和模塊通用性，提高采用標準模塊的比例，擴充自身的模塊資源庫，不斷增加公司的技術(shù)積累。
第十六條注重項目管理
任何一項產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)都要按照項目管理原則和方法來進行，項目管理應(yīng)貫穿于開發(fā)的全過程。計劃調(diào)度、組織、抽樣、監(jiān)督是項目管理的主要內(nèi)容。
第十七條技術(shù)與市場交流、學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)
我們要經(jīng)常采取多種方式舉行部門內(nèi)部、部門之間、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的技術(shù)與市場交流、學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)活動，強調(diào)崗位學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，工作就是最好的學(xué)習(xí)鍛煉機會。邁普強調(diào)研發(fā)部門與市場之間的交流，提倡良好的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍和市場意識，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)鉆研熱情，通過交流產(chǎn)生創(chuàng)新火花。
交流及培訓(xùn)既有利于提升員工能力和水平，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，又有利于提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，增加企業(yè)凝聚力。定期有效地組織交流、培訓(xùn)活動，是邁普所有管理者的責(zé)任。邁普倡導(dǎo)交流和培訓(xùn)中的奉獻精神，除了需要保密的專有技術(shù)外，要求每個人將自己的知識和技能毫無保留地奉獻出來，實現(xiàn)知識與經(jīng)驗共享。我們堅決反對部門利益、小團體主義和留一手的做法。
第十八條借腦創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部人才始終是有限的，只有借助企業(yè)外部頂級人才的智慧，企業(yè)發(fā)展才能如虎添翼。外腦可以幫助企業(yè)進行前瞻性、戰(zhàn)略性研究，企業(yè)內(nèi)部強大的科研隊伍是工程技術(shù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)后盾。
公司業(yè)務(wù)
生產(chǎn)制造
第一條生產(chǎn)原則
邁普嚴格按照以銷定產(chǎn)確定生產(chǎn)計劃，構(gòu)建適應(yīng)小批量、多批次的柔性生產(chǎn)體系，不斷提高應(yīng)變能力，快速響應(yīng)市場需求。公司堅持質(zhì)量第一，確保安全生產(chǎn)，適合品種變化，適應(yīng)產(chǎn)品升級。
第二條質(zhì)量方針
邁普視質(zhì)量為生命，將質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)的全過程。質(zhì)量源于研發(fā)，生產(chǎn)管理和技術(shù)管理是穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)鍵，售后服務(wù)是提升質(zhì)量內(nèi)涵的有效手段，客戶是檢驗質(zhì)量的最終標準。
邁普依靠科學(xué)嚴謹、勇于創(chuàng)新的精神建立領(lǐng)先的科技優(yōu)勢，依靠技術(shù)進步、不斷進行技術(shù)改造和革新、采取新技術(shù)和新工藝建立現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系，依靠精益求精、一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造卓越的品牌，通過科技優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢的結(jié)合構(gòu)筑公司的質(zhì)量高地。
邁普決不把質(zhì)量問題留給客戶，決不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失，為客戶排憂解難是公司的神圣職責(zé)。
第三條質(zhì)量目標
銷售產(chǎn)品開箱合格率99.9%以上；
直通率98%以上；
年返修率1%以下；
第四條質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗是質(zhì)量信息的基本來源，是保證質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)和手段之一。不斷改進檢驗手段、提高檢驗技術(shù)水平是一項必須長期堅持的任務(wù)。對于每個新產(chǎn)品，必須開發(fā)和建立完整的生產(chǎn)檢測系統(tǒng)，配備專門的檢驗工具，制定相應(yīng)的檢測規(guī)范，并嚴格按照規(guī)范進行可靠性檢驗，通過質(zhì)量信息指導(dǎo)、改進產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場。
第五條質(zhì)量保證
生產(chǎn)管理的重點是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的核心是精品意識，精品意識的關(guān)鍵是全員參與。邁普堅持以精品思想為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、過程控制為出發(fā)點，將質(zhì)量目標層層分解、落實到人，全面貫徹執(zhí)行國際質(zhì)量標準體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)異質(zhì)量。
第六條產(chǎn)品“雙保險”
直通率是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標志，邁普在完善生產(chǎn)過程控制的同時，注重原材料“進口”控制和產(chǎn)品“出口”檢驗。通過建立規(guī)范的、高標準的供應(yīng)商選擇體系，保證原材料的高質(zhì)量；利用質(zhì)量信息反饋，不斷改進和加強產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品直通率，降低返修率。
第七條供應(yīng)鏈管理
邁普堅持以生產(chǎn)需要確定采供計劃，遵循優(yōu)質(zhì)、配套、及時的采供原則，通過定牌、定渠道，嚴格控制原材料質(zhì)量。材料采購貫徹質(zhì)量第一的方針，在確保性能、技術(shù)、質(zhì)量要求的前提下，尋求價格的最優(yōu)化。
組織機制
第一條組織方針
以最高的組織運行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應(yīng)速度，不斷滿足客戶需求，努力探索和創(chuàng)造有效運轉(zhuǎn)的組織機制。
第二條治理結(jié)構(gòu)
邁普努力探索所有者與經(jīng)營者的有效分工與合作機制，建立規(guī)范的法人治
理結(jié)構(gòu)，通過完善的授權(quán)體系及激勵與約束機制，明確兩者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。
隨著企業(yè)的持續(xù)成長，邁普將建立開放式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并在適當(dāng)?shù)臅r機引入期權(quán)和員工持股制度，不斷提高經(jīng)營者和骨干員工的股權(quán)比例，增強企業(yè)凝聚力。
第三條決策機制
邁普的決策機制包括兩個層次：高層決策委員會負責(zé)重大事項決策，各級管理機構(gòu)負責(zé)日常事務(wù)決策。決策注重質(zhì)量、效率和可行，決策前要廣泛聽取意見，體現(xiàn)決策的科學(xué)性和合理性；決策中要堅持集中原則，明確責(zé)任主體，講求權(quán)威性和決斷性；決策后要強力推進，確保決策方案的時效性和執(zhí)行性。
第四條運行模式
邁普將根據(jù)市場需求的變化，不斷優(yōu)化組織模式，提高市場應(yīng)變能力。高效的組織運行模式要體現(xiàn)以下特點：
客戶導(dǎo)向。邁普堅持一切活動以客戶為中心，以更好地為客戶服務(wù)為原則建立適宜的組織模式。
整體導(dǎo)向。邁普追求企業(yè)整體價值的最大化，注重組織的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)效率，各職能系統(tǒng)（研、產(chǎn)、供、銷等）必須圍繞客戶需求統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，以組織目標的最大化決定自己的行為。
競爭導(dǎo)向。邁普時刻保持對競爭態(tài)勢的關(guān)注，并根據(jù)競爭地位的變化，動態(tài)調(diào)整組織型態(tài)，將剛性組織和彈性組織的優(yōu)點融為一體，不斷提高企業(yè)競爭力。
第五條組織管理支持
邁普重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一，通過完善的授權(quán)體系和激勵約束機制，明確工作職責(zé)，提高執(zhí)行速度，充分激發(fā)各職能系統(tǒng)（人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、市場等）及各組織層級的創(chuàng)新動力和責(zé)任意識，不斷增強企業(yè)活力，并確保組織運行的正確方向。
第六條信息管理支持
邁普堅持信息技術(shù)與組織管理技術(shù)的結(jié)合，積極引入和利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，構(gòu)建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)。在統(tǒng)一、規(guī)范的信息平臺上實現(xiàn)信息的積累、分析、共享和使用，使員工的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的知識資本，建立依賴信息流程而不受制于個人行為的組織運轉(zhuǎn)機制。
公司管理
人力資源
人才定義
邁普的人才必須是德才兼?zhèn)洹⒙殬I(yè)道德、良好心態(tài)、認真負責(zé)、團隊合作。為企業(yè)作出貢獻是人才的前提條件；職業(yè)道德、工作能力、必要知識是人才的必要條件。
潛能和素質(zhì)是高級人才的首要條件。知識水平、運用知識能力、領(lǐng)悟能力是高級人才的必要條件，熱愛企業(yè)、認同企業(yè)文化是高級管理人才的前提條件。我們必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進具有優(yōu)秀潛能和素養(yǎng)的高級人才、頂尖人才和高級管理人才。
工作崗位無貴賤之分，所有邁普員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。
人才理念
人力資源是企業(yè)一切資源的核心，優(yōu)秀的人才是公司的寶貴財富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展的根本動力。
人才的浪費是邁普最大的浪費，合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責(zé)，邁普的管理者要善于發(fā)揮每一位員工的特長和潛能，使每個員工處于最佳工作狀態(tài)。邁普始終堅持不遺余力地引進和留住各類高級人才。丟失人才是管理者重大的過失。
用人觀
邁普堅持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，貫徹“產(chǎn)品缺陷可以彌補，人品缺陷無法修復(fù)”的用人思想，遵循“德能兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴省Ｈ似肥沁~普選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負責(zé)、合作、進取。
德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋l(fā)揮特長，人盡其才。
成長觀
每個員工不論學(xué)歷高低都有可能成為企業(yè)的高級人才。人才的成長取決于自身的努力工作、勤奮學(xué)習(xí)、自我鉆研和道德素質(zhì)修煉。內(nèi)因是人才成長的根本因素。
邁普努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機會。邁普要求員工打破依賴意識，將個人價值體現(xiàn)在工作崗位上，將個人成長建立在企業(yè)發(fā)展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。
利益觀
君子愛財，取之有道。邁普尊重員工的利益追求，所有員工都有權(quán)提出自己的利益要求。邁普鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，努力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定的致富平臺。
資源開發(fā)
員工的核心專長與技能是企業(yè)競爭力的源泉，邁普要基于戰(zhàn)略與競爭的要求不斷開發(fā)每一位員工的核心專長與技能。
人才結(jié)構(gòu)
邁普宏大的事業(yè)追求需要有一支結(jié)構(gòu)合理的互補型人才團隊。邁普在不斷提高人才素質(zhì)和技能的同時，著力建設(shè)高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級業(yè)務(wù)人才和高級市場人才等四支核心高級人才隊伍，構(gòu)筑邁普事業(yè)的中堅力量。
領(lǐng)導(dǎo)團隊
高層領(lǐng)導(dǎo)團隊是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。邁普的領(lǐng)導(dǎo)必須具有高尚的人格魅力和強烈的企業(yè)家精神，并有能力讓企業(yè)富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。
職業(yè)化
職業(yè)化是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，職業(yè)化主要表現(xiàn)為講究職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)則、具備職業(yè)能力。一個職業(yè)化的員工，應(yīng)當(dāng)視職業(yè)為事業(yè)，視崗位為責(zé)任，服從企業(yè)安排，嚴格履行職責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新，追求職業(yè)生涯的更高境界。
邁普建立分層分類的職業(yè)化行為標準，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，通過員工的職業(yè)化行為資格認證，促使員工增強職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化水平。
競爭與淘汰
邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。邁普保持適當(dāng)比例淘汰，將市場壓力轉(zhuǎn)化為員工的動力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。
價值評價
價值評價是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的杠桿。價值評價體系的設(shè)計要基于企業(yè)的核心價值觀，要有利于促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，有利于推動員工的自我開發(fā)與管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力。
邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設(shè)計上要考慮橫向相關(guān)業(yè)務(wù)部門的團隊合作。考核的內(nèi)容要考慮結(jié)果指標與過程指標的適當(dāng)結(jié)合。通過強化績效管理過程和完善績效管理體系，促進各級干部提高管理水平，不斷完善有效的評價機制，提高評價的客觀性。
價值分配
邁普堅持業(yè)績導(dǎo)向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。以評價為基礎(chǔ)，建立有效的分配機制，充分體現(xiàn)分配的激勵性。在公司成長的基礎(chǔ)上，提供同行業(yè)中有競爭力的薪酬水平。
管控機制
管控理念
邁普重視自律與他律的結(jié)合，通過優(yōu)秀文化理念的輸導(dǎo)使員工實現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。
管控的核心就是激勵，激勵就是控制。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責(zé)任、財務(wù)審計和要職要員等方面的管控體系，強調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。
文化牽引
文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的文化理念，就會成為一盤散沙。
邁普將通過不斷宣導(dǎo)、傳播和灌輸邁普文化，使企業(yè)核心價值觀內(nèi)化為企業(yè)員工
行為，使員工實現(xiàn)自我開發(fā)與管理。
制度約束
邁普將不斷完善制度化、規(guī)范化管理，制度是管理者和員工的行為標準、準
則和指南，所有邁普人都必須遵守。邁普將逐步推行簡潔、高效、完整、合理、
配套的管理制度，并不斷加以改進和完善，使企業(yè)管理有條不紊，使員工工作有
效率、有質(zhì)量。
信息控制
建立基于網(wǎng)絡(luò)的全面管理信息支撐系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。邁普通過構(gòu)建高效、快速的管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的知識成果、管理成果和業(yè)務(wù)成果完整積累，使有效信息快速溝通和共享，使工作過程得到記錄，使工作效率得到提高，使信息分析和管理決策快捷高效，使企業(yè)的科研和業(yè)務(wù)消除對特定人員的依賴，使員工的流動不致影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，從而保證企業(yè)運行的透明、規(guī)范和有序。
每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門部門實現(xiàn)。嚴格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。
目標管理
邁普推行全面的目標管理，建立計劃、預(yù)算、統(tǒng)計、信息、評價為一體的閉合循環(huán)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場預(yù)測和收益目標合理確定年度經(jīng)營管理目標，將年度目標分解到各業(yè)務(wù)、管理部門，確保各級經(jīng)營管理單元的目的性和計劃性。通過完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項目標任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標考核體系，將目標實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。
邁普實行集中控制的財務(wù)體系，恪守穩(wěn)健、安全、統(tǒng)一的財務(wù)政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務(wù)方針，推行財務(wù)人員委派制，完善財務(wù)管理制度，推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，形成財務(wù)授權(quán)體系，通過設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點，及時消除財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營的安全。
邁普奉行慎重、穩(wěn)健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道、方式，控制負債率，改善和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，準確評價投資可行性，確保財務(wù)資源安排與業(yè)務(wù)拓展相匹配，保持良好的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流。
財務(wù)要實現(xiàn)從會計核算向戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅承擔(dān)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計、分析、預(yù)測職能，而且承擔(dān)采集數(shù)據(jù)、對其他部門監(jiān)控、考核以及決策支持的職能。
督察審計
督察審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，邁普建立獨立的內(nèi)部督察審計機構(gòu)，審計的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，提出處理、改進意見，確保企業(yè)經(jīng)營及安全、效率與效益。
要職要員管理
邁普重視對要職要員（管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和特殊崗位）的培養(yǎng)、使用和管理，通過有效的激勵與約束機制，建立要職要員與企業(yè)的利益共同體關(guān)系。
變革創(chuàng)新
第一條創(chuàng)新定義
對邁普而言，創(chuàng)新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應(yīng)客戶需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價值是邁普對創(chuàng)新界定的兩大指標。
邁普認為，創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。
第二條創(chuàng)新機會和價值
創(chuàng)新的機會蘊藏在企業(yè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機會。所有員工都要努力提高自身的知識和能力，不斷尋找有效的創(chuàng)新切入點，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。創(chuàng)新的指向是效益，只有能夠為公司帶來效益的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。邁普根據(jù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值，對創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎勵。
第三條創(chuàng)新機制
邁普努力培育從點滴做起、從細微做起的創(chuàng)新機制，鼓勵員工立足本職工作、立足崗位開展創(chuàng)新活動，提倡員工對本職工作的逐步改進和不斷完善。各級管理者都應(yīng)密切關(guān)注本部門細微變革的動向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對企業(yè)發(fā)展的意義，及時總結(jié)、報告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗，促進知識在企業(yè)內(nèi)的快速流動和共享，不斷提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。
第四條創(chuàng)新氛圍
邁普倡導(dǎo)在整個企業(yè)營造一種有利于創(chuàng)新和變革的文化氛圍，號召員工時刻樹立創(chuàng)新觀念、培育創(chuàng)新精神、積極參與創(chuàng)新實踐，鼓勵員工結(jié)合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個方面進行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。
邁普還將通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新體系，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動創(chuàng)新過渡到主動創(chuàng)新。
第五條創(chuàng)新就是未來
創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，持續(xù)變革和創(chuàng)新是每一位邁普員工的工作方法和生存模式，所有邁普人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練和考驗。樹立不懈的危機意識和時時的變革心態(tài)、適應(yīng)變革、引導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)對優(yōu)秀員工的基本要求。
邁普堅持不僅因為問題而變革，而且因為機遇而創(chuàng)新。變革與創(chuàng)新必須有利于推動企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)化，從區(qū)域市場向全球市場轉(zhuǎn)化，從經(jīng)驗管理向職業(yè)管理轉(zhuǎn)化。邁普反對抱殘守缺、因循守舊、不思進取的思想，反對經(jīng)驗主義、功勞主義、擺老資格的態(tài)度。
變革奠定成功，創(chuàng)新造就未來。
參考資料 >
關(guān)于邁普.邁普通信技術(shù)股份有限公司.2024-03-21
工業(yè)和信息化部 財政部關(guān)于公布2012年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單的通知.中華人民共和國工業(yè)和信息化部.2025-01-21
2020年度中國信創(chuàng)TOP500.硅谷動力.2025-02-11
2021信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)獨角獸100強.百家號.2025-02-12
2021信創(chuàng)500強榜單.百家號.2025-02-06
2022中國信創(chuàng)500強.百家號.2025-01-16
2024信創(chuàng)500強榜單出爐.微信公眾平臺.2025-01-08
2024信創(chuàng)獨角獸TOP100.德本咨詢.2025-02-11