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來源：互聯(lián)網(wǎng)

劉永好，男，1951年9月出生于四川新津區(qū)。畢業(yè)于德陽機(jī)械制造學(xué)校（今四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院），大學(xué)專科，企業(yè)家，高級(jí)工程師。新希望集團(tuán)董事長。曾任全國政協(xié)常委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長等。

1982年，與三位兄長先后放棄公職，籌集1000元?jiǎng)?chuàng)辦育新良種場，成為“世界鵪鶉大王”。80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)，并于1992年注冊(cè)成立希望集團(tuán)。希望集團(tuán)被中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)第一名，并獲得中國國家工商局評(píng)選的全國最大私營企業(yè)第一名。1996年，劉永好組建了新希望集團(tuán)，涉及飼料、乳業(yè)、肉食品加工、房地產(chǎn)、金融與投資、基礎(chǔ)化工、商貿(mào)物流、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。劉永好被美國《商業(yè)周刊》評(píng)為“亞洲之星”（2000年度美國《商業(yè)周刊》），并獲得最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖、中國十佳民營企業(yè)家、中國改革風(fēng)云人物等稱號(hào)，被黨中央、國務(wù)院授予“改革先鋒”稱號(hào)，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合推薦為“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”之一。2011年胡潤金融富豪榜劉永好以115億元排名第一，2011年中國富豪榜劉永好以300億元全國排名十九，蟬聯(lián)四川省首富。2022年11月，劉永好以66億美元財(cái)富位列《2022福布斯中國內(nèi)地富豪榜》第49位。新希望集團(tuán)亦是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)，獲得中國企業(yè)協(xié)會(huì)授予的企業(yè)杰出管理獎(jiǎng)。

2023年5月，新希望集團(tuán)投資集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，劉永好職位由“執(zhí)行董事，總經(jīng)理”調(diào)整為“總經(jīng)理，董事”，將家族生意交接給女兒劉暢接管。

早年經(jīng)歷

劉永好于1951年出生于四川新津區(qū)。劉永好家境貧窮，人口眾多，有三個(gè)哥哥，他是家中最小的男孩。20歲之前，他從未擁有過一雙像樣的鞋子或一件新衣服。

1968年中學(xué)畢業(yè)后，劉永好作為知識(shí)分子上山下鄉(xiāng),到成都市市郊的新津縣古家村插隊(duì)近5年。當(dāng)?shù)厝狈A(chǔ)設(shè)施，沒有水電供應(yīng)，醫(yī)療資源匱乏，甚至沒有一條完整的公路。在那里，他每天只能通過勞動(dòng)賺取1角4分錢的工錢。這段艱苦的經(jīng)歷對(duì)劉永好產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。他表示：“在農(nóng)村能夠?qū)W到很多東西，使我了解了中國的農(nóng)民，了解了中國的市場，懂得了艱苦創(chuàng)業(yè)，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。”

1974年，劉永好考入德陽機(jī)械制造學(xué)校(現(xiàn)四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，學(xué)習(xí)機(jī)械制造。之后劉永好在成都機(jī)械工業(yè)學(xué)校擔(dān)任中專教師。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

白手起家

1980年春節(jié)期間，劉永好的張又瑋劉永行為了給兒子過個(gè)好年，擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)偅诙潭處滋靸?nèi)賺了300元錢。受到這次經(jīng)歷的啟發(fā)，劉氏四兄弟決定創(chuàng)辦一家電子工廠。由于學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的劉永言、學(xué)習(xí)機(jī)械的劉永好以及擅長修理家用電器的劉永行，他們相信生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不困難。很快，中國第一臺(tái)國產(chǎn)音響“新意音響”問世。然而，當(dāng)劉永好嘗試與鄉(xiāng)下的生產(chǎn)隊(duì)合作時(shí)，遭到了公社的阻止。

劉永好開始轉(zhuǎn)向其它創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并決定從投資小，易上手的養(yǎng)殖業(yè)做起。劉永好和兄弟們先是在自家的陽臺(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。經(jīng)過商議，劉永好和兄弟們決定在古家村辦育新良種場。然而，面臨資金問題，銀行并不批準(zhǔn)貸款，四人不得已變賣了一些貴重物品湊齊1000元錢。經(jīng)過多年的奮斗，到了到1983年底，良種場一共孵化小雞5萬只，孵化鵪鶉1萬只，并帶出了11個(gè)專業(yè)戶，在當(dāng)?shù)匾咽切∮忻麣狻?/p>

世界鵪鶉大王

劉永好四兄弟結(jié)合各自所長，用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料和育種選樣，同時(shí)摸索出一條用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，使得鵪鶉蛋成本降低到和雞蛋差不多。1986年，育新良種場的鵪鶉年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到15萬只，劉永好充分發(fā)揮銷售才能，使得鵪鶉蛋占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時(shí)，還遠(yuǎn)銷海外。

在成都青石橋，劉永好先開了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)部，后來又在成都東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開店，一時(shí)成為了當(dāng)時(shí)全國鵪鶉蛋的批發(fā)中心。在劉永好的帶領(lǐng)下，新津區(qū)最高峰養(yǎng)了1000萬只鵪鶉，規(guī)模比比號(hào)稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大。同年，劉氏四兄弟決定重新命名自己的養(yǎng)殖場——“希望”。

孕育“新希望”

劉永好在將自己的養(yǎng)殖技術(shù)傳授給新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶后，為避免和村民惡性競爭并看到飼料市場廣闊前景后，決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場。1987年，劉氏四兄弟在古家村購買了10畝地，并投資400萬元建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，研制出第一款國產(chǎn)乳豬飼料。為了研制開發(fā)新的產(chǎn)品，他們還投入了400萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，聘請(qǐng)了國內(nèi)外一批專家。兩年后的1989年，“希望”牌1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料成功推出市場。劉永好租了一臺(tái)刻印機(jī)，“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”、“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”的小廣告被劉永好貼進(jìn)了每家每戶的豬圈。憑借著劉永好在銷售和市場推廣方面的才能，僅用了三個(gè)月的時(shí)間，“希望”牌飼料的銷量就超過了當(dāng)時(shí)在中國豬飼料市場占據(jù)主導(dǎo)地位的正大集團(tuán)，成功占領(lǐng)了整個(gè)成都市場。

1992年，在希望飼料公司基礎(chǔ)上，成立改革開放以來第一家私營企業(yè)集團(tuán)希望集團(tuán)，成為“飼料大王”。1993年希望集團(tuán)公司成立，劉永言為董事會(huì)主席；劉永行為董事長；劉永美為總經(jīng)理；劉永好為總裁、法人代表。

1994 年，劉永行和劉永好開始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生分歧。為避免家族企業(yè)分崩離析，劉永行和劉永好開始討論各自“占山為王”的事。1995 年 5 月 15 日，劉永好和劉永行在董事會(huì)文件上正式簽字，希望集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，劉永行成立東方希望集團(tuán)公司，劉永美建立華西希望公司，劉永好組建了新希望集團(tuán)并任董事長。新希望集團(tuán)依靠先進(jìn)的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的營銷手段和帶動(dòng)廣大農(nóng)民致富的決心，在1995年使企業(yè)發(fā)展成為20億銷售收入的大型民營企業(yè)，是四川等處行中書省政府評(píng)定的全省最大規(guī)模民營企業(yè)十強(qiáng)第一位，并成為中國飼料百強(qiáng)第一位。

1997年，劉永好組建四川新希望集團(tuán)集團(tuán)公司。1998年，在劉永好的帶領(lǐng)下，新希望集團(tuán)下屬公司四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所上市，股票名稱：新希望，股票代碼：000897。同年，新希望集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)，與成都統(tǒng)建辦聯(lián)手開發(fā)成都市最大的錦官新城房地產(chǎn)項(xiàng)目。1999年，新希望集團(tuán)在越南投資興建第一家飼料公司，首次走出國門。

在飼料市場持續(xù)低迷幾年后，新望集團(tuán)先后進(jìn)軍金融業(yè)、乳制品行業(yè)、零售業(yè)及其他戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。1996年，新希望集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。2001年，新希望集團(tuán)與四川陽乳業(yè)公司簽約，開始涉足乳業(yè)產(chǎn)業(yè)，短短一年時(shí)間內(nèi)收購11家公司。同年8月，劉永好參加了在海南藏族自治州舉行的“21世紀(jì)博鰲房地產(chǎn)論壇”。在演講中，他宣稱，新希望集團(tuán)將在未來3年內(nèi)拿出30億砸向房地產(chǎn)市場。2003年，新希望集團(tuán)在昆明市投資20億元建設(shè)了“昆明大商匯”項(xiàng)目，總規(guī)劃建筑面積80萬平方米，由國際建材裝飾城、國際茶城、國際商務(wù)公寓等功能板塊構(gòu)成的超大型商業(yè)中心，此后，新希望集團(tuán)又在南寧市、綿陽市建設(shè)起同類的大商匯。

參股民生銀行

1993年，劉永好與40位人大代表、政協(xié)委員聯(lián)名提案：由中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)牽頭、由民營企業(yè)出資，發(fā)起設(shè)立一家解決民營企業(yè)融資難問題、為民營企業(yè)貸款的商業(yè)銀行。1995年1月，中國人民銀行正式允許籌備組建民生銀行。劉永好等12位民營企業(yè)家各自籌集了25萬元，用作前期籌組經(jīng)費(fèi)。1996年1月12日，中國民生銀行正式成立。劉永好作為倡導(dǎo)者、提案者、發(fā)起人、大股東之一，出任副董事長。民生銀行，成為我國第一家主要由民營資本構(gòu)成的股份制商業(yè)銀行，主要的貸款投向了民營企業(yè)和中小企業(yè)，成為我國的金融體制變革、銀行業(yè)的變革創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)田。1999年5月起，用時(shí)一年，劉永好斥資1.86億收購民生銀行股份，持股量達(dá)到1.38億股，成為占股比例9.99%的第一大股東。

逆境成長

2003年起，劉氏兄弟的企業(yè)陸續(xù)陷入困境和磨難之中，比如嚴(yán)重急性呼吸綜合征，宏觀調(diào)控，民生銀行股東爭斗，5·12汶川地震等等。然而，劉氏兄弟利用中國經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的黃金時(shí)代實(shí)現(xiàn)困境中的成長。

2006年，作為民生銀行第一大股東新希望集團(tuán)投資有限公司董事長、連續(xù)三屆任民生銀行副董事長，劉永好卻被清洗出董事會(huì)。

2008年5月，貴州省出差的劉永好收到5·12汶川地震的消息。心憂職工和華融化工廠的安全，劉永好指揮身邊的秘書編發(fā)短信，要求集團(tuán)員工在保證自身和財(cái)產(chǎn)安全的前提下安排上班并聽從政府指揮，并安排車輛向?yàn)?zāi)區(qū)運(yùn)送物資，及重點(diǎn)檢查華融化工廠確認(rèn)有無泄露。12日下午災(zāi)情發(fā)生后，新希望連夜組織了第一批救災(zāi)物資于13日凌晨3時(shí)深入災(zāi)區(qū)，成為首批對(duì)災(zāi)區(qū)提供援助的企業(yè)。此次地震劉氏四兄弟損失慘重，劉永好的公司損失約4000萬元，然劉永好仍計(jì)劃出兩億元支援家鄉(xiāng)。

在困境下，劉永好改變策略，持續(xù)增股民生銀行，2008年半年報(bào)顯示，劉永好旗下新希望集團(tuán)投資有限公司持股為5.9%，其關(guān)聯(lián)公司四川南方希望實(shí)業(yè)有限公司持股為4.75%。隨著民生銀行股權(quán)增值，劉永好財(cái)富也持續(xù)飆升。2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)表決通過了董事會(huì)換屆，劉永好正式當(dāng)選董事，重新回歸。

2010年，新希望集團(tuán)成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

2012年，在新希望六合股份有限公司召開年度股東大會(huì)上劉永好宣布第5屆董事會(huì)屆滿后不再擔(dān)任董事長。2013年5月22日，劉永好宣布退休，其女劉暢接替父親成為公司第六屆董事會(huì)的董事長。

截至2025年，新希望集團(tuán)連續(xù)20多年位列中國企業(yè)500強(qiáng)（2009年列第131位）。

回饋社會(huì)

2015年10月17日，劉永好帶領(lǐng)新希望集團(tuán)參與了中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、國務(wù)院扶貧辦和中國光彩會(huì)在北京聯(lián)合啟動(dòng)了“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)。2021年兩會(huì)上劉永好提出動(dòng)員和號(hào)召全國民營企業(yè)家們做鄉(xiāng)村振興的積極推動(dòng)者和“萬企興萬村”參與者。同年7月16日，全國工商聯(lián)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中華人民共和國國家鄉(xiāng)村振興局、中國光彩會(huì)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行共同召開全國“萬企興萬村”行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。自1994年至2021年，劉永好及其所帶領(lǐng)企業(yè)已堅(jiān)持投身扶貧事業(yè)26年。2025年3月18日，新希望集團(tuán)公布公司第十屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人名單，劉永好不在其中，這表示他已計(jì)劃退出新希望董事會(huì)。

社會(huì)活動(dòng)

政治活動(dòng)

1993年，劉永好與中國工商界的一批知名人士發(fā)起成立中國民生銀行的提案。這一提案得到中央的支持。并在1996年初正式組成。民生銀行是中國第一家主要由民營資本構(gòu)成的規(guī)范的股份制商業(yè)銀行。

2020年兩會(huì)期間，劉永好委員建議在國家層面設(shè)立生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展母基金或發(fā)行特殊國債，重點(diǎn)支持規(guī)模化生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目。同時(shí)，他建議借鑒消費(fèi)券形式，向新增投資、新增員工的企業(yè)發(fā)放就業(yè)券。

2021年兩會(huì)期間，劉永好委員建議實(shí)施“農(nóng)業(yè)人才下鄉(xiāng)”計(jì)劃，通過國家專用經(jīng)費(fèi)支持應(yīng)屆畢業(yè)生到農(nóng)村就業(yè)，縮小與在城就業(yè)的收入差距，培育出更多的農(nóng)村科技人才。

劉永好先后擔(dān)任全國政協(xié)常委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，現(xiàn)任全國政協(xié)委員。2023年兩會(huì)期間，劉永好表示，新希望集團(tuán)會(huì)集中力量攻堅(jiān)“卡脖子”難題，以數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)攻堅(jiān)“種業(yè)芯片”；另一方面，會(huì)持續(xù)在產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村人才培訓(xùn)等方面作出努力。

2024年2017年全國兩會(huì)召開在即，全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好帶著6份提案與會(huì)，分別聚焦民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生豬行業(yè)發(fā)展、科技農(nóng)業(yè)金融、畜牧業(yè)節(jié)糧、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)等方面。

2025年2月17日上午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在北京出席民營企業(yè)座談會(huì)，劉永好參加了此次座談會(huì)，并就新形勢(shì)下促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出意見和建議。

2025年兩會(huì)前夕，劉永好表示，2025年計(jì)劃提交5份提案，主題圍繞“三農(nóng)”問題、民營經(jīng)濟(jì)、脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村建設(shè)等。建議加快推動(dòng)高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，以促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。而對(duì)于農(nóng)村的年輕人流失現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村缺乏新生力量的情況，提出引導(dǎo)年輕人到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的想法和建議。

2025年兩會(huì)期間，劉永好表示，企業(yè)想要穩(wěn)健發(fā)展，傳承交接尤為重要。劉永好稱，讓年輕人喜歡父輩的產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)了解的過程，年輕人不愿接班無可厚非，成長時(shí)代不同，要培養(yǎng)熱愛的過程。年輕人有了企業(yè)家基本的認(rèn)識(shí)和格局，問題總能解決。

2026年全國兩會(huì)，劉永好重點(diǎn)關(guān)注的問題包括如何著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，促進(jìn)行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。劉永好建議，集中出臺(tái)一批強(qiáng)有力政策，統(tǒng)籌金融、稅收、住建等部門同時(shí)發(fā)力，進(jìn)一步下調(diào)首付比例和貸款利率，對(duì)住房交易環(huán)節(jié)稅費(fèi)給予階段性減免。優(yōu)化規(guī)劃布局，調(diào)減新增商業(yè)用地比例。支持盤活存量商辦資產(chǎn)，優(yōu)化“商改住”政策，適度放寬公寓在入學(xué)、落戶等方面的限制。此外，針對(duì)消費(fèi)券政策存在的結(jié)構(gòu)性偏差等問題，劉永好建議借鑒馬來西亞等國的經(jīng)驗(yàn)，以身份證為依據(jù)向全民無差別發(fā)放“通用型消費(fèi)券”，取消行業(yè)與品類限制，讓政策紅利惠及中低收入群體和民生末梢。如果全國每人發(fā)放500元，則可拉動(dòng)消費(fèi)近2萬億元。

公益活動(dòng)

2021年1月21日，劉永好向同濟(jì)大學(xué)捐贈(zèng)1億元設(shè)立腦科醫(yī)學(xué)發(fā)展基金，專項(xiàng)支持同濟(jì)大學(xué)中德腦科學(xué)臨床研究和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、人才引進(jìn)、國際交流、平臺(tái)建設(shè)與學(xué)科發(fā)展。

1993年，劉永好等聯(lián)合國內(nèi)9位民營企業(yè)家聯(lián)名發(fā)出倡議，動(dòng)員民營企業(yè)家們到中國西部貧困地區(qū)投資辦廠，培訓(xùn)人才，參與社會(huì)扶貧。這一舉措旨在響應(yīng)中國政府提出的用本世紀(jì)最后7年時(shí)間消除8000萬人貧困的“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)。這項(xiàng)倡議及其行動(dòng)被稱為“光彩事業(yè)”，全國先后有3800民營企業(yè)家參與進(jìn)來，包括來自香港特別行政區(qū)和澳門的企業(yè)家。光彩事業(yè)的實(shí)踐對(duì)改善貧困地區(qū)群眾的生活、增加就業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)等均起到了很大作用。新希望集團(tuán)作為倡議者之一，在中國西部和中部的貧困地區(qū)投資近2億元，興建14家光彩事業(yè)扶貧工廠。劉永好因此獲得全國光彩事業(yè)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)虏⒈煌七x為全國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長。2000年他還代表中國民營企業(yè)界出席在日內(nèi)瓦召開的聯(lián)合國特別會(huì)議，向世界同行介紹中國的光彩事業(yè)。

個(gè)人生活

劉永好的父親劉大鏞，是重慶巴縣人，出身貧寒，從小陪地主家姬宮桃李讀書，后以第一名的成績考入重慶高等工業(yè)學(xué)校。抗戰(zhàn)時(shí)參加地下黨，抗戰(zhàn)初期是名聲享譽(yù)重慶市的救亡宣傳隊(duì)——“暴風(fēng)歌詠隊(duì)”的指揮，后因身份暴露轉(zhuǎn)移到成都市。之后他因與組織失去聯(lián)系而加入中國民主同盟。解放后在新津區(qū)農(nóng)業(yè)局工作，后任局長。“文革”期間，劉大鏞因被批判遣送上山放牛。當(dāng)時(shí)十二三歲的劉永好，幾乎每天上山給父親送飯。劉大教育劉永好要不畏困難，敢于去闖，還要有社會(huì)責(zé)任感。

劉永好的母親早年曾在黃埔軍校護(hù)士訓(xùn)練班學(xué)習(xí)過，后來在新津縣平崗小學(xué)任教。劉永好有三個(gè)哥哥劉永言、劉永行、劉永美（后改名陳育新）和一個(gè)妹妹劉永紅，合起來就是言行美好紅，父母希望他們會(huì)說話，會(huì)做事，心靈美。劉永好排行第四，作為一個(gè)家庭中的最小的男孩子，他也很懂事，會(huì)幫助母親做事補(bǔ)貼家用。

劉永好夫人是李巍，女兒叫劉暢。劉暢畢業(yè)于北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，曾師從世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫等教授，對(duì)宏、微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了深入研究學(xué)習(xí)，并獲得EMBA學(xué)位。2011年6月，劉暢先后出任新希望集團(tuán)董事、團(tuán)委書記，同年11月，新希望發(fā)布公告，宣布劉暢以非獨(dú)立董事身份進(jìn)入新希望董事會(huì)。在2012新希望六合股份有限公司召開年度股東大會(huì)，劉永好宣布，第5屆董事會(huì)屆滿后不再擔(dān)任董事長。2013年5月22日，劉永好在新希望股東大會(huì)上宣布退休，劉暢接替父親成為公司第六屆董事會(huì)的董事長。劉永好在2020年接受采訪時(shí)表示，對(duì)新希望的“接班人”劉暢“挺滿意”，至少打85分以上。