威威嬰兒用品實(shí)業(yè)公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高品質(zhì)嬰兒服飾用品和孕婦服飾為一體的專業(yè)公司。是全國(guó)規(guī)模最大，成立最早，同行業(yè)專利產(chǎn)品最多的嬰兒用品品牌。以挖掘潛在需求和超前安全意識(shí)成為行業(yè)拓荒者。
百科簡(jiǎn)介
百科簡(jiǎn)介
目錄
公司簡(jiǎn)介
產(chǎn)品介紹
所獲榮譽(yù)
企業(yè)文化
品牌故事
生態(tài)棉
公司簡(jiǎn)介
威威嬰兒用品實(shí)業(yè)公司于1988年創(chuàng)立，總公司位于長(zhǎng)沙市中心商圈，是國(guó)內(nèi)從業(yè)最早、規(guī)模最大、企業(yè)實(shí)力最雄厚的嬰幼兒品牌之一。經(jīng)過二十多年發(fā)展，公司擁有專屬的辦公大樓，4000平米生產(chǎn)廠區(qū)，以及占地40畝的培訓(xùn)中心，數(shù)百員工，公司的創(chuàng)新產(chǎn)品中有16項(xiàng)被國(guó)家授予專利權(quán)，榮獲“世界優(yōu)秀專利獎(jiǎng)”，美國(guó)愛迪生發(fā)明中心“發(fā)明大王獎(jiǎng)”等殊榮。作為孕嬰行業(yè)的拓荒者，威威是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高品質(zhì)嬰兒服飾用品和孕婦服飾為一體的專業(yè)公司。
公司擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引進(jìn)一大批優(yōu)秀人才，采取使渠道成員處于競(jìng)爭(zhēng)和共贏狀態(tài)的政策，與經(jīng)銷商聯(lián)合、聯(lián)利、聯(lián)心的基礎(chǔ)上，培育出穩(wěn)定忠實(shí)的客戶群體，形成了長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作同盟。二十多年來，威威始終不改“感受需求，研究需求，滿足需求，引導(dǎo)需求”的創(chuàng)業(yè)初衷，秉承“感受需求，孕育關(guān)愛”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為基點(diǎn)，以嬰兒各階段生理特點(diǎn)為依據(jù)，融匯東西方育嬰文化，用產(chǎn)品和服務(wù)的差異優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，提升品牌。威威卓越和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，以及優(yōu)良的企業(yè)文化和品牌形象，一直為新老客戶所稱道。
威威嬰兒用品實(shí)業(yè)公司在孕嬰行業(yè)永不止步，不斷創(chuàng)新。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，威威開發(fā)出包括嬰裝、床品、護(hù)理、尿處理等八大類、八百多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，在面料印染、電腦縫、繡花等工藝上都形成了自身獨(dú)特的工藝文化及產(chǎn)品特色，再加上獲得十六項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，儼然已成為全國(guó)規(guī)模最大，同行業(yè)專利產(chǎn)品最多的嬰兒用品廠家之一，是行業(yè)中當(dāng)之無愧的領(lǐng)航人。
產(chǎn)品介紹
威威的產(chǎn)品分為八大類，如下：
服裝類
床品類
護(hù)理類
尿處理類
鞋帽類
兜類
禮盒類
孕裝類
威威拳頭產(chǎn)品-----生態(tài)內(nèi)衣，首家獲得中國(guó)國(guó)家質(zhì)監(jiān)局授予的生態(tài)纖維產(chǎn)品，鑒證產(chǎn)品天然環(huán)保，無毒無害，二十多年來陪伴數(shù)以萬(wàn)計(jì)的新生兒健康成長(zhǎng)。面料100%精梳純棉生態(tài)纖維，彈性柔軟，排濕透氣，先進(jìn)食毛工藝，質(zhì)感親膚，設(shè)計(jì)無骨縫合、系帶無扣、護(hù)手袖套、繡花內(nèi)襯、合體裁檔，有效保護(hù)寶寶安全，臀圍寬大，符合人體工學(xué)裁剪，適合寶寶特殊體型及成長(zhǎng)需要，顏色色彩柔和，溫馨淡雅，有利于寶寶視網(wǎng)發(fā)育
所獲榮譽(yù)
17項(xiàng)產(chǎn)品獲國(guó)家專利；
世界優(yōu)秀專利獎(jiǎng)；
質(zhì)量信得過產(chǎn)品(1996)；
美國(guó)愛迪生發(fā)明中心“發(fā)明大王獎(jiǎng)”(1997)；
消費(fèi)者信得過的品牌(1999)；
中國(guó)十大優(yōu)秀童裝；
中國(guó)十強(qiáng)童裝企業(yè)(2001)；
中國(guó)孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)“十年服務(wù)獎(jiǎng)”(2006)；
多次獲得慈善獎(jiǎng)
企業(yè)文化
一。感受需求，孕育關(guān)愛。威威的產(chǎn)品：威威以實(shí)際情況為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮寶寶的生理特點(diǎn)和生活習(xí)慣，以及媽媽的操作簡(jiǎn)便，生產(chǎn)出安全、舒適、實(shí)用的嬰兒服飾用品；威威的營(yíng)銷：威威以廠商利益一體化為導(dǎo)向，基于對(duì)顧客差異化服務(wù)上，構(gòu)建完整的營(yíng)銷業(yè)務(wù)鏈，使每一個(gè)環(huán)節(jié)有序互動(dòng)，形成一條增值的分銷價(jià)值鏈條，從而實(shí)現(xiàn)我們授人以漁的愿景和使命！我們的團(tuán)隊(duì)；威威以員工的“精神的歸宿感”及“個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)”為主題訴求，用培訓(xùn)和關(guān)愛、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)升級(jí)，在精神家園的建設(shè)中打造了一支極富凝聚力，善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
二。魅力質(zhì)量。威威用哲學(xué)中量與質(zhì)的思想，倡導(dǎo)在生產(chǎn)中保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與成本控制的平衡，不斷給產(chǎn)品注入深刻理解，完美協(xié)調(diào)量變和質(zhì)變的關(guān)系，用無價(jià)的智慧替代較高的支出，這就是用最高性價(jià)比贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵。
三。意識(shí)管理。企業(yè)文化經(jīng)由員工思想意識(shí)形態(tài)的提升得以傳播和升華。威威通過意識(shí)管理制度讓員工剝離狹隘的個(gè)人主義，樹立成本意識(shí)、效率意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成一種自覺自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，把意識(shí)和行為統(tǒng)一到企業(yè)文化和工作需要的大方向來，防止了員工意識(shí)偏離，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
四。窮盡思維，付之實(shí)踐。思維的縱深度是永無止境的，而所有思維理論均要經(jīng)實(shí)踐的檢驗(yàn)才能升華成智慧并迸發(fā)出力量。威威認(rèn)為要保證創(chuàng)新和企業(yè)更具生命力，關(guān)鍵一點(diǎn)就是倡導(dǎo)員工的思維跳出固有的模式束縛，并善于將知識(shí)放在實(shí)踐中思考升華，從而把思維推向一種鮮活的動(dòng)態(tài)性發(fā)展。
品牌故事
香港特別行政區(qū)，某豪華購(gòu)物商場(chǎng)，LV專賣的櫥窗外，一位優(yōu)雅美麗女子的腳步和目光同時(shí)停滯，那款褲子和包的系列正是她心儀已久的啦。不再猶豫，直到走進(jìn)店內(nèi)時(shí)她的目光還是無法移開，對(duì)服務(wù)員說：“這兩件歸我了！”欣然試穿，是歐式尺寸，除了褲腿長(zhǎng)了些以外，其他部分簡(jiǎn)直是量身定做的。女子要求服務(wù)員將過長(zhǎng)的褲腿進(jìn)行修改，并有些神秘地叮囑：“裁下的布料給我留著，有用呢！”回到長(zhǎng)沙市，在車間里，這位女子畫圖設(shè)計(jì)，尋找質(zhì)地相近的布料，試驗(yàn)了數(shù)次，終于對(duì)著這有限的LV布料“下手”。于是一頂自制的、獨(dú)一無二的LV休閑帽就屬于她了。
這樣一個(gè)故事用慣性思維來看，小女人們可能會(huì)說，這又是哪位閑得無聊的富家太太吧；大男人們或許會(huì)想，還算心靈手巧，能做個(gè)賢妻良母。的確，故事的主人公適合成為一名家庭型的女性。她嗜好手工藝制作，會(huì)經(jīng)常動(dòng)手做衣服、織毛衣，甚至自己設(shè)計(jì)園林小品。偶然的機(jī)會(huì)，她甚至還發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)插花有著濃厚的興趣以無法想象的天賦。當(dāng)她完成自己的第一個(gè)插花作品時(shí)，“那簡(jiǎn)直是一種發(fā)自內(nèi)心的前所未有的愉悅。”她叫晏青，優(yōu)雅秀美，內(nèi)心深處也和其他女子一樣細(xì)膩、細(xì)心、細(xì)致，渴望享受各種閑情逸致，甚至拍照時(shí)還會(huì)流露出小女人般的緊張羞澀。可是出人意外的是生活的一部分。事實(shí)上，她是一位思維敏捷、理性睿智、雷厲風(fēng)行的董事長(zhǎng)。她的公司和她的兒子同名、同歲，至今有二十四年歷史的威威嬰兒用品實(shí)業(yè)公司是她全心全意培育的另一個(gè)孩子，也因此剝奪了她眾多的個(gè)人愛好。她不無遺憾地信誓旦旦：“退休后我什么都不干，就來滿足我這些小女人的嗜好。”
1.從初為人母到市場(chǎng)拓荒
其實(shí)，現(xiàn)在所有鐘愛威威嬰兒產(chǎn)品的媽媽和寶寶們應(yīng)該感謝1988年出生的一位叫威威的寶寶。這個(gè)寶寶就是晏青的兒子。當(dāng)時(shí)，學(xué)法律出身的晏青在一家單位擔(dān)任著法律顧問，這是一個(gè)清閑而穩(wěn)定的工作，是眾多女性夢(mèng)寐以求的職業(yè)。晏青也萬(wàn)萬(wàn)沒有想到自己居然會(huì)涉足商業(yè)。故事就要從晏青的兒子出生后說起。
兒子出生，晏青百般寵愛。在悉心照顧兒子的時(shí)候，這位細(xì)心的媽媽發(fā)現(xiàn)一代代傳留下來的家庭嬰兒用品是相當(dāng)?shù)牟豢茖W(xué)，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上嬰兒用品又相當(dāng)?shù)钠嫒薄１热纾瑸榱吮Ｗo(hù)嬰兒肚臍，傳統(tǒng)做法是用纏繃帶的方式，可是繃帶缺乏靈活的收縮性，媽媽使用起來很不方便，嬰兒也經(jīng)常感到不舒適。“于是，我就自己動(dòng)手為兒子設(shè)計(jì)制作了護(hù)臍帶，因?yàn)槭褂昧司哂袕椥缘拿媪希院?jiǎn)便、舒適。”擅長(zhǎng)手工制作的晏青還把自制的護(hù)臍帶送給剛做母親的姐妹們，飽受傳統(tǒng)方式纏繃帶之苦的母親們?nèi)绔@至寶，贊賞有加。于是口口相傳，更多陌生的人紛紛慕名前來，向晏青討要這種實(shí)用的護(hù)臍帶。
由于心靈手巧，也由于初為人母的體驗(yàn)，有著個(gè)“鐵飯碗”的晏青突然看到了巨大的商機(jī)，于是不知深淺地下海了。“既然我有這樣的愛好，現(xiàn)在市場(chǎng)又存在這樣的空白點(diǎn)，我何不圍繞媽媽們的需要來生產(chǎn)母嬰用品呢？”上個(gè)世紀(jì)80年代末，中國(guó)的服裝市場(chǎng)這塊蛋糕還沒有進(jìn)行細(xì)致地劃分，當(dāng)時(shí)全國(guó)每個(gè)省會(huì)城市中婦女兒童商店加起來不過一兩個(gè)。幾年后大商場(chǎng)才設(shè)立兒童部，根本談不上嬰兒用品專店、嬰兒用品專柜。一般的家庭，嬰兒用品完全是由上一代母親傳承下來的“古董”，條件好一點(diǎn)的家庭則是聘請(qǐng)裁縫到家中為寶寶量身定做服飾。
對(duì)商業(yè)還有點(diǎn)懵懂的晏青隱隱約約意識(shí)到，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)分工越來越細(xì)，市場(chǎng)細(xì)分的程度越來越高，專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來越明顯。在兒子半歲的時(shí)候，她租了房子辦起了嬰兒用品的生產(chǎn)。晏青就這樣不自覺地成為了內(nèi)地母嬰用品生產(chǎn)領(lǐng)域的拓荒者。
2.從不為人知到維權(quán)官司
市場(chǎng)的空白的確是潛在的巨大商機(jī)，卻也是一個(gè)不小的障礙。“威威”要走進(jìn)市場(chǎng)，首先就 要從“不為人知”變得為人所知。于是工廠成立后，晏青便開始進(jìn)行廣告宣傳，當(dāng)時(shí)還只是那種隨處招貼的POP廣告，同時(shí)晏青規(guī)定每個(gè)產(chǎn)品必須配上詳細(xì)的使用說明書。因?yàn)橛羞^親身的體驗(yàn)，所以晏青設(shè)計(jì)的產(chǎn)品廣告詞道出了媽媽們的心聲，比如尿褲的廣告詞就是：白天不濕褲，晚上不濕床。幾乎所有家中有寶寶的人只要一看到這樣的廣告詞，沒有不馬上掏錢購(gòu)買的。感受顧客需求并滿足顧客需求，成為了“威威”成功走向市場(chǎng)的法寶。
當(dāng)然，“威威”只是生產(chǎn)廠家，要讓產(chǎn)品到達(dá)顧客，首先得走上銷售商的柜臺(tái)。在長(zhǎng)沙市，“威威”走向市場(chǎng)必須進(jìn)駐的第一站是當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙有名的兒童用品商店。這一站的攻破卻實(shí)實(shí)在在讓晏青體會(huì)了“萬(wàn)事開頭難”的道理。對(duì)于嬰兒產(chǎn)品這種實(shí)用性相當(dāng)強(qiáng)卻又尚未進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品來說，需要的人一看就明白，沒有需要的人則是怎么也無法想象。很搞笑也很無奈的是，在兒童用品商店同晏青接洽的恰恰是一個(gè)年輕男子，“我怎么跟他講都行不通，他都不能理解。前前后后我去那不下三十次咯”。嘴皮都快磨破了，晏青想唯一的辦法就是用實(shí)際效果來證明產(chǎn)品的可觀前景了。于是她自信地同那位男青年打了一個(gè)賭：把產(chǎn)品和廣告擺上柜臺(tái)，在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)如果有十個(gè)人上前詢問、兩個(gè)人購(gòu)買的話，那么兒童商店同意“威威”產(chǎn)品進(jìn)入。當(dāng)天恰好是星期天，人流量比較大，事實(shí)上不出十分鐘，親眼目睹了銷售效果的男青年心悅誠(chéng)服，兒童用品商店向“威威”產(chǎn)品敞開了大門。接下來的事情發(fā)展神速，兒童商店的電話是接連不斷地打往“威威”公司催貨。
一旦進(jìn)入市場(chǎng)，“威威”產(chǎn)品如入無人之境，所向披靡，湖南省市場(chǎng)很快打下。于是“威威”馬不停蹄地向周邊地區(qū)輻射，如廣州市、武漢市等地。晏青有些得意地說，有時(shí)甚至是去開拓市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員還沒有返回長(zhǎng)沙市，要求定單的電話就打到了她的辦公室。在照顧兒子的過程中，切身感受了媽媽和寶寶的需求，晏青陸陸續(xù)續(xù)又發(fā)明了各種具有實(shí)用性、創(chuàng)造性、新穎性的嬰兒用品。學(xué)法律的她很有意識(shí)地用法律來保護(hù)自己的研究成果，于是第一個(gè)產(chǎn)品出來之后她就去申請(qǐng)了專利。作為董事長(zhǎng)，到目前為止她本人研制出的新產(chǎn)品中就有16項(xiàng)獲得了國(guó)家專利。
可是，晏青還有點(diǎn)小女子的單純，事實(shí)告訴她申請(qǐng)了專利并不等于“威威”產(chǎn)品就得到了保護(hù)。看到嬰兒產(chǎn)品竟然有這樣巨大的市場(chǎng)，形形色色的人紛紛加入這個(gè)行業(yè)，然后又紛紛仿冒“威威”產(chǎn)品。晏青回憶說，當(dāng)年幾乎所有的專利產(chǎn)品都陷入仿冒之中。這個(gè)學(xué)法律的女子自然容忍不了這些侵權(quán)行為，毅然將他們告上法庭，于是有時(shí)候兩三個(gè)官司在同時(shí)進(jìn)行中。當(dāng)然，這樣的官司每一個(gè)都是以“威威”勝訴告終。可是仿冒“威威”的產(chǎn)品依然如同野草一般，真是官司打不盡，春風(fēng)吹又生。
3.“威威”品牌響亮起來
1996年，晏青被這些仿冒的產(chǎn)品攪得暈頭轉(zhuǎn)向，她想這樣下去是招架不住的。聰明的女子不會(huì)被難倒，她想到了新的策略：打響“威威”的品牌，當(dāng)“威威”深入人心之后，就具有自然排斥其他冒牌產(chǎn)品的能力了。對(duì)此，晏青的名言是：程序問題往往比實(shí)體問題更重要，從大的方面講是企業(yè)重視戰(zhàn)略問題，從小的方面講是“工欲善其事，必先利其器”。事實(shí)上，在戰(zhàn)略決策上晏青依靠的是理性冷靜的思維，而在戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)上她女性感性的一面發(fā)揮了意想不到的作用。
晏 青第一步就是在“威威”產(chǎn)品的所有面料上都印上“威威”的徽記。同時(shí)，她要求所有產(chǎn)品說明書都要設(shè)計(jì)成異型的精美小卡片，外形、顏色等都不能雷同。每張卡片上都用詩(shī)一般的語(yǔ)言寫上威威公司對(duì)顧客的祝福。她認(rèn)為這是同顧客的一種情感交流，一種愛意的傳遞，淡化了商業(yè)氣息，許多女性朋友會(huì)喜歡這美麗溫馨的小卡片。通過這樣別出心裁的感性溫馨的細(xì)節(jié)，“威威”產(chǎn)品贏得了廣大的FANS群體。晏青說，消費(fèi)者有物質(zhì)需求，有精神需求，千萬(wàn)次地重復(fù)感受它，就會(huì)獲得智慧與靈感的源泉。
采取一系列措施后，“威威”的品牌越來越響亮。晏青說，當(dāng)年只要“威威”的車一出現(xiàn)在街道，那些寶寶們就學(xué)著電視上的廣告歡叫著“威威愛寶寶，寶寶愛威威”。
4.管理模式進(jìn)了MBA課堂
有人說，企業(yè)的風(fēng)格即老總的風(fēng)格。晏青在摸索中也形成了特定的企業(yè)管理風(fēng)格。和很多公司一樣，晏青會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。她的培訓(xùn)別有一番趣味。日常工作中，員工總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，晏青把這些錯(cuò)誤一一進(jìn)行分類，然后出題考試分析，查出原因。如一道指令下去到最后卻走了樣，這叫“傳遞錯(cuò)誤”；指令下達(dá)后執(zhí)行者沒有正確理解，卻先入為主，以為理解了而放的錯(cuò)誤叫“以為錯(cuò)誤”。通過實(shí)例分析講評(píng)，深入淺出，有效避免了錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。晏青解釋說，法律中有程序法與實(shí)體法，在工作中她提倡“程序意識(shí)”，先花50%的精力在程序階段，然后再進(jìn)入實(shí)體階段。
“分分分，學(xué)生的命根；考考考，老師的法寶‘，這道出了學(xué)生們對(duì)考試的畏懼心理。可是在晏青的公司里同樣有考試，情況卻又截然不同。從1992年開始實(shí)行月考制度至今已整整20從未間斷，而更讓人好奇的是，公司還出現(xiàn)了千方百計(jì)申請(qǐng)恢復(fù)考試權(quán)的現(xiàn)象。每個(gè)月”威威“會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行考試，公布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，公開講評(píng)試卷，并把考試分?jǐn)?shù)作為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，效果很好。晏青說，這絕不是形式，考試的內(nèi)容也很靈活，如《把信送給加西亞》以及《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？》等案例進(jìn)行討論的題目，就對(duì)員工很有啟發(fā)和指導(dǎo)作用。通過這種月考制度，不但直接傳達(dá)公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，能在決策層和管理人員之間建立一條良性、快捷的溝通、傳遞渠道，同時(shí)能普及傳播新觀念、新知識(shí)，提高管理人員的素質(zhì)。并且，因?yàn)榭荚嚕巴比擞辛藙e人沒有的共同話題，凝聚力大增。曾經(jīng)有一名管理人員因故被取消了考試資格，沒有了考試的他如同被眾人隔離了一樣，于是他又極力申請(qǐng)要求繼續(xù)參加考試。“威威”的凝聚力使得管理人員有著上十年工齡的元老級(jí)人物不少，晏青認(rèn)為員工的流動(dòng)較少也就能讓客戶經(jīng)常見到老面孔，從而使客戶產(chǎn)生忠誠(chéng)度。
5.“春風(fēng)”與“春天”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
品牌打響了，這時(shí)的晏青不再為仿冒產(chǎn)品而煩惱了。可是這時(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要在這白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，晏青認(rèn)為必須形成企業(yè)的差異優(yōu)勢(shì)，要更加深入細(xì)心地感受顧客需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2000年，為了更好地管理企業(yè)，晏青到湖南大學(xué)進(jìn)行MBA的學(xué)習(xí)。對(duì)于這樣的進(jìn)修，很多人認(rèn)為收獲在于認(rèn)識(shí)了更多的人，形成人際關(guān)系網(wǎng)。晏青卻認(rèn)真的說，“MBA的學(xué)習(xí)不是為了解決實(shí)際問題，也不是為了掌握各種案例，而在于得到一種企業(yè)管理的指導(dǎo)思想和思維方式”。“威威”公司目前已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段，晏青現(xiàn)在著力于產(chǎn)品的功能性和時(shí)尚性兩條線上進(jìn)行整合。在這樣一個(gè)快餐式的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)必須有敏銳的市場(chǎng)嗅覺和超前的時(shí)尚預(yù)測(cè)能力。為了及時(shí)迅速了解最前沿的流行趨勢(shì)，公司有專門的信息靈通人士負(fù)責(zé)香港特別行政區(qū)等地方的時(shí)尚流行趨勢(shì)的掌握。同時(shí)，晏青還花重金費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦獲得了法國(guó)大師級(jí)人物的流行設(shè)計(jì)手稿，然后組織研發(fā)人員結(jié)合中國(guó)特色潛心組合搭配各種時(shí)尚元素。有這樣的一句名言：接近你，原本只想得到一縷春風(fēng)，而你卻給了我整個(gè)春天。那么，“威威”產(chǎn)品在功能性服務(wù)上也同樣能給人這樣的感受。這又是感性晏青在同行競(jìng)爭(zhēng)中的“殺手锏”了。“威威”作為生產(chǎn)廠家，直接面對(duì)的是銷售商，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、選址建議、店面氣氛營(yíng)造、促銷方法以及員工培訓(xùn)等工作，都是“威威”為銷售商提供的細(xì)致服務(wù)。當(dāng)然，生產(chǎn)廠家的終端對(duì)象始終是顧客。對(duì)此，目前晏青正聘請(qǐng)專人建立龐大的顧客信息系統(tǒng)。要求每個(gè)銷售商針對(duì)每個(gè)顧客的寶寶建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后再通過公司的培訓(xùn)由銷售商對(duì)每個(gè)寶寶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，為他們提供不同時(shí)期的健康指導(dǎo)，諸如：什么時(shí)候?qū)殞殤?yīng)該吃蛋黃了，正常情況下現(xiàn)在誰(shuí)家的寶寶應(yīng)長(zhǎng)兩顆牙了----- “雖然健康指導(dǎo)同我們公司是沒有關(guān)聯(lián)的，但我們就是要通過這樣全面詳盡的服務(wù)來爭(zhēng)得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”。
因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)。晏青一直致力于嬰兒產(chǎn)品開發(fā)而不向其他方向拓展。目前“威威”公司已經(jīng)是全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)嬰兒用品的本土企業(yè)，也是全國(guó)同行業(yè)中專利產(chǎn)品最多的企業(yè)。公司以這些專利產(chǎn)品為龍頭，開發(fā)出了嬰裝類、鞋帽類、兜類、尿處理類、護(hù)理類、床上用品類、母親哺乳用品類等各大類二百多個(gè)品種的產(chǎn)品。
6.晏青印象—“雙面嬌娃“
用“雙面嬌娃“形容晏青最恰當(dāng)不過了。嬌美的她有著女性的感性細(xì)膩，又有著連 男人們都?xì)J佩的理性頭腦，而正是她感性和理性、剛?cè)嵯酀?jì)的作風(fēng)成就了“威威”的廣大天地。感性的晏青是個(gè)有著完美主義情結(jié)的女子，所以“威威”的產(chǎn)品在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中往往以細(xì)節(jié)取勝。以實(shí)例為證，“威威”還曾經(jīng)和國(guó)內(nèi)某著名品牌有過一次短兵相接。株洲市的一位女性銷售客戶，因?yàn)檠瞿健巴碑a(chǎn)品而想成為其代理銷售商，可是“威威”規(guī)定一般在同一地段多少范圍內(nèi)不能有兩個(gè)銷售客戶，所以并沒有同意她加盟，耿耿于懷的她后來代理了另一品牌的童裝產(chǎn)品。可是該品牌最初進(jìn)駐長(zhǎng)沙市并不很順利。在杭州市召開的總結(jié)會(huì)上，這位女士把“威威”和那種品牌同樣的兩條褲子擺在桌子上，站起來說：“你們看，小孩子哪有這樣長(zhǎng)的腿？這是我們湖南省本土品牌‘威威’的版型，人家的產(chǎn)品贏就贏在這樣的細(xì)節(jié)上！”全場(chǎng)人被震住：因?yàn)殚_檔位置的不同，那個(gè)品牌的童褲褲腿確實(shí)長(zhǎng)了許多，小孩穿起來也的確會(huì)很不方便。而當(dāng)晏青和“威威”人聽到這個(gè)故事時(shí)，他們的臉上都掛滿舒心的笑。
她追求完美甚至在每周星期二的羽毛球運(yùn)動(dòng)上也可窺一斑，她聘有專人教練，嚴(yán)格要求自己的每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)到位，“不僅因?yàn)閯?dòng)作漂亮，而且既然有這樣的規(guī)定一定有著其道理，標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作發(fā)球才能既準(zhǔn)又遠(yuǎn)”。
理性的晏青還是個(gè)不斷思索的人，所以她的企業(yè)也是崇尚創(chuàng)新為王，要求勇敢地否定傳統(tǒng)，超越自我。面對(duì)沿海地區(qū)服裝基地的競(jìng)爭(zhēng)，晏青親眼目睹許多老牌服裝廠抱殘守缺，紛紛倒閉關(guān)門。晏青認(rèn)同這樣一句話：成功的企業(yè)原因都是相同的，失敗的企業(yè)各有各的原因。與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新就是企業(yè)得以常勝不敗的法寶之一。變則通，通則久，十幾年的“威威”才能由當(dāng)初的拓荒企業(yè)成為長(zhǎng)壽企業(yè)，而晏青的夢(mèng)想是打造“羅力威”的百年品牌。
晏青的感性和理性在開頭她自制LV休閑帽的故事中得到了完美體現(xiàn)。故事到這里，小女子們又該嫉妒“造化不公啊，美貌與智慧她豈能兼而得之呢”？大男人們可能又會(huì)感嘆：如果說女子如詩(shī)的話，晏青就是首含蓄優(yōu)美的哲理詩(shī)了。可是遺憾和意外一樣也是生活的一部分。事實(shí)上，晏青一直遺憾：十幾年前她自己哄孩子入睡時(shí)只能哼國(guó)外的搖籃曲，至今，仍沒有一首人所皆知、人所共愛的屬于中國(guó)媽媽們的本土搖籃曲。慶幸的是，2002年“威威”公司向全國(guó)發(fā)出搖籃曲征集信，最終通過專家評(píng)審出一、二、三等獎(jiǎng)若干作品。“感受需求，孕育關(guān)愛”，是她身為嬰兒用品行業(yè)的一位經(jīng)營(yíng)者遵循的宗旨，而搖籃曲的最終誕生則是晏青實(shí)現(xiàn)了她作為一位可愛的媽媽的真誠(chéng)心意了。
生態(tài)棉
1. 什么是生態(tài)棉？生態(tài)棉是指種植和加工中沒有受到任何污染，天然環(huán)保的綠色棉纖維。
2 .為什么寶寶衣物要選生態(tài)棉為什么要選擇威威生態(tài)棉內(nèi)衣？
這些傷痛我們已經(jīng)了解：三聚胺腎結(jié)石30萬(wàn)；三聚氰胺輕能導(dǎo)致人體泌尿系統(tǒng)結(jié)石，重者死亡，2008年震驚全國(guó)的奶粉事件共有30萬(wàn)名患兒遭受三聚氰胺的毒害，經(jīng)過這次奶粉事件，你萬(wàn)分關(guān)心寶寶吃喝是否安全衛(wèi)生，諸不知，跟寶寶息息相關(guān)的衣褲，里面竟然包含這么多“隱形殺手”，你是否清楚？
甲醛—— 廣泛用作反應(yīng)劑以提高助劑在織物上的耐久性，甲醛超標(biāo)引起呼吸道疾病、皮膚病變，嚴(yán)重可致癌，尤其是白血病；甲醛導(dǎo)致我國(guó)每年新增白血病患者4萬(wàn)名，其中兒童占50%
可分解芳香胺—— 這種染料著色力強(qiáng)，且無色無味，使人體細(xì)胞的脫氧核糖核酸發(fā)生結(jié)構(gòu)與功能的變化，是人體病變的誘因，如呼吸道疾病、白血病、癌癥等，因這種染料價(jià)格低廉，因此雖然國(guó)家禁止卻仍有廠商違法使用。
酸堿度（PH值）—— 織物若呈堿性，則會(huì)打破人體皮膚表層弱酸性保護(hù)，引起寶寶皮膚紅疹、癢、痛，皮炎嚴(yán)重者會(huì)造成硬變直至皮膚癌；
可溶性重金屬—— 重金屬元素大部分來源于紡織品后加工期，尤其織物加工過程中使用的某些染料和助劑，紡織品中殘留重金屬更多。皮膚長(zhǎng)期接觸可引起接觸性皮炎或濕疹，對(duì)人體神經(jīng)、內(nèi)臟系統(tǒng)產(chǎn)生損害，當(dāng)它們的濃度在體內(nèi)積蓄到一定值時(shí)，就會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生毒性甚至危及生命，特別對(duì)兒童發(fā)育影響較大。
媽媽們看了不禁要問：有什么安全的棉制品寶寶穿了能避免這些傷害，健康成長(zhǎng)呢？
這時(shí)不得不提生態(tài)棉了。生態(tài)棉在生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照綠色環(huán)保的要求，注重生產(chǎn)工藝與環(huán)境和人體的關(guān)系，以純自然原生態(tài)的耕作方法，生產(chǎn)全天然無污染的綠色產(chǎn)品，寶寶們穿著使用更安全。媽媽們也許早就有健康消費(fèi)的觀念了，可缺少對(duì)服裝產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，再加上市場(chǎng)上假冒產(chǎn)品很多，良莠不齊，面對(duì)眾多標(biāo)榜“生態(tài)”“綠色”的嬰兒用品無所適從，怎么辦才好呢？
中國(guó)品質(zhì)信用認(rèn)證管理中心建議，媽媽們?cè)谔暨x寶寶商品時(shí)，要看商品認(rèn)證，特別是不是國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證的生態(tài)纖維制品，如果是生態(tài)纖維制品，都會(huì)有“生態(tài)纖維制品標(biāo)志”證明商標(biāo)。有些商家寶貝宣稱，都是經(jīng)過什么美國(guó)、歐盟甚至國(guó)際權(quán)威檢測(cè)，中國(guó)品質(zhì)信用認(rèn)證中心在這鄭重說明，有些所謂國(guó)際權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)都是沒有檢測(cè)資質(zhì)的，這些商家嬰兒制品甚至都沒有經(jīng)過國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門正規(guī)檢測(cè)，請(qǐng)媽媽們擦亮眼睛，謹(jǐn)慎使用！
而威威精選生態(tài)產(chǎn)地，精選生態(tài)原料，嚴(yán)格生態(tài)加工，于2009年11月將500套產(chǎn)品送檢到中國(guó)纖維檢驗(yàn)局抽樣。中國(guó)纖維檢驗(yàn)局采用水萃取法等國(guó)際一流的設(shè)備技術(shù)，共計(jì)24項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。結(jié)果顯示：甲醛、可分解出芳香胺染料、氯苯和甲苯含量、耐唾液色牢、可萃取重金屬含量全部指標(biāo)均符合并部分優(yōu)于國(guó)家生態(tài)纖維制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過并授予生態(tài)纖維制品認(rèn)證證書。
從這一天起，威威打破了嬰裝企業(yè)在生態(tài)纖維認(rèn)證上的市場(chǎng)空白，成為了全國(guó)首家獲得國(guó)家生態(tài)纖維標(biāo)志認(rèn)證的嬰裝企業(yè)。“生態(tài)纖維認(rèn)證”由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一監(jiān)督管理，其他部門無權(quán)抽檢。“生態(tài)纖維制品”由國(guó)家最高權(quán)威機(jī)構(gòu)保證為安全、健康、環(huán)保產(chǎn)品，媽媽們盡管放心給寶寶穿著使用。
3 生態(tài)棉和普通棉的區(qū)別
一。原料:
1）種子：生態(tài)棉種子100%原生態(tài)純正優(yōu)質(zhì)棉種，無轉(zhuǎn)基因；普通棉種子可能經(jīng)過轉(zhuǎn)基因，也可能是劣質(zhì)種子
2）產(chǎn)地：生態(tài)棉位于遠(yuǎn)離城市的綠色農(nóng)田，經(jīng)權(quán)威檢測(cè)必須沒有受到現(xiàn)代工業(yè)任何污染；普通棉 處于易受到工業(yè)污染工廠、居民區(qū)、醫(yī)院附近
3）肥料：生態(tài)棉肥料為植物廢料和動(dòng)物糞便（如牛、羊糞）等有機(jī)肥料；普通棉種植大量依賴農(nóng)藥和化肥，土壤長(zhǎng)期浸潤(rùn)在農(nóng)藥化肥等農(nóng)業(yè)化工產(chǎn)品中。
二。工藝
1）雜草蟲害生態(tài)棉采用人工鋤草，運(yùn)用生物防治或采用殺蟲燈進(jìn)行物理誘殺等生態(tài)除蟲手段，讓棉花寶寶天然生態(tài)、自由成長(zhǎng)；普通棉使用各種花樣繁多的除草劑和農(nóng)藥，雜草和害蟲易形成抗藥性，對(duì)棉花和棉田土壤也造成污染。
2）采摘生態(tài)棉處于采收期，我們等葉子自然枯萎后，用純天然原色布袋進(jìn)行人工采摘，避免了燃料，油類對(duì)作物的污染；普通棉處于采收期，使用化學(xué)脫葉劑，迫使葉子枯萎凋落，強(qiáng)行進(jìn)行棉花采收，對(duì)棉花造成二次污染。
3）加工染色生態(tài)棉在加工過程中采用生物酶，淀粉等天然助劑進(jìn)行脫脂和上漿。生態(tài)棉不染色保持棉本白，堅(jiān)持使用天然彩棉或植物染色，讓整個(gè)過程生態(tài)環(huán)保，無毒無害；普通棉在加工染色過程中采用各種難以降解的化學(xué)漿料和對(duì)環(huán)境有害的化學(xué)助劑。
4）紡織：生態(tài)棉生態(tài)棉采用超精細(xì)紡織整染，具有超細(xì)微細(xì)旦纖維的柔軟手感，更通氣、更保暖、更耐用，不變形；普通棉普通棉采用普通紡織手藝，棉纖維分布不均勻，保暖性、通氣性差，多次洗滌后保暖性變差，易變形。
三。污染
生態(tài)棉無重金屬，無甲醛，無芳香胺，無熒光增白，無化學(xué)染色，100%純凈無污染；普通棉有工業(yè)污染，有農(nóng)藥殘留物，有染色劑，有化學(xué)反應(yīng)劑，有熒光劑，重金屬、甲醛、可分解芳香胺部分甚全部超過含量超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，受到一定污染，對(duì)人體有危害
四。認(rèn)證
生態(tài)棉制品都有國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一監(jiān)督管理的“生態(tài)纖維認(rèn)證”，“生態(tài)纖維制品”由國(guó)家最高機(jī)構(gòu)保證為安全、健康、環(huán)保產(chǎn)品；普通棉制品無認(rèn)證標(biāo)志，甚至都沒有經(jīng)過國(guó)家正規(guī)檢測(cè)，無法確定產(chǎn)品是否健康，是否對(duì)身體無毒無害。
參考資料 >