朗濤策略設(shè)計(jì)顧問公司（Landor Associates）是WPP集團(tuán) Group的附屬機(jī)構(gòu)。WPP Group (倫敦證券交易所：WPP) (納斯達(dá)克股票交易所：WPPGY)，是世界上最大的傳播集團(tuán)之一，總部位于英國倫敦。WPP 集團(tuán)擁有60多個(gè)子公司。
公司介紹
朗濤策略設(shè)計(jì)顧問公司 是WPP Group的附屬機(jī)構(gòu)。WPP 集團(tuán)擁有 60 多個(gè)子公司，包括：智威湯遜廣告公司、奧美、精信集團(tuán)、傳立、揚(yáng)羅畢凱廣告、揚(yáng)雅、United、偉達(dá)公關(guān)、朗濤形象策劃、美旺寶，Hill& Knowlton、奧美公共關(guān)系國際集團(tuán)、博雅公關(guān)公司、Millward Brown、Research International、群邑媒介集團(tuán)和 Enterprize IG 等。WPP集團(tuán)可以提供廣告、媒體投資管理、信息顧問、公共事務(wù)及公共關(guān)系、建立品牌及企業(yè)形象、醫(yī)療及制藥專業(yè)傳播等眾多服務(wù)。目前WPP集團(tuán)在全球已經(jīng)擁有84000名雇員，數(shù)千家國際和本地客戶，2005年?duì)I業(yè)收入近百億美元。
朗濤策略設(shè)計(jì)顧問公司于1941 年由美籍德裔設(shè)計(jì)師華特先生 (Walter Landor) 在舊金山創(chuàng)建。華特先生是眾所公認(rèn)，將品牌設(shè)計(jì)與視覺識(shí)別發(fā)展為策略性商業(yè)利器的先驅(qū)。在品牌咨詢與設(shè)計(jì)的領(lǐng)域中，朗濤的成就非凡，普獲國際認(rèn)同。朗濤所提供的服務(wù)包括品牌設(shè)計(jì)策略、設(shè)計(jì)、命名、互動(dòng)程式設(shè)計(jì)及調(diào)查研究服務(wù)等各個(gè)層面，以協(xié)助全球的客戶建立、更新及強(qiáng)化其品牌效能。在華特先生數(shù)十年的努力下，朗濤漸漸成為全球首家專精于跨國品牌設(shè)計(jì)與品牌建立的公司，并于歐、亞、拉丁美洲與美國各地分設(shè)辦事處，包括中國大陸的上海市和北京市。現(xiàn)今的朗濤擁有跨國公司的豐富資源，并掌握與了解當(dāng)?shù)睾献骰锇榈膭?dòng)態(tài)，在六大洲為數(shù)以百計(jì)的客戶提供完整的品牌設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)。
朗濤策略設(shè)計(jì)顧問公司是世界最大的形象識(shí)別與策略設(shè)計(jì)顧問公司，專事企業(yè)形象、品牌包裝與設(shè)計(jì)等，協(xié)助公司、團(tuán)體定位、設(shè)計(jì)并實(shí)行其識(shí)別系統(tǒng)，以解決在商業(yè)與形象溝通上可能有的各種問題。該公司已有50余年的歷史，總部始創(chuàng)于舊金山，朗濤亞太區(qū)總部設(shè)于香港特別行政區(qū)，其國際工作網(wǎng)在全世界有最優(yōu)秀的專業(yè)人才，精通各國文化背景。因此不管是在紐約、雅加達(dá)或羅馬，都能站在客戶的立場，以團(tuán)隊(duì)精神提供最優(yōu)良的服務(wù)。
2010年 《經(jīng)理人》雜志2010年度“最受贊賞的知識(shí)型公司排行”結(jié)果，在“品牌創(chuàng)意及設(shè)計(jì)”領(lǐng)域，入選前5名。
創(chuàng)始人故事
1913 年 7 月 9 日生以慕尼黑的華特，從小就受到 Bauhaus及Werkbund 設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的耳濡目染。他18 歲時(shí)就決定將事業(yè)的重心放在大眾設(shè)計(jì)上，以期造福人群并使人“能更敏銳地感受我們?nèi)粘Ｉ钪忻篮糜淇斓氖挛铩！?/p>
華特后來離開慕尼黑并在1931年於倫敦大學(xué)的 Goldsmith 藝術(shù)學(xué)院完成學(xué)業(yè)。他22歲時(shí)便與 Misha Black 及 Milner Gray 合成立了倫敦首間工業(yè)設(shè)計(jì)顧問公司――Industrial 設(shè)計(jì) Partnership (IDP)。
1939 年時(shí)，華特以英國展覽亭 (British Pavilion) 設(shè)計(jì)小組成員的身份來紐約參加世界博覽會(huì)。博覽會(huì)結(jié)束後，他橫跨美國來到了舊金山，立刻決定在此定居。他說：“對(duì)我而言，這不僅是個(gè)放眼全世界的城市，更是個(gè)構(gòu)筑在東西文化傳統(tǒng)上的城市. 我還能到其他什麼地方去住呢？”
1941 年時(shí)，華特在他 Russian Hill的小公寓內(nèi)，和妻子Josephine（也就是他第一個(gè)“同事”），共同創(chuàng)立了 Walter Landor & Associates。隨著公司的成長，中山市華特電子有限公司成為首先將消費(fèi)者研究運(yùn)用到包裝設(shè)計(jì)上的先驅(qū)之一，并且以建立設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及有效的商業(yè)視覺傳播而備受推崇。在接下來的數(shù)十年中，高人一等的創(chuàng)意再加上策略性的思維，使得朗濤成為世界卓越的設(shè)計(jì)公司，并與全球知名的公司企業(yè)有合作關(guān)系。
華特在 1964 年將公司遷至停錨在舊金山灣5號(hào)碼頭的 Klamath 渡輪內(nèi)。此舉不但使原本就以革新與創(chuàng)意聞名的公司聲譽(yù)更隆，還取得了更多的空間用來拓展公司設(shè)計(jì)及詢顧問方面的能力。雖然渡輪在 1980 年代晚期因?yàn)槔蕽砷L迅速變得不敷使用，而遷至目前位在 Front 街 1001 號(hào)的總部，但 Klamath 號(hào)渡輪始終都是公司的企業(yè)標(biāo)志。
1994 年時(shí)，Smithsonian Institution 的美國國家歷史博物館 (National Museum of American History) 完成了華特先生設(shè)計(jì)記錄及包裝的典藏，以記載并永久陳列華特先生本人與朗濤的傳奇，及其對(duì) 20 世紀(jì)美國設(shè)計(jì)史的卓越貢獻(xiàn)。Smithsonian 廣告史中心主任 John Fleckner 說，“華特先生在企業(yè)傳播、市場行銷上，以及標(biāo)志與視覺圖像運(yùn)用方面領(lǐng)導(dǎo)潮流的杰作，可以說是過去半世紀(jì)來廣大的美國文化與社會(huì)演變過程中極其重要的一部份。”
華特以1995年6月9日過世，享年81歲。
主要客戶
在品牌顧問及設(shè)計(jì)的領(lǐng)域中，朗濤公司成就卓越，獲國際認(rèn)同。首創(chuàng)之市場調(diào)研、設(shè)計(jì)及品牌顧問模式，是今日環(huán)球品牌業(yè)內(nèi)眾所公認(rèn)的先驅(qū)。朗濤為顧客提供全面性的品牌創(chuàng)造及管理服務(wù)，建立其品牌力量，使其優(yōu)越、獨(dú)特之處得以有效表達(dá)。主要客戶：
公司文化
商標(biāo)策劃
始創(chuàng)人華爾特·郎濤（Walter Landor）曾說過："產(chǎn)品制造于工廠，商標(biāo)是出自心靈的創(chuàng)作。"這就是郎濤今天仍然做著的工作——?jiǎng)?chuàng)作獨(dú)具特色的商標(biāo)，致力為客戶樹立鮮明的形象。郎濤認(rèn)為："眾多的產(chǎn)品和服務(wù)充溢著市場，在強(qiáng)調(diào)各自的個(gè)性中，決定消費(fèi)者購買的動(dòng)機(jī)是什么？這就是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)、產(chǎn)品各其他公司的差別，與所有相關(guān)的人們建立良好的關(guān)系，從而建立起放心、信賴和承諾這一商標(biāo)所持有的本質(zhì)價(jià)值。將企業(yè)、產(chǎn)品和其他公司的差別，與所有相關(guān)的人們建立良好的關(guān)系，從而建立起放心、信賴的紐帶。"郎濤將之稱為"商標(biāo)策劃"。
設(shè)計(jì)理念
朗濤的設(shè)計(jì)理念是："為了完成這一紐帶，嚴(yán)密地考慮關(guān)鍵的經(jīng)營常識(shí)和豐富的創(chuàng)造性，重視與顧客關(guān)系，這都是很必要的。制作醒目的商標(biāo)，維持管理是賦予現(xiàn)代經(jīng)營者的課題。迄今為止，郎濤聯(lián)合會(huì)依據(jù)'企業(yè)認(rèn)同'、'商標(biāo)認(rèn)同'的技法，對(duì)世界上的許多廣告主的商標(biāo)進(jìn)行支援。像今天，無論是企業(yè)也好、產(chǎn)品也好、商標(biāo)也好都經(jīng)得起時(shí)代的考驗(yàn)。企業(yè)為了明確獨(dú)自的定義、強(qiáng)化'商標(biāo)價(jià)值'這一無形資產(chǎn)，我們應(yīng)將戰(zhàn)略性經(jīng)營、咨詢調(diào)查、名稱開發(fā)、設(shè)計(jì)這些獨(dú)特的技巧綜合起來，幫助企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的商標(biāo)咨詢。其中，設(shè)計(jì)在溝通中是最為有效的工具，提高、鍛煉、強(qiáng)化商標(biāo)的本質(zhì)價(jià)值，為正確傳達(dá)與時(shí)代共同變化的企業(yè)形象具有重要的作用。如何構(gòu)筑國際化的商標(biāo)，在90年代的市場營銷戰(zhàn)略方面，是關(guān)鍵所在。"
策略流程
郎濤以有效率的系統(tǒng)工作方式，結(jié)合策略企劃、分析與創(chuàng)作技巧，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的才能、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，來有效地表達(dá)客戶的形象識(shí)別。目標(biāo)將放在聆聽、研究與發(fā)展上，以求解決方案富有創(chuàng)意、引發(fā)回響和切合實(shí)際。過去眾多客房的成功實(shí)例證明了這一策略流程確實(shí)奏效。在長期的設(shè)計(jì)工作中，郎濤累積了豐富經(jīng)驗(yàn)，其策略設(shè)計(jì)一般有四個(gè)重要階段：
第一階段——分析及識(shí)別策略發(fā)展
此階段目標(biāo)由全面了解客戶現(xiàn)況及形象開始，擬訂出主導(dǎo)創(chuàng)意發(fā)展的策略。
第二階段——?jiǎng)?chuàng)意發(fā)展
依據(jù)所達(dá)成的共識(shí)，全力投入創(chuàng)意開拓。設(shè)計(jì)方向由接近現(xiàn)有識(shí)別開始，而后伸展至截然不同的創(chuàng)新。包括：
第三階段——系統(tǒng)發(fā)展
設(shè)計(jì)將會(huì)以各種不同的方式應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際狀況而制定體現(xiàn)企業(yè)特性的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。
第四階段——平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的制定
準(zhǔn)備一份標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)指引用作輔導(dǎo)實(shí)行全新形象識(shí)別系統(tǒng)。此手冊(cè)指引包括提供可接受與不可接受的形象識(shí)別元素使用方式、各種應(yīng)用方式實(shí)行資料以及字體、設(shè)計(jì)格式、色彩運(yùn)用、示牌應(yīng)用方式等詳細(xì)說明。然后通過各種信息反饋評(píng)估，最終確定企業(yè)識(shí)別形象。
案例分析
日本航空公司
1.問題點(diǎn)的提出
面對(duì)來自國內(nèi)外日益激烈的競爭，日航形象需要更新以適應(yīng)潮流及加強(qiáng)服務(wù)。
2.背景
在日本，日航被視為官僚化、拘謹(jǐn)及一成不變的機(jī)構(gòu)，形象已古老失色。
3.解決方式
經(jīng)深入調(diào)研后，郎濤的重大任務(wù)是要把日航的視象提升到國際水準(zhǔn)，但仍保持一些現(xiàn)代日本的風(fēng)格，既要迎合國際旅客的喜好，更要給本土旅客及員工接受。
4.推出設(shè)計(jì)方案
A、新設(shè)計(jì)的"JAL"字款典雅非常，反映出日航重量、安全可靠及永恒的價(jià)值。設(shè)計(jì)細(xì)微，處理手法有爭取向前的感覺。
B、色調(diào)方面，采用黑色是強(qiáng)調(diào)誠實(shí)穩(wěn)重感。使用原日本航空的企業(yè)紅色方格形，充滿朝氣和活力。灰色的長代表了動(dòng)力和速度。方格基本上使"鶴形"標(biāo)志在幾何上配合得異常和諧。新形象設(shè)計(jì)以簡單和優(yōu)美來形容，國際化和現(xiàn)代感兼顧，平衡得宜。整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)以高科技標(biāo)準(zhǔn)配合其它方面的信息，逐步形成自有的特征。使之能代表日本身在世界一流航空界中地位。
可口可樂
1.背景
從消費(fèi)知名度來說，沒有誰可與可口可樂相比。百年以來，可口可樂銷量與日俱增。目前，可口可樂暢銷到155個(gè)使用80種不同語言的國家，每天均有千千萬萬男女老幼同時(shí)享用。
2.問題點(diǎn)
雖然歷史悠久、市場威力龐大，可口可樂在過去15年來沒有評(píng)估其品牌識(shí)別及包裝。正當(dāng)邁進(jìn)第二個(gè)世紀(jì)，可口可樂公司開始計(jì)劃創(chuàng)造以能顯示其領(lǐng)導(dǎo)市場地位的視覺標(biāo)志。
3.解決點(diǎn)
花費(fèi)數(shù)月時(shí)間，橫跨23個(gè)國家的主要市場，郎濤進(jìn)行觀察分析，向可口可樂管理階層作出建議，利用一個(gè)全球統(tǒng)一的包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把可口可樂的領(lǐng)導(dǎo)地位再大幅度提升。
4.具體提案
品牌的核心基本元素為紅色及一條劃分可樂/可口可樂相重識(shí)別的動(dòng)力弧線，但處理上要全面一致。一方面全力保留可口可樂的傳統(tǒng)，另一方面使日漸通行的可樂簡稱名正言順。紅色所代表的獨(dú)特價(jià)值，曾因制造多種產(chǎn)品系列之識(shí)別而削弱不少。現(xiàn)在重用紅色，把所失重新挽回。
5.解決方法
郎濤的解決方案是從基本品牌元素著手開始，用一條動(dòng)力弧線將可口可樂及可樂兩個(gè)品牌名稱緊緊鎖起，成為一個(gè)整體結(jié)合為一的簽署格式。可樂的字體修飾成斜體形，和可口可樂的字形更加和諧配合，更加迎合潮流。全新的整體統(tǒng)一包裝系統(tǒng)使可口可樂商標(biāo)能清晰地脫穎而出，同時(shí)維持一個(gè)統(tǒng)一的效果。
參考資料 >
管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜揭曉.新浪財(cái)經(jīng) > 管理 > 正文.2018-06-05