尤小平，男，出生于1958年1月，浙江瑞安人。十一屆全國人大代表。
現(xiàn)任華峰集團(tuán)董事局主席、總裁，華峰化學(xué)董事長，同時(shí)擔(dān)任中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、溫州市人民政府經(jīng)濟(jì)顧問等社會(huì)職務(wù)。
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1941名。2019年10月10日，胡潤百富榜發(fā)布，尤小平家族排名第626位，財(cái)富值65億元人民幣。2019福布斯中國400富豪榜，尤小平家族排名第205位。2020年2月26日，尤小平家族以180億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1097位。
人物經(jīng)歷
1973年參加工作
1984年任瑞安市塑料七廠副廠長
1991年5月，尤小平投資50萬元?jiǎng)?chuàng)建瑞安市塑料十一廠，生產(chǎn)聚丙烯編織袋，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值109萬元。
1994年9月，聚氨鞋底原液（鞋底用聚氨酯樹脂）項(xiàng)目投產(chǎn)，標(biāo)志華峰集團(tuán)開始進(jìn)軍聚氨酯行業(yè)。
1995年尤小平先生創(chuàng)建瑞安市華峰聚氨酯實(shí)業(yè)有限公司，注冊資金500萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4246萬元。
1996年6月至今先后擔(dān)任總經(jīng)理、董事長、集團(tuán)公司董事、董事局主席。
2013年3月6日，尤小平參加十二屆全國人大一次會(huì)議并作了題為《發(fā)展綠色建筑，共建美麗中國》的發(fā)言。
獲得榮譽(yù)
獎(jiǎng)項(xiàng)
1996年至1997年，尤小平連續(xù)兩年獲得溫州市廠長經(jīng)理最高獎(jiǎng)“金鹿獎(jiǎng)”。尤小平先后獲得“瑞安市勞動(dòng)模范”、“溫州市勞動(dòng)模范”、“浙江省勞動(dòng)模范”、浙江省“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者” 、“浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，“世界杰出華商”稱號(hào)，分別擔(dān)任中國聚氨酯工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，浙江省第十屆人大會(huì)代表等職務(wù)。浙江省十一屆人大一次會(huì)議第三次全體會(huì)議選舉產(chǎn)生了浙江省出席第十一屆全國人大代表，尤小平光榮當(dāng)選。
財(cái)富榜
主要成就
創(chuàng)業(yè)成功
尤小平艱苦創(chuàng)業(yè)22年來，一步一個(gè)飛躍，他帶領(lǐng)企業(yè)全體職工解放思想，不斷探索，把一個(gè)在1991年僅有50萬元資產(chǎn)、數(shù)百萬元產(chǎn)值的企業(yè)，一躍成為資產(chǎn)總值1.06億元，占地9萬平方米，年產(chǎn)5萬噸聚氯酯鞋底原液的溫州市重點(diǎn)骨干企業(yè)和“五個(gè)一批”企業(yè)。尤小平還具有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，尊重科學(xué)，尊重人才尤其注重新產(chǎn)品的不斷開發(fā)。由于企業(yè)超常規(guī)的飛躍發(fā)展，到1997年公司投資2188萬元，建造了年產(chǎn)2萬噸的聚氯酯人造革用樹脂生產(chǎn)線，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入1560萬元，1998年銷售收入4431萬元。1998年公司又投資1.8億元，開發(fā)年產(chǎn)1000噸聚氯酯氨綸纖維產(chǎn)品，預(yù)計(jì)1999年底建成投產(chǎn)。1998年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)3.29025億元，創(chuàng)利稅1500萬元，所以在1996、1997、1998年這3年連續(xù)被命名為浙江省重點(diǎn)民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并獲得省中國工商銀行AAA級(jí)企業(yè)稱號(hào)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列瑞安市第四位。曾獲得省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者及省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等較高榮譽(yù)。
公司上市
華峰化學(xué)是一家典型的溫州市家族式企業(yè)。與幾乎所有溫州商人創(chuàng)富故事一樣，華峰氨綸也充滿傳奇色彩。華峰集團(tuán)現(xiàn)在是全國最大聚氨酯樹脂生產(chǎn)企業(yè)(主要產(chǎn)品為鞋底原液、革用樹脂)，位列全國民營企業(yè)500強(qiáng)。但它的前身只是一個(gè)生產(chǎn)塑料編織袋的作坊工廠?，F(xiàn)任上市公司董事長的尤小平，當(dāng)年率領(lǐng)他的家族團(tuán)隊(duì)摸爬滾打，財(cái)富迅速積累。到2005年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)超過14億元，凈資產(chǎn)超過6億元。1999年12月，華峰集團(tuán)公司及尤小平等高管19人以現(xiàn)金方式出資6000萬元，共同成立了華峰化學(xué)。上市后，從華峰氨綸股份結(jié)構(gòu)來看，其家族企業(yè)特點(diǎn)仍然明顯。公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人尤小平及其兄弟姐妹等親屬完全控制著集團(tuán)公司和上市公司。發(fā)行前，尤小平作為實(shí)際控制人通過集團(tuán)公司間接持有華峰氨綸24.761%股份，直接持有股份17.676%，共計(jì)42.44%。如果算上其兩個(gè)妹妹以及兄弟等親屬持有股份，則尤小平家族發(fā)行前直接、間接持有華峰氨綸約76.9%股份。
2012年 5月9日，截至收盤，滬指是下跌40.29點(diǎn)，深成下跌230.10點(diǎn)。華峰集團(tuán)旗下的兩家上市公司華峰化學(xué)(證券代碼002064)、華峰超纖(證券代碼300180)在A股市場上，雙雙漲停，并一直封于漲停板至收盤。
身價(jià)暴漲
華峰氨綸總股本1.42億，發(fā)行價(jià)為6.7元，發(fā)行數(shù)量3550萬股，本次流通2840萬股；發(fā)行后每股收益0.25元，發(fā)行市盈率26.8倍。尤小平實(shí)際持有上市公司31.68%的股權(quán)，而尤小平的兩個(gè)哥哥、兩個(gè)妹妹、一個(gè)妹夫直接持有本公司發(fā)行前股份的76.9%，發(fā)行后的61.6%。華峰氨綸發(fā)行前的每股凈資產(chǎn)為4.6元，按照今天開盤的市場價(jià)格9元計(jì)算市值，尤小平通過上市，股權(quán)價(jià)值升水一倍，身價(jià)漲幅為2億元。但“尤氏家族”旗下的的主要資產(chǎn)并非氨綸產(chǎn)品。尤小平也曾經(jīng)坦言，氨綸上市并不是華峰集團(tuán)的最終目的，此前，尤小平為資本市場所知的是因?yàn)槠鋸氖碌木郯敝瑯I(yè)務(wù)，系列產(chǎn)品“聚氨酯鞋底原液”與溫州市的皮鞋產(chǎn)業(yè)群配套，替代了進(jìn)口產(chǎn)品，使其掘到了第一桶制造業(yè)的金。1996年籌資2000萬打造一條年產(chǎn)3000噸的聚氨酯鞋底原液生產(chǎn)線，當(dāng)年即產(chǎn)值過億。1997年溫州制革業(yè)迅速崛起，尤又投資2000萬元生產(chǎn)聚氨酯革用樹脂，當(dāng)年企業(yè)銷售總額達(dá)3億元。當(dāng)時(shí)在以貿(mào)易和輕工業(yè)為主的溫州民企中，尤小平的產(chǎn)業(yè)成為一大特色，被譽(yù)為“華峰模式”。但此次上市的是其2003年開發(fā)的氨綸項(xiàng)目，并非獲利頗豐的聚氨脂。公司主營氨綸產(chǎn)品的加工制造、銷售和技術(shù)開發(fā)，此次發(fā)行募集的資金全部投資于差別化氨綸產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。公司生產(chǎn)的“千禧”牌氨綸是國內(nèi)名牌產(chǎn)品，其銷售量和市場占有率一直處于國內(nèi)前列。國泰君安分析師認(rèn)為其上市首日定價(jià)應(yīng)該在7.5~8.5元之間。長江證券的分析師更是認(rèn)為其合理股價(jià)區(qū)間為6.44~7.87元。新財(cái)富勞斯萊斯汽車有限公司500富人榜第369名，中國400富人榜第356名。
2019年10月10日，胡潤百富榜發(fā)布，尤小平家族排名第626位，財(cái)富值65億元人民幣。
社會(huì)活動(dòng)
多年來，華峰集團(tuán)為失學(xué)兒童、貧困農(nóng)民、各類慈善福利基金會(huì)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目、消防治安等捐款達(dá)2550多萬元。在5·12汶川地震發(fā)生后，華峰在其四川省的企業(yè)也遭受了損失的情況下，仍然在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐款520萬元。
社會(huì)任職
曾任浙江省第十屆人大代表
浙江省十一屆人大一次會(huì)議第三次全體會(huì)議選舉產(chǎn)生了浙江省出席第十一屆全國人大代表，尤小平光榮當(dāng)選。
曾任溫州市第八屆黨代表
曾任瑞安市人大代表。
人物事件
尤小平，瑞安周田人，中共黨員，?？茖W(xué)歷。現(xiàn)任華峰集團(tuán)董事局主席，中國石化工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，第十一屆全國人大代表。20年間，尤小平把一家名不見經(jīng)傳的地方小廠，發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，亞洲最大全無聚氨酯硬泡保溫材料生產(chǎn)企業(yè)和全國最大超細(xì)纖維革生產(chǎn)企業(yè)，自主培育兩家上市公司。不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使尤小平成為世人公認(rèn)的“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表。
從銷售員到自主創(chuàng)業(yè)
如今，尤小平擁有億萬身價(jià)，但他從不避諱年少時(shí)跑銷售的那段經(jīng)歷。
1973年，15歲的尤小平初中畢業(yè)，進(jìn)入瑞安周田人民公社辦的莘民禽畜蹄殼毛制品廠工作。這個(gè)工廠主要生產(chǎn)骨頭粉和雞毛撣，主要業(yè)務(wù)是從各地拉來豬牛骨頭蹄角等原料，經(jīng)過燒煮消毒、晾干、磨粉等環(huán)節(jié)，制作出高蛋白飼料，還有就是收購雞毛制作雞毛撣。尤小平剛?cè)霃S時(shí)，從事的是燒煮骨頭晾干等臟累活，但是尤小平在繁忙之余還有心關(guān)注廠里的產(chǎn)品供銷情況。工作不到一年，由于做事踏實(shí)，頭腦靈活，尤小平頗得當(dāng)時(shí)的副廠長賞識(shí)，被調(diào)派去做供銷員。人小志氣大，16歲的尤小平就開始天南地北跑供銷了。
當(dāng)時(shí)干供銷很辛苦，要到廣西壯族自治區(qū)、云南省一帶收購雞毛，到西藏自治區(qū)、新疆一帶收購牛骨，還要到北京天津一帶做銷售。一出門就是幾天幾夜的火車、汽車，還要與形形色色的人打交道。憑借著青春年少的熱情和溫州人與生俱來的精明和闖勁，尤小平每次都能出色地完成任務(wù)，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
回想當(dāng)初，尤小平說“跑銷售并非他的追求，而是為了生活不得不做的無奈選擇?！比欢嗄晏炷系乇迸茕N售的這段經(jīng)歷卻歷練了他吃苦耐勞精神和干練處事能力，也使他悟得了只有謙虛好學(xué)、不畏艱辛、務(wù)實(shí)誠信才能贏得更多的客戶。這些經(jīng)驗(yàn)使他在今后的創(chuàng)業(yè)中受益匪淺。
在改革開放的大潮中，溫州人以敢為天下先的精神，推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的潮起潮涌。溫州人潛在的經(jīng)商意識(shí)在走南闖北中復(fù)蘇了。
上世紀(jì)80年代初，溫州市這塊神奇的土地上仿佛一夜之間，豎起了千家萬戶的工廠。那些平地而起的家庭作坊，讓尤小平羨慕不已；那些跑銷售帶給他的信息，更是讓他心馳神往。這時(shí)擁有敏銳市場眼光的尤小平看到了塑料編織袋產(chǎn)業(yè)市場需求旺盛，便建議工作的工廠進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。廠里認(rèn)可了尤小平的建議，向上級(jí)主管部門申請成立了瑞安市市塑料七廠，并果斷引入設(shè)備，在瑞安率先生產(chǎn)塑料編制袋。尤小平也被任命為副廠長，分管供銷工作。在大家共同努力下，塑料編制袋產(chǎn)銷兩旺，塑料七廠很快就在瑞安小有名氣。
到90年代初，溫州市的民營經(jīng)濟(jì)已由前店后廠的小作坊發(fā)展成公司和集團(tuán)公司，很多企業(yè)在浙江省乃至全國也已嶄露頭角。瑞安本地的榮光、華泰也都做得有聲有色。面對這股時(shí)代浪潮，尤小平的心里總是無法平靜，心里萌生出應(yīng)該要有屬于自己事業(yè)的想法！
熱血在身體中沸騰，希望在思想里閃光。千載難逢的機(jī)遇，不甘寂寞的尤小平毅然決然放棄了當(dāng)時(shí)人們羨慕的一個(gè)集體企業(yè)副廠長的職位。
東方風(fēng)來滿眼春。上世紀(jì)九十年代初的中國雖然春寒料峭，但改革的春風(fēng)卻給神州大地帶來了無限生機(jī)。
在美好的春天里，人們很忙，忙著播種。希望也由此而萌芽，漸漸長大。
1991年初，正月初十剛過，尤小平就找到廠長，提出想自己離廠創(chuàng)業(yè)的想法。與尤小平共事多年的廠長十分驚訝。
他問：“工廠是集體企業(yè)，你是副廠長，是個(gè)干部，工資獎(jiǎng)金有單位保障著。你現(xiàn)在出去闖，萬一賠了本，怎么辦？”
尤小平笑笑說：“吃公家飯，日子確實(shí)過得舒服，生老病死都有集體照顧著?？扇兆右沁^得太舒服了，也不見得就是好事。人會(huì)懶掉，身上的那股勁也會(huì)慢慢磨掉。自己是一名共產(chǎn)黨員，無論是為干集體，還是經(jīng)營私企，都是為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，自己就是想趁著年輕，好好地闖一闖。就算闖不出名堂，好歹自己試過了，到老也就不會(huì)有遺憾?！?/p>
廠領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)勸沒有動(dòng)搖尤小平“下海”創(chuàng)業(yè)的決心。尤小平開始籌辦辦廠的各項(xiàng)手續(xù)，并協(xié)同弟妹共同創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年5月，尤小平投資50萬元?jiǎng)?chuàng)辦的從事簡單的塑料制品加工的紅帽子企業(yè)——瑞安市塑料十一廠(華峰集團(tuán)的前身)正式掛牌成立。一家真正屬于自己的企業(yè)終于誕生了！
作為一名目光高遠(yuǎn)的企業(yè)家，尤小平從建廠那一天起，就將產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)視為立業(yè)之基。他看著第一批塑料袋出現(xiàn)在面前，心里涌起股異常的情愫，仿佛一位父親看著自己的孩子降臨人世！
憑著過硬的質(zhì)量和嫻熟的銷售手段，尤小平創(chuàng)辦的塑料十一廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，越做越大了。1991年，塑料十一廠的年產(chǎn)值還只有409萬元，第二年便直線上升至1193萬。到了1994年，年產(chǎn)值更是高達(dá)1817萬，創(chuàng)造了溫州模式“小商品，大市場”的又一生動(dòng)范例。
然而，對于正當(dāng)青年、有著宏偉目標(biāo)的尤小平來說，塑料十一廠的成功，僅僅是一個(gè)“小試牛刀”的開始而已。當(dāng)他登上人生的第一個(gè)高度之后，他期盼的是下一次更為激動(dòng)人心的超越！
從傳統(tǒng)行業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
時(shí)間走到1994年。當(dāng)時(shí)溫州市小商品發(fā)展正如火如荼，生產(chǎn)鞋子的廠家更是猶如雨后春筍，一家家拔地而起。用于生產(chǎn)鞋底的重要原料聚氨酯鞋用沒藥樹自然也就成了“香餑餑”。
尤小平“居安思?！币庾R(shí)到，“小商品”時(shí)下固然可以贏得“大市場”，但“低門檻”必定讓產(chǎn)業(yè)走進(jìn)“死胡同”。
面對市場的風(fēng)云變幻總能成竹在胸，預(yù)先嗅出一些氣味的尤小平把目光瞄準(zhǔn)了聚氨酯鞋底原液。其實(shí)早在1984年，尤小平第一次接觸到這個(gè)產(chǎn)品時(shí)就意識(shí)到了這是一個(gè)高投入高盈利的領(lǐng)域。由于當(dāng)時(shí)資金、技術(shù)等都不具備，才忍住進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的“沖動(dòng)”。然而，他并沒有放棄，一直關(guān)注著這一行業(yè)的發(fā)展，他在等待著最合宜的時(shí)機(jī)。
機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人。
1995年1月，初步完成資本原始積累的尤小平，投資2000多萬元建立起了一條聚氨酯鞋底原液的生產(chǎn)線，躍過塑料制品加工業(yè)這個(gè)過低的產(chǎn)業(yè)門檻，撕開了被國外跨國公司壟斷的層層防線，沖進(jìn)了這個(gè)當(dāng)今世界最具發(fā)展?jié)摿Φ母叻肿硬牧袭a(chǎn)業(yè)。
這是華峰發(fā)展史上的第一次成功轉(zhuǎn)型，更是一次重大的飛躍！
經(jīng)過第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功，尤小平堅(jiān)定了對聚氨酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。1997年，華峰的產(chǎn)值達(dá)到2億多元，可謂是平步青云，扶搖直上。產(chǎn)品更是供不應(yīng)求。要是一般的企業(yè)經(jīng)營者看到這樣的業(yè)績，肯定就是抱著這個(gè)行業(yè)就夠賺一輩子而樂開了花。
然而尤小平?jīng)]有停止產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的步伐，又瞄準(zhǔn)溫州市制革業(yè)的主要原料合成革沒藥樹大部分依賴進(jìn)口時(shí)的商機(jī)，做出了一個(gè)大膽的決定：投入2000萬元再打造一條聚氨酯革用樹脂生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)正值亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，市場迅速回落，整個(gè)行業(yè)環(huán)境普遍不景氣。這個(gè)決定一提出，就遭到了公司董事會(huì)的質(zhì)疑。不過，沒想到這個(gè)冒險(xiǎn)的決定，依然取得了不俗的成績，當(dāng)年的銷售總額達(dá)3億元。
作為企業(yè)決策者，尤小平想得比較多?！拔C(jī)下企業(yè)只有立穩(wěn)腳跟，迅速壯大，才有不被吃掉的危險(xiǎn)。”隨著溫州市制革業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)原料合成革沒藥樹的需求也會(huì)越來越大，與其看著這些原料從國外進(jìn)口，還不如自己生產(chǎn)，分享這塊“大蛋糕”。
要干就干最好的。1999年，尤小平高瞻遠(yuǎn)矚，再作驚人之舉，投資有“貴族”產(chǎn)品之稱的聚氨酯纖維(即氨綸)產(chǎn)業(yè)，這次得到了公司董事會(huì)的一致贊成。2006年8月23日，華峰化學(xué)在深圳證券交易所A股上市，實(shí)現(xiàn)了溫州民企國內(nèi)上市“零”的突破。
逆勢投資，會(huì)不會(huì)是一大“冒險(xiǎn)”？是誰壯了尤小平的膽?為什么華峰總能領(lǐng)先半步？尤小平說“在市場低谷中培養(yǎng)新項(xiàng)目”是企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。
危機(jī)并沒有阻擋華峰加大投資的步伐，反倒促成華峰在隨后10年里爭得率先突圍和發(fā)展的先機(jī)。
從2006年開始，華峰在“做強(qiáng)主業(yè)、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略思想指引下，延伸價(jià)值鏈，遵循“橫到邊、縱到底”的產(chǎn)業(yè)布局，接軌長三角、拓展中西部、挺進(jìn)大東北，在中華大地上，建立起一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)堡壘。
華峰超纖、華峰鋁業(yè)、華峰保溫材料、華峰聚胺、華峰熱塑性材料、華峰物流、華峰房產(chǎn)、華峰金融……
一批批新項(xiàng)目緊隨而至，合奏出華峰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的交響曲，成就了華峰成為浙江省乃至全國民企“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的典型樣本。
回首來時(shí)路，尤小平深情地說：企業(yè)發(fā)展就像是一條拋物線，為了讓華峰走得更高、走得更遠(yuǎn)，他們必須在一條拋物線到達(dá)頂點(diǎn)時(shí)，換一條拋物線，走到另一條拋物線上，這樣才會(huì)形成階梯發(fā)展。
尤小平的“拋物線論”概括了企業(yè)發(fā)展的模式，更是深入淺出地說出了企業(yè)資本運(yùn)作的高深經(jīng)營戰(zhàn)略。
從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)
《莊子·刻意》有云：“‘吐故納新’，熊經(jīng)鳥伸，為壽而已矣?！?/p>
尤小平熟知，如果要把華峰打造成百年老店，就必須“吐故納新”，不斷地進(jìn)行揚(yáng)棄，揚(yáng)長避短，敢于去突破任何不利于企業(yè)發(fā)展的框框。
1996年，華峰集團(tuán)成立時(shí)，還與中國大多數(shù)民營企業(yè)一樣，帶有濃厚的家族色彩。
尤小平始終認(rèn)為，經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)在的華峰無疑是成功的，但作為一家立志于打造世界一流聚氨酯產(chǎn)品制造基地的中國民營企業(yè)來說，華峰還有很長的路要走。現(xiàn)在的華峰應(yīng)該說只是完成了第一次創(chuàng)業(yè)，要最終實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大目標(biāo)，華峰就必須進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，必須盡快進(jìn)行制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，逐步向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。因此，完成了第一次創(chuàng)業(yè)的華峰集團(tuán)能否成功進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理從家族式經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，也就是說取決于華峰集團(tuán)能否是從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
在這個(gè)有著“中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地”之稱的溫州市，民營企業(yè)多半都是從家庭小作坊發(fā)展起來的。這種家族經(jīng)營模式在當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模小時(shí)確有它一定的合理性和優(yōu)勢。資本高度集中，決策速度快，能夠及時(shí)把握市場機(jī)會(huì)。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大以及入世后全球化的競爭，單純依靠自身積累恐怕難以尋求更大規(guī)模的發(fā)展，華峰又該如何生存下去呢？
思路決定出路。尤小平?jīng)]有停留在思考而是體現(xiàn)在行動(dòng)上。1997年，他將家族的小企業(yè)整合起來成立了華峰集團(tuán)工業(yè)集團(tuán)。這一切看起來，華峰已經(jīng)是個(gè)“大企業(yè)”了，但是尤小平心里明白這并不是真正意義上的“大”。他深知：做企業(yè)就像推雪球上山，越往前滾，雪球就越大，就越發(fā)停不下來，就需要有更大的后勁才能讓企業(yè)攀上新的高峰。
這股后勁要從哪里獲得呢？尤小平開始覺察到企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘奈C(jī)了。
當(dāng)時(shí)尤小平想到的是，只有利用社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)資本的迅速集中，才能盡快做強(qiáng)，應(yīng)對國際化的競爭，亦即上市融資。
而這樣一來就必須打破封閉的所有制資本結(jié)構(gòu)，勢必會(huì)危及到家族成員的利益分配問題，大家都不愿意把手中的企業(yè)拱手分給別人。尤小平借鑒了當(dāng)時(shí)國家從特區(qū)試點(diǎn)開始，從增量改革入手的改革模式，采取了“從母體突破，在體外新生，促整體提升”的制度創(chuàng)新思路。也就是一方面堅(jiān)持私人控股，保持民營企業(yè)的資本特色；另一方面吸納社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化。企業(yè)管理人員全部持股，通過合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了集團(tuán)公司控股，高層持大股，兼顧中層的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
尤小平選擇了以氨綸公司作為試點(diǎn)，集團(tuán)公司控股51%，其余的49%由自然人持股。隨后，為促使氨綸公司盡快上市，尤小平又著手調(diào)整氨綸公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)股份被稀釋至47%。并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步完成企業(yè)體制、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的完善，有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，健全“三會(huì)”職能，實(shí)行兩權(quán)分離，促進(jìn)公司法人治理規(guī)范化。
幾經(jīng)周折后，在2006年8月23日，華峰化學(xué)終在深圳證券交易所成功上市，成為溫州市第一家民營企業(yè)的A股上市公司。可以說氨綸公司的上市是實(shí)現(xiàn)華峰規(guī)模擴(kuò)張、體制創(chuàng)新的一條高速通道。它使得華峰搶占了資本市場先機(jī)，完成了一次巨大的跨越式發(fā)展。
上市給華峰帶來最直觀的變化是什么？在華峰氨綸上市當(dāng)天，面對媒體記者的提問，尤小平不假思索，“之前，如果說華峰集團(tuán)的發(fā)展是做‘加法’的話，那么上市后則是在做‘乘法’”。
華峰氨綸的上市，并不是華峰的最終目標(biāo)，而只是華峰開展制度創(chuàng)新、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、促使法人治理結(jié)構(gòu)完善的開始。
隨后幾年，嘗到了資本市場甜頭的尤小平，在集團(tuán)內(nèi)部把華峰化學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成功地進(jìn)行了推廣與復(fù)制。
華峰集團(tuán)的制度創(chuàng)新或說體制改革，可謂是民營經(jīng)濟(jì)的“騰籠換鳥”。
2011年2月22日，華峰超纖在創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市。這標(biāo)志著華峰集團(tuán)旗下第二家上市公司正式誕生。一家集團(tuán)企業(yè)自主培育兩家上市公司，這在溫州市乃至“浙江省資本板塊”都是“一枝獨(dú)秀”。
從以人為本到文化創(chuàng)新
2008年9月，美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融寒潮席卷全球，并由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。一時(shí)，“裁員減薪”成為那時(shí)國內(nèi)企業(yè)救活自身的通用“秘籍”。
面對寒潮襲來，華峰下屬各公司也同其它制造企業(yè)一樣，不同程度地出現(xiàn)了開工不足的情況。然而作為一名全國人大代表，時(shí)刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員的尤小平堅(jiān)持“不把責(zé)任推給社會(huì)”，在企業(yè)里做出了“不減薪，不裁員”、“不讓一個(gè)員工下崗”的承諾。
尤小平激動(dòng)地說：“華峰能有今天的成就，絕對不是自己這幾個(gè)人，想怎么干就干得起來的。自己非常幸運(yùn)，天時(shí)、地利、人和全部遇上了。雖然當(dāng)前企業(yè)遇到困難，但作為一名共產(chǎn)黨員，自己喝水不能忘了‘挖井人’。員工們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，在困難面前，保住他們的‘飯碗’，不僅是一名共產(chǎn)黨員、一名企業(yè)家的良知，也是企業(yè)‘四個(gè)共同’文化核心理念對自己的要求?！?/p>
與此同時(shí)，華峰適時(shí)推出帶薪年休制度，采取帶薪培訓(xùn)、帶薪休息的緩沖方式化解困難，有效穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
尤小平認(rèn)為，員工是企業(yè)的財(cái)富?，F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展最大的制約已經(jīng)不再是要素制約，而是思維、觀念的制約。每一個(gè)員工都有可能為企業(yè)帶來驚喜。
尤小平的言與行，始終讓大家感覺到一個(gè)有所作為的企業(yè)家，一個(gè)心懷感恩的共產(chǎn)黨員深深的社會(huì)責(zé)任感。
為一己之利而斤斤計(jì)較的人是境界一般的人，為他人之利而奔走忙碌的人是高尚的人。
2003年，經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，尤小平在集團(tuán)員工大會(huì)上提出了“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的企業(yè)文化核心理念?！八膫€(gè)共同”核心理念的提出，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，讓員工切實(shí)體會(huì)到華峰是實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的最佳平臺(tái)。
尤小平不止一次在企業(yè)內(nèi)外部會(huì)議上提出，“讓員工的內(nèi)在價(jià)值高于社會(huì)價(jià)值”，“讓企業(yè)對員工的關(guān)愛不僅要實(shí)現(xiàn)，而且要以員工看得見、摸得著的方式實(shí)現(xiàn)。”
無論是員工的工資福利、住房保障，還是員工的學(xué)習(xí)教育和績效機(jī)制，華峰盡量做到“沒有最好，只有更好”。
為此，華峰盡可能地創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)自動(dòng)化水平，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加人文關(guān)懷，并讓廣大員工都能分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓全體員工都能過上更好的生活.
為此，華峰在溫州市民營企業(yè)中率先推出了員工住房公積金制度，在住房問題上，華峰投資4億多元，建造了專家樓和員工公寓，為有住宿困難的外來員工提供了環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的住宿條件。
為此，華峰積極構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，本著“培訓(xùn)人、發(fā)展人、成就人”的宗旨，建立了“在崗學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，知識(shí)管理”三大培訓(xùn)機(jī)制，形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系；成立培訓(xùn)中心，建立了內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，每年投入近500萬元，專門聘請國內(nèi)外知名專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)里營造了全員學(xué)習(xí)、全員溝通、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展的氛圍。
為此，近兩年來，華峰三次普漲一線員工和管理人員的薪酬，使員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體和利益共同體，最大限度地激發(fā)了員工的工作激情和忠誠度。
……
在為員工提供良好工作環(huán)境和生活待遇的同時(shí)，作為企業(yè)掌門人的尤小平?jīng)]有忽略員工更高的精神需求和良好的精神享受。他從吃、穿、住的物質(zhì)層面和文化娛樂、心理健康等精神層面各個(gè)角度去滿足員工的需求。
對內(nèi)它體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理思想，成功處理好了企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系；對外它體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、自然和諧可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，處理好了企業(yè)與社區(qū)、社會(huì)之間的關(guān)系。
如今，隨著“四個(gè)共同”理念的不斷實(shí)踐和升華，它已經(jīng)成為構(gòu)建“和諧華峰”的指導(dǎo)思想?！叭A峰是全體華峰人的企業(yè).大家都是命運(yùn)共同體?！边@已成為絕大多數(shù)員工的想法。
尤小平不僅善待員工，對公司員工實(shí)施人性關(guān)懷，同時(shí)他也善待客戶，與客戶結(jié)成“利益共同體”，共同構(gòu)建了一條安全、穩(wěn)固的、強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)的社會(huì)化的“供應(yīng)鏈”。
記得有一次，華峰超纖公司接到廣東省經(jīng)銷商海島公司的一個(gè)電話：“有一位重要客戶提出一筆兩天內(nèi)交貨的訂單.完成這筆交貨，對該公司今后發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義?！碑?dāng)時(shí)華峰生產(chǎn)繁忙，根本沒有辦法滿足這個(gè)客戶的要求。得知消息的尤小平卻說，“客戶的需求就是華峰的責(zé)任”。華峰毅然接下了這筆訂單。為了公司的信譽(yù)，華峰發(fā)動(dòng)車間員工的能動(dòng)性，加班加點(diǎn)、爭分奪秒，僅24小時(shí)，客戶的產(chǎn)品趕出來了！由于溫州市距離廣東路途遙遠(yuǎn)，1天時(shí)間，無論如何不能把產(chǎn)品運(yùn)到客戶手中。了解這一情況，尤小平又立即責(zé)令將這批貨物由海運(yùn)改為空運(yùn)。這一改就給華峰增加了數(shù)十萬的運(yùn)費(fèi)。有個(gè)別人想不通，可尤小平說：“為了保證信譽(yù)，幾十萬元值！再多也值！華峰人一諾千金，客戶的成功就是華峰人的成功！”
無獨(dú)有偶。2009年9月5日，華峰化學(xué)公司包裝員工發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)品外觀與正常產(chǎn)品對比有少許差異，秉著“不讓一件不合格產(chǎn)品出廠”的質(zhì)量意識(shí)，她及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映了發(fā)現(xiàn)的不合格品的情況。接到匯報(bào)后，尤小平責(zé)令該公司立即召開質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì)，當(dāng)找到造成這批“瑕”產(chǎn)品的癥結(jié)后，卻發(fā)現(xiàn)該批產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)往公司各駐外辦事處和部分客戶處，尤小平毫不猶豫作出了決定：“為了公司的品牌信譽(yù)，必須對所有“瑕疵”品進(jìn)行追回處理。即使付出再大的代價(jià)，也不能讓不良產(chǎn)品流到用戶手中，造成用戶的損失！”。
以上只是尤小平誠信經(jīng)營、注重承諾眾多事例的冰山一角。
2005年，聚氨酯原材料價(jià)格大幅度上漲。如果華峰集團(tuán)將上漲之后的成本轉(zhuǎn)移到終端用戶的身上，必然會(huì)引起鞋革類企業(yè)生產(chǎn)成本的巨漲。作為國內(nèi)聚氨酯產(chǎn)品制造的龍頭企業(yè)，華峰主動(dòng)承擔(dān)了價(jià)格壓力，為穩(wěn)定下游行業(yè)市場秩序做出了貢獻(xiàn)。2009年初的金融危機(jī)，華峰部分長期合作的下游客戶面臨“資金鏈”斷裂的生存考驗(yàn)。與此同時(shí)，根據(jù)合作的誠信度，不管市場上原材料供應(yīng)多么緊張，尤小平總是竭盡全力保證客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，為客戶鋪貨周轉(zhuǎn)資金，把客戶這個(gè)“利益共同體與命運(yùn)共同體”的損失降到最低。
在溫州市流傳著這樣一種說法：尤小平帶頭人講誠信，管理人員講誠信，員工也講誠信。是誠信讓華峰誠待員工與客戶，是誠信讓華峰追求陽光下的利潤，是誠信讓華峰得到用戶的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，是誠信促使了華峰健康持續(xù)發(fā)展！
從責(zé)任關(guān)懷到“綠色”責(zé)任
2011年3月上旬，在京參加全國“兩會(huì)”的全國人大代表尤小平，又提交了一份《關(guān)于在企業(yè)界倡導(dǎo)推廣“責(zé)任關(guān)懷”的建議》，其核心內(nèi)容是：把“責(zé)任關(guān)懷”納入企業(yè)評價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。政府要把“責(zé)任關(guān)懷”的評價(jià)作為企業(yè)評價(jià)的一項(xiàng)經(jīng)常性內(nèi)容，作為考核企業(yè)是否注重環(huán)境、安全、健康及促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。
這已是尤小平第四次向全國人大會(huì)議發(fā)出在國內(nèi)企業(yè)推廣“責(zé)任關(guān)懷”的呼吁。
尤小平說，關(guān)注員工健康、關(guān)注環(huán)境、關(guān)注社區(qū)民生目前不是企業(yè)愿不愿意的事，而是必須要做的事。不這么做，企業(yè)內(nèi)部和諧不了，社區(qū)環(huán)境和諧不了，企業(yè)發(fā)展也就長久不了。化工產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是投資大、見效周期長。如果一個(gè)化工企業(yè)沒有長期打算，不立足于長遠(yuǎn)，就不可能有真正的收益。
在很多企業(yè)還不清楚“責(zé)任關(guān)懷”是什么的時(shí)候，尤小平，共產(chǎn)黨員民營企業(yè)家，已經(jīng)付諸行動(dòng)。幾年下來，尤小平的華峰集團(tuán)集團(tuán)已在“責(zé)任關(guān)懷”實(shí)踐、倡導(dǎo)及推廣上先行邁出了一步。
“企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是可做可不做的公益行為，也應(yīng)該超越簡單的捐贈(zèng)，它已經(jīng)內(nèi)化為企業(yè)重要的經(jīng)營責(zé)任。安全、環(huán)保、節(jié)能不能簡單地視為外加的社會(huì)責(zé)任或法律要求，它能給企業(yè)帶來更強(qiáng)的競爭力和更大的利潤。這是尤小平對“責(zé)任關(guān)懷理念”最直觀的理解。
作為一家化工企業(yè)，華峰始終關(guān)注環(huán)境保護(hù)，引進(jìn)吸收國際先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，研發(fā)個(gè)性化、人性化、高質(zhì)量的安全綠色環(huán)保新產(chǎn)品，努力打造可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)。華峰每年定期舉辦“環(huán)保開放日”活動(dòng)，邀請附近居民、人大代表、新聞媒體前來參觀。每日在廠區(qū)宣傳欄公布廢水監(jiān)測結(jié)果，每月在網(wǎng)站公布主要污染物排放指標(biāo)，每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
幾年來，華峰在開展清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用方面，已累計(jì)投入8000多萬元購置先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，保證三廢達(dá)標(biāo)排放；另投入400多萬元建設(shè)中水深度處理項(xiàng)目，采用超濾反滲透膜技術(shù)，進(jìn)一步提高中水回用率，年節(jié)水可達(dá)50萬噸。
目前，華峰集團(tuán)東山工業(yè)園區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)了廢水“零排放”，固體廢物利用率達(dá)也到97%，能資消耗水平更是已居行業(yè)國際領(lǐng)先水平。2010年公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：萬元產(chǎn)值能耗、水耗分別比國內(nèi)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)低58.1%和75.7%。安全環(huán)保的重視和措施有力致使華峰先后榮獲中國化纖行業(yè)首家環(huán)境友好企業(yè)、金蜜蜂屬成長型企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、浙江省污染減排先進(jìn)單位等榮譽(yù)，并于2008年通過了國家環(huán)境友好企業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)收。國家環(huán)保部門在華峰實(shí)地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，周邊群眾對華峰的印象非常好，滿意率達(dá)到100%。
正是憑著這股強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，多年來，華峰嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任關(guān)懷”——EHS體系標(biāo)準(zhǔn)，建立員工職業(yè)健康識(shí)別系統(tǒng)，保證了企業(yè)健康與員工健康的和諧一致。
如果說責(zé)任關(guān)懷是華峰回報(bào)社會(huì)的一種載體，那么以尤小平為首的慈善事業(yè)則是華峰回報(bào)社會(huì)的另一種載體。
有一種愛叫關(guān)懷。尤小平如是說，企業(yè)家、尤其是共產(chǎn)黨員企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一顆仁愛的心，奉獻(xiàn)的心，愛護(hù)員工，愛護(hù)社區(qū)群眾，愛護(hù)需要幫助的人。應(yīng)該帶頭履行“扶危濟(jì)困、樂善好施，義利兼顧、德行并重，發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì)”的責(zé)任精神。
多年前的一天，尤小平接到一封來自四川省的求助信。信是一位叫王艷萍的高中女生寫的。她在來信中提到家庭的貧寒和她想學(xué)習(xí)的愿望。當(dāng)即，尤小平就讓身邊的人給她寄去了助學(xué)金，并予以鼓勵(lì)。王艷萍考上大學(xué)后，學(xué)費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重。他又為她承擔(dān)了學(xué)費(fèi)，希望她能完成學(xué)業(yè)。王艷萍來信寫道：“難以忘記在自己萬分困難的時(shí)候，你的慷慨相助，更難忘記你對自己的關(guān)懷之情！……”看著王艷萍同學(xué)的來信，尤小平心里倍感欣慰。
隨后的幾年，尤小平除了對溫州市當(dāng)?shù)氐暮T孩子給予捐資助學(xué)，還將助學(xué)延伸到北京、新疆、四川省、江蘇省、杭州市等地的學(xué)生和學(xué)校。
孩子是大家的未來，貧困孩子最需要大家的幫助。經(jīng)過幾年助學(xué)，和貧困學(xué)生接觸后，尤小平在想，助學(xué)，就這樣送一點(diǎn)錢就夠了嗎？能不能讓受助學(xué)生在得到物質(zhì)上資助的同時(shí)，能得到思想上的教育？尤小平和瑞安慈善總會(huì)副會(huì)鄭超豪交流，萌發(fā)了構(gòu)筑誠信立志與助學(xué)活動(dòng)相結(jié)合的設(shè)想。2007年8月17日，華峰向瑞安市紅十字會(huì)捐款1000萬元，設(shè)立了“華峰誠志助學(xué)基金”，為更多寒門學(xué)子走向大學(xué)殿堂鋪設(shè)了一條康莊大道。
尤小平通過這樣的方式既讓受助學(xué)生樹立誠信，成為一名能為社會(huì)做貢獻(xiàn)的好公民，也讓助學(xué)活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，讓愛心延續(xù)傳遞，讓更多的人能“夢圓”校園！
多年來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華峰已經(jīng)為抗洪抗震救災(zāi)、助學(xué)助教、扶貧濟(jì)困、植樹造林等光彩事業(yè)、慈善事業(yè)、公益社會(huì)捐贈(zèng)了7150多萬元巨款。2009年華峰被評為“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
除了直接捐贈(zèng)以外，尤小平還利用自己的聲譽(yù)和號(hào)召力，帶動(dòng)更多的民營企業(yè)家為慈善事業(yè)出力。2010年10月8日，為推動(dòng)長江綠化，再現(xiàn)長江“一江碧水，兩岸青山”的美麗畫卷貢獻(xiàn)一份力量，華峰集團(tuán)捐贈(zèng)1000萬元用于長江沿岸的植樹造林。同年12月，華峰再次捐款1000萬元，用以打造“森林瑞安市”。捐款當(dāng)天，瑞安當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也紛紛響應(yīng)，先后捐款達(dá)5700萬元。這兩筆捐款，折射出華峰集團(tuán)沉甸甸的“綠色責(zé)任”。
人物評價(jià)
中青網(wǎng)：10多年時(shí)間，尤小平把華峰從一家名不見經(jīng)傳的地方小廠，發(fā)展成為一家國內(nèi)最大的聚氨酯產(chǎn)品生產(chǎn)基地，2007年溫州市本部實(shí)現(xiàn)銷售收入超50億元，創(chuàng)稅收4億元，從2000年至2007年，累計(jì)創(chuàng)稅超11億元。華峰化學(xué)于2006年在深圳證券交易所中小企業(yè)主板正式上市，成為溫州首家A股上市的民營企業(yè)，被國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽(yù)為“新溫州模式的典型代表”。
參考資料 >
尤小平參加浙江代表團(tuán)小組討論.瑞安網(wǎng).2022-02-12
瑞安首富尤小平身家65億，開啟溫州民企資本興業(yè)時(shí)代第一人.百家號(hào).2024-03-07
尤小平詳細(xì)資料_財(cái)經(jīng)人物_財(cái)經(jīng).鳳凰網(wǎng).2021-11-23
2022年福布斯全球億萬富豪榜.福布斯中國.2024-02-08
2022新財(cái)富500富人榜(搜索版).新浪財(cái)經(jīng).2024-02-08
2023年 家大業(yè)大酒 · 胡潤全球富豪榜.胡潤百富.2024-02-08
華峰集團(tuán)總裁尤小平談“責(zé)任關(guān)懷”.百大英才網(wǎng).2021-08-16
【重磅】2020新財(cái)富500富人榜榜單|新財(cái)富_新浪財(cái)經(jīng)_新浪網(wǎng).新浪網(wǎng).2021-12-24
尤小平：打造聚氨酯王國.瑞安網(wǎng).2021-11-23
人大代表：政協(xié)委員呼吁莫歧視富二代沒必要.騰訊網(wǎng).2021-08-16