《北京青年報》，又名“北青報”，創刊于1949年3月21日，隸屬北京日報報業集團，原屬中國共青團北京市委，曾三次停刊、三次復刊，是一張以青年視角反映時代、面向社會最活躍人群的綜合性日報。由北京青年報社出版發行，是北京地區最受關注的都市類報紙。
1949年三月，北京青年報正式創刊，主要面向青年讀者，以宣傳黨的政策、傳播科學文化知識、關注青年生活為主要內容；同年12月停刊，1950年1月以雙周刊的形式復出，7月因給《中國青年報》輸送人才按指示被停刊；1958年7月復刊，把周二刊改為周三刊，1960年7月，因國家進入困難時期，宣告停刊，1981年7月3號正式復刊。1992年初《青年周末》出版第一期，《新聞周刊》試刊，這兩個周刊對《北京青年報》的采編思路和管理框架有深刻影響。1996年《北京青年報》與其他公司自主合作成立北京小紅帽報刊，該公司迅速成為全國報業里最先進的報刊發行服務公司之一。2000年后北京青年報社擁有“十報五刊二網”和多家企業，形成了自生完善的報刊發行和物流配送網絡以及新型的報業產業鏈條，2004年12月22日，由北京青年報社控股的北青傳媒股份有限公司在香港特別行政區H股掛牌上市，成為中國內地首家在境外上市的主流媒體。2014年開始，北青報全面觸網，以部門為單位構建新媒體矩陣。2018年底，北青報客戶端上線，從“先報后網”轉變為“先網后報”，徹底擁抱融媒體。2022年4月21日，北京青年報社與新浪微博舉行戰略合作簽約儀式，這是主流媒體與互聯網平臺創新合作、融合發展的一個標志性事件。
自1981年第三次復刊后，《北京青年報》進入穩步發展時期，并且在北京政府的領導下，抓住歷史發展的機遇，對市場經濟條件下報業經營運作的新模式進行了有益探索，實現了社會效益與經濟效益的雙贏。《北京市青年報》平均每日出版50個左右的對開版面，訂閱量北京第一，廣告收入連續多年位居全國前列，擁有“十報五刊二網”，連續三年獲得全國地方報社管理先進單位。
發展歷程
改革開放前
北京青年報原是共青團北京市機關報，于2021年6月正式并入北京日報報業集團。該報創刊于1949年3月，以《北平青年》為前身，起初只是《北平解放報》（原《人民日報》北平版）第5版的一個專版。《北平解放報》停刊后，《北平青年》曾單獨出版，但出版第38期之后暫時停刊（1949年12月5日）。經過一段休整后，1950年1月16日，《北京青年》第39期以雙周刊的形式復出，到了1950年7月10日，為向籌建中的《中國青年報》輸送人才，《北京青年》按指示被停刊。隨后在1955年7月1日，《北京青年報》創刊，為周刊，每份定價三分錢。1957年，部分干部參加《北京晚報》工作。1958年7月1日，《北京青年報》復刊，并把停刊時的周二刊改為周三刊，每份定價兩分錢。然而，因國家進入三年困難時期，1960年7月29日，《北京青年報》再次停刊。經過二十年的沉寂，到了1980年9月16日，中共北京市委常委會決定批準《北京青年報》復刊。隨后在1981年7月3日，《北京青年報》正式復刊。自此之后，《北京青年報》進入穩定發展時期。
步入市場化發展（1983年-1990年）
在1983年至1990年期間，中國報業隨著改革開放政策的實施，迎來了前所未有的發展機遇。在這一時期，國家調整了報業發展政策，適度放開了對報業經營的限制，使得中國報業數量顯著增長，其中1980年至1985年間成立的報社數量為1008家。此外，小行星3789報業首次引入了市場化思維，黨報、政府機關報開始進行市場化嘗試。在這個階段，北京青年報社在辦報理念、受眾定位和內部機制等方面進行了全面改革和調整，為進入90年代的全面改革做好了準備。
在辦報理念方面，北京青年報社于1988年提出了“打破半封閉狀態，全方位走向社會”的方針，這是一場內容定位上比較根本性的、前瞻性的改革。這一變革為該報的內容定位提供了思想基礎，使其開始關注重大政治事件并進行深度報道。
在受眾定位方面，《北京青年報》的讀者群逐漸轉向以中學生為主，并逐漸擴大到“中等文化程度的小年齡在職青年”。到1986年，該報提出抓“可讀性”原則，并將讀者定位從中學生擴大為“中等文化程度的小年齡在職青年”。這些改革為北京青年報的內容定位和讀者市場進行了細分，并使他們的讀者群體更加年輕化和成熟化。
在內部機制方面，北京青年報社較早進行了內部改革。1984年推出社會聘任制，并首次公開招聘采編人員。1988年，報社成立社委會取代原來的“領導小組”，并對編輯部成員實行聘任制。實行層層聘任，人事工資按照“按崗定編、層層聘任、按勞分配、職責計酬”的原則進行分配。這些改革措施為報社的發展解決了員工激勵不足的問題。
迅速發展時期（1991年-1995年）
在1991年至1995年期間，隨著人民對傳播需求的急速增長，中國報業在延續八十年代數量擴張的同時，規模也得到了大幅增長。在這一階段，中國報紙結構發生了變化，由于人們對于文化娛樂方面的需求日漸增加，打破了黨報、機關報一統天下的局面，開始呈現出多元化的趨勢。在這一趨勢下，出現了內容豐富、趣味性強的區域性晚報和專業性報紙。
《北京青年報》在充分考慮市場環境、自身實力等因素后，采取了先扶持個別品牌再逐漸擴展為日報的策略。具體做法是，首先在1992年初出版了第一期的《北京青年報-青年周末》，隨后在1992年試刊了《新聞周刊》。這兩個周刊的成功對《北京青年報》后來的采編思路和管理框架產生了深刻影響。在成為日報后的一段時間內，該報仍然采用了“周報化”的運作方式。
《北京青年報》通過《青年周末》在內容方面取得了迅速的成功，并在經營管理方面迅速跟進。該報很早就意識到自身的宣傳和推介的重要性，并開始大力推進廣告經營，廣告額穩步上升。漸漸的，《北京青年報》成長為一個良好的廣告載體，具備了自身造血、贏利并實現翻滾發展的能力。
成熟發展期（1996-2011年）
自九十年代中后期以來，中國報業市場逐漸成熟，讀者對報紙品質要求提高，形成細分讀者群體。報業企業在擴大規模的同時，注重開發細分市場和品牌建設。1996年，《北京青年報》進入成熟發展階段，廣告額達8700萬，利潤達1000多萬，顯現大報風范，并成立北京小紅帽報刊發行公司，成為先進的發行服務公司。渠道成為都市報競爭的關鍵因素。2000年后，《北京青年報》具有成熟穩固的發行網絡，能夠抵御新興都市報紙的沖擊。但受到新媒體沖擊，《北京青年報》在發展上陷入低谷，2005年上半年的經營收入同比下降28.31%，由2004年的5.1億下降到了3.7億，2009年上半年收入僅3.77億，同2018年相比廣告收入同期下降25%，流失的份額流向了新媒體。由于《北京青年報》的讀者定位是都市白領階層，即三高人群：高學歷、高收入、高素質；老年和中年讀者群只是附帶讀者群。新媒體吸引走了年輕讀者，對報紙產生巨大沖擊，讀者每年流失約10%。
《北京青年報》的核心受眾群體持續流失，導致其核心受眾的廣告價值降低，影響了廣告收入，使該報的經營陷入了困境，嚴重威脅了其未來發展。然而，逆境中北京青年報社積極拓展業務，目前旗下擁有“十報五刊二網”以及多家企業，構建了獨特的報刊發行和物流配送網絡，同時打造了新穎的報業產業鏈條。2004年12月22日，由北京青年報社控股的北青傳媒股份有限公司在香港特別行政區H股成功掛牌上市，成為中國內地首家在境外上市的主流媒體，這一重要突破標志著中國報業市場的蓬勃發展。
北青傳媒的上市給北京青年報的運營帶來了不小的挑戰。像其他公司一樣，傳媒集團上市后需要關注經濟效益和回報股東。然而，這對于一個報社來說卻是一項艱巨的任務。隨著公司業務的不斷擴展，資金需求也越來越大。但遺憾的是，由于政府對房地產市場的調控，房地產廣告收入急劇下滑，而北京青年報社主要依賴北京青年報的廣告收入，尤其是房地產廣告。盡管北京青年報社也開發了汽車、理財等廣告，但它們始終未能成為新的主要收入來源。另外，北青傳媒上市后，與北京青年報社之間的產權結構并未清晰界定，這為《北京青年報》的發展埋下了隱患。
“互聯網+”時期（2012年-至今）
2012年，中國進入移動互聯網時代，傳統紙媒面臨平臺企業和自媒體的壓力。北青報作為頭部市場化媒體，有優質內容輸出和忠誠讀者群，但需吸引年輕群體，特別是Z世代。2014年，北青報全面觸網，以部門為單位構建新媒體矩陣，一年內推出近三十個微信公眾號，包括“政知”系列（“政知見”、“政知道”）、“團結湖參考”、“教育圓桌”、“北青深一度”等，轉型戰略旨在吸引年輕用戶。
2018年底，北青報客戶端隆重推出“北京頭條”，這標志著北青報整個業務生產線進行了重構，從傳統的“先報后網”模式轉變為創新的“先網后報”模式，走向融媒體時代。為了緊抓短視頻平臺發展的潮流，北青報籌建了專門的視頻部，精心打造了面向青年受眾的“青流”視頻，從此各采編業務線全面推動短視頻生產，邁向新的征程。
2021年12月31日，“北京頭條”客戶端正式更名為“北京青年報”客戶端，客戶端功能和界面同時升級迭代。在北京青年報客戶端12月31日發布的消息中，報社相關負責人表示，這次更名有助于展現媒體品牌形象，更好地擴大主流媒體的社會影響力。北京青年報官方客戶端是北京市重點打造的四大新聞客戶端之一，也是北京青年報社推進媒體深度融合、堅持移動優先戰略、實現轉型升級的重要舉措。北京青年報官方客戶端還入選2021年中國報業深度融合發展“網絡內容建設類”創新案例，展現了其在全國報業中的引領作用。更名后的北京青年報客戶端將在保持傳統報道優勢和深度報道特色的基礎上，進一步加強報道青年、服務青年的力度，在提升內容品質的同時，讓內容表達更加年輕化、個性化，充滿活力，為讀者帶來全新的閱讀體驗。
2022年4月21日，北京青年報社與新浪微博舉行戰略合作簽約儀式。雙方將在內容生產分發等方面展開全面合作，涵蓋深度報道、文體、電競、視頻等多領域，旨在為用戶提供優質新聞資訊。北京青年報和新浪微博將共同擴大主流媒體在社交平臺和社會公眾中的影響力、傳播力，為營造正能量的輿論場貢獻更多力量。
現狀
報刊定位
北京青年報在新聞宣傳方面，把握正確的輿論導向，圍繞大局、社會和青年進行新聞報道，創新了主流新聞的報道理念和方式，推出了一系列氣勢恢弘、內容豐富、形式新穎的新聞精品，引起強烈的社會反響，提高了影響力。在報業經營方面，進行了大幅度資源整合，建立多元化經營新模式，打造新型報業產業鏈，全面走向市場化經營。在體制創新方面，推進內部管理的科學化、規范化，實現全員聘用制和人員競聘上崗，進行以編輯為主導、采編分離為特征的編采機制改革，建立科學高效的現代企業管理結構模式。
采編方針和內容構成
采編方針
為適應新媒體發展趨勢，北京青年報社對編輯部內部結構進行了全面調整，重新塑造了采編發流程。同時，為打造具有廣泛影響力的媒體開放平臺，大力發展重度垂直新媒體產品，不斷改進報紙版面，持續壯大北京青年報社的陣地實力。北京青年報社始終堅守媒體的社會責任，以高昂的熱情、專業的素養、創新的思維，充分發揮引領青少年思想輿論陣地的作用，積極宣傳社會主義核心價值觀對青少年的正面影響。為推動社會進步和促進事業發展貢獻力量。
內容構成
報紙結構
《北京青年報》開創了“每日新聞+深度報道+天天復刊+產經資訊”并對稱日、月、星、辰四大板塊的報紙模式，并創立了包括“廣廈時代”、“IT時代”、“通信時代”、“航空時代”在內的十二個專業主題“時代”模塊。
新聞產品
北京青年報目前擁有以母報《北京青年報》為核心的報刊群，除《北京青年報》外，還擁有《北青社區報》《北京科技報》《重慶青年報》《中學時事報》《北京少年報》和《北京青年》周刊、《茜茜姐妹》雜志等多家報紙和雜志。并于2000年創辦網站，2014年后進行微信公眾平臺等互聯網產品推廣。
報網結合
北京青年報發展至今，已形成包括《法制晚報》等報刊，以及“團結湖參考”“政知圈”“醫心醫意”“教育圓桌”等公眾號所構成的“北京青年報報網傳媒體系”。這些媒體具備采訪資質，隨著社會進步而不斷進化，如今融合了文字、圖像、音頻、視頻的多媒體形態。
擁抱融媒
自2014年微信公眾號興起，北青報全面轉型，以部門為單位發展新媒體矩陣，一年內孵化出近30個微信公眾號。這些公眾號促使編輯部轉型，向更活潑、新銳的風格轉變。編輯部為鼓勵觸網，設立獎勵機制，各部門為吸引粉絲各顯神通，摸索出真正吸引年輕用戶的是有價值的信息和服務以及有風格的形式。全面觸網也推動編輯部進行年輕化的重塑，一些在紙媒上難以發表的內容，在網絡上得到青年人認可并廣泛傳播。例如教育圓桌的《十一學校李希貴校長跳起了“小蘋果”》這篇文章在紙媒上難以發表，但在新媒體上當天收獲了6000多的閱讀量。
2018年底，北青報客戶端（北京頭條）上線，北青報的整個業務生產線進行了重構，從“先報后網”轉變為“先網后報”，徹底擁抱融媒體。
紙媒新聞客戶端通常遵循移動優先、先“端”后“報”和一次采集多次使用的原則。北京青年報創辦新聞客戶端的目的之一是克服報紙生產周期長、時效弱的缺點，在移動端上迅速發布新聞、搶占先機。在報紙繼續出版又新增新聞客戶端的紙媒中，基本采取“一支隊伍服務多個平臺”的方法，實現新聞信息“一次采集、全社共享、多元生成、融媒發布”。例如，《北京青年報》整合了《北京青年報》和《法制晚報》采編團隊所采集的新聞，優先在北京頭條客戶端、北京青年報官方新浪微博、微信等平臺發布，再選擇深度的、優質的內容刊登在報紙上。《北京青年報》的客戶端北京頭條每日發布的資訊條數更多一些，有25個頻道的北京頭條每天發布的資訊在1500條到2000條之間。同時，紙媒新聞客戶端還可以通過與聚合類新聞客戶端合作，進行版權交易或內容欄目的合作。這種合作可以為紙媒提供較為可觀的版權收入，并擴大紙媒品牌的影響力。例如，2019年6月2日，《北京青年報》文娛版組的今日頭條號率先發布了《著名鋼琴家郎朗宣布婚訊,對方是24歲德國鋼琴家吉娜·愛麗絲》一文，該文最終獲得了5300.9萬次推薦、632.8萬次閱讀、7499條評論、7500次轉發和1.1萬次收藏。這些合作有力地提升了《北京青年報》的品牌形象。
融媒實踐
2019年以來，北京青年報以“從‘你中有我、我中有你’變為‘你就是我，我就是你’”的融媒發展理念為指導，積極拓展融媒的廣度、深度和速度。
在廣度方面，北京青年報在重大主題報道中不僅注重“帶貨”，更強化了“體驗”。例如在2019年的北京市兩會報道中，設計了一個“小妹帶你讀報告”的視頻產品，通過實際應用場景讓讀者更好地理解報告內容；2020年北京兩會報道中，推出卡通形象“小青”，將民生建設內容以小青為主角串聯起來，使報告中的民生制度安排融入實際生活。在深度方面，北青融媒注重從單向傳播向互動傳播轉變。例如在“青流”直播間中，注重與粉絲、專家進行互動，使直播更加貼近受眾。在速度方面，北青融媒注重在準確的前提下追求快速傳播。通過靈活機動的采編方式，及時推送重要新聞信息。
總之，北青融媒始終堅持內容建設為根本，以先進技術為支撐，不斷推動傳統媒體和新興媒體的深度融合。
運營模式和主要代表性欄目
運營模式
報業經營方面，北京青年報逐步對經營運作體制和現有資源進行了大幅度整合，通過將“資源變成資本”，建立起了包含紙質媒體、廣告經營、報紙發行、商務物流、內部核算在內的多元化經營新模式，初步打造了新型的報業產業鏈，從而全面走向市場化經營，為報社未來集團化、產業化的長遠發展奠定了堅實的基礎。
主要欄目
目前擁有“十報五刊二網”，除《北京青年報》外，還有《信息產業報》《法制晚報》《北京科技報》《BEIJING TODAY（〈今日北京〉英文周報）》《中學時事報》《中學生科學報》《北京少年報》《第一財經日報》《競報》和《北京青年周刊》、《休閑時尚》《時事魔鏡》《39.2°》《ceci姐妹》及《北青網》和《千龍網》。此外，北京青年報社還擁有北青傳媒股份有限公司、小紅帽發行股份有限公司、北京北青文化藝術公司、北京市青年報現代物流有限公司、北京兒藝股份有限公司、北京中國網球公開賽體育推廣有限公司、北京北青戶外廣告有限公司、北青聯合通信傳媒科技（北京）有限公司、北京北青教育傳媒有限公司等數十家企業，形成了自身完善的報刊發行和物流配送網絡以及新型的報業產業鏈條。
法制晚報
《法制晚報》于2004年由北京青年報社創辦，作為一家具有法制特色的都市報，該報充分展示了其貼近性和服務性功能，在北京地區具有較大的影響力。
在案件新聞的報道方面具有較大的力度，其中普通性案件和司法大案要案的議題占據了一半以上的比例。例如，《“天網”告捷 押回兩嫌犯》和《碰上走私車 兩人合伙劫路虎》等報道，充分展示了該報對各類案件新聞的關注和深入剖析。《法制晚報》還十分注重對其他類議題的報道，包括執法情況、紀檢監察、與民生有關的法制資訊等等。該報通過聚焦法制信息，及時向市民傳遞最新的法制動態，幫助市民了解最新的法律政策和社會動態。例如，《刑法征意見 微車宿嫖幼女罪》和《公證處共享婚登信息 替代證明》等報道，涵蓋了不同領域的法制議題，展示了該報對各類法制信息的全面關注和深入剖析。
在板塊設置、辦報風格及內容導向上，該報不僅展現了都市報的典型特色，更突顯了獨特的法制特色。該報每天設有8個法制專版，每周與政法口相關部門合作推出若干個法制類副刊，同時，還設有律師熱線，為讀者提供無償的法律援助。2019年1月1日起，為推動媒體深度融合發展，實現由傳統媒體向新型媒體的轉型，《法制晚報》將暫停出版，全面進軍新媒體領域。
綜上所述，《法制晚報》以其嚴謹、穩重、理性和官方的語言風格，為讀者提供了全面、深入的法制新聞報道，充分展示了該報在法制新聞報道方面的專業素養和實力。
北青網
根據北青網的欄目設置，可以看出其明顯重視新聞和資訊傳播的平衡發展。新聞傳播方面，該網站的新聞分類表現出細致入微的特點。網民可以進入“新聞中心”瀏覽世界各地最新發生的新聞事件，或者通過點擊網站首頁的主題欄進行分類新聞閱讀。新聞頻道主要包括：“中國”、“國際”、“社會”、“娛樂”、“體育”、“財經”、“新知”、“圖片”、“音樂”和“星”。這些設計使得網民能夠根據自己的需求和興趣順利地找到相應的新聞報道。同時，網絡新聞的超鏈接表現方式使網絡新聞內容在理論上具有擴展性和豐富性，網民能夠閱讀到一系列與之相關的新聞信息。
另一方面，北青網設置的頻道中包括了許多資訊類信息傳播的頻道。這些資訊與新聞幾乎平分秋色。例如：“生活”“汽車”“房產”“數碼”“風尚”“名表”“美酒”等。這些頻道涉及美容、養生、時尚、消費等各個領域，為網民提供了所需的資訊分類展示。
報社管理
北京青年報不斷致力于推進內部管理的科學化、規范化，提出了采編、生產、發行、廣告“四輪驅動”的管理理念，實現了全員聘用制和人員競聘上崗，堅持“有為者上，曾經有為者養”的用人原則，并適應現代報業生產模式的需求，進行了以編輯為主導、采編分離為特征的編采機制改革，建立起了一套科學高效的現代企業管理結構模式。
報社領導
田科武，男，1969年出生，湖北長陽土家族人，1994年9月入黨，1991年畢業于中國青年政知學院。筆名田柯，作家、青少年研究專家、知名傳媒人，系北京作家協會會員。1991年曾任共青團北京市委研究室副主任、主任，共青團北京市委宣傳部部長。2005年6月任北京青年報常務副總編輯，2018年4月任北京市青年報總編輯。
劉砥礪，現任北京青年報時政部和青年新聞部主編，中國記協網第九屆和第十屆理事。在其近二十年的新聞工作生涯中，曾親身采訪報道過5·12汶川地震、2008年北京奧運會、2010年上海市世博會等重大事件。此外，他先后參與策劃、組織、報道了歷年全國兩會，以及黨的十八大、十九大、二十大等重大主題報道，其作品多次榮獲國家和北京市級新聞獎項。目前，他還負責運營“政知見”“政知圈”“政知道”等新媒體產品。
重要事件
突破傳統
1992年鄧小平南方談話后，《北京市青年報》迎來第一次發展機遇，為嘗試各種市場運作的經營方式，先后創辦了《青年周末》和《新聞周刊》，開始了在新聞道路上的探索，同時也邁入了市場化的進程。
《青年周末》對新聞人物做“封面化”處理，其巨幅圖片打破常規，實現了吸引讀者目光的“五秒鐘效應”；其獨頭文章構成的頭版形成視覺沖擊的同時也對人形成巨大的心理沖擊。敏感的賣報人紛紛要求增加訂數，不到三個月，《青年周末》就在北京的報紙零售市場站穩了腳跟，擴大了《北京青年報》的知名度。《青年周末》報紙的版面設計從被質疑、批判到認可和模仿，是當時報紙版面設計的重大轉變和成功探索。
改制與上市
在21世紀傳媒行業快速發展的背景下，《北京青年報》為了改善其單一支柱的發展狀態，已開始向其他媒體形式擴展。除了傳媒業作為其主營業務之外，該報社還進軍了其他與傳媒相關度較高的行業，以實現“跨媒體、跨地區、跨行業”的集團化發展戰略。2001年，北青報社將其幾大可經營性資產，包括廣告、發行和印務等部門剝離開來，成立了北青股份有限公司，為上市做好了沖刺準備。
2003年，中央推進文化體制改革，北京青年報社進行體制創新并取得顯著成績，成為文化體制改革試點之一。北青傳媒成為《北京青年報》控股的文化改制企業，北京青年報社的集團化發展更進一步。2004年12月22日，北青傳媒在香港聯合交易所掛牌交易，成功融資10.4億港元，成為中國內地主流媒體企業境外上市的典范。
北青傳媒的上市對北京青年報社的集團化發展起到了至關重要的作用。通過上市，北青傳媒為北京青年報社籌集了大量發展資金，使其得以鞏固并發展《北京青年報》的同時，得以跨足多種媒體品牌，實現由單一支撐向多點支撐的轉變，為大型戰略整合和發展奠定了堅實基礎。此外，北青傳媒公開透明的信息披露和財務管理，使得《北京青年報》在同行業中樹立了良好的信譽。上市后，北青傳媒剔除了傳統媒體企業管理中的機制性障礙，融入了現代企業的發展體制和環境，使得公益化事業和經營性文化產業得以緊密結合，大大提升了《北京青年報》的影響力和市場競爭力。
跨行發展
體育業和娛樂業
2003年7月，北京市青年報社與TOM集團合資創立北京中國網球公開賽體育推廣公司，積極向體育產業發展，每年由北京青年報社和TOM集團協辦一屆中國網球公開賽。2006年，中網在線賽事經營權和股份全部收歸北京青年報。中網業已成為亞洲區域賽事中最齊全，賽事規格最高的國際網球賽事之一，成為北京的城市名片，在后奧運會時代引領體育風潮。
2010年9月，由北青傳媒投資的“夢回1980——新星音樂會30年紀念演出”在首都體育館開唱。其實早在2004年，北青傳媒就已經開始在文化體育方面嘗試投資了。當年，北青傳媒投資，邀請了美國著名埃爾文·約翰遜大衛·科波菲爾來華演出。
文化業和教育業
2004年，北青報社投資1500萬拿下北京兒藝70%的股份，將北京兒童藝術劇團由事業性質改制為北京兒藝股份有限公司，向其輸入了大批優秀的管理人才，使一個之前收入不到70萬的企業在2008年收入達到了7500萬，成為全國文化體制改革的一個范例。北京青年報社由此成功進入文化領域，而后于2005年成立北青文化公司，向更深的文化領域拓展。
在教育產業領域，2010年，北京青年報成立北青教育傳媒公司，整合配置《北京少年報》《中學時事報》的優秀資源，向教育培訓行業進軍，取得了一定的成效。
成立小紅帽
在1996年之前，《北京青年報》的發行工作是由報社內部的發行部門負責，然而，發行效果并不理想，嚴重阻礙了報紙的發展。為了打破發行規模和資金瓶頸，北青報社聯合天津今晚報和重慶日報報業集團等四家單位于2004年成立了小紅帽發行股份有限公司。該公司榮獲了國家新聞總署授予的報刊、圖書、電子刊物的全國發行權和連鎖經營權，以及在全國北京、上海市等12個大城市建立分公司的權利。此外，小紅帽還與國內28家報刊聯合成立了一個以出版物發行業務為主的全國城市報業發行網絡聯盟。借助小紅帽的幫助，《北京青年報》的發行量得到了顯著提升，到2002年，該報的訂閱量在京城地區位居首位。小紅帽囊括報紙發行、物流配送、倉儲運輸等多種發展格局，與宜家、亞馬遜中國、當當等著名品牌企業進行合作。2010年，小紅帽成為北京市著名商標，又一次提升了品牌的影響力和競爭力。
《北京青年報》非常重視征訂發行，但若缺乏完善且多樣化的營銷渠道，征訂工作將難以取得突破。因此，小紅帽與多方合作，經過努力開辟了四種訂閱途徑，包括上門訂報、電話訂報、銀行訂報和網上訂報。此外，小紅帽的促銷措施在國內報界也是非常有名的。他們充分考慮不同讀者的個性化需求，并注意采用多種禮品的優化組合來吸引各種讀者。例如，在2004年3月，該報在一個征訂宣傳廣告中承諾，凡北京市內全年訂戶，除可享受報款9折優惠外，同時可在牛奶、家庭衛生保健箱、全年電視報、純凈水、圖書音像制品等贈品中任選其一。
火炬事件
2008年4月7日，奧運會火炬在法國巴黎傳遞，記者賈婷用鏡頭記錄了中國殘疾火炬手金晶在輪椅上用身體阻擋藏獨分子，保護火炬不被搶奪的英勇表現。這張照片揭露了敵對分子的丑惡嘴臉，促使全球對火炬傳遞的輿論發生了轉向，掀起了全球華人保衛奧運火炬的愛國熱情，具有深遠的國際影響和社會意義。使《北京青年報》在新聞報道方面又有了新的突破，奧運會的報道讓他們在報道水平和報道規模上達到了歷史上的新高度。這張照片還獲得了第十九屆中國新聞獎一等獎。
相關爭議
侵犯明星名譽權
2015年2月5日，北京青年報社主辦的《北京青年周刊》、《北京青年周刊》官方微信、新浪微博等網絡平臺刊登了題為《我們為什么要嫌棄張靚穎》的文章，引發熱議。張靚穎表示，因《北京青年周刊》系知名媒體，擁有極高的發行量和廣泛的覆蓋面，上述文章發表后，產生了極為惡劣的社會影響，并被手機軟件《暢讀》《雜志匯》及微信等網絡媒體廣泛轉載。上述報道采取虛構、捏造事實的方式，公然侮辱、誹謗其人格及公眾形象，造成了其社會評價降低，嚴重侵犯了其名譽。同年6月30日，張靚穎將記者張納、北京青年報社訴至朝陽區法院，要求賠禮道歉、消除影響、恢復名譽，同時索賠100余萬元。
2016年4月，朝陽法院裁定駁回張靚穎對北京青年報社和張某的起訴。法院認為《北京青年周刊》由《北京青年》雜志社出版，雜志社應承擔出版內容的民事責任，北京青年報社不是直接出版單位，張某撰寫文章是職務行為，涉案文章如侵權應由雜志社承擔責任。
新浪侵犯著作權
2015年1月23日，北京青年報以新浪網未經許可轉載其《我為何要公布公務員“收入真相”》等9篇文章和11張新聞圖片為由，將其告上法庭。海淀區人民法院于5月15日作出一審判決，認定新浪網侵犯了北京青年報的著作權，并判令其賠償18100元。
新浪網在面對起訴時辯稱，涉案的9篇文章中有3篇為訪談形式，北京青年報記者只是轉述了被采訪人的口頭表達，不具有獨創性，因此北京市青年報對其不享有著作權。然而，法院認為，這些文章及配圖均刊載在北京青年報上，并由北京青年報社的相關記者署名。結合記者與北京青年報社簽訂的聘用合同及關于職務作品歸屬的協議，可以確定北京青年報社對這些文章依法享有信息網絡傳播權，并有權以自己的名義提起訴訟。
知名人物
張延平，男，1958年出生，曾擔任北京青年報社10年副主編、4年總編輯，2002年起任社長一職，親歷了《北京青年報》從一張小報成長為擁有“十報四刊兩網”及北青傳媒、小紅帽、中國網球公開賽等10多家子公司的北青集團的全過程。他是全國青年報刊協會副會長、北京市新聞工作者協會副主席，第六屆長江稻奮獎（稻奮系列）得主，入選全國宣傳文化系統“四個一批”人才和全國新聞出版行業領軍人才，被原國家新聞出版總署評選為中國百名優秀出版企業家，2006年獲國務院政府特殊津貼，2012年被評為全國文化體制改革先進個人。2021年，張延平涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查。
榮譽獎勵
社會影響
2001年12月3日，北京青年報改變報型，成為國際規格的瘦報，一些業內專家以"方便讀者"、"國際接軌"對報紙的主動"減肥"予以好評。"它的最大好處是方便讀者閱讀，使閱讀更具人性化。"中國印刷科學技術研究所所長沈梅祥這樣認為。
及時發布權威信息，彰顯媒體責任擔當
借助欄目的品牌影響力和陣地優勢，緊跟國家大事和時事熱點，傳達黨報的深度思考，同時深入解讀和及時評析各類新聞報道，既關注單篇評論也策劃系列報道，確保首都黨報的聲音在復雜的輿論環境中始終清晰且具有影響力。為了學習宣傳貫徹黨的二十大精神以及市黨代會精神，連續發表了多篇系列評論員文章。在疫情期間，北京市青年報以嚴謹、穩重、理性的態度，積極發布疫情快訊，權威解讀“二十條”“新十條”“乙類乙管”等防疫優化措施，以官方和正式的語氣展示保供穩價、助企困、復工復產的舉措成效，凸顯了主流媒體的權威性和公信力。同時，充分發揮信息整合優勢，每日梳理錯綜復雜的疫情傳播鏈，以官方和正式的語氣呈現。此外，冬季奧林匹克運動會期間，每日推出“冬奧晨語”和“冬奧論語”，通過言論組合拳的形式，形成了強大的輿論聲勢。
發揮輿論監督作用，推動社會進步
《北京青年報》作為北京市重要的主流媒體，歷來重視對社會生活進行積極的有建設性的輿論監督。職責主要表現在覆蓋不同的領域，全面促進“以人民為中心”的城市建設；促進上情下達，使相關部門能直面基層情況加以解決；題材體裁靈活，適應多種發布渠道。
開展豐富多彩活動，助力青少年健康成長
《北京青年報》新增青年特色報道版面“青春派”，通過經驗分享及專家講解等形式，提供職業發展、理財規劃等領域的指導與幫助。
其他媒體形式
網站
北青網成立于2000年，是北京青年報社的官方網站，系北京青年報所屬的重要媒體核心之一，是以新聞傳播、文化娛樂、產經資訊、移動短信、電子商務等為主營業務的大型綜合性網站，在眾多傳媒網站中具有鮮明的特點和廣泛的影響力。北青網不僅是各類新聞、專題、評論的信息平臺發源地，更是Google和百度集團等著名搜索網站的主要信息來源之一。
微信公眾號矩陣及其延伸產品
北京青年報社自2014年開始，先后培育了“政知”系列、“團結湖參考”“教育圓桌”“北青深一度”“很北京”“財迷到家”“體壇叨sir”“文化客”“北青藝評”等不同領域的近30個微信公眾號，將北青在各個領域的內容生產優勢和微信公眾號的平臺傳播優勢相結合，取得了很好的傳播效果。北青還利用各類互聯網平臺，開設各領域的產品號，如頭條號、大魚號、網易號等，共計85個產品號，用戶累計超一億，日均發稿量總計4000余篇，進一步豐富內容傳播渠道和手段。“政知”系列微信公號(“政知見”“政知道”“政知圈”)主要定位為嚴肅時政新聞報道旨在為普通民眾提供普及政治常識的平臺，其中“政知見”以時政事件的解讀為主，“政知道”以介紹時政常識為主，“政知圈”則以介紹時政相關人物為主；“教育圓桌”微信公眾號的定位是聚焦教育方面的實用信息，形成“實用+權威+有趣”的鮮明特色，目前已實現了線上及時推送、線下貼心互動的有效結合，是京城教育界最為活躍的重度垂直新媒體平臺；“團結湖參考微信公眾號作為時政評論類公號，影響力穩步提升，粉絲數已達到40余萬日均閱讀量約3.8萬；“北青藝評”微信公眾號圍繞熱點文化事件和現象積極發聲，邀請名人大家、專家學者、新銳評論員及時作出專業、權威的評論，已經成為國內文藝評論重要的平臺，其推送的文章多次登上“微信公眾號巔峰榜”。
客戶端
2018年12月26日北京青年報客戶端“北京頭條”上線，推出了“政知”、“深一度”、“北青即時”、“青流”視頻、“后臺”直播、“北青號”人文寫作平臺、“青睞”文化直播等具有北青特色的頻道、欄目，運用圖文、視頻、短視頻、直播等多種技術傳播手段，打造以新聞和資訊發布為主，融合多種功能的新型融媒體平臺，用戶下載量超2000萬。北京青年報客戶端“北京頭條”不僅是北京市重點打造的四大新聞客戶端之一，也是北京青年報社推進媒體深度融合、堅持移動優先戰略、實現轉型升級的重要舉措。
融媒體
2019年七月，北青網推出短視頻品牌“青流視頻”，主打全球泛資訊類內容，7月24日在快手短視頻平臺正式上線，粉絲數已達到40余萬，視頻總播放量超6億次。北京青年報社全力打造的視頻產品一一青流視頻，主打原創作品包括新聞短視頻、專題紀錄片、直播、動畫產品等各類新媒體視覺產品，在全網視頻平臺發布，總點擊量過4億。不少弘揚正能量的作品被中國中央電視臺、新華社、人民日報等大號轉載，受到了廣大網友的點贊。除了日常新聞短視頻制作、采訪，北京青年報社還推出了一系列具有獨特角度的視頻產品，如獻禮新中國成立70年大型閱兵揭秘報道—“中華人民共和國國慶節有我”“非遺傳人獻禮70年”“3D大國重器”等；北京夜間經濟成果大型系列直播欄目“夜問”，讓北京的夜間新聞有了更多的關注者；北京大興國際機場現場直播與揭秘報道，使新聞報道更加全面立體，報道手段的不斷創新也讓北京青年報社的新媒體產品獲得一致好評。
參考資料 >
2024年度《北京青年報》將啟動訂閱 9月30日前開展“早訂優惠”活動 個人及家庭訂戶可享九折優惠.北青網.2023-09-26
北京青年報發展狀況.北京青年報.2023-09-28
北京青年報社.企查查.2023-11-06
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團市委一行赴北京青年報社調研.微信公眾平臺.2023-11-05
北京青年報官網.北京青年報.2023-10-18
北京青年報官方客戶端正式更名.京報網.2023-10-13
北京青年報牽手微博，雙方達成戰略合作.百家號.2023-11-03
北京青年報報刊定位.北京青年報.2023-09-28
北京青年報社會責任報告（2019年度）.北青網.2023-09-28
北京青年報社會責任報告（2018年度）.新華網.2023-10-13
汲傳排任北京青年報社社長，田科武任北京青年報社總編輯.澎湃網.2023-10-26
北青報時政部主編劉砥礪:我們是這樣做“政知”系列賬號的 | 全媒實戰家.微信公眾平臺.2023-11-05
張靚穎名譽案告錯人？北京朝陽法院駁回部分起訴.澎拜網.2023-10-25
北京青年報社原黨委書記、社長張延平接受紀律審查和監察調查.中央紀委國家監委網.2023-11-03
北京青年報社總編輯田科武——深融時代，還需要辦好報紙嗎?.微信公眾平臺.2023-11-05
新聞專題、新聞紀錄片傻傻分不清?來看一下這9件獲北京新聞獎一等獎的音視頻作品.微信公眾平臺.2023-11-05
這10件作品為何能夠獲得北京新聞獎一等獎?.微信公眾平臺.2023-11-05
關于我們.北青網.2023-10-13