倉(cāng)儲(chǔ)式超市（英文：Warehouse club），又稱為倉(cāng)庫(kù)商店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)，是一種帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店，是一種集商品銷售與商品儲(chǔ)存于一個(gè)空間的零售形式。倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)方式起源于20世紀(jì)60年代的荷蘭，70年代迅速波及歐美、亞洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，并呈興旺發(fā)達(dá)趨勢(shì)。德國(guó)的麥德龍超市（METRO）集團(tuán)于1964年創(chuàng)立了世界第一家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制（CashandCarry）超市。這種倉(cāng)儲(chǔ)式超市在90年代初出現(xiàn)于亞洲地區(qū)，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式超市最早出現(xiàn)在臺(tái)灣省。1993年，中國(guó)大陸第一家倉(cāng)儲(chǔ)式超市——廣州廣客隆正式對(duì)外開業(yè)。2019年前后，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店業(yè)態(tài)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
倉(cāng)儲(chǔ)式超市的銷售商品包括便利品、選購(gòu)品、特殊品。組織方式上，一般采取會(huì)員制的形式經(jīng)營(yíng)。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式超市有盒馬鮮生X會(huì)員店、fudi、M會(huì)員店、永輝超市倉(cāng)儲(chǔ)店等。
截至2021年，倉(cāng)庫(kù)俱樂部和超級(jí)中心產(chǎn)業(yè)在美國(guó)產(chǎn)生了超過(guò)5000億美元的收入，雇傭了超過(guò)150萬(wàn)人。2012-2022年，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模始終保持在200億元以上，2022年同比增長(zhǎng)10.1%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)335.0億元。截至2023年，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店迎來(lái)了開店高峰。并且在未來(lái)將著力于多樣化和差異化的競(jìng)爭(zhēng)，提供爆款產(chǎn)品和更為便捷的物流服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)式超市的存在調(diào)整了零售業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了零售業(yè)整體運(yùn)行效率，加快了新的零售業(yè)態(tài)定型，促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)與國(guó)際慣例接軌。
歷史沿革
建立初期
自18世紀(jì)中期以來(lái)，西方形成了眾多的零售業(yè)態(tài)，分別為雜貨店、百貨商店、專業(yè)店（專賣店）、折扣店、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、方便店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等。
倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)方式起源于20世紀(jì)60年代的荷蘭，70年代迅速發(fā)展到歐美及亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。德國(guó)的麥德龍（麥德龍超市）集團(tuán)于1964年創(chuàng)立了世界第一家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制（Cashand Carry）超市，并隨之在德國(guó)發(fā)展。1968年與荷蘭SHV公司合資成立萬(wàn)客隆（MAKRO）超市集團(tuán)。德國(guó)麥德龍超市以倉(cāng)儲(chǔ)式超市為核心，迅速在歐洲、亞洲、美洲擴(kuò)張。70年代，美國(guó)開辦了類似的“價(jià)格俱樂部”“平價(jià)商場(chǎng)”，經(jīng)營(yíng)商品品種多且多為暢銷品，毛利率為8％-10％，實(shí)行會(huì)員制銷售。
這種倉(cāng)儲(chǔ)式超市在90年代初出現(xiàn)于亞洲地區(qū)，并在該地區(qū)流行起來(lái)。日本等國(guó)家和地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)式超市發(fā)展尤為突出。同時(shí)期，麥德龍超市和萬(wàn)客隆集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)，分別在上海、廣州市、北京和浙江省、江蘇省等地建立了倉(cāng)儲(chǔ)式超市，展示了一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)的能力。而在中國(guó)，倉(cāng)儲(chǔ)式超市最早出現(xiàn)了臺(tái)灣省。臺(tái)灣零售界張國(guó)安引進(jìn)萬(wàn)客隆模，創(chuàng)辦了批零商業(yè)的巨型企業(yè)。
繼續(xù)發(fā)展
20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的零售業(yè)不斷適應(yīng)消費(fèi)者需要而變化，零售業(yè)態(tài)向更高形式發(fā)展，連鎖商業(yè)革命和倉(cāng)儲(chǔ)式超市的出現(xiàn)給流通業(yè)帶來(lái)了深刻影響，隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，國(guó)際零售企業(yè)都想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，投資興辦倉(cāng)儲(chǔ)式超市，使得倉(cāng)儲(chǔ)式超市在中國(guó)的發(fā)展成為必然。
自1992年開始，零售業(yè)的外資公司在中國(guó)搶灘登陸成功。這些外資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)，幾乎都避開了中國(guó)已超規(guī)模容量的大型百貨店，而是選擇了現(xiàn)代零售業(yè)的主力業(yè)態(tài)———超級(jí)市場(chǎng)，并且在超級(jí)市場(chǎng)這一業(yè)態(tài)上采取了跨越傳統(tǒng)食品超市和標(biāo)準(zhǔn)型食品超市的模式，直接開設(shè)大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)式超市。1993年，香港島倉(cāng)儲(chǔ)式超市在開業(yè)。1997年底，在中國(guó)市場(chǎng)上，已有德國(guó)的麥德龍超市、萬(wàn)客隆超市等眾多大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市。
自中國(guó)大陸第一家倉(cāng)儲(chǔ)式超市——廣州廣客隆于1993年正式對(duì)外開業(yè)之后，這種新型零售業(yè)態(tài)很快在中國(guó)發(fā)展起來(lái)。在廣州市，繼廣客隆之后，中國(guó)幾家公司聯(lián)合在廣州東、西、南、北4個(gè)出口開設(shè)4個(gè)頗具規(guī)模的萬(wàn)客隆超市。1997年，麥德龍集團(tuán)成功兼并了萬(wàn)客隆集團(tuán)在歐洲的企業(yè)。
2019年前后，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店業(yè)態(tài)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2021年到2022年3月底，中國(guó)新開業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店超過(guò)100家。2012-2022年，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模始終保持在200億元以上，2022年同比增長(zhǎng)10.1%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)335.0億元。
組織情況
組織方式
倉(cāng)儲(chǔ)式超市普遍采用會(huì)員制，這種模式有助于倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部確定其目標(biāo)客戶并為這一有限的人群提供最好的服務(wù)。麥肯錫2021年零售報(bào)告將中國(guó)消費(fèi)者分為四類，分別是黃金家庭、月光族、超級(jí)儲(chǔ)蓄者和996專業(yè)人士。值得注意的是黃金家族和996專業(yè)的類別。黃金家庭年齡在35-54歲之間，占總?cè)丝诘?0%，他們?cè)谫?gòu)買食品雜貨時(shí)愿意為質(zhì)量、體驗(yàn)和服務(wù)支付溢價(jià)。數(shù)據(jù)表明，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部的目標(biāo)客戶豐富。成功地轉(zhuǎn)化這些潛在客戶可以為倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部帶來(lái)新的增長(zhǎng)。根據(jù)CMS的報(bào)告，在上海新開的盒馬X會(huì)員商店，客戶每次購(gòu)買的平均消費(fèi)超過(guò)1000元人民幣。而且，美國(guó)等西方國(guó)家，倉(cāng)儲(chǔ)式俱樂部商店的會(huì)員費(fèi)占其收入的很大比例。
客戶定位上，瞄準(zhǔn)“中產(chǎn)階級(jí)、中高消費(fèi)家庭”，該類人群對(duì)全品類、高品質(zhì)、性價(jià)比有強(qiáng)烈需求，愿意為高品質(zhì)和服務(wù)付出溢價(jià)的人。
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的類型
各家倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店大體可分為兩大類：
?一類是付費(fèi)會(huì)員制，以開市客（開市客）、山姆·沃爾頓會(huì)員店、麥德龍PLUS會(huì)員店、盒馬鮮生X會(huì)員店為代表，瞄準(zhǔn)中高端收入人群，每年收取200-300元不等的會(huì)員費(fèi)，主打高品質(zhì)、高客單價(jià)。
另一類則是免費(fèi)會(huì)員制，以永輝超市倉(cāng)儲(chǔ)店為代表，面向大眾消費(fèi)者，不收取會(huì)員費(fèi)，主打高性價(jià)比。永輝倉(cāng)儲(chǔ)店與永輝超市的最大區(qū)別是利用精簡(jiǎn)sku、批零結(jié)合的模式來(lái)做大單一商品的量，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。
中國(guó)消費(fèi)者的特點(diǎn)是“勤逛少買，休閑式購(gòu)物”和貨比三家，較少對(duì)某一個(gè)門店或品牌表示出特別的忠誠(chéng)度，其購(gòu)買頻率一般在每周2~5次。歐美消費(fèi)者習(xí)慣“批量購(gòu)買，一次購(gòu)足”，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市能夠依靠這種消費(fèi)行為提高貨品周轉(zhuǎn)率，達(dá)到薄利多銷的目的。所以中國(guó)和歐美國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的類別有所不同。
特點(diǎn)
選址具有特定性
倉(cāng)儲(chǔ)式超市有著獨(dú)特的選址特點(diǎn)。首先，選址一般在大城市的城鄉(xiāng)結(jié)合部；其次，倉(cāng)儲(chǔ)式超市一般靠近高速公路或主干道；再次，占地面積一般在5萬(wàn)平方米以上。
提貨與送貨相結(jié)合
倉(cāng)儲(chǔ)式超市把商品出庫(kù)和商品銷售兩道工序合為一道工序，因而也同時(shí)采用商品出庫(kù)的兩種形式——送貨制和提貨制。是送貨還是提貨，由顧客決定。對(duì)大件、大批量商品一般都提供免費(fèi)送貨；而對(duì)于主動(dòng)自提者則根據(jù)商品價(jià)值大小及路途遠(yuǎn)近附送檔次不同的運(yùn)費(fèi)。這就使要求送貨和提貨的顧客得到大致相同的優(yōu)惠。
成本低
倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址在非“黃金碼頭”的城鄉(xiāng)結(jié)合地段，因而可節(jié)省“級(jí)差地租”；采取簡(jiǎn)樸實(shí)用的貨倉(cāng)式裝修，免去不必要的奢侈高檔的修飾，因而大大降低了零售的投資；采用開架自選售貨，員工人數(shù)縮減至最低限度，因而大大壓縮了工資支出。
采購(gòu)和分銷效率高
由于倉(cāng)儲(chǔ)式超市的高銷售量，倉(cāng)儲(chǔ)式超市能夠直接從制造商那里批量采購(gòu)，這使倉(cāng)儲(chǔ)式超市能夠以最低的價(jià)格獲得產(chǎn)品。這種效率也延伸到所購(gòu)商品的配送，因?yàn)檫@些企業(yè)可以將所購(gòu)商品直接運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)（商店）或整合點(diǎn)，然后到倉(cāng)庫(kù)從而創(chuàng)造貨運(yùn)量和處理效率，這是傳統(tǒng)零售商無(wú)法達(dá)到的，傳統(tǒng)零售商有一個(gè)多步驟的分銷過(guò)程。
現(xiàn)狀和趨勢(shì)
現(xiàn)狀
雖然倉(cāng)儲(chǔ)零售業(yè)在美國(guó)發(fā)達(dá)，深受消費(fèi)者歡迎，但倉(cāng)儲(chǔ)式超市在中國(guó)的發(fā)展并不順利。沃爾瑪公司是最早進(jìn)入中國(guó)的主要國(guó)際品牌之一，但在中國(guó)的近30年里沃爾瑪只開了十幾家山姆·沃爾頓的門店。沃爾瑪在中國(guó)超市行業(yè)的地位已從2011年的第二位下降到2021年的第四位。但隨著生活水平的提高，購(gòu)物數(shù)量和次數(shù)的提高以及轎車的普及，消費(fèi)者也接受了這個(gè)可以一站式批量購(gòu)物的超市。所以倉(cāng)儲(chǔ)式超市商品的高性價(jià)比和批量包裝也將會(huì)吸引很多的買家。2021年，許多的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店品牌開始開設(shè)連鎖門店。比如2021年，麥德龍超市12月份開設(shè)兩家門店。2022年1月，盒馬鮮生X會(huì)員店就連開了三家門店。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店迎來(lái)了開店高峰。2012-2022年，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模始終保持在200億元以上，2022年同比增長(zhǎng)10.1%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)335.0億元。同時(shí)，截至2022年，倉(cāng)庫(kù)俱樂部和超級(jí)中心產(chǎn)業(yè)在美國(guó)產(chǎn)生了超過(guò)5000億美元的收入，雇傭了超過(guò)150萬(wàn)人。
趨勢(shì)
未來(lái)的會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市將積極借鑒山姆會(huì)員店超市和開市客等海外巨頭的模式，并結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行創(chuàng)新延伸。比如Costco就一直以低價(jià)、精簡(jiǎn)的商品和會(huì)員制為核心商業(yè)模式。并且會(huì)著力于多樣化和差異化的競(jìng)爭(zhēng)，打造爆款產(chǎn)品和服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)式超市未來(lái)需要發(fā)展電子商務(wù)，并采取一種新的營(yíng)銷模式，結(jié)合線上和線下渠道。在中國(guó)的零售市場(chǎng)，線下運(yùn)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)借鑒中國(guó)的Costco成功案例，并利用中國(guó)高度發(fā)達(dá)的物流業(yè)，Costco通過(guò)與電子商務(wù)平臺(tái)的合作，將其產(chǎn)品銷售給所有中國(guó)消費(fèi)者。突破空間的限制，向各地的消費(fèi)者提供商品中國(guó)，而不是僅僅在商店的位置，挖掘潛在消費(fèi)者也能提高品牌知名度和影響力。此外，充分利用地理位置優(yōu)勢(shì)，在特定門店范圍內(nèi)設(shè)立當(dāng)日雜貨配送服務(wù)。商家可以與網(wǎng)上雜貨配送公司簽訂合作合同。當(dāng)顧客在網(wǎng)上選擇了想要的商品并支付了訂單的款項(xiàng)后，網(wǎng)上雜貨配送公司的工作人員就會(huì)上門取貨并送到顧客手中。一般送貨時(shí)間不會(huì)超過(guò)2小時(shí)。比電子商務(wù)平臺(tái)快遞更短的配送時(shí)間，將是擁有線下實(shí)體店的零售商的優(yōu)勢(shì)。可以在更短的時(shí)間內(nèi)提供商品，滿足消費(fèi)者的迫切需求。
未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)式超市實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略。在零售業(yè)發(fā)展的三個(gè)要素中，民用設(shè)施、供給側(cè)、需求側(cè)，前兩個(gè)要素是零售業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但需求側(cè)才是零售業(yè)的全部存在。零售業(yè)與“人”息息相關(guān)。無(wú)論未來(lái)如何演變，零售業(yè)最根本的還是對(duì)“人”的把握，包括對(duì)人的行為和人性的把握。倉(cāng)儲(chǔ)式超市要大量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析和服務(wù)能力來(lái)將其數(shù)字化。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)將是零售連鎖發(fā)展的新趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)“人”的分析，了解其在中國(guó)市場(chǎng)的定位，制定有效的產(chǎn)品策路和合適的場(chǎng)景環(huán)境。數(shù)字化增長(zhǎng)是零售連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和高效增長(zhǎng)的必要條件。零售公司在市場(chǎng)上的生存越來(lái)越取決于他們的效率。
影響與爭(zhēng)議
影響
1.倉(cāng)儲(chǔ)式超市的存在調(diào)整了零售業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了售業(yè)整體運(yùn)行效率。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)填補(bǔ)了零售業(yè)態(tài)空白，形成一個(gè)各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效運(yùn)作的零售業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
2.倉(cāng)儲(chǔ)式超市的存在有利于加快新的零售業(yè)態(tài)定型。倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)是西方零售業(yè)形式之一。它不僅吸收了超級(jí)市場(chǎng)的開架自選的銷售方式，而且還從中繼承和發(fā)展了高科技的信息管理手段，將超市的專業(yè)化、細(xì)致化管理發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)吸收了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀成果，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了融會(huì)貫通形成了別具一格的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，將零售業(yè)態(tài)的演化推向一個(gè)新的階段。
3.?倉(cāng)儲(chǔ)式超市的存在有利于與零售業(yè)國(guó)際慣例接軌。強(qiáng)大的外資采取倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的形式進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)愈益融入整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)之中。面對(duì)外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)入侵、規(guī)范化地發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)則一個(gè)很好的選擇。
爭(zhēng)議
倉(cāng)儲(chǔ)式超市對(duì)中國(guó)零售業(yè)產(chǎn)生一定積極意義，但也會(huì)有一些爭(zhēng)議，包括消費(fèi)者支付會(huì)員費(fèi)后，并沒有及時(shí)消費(fèi)導(dǎo)致會(huì)員費(fèi)損失，以及食品安全問題等。
比如：2023年2月8日，杭州政協(xié)網(wǎng)稱：客戶為了享受更大的優(yōu)惠而選擇花錢成為某個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的會(huì)員，但大多數(shù)客戶付費(fèi)成為會(huì)員后，很少去這個(gè)超市購(gòu)物，從而導(dǎo)致?lián)p失。所以希望針對(duì)這個(gè)問題采取線上APP+會(huì)員的形式，發(fā)揮線下體驗(yàn)、線上下單的優(yōu)勢(shì)。除此之外，2021年11月07日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評(píng)論稱：倉(cāng)儲(chǔ)式超市雖然現(xiàn)在有很大的熱度，但是不能盲目樂觀，不能只憑借著新鮮感來(lái)留住客戶，只有走出自己的經(jīng)營(yíng)特色之路，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。真正做到以客戶為中心，洞察消費(fèi)者需求，倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市未來(lái)才會(huì)更有作為。
2022年，有網(wǎng)友向成都市市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)投訴，在山姆會(huì)員店購(gòu)買了一盒進(jìn)口牛肉，當(dāng)天拿回家就發(fā)現(xiàn)這盒牛肉已經(jīng)變質(zhì)發(fā)臭。接到投訴后，金牛區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局立即責(zé)令該商家下架該批產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)論顯示：部分肉質(zhì)色澤變黑并發(fā)暗，有異味存在，單項(xiàng)結(jié)論為不合格。成都市場(chǎng)監(jiān)管局在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)該店規(guī)章制度落實(shí)不夠完善，操作專間溫度過(guò)高等問題。1月14日，成都市金牛區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)此已啟動(dòng)立案調(diào)查程序，對(duì)于有問題批次的產(chǎn)品進(jìn)行全面召回。
相關(guān)重要事件
2021年月22日，家樂福會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)店發(fā)布了官方新浪微博發(fā)布的一封“致歉信”，家樂福在致歉信中還指出，“從家樂福會(huì)員店籌建到開業(yè)，競(jìng)對(duì)持續(xù)向一些品牌施壓，如果該品牌供貨給家樂福會(huì)員店，就下架該品牌在競(jìng)對(duì)的產(chǎn)品。”?家樂福發(fā)聲后不久，盒馬鮮生X會(huì)員店也稱遇到過(guò)類似情況，一位蔡姓總經(jīng)理此前曾對(duì)媒體表示：“這些品類往往會(huì)發(fā)生在中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的家電品類到個(gè)別食品的類別上，我們的合作伙伴都會(huì)受到“二選一”施壓，被要求不能繼續(xù)給盒馬X會(huì)員店供應(yīng)。”矛頭指向最早把倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店引入中國(guó)的山姆會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)店，隨后，山姆會(huì)員店母公司沃爾瑪公司在10月24日、25日發(fā)布聲明稱，自查后未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，對(duì)涉嫌“二選一”矢口否認(rèn)，并強(qiáng)調(diào)自己一向注重合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，希望有關(guān)方拿證據(jù)說(shuō)話。
知名倉(cāng)儲(chǔ)式超市
盒馬X會(huì)員店
盒馬X會(huì)員店是盒馬集團(tuán)旗下的會(huì)員制商店，是倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制賽道里首個(gè)中國(guó)品牌。占地面積為1.7萬(wàn)平方米，采用倉(cāng)儲(chǔ)式貨架，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)的模式，盒馬MAX產(chǎn)品特點(diǎn)為份量大，并針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者選擇品類，截至2023年，首店于2022年10月在上海開業(yè)，盒馬X會(huì)員店已開了9家門店。
fudi
fudi會(huì)員商店，是中國(guó)本土品牌會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店，截至2023年，fudi共有3家門店，均在北京。每家店占地面積均為10000平方米。fudi保持了倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店高貨架、倉(cāng)儲(chǔ)式的商品擺設(shè)形式。會(huì)員店的主要盈利來(lái)自于會(huì)員費(fèi)，商品的綜合毛利率小于10%。
山姆會(huì)員商店
山姆會(huì)員商店是于1983年4月成立的，世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪公司旗下的高端會(huì)員制商店。90年代初，山姆開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，截至2023年山姆會(huì)員商店在全球已擁有800多家門店，在中國(guó)有43家門店。它是全球最大的會(huì)員制商店之一，是中國(guó)大陸開業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)、最具代表性的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店。
開市客
開市客（Costco）成立于1976年。前身為普來(lái)斯開市客（PriceCostco）公司。在1998年正式更改為開市客批發(fā)超市（CostcoWholesale）。在中國(guó)大陸共有4家分店。它由全球第一家采取會(huì)員制的倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)俱樂部普來(lái)斯克斯（PriceClub）和開市客會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)公司合并組建。截至2020年，Costco是美國(guó)第二大零售商、美國(guó)第一大連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)式量販店。在2023年世界500強(qiáng)企業(yè)中位于第27位。在2021年“全球最有價(jià)值零售品牌100強(qiáng)”排名中位于第8位。開市客是全球排名第二的零售企業(yè)。
麥德龍
麥德龍集團(tuán)于1964年創(chuàng)立于德國(guó)，1996年進(jìn)入中國(guó)，它是早期進(jìn)入中國(guó)的零售企業(yè)之一。2021年麥德龍中國(guó)宣布全面布局會(huì)員店，并著重為高端2C會(huì)員及2B商業(yè)會(huì)員提供高品質(zhì)商品和服務(wù)。截至2022年11月，麥德龍開設(shè)了23家會(huì)員店。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店產(chǎn)品包括零食、飲品、生鮮、果蔬、肉類、美妝、廚電等。
萬(wàn)客隆
萬(wàn)客隆（廣州）食品有限公司是上市公司泰國(guó)萬(wàn)客隆在中國(guó)設(shè)立的全資子公司。截至2023年，makro在泰國(guó)擁有超過(guò)130家門店，總計(jì)超過(guò)300萬(wàn)活躍會(huì)員，擁有5萬(wàn)名員工。makro積極開拓亞太區(qū)市場(chǎng)：中國(guó)、印度、柬埔寨、緬甸等國(guó)家和地區(qū)。
參考資料 >
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零售業(yè)巨頭入局倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店賽道 旨在重倉(cāng)長(zhǎng)三角.齊魯網(wǎng)新聞.2023-07-26
沃爾瑪撤店盒馬接盤 X會(huì)員店落子北京大望路.新浪財(cái)經(jīng).2023-07-26
北京第二家fudi會(huì)員店落地順義，增設(shè)高端家電.新京報(bào)網(wǎng).2023-07-26
高鑫零售開出首家M會(huì)員店 三年內(nèi)不打算盈利.中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng).2023-07-26
報(bào)告 | 2023-2024年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及消費(fèi)行為研究.新浪財(cái)經(jīng).2023-07-26
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員“搶灘”開店 零售轉(zhuǎn)型迎來(lái)“新風(fēng)口”.經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng).2023-08-16
廣客隆超市.愛企查.2023-07-25
從永輝倉(cāng)儲(chǔ)超市看中國(guó)需要什么樣的倉(cāng)儲(chǔ)超市?.中華網(wǎng).2023-07-25
“正在下山”的永輝超市，能靠倉(cāng)儲(chǔ)店翻身嗎?.中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng).2023-08-30
7 Cheapest Warehouse Clubs.BUDGETDIET.2023-08-31
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店能否成為傳統(tǒng)商超的“救贖”.杭州政協(xié)新聞網(wǎng).2023-08-16
倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市不可盲目樂觀.中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng).2023-08-16
除夕火車票今起開搶；山姆會(huì)員店銷售變質(zhì)發(fā)臭牛肉被立案調(diào)查.中國(guó)消費(fèi)者報(bào).2023-08-16
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店打響渠道之戰(zhàn)，家樂福和沃爾瑪誰(shuí)抄襲、誰(shuí)壟斷?.澎湃.2023-08-31
入局倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制賽道，盒馬X會(huì)員店十一開跑.時(shí)代周報(bào).2023-07-26
fudi倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店拓店提速，北京第三家門店10月1日開業(yè).新京報(bào)網(wǎng).2023-07-26
“批發(fā)市場(chǎng)”搬到你身邊 – 首家fudi會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)店亮相京城.人民日?qǐng)?bào)海外網(wǎng).2023-07-26
山姆是誰(shuí)？.山姆會(huì)員商店.2023-08-16
山姆會(huì)員店比國(guó)內(nèi)的超市，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在？到底劃算嗎？.中國(guó)財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)網(wǎng).2023-08-16
關(guān)于開市客.開市客.2023-08-16
開市客 COSTCO WHOLESALE.財(cái)富.2023-08-16
2021全球最有價(jià)值零售品牌100強(qiáng)排行榜.阿里巴巴國(guó)際站.2023-08-16
麥德龍官方網(wǎng)站 | maidelong.com.關(guān)于麥德龍.2023-08-31
麥德龍連續(xù)5年亮相中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì).麥德龍連續(xù)5年亮相中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì) .2023-08-31
加大在華布局，麥德龍上海首家會(huì)員店迎客.人民日?qǐng)?bào).2023-08-31
萬(wàn)客隆(廣州)食品有限公司 Makro (Guangzhou) Food Co.,Ltd..萬(wàn)客隆.2023-08-31