邁克爾·波特（英文名：Michael E. Porter），1947年出生于美國密歇根州，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，哈佛大學(xué)“大學(xué)教授”榮譽(yù)獲得者，亞當(dāng)·斯密獎獲得者，現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略之父，在世界管理思想界具有重要地位，2005年位居世界管理思想家50強(qiáng)排行榜第一。
波特于1973年獲得哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，以助理教授身份留校任教，并將“競爭力”作為研究課題，但遭到大部分同事反對。1978年，波特推出“產(chǎn)業(yè)和競爭分析”選修課程，平息了哈佛內(nèi)部對他的批評。1979年，波特在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了文章《競爭力如何塑造戰(zhàn)略？》（How Competitive Forces Shape Strategy），推出了“五力模型”理論，并于1980年發(fā)布了代表作《競爭戰(zhàn)略》。1982年，波特被哈佛商學(xué)院聘為終身教授。1985年，波特的另一本代表作《競爭優(yōu)勢》問世。據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院官方網(wǎng)站介紹，邁克爾·波特至少已出版專著19部，期刊論文128篇。
波特長期致力于將M理論和戰(zhàn)略概念應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)社會，以解決市場競爭等各類問題，波特提出的“五力模型”和“三種競爭戰(zhàn)略”理論一直是商業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)威理論。波特因其研究成果獲得了許多榮譽(yù)，獲得了瑞典、美國、荷蘭、葡萄牙、智利、哥斯達(dá)黎加、西班牙、法國、秘魯、挪威、冰島、德國、加拿大、墨西哥、巴拉圭、韓國等多個地區(qū)大學(xué)的24個榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年，波特被哈佛大學(xué)授予最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，他也是歷史上第4名獲此殊榮的教授。2008年，波特獲得美國商務(wù)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展終身成就獎。
人物經(jīng)歷
早年學(xué)習(xí)經(jīng)歷
1947年，邁克爾·波特出生在美國密歇根州，因其父親是一名職業(yè)軍人的緣故，波特從小就隨父親環(huán)游世界。1969年，波特在普林斯頓大學(xué)以優(yōu)異的成績獲得航空航天及機(jī)械工程學(xué)士，隨后他前往哈佛商學(xué)院攻讀MBA，并于1971年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。1973年，波特獲得哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，同時獲得留校任教資格。
工作經(jīng)歷
波特以助理教授的身份回到哈佛商學(xué)院任教，教授“商業(yè)政策”這門課程；而在波特攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士期間研究宏觀經(jīng)濟(jì)時，他意識到競爭壁壘導(dǎo)致某些行業(yè)和企業(yè)能夠持續(xù)獲得超額利潤，以此讓波特開始把“競爭力”作為個人的研究課題。但是哈佛商學(xué)院大多數(shù)教師反對波特的課題，波特?zé)o法繼續(xù)教授“商業(yè)政策”課程，只能轉(zhuǎn)而教授不授予學(xué)位的，學(xué)生由企業(yè)經(jīng)理人組成的“管理發(fā)展”課程。
雖然波特被排擠出哈佛商學(xué)院的主流課程，但他積極與很多比自己年紀(jì)更大的商業(yè)經(jīng)理人交流，把思考視角從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到具體的公司方向，這幫助波特在1978年設(shè)計出“產(chǎn)業(yè)和競爭分析”這一門選修課程，而這門課程在推出后備受學(xué)生推崇，這門課程也讓哈佛商學(xué)院內(nèi)反對他的聲音就此平息。
1979年，波特在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了文章《競爭力如何塑造戰(zhàn)略？》（How Competitive Forces Shape Strategy），推出了“五力模型”理論。1980年，他在《競爭力如何塑造戰(zhàn)略？》的基礎(chǔ)上，發(fā)布了代表作《競爭戰(zhàn)略》一書，在當(dāng)時成為管理學(xué)界的明星。
1982年，波特被哈佛商學(xué)院聘為終身教授。次年他與友人共同建立了Monitor公司，而在1985年，波特的另一本代表作《競爭優(yōu)勢》問世。1986年，“競爭與戰(zhàn)略”課程成為哈佛商學(xué)院MBA核心課程之一。1990年，凱瑟琳·安·波特出版了《國家競爭優(yōu)勢》一書，并以此為基礎(chǔ)研究國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭力的微觀基礎(chǔ)。1994年，波特牽頭創(chuàng)立了非營利性研究和咨詢組織“內(nèi)陸城市競爭力計劃”（Initiative for a Competitive Inner City），致力于推動資源貧乏型社區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮。
1998年，波特出版了第一版《競爭論》。2000年，波特被哈佛大學(xué)授予“大學(xué)教授”資格，這是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)獎項(xiàng)，波特也是歷史上第4名獲此殊榮的教授。
2000年，波特成為非營利性組織“有效慈善事業(yè)中心”（內(nèi)角 for Effective Philanthropy）的聯(lián)合創(chuàng)辦者；同年他也與馬克·克雷默（Mark R. Kramer）聯(lián)合創(chuàng)立了企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)“先豐服務(wù)集團(tuán)”（Frontier Services Group），為企業(yè)提供社會責(zé)任咨詢服務(wù)。2002年，波特與索菲亞大學(xué)、哈佛商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦獨(dú)立非營利性組織“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和競爭力中心”，致力研究經(jīng)濟(jì)增長，以及政治學(xué)、社會政策領(lǐng)域的教育研究。2006年，同事伊麗莎白·泰斯伯格（Elizabeth Olmsted Teisberg）在與波特交流了她兩個小孩看病就醫(yī)難的問題之后，二人合作推出《醫(yī)療革命：創(chuàng)造基于價值的競爭》一書，該書在2007年被美國醫(yī)療保健管理學(xué)院評為年度最佳圖書。
2008年，波特獲得美國商務(wù)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展終身成就獎。2012年，波特與克雷蒙斯·古斯（Clemens Guth）合著《德國醫(yī)療革命：向價值醫(yī)療轉(zhuǎn)型》，同年他與波士頓咨詢公司的斯特凡·拉爾森（Stefan Larsson）、斯德哥爾摩摩卡羅林斯卡學(xué)院的馬丁·英格瓦爾（Martin Ingvar）一同建立了“國際健康結(jié)果測量聯(lián)盟”（International Consortium for Health Outcomes Measurement）。2012年11月，波特創(chuàng)辦的Monitor公司因?yàn)橘Y不抵債被迫申請破產(chǎn)保護(hù)。
2013年，波特指導(dǎo)了“社會進(jìn)步指數(shù)”（Social Progress Index）的修訂，旨在通過多維度衡量各個國家的社會進(jìn)步，該指數(shù)于2014年首次發(fā)布，現(xiàn)已涵蓋133個國家。2014年，波特開始研究物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并于同年11月份在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《物聯(lián)網(wǎng)時代競爭戰(zhàn)略》，提出智能互聯(lián)產(chǎn)品將引發(fā)信息技術(shù)行業(yè)出現(xiàn)第三次改變的意見。2014年，波特與詹姆斯·海佩爾曼（James Heppelmann）合作推出了《智能互聯(lián)產(chǎn)品如何改變競爭》（How smart, Connected Products Are Transforming Competition）系列的第一篇研究論文。2016年，波特再為自己增加了新的研究方式，除了研究商業(yè)、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)之外，波特也開始受凱瑟琳·蓋爾（Katherine M. Gehl）邀請，加入政治領(lǐng)域的研究；2017年波特與她合著論文《為何政治行業(yè)的競爭讓美國失敗？》（Why Competition in the Politics Industry is failing America），并于2020年與蓋爾一同推出《當(dāng)政治成為一種產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)造民主新制度》（The Politics Industry: How Political Innovation Can Break Partisan Gridlock and Save Our Democracy）一書。
主要作品
據(jù)邁克爾·波特任職的哈佛大學(xué)官網(wǎng)統(tǒng)計，截止至2023年11月，邁克爾·波特已出版專著19部，期刊論文128篇。
思想理論
三種競爭策略
1985年，邁克爾·波特在其專著《競爭優(yōu)勢》中提出：“企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對地位決定了企業(yè)在該行業(yè)的盈利能力，長期高于平均水平的盈利能力，其根本基礎(chǔ)是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而形成競爭優(yōu)勢的三種通用競爭策略分別為成本領(lǐng)先策略、差異化策略和聚焦單一細(xì)分市場策略。”
五力模型
1979年，邁克爾·波特提出波特五力模型（Porter’s Five Forces Model），五力具體為“供應(yīng)商的議價能力”（Bargaining 功率 of suppliers），“購買者的議價能力”（Bargaining power of buyers of customers），“新進(jìn)者的威脅”（the threat of new entrants for an industry），“替代品的威脅”（the threat of substitute products）和“同業(yè)競爭的激烈程度”（the intensity of competitive rivalry），結(jié)合五種競爭力綜合評估行業(yè)的吸引力。
在波特提出五力模型前，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時基本采取SWOT法（分析企業(yè)自身優(yōu)劣勢和外部機(jī)會及威脅），但SWOT法傾向于微觀分析，更聚焦于產(chǎn)業(yè)宏觀分析的波特五力模型的提出成為了SWOT法的補(bǔ)充，讓企業(yè)進(jìn)行整體行業(yè)戰(zhàn)略分析時有了更為細(xì)分的選擇，五力模型也因此在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
價值鏈理論
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭并非某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個商業(yè)價值鏈的競爭。波特將企業(yè)的經(jīng)營活動分為兩類，一類為支持企業(yè)運(yùn)營的基本活動，比如生產(chǎn)作業(yè)、銷售、發(fā)貨后勤、進(jìn)料后勤、售后服務(wù)；第二類為增益性的支持類活動，比如研究開發(fā)、人力資源管理、采購、企業(yè)制度設(shè)計，而不是每個環(huán)節(jié)都具有同等的價值，只有某些特定活動才能夠?yàn)槠髽I(yè)真正創(chuàng)造價值，而價值鏈理論則是幫助企業(yè)挖掘整整有價值的活動環(huán)節(jié)，從而建立競爭優(yōu)勢。
影響與評價
“在企業(yè)戰(zhàn)略層面，波特教授一直是，并且以后也會是全球最具影響力的思想者，他的理論不管是在第一次提出時，還是直到今天，一樣的具備現(xiàn)實(shí)意義，一樣貢獻(xiàn)良多。”（倫敦商學(xué)院教授科斯塔斯·馬爾濟(jì)德斯 評）
“如果有人能把管理理論變?yōu)榱钊俗鹁吹膶W(xué)院派原則，那這個人就是邁克爾·波特。”（英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志 評）
“通過研究、教學(xué)、寫作，波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各方面，對許多公司和企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭產(chǎn)生直接巨大的影響。他對經(jīng)濟(jì)的敏銳洞察力能夠幫助大型企業(yè)充分理解競爭的主要因素。”（前默沙東總裁雷蒙德·吉爾馬丁 評）
“邁克爾·波特是全球最具影響力的戰(zhàn)略管理大師，經(jīng)濟(jì)學(xué)的本科生，正在攻讀MBA的學(xué)生，還有商學(xué)院的講師將波特的著作奉為經(jīng)典，而經(jīng)理人們則希望從波特的著作里找到如何獲取競爭優(yōu)勢的不二法門。”（英國《人事管理》雜志 評）
“無論是身為一名思維敏銳、富有想象力的思想家，還是一名具有具有影響力的作家，或是一名天才教師。邁克爾·波特被評為哈佛大學(xué)的‘大學(xué)教授’（哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)）都是當(dāng)之無愧的。他的研究跨越很多領(lǐng)域，包括對全球競爭力的研究和人類健康問題的探討，作為一名‘大學(xué)教授’，他對于研究的旺盛精力和天賦都將使得哈佛大學(xué)的許多研究專業(yè)受益匪淺。”（前哈佛大學(xué)校長尼爾·魯?shù)撬固?評）
“在一系列開創(chuàng)性的書籍、文章、論文中，波特將深刻嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)成果與現(xiàn)實(shí)世界的相關(guān)性、適應(yīng)性聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一些不論是學(xué)生、學(xué)者、從業(yè)者、政治領(lǐng)導(dǎo)人都必須閱讀的作品。”（前哈佛商學(xué)院院長金·克拉克 評）
“波特可能是世界上最有影響力的商業(yè)學(xué)者，也是有史以來最有影響力的少數(shù)人之一。他關(guān)于競爭戰(zhàn)略的見解和理論已經(jīng)成為該領(lǐng)域的經(jīng)典，也是全球其他學(xué)者研究工作的起點(diǎn)。總而言之，他重新塑造了商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域。”（歷史學(xué)家、前哈佛商學(xué)院商業(yè)史教授托馬斯·麥克勞 評）
“邁克爾·波特的公司戰(zhàn)略遇到了麻煩，消費(fèi)者和競爭對手已經(jīng)變得越來越不可琢磨，行業(yè)也變得松散和不穩(wěn)定，鮮有公司能保持真正的持續(xù)性競爭優(yōu)勢，商業(yè)世界對波特的理論已經(jīng)沉迷了太久。”（哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授、商業(yè)書籍作者麗塔·麥格拉斯 評）
“毋庸置疑，波特的理論幫助人們塑造了現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略，20多年來我也一直遵照他的理論經(jīng)營了大大小小的公司，我是他的擁。但坦白說，波特的價值鏈理論在快速靈活的社交媒體時代有些過時了，他所提出的競爭優(yōu)勢更適合在大公司能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的年代使用。”（斯坦福大學(xué)講師、Thinker50全球最具影響力管理思想家之一尼弗特·莫查特 評）
重要相關(guān)榮譽(yù)
邁克爾·波特獲得了瑞典、美國、荷蘭、葡萄牙、智利、哥斯達(dá)黎加、西班牙、法國、秘魯、挪威、冰島、德國、加拿大、墨西哥、巴拉圭、韓國等多個地區(qū)大學(xué)的24個榮譽(yù)博士學(xué)位，以及多項(xiàng)國家級、洲際級榮譽(yù)。
1991年，波特當(dāng)選瑞典皇家工程科學(xué)院外籍院士。1997年，波特獲得亞當(dāng)·斯密獎。1998年，西班牙加泰羅尼亞政府授予波特圣喬迪獎?wù)拢暌搏@得國際管理學(xué)院頒發(fā)的管理領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)獎。2000年，哈佛大學(xué)聘任波特作為教授，這是哈佛大學(xué)教員能得到的最高榮譽(yù)，也是歷史上第4位獲此殊榮的教員。2002年，尼加拉瓜政府向波特頒發(fā)大鐵十字勛章。2003年，他獲得了美國管理學(xué)院的職業(yè)成就獎。2005年，波特當(dāng)選愛丁堡皇家學(xué)會院士；同年美國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)協(xié)會授予他約翰·肯尼斯·加爾布雷斯獎?wù)隆?008年，波特獲得了美國商務(wù)部頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展終身成就獎。
同時自2001年開始，波特每年都被Thinkers50評為全球十大管理思想家之一。2017年，波特成為Thinkers50終生成就獎獲得者，并于2018年入選該機(jī)構(gòu)名人堂。
波特的著作亦屢次獲獎。1971年，波特獲得哈佛商學(xué)院杰出貝克學(xué)者獎（Baker Scholar）。1973年，波特未公開發(fā)表的博士論文《消費(fèi)品行業(yè)中的消費(fèi)者行為、零售商能量和制造商策略》（消費(fèi)者 Behavior, 零售 Power, and Manufacturer Strategy in Consumer Goods Industries）獲得哈佛大學(xué)1973-1974年度戴維·A·威爾斯經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。
1979年，他通過文章《競爭如何塑造策略？》（How Competitive Forces Shape Strategy）獲得當(dāng)年的麥肯錫獎最佳文章第一名。他的代表作《競爭策略》被Choice雜志選為1980-81年度杰出學(xué)術(shù)書籍。1987年，波特的《從競爭優(yōu)勢到企業(yè)戰(zhàn)略》（From Competitive Advantage to Corporate Strategy）一文再次獲得麥肯錫獎最佳文章第一名。2001年，他所寫的《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》（Strategy and the Internet），以及2005年與馬克·克雷默（Mark R. Kramer）合著的《戰(zhàn)略與社會：競爭優(yōu)勢與企業(yè)社會責(zé)任之間的聯(lián)系》（Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility）均獲得麥肯錫獎最佳文章第一名。
2007年，波特與伊麗莎白·泰斯伯格合寫的《醫(yī)療革命：創(chuàng)造基于價值的競爭》（Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results）被美國醫(yī)療保健管理學(xué)院評選為年度圖書。2011年，波特與馬克·卡拉莫合寫的《創(chuàng)造共享價值》（Creating Shared Value）再獲麥肯錫獎最佳文章第一名。2018年，波特與尼汀·諾尼亞（Nitin Nohria）的文章《CEO如何管理他們的時間》（Creating Shared Value）亦獲麥肯錫獎最佳文章第一名。
人物爭議
雖然邁克爾·波特被譽(yù)為是“競爭戰(zhàn)略之父”，但他自己經(jīng)營的公司Monitor Group卻在2012年11月因?yàn)橘Y不抵債被迫申請破產(chǎn)保護(hù)，這次事件也讓波特被譏諷，“身為戰(zhàn)略大師卻救不了自己的公司”。有評論認(rèn)為波特在20世紀(jì)50年代對商業(yè)競爭的研究成果開始變得落后，商業(yè)世界經(jīng)過半個多世紀(jì)的演變后與過去有所不同，未能適應(yīng)時代變遷的Monitor Group從而破產(chǎn)。
參考資料 >
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邁克爾·波特的崛起，哈佛商學(xué)院的革命.界面新聞.2023-11-08
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邁克爾·波特——競爭力研究的鼻祖.新浪財經(jīng).2023-11-07
ICIC.ICIC.2023-11-08
Center for Economic Strategy and Competitiveness.economicstrategy.2023-11-08
A New Definition of Success.ICHOM.2023-11-08
經(jīng)綸滿腹 | 邁克爾·波特與波特競爭理論.微信公眾平臺.2023-11-07
夜讀I 戰(zhàn)略經(jīng)典:邁克爾·波特的“五力模型”.21世紀(jì)經(jīng)濟(jì).2023-11-07
How Porter’s Five Forces Can Help Small Businesses Analyze the Competition.businessnewsdaily.2023-11-07
波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model).瀚思管理咨詢.2023-11-07
The Essential Porter.哈佛商學(xué)院.2023-11-07
michael-porter-named-university-professor.哈佛大學(xué).2023-11-08
Why Porter’s Model No Longer Works.哈佛商業(yè)評論.2023-11-21
Professor Michael E. Porter.ICIC.org.2023-11-08