朱新禮，1952年5月出生于中國山東省沂源縣，中國企業(yè)家，匯源集團創(chuàng)始人，曾任中國匯源果汁集團有限公司董事長，中國農業(yè)大學客座教授、MBA導師。
1992年，朱新禮辭去公職后創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年，他將匯源總部遷往北京，并創(chuàng)立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。朱新禮曾當選2008年CCTV中國經濟年度人物。2019年，朱新禮因債務問題被招商銀行告上法庭，多次被相關法院列為限制高消費、以及失信被執(zhí)行人名單。2020年2月，朱新禮辭任匯源集團的董事會主席、執(zhí)行董事等職務。
朱新禮曾獲得“全國五一勞動獎章”、全國勞動模范、改革開放30年中國飲料業(yè)突出貢獻獎等榮譽。除榮譽外，朱新禮也屢屢陷入各種糾紛之中。2022年，朱新禮個人累計負債29.39億，先后收到了10余次限制消費令、有6次被執(zhí)行信息、1次失信被執(zhí)行信息。
人物經歷
早年經歷
朱新禮，1952年出生在山東沂蒙山區(qū)的一戶普通農戶家里。因家境貧苦，10歲的朱新禮被過繼到的家中。12歲時，他又回到了山東老家，繼續(xù)過著貧苦的生活。
初露鋒芒
1970年朱新禮學會了駕駛技術，隨后承包了縣里第一輛解放牌大貨車做起來運輸生意，沒想到生意非常好，第一年就賺了5萬，第二年賺了20萬。
1974年，朱新禮進入東里工業(yè)集團工作，并很快被提拔為團委書記，隨后又被任命為集團總經理。20世紀80年代，朱新禮因工作出色，被選為山東永新實業(yè)公司總經理。工作期間，朱新禮轉變了企業(yè)內部的陳舊觀念，并對公司的落后體制進行改革，多舉措并行，使得永新實業(yè)公司扭虧為盈。
不久后，朱新禮被調到東里村當村主任。期間，他為村里3000余人某了一條致富之路。他摒棄了傳統(tǒng)的農業(yè)耕種，頂住壓力，帶領村民們將所有的土地種上了。同時，他還與一些企業(yè)家聯(lián)合，將村里剩余的勞動力安排進工廠上班，實現(xiàn)副業(yè)收入。經過一番努力，東里村的村民的收入以及居住環(huán)境都得到了大大的改善，還出現(xiàn)了400多戶萬元戶。
入學深造
1988年，朱新禮作為山東省沂源縣后備干部培養(yǎng)對象，被選送到進修，開啟了3年的大學生涯。在學期間，朱新禮除了學習經濟管理類的知識，還學習了政治、文學、金融等各方面的知識，為之后的創(chuàng)業(yè)積累了資本。從山東經濟管理學院畢業(yè)后，朱新禮又被選送到脫產學習了幾年。
創(chuàng)業(yè)經歷
創(chuàng)立“匯源”品牌
1991年，學成歸來的朱新禮被調到外經委任副主任。1992年，他不人的反對，選擇辭掉外經委任副主任的職位，與此同時，他接手了一家瀕臨破產的罐頭廠。朱新禮在一位老員工的啟發(fā)下，打開了思路，罐頭廠要想繼續(xù)發(fā)展，就必須要從計劃經濟向市場經濟轉變，需要充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。隨后，朱新禮便成立了匯源食品飲料公司，創(chuàng)建了“匯源”品牌，專門生產濃縮果汁。1993年初，朱新禮從德國引進了設備，開始生產濃縮果汁。與此同時，朱新禮在德國食品博覽會上簽下500萬美元濃縮果汁出口合同，成功賺取了人生的第一桶金，公司也因此有了轉機。國際市場打通后，中國的市場卻還是一片空白，朱新禮通過帶動作用，成功將推銷給了不喝果汁的中國人，逐漸占領中國果汁市場。
拓展市場
1994年，中國低熱量天然果汁飲料市場形勢逐漸好轉，、、等中國飲料巨頭紛紛進入果汁飲料市場，匯源果汁也因此面臨巨大的挑戰(zhàn)，其銷售量和市場份額出現(xiàn)下滑的趨勢。此時，朱新禮決定將匯源果汁總部遷往，以此獲取更大的市場。他帶著20多人在北京奮斗了一年之久，才在北京站穩(wěn)腳跟。隨后，他還借助中國中央電視臺、人民日報等權威媒體進行宣傳，很快便占領了中國大部分市場，匯源逐漸成為家喻戶曉的品牌。其產品線先后從鮮桃汁、鮮橙汁、、蘋果汁擴展到野、野山楂汁、鮮桃汁、葡萄汁、、等，銷售收入、市場占有率等均名列前茅。
穩(wěn)固北方市場后，朱新禮便加快了向全中國市場進軍的步伐。1997年開始，朱新禮先后在北京、、、、等14個省市區(qū)建立了近30家企業(yè)，匯源迅速在全國鋪開。1999年，在全國擁有了20多個現(xiàn)代化工廠，帶動60多個果蔬原料基地的建設和發(fā)展。匯源也因此很快占據了中國純果汁市場的47%的份額，相當于中國每消費2瓶果汁中就有一瓶來自匯源。
融資之路
2000年，匯源果汁果汁市場占比高達23%，成為行業(yè)老大。此時，德隆找到匯源，邀請朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。次年3月，德隆旗下新疆屯河以5.1億元貨幣出資控股51%，匯源則以資產出資持股49%，雙方共同組建了合資公司“”。有了德隆資本的加入，朱新禮便開始拓展中國的果汁市場，兩年時間內，在全中國建立、收購了26個大型果汁生產、加工基地，基本完成了匯源的全國產業(yè)布局。
2002年年底，朱新禮察覺到德隆的戰(zhàn)略發(fā)展不在實業(yè)上，戰(zhàn)線拉的很長，并且資金鏈也越來越緊張，匯源與其合作只會越陷越深，最終走向破產。于是，德隆和匯源果汁在上海展開了拉鋸式談判。德隆看好現(xiàn)金流充裕的，提出了全面收購要約，擬以7倍于合資公司年利潤的價格收購所持的北京匯源49%股權，并于3年后支付全部款項。而朱新禮則提出“對賭”條件，以現(xiàn)金回購德隆所持股權。最終成為最早、也是唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)。
經過與德隆的合作后，朱新禮開始慎重選擇合作伙伴了，他希望能夠找到真正和匯源志同道合的伙伴。經過反復篩選，最終把目標鎖定在了中國臺灣“統(tǒng)一”品牌。此時，統(tǒng)一也有意愿向中國大陸市場進軍。于是，朱新禮便和統(tǒng)一董事長開始接觸，雙方經過積極努力的溝通，最終于2005年3月達成組建合資公司的協(xié)議，匯源與統(tǒng)一共同在美國夏威夷群島共同組建“中國控股”，匯源以不動產持股95%，統(tǒng)一持股5%。然而，好景不長，雙方合作因兩岸特殊關系及臺灣相關敏感的政策而宣告結束。
2006年，朱新禮在北京大飯店舉行的發(fā)布會上宣布，法國、、荷蘭發(fā)展銀行、香港特別行政區(qū)惠理基金4家財務投資者共同投資2億多美元持股35%的股權。其中，將獨家持有匯源22.18%的股權。朱新禮也想借助此次機會完成渠道整合和供應鏈整合，增強匯源實力，走出國門。
香港上市
1998年，朱新禮就著手匯源的上市準備，直至2006年，法國達能集團的注資，為匯源上市增加了籌碼，其上市進程也隨之加快。2007年1月，由、擔任承銷商，匯源果汁在進行上市聆訊，集資19.5億港元。2月23日，正式在香港聯(lián)交所掛牌上市，上市當天股票就大漲66%。朱新禮也迎來了他事業(yè)的巔峰，匯源果汁市場占比將近50%，而他的身家達到61億。與此同時，他也加快了匯源上下游產業(yè)的布局，在中國新建十余家新工廠，承包大批農場，匯源不僅生產果汁，還要投身瓜果蔬菜供應市場。此后，朱新禮在匯源果汁的營銷上做足了工作，先后通過與音樂等各行各業(yè)的合作，不斷擴大了匯源的知名度。
可口可樂收購匯源
2008年8月8日，匯源果汁果汁成為北京奧運會贊助商，朱新禮參加了奧運會開幕式，遇到了可口可樂的全球董事長。自此雙方開始接洽收購業(yè)務。9月3日，匯源宣布可口可樂以200%的溢價，每股12.20港元、總價179.2億港元全額收購匯源果汁，資料已經提交中華人民共和國商務部審批。此消息一經公開，就遭到了中國眾多中小企業(yè)的反對，并聯(lián)名表態(tài)，反對可口可樂收購。
朱新禮在9月6日的時候召開了新聞發(fā)布會對收購事件做出解釋，企業(yè)需要當成自己的兒子養(yǎng)，但也要把它當豬賣，不能讓企業(yè)跟著自己衰落，收購只是正常的商業(yè)行為，如果可口可樂收購匯源，那么匯源果汁果汁就可以進入世界100多個國家市場，市場前景相當可觀，而他也可以將產業(yè)轉至果汁行業(yè)的上游——種植業(yè)，成為可口可樂全球唯一的濃縮汁和果醬供應商。此外，朱新禮已經開始改造匯源的組織結構，他將匯源果汁銷售人員裁掉了三分之二，員工總數(shù)減少了一半，主動中斷了大部分的銷售渠道。2009年3月18日，宣布：根據中國《》禁止收購。
重振旗鼓
收購案被否決后，匯源果汁的銷量也受到一些影響。2009年匯源果汁的中期業(yè)務數(shù)據顯示，上半年實現(xiàn)的銷售收入不足8.8億元，同比下降3成，凈利潤僅有6674萬元，較2008年同期減少超過3億元，降幅達81.83%。面臨此等情況，朱新禮不得不重新制定匯源的發(fā)展戰(zhàn)略，他把重心轉到銷售和業(yè)績上，將企業(yè)工作重心轉向一線，把匯源所有的副總裁都掛職到主要銷售區(qū)域，并擴大了銷售隊伍，同時，還將集團總經理位置的人才儲備常年保持在10至20名。
2010年，朱新禮和果汁再次出現(xiàn)在中國中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的節(jié)目中，成為熱門話題，之前并購案被否決的話題也逐漸被人們淡忘，2010年較2009年財務上升30.9%。并且，匯源每年都會推出果汁果樂、奇異王果汁、果鮮美、等新品。朱新禮帶著匯源成功完成了戰(zhàn)略轉型。12月開始，匯源也開始涉獵含乳飲料、茶飲料等產品，加快了發(fā)展的步伐。
退出匯源
2012年起，匯源的凈利潤開始下降，負債也逐漸增加。2014年后，市場上基本沒有匯源果汁的銷售了。朱新禮選擇將大部分業(yè)務集中在供應鏈上，但匯源虧損越來越大。2014年至2016年的3年里，的負債規(guī)模分別達到了65.35億元、76.62億元、99.95億元，2017年，匯源負債已達百億。
2017年8月15日至2018年3月29日期間，為了資金周轉，朱新禮違規(guī)向飲料食品集團有限公司（下稱北京匯源果汁）提供資金42.82億元、利率為10%的短期貸款，但這筆貸款并未經過董事會批準，也未及時披露。北京匯源是上市公司控股股東朱新禮的關聯(lián)公司。根據規(guī)定，由于授予的貸款總金額，已經超過資產比率的8%，需要進行相關披露。隨后，被港交所宣布停牌。2019年，招商銀行就德源資本與招商銀行金融借款合同糾紛起訴朱新禮，并凍結其名下資產41億。2020年，朱新禮辭去公司董事會主席等職務。2021年，其因未按時履行法律義務被法院中華人民共和國強制執(zhí)行法，涉及執(zhí)行標的超3.6億。2022年，朱新禮個人累計負債29.39億，其名下德源資本所持有的中石化銷售股份有限公司0.845%股份以26.25億進行法拍。2023年，朱新禮再次新增一則恢復執(zhí)行信息，執(zhí)行標的2.06億余元。
社會活動
社會職務
朱新禮曾先后當選人大常委會委員、人大代表。兼任常務副理事長、北京市企業(yè)聯(lián)合會、副會長、、理事會副會長、中國農業(yè)大學客座教授、MBA導師。
2003，朱新禮擔任山東省人大代表；2010年，擔任北京市順義區(qū)人大代表。
綜藝節(jié)目
2006年，朱新禮擔任中央電視臺創(chuàng)業(yè)節(jié)目《》的活動評委，他以自己的創(chuàng)業(yè)體驗和的現(xiàn)實經驗，和選手們暢談企業(yè)家精神，為處在迷茫中的創(chuàng)業(yè)新人指點迷津。
2007年9月25日《贏在中原地區(qū)》進行的總決賽中，朱新禮應邀擔任總決賽評委。朱新禮告誡創(chuàng)業(yè)者們：不要以為拿到投資就一定是好事，要想到壓力和責任大企業(yè)有大的社會責任，小企業(yè)有小的社會責；無論企業(yè)大小，創(chuàng)立多久，都應該承擔起自己的責任。10月12日至14日，朱新禮專門抽出時間擔任《》第三季賽區(qū)的海選評委，面對面的點評每一位選手。
個人生活
朱新禮育有一兒一女，兒子朱勝華無心經營家族企業(yè)，后來改打。女兒2014年開始擔任的執(zhí)行董事。
2014年，朱新禮在“2014道農會”上發(fā)表了一首詩歌《遠方》，在詩歌里，他描繪了一幅桃花源般的“遠方”圖景。
獲得榮譽
朱新禮曾先后獲得“全國勞動模范”“”“全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”，國家“星火計劃先進個人”“三峽工程建設先進工作者”“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等眾多榮譽。
2004年，朱新禮在新財富勞斯萊斯500富人榜排名第98名。在2004胡潤百富榜排名第66名。
2007年12月1日，朱新禮在“2007中國管理100年會”上獲得“2007聚人氣企業(yè)家”稱號。
2007年，朱新禮在《福布斯》富豪榜排名91，上榜資產61.3億元。
2009年，朱新禮在中國經濟年度人物評選中獲得“2008CCTV年度經濟人物”稱號。
2010年，朱新禮獲得“2010中國CEO年度人物”。
2011年，朱新禮獲得“2010年度中國十大風云魯商”。
2014年，朱新禮入圍2014年度華人經濟領袖。
2018年，董事長朱新禮當選改革開放40周年功勛企業(yè)家。
知名語錄
1.先做人，后做事，會做人，才能做好事。
2.人才的浪費是最大的浪費，最重要的決策是人事決策。
3.人活著就要奮斗，不奮斗就失去了人生價值。
4.因為專注，才能做大做強一個產業(yè)，掌握方方面面的資源，鞏固核心競爭力；因為專注，才能全力以赴往一個目標前進，長期保持領導者的地位和超前的意識；因為專注，才能打造一個鮮明的、專業(yè)的、可信賴的品牌形象；因為專注，才能花大力氣培育還不成熟的市場，引導和服務好我們的消費者；因為專注，才能更好地適應市場的變化、規(guī)避外部環(huán)境變化帶來的產業(yè)風險。
5.我用人的原則就給員工提供一個公平競爭、展示才能的舞臺，讓大家“八仙過海，各顯神通”，不唯學歷，不唯資歷，注重業(yè)績，能者上、平者讓、庸者下。
6.要想采金取寶，就必須彎下腰、躬下身，這就叫行動。
7.一定要符全國家的利益、人民的利益，這個企業(yè)才能長久。
8.作為一個管理人員，一定要善于把游戲中的一些規(guī)則和樂趣引入到管理工作中去，讓團隊中每一個人都對工作產生興趣、對事業(yè)充滿激情。
9.只有為國家、社會和他人做出了貢獻，得到了大多數(shù)人的認可和贊譽，才是人生最大的成功和幸福。
10.我想任何一個企業(yè)家都有有自己的酸甜苦辣，在座企業(yè)家都有知道任何一個企業(yè)都有必須迎接春夏秋冬。對酸甜苦辣，我們企業(yè)家應該當成一種享受，春夏秋冬對企業(yè)就是一個過程。酸甜苦辣，酸幫助消化還殺菌，苦敗火，辣刺激，甜增加能量。春天就發(fā)展一把，夏天就火一把，秋天就收獲一把，冬天的時候就難過一把。我想這里面最重要的就是企業(yè)家留下回憶，這是最大的收獲。
11.民營企業(yè)過冬，我想作為一個企業(yè)家要學會幾個方面，一個要學會看天氣，天氣是晴天還是雨天，雨天要打傘，晴天要戴草帽。要學會聽天氣預報，但是預報要辯證地看，不能一味地聽。
12.專注是需要時間、耐力和眼光的。
13.匯源特別講究企業(yè)的整體利益，每一名員工都是整體中的一員，匯源所有的利益都是大家的，是每一位匯源員工創(chuàng)造出來的。
人物事件
2019年，中國裁判網披露的一份民事裁定書顯示，于9月20日向法院申請訴前財產保全，請求查封、扣押、凍結被申請人德源資本持有的股權、銀行存款等共計41.03億元的財產。德源資本的有權代表人，正是朱新禮。據了解，德源資本曾在2015年出資30億元參與混改，認購該公司2.4億股股份，此后，德源資本又將這些股份質押給招商銀行。
2021年1月4日，朱新禮因未按時履行法律義務被法院強制執(zhí)行，涉及執(zhí)行標的為1.086億。3月，董事長朱新禮因金融借款合同糾紛成被執(zhí)行人，執(zhí)行標的超3.6億。
2022年12月7日，朱新禮新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的6.24億，案號(2022)京04執(zhí)398號，執(zhí)行法院為。
參考資料 >
朱新禮.中國財經.2023-11-25
匯源果汁：朱新禮辭任公司的董事會主席.finance.sina.com.cn.2020-02-13
停牌近20個月，創(chuàng)始人成失信被執(zhí)行人 匯源果汁拉響退市警報.環(huán)球網.2023-11-25
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匯源老總沒落史：從身家61億到負債29.39億 淪為老賴后生活艱難.新浪財經.2023-11-30
“果汁大王”黯然離場 是否會有下一個綠洲.新華網.2023-11-20
國民品牌匯源果汁退市，朱新禮的“大敗局”.中國名牌網.2023-12-05
“果汁大王”朱新禮東山再起?匯源集團擴張，果汁業(yè)務已易主.界面新聞.2023-11-25
匯源果汁董事長朱新禮又成被執(zhí)行人，執(zhí)行標的超3.6億|界面新聞.界面.2021-03-04
財聯(lián)社.北京匯源控股等被執(zhí)行2億.2023-12-13
朱新禮詳細資料.鳳凰財經.2023-11-25
首頁-山東人大門戶網站.山東人大.2023-12-05
北京市第十三屆人代會代表名單.鳳凰網.2023-12-05
匯源果汁上半年營收20億元 朱圣琴升任執(zhí)行董事.鳳凰財經.2023-11-25
匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮女兒朱圣琴也辭職 接班人又成了謎.網易.2023-11-25
晉魯人物——匯源集團創(chuàng)始人: 朱新禮.山西省山東商會.2023-12-13
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新財富勞斯萊斯500富人榜第98名：朱新禮.新浪財經.2023-11-27
2004胡潤百富榜NO.66--朱新禮.新浪財經.2023-11-27
“2010中國CEO年度人物”揭曉 匯源果汁集團董事長朱新禮當選.新浪網.2023-12-05
匯源董事長朱新禮入選2010年度中國十大風云魯商.新浪財經.2023-12-05
2014年度華人經濟領袖評選:陳峰、劉永好、郁亮等入圍.鳳凰財經.2023-11-25
匯源集團董事長朱新禮當選改革開放40周年功勛企業(yè)家.鳳凰財經.2022-02-11
財經人物百科:朱新禮.網易財經.2023-12-05
匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮被強制執(zhí)行 涉及執(zhí)行標的1.086億.今日頭條.2021-01-07
匯源控股及朱新禮等被強制執(zhí)行超6億.今日頭條-海報新聞.2022-12-07