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來源：互聯網

達能（DANONE），1919年成立，總部位于法國巴黎豪斯曼大道17號，曾用名BSN-熱爾韋-達能，創始人為艾薩克·卡拉索，現任董事長為范易謀。

達能專注三大領域開展業務，分別為專業特殊營養、基礎乳制品和植物基產品、飲料水和飲料。截至2024年3月1日，達能擁有超過96000名員工，業務遍及全球120多個市場，旗下擁有愛他美、諾優能、紐迪希亞、依云等國際品牌和脈動、牛欄奶粉牌、Aqua、Blédina等本土品牌。

1919年，艾薩克·卡拉索創建達能品牌。1929年，丹尼爾·卡拉索成立達能巴黎酸奶公司，并在巴黎開設第一家零售店。1970年，BSN通過收購依云、凱旋啤酒公司、歐洲啤酒公司和貝樂蒂（原名依云Solide）成為法國最大飲料和嬰幼兒食品生產商。1972年12月，BSN和熱爾韋-達能宣布合并。1987年，達能進入中國市場。1994年，BSN-熱爾韋-達能將自己的名字簡化為“達能”。1996年5月，弗蘭克·里布接替達能CEO一職，重點關注鮮乳制品、飲料和餅干三大領域。2007年，達能出售餅干業務，購入嬰幼兒營養品和醫學營養品企業皇家紐密科，專注于與健康相關的四大業務。2010年，位居2010年世界500強排行榜第422位。2011年，位居2011年《財富》世界500強第433位。2012年，位居2012年《財富》世界500強排行榜第411位。2013年，位居2013年《財富》世界500強第433位。2014年，位居2014年《財富》世界500強排行榜第429位。2014年9月2日，范易謀成為達能首席執行官。2015年，位居2015年《財富》世界500強排行榜第422位。2015年，禧貝加入達能。2017年，達能收購美國食品公司WhiteWave，并于同年發布全新企業愿景“One Planet，One Health”。2020年，達能成為第一家采用“使命驅動型企業”治理模式的上市公司。2022年，達能宣布執行“Re-Fuel”全球能源卓越計劃。

達能先后獲得了2012年《財富》世界500強排行榜第411位、2018世界品牌500強第133位、2020全球品牌價值100強第82位、福布斯2021全球企業2000強第238位、2023福布斯全球企業2000強第430位等多項榮譽。

歷史沿革

20世紀初，居住在巴塞羅那的艾薩克·卡拉索在當地引進了酸奶，并于1919年創建了達能品牌，以兒子丹尼爾的昵稱命名。1929年，丹尼爾·卡拉索成立了達能巴黎酸奶公司，并在巴黎開了第一家零售店。1970年，通過收購依云、凱旋啤酒公司、歐洲啤酒公司以及貝樂蒂（原名依云Solide），BSN成為了法國最大的飲料和嬰幼兒食品生產商。1972年，在法國全國雇主協會于馬賽召開的會議上，時任BSN集團總裁安東尼·里布朗明確勾畫了企業社會責任的愿景。這是達能商業成功和社會進步雙重承諾的起源，標志著法國企業開始強調需要考慮商業對人類社會的影響。

1972年12月，BSN和熱爾韋-達能宣布合并，達能公司的歷史翻開了全新篇章。1979年起，BSN-熱爾韋-達能收購了多家公司，在此后不到20年的時間里成為了歐洲第三大食品公司。1987年，達能進入中國市場，截至2024年中國已成為全球第二大市場。1994年，BSN-熱爾韋-達能將自己的名字簡化為“達能”。1996年5月，弗蘭克·里布接替其父親職位擔任達能CEO一職。他重點關注最具增長潛力的三大領域：鮮乳制品、飲料和餅干。他還將公司的使命描述為“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”。2007年，達能出售餅干業務，購入嬰幼兒營養品和醫學營養品企業皇家紐密科。通過此次并購，達能專注于與健康相關的四大業務。其中，皇家紐密科為達能實現其使命提供了業務發展和盈利的新途徑。

2014年9月2日，經弗蘭克·里布提議，達能董事會投票決定分開董事會主席和首席執行官職責，任命范易謀為達能首席執行官，弗蘭克·里布繼續出任董事長。2015年，于2011年已獲得共益企業認證的嬰幼兒食品品牌禧貝（Happy Family）加入達能。禧貝致力于履行社會責任和提高業務透明度，是達能旗下首個投身于商業模式變革運動的品牌。2017年，達能收購美國食品公司WhiteWave，原達能鮮乳制品和WhiteWave在北美市場的業務完成整合，組建成為新的子公司，這是當年全球規模最大的共益企業（B Corp）。在美國市場，這家子公司身于食品飲料企業前15強。同年，達能對外發布全新的企業愿景“One Planet，One Health”，以體現其“人類的健康與地球的健康緊密相連”的理念。同時發布的企業新標識，表達了達能致力于通過食品將全人類緊密聯系在一起的愿望。同年，自2014年起擔任達能首席執行官的范易謀被任命為達能董事會主席兼首席執行官，接替弗蘭克·里布負責董事會的工作，弗蘭克·里布則出任董事會名譽主席。

截至2018年，達能已有約30%的全球業務獲得共益企業認證，這也是“商業成功與社會進步并重”這一達能長期雙重承諾的關鍵組成部分。2020年，根據發過在2019年頒布的法律，達能成為第一家采用“Entreprise a Msission”（使命驅動型企業）治理模式的上市公司。2021年，完成了出售所持9.8%蒙牛乳業股份的交易，從中籌集了154億港元（20億美元）的資金。同年12月29日，達能與天貓新品創新中心(TMIC)簽訂戰略合作，雙方計劃共建“創新工廠”，從產品研發前端進行新品創新。2022年，達能宣布執行“Re-Fuel”全球能源卓越計劃，以實現“2030年至少有50%的工廠能源來自可再生能源”的目標。在中國，達能旗下工廠提高光伏發電等綠色能源使用率，選用可再生電力和其他清潔能源。同年，達能武漢和邛崍市工廠率先成為中國飲料行業碳中和工廠。

達能在巴黎的泛歐交易所（Euronext Paris）上市，并通過美國存托憑證項目（ADR）登陸OTCQX股票市場。截至2023年6月13日，達能共有677,773,128股已發行股票，每股面值為0.25歐元。

企業架構

股權結構

參考資料：

管理架構

參考資料：

管理層

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主營業務

作為跨國食品飲料公司，達能在專注健康、快速發展并引領潮流的三大領域開展業務：專業特殊營養、基礎乳制品和植物基產品、飲料水和飲料。達能以“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”為企業使命，鼓勵更為健康、更有利于可持續發展的飲食行為，同時致力于為營養健康、社會及環境帶來切實影響。

為實現長期的業績增長、競爭力提升及價值創造，達能制定了“振新達能”戰略。截至2024年3月1日，達能擁有超過96000名員工，業務遍及全球120多個市場，2023年銷售收入約為276億歐元，旗下擁有眾多知名的國際品牌（如愛他美、諾優能、紐迪希亞、依云、富維克、Alpro、 Actimel等）和發展強勁的本土品牌（如脈動、牛欄奶粉牌、Aqua、Blédina、Bonafont、Silk等）。

生命早期營養業務

達能生命早期營養業務（ELN）的歷史可追潮到1896年，其產品致力于滿足母親及嬰幼兒的特定營養需求，旗下主要品牌愛他美、諾優能、牛欄牌、可瑞康均已進入中國市場。2016年，達能發布了《達能生命早期1000天承諾》，助力生命早期營養品業務實現達能2020目標中的承諾。2020年7月，達能開放科研中心在上海揭幕，加快達能在中國的創新速度，并推動以中國為起點、惠及全球的創新步伐。2020年，達能繼續加碼在中國的投資，宣布成立達能特殊營養品（青島市）有限公司，2021年4月，由專業特殊營養青島工廠投產的諾優能3蘊薈正式上市，標志著達能“中國創造，中國制造”的征程進入了全新階段。

飲用水和飲料

達能是世界知名的瓶裝水公司之一，達能中國飲料業務深耕中國市場逾二十年。達能中國飲料致力于在碳減排、綠色運營、可持續包裝與循環經濟、營養與健康等方面做出貢獻，所有工廠都獲得了國家級或省級“綠色工廠” 稱號以及廢奔物要填埋三星（最高）認證，武漢工廠和邛崍市工廠經認證成為中國飲料行業首2家碳中和工廠。2008年，達能依云食品營銷（上海）有限公司正式成立，負責達能高端天然礦泉水品牌依云天然礦泉水、含氣天然礦泉水品牌翡萊利等進口飲用水產品在中國市場的業務。

達能旗下的飲用水和飲料品牌通過“WeActForWater”項目積極行動，應對全球水資源挑戰。“WeActForWater”項目由達能知名的飲用水和飲料品牌（包括依云、富維克、AQUA和Bonafont等）負責實施，該項目專注于負責任包裝、氣候中和、安全飲用水供給等議題與行動。“WeActForWater”項目包括如下內容：

2.?加速實現碳中和：到2025年，在歐洲地區實現這一目標，其中依云和富維克將在今年實現碳中和；

3.?每銷售一升的飲用水產品，便為有需要的民眾提供一升的安全飲用水：通過建立一項基金，到2030年，幫助發展中國家的5000萬人口獲得安全的飲用水；

4.?加強全球范圍內的集水區和濕地保護力度；

5.?力爭到2022年，達能飲用水和飲料品牌全部獲得全球共益企業（B Corp）認證。

醫學營養品

達能醫學營養品業務（AMN）致力于為患有不同疾病、不同年齡段的患者提供膳食管理服務。該公司的產品旨在對由疾病導致的營養不良進行管理，滿足患者的特定營養需求。產品均由專業醫護人員（醫生、醫務工作者、藥劑師等）通過開具處方提供給患者，大多數為醫療保險體系覆蓋。該業務由達能紐迪希亞經營，旗下產品覆蓋多個國家。

自1994年進入中國市場以來，達能紐迪希亞醫學營養品業務立足于成人醫學營養和兒童醫學營養兩大領域。在中國主要生產經營以紐迪希亞品牌為核心的腸內臨床營養藥品，復爾凱腸內營養輸注系統以及滿足特殊醫學用途的配方食品。2025年紐迪希亞無錫工廠擴建項目封頂，新建多條全自動滅菌生產線以提升腸內營養混懸液產能，為慢性病管理、術后康復等場景下的患者提供專業營養支持。達能紐迪希亞以 “為中國人做真正的醫學營養品”為使命，旗下有能全力、百普力、紐康特、康全力、能全素、復爾凱、紐荃星以及智敏捷等知名醫學營養品牌。

經營狀況

2021年2月，達能發布的2020年財報顯示，2020年達能銷售收入下降1.5%至236億歐元，每股收益同比增長1%至2.99歐元。其中，達能飲用水和飲料業務下降幅度最大。2020年達能飲用水和飲料業務銷售收入同比減少16.8%，經常性經營利潤率降至7.0%。2023年，達能在中國、北亞及大洋洲地區全年實現銷售收入34.96億歐元，同比增長10.1%；第四季度銷售收入8.22億歐元，同比增長7.4%。其中，銷量與組合貢獻了4.8%的增長，價格因素則帶來了2.6%的增長，中國市場第四季度不僅嬰幼兒營養品和醫學營養品均保持了增長勢頭，脈動也實現了雙位數增長。

2024年2月22日，達能公布2023年財報顯示，其銷售收入為276.19億歐元，同比增長7%，其中價格因素貢獻了7.4%的增長，銷量與組合微跌0.4%；實現經常性經營利潤35億歐元，經常性經營利潤率達到12.6%，同比增長40個基點。其中，第四季度銷售收入為67億歐元，同比增長5.1%，中國、北亞及大洋洲地區實現了7.4%的增長。歐洲地區全年實現銷售收入93.82億歐元，同比增長5.9%；其中第四季度銷售收入23.13億歐元，同比增長6.0%。北美地區全年實現銷售收入68.89億歐元，同比增長5.8%；其中第四季度銷售收入17.25億歐元，同比增長3.1%。拉美地區全年實現銷售收入27.94億歐元，同比增長9.8%；其中第四季度銷售收入7.04億歐元，同比增長8.1%。世界其他地區全年實現銷售收入50.58億歐元，同比增長7.2%；其中第四季度銷售收入10.92億歐元，同比增長3.5%。分品類來看，達能基礎乳制品和植物基產品業務實現銷售收入143.22億歐元，同比增長6.6%；專業特殊營養業務實現銷售收入85.04億歐元，同比增長6.7%；飲用水和飲料業務實現銷售收入47.93億歐元，同比增長9.1%。2024年，達能預計全年銷售收入同比增長3%至5%，經常性經營利潤率適度改善。

科研實力

達能在全球40個國家和地區擁有近660名研究人員，專門從事新鮮乳制品研發工作，彰顯了達能將科研視作“公司首要盟友”的理念與承諾。在天然發酵產品領域，達能的研究工作主要圍繞三大重要領域開展。達能旗下擁有巴斯德研究院，其藏品保函近4000種菌株，其中1800種為達能專屬菌株。

科研創新

生命早期營養

達能的研究項目涵蓋生命早期的所有關鍵科學議題，包括妊娠期與哺乳期的孕產婦營養與生理，以及母乳的成分和健康益處等，同時還研究腸道功能發育、腸道微生物群、免疫系統，以及嬰幼兒的生長與代謝。達能的研究與創新中心擁有一支400人的全球團隊，由科學家、營養師和產品開發專家組成。他們的主要研發中心位于荷蘭烏得勒支科學園區，同時也在新加坡設有一家研究中心，專注于運用先進數字技術來提供生命早期的定制營養護理，在全球范圍內擁有多家研究與創新設施。

醫學營養

紐迪希亞針對特定的疾病領域開發營養解決方案。在兒科護理方面，開創了針對牛奶蛋白過敏，生長發育遲緩，先天性代謝異常等問題的產品與服務；在成人營養支持方面，根據疾病治療的不同階段，為營養不良的慢性病（如阿爾茨海默氏病、癌癥、卒中，以及衰弱等老年綜合征）患者提供解決方案。此外，達能為因疾病或殘疾而生長遲緩的小患者們專門開發了紐兒寶Fortini Compact Multi Fiber，這些孩子通常喝不下一整瓶標準容量的小兒科口服營養液。為了滿足他們的營養需求。達能將等量的能量、蛋白質和纖維壓縮到更小的瓶子里，確保他們能一次喝完。

紐迪希亞在美國啟動了專為醫生和嚴重疾病患兒的父母打造的Neocate Footsteps數字平臺，幫助醫生與家人管理兒童的日常狀況（包括保險），查看飲食指南和食譜，與營養學家和其他家庭保持聯系，以及關于日托、上學或外出游玩的實用建議。此外，達能還與英國過敏癥協會（Allergy U.K.）合作，通過多個途徑為牛奶過敏患兒的父母及護理人員提供支持，如專題網站cowsmilkallergy.co.uk。

飲用水和飲料

包裝創新是達能研發與創新團隊的關注焦點之一。達能的健康飲水戰略包括開發趣味瓶，以及其他類型的包裝，來滿足所有消費者在不同場合下的需求。他們為兒童定制了更小巧、更易于抓握的水瓶座，瓶身印上他們喜愛的動漫及電影角色，并采用廣口瓶和運動瓶蓋的設計。Font Vella、墨西哥與巴西品牌Bonafont、波蘭品牌ZywiecZdrój和印度尼西亞品牌AQUA也紛紛推出了迪士尼主題的卡通趣味瓶。為了滿足消費者對隨身便攜包裝的需求，富維克于2017年推出330毫升運動瓶蓋水瓶，依云也在美國推出了相同的設計。日本市場則對小包裝情有獨鐘，品牌推出了特制的200毫升小瓶裝，尺寸適合自動售貨機。

科研機構

達能紐迪希亞研發中心（Danone Nutricia Research）是達能旗下兩大業務部門——生命早期營養品與醫學營養品共同的研發機構。他們共享同一個使命：通過食品，為盡可能多的人帶來健康。基于這個使命，他們致力于為生理上的弱勢群體提供營養解決方案，例如孕婦、嬰兒、兒童，以及慢性病患者。

公司文化

企業使命

通過食品，為盡可能多的人帶來健康

企業價值觀

以人為本、開放心態、親和信賴、熱忱向上

社會責任

達能被納入反映社會責任的主要指數，包括穆迪、Sustainalytics和Ethibel可持續發展指數、明晟環境、社會責任和公司治理指數、富時集團社會責任指數、彭博性別平等指數和全球獲取營養指數等。達能計劃于2025年在全球范圍內完成共益企業認證。

保護自然

達能在業務運營的各個環節上，堅持貫徹可持續水資源管理舉措。他們與本地社區和利益相關方，如法國依云礦泉水集水區保護協會、烏拉圭Salus公園以及阿根廷Villavicencio 自然保護區等密切合作，為保護和恢復天然水生態系統貢獻一份力量。達能旗下的Lanjarón天然礦泉水在西班牙開展公益項目，所得資金直接用于支持全國范圍的凈灘活動。除此之外，達能還與全球環境保護公約——拉姆塞爾（RAMSAR）公約展開合作，旨在提升公眾意識，促進濕地的可持續使用及管理。

氣候行動

達能在《達能氣候政策（2015）》中，承諾到2050年在整個價值鏈中實現凈零排放。這一凈零承諾意味著，一旦達能的產品被消費，達能將對產品生命周期全程的碳排放負責，包括從原料采購的農場到產品包裝完成的場所。2015年，達能成為了首批根據“巴黎協定”開展氣候變化行動的百家企業之一。該公司基于科學建議制定并發布了公司氣候政策，同時設定了2030年減排目標——這些目標在2017年獲得了科學碳目標倡議組織（SBTi）的批準。2019年9月，達能簽署了《商業雄心助力1.5℃溫控目標行動》來進一步強化公司減排承諾，并與科學碳目標倡議組織密切合作開發針對食物、土地和農業（FLAG）的1.5℃溫控路徑。2022年，科學碳目標倡議組織正式批準了達能制定的1.5℃溫控減排目標，而達能也重申致力于加速脫碳進程，涵蓋各個直接和間接排放范圍。達能也是首批基于FLAG模式設定森林、土地和農業具體減排目標的企業。

作為凈零減排的一部分，達能以2020年為基線制定了2030年中期碳減排目標。在2023年，達能承諾到2030年將牛奶供應鏈產生的甲烷排放量減少30%，以支持“全球甲承諾”并重申甲烷減排是實現1.5℃溫控目標的重要支柱。

再生農業

農業是達能業務的核心組成部分。達能決心通過開發新農業模式來幫助克服農業面臨的重大挑戰；新模式不僅能讓地球再生，還能在2050年年底前，為全球超過90億人口創造食物來源。2017年11月，達能宣布進一步專注于再生農業，通過一系列綜合舉措來加強農業復原力。我們的再生農業戰略基于三大立柱：保護土壤、為新一代農民賦能，以及改善動物福利。

保護土壤

達能致力于推廣更科學的農業耕作方式，如輪種作物、減少土壤翻耕，以及將作物殘留物用作堆肥等，旨在提高土壤的有機物質含量，并將更多的碳固存在土壤之中。2017年11月，達能加入了法國政府在《聯合國氣候變化框架公約》第二十一屆締約方大會（COP21）期間發起的“千分之四”減排倡議（4 per 1000 initiative），旨在促進不同利益相關方就土壤健康與碳固存問題展開合作。2018年3月，達能北美公司發布了自己的土壤健康倡議，包括承諾將貢獻高達600萬美元，為土壤健康研究提供支持。2018至2019年期間，達能將與來自俄亥俄州立大學碳固存中心（Carbon Sequestration Center at Ohio State University）以及康奈爾大學（Cornell University）的研究人員合作，尋找有助于促進土壤再生和增加土壤碳含量的新方法。

賦能農民

達能與農民建立長久的合作關系，往往是好幾代的關系。以歐洲為例，達能與40%的農民建立了長期合同。此外，達能還會幫助農民獲得培訓、設備與融資。該公司通過達能生態系統發展基金與達能生計基金的支持，為全球超過10萬農民提供了財務與技術支持。例如，在馬達加斯加，達能家庭農業生計基金計劃與3000個香草農場合作，幫助農民提高產品質量，進而能夠賣出更好的價格。此外，生計基金項目還會通過傳授農林復合技術向農民賦能，達能的目標是將60000公頃土地轉化為可持續農業用地。2018年，達能在法國宣布，將支持本國農民開發和實施有效的土壤健康耕作方式，致力于實現到2025年100%采購法國本土再生農業原料的目標。除此之外，達能法國還計劃捐贈一天的銷售額（約500萬歐元），為相關項目提供資金，譬如用創新融資工具幫助農民減少碳足跡的“立足地球”項目（Programme Les Deux Pieds sur Terre）等。

動物福利

達能的動物福利標準與世界農場動物福利協會（Compassion for World Farming，CIWF）及其它動物福利專家合作開發，基于農場動物福利理事會制定了全球公認的評估動物福利的“五大自由”。例如，在美國，達能90%的牛奶君來自擁有Validus認證的農場，其保證經營符合高度的動物福利標準。截至2019年，達能100%使用非籠養雞蛋與雞蛋成分。達能在歐洲各地的生命早期營養品工廠100%使用牧場飼養的牛羊。

水資源保護

水循環戰略

1998年，達能開始與拉姆薩爾濕地公約組織合作。截至2024年，達能的水資源保護戰略基于四大支柱：1. 減少用水量 2. 保護生態系統 3. 推廣可持續農業 4. 增強安全飲用水供應。

提高用水效率

達能對自身工廠的用水方式有直接控制權，因此可以設置高標準的相關目標。達能希望在2020年能夠實現以下幾點：①將地下水審核推廣至更多達能工廠，使用達能與合作伙伴共創的SPRING模式進行審核。2017年，達能對飲用水業務的所有工廠都進行了SPRING審核；②以2000年為基準線，將工廠的單位產品用水量降低60%；③在所有排放廢水的場地必須百分百符合《達能凈水標準》。自2017年起，達能開始使用WWF開發的“水風險過濾器”，來評估預測自身用水相關的風險，這使得其能夠根據當地實際情況開展行動。

通過水資源保護基金模式保護生態系統

達能力求保護更多業務所在地的生態系統，尤其是在水資源匱乏的地區。達能采取的方式之一是利用水資源保護基金，這些基金創建集財務和治理為一體的機制，匯集公眾、農戶、非盈利機構、工業和社會上的利益相關方，朝同一個目標努力：通過綜合蓄水區管理方式提升用水安全。在墨西哥、法國以及印度尼西亞等地，達能與大自然保護協會以及當地合作伙伴均利用水資源保護基金的模式來保護當地的生態系統。

例如，達能在位于印度尼西亞爪哇島東海岸的Pasuruan經營著印尼全國第二大的裝瓶廠。滋潤著Pasuruan的自然泉涌量自2007年下降了20%。針對這一挑戰，達能、達能生態系統發展基金會、大自然保護協會以及國際農林業研究中心（ICRAF）攜手政府，建立了一項水資源保護基金，共同承擔水資源保護的費用和治理工作。這一模式催生了一系列實用的新措施，包括需要較少用水量的農林業和灌溉技術。

支持小型農戶生產轉型

通過在北非開展“喂飽奶牛”等項目，達能向奶農提供貼合本地實際并且高效的奶牛喂養方案，幫助他們減少水足跡。達能的目標是與所有大小型農場合作，為他們開發出可持續的奶牛喂養方案。在印度尼西亞，Aqua品牌致力于保護其Cianjur工廠附近的滲水區，具體做法是與700多個小型農戶攜手推廣有機農業。由于有機農業在當地依然是一個小眾市場，公司創立了一個新的有機大米品牌Orisa，并通過其Aqua送貨到家的服務渠道來促進該產品的銷售。

通過社會型企業增強潔凈飲用水供應

達能一直致力于通過多方合作為社區提供安全飲用水和衛生設施，其合作伙伴包括water.org等國際機構和非盈利組織，近100萬人因此受益。通過達能開放式基金所支持的社會型企業，達能又為全球70多萬人的安全飲用水提供了支持。達能共同基金開創了一個領先的飲用水小攤銷售模式，使得社會企業家能夠以社區可承受的價格出售安全飲用水。這些小攤同時提供獲得收入的機會，因其運營依賴于搬運工，這一群人在集中地點灌裝凈水，再運送至攤點。達能共同基金所支持的另一個Jibu項目也使用小攤銷售模式來幫助東非的企業家們開創安全飲用水許可經營業務。截至2024年3月，項目幫助建立了195個小企業，提供了550個就業機會，并向當地社區提供了4500萬升安全飲用水。

借助品牌鼓勵負責任的消費行為

阿根廷品牌Villavicencio一直關注森林和濕地保護，承諾為每一瓶售出的產品保護一平方米的自然棲息地。它所發起的“留下你的足跡”活動使得查科原始森林中4800萬平方米面積免遭砍伐的厄運，2017年，品牌加強了與拉姆薩爾濕地公約組織的濕地保護合作，屬于其的Villavicencio自然保護區被公約組織認證為國際重要濕地，成為首個獲得該項認證的私有土地。

印度尼西亞的Aqua通過與H?Oorg組織的合作強化飲用水供應，每銷售1升水，Aqua便幫助有需求的社區獲得10升潔凈飲用水。Aqua還簽署由世界可持續發展工商理事會(WBCSD)所發起的飲用水和衛生設施倡議：Access to Safe Water和Sanitation and Hygiene (WASH) Pledge。阿根廷品牌Villa del Sur亦致力于為社區提供飲用水供應解決方案，其發起的項目“一切為了水”動員了政府、私營領域、非營利組織以及民眾的力量，旨在共創持久的、可持續的飲水供應解決方案，緩解全國最缺水地區的壓力。項目幫助了偏僻地區的600多戶家庭，改善他們的生活質量。

與拉姆薩爾濕地公約組織合作

在二十年的合作關系中，達能在濕地重要性的教育方面發揮了重要的作用，并且得到了170個締約方的認可。達能于1998年成為了該公約的首個私營合作伙伴，其兩處水源地依云和Villavicencio被指定為拉姆薩爾公約組織國際重要濕地的天然礦泉水集水區。在全球多個地方，達能與合作伙伴成功執行了水資源保護項目。為了慶祝這些成就，達能在2017年8月與包括拉姆薩爾濕地公約組織在內的多個合作伙伴發起了一項聯合行動“multiple benefits”，旨在鼓勵政府、企業和非營利機構對自然保護解決方案進行投入。

包裝循環經濟

2017年，達能開始探尋包裝循環經濟模式，并正式加入了艾倫·麥克阿瑟基金會的“新塑料經濟”倡議。2018年，達能簽署了由艾倫·麥克阿瑟基金會與聯合國環境規劃署共同發起的“全球塑料承諾”，全力推進減塑目標。自2018年以來，達能在包裝轉型方面取得了切實進展：

達能也在積極支持與回收技術有關的創新工作。2022年，達能與Loop Industries建立了合作伙伴關系，強化PET塑料瓶的閉環回收，并實現難以回收的包裝和材料的回收。此外，為了進一步減少化石資源的使用，達能還在探索研發可再生材料。例如，中國維生素飲料領導品牌脈動就已推出了全球首個“智慧碳”概念瓶。該概念瓶是脈動和專注于碳捕捉和轉化的創新公司LanzaTech共同打造的，雙方利用先進的“碳捕捉”技術將富碳氣源中的二氧化碳直接轉化為生產PET瓶所需的關鍵原料。2022年，達能加入了由艾倫·麥克阿瑟基金會和世界自然基金會共同領導的“全球塑料條約商業聯盟”。該聯盟希望在與“全球塑料條約”有關的多邊談判中明確呼吁建立有效的全球契約制度，進而達成一項具有國際法律約束力的文書來終結全球塑料污染。圍繞該條約的多邊談判預計于2025年年中結束，而在此之前，達能始終開展積極行動來應對塑料污染。

抗震救災

2023年，達能中國緊急宣布捐贈脈動維生素飲料5000箱，為甘肅地震救災人員和受困家庭及時提供安全飲水。

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與拉姆薩爾濕地公約組織合作

包裝循環經濟

抗震救災

獲得榮譽

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