品牌農(nóng)業(yè)是指經(jīng)營(yíng)者通過(guò)取得相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，取得相應(yīng)的商標(biāo)權(quán)，通過(guò)提高市場(chǎng)認(rèn)知度，并且在社會(huì)上獲得了良好口碑的農(nóng)業(yè)類產(chǎn)品，從而獲取較高經(jīng)濟(jì)效益的農(nóng)業(yè)。
基本定義
《品牌農(nóng)業(yè)》是國(guó)內(nèi)第一本從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和市場(chǎng)的角度研究農(nóng)副食品品牌打造方法的專著，全稱為《品牌農(nóng)業(yè)：從田間到餐桌的食品品牌革命》。2013年5月由企業(yè)
管理出版社出版，全國(guó)發(fā)行。
本書(shū)全面揭示了源于田間地頭的食材，怎樣經(jīng)過(guò)價(jià)值提煉、加工包裝、模式創(chuàng)新和傳播推廣，與現(xiàn)代食品業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)對(duì)接，最后呈現(xiàn)在廚房餐桌形成品牌的全過(guò)程，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品品牌的特殊性、戰(zhàn)略路徑和獨(dú)特方法進(jìn)行了系統(tǒng)思考和總結(jié)。
聯(lián)想農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人、佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬說(shuō)，《品牌農(nóng)業(yè)》是一本非常重要的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的大作。
品牌農(nóng)業(yè)是具有質(zhì)量和安全健康保證的品質(zhì)農(nóng)業(yè)；是按照量化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生和加工的、產(chǎn)品始終如一的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)；是通過(guò)恰當(dāng)?shù)暮Y選、包裝和加工進(jìn)行原料升值的價(jià)值農(nóng)業(yè)；是摒棄一家一戶落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以規(guī)模獲得高效益的規(guī)模農(nóng)業(yè)；是打通一、二、三產(chǎn)業(yè)，甚至全產(chǎn)業(yè)鏈掌控、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全可追溯的大食品業(yè)。
總之，品牌農(nóng)業(yè)就是要徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)的思想和方式，引入工業(yè)化先進(jìn)的管理思想、技術(shù)、品牌營(yíng)銷模式和人才，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品像工業(yè)品那樣加工和經(jīng)營(yíng)，以全新的方式振興和發(fā)展。在市場(chǎng)上表現(xiàn)為廚房餐桌食品全面走向品牌化。
關(guān)系
2012年2月，國(guó)務(wù)院公布了《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，正式將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)定格為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，那么“品牌農(nóng)業(yè)”與“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”是什么關(guān)系呢？
品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一抓手。
“品牌農(nóng)業(yè)”與“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，是同一個(gè)事物從不同的角度切入所產(chǎn)生的不同的解答。黨和政府在宏觀戰(zhàn)略上，以政策鼓勵(lì)與資金扶持為手段推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。如果從市場(chǎng)的角度研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從食品企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的角度切入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的所有工作可以聚焦為一點(diǎn)，這就是“品牌農(nóng)業(yè)”！
因此，品牌農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一脈相承！品牌農(nóng)業(yè)工作是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的第一抓手，是農(nóng)業(yè)走向市場(chǎng)的手段和落腳點(diǎn)，是打通食品工業(yè)和農(nóng)業(yè)的媒介，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)走向現(xiàn)代化的標(biāo)志！
農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室常務(wù)副主任黃連貴在《品牌農(nóng)業(yè)》一書(shū)的推薦語(yǔ)中說(shuō)：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是品牌農(nóng)業(yè)。品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)多功能性有機(jī)結(jié)合的結(jié)晶，也是消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)、安全、營(yíng)養(yǎng)、健康以及文化要求的熱切期盼。創(chuàng)造中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌，需要理念強(qiáng)化，政策支持，龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、專業(yè)大戶的努力，也需要廣大消費(fèi)者和媒體及學(xué)者們的大力支持。讓品牌農(nóng)業(yè)，唱響中國(guó)，影響世界，造福人類！”
重要特征
品牌農(nóng)業(yè)有五個(gè)重要特征，即“五化”，即生態(tài)化、價(jià)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。
生態(tài)化：即按照“尊重自然、循環(huán)發(fā)展”的理念，從事農(nóng)產(chǎn)品的培育和生產(chǎn)，加工和銷售安全、健康、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品。生態(tài)化是品牌農(nóng)業(yè)的心臟。
價(jià)值化：即引入品牌營(yíng)銷模式，通過(guò)品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品核心價(jià)值、品牌（產(chǎn)品）形象設(shè)計(jì)以及傳播推廣等手段，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)增收增效和可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值化是品牌農(nóng)業(yè)的臉面。
標(biāo)準(zhǔn)化：即引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和手段，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的種養(yǎng)、加工過(guò)程和環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化改造和建設(shè)，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放、隨意和人為性，形成可量化、可控制和可復(fù)制。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌農(nóng)業(yè)的血液。
產(chǎn)業(yè)化：即實(shí)現(xiàn)作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)高度融合與產(chǎn)業(yè)整合，形成完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行良性聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)。公司+基地，公司+合作社+農(nóng)戶，農(nóng)戶+合作社+超市，農(nóng)村+金融，農(nóng)場(chǎng)+家庭，鼠標(biāo)+家庭，都是“從田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)化形式。產(chǎn)業(yè)化是品牌農(nóng)業(yè)的肢體。
資本化：即根據(jù)農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)回報(bào)低、投資周期長(zhǎng)、市場(chǎng)前景廣的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極主動(dòng)先期導(dǎo)入現(xiàn)代投資和資本運(yùn)營(yíng)理念、模式和路徑，用資本的杠桿和力量撬動(dòng)、助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。
一二一特性
農(nóng)產(chǎn)品品牌化的“一二一”特性即：“一個(gè)前提、兩大難點(diǎn)、一個(gè)誤區(qū)”。
一個(gè)前提：規(guī)模與集中
長(zhǎng)期以來(lái)，許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品一直做不大，總是徘徊在自然經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)中，問(wèn)題出在沒(méi)有上規(guī)模，高度分散，做出來(lái)的所謂的品牌體量太小，銷售太小，影響力也就太小。因此規(guī)模與集中，是農(nóng)產(chǎn)品做品牌的前提。
兩大難點(diǎn)之一：低值易損包裝難。
“低值、易損、不好保鮮、難以包裝”是餐桌食品做品牌的第一個(gè)難點(diǎn)，最為典型的是非深加工的蔬菜、水果、鮮肉、水產(chǎn)品等。
對(duì)于低值、易損的非深加工產(chǎn)品，消費(fèi)者在生活水平不高的時(shí)候，不會(huì)對(duì)這種產(chǎn)品產(chǎn)生品牌需求。同時(shí)，這類產(chǎn)品不好保鮮，難以工業(yè)化包裝，運(yùn)輸、展示和標(biāo)識(shí)難以實(shí)現(xiàn)。因此，做品牌就難度很大。
兩大難點(diǎn)之二：高度均質(zhì)差異化難。
眾所周知，差異化是品牌營(yíng)銷永恒的法寶，可是多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品偏偏天生就是弱差異，這里稱為高度均質(zhì)。
高度均質(zhì)有兩種情況：一種情況是，同類產(chǎn)品之間從里到外差異不大，在營(yíng)養(yǎng)成分、性狀、口感等方面高度趨同，分不出彼此。另一種情況是，雖然一些產(chǎn)品在內(nèi)在品質(zhì)上有差異，可是在外觀上非常不明顯。如果不借助儀器，普通消費(fèi)者不吃不嘗，很難憑借肉眼分辨出來(lái)。比如，紅富士蘋(píng)果有三十多個(gè)品種，一般消費(fèi)者如果不吃不嘗，就沒(méi)有辦法知道哪個(gè)脆，哪個(gè)棉，哪個(gè)香，哪個(gè)甜。
一個(gè)誤區(qū)：以產(chǎn)地為品牌，資源共享
非深加工的農(nóng)產(chǎn)品，有許多是土特產(chǎn)品、名品甚至是珍品，東北人參，西北枸杞，華北小棗、板栗，華東金華火腿、西湖龍井和中華絨螯蟹，贛州市臍橙，兩廣沙田柚。這些正是“有品無(wú)牌”的重災(zāi)區(qū)。這些土特名品的出現(xiàn)成長(zhǎng)和發(fā)展成名，是依托于當(dāng)?shù)鬲?dú)特的氣候、地理或者歷史人文因素產(chǎn)生、成長(zhǎng)和著名的，因而這些產(chǎn)品在品牌營(yíng)銷中對(duì)產(chǎn)地有極強(qiáng)的依賴性和關(guān)聯(lián)性，由此出現(xiàn)了兩種極為普遍的現(xiàn)象：一是品牌命名喜歡以“產(chǎn)地+品類”命名，比如金華火腿、西湖龍井；二是品牌所有權(quán)歸屬不清，產(chǎn)地資源共享。這樣是做不成品牌的，這是一個(gè)極大的誤區(qū)！
八大法則
法則一：搶占公共資源
創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的第一步，就是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和搶占公共資源，包括產(chǎn)地資源和品類資源，將其“據(jù)為己有”。即將產(chǎn)地和品類資源“企業(yè)化”，出于產(chǎn)地，高于產(chǎn)地，占據(jù)品類，打自己的品牌，做產(chǎn)地和品類的代表。
這些資源對(duì)于創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌來(lái)說(shuō)是最重要的戰(zhàn)略資源，這是與做工業(yè)品品牌最大的不同。
法則二：以快制勝做老大
做品牌，就要搶做老大品牌。如果你不是老大，就要尋找能夠做老大的行業(yè)或者品類市場(chǎng)。
一個(gè)行業(yè)一個(gè)品類只能有一個(gè)老大，老大的資源越來(lái)越少，企業(yè)家們應(yīng)該有責(zé)任感和緊迫感。做老大，就是要以品牌占位，以傳播稱王！
法則三：用文化塑造提升品牌
飲食承載著文化，文化影響著飲食。
農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭來(lái)到廚房餐桌，要想賣得多賣得貴賣得持久，就一定要借重文化的力量，使品牌增值。因此，挖掘、打造、提煉和傳播與食品相關(guān)的文化價(jià)值成為創(chuàng)建品牌的必需。
與農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的文化資源包括：消費(fèi)者認(rèn)知、消費(fèi)習(xí)慣和飲食習(xí)俗，比如食品概念、飲食習(xí)俗、口味方法，諸如南甜北咸，中辣西酸就是這種資源，還包括人文歷史資源，比如產(chǎn)品傳說(shuō)，名人故事等。
法則四：內(nèi)在品質(zhì)差異化、外在化
面對(duì)高度均質(zhì)類產(chǎn)品怎么辦？將內(nèi)在品質(zhì)差異化、外在化！
一是從種養(yǎng)方式和品種改良入手，在產(chǎn)品上制造不同。
特別的品種有的會(huì)帶有獨(dú)特的外在差異性，這是這類地域特產(chǎn)備受消費(fèi)者追捧的原因之一，甚至為此津津樂(lè)道。營(yíng)銷者要擅于將這些產(chǎn)品獨(dú)特的差異性與品牌相連，使之成為自己品牌的特征，像標(biāo)志標(biāo)簽一樣成為消費(fèi)者辨識(shí)這個(gè)品牌的依據(jù)。
同樣是獼猴桃，新西蘭從中國(guó)引種后，對(duì)原先口味偏酸的綠色果肉獼猴桃進(jìn)行了改良，推出了口味偏甜的黃色果肉的全新品種——黃金奇異果。2012年新西蘭佳沛國(guó)際奇異果占全球市場(chǎng)份額的28%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)奇異果的故鄉(xiāng)中國(guó)的出口量。
二是挖掘提煉產(chǎn)品和品牌差異化價(jià)值并加以彰顯傳播
農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)天生高度同質(zhì)化的市場(chǎng)，這就是前面說(shuō)的“高度均質(zhì)”問(wèn)題。如果產(chǎn)品本身現(xiàn)成的差異化不足，那么需要下功夫挖掘，在產(chǎn)品和品牌價(jià)值上制造出不同。
盛產(chǎn)大桃的北京平谷，挖掘桃子本身吉祥長(zhǎng)壽的涵義，通過(guò)并不復(fù)雜的技術(shù)讓桃子長(zhǎng)成壽星的模樣，一個(gè)賣到100元的高價(jià)。
法則五：外在形象品質(zhì)化、差異化
人靠衣裝，佛靠金裝。
要設(shè)法讓產(chǎn)品和品牌在外在形象上表現(xiàn)出差異，用外在形象彰顯和提升內(nèi)在價(jià)值，即內(nèi)在品質(zhì)外在化，外在形象品質(zhì)化、差異化，這就是品牌和產(chǎn)品形象的塑造。
主要有以下手段：
1. 創(chuàng)意建立品牌識(shí)別符號(hào)
2. 選準(zhǔn)品牌代言人，做正確的廣告
3. 好包裝彰顯價(jià)值和差異
4. 利用新型產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)造差異，利用終端設(shè)計(jì)塑造形象
法則六：創(chuàng)建領(lǐng)先或者獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)
這里說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)分兩種。一種標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)標(biāo)體系，另一種標(biāo)準(zhǔn)是消費(fèi)者評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
在品類或者行業(yè)中，創(chuàng)建領(lǐng)先或者獨(dú)特的品類或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)，甚至引導(dǎo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的形成，取得先手，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淪為跟進(jìn)者、模仿者，或者為消費(fèi)者樹(shù)立一個(gè)評(píng)判產(chǎn)品的“主觀”標(biāo)準(zhǔn)，從而在消費(fèi)者購(gòu)買決策時(shí)提供依據(jù)，這是在農(nóng)產(chǎn)品搶市場(chǎng)、做老大、做品牌的有效法則。
某種意義上說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身重要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比技術(shù)本身重要，擁有消費(fèi)者心中標(biāo)準(zhǔn)比實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)重要。擁有標(biāo)準(zhǔn)，就有話語(yǔ)權(quán)，就有主動(dòng)權(quán)，也擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果你是創(chuàng)新者，請(qǐng)放開(kāi)手腳大膽創(chuàng)新，創(chuàng)意出與眾不同的標(biāo)準(zhǔn)，大張旗鼓地宣傳這一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)做到消費(fèi)者心里。
法則七：雜交創(chuàng)新
許多涉農(nóng)企業(yè)第一次踏入高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)，做品牌更是第一次，他們有的營(yíng)銷觀念模式陳舊，有的完全從零做起，沒(méi)有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)，因此特別需要雜交創(chuàng)新。
雜交創(chuàng)新就是指大膽借鑒、疊加、互補(bǔ)和融合其他行業(yè)的優(yōu)秀思想、資源、技術(shù)、模式和方法，從而催生出全新的產(chǎn)業(yè)、品類（產(chǎn)品）或者營(yíng)銷思路，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)突破。
雜交創(chuàng)新的兩大類型：
第一個(gè)類型是，不同行業(yè)間的互動(dòng)、借鑒與合作。比如獐子島海參借高端酒水渠道雙贏，比如淳牌有機(jī)魚(yú)與酒店合作，實(shí)行獨(dú)創(chuàng)的專賣政策。
另一個(gè)類型是，將不同行業(yè)間的營(yíng)銷要素的整合進(jìn)來(lái)，為我所用，改良產(chǎn)品或者其它營(yíng)銷要素的脫氧核糖核酸，使它產(chǎn)生變異，創(chuàng)造出(1+1)n的幾何倍增效應(yīng)，從而產(chǎn)生巨大的營(yíng)銷能量。比如雅克V9和果維康VC含片，食品功能化與功能食品化，你中有我，我中有你。雜交變異后的產(chǎn)品與原來(lái)大不一樣了，顯現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)基因；比如哈根達(dá)斯入鄉(xiāng)隨俗，創(chuàng)造出“月餅冰激凌”；比如湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)，借鑒速凍水餃經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)名廚研制成功中國(guó)第一款速食“水煮蝦”。不通廚藝或者沒(méi)有時(shí)間下廚房的人，只需把“水煮蝦”下鍋煮5分鐘，就能享受到五星大廚級(jí)的美味。
法則八：深加工，讓產(chǎn)品徹底與眾不同
農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是個(gè)天生高度同質(zhì)化市場(chǎng)，常見(jiàn)的產(chǎn)品其產(chǎn)品價(jià)值和附加值都低，越是生鮮食品，同質(zhì)化越是嚴(yán)重。常規(guī)的想法是，這樣的產(chǎn)品放到市場(chǎng)里唯一可以拼的只有價(jià)格了，結(jié)果，誰(shuí)也賣不出好價(jià)錢(qián)。
怎么辦，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，改變產(chǎn)品原始形態(tài)，大幅度提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，使原來(lái)相同的產(chǎn)品變得徹底與眾不同。
農(nóng)產(chǎn)品做品牌的難度與加工深度成反比，即隨著加工程度越來(lái)越深，做品牌的難度逐漸降低，反之亦然。冷鮮肉做品牌的難度很大，可是把鮮肉深加工做成火腿腸，做品牌就相對(duì)容易得多；同樣，新鮮的蔬菜水果做品牌的難度很大，
經(jīng)過(guò)深加工后，蔬菜水果罐頭、果蔬片做品牌就相對(duì)容易一些。事實(shí)確實(shí)如此，火腿腸的品牌早于冷鮮肉，蔬菜水果罐頭品牌更是很早就出現(xiàn)了。
深加工正是產(chǎn)品差異化、增值化的魔術(shù)師。深加工可以大大增加農(nóng)產(chǎn)品食用的方便、衛(wèi)生程度，易貯存和運(yùn)輸，這些增值在消費(fèi)者的需求上找到了落腳點(diǎn)。
1公斤鮮辣椒價(jià)格約為1.2元；曬制成干辣椒后，收購(gòu)價(jià)格約為每公斤5元；把1公斤干辣椒制成辣椒醬，市場(chǎng)價(jià)格最高也不過(guò)10元左右。當(dāng)同樣的辣椒，換成深加工方法，得到的是令人振奮的新答案案：1公斤干辣椒中可以提取辣椒紅色素40克、辣椒精10克、辣椒籽油60克，還可以提取辣椒堿，剩余的椒粕和籽粕等下腳料作飼料賣。這樣一來(lái)，1公斤干辣椒能增值到35元，是干辣椒價(jià)值的整整7倍！
婁向鵬
《品牌農(nóng)業(yè)》的作者是被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)業(yè)首席品牌專家”的婁向鵬先生。婁向鵬身為中國(guó)知名的福來(lái)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的掌門(mén)人，在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域耕耘十余年，在品牌農(nóng)業(yè)領(lǐng)域潛心研究五年，深度服務(wù)了數(shù)十家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，他敏銳地捕捉到了廚房餐桌食品品牌化這個(gè)趨勢(shì)，并且從理論到實(shí)踐，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了深入探索，從品牌營(yíng)銷這根“牛鼻子”上進(jìn)行突破。《品牌農(nóng)業(yè)》正是婁向鵬和他所帶領(lǐng)的中國(guó)第一支品牌農(nóng)業(yè)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)5年實(shí)踐的智慧結(jié)晶。
“品牌”是經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域最熱門(mén)的課題之一，研究品牌的書(shū)籍多如牛毛，可是把品牌與農(nóng)業(yè)聯(lián)系在一起，有理論又有實(shí)踐的，少之又少。婁向鵬身為中國(guó)知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)公司的掌門(mén)人，在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域耕耘十余年，在品牌農(nóng)業(yè)領(lǐng)域潛心研究五年，幫助數(shù)十家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高效建立品牌、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。《品牌農(nóng)業(yè)》正是婁向鵬他和他所帶領(lǐng)的中國(guó)第一支品牌農(nóng)業(yè)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)5年實(shí)踐的智慧結(jié)晶。
婁向鵬預(yù)言，“在嚴(yán)重的食品安全危機(jī)和前所未有的消費(fèi)升級(jí)背后，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和廚房餐桌食品市場(chǎng)正在掀起一場(chǎng)前所未有的品牌革命！這是繼家電、醫(yī)藥保健品、金融和網(wǎng)絡(luò)之后，中國(guó)的第五次財(cái)富浪潮！是下一茬大品牌的集中誕生地，也是誕生偉大企業(yè)和偉大企業(yè)家的千里沃野！”
婁向鵬希望通過(guò)《品牌農(nóng)業(yè)》和他的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)椤巴苿?dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革與進(jìn)步、幫助涉農(nóng)企業(yè)的成長(zhǎng)與成功、捍衛(wèi)中國(guó)人舌尖上的美味和安心”盡綿薄之力。
參考資料 >
品牌農(nóng)業(yè)時(shí)代到來(lái) 中國(guó)第一部農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷專著出版.新浪新聞資訊.2013-06-08
全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃.中華人民共和國(guó)政府網(wǎng).2013-06-08