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來源：互聯網

楊壯，男，出生于1964年，博士畢業于哥倫比亞大學工商管理專業，擔任北京大學國家發展研究院管理學教授、北京大學國家發展研究BiMBA商學院聯席院長、紐約福坦莫大學商學院終身教授、副院長（截至2024年7月2日）。研究領域為國際領導力、比較管理學、企業文化、核心競爭力、人力資源管理和組織行為學。

1991年9月至2008年10月，楊壯成為美國紐約Fordham大學商學院副院長、美國紐約Fordham大學商學院管理學終身教授，北大國際MBA美方院長。2007年8月，楊壯擔任新東方教育科技集團董事會獨立董事。次年10月，楊壯擔任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長、教授。2016年7月6日，楊壯做客由新華網思客、北大國發院博士論壇聯合舉辦的《思客講堂》，以“中國企業國際化的機遇與挑戰”為主題，解讀中國企業海外并購過程中面臨的多方挑戰與多元機遇。2018年1月，楊壯與吳曉波、周其仁就文化、企業家精神、管理創新等問題進行了互動交流。2021年7月，楊壯擔任新東方教育科技集團UXIN Limited的獨立董事。

楊壯以西方管理學理論與方法為基礎，結合中國的新現象、新問題，致力于跨國公司中國戰略和中國企業國際化的相關研究，截至2024年7月2日已在國外重要管理雜志上發表學術論文十多篇，并在國內主要商務期刊上開創跨文化管理和領導力專欄。楊壯的“領導者的自我認知與領導力”課程，多次被學員評為“最有收獲的課程”“最啟發思考的課程”和“最實用的課程”；帶領學員游歷包括美國、德國、日本、臺灣等在內的二十多個國家與地區。?

人物經歷

教育經歷

1971年至1974年，楊壯本科就讀于北京大學英語語言文學。 1978年至1981年，楊壯碩士就讀于社會科學院研究生院新聞研究所。1982年至1984年，楊壯攻讀普林斯頓大學公共事務與國際關系專業碩士學位。1984年至1985 年，楊壯攻讀哥倫比亞大學社會學組織體系和組織功能碩士學位。1986年至1991年，楊壯獲得哥倫比亞大學工商管理美日比較管理專業博士學位（PhD）。

工作經歷

1991年9月至2008年10月，楊壯擔任美國紐約Fordham大學商學院副院長、管理學終身教授，北大國際MBA美方院長。2007年8月，楊壯擔任新東方董事會獨立董事。2008年10月，楊壯擔任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長、教授。2015年9月14日，楊壯與北大國發院教授宮玉振做客《思客講堂》，共同講述東西方領導力的價值與修煉。2016年7月6日，楊壯做客由新華網思客、北大國發院博士論壇聯合舉辦的《思客講堂》，以“中國企業國際化的機遇與挑戰”為主題，解讀中國企業海外并購過程中面臨的多方挑戰與多元機遇。

2017年8月，楊壯結合王曉峰的職業經歷，從領導力方面，解析了互聯網人、新時代企業家身上的特質，以及一個企業家應該具備的品格。2018年1月，楊壯與吳曉波、周其仁就文化、企業家精神、管理創新等問題進行了互動交流。楊壯就國企、民營企業、外企的企業家價值觀提問吳曉波。2021年7月，楊壯擔任新東方UXIN Limited的獨立董事。2022年5月，楊壯提出建設出版強國，迫切需要出版大家和經營專家的重要性。2024年6月29日，在網易新聞客戶端《中國經濟新動能》節目中，楊壯批判中國面子文化，回憶曾被印度導師當眾批評而覺得沒面子被瞧不起的事件，楊壯表示印度人認為中國學生十分軟弱沒有骨氣、沒有脊梁、沒有原則、沒有勇氣，是從小中國的教育問題。

主要作品

論文

以上信息參考：

書籍

綜藝

社會職務

注：以上信息截至2024年7月2日

個人成就

科研成就

楊壯研究涉及組織行為學、國際化領導力等領域，他以西方管理學理論與方法為基礎，結合中國的新現象、新問題，致力于跨國公司中國戰略和中國企業國際化的相關研究。截至2024年7月2日，楊壯在國外重要管理雜志上發表學術論文十多篇，并在國內主要商務期刊上開創跨文化管理和領導力專欄。

科研項目

以上信息參考：

研究領域

國際領導力、比較管理學、企業文化、核心競爭力、人力資源管理和組織行為學。

教育成就

教授課程

楊壯主要教授課程為領導力、管理學基礎與組織行為學、國際化管理、領導力的國際觀察體驗與反思。

教學成就

截至2024年7月2日，楊壯的“領導者的自我認知與領導力”課程，多次被學員評為“最有收獲的課程”“最啟發思考的課程”和“最實用的課程”；全面領導北大國家發展研究院的國際游學課程項目，已帶領學員游歷包括美國、德國、日本、臺灣等在內的二十多個國家與地區，在對各國歷史文化、政治制度、社會組織、經濟金融等領域細致考察的基礎上，深度反思其興衰的理路及對中國企業、中國社會發展的啟示。?

截至2024年7月2日，楊壯為1000多名北大國際MBA和EMBA學生教授管理學原理、組織行為、全球領導力和人事管理課程。同時協助北大國際MBA企業培訓部開拓培訓業務，給在中國的跨國公司和國有企業講授管理課程，學員包括輝瑞公司、西門子股份公司、聯想、諾華集團、寶馬、大眾、中國一汽、河南移動、泰康保險集團和醫院高層管理層。在中心林毅夫和周其仁教授的領導之下，與中方院長胡大源發展完善北大國際MBA的使命、戰略和聲譽；定期協調中美雙方和睦合作；與北大國際MBA的學員和畢業生定期溝通；完善北大國際MBA的國際化道路；設計創新MBA課程和內容；組織學員+校友從事國際領導力之旅；建立完善北大國際MBA的人文文化；撰寫專欄宣傳北大國際的特點；建立包括微軟、IBM、摩托羅拉、西門子股份公司、福特等公司高管的北大國際咨詢委員會以提升北大國際MBA的社會知名度。從2004年起，北大國際MBA與美國軍事學院建立了5年特殊的伙伴關系，每年帶領北大國際學員+校友考察西點領導之道。

主要觀點

中國企業國際化的機遇分析與挑戰應對

2016年7月6日，楊壯在《思客講堂》以“中國企業國際化的機遇與挑戰”為主題，解讀中國企業海外并購過程中面臨的多方挑戰與多元機遇。楊壯表示中國整個國家面臨一個十分復雜的國際形勢，但有幾個點可能為中國的海外并購和投資提供了重大的機遇。一是“一帶一路”可能為中國的海外并購和投資提供了重大的機遇。二是至中國擁有外匯儲備3萬多億美元，在整個并購過程中起了很大的作用。三是從美國到歐洲，再到主要的發達國家，他們企業的價值在最近這兩年中正在下降，特別是最近英國脫歐之后，整個歐盟及歐洲的一些主要企業都在對自己的企業價值重新進行估價，這對中國企業來講是一個極好的機會。

楊壯認為中國企業在國際化并購過程中，遇到很大的挑戰。首先有政治上的挑戰，美國西部快線單方面中止去年九月份與中鐵建立的在美國制造高鐵的協議，這里面有著清晰的政治原因。再比如說經濟原因，在整個并購過程中很多項目出現問題，在項目出現問題之后，有些項目就開始取消，無論是外方還是中方，并購沒有達到結果。還有貿易的原因，最近在世界各地都出現了保守主義的傾向。地方保護主義正在上升，有一股暗流反對國際化，反對國際貿易。在政治領域里面特別值得注意的就是恐怖主義。恐怖主義最近一段時間，特別是伊斯蘭國在各個國家，尤其是在歐洲和中東地區發動了一系列的恐怖行為，給在那里工作和投資的中國企業家和來自世界各地的企業家帶來了安全隱患。在企業微觀層面，戰略目標不清晰和戰略上的失誤，是中國很多企業在投資過程中所遇到的最大挑戰。而戰略層面的原因會導致在操作過程中價格過高、操作草率、對于細節不予關注，最后在整個運營操作過程中出現了大量的法律問題、勞工問題，還有文化沖突和文化誠信問題。

共享經濟源于對企業價值的堅守

2017年8月，楊壯結合王曉峰的職業經歷，從領導力方面，解析了互聯網人、新時代企業家身上的特質，以及一個企業家應該具備的品格。楊壯說對問題的精準洞察是領導力的第一條。洞察力并非產生于學校，其20%來自看書，20%來自身邊的人，60%來自經歷。王曉峰就是這樣，寶潔、優步，互聯網和傳統企業他都有經歷過，再加上學識，要結合起來分析他目前的信念和價值觀，以及領導者對企業帶來的影響。外部敵人沒有的話，真正把自己搞垮的是本身，在舒適區里的時候一定要學任正非的艱苦奮斗，讓企業成為一家百年老店。

建設出版強國重要性

2022年5月9日，楊壯提出建設出版強國，迫切需要出版大家和經營專家的重要性。建設出版強國，迫切需要出版大家和經營專家。出版大家以精品奉獻人民，經營高手以市場運作擴大出版影響。當出版家精神和企業家精神相互貫通、相互加持，形成“出版企業家”群體和現代出版企業矩陣，中國出版集團有限公司的影響力、競爭力必將更加強大，必將更好實現習近平總書記要求的“增強做中國人的骨氣和底氣，讓世界更好認識中國、了解中國”。

中國企業缺乏清晰價值觀

2015年9月14日，楊壯在《思客講堂》中就中國企業在走出國門時遇到的困惑，進行解析。中國面臨巨大的挑戰與機遇，而如何在多元化視角下提升每個企業的領導力，是中國正在面對的課題。楊壯認為中國互聯網給了創業者第一次機會，讓每個人都有機會聽到各種各樣的不同信息和觀點。楊壯說只有在多元的觀點中進行思辨、思考，對一些問題做出自己的判斷，并在實踐中做再一次的檢驗，中國社會、中國企業才會進步，才能為中國人乃至全世界人類做出貢獻。中國企業在美國不僅僅是500強中的100強。楊壯表示中國企業不但大，而且強。中國企業還受到別人發自內心的尊重，這就是國際化領導力。隨著中國企業在國際化進程中取得越來越多的成績，它們卻也遭遇到很多的沖突。楊壯認為原因主要有四點。首先從管理者特別是領導力的角度來看，天時、地利、人和尤為重要。市場經濟發達、法治嚴格的國家，不僅是西方國家，還包括日本、新加坡等，就會發現原來的行為舉止可能會引發很多問題。其次，楊壯認為企業往外走一定要有目標，而中國企業往外走的目標卻并不一致。國企、民營企業、跨國公司對一個問題的觀點往往不一樣，因此企業往外走的目標取決于是哪類企業、哪類人。楊壯認為中國企業沒有足夠清晰的價值觀，很多企業把中國人智慧中的謀略部分帶過去，到了西方外界會認為在玩陰謀。一些企業到硅谷，剛買企業，第二天說要把企業一半人裁掉。這些企業是典型的中國企業家，在硅谷會受到巨大的譴責，付出巨大的代價。最后，楊壯說中國企業沒有成熟的生產管理體系，管理本身是藝術，當環境發生變化后，要對當地的人文環境和法治環境有所了解，這也是體現中國文化包容的一個方式。

企業修煉領導力的方法

2023年3月，楊壯翻譯約翰·麥克斯韋爾的作品《領導力的5個層級》，2023屆全國普通高校畢業生規模預計達到1158萬人，00后占比達到58.4%。楊壯接受了《商學院》雜志記者的專訪，指出00后身上存在三個特質：一是互聯網深刻滲透進他們的生活，使得他們掌握更豐富的知識，擁有更多想象力；二是生活條件相對優渥，見識廣泛；三是強調自尊，有自己的想法，也會自主做人生選擇。因此，他認為職場領導者應關注到這一代際的生活背景、個性特點，調整管理的方式方法，幫助這一代職場新人看到工作的意義，培養他們的興趣，尊重個人意愿，傳遞加強自律的重要性。楊壯看來中國領導力的五個層級層層遞進，與美國著名社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出的需求層級理論有異曲同工之妙。馬斯洛提出，人類需求分五級，從低到高分別是生理需求、安全需求、歸屬感與愛的需求、尊重需求、自我實現的需求。領導力本質上是修養身心、提升自身綜合素質的過程，其核心是一個人如何分辨對錯、好壞、美丑，能否堅持真理，能否把事情做對的同時，也能做對的事情。

批判中國面子文化

2024年6月29日，在網易新聞客戶端《中國經濟新動能》節目中，楊壯回憶曾被印度導師當眾批評而覺得沒面子被瞧不起的事件，印度人認為中國學生十分軟弱沒有骨氣、沒有脊梁、沒有原則、沒有勇氣。楊壯表示這是中國的教育問題，在中國的課堂上沒人敢挑戰老師，沒人敢對老師說不行。這樣的教育不可能有諾貝爾獎獲得者，也不會管理的好外國員工。

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