陳礪志，男，土家族，1976年4月1日出生于湖北恩施。他畢業于湖北民族大學漢語言文學系，曾先后在報紙、雜志、電視和互聯網等不同媒體形態工作，擔任過記者、編輯、制片人和娛樂傳媒高管。2008年，陳礪志創立了北京麥特文化娛樂傳媒公司并擔任董事長兼CEO，并開創了第三方電影營銷商業模式。在他的領導下，麥特文化成功營銷了《我不是藥神》、《美人魚》、《無問西東》和《心花路放》等電影。2013年，陳礪志開始投資制作影視劇，并參與出品了《我不是藥神》、《西游伏妖》、《繡春刀2》、《致青春》和《小時代1234》等作品。陳礪志長期關注并積極參與公益事業。他與范冰冰聯合發起了“愛里的心”專項先心病基金；與王源聯合發起了“源公益專項基金”；與佟大為關悅夫婦聯合發起了“光明與夢想”白內障專項基金；并協助王俊凱發起了“煥藍夢想基金”。此外，陳礪志還擔任“蒲公英兒童圖書館”和“病房學校”項目理事，以及新陽光基金副理事長。他還發起并參與資助了超過50個公益個案。2022年，陳礪志擔任電影《最后的真相》的總制片人和出品人。同年9月8日，他憑借《愛情神話》獲得第33屆華鼎獎中影股份滿意度調查結果最佳制片人獎。
人物經歷
早年經歷
1976年4月1日，陳礪志出生于湖北恩施。
陳礪志畢業于湖北民族大學漢語言文學系。
工作經歷
1999年，陳礪志參加工作，先后擔任湖北、杭州市等多家媒體攝影及體育記者，參與創辦浙江省《青年時報》，歷任體育、娛樂部門主編。
2004年6月，陳礪志離開杭州來到北京，就任《明星BIGSTAR》周刊主編、光線傳媒報刊發行公司總經理、《娛樂現場》制片人。
2006年7月，陳礪志轉戰互聯網，入職搜狐中心，開創互聯網娛樂深度報道、專題報道、人物報道的新模式，創辦搜狐視頻。
2008年3月，陳礪志聯合指揮搜狐奧運報道團對奧運火炬登珠峰進行互聯網直播。
2008年5月13日，陳礪志帶搜狐奧運報道團隊進入5·12汶川地震的震中映秀，第一時間發布地震災情的報道。
2008年8月創辦北京麥特文化發展有限公司，率先提出娛樂營銷概念，并率領麥特團隊為《風聲》、《海洋天堂》、《三槍拍案驚奇》、《山楂樹之戀》、《金陵十三釵》、《白鹿原》、《致我們終將逝去的青春》、《小時代》等電影進行內容營銷，為電影的市場成功做出貢獻。在五年的電影營銷過程中，開創性提出電影營銷“工業化流程”理念，率先摒棄電影營銷靠創意贏取市場的機會主義觀念，由其創立的電影營銷模式、商業品牌娛樂營銷模式等都已經過市場檢驗，獲得業界認可。
在參與影視作品市場營銷的同時，陳礪志與麥特文化的同事將營銷經驗帶入影視投資領域，2010年以來陸續投資出品影片《李獻計歷險記》、《逆戰》、《簽手》、《致我們終將逝去的青春》，在口碑和市場均獲得不同程度的反響。
2016年以來，在陳礪志的帶領下，北京麥特文化發展有限公司業務逐漸完善，目前形成開發、投資、制作、藝人經紀、娛樂營銷、新媒體營銷、預告片、EPK制作等完整鏈條的綜合性傳媒公司，同時也以營銷為平臺，跨界進入現代農業、母嬰、美容產品等新消費領域。
2020年10月23日，擔任制片人的電影《金剛川》在中國大陸上映。2020年12月25日，擔任制片人的電影《晴雅集》在中國大陸上映。
2021年07月19日，擔任制片人的電視劇《我在他鄉挺好的》在中國大陸首播。12月24日，擔任出品人、總制片的《愛情神話》在中國大陸上映。
2022年2月1日，擔任總制片人的電影《奇跡》在中國大陸上映。
陳礪志擔任制片人的電影《荒原》將于2023年3月3日在中國大陸上映。陳礪志擔任出品人、總制片人的電影《了不起的夜晚》將于2023年3月31日在中國大陸上映。在電視劇《故鄉，別來無恙》的演職員列表中，陳礪志擔任出品人。8月25日，擔任總制片人的電影《最后的真相》將在中國大陸上映。
在電影《倒倉》的演職員列表中，陳礪志擔任出品人。
涉足領域
主編：浙江省《青年時報》文體部，北京《明星BIGSTAR》周刊。
電影出品人、制片人：《李獻計歷險記》、《逆戰》、《簽手》、《致我們終將逝去的青春》
電影內容營銷：《李獻計歷險記》、《風聲》、《海洋天堂》、《三槍拍案驚奇》、《山楂樹之戀》、《金陵十三釵》、《白鹿原》、《致我們終將逝去的青春》、《小時代》
慈善公益：參與并持續推進多位明星名人的公益項目。
個人作品
制作出品
影視營銷
陳礪志營銷的作品包括：《我不是藥神》《無問西東》《爵跡2》《西游伏妖》《美人魚》《爵跡》《追兇者也》《繡春刀。修羅戰場》《決戰食神》《心花路放》《道士下山》《小時代1、2、3、4》《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》《致青春》《全民目擊》《金陵十三釵》《白鹿原》《風聲》《三槍拍案驚奇》《海洋天堂》《山楂樹之戀》《葉問2：宗師傳奇》《小時代。青木時代》。
主要成就
創立了商業品牌娛樂營銷模式，率先提出第三方電影營銷概念，開創性提出電影營銷“工業化流程”理念，率先摒棄電影營銷靠創意贏取市場的機會主義觀念。
提出并試行公益項目運營成本基金外承擔的明星公益項目新模式。
開創了互聯網娛樂媒體深度報道、專題策劃的先河。
獨創零機構運營成本的公益項目運作模式。
個人榮譽
2022年7月12日，憑借電影《愛情神話》獲第33屆華鼎獎中影股份最佳制片人提名。
社會活動
慈善公益
2009年，陳礪志與范冰冰聯合發起“愛里的心”專項先心病基金。
2014年12月的圣誕節，陳礪志與趙薇聯合發起了“V愛基金”，這是一個專項資助白血病患者移植手術費用的基金，有很多迫切需要入倉進行移植手術的患者，往往就是在最緊急的關頭因為籌不齊費用，而不得不放棄移植，失去生的希望。V愛基金就是提供這筆絕處逢生的基金。目前，共資助白血病患者116位，資助金額人民幣2371萬元，已有99名患者成功完成移植手術出院，其中36名患者已返回家中，10名患者已重返校園。
陳礪志與王源聯合發起“源公益專項基金”。
陳礪志協助王俊凱發起“煥藍夢想基金”，并協助運營。
2015年夏天，陳礪志獲任蒲公英兒童發展中心理事，開始為中國縣鄉村小學募集資金建設圖書館的公益工作。
2010年，陳礪志與佟大為關悅夫婦發起“光明與夢想”西藏白內障手術項目。
2011年，陳礪志獨立發起針對西藏阿里地區的孕婦和孩子的母嬰計劃
2016年，陳礪志獲任徐崢陶虹夫婦創立的“病房學校”項目理事。
麥特文化成立不久，陳礪志即專門設立了公益部門，目前公益部除了運營以上固定項目外，還不定期地完成一些公益個案。陳礪志發起了超過20例公益慈善個案的捐贈活動。
人物訪談
《中國慈善家》：名人慈善能量場
《公益時報》：娛樂圈的公益經紀人
《南方都市報》：致青春成功引發網絡營銷探討
《綜藝報》：對話麥特文化傳媒總裁陳礪志
《騰訊人物》：勇者陳礪志：不僅是條“營銷狗”
《可凡傾聽》：范冰冰陳礪志做客《可凡傾聽》 做無成本慈善
《福布斯雜志》：麥特傳媒陳礪志：打造電影業第三極
一起拍電影：“比甲方更甲方”的麥特十年風雨故事——專訪麥特文化陳礪志
藝恩網：《我不是藥神》強勢營銷的背后：從麥特的業務布局看電影營銷公司如何立足當下、籌謀未來
娛樂獨角獸：麥特文化“十周年” | 專訪陳礪志：運氣背后還有什么？
人物影響
開創內地娛樂媒體的八卦偷拍先河。
開創互聯網娛樂媒體深度報道、專題策劃的先河
創立電影營銷模式、商業品牌娛樂營銷模式
獨創零機構運營成本的公益項目運作模式
在騰訊微博聽眾50萬，在新浪微博的粉絲86萬。
人物事件
千里馬背后的識眼伯樂
陳礪志從一個體育記者成了節目制片人，后來一度成為狗仔雜志的主編，過沒幾年他看到新媒體的崛起，就一鼓腦的去了某家新媒體娛樂頻道做了總監。但才做大頭沒幾年，他便決定撒手不干，帶了一群長年共同奮戰的同事自創了麥特文化娛樂傳媒。從他的工作經歷來看，這不只是他個人的工作取向變化，很大程度上也是見證了內地娛樂圈產業的發展。
他將成功一半歸功于運氣好，以及一個給他自由發展空間的好老板。“他覺得他一路走來，有一個關鍵人物，那就是他前老板光線的總裁王長田，王長田把他從杭州市招攬到北京，讓他從報紙跨越到電視，他的所謂長遠，是因為王長田給了他站在肩膀上的機會。”
陳礪志心存感激的表示，“王總將他從茫茫人海中找出來，邀請他加盟光線，從一個地方媒體的視角進入到全國視角。第二，王總用人不疑，而且敢于大膽提拔起用新人，光線傳媒大部分管理人員都是內部提拔內部培養，像他這樣一個完全沒有做過電視媒體的人，能夠把最重要的《中國娛樂報道》交給他來運營，這需要極大的魄力，畢竟這檔節目是當時光線的支柱。第三，王總喜歡有創造性的員工，而且敢于嘗試這些人提出的創意。可以這么說，王總的這兩個決定改變了他的人生。所以，至今他說起自己的出身，都會說他是光線出來的。”
當時陳礪志被挖角成為到光線傳媒，王長田讓他當了《明星BIGSTAR》周刊的主編，也是《娛樂現場》的制片人，同時還兼任光線傳媒報刊發行總經理，在光線的這幾年，陳礪志為自己的創業路打下了地基。
失敗頂多就重頭開始
“相對于娛樂產業來說，這些還是屬于站在橋上看風景。”陳礪志在進入互聯網媒體工作后，一度覺得可以以媒體為依托，但在深入產業內部后，發現最終還是無法脫離媒體屬性，所以他干脆就赤膊上陣，深入其中。
2008年他帶了一票鐵班底從互聯網媒體集體出走，自組了麥特文化傳媒公司，他說：“最開始創業的時候，沒有擔心過什么負面結果，畢竟團隊都是有工作實力的，創業失敗最多就是重新回到體系內去做職業人。”
但值得慶幸的是，麥特逃過了2008年的全球金融危機，成功站穩了第一步，“其實這是很多人一直團結在一起的結果，直到現在，麥特的創始員工20多人里面依然有12人留下，當初資金依托于業務的進展，他們一開始就方向準確，第一年就實現了盈利，五年來持續盈利，慢慢就站穩腳跟發展起來。”陳礪志強調麥特至今也沒有對外引進投資。
員工掏積蓄力挺
麥特文化在第一年雖然就有獲利，但陳礪志坦言前兩年還是有資金周轉的問題，當年麥特跟某些項目都有合作，但不少項目都需要墊款，這個情況在2009年出了問題，“當時公司資金鏈崩緊，自己在管理會上跟管理團隊開誠布公通報情況，后來管理團隊決定每個月領取80%的薪水，同時他們把自己的積蓄拿出來借給公司，一共收到大家的借款60多萬。當然，這筆錢到年底公司盈利后就歸還，并且把每個人延遲領取的20%工資都補發給大家。”
對于員工們愿意拿出積蓄支持麥特度過難關，陳礪志當然感到相當感動，“這說明大家不僅跟自己一樣同甘苦，也看到了公司發展的前途。而這些員工們愿意這樣做，除了共患難，當時公司的業績其實并不難看，主要是資金周轉上出現困難，所以也沒有人擔心過這些錢會有去無回，何況自己也不是這樣的老板，即便最終虧損自己也不會讓員工血本無歸的。”
《風聲》打響知名度 創造性策略成關鍵
陳礪志一手打造了麥特文化，從一開始就確立了公司的定位，他透露初期的項目是以影視作品的市場營銷為主，同時負責一些一線明星的年度公共關系服務。而真正讓麥特打開知名度的，則是2009年華誼兄弟的電影《風聲》的全案營銷。
在08年至09年的初期，影視營銷是一個不算完善的觀念，在這個階段，大部分的電影營銷還是圍繞新聞發布、話題制造與口碑維護等方面進行。但在《風聲》的宣傳策劃過程中，陳礪志表示：“他們學會了如何用市場調查來了解受眾，學會了海報、預告片、EPK等物料的制作與正確使用，可以說麥特首度踏上電影營銷走向工業化流程的道路，是從《風聲》的全案營銷中得到啟發的。”
陳礪志認為一個成功的營銷案例，前提是有一部好電影，其次項目主導方和宣發機構都很專業，第三是主創主演積極熱情配合。而作為營銷公司的麥特，就堅守兩個方向，“除了保證一部電影營銷的必要工作的正確完成，也積極發揮創造性的策略，像電影《致青春》，他們就想出‘全民致青春’這個觸發點，形成一個全社會都在積極討論和參與的熱潮。比如《小時代之折紙時代》的基礎觀眾群是90后，那就要去了解他們接受訊息的習慣和反應，比如九零后逆反說教，喜歡新潮。”
水軍成就不了爛片
談到近年來影片宣傳手段，從同劇演員鬧不合、互相抹黑、隔空互罵等方式，陳礪志認為任何一部國產電影，都不會出現營銷過度的情況，但現在的營銷被詬病的原因，在于手段低劣，觀念落后，創意欠奉。另外，他提到水軍這個現象，“水軍永遠不會真正對一部電影起到決定性的作用，他們無法拯救一部爛片，也不可能毀掉一部好片。”他透露任何一家營銷機構，只要采取正確的策略，完善暢通的渠道，執行到位的工業化流程，及時的調整和應變能力，就有機會成就一部電影。
而對于國內娛樂圈的宣傳亂象與混戰，他也強調：“任何靠炒作而成功的，都不可能長久。任何見不得陽光的手段，最終都將自食其果。因為娛樂行業是整個社會生態中，最透明，最受監督的領域。所以，不要試圖去拿捏這個尺度，就是學會老老實實做人，認認真真做事，長期堅持，必有成就，也會有回報。”
參考資料 >
陳礪志.名人簡歷.2021-12-06
金剛川 的全部演職員.豆瓣.2021-02-07
晴雅集 的全部演職員.豆瓣.2021-02-23
我在他鄉挺好的 的全部演職員.豆瓣.2021-07-21
愛情神話 的全部演職員.豆瓣.2021-12-28
奇跡 的全部演職員.豆瓣.2021-12-31
荒原 的全部演職員.豆瓣.2023-02-04
了不起的夜晚 的全部演職員.豆瓣.2022-09-03
故鄉，別來無恙 的全部演職員.豆瓣.2023-03-13
最后的真相 的全部演職員.豆瓣.2021-11-19
倒倉 的全部演職員.豆瓣.2023-05-12
第33屆華鼎獎提名揭曉.搜狐.2022-06-19
麥特文化公益十年：用愛影響人生|麥特|公益|十周年_新浪公益.新浪網.2021-12-06
幕后高手｜陳礪志：不僅僅是條“營銷狗”.中國農科新聞網.2021-12-20
范冰冰陳礪志做客《可凡傾聽》 做無成本慈善.搜狐娛樂.2021-12-06
麥特傳媒陳礪志：打造電影業第三極.網易科技.2021-12-06
比甲方更甲方”的麥特十年風雨故事——專訪麥特文化陳礪志.一起拍電影.2021-12-06
解析《我不是藥神》強勢營銷的背后.綜藝+.2021-12-06
麥特文化“十周年” | 專訪陳礪志：運氣背后還有什么？.娛樂獨角獸.2021-12-06
麥特陳礪志談影視營銷：好電影 創造性策略是關鍵 _娛樂頻道.鳳凰網.2021-12-20