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來源：互聯網

《南方都市報》是南方報業傳媒集團所屬系列報之一，是廣東唯一省級綜合類大型城市日報，是中國版數最多的日報。其主要在廣州市和深圳市兩大中心城市發行，但同時全面覆蓋汕頭市、東莞市、佛山市、珠海市、中山市、惠州、江門市等地區，并在香港、澳門公開發行。國內刊號為CN44-0175。

《南方都市報》從1995年開始試刊，1997年起正式以日報亮相。此后其發展主要經歷了4個階段。第一階段，靠著“獨特另類”的經營模式，漸漸擺脫了困境的發展階段，并于1999年，廣告收入達到了9000萬，實現收支平衡；第二階段，以主流概念為引導的轉型階段，不斷進行改版擴版，于2005年形成“2+5”戰略（2為廣州市、深圳市，5為東莞、佛山、珠海、中山、惠州），但在該階段也陷入了一系列的“受賄”“貪污”“行賄”案件中；第三階段，向“南都報系”發展的擴張階段，先后開通了官方微信公眾號及官方微博，并于2014年上線南都APP；第四階段，進行數字化改革、融媒體發展的數智化階段，于2018年成立南都大數據研究院，于2020年，成立南都技術委員會和南都產品技術中心，學習強國號和N視頻也陸續上線。

《南方都市報》有著自己的采編特色，在內容方面，凸現人文關懷，倡導主流言論；在形式方面，創新產品形態，豐富表達形式；在功能方面，搭建社會治理平臺，注重新聞社會功能。同時其內容軟硬搭配、分類合理、豐富多樣、亦莊亦諧。《南方都市報》還在國內首創分疊出版模式，現在的《南方都市報》主要分為5疊，A疊要聞，分國內和國際、廣州、深圳市、珠三角；B疊文娛報道，C疊財經，D疊雜志，E疊特刊不是每天都出版，只在特定事件發刊。

《南方都市報》的產品及服務主要包括原創報道、新媒體、視頻影像、智庫數據、視覺設計、線下活動及技術服務。《南方都市報》目前擁有1份報紙、1家網站、2個手機客戶端、2種期刊以及近百個社交媒體公眾號，形成了“報網端微刊”立體傳播體系。

在《南方都市報》不斷發展的過程中，發表了許多具有代表性的優秀報道，如《被收容者孫志剛之死》《ABA是個驚天大騙局？》等等。同時其對社會及報業都產生了深刻的影響，一方面其持續地發掘新聞背后的真相，積極引導社會方向，主動融入國家治理體系和治理能力現代化進程對社會進步產生了積極的影響；另一方面，其首創的時評專版，獨具特色的采編及經營模式對報業在時評、采編及經營方面的改革都起到了推進作用。

據2021年世界品牌實驗室發布的《中國500最具價值品牌》分析報告，《南方都市報》品牌價值為515.39億元，在榜單中位列第154位。據相關數據統計，2021年，《南方都市報》發行量約為87.5萬份。

發展歷史

《南方都市報》從1995年開始試刊，1997年起正式以日報亮相，南都的發展歷程既見證了都市報在廣州乃至全國的興起和繁榮，也代表著都市報向“主流大報”轉型的某種策略。

起步階段（1995-1997）

1995年3月30日，《南方都市報》以周刊的形式正式試刊，其定位為“《南方日報》主辦的城市綜合類日報，是中共廣東省委機關報在城市宣傳的重要補充，是《南方日報》聯系城市讀者的重要橋梁。”《南方都市報》在起步階段的特點是：完全的市場化以及實施采編分離制度。

1995年3月起，程益中擔任《南方都市報》副主編，開始主導內容采編，他寫下了一萬多字名為《南方都市報基本法》的行動計劃，探討如何才能讓《南方都市報》超越其他所有報紙。此后，程益中一系列的辦報思想及辦報實踐也對《南方都市報》產生了深遠的影響。

但在此階段，《南方都市報》并沒有產生很大的市場反響，經營上也存在著一定的困難。

發展階段（1997-1999）

1997年1月1日，《南方都市報》正式創刊，由周報改為日報，每天出版16個版。在發展階段的《南方都市報》靠著“獨特另類”的經營模式，漸漸擺脫了困境，扭虧為盈。

在該階段，程益中作為《南方都市報》的副主編，帶領著采編團隊不斷進行探索和創新，其一系列重要的報道直接拉動了《南方都市報》的經濟效應。程益中曾言：“問自己想要看什么，然后就會讓記者去寫”，在這樣的理念下，《南方都市報》進行了一次又一次的創新，例如它在頭版刊登國際要聞，在英國的戴安娜王妃去世時，拿出了一半的版面報道一個英國前王妃的死訊，打破了以往報紙國際新聞內容較為簡略的局面，并因此收獲了大量的讀者；開創每日消費資訊板塊——周一汽車，周四房地產，成為了中國第一個提供每日消費資訊版塊的報紙；1998年世界杯決賽期間，連續43天，每天做8個版的世界杯報道等等。這些創新及嘗試也讓《南方都市報》逐漸擺脫了困境。

概括而言，該階段的《南方都市報》有著以下的一些特點：首先是題材選擇上，更傾向于選擇社會新聞、暗訪新聞等容易產生社會轟動效應及百姓真正感興趣的新聞。其次實在新聞專題上，更傾向于策劃報道，通過一系列的策劃報道在社會上產生了熱烈的反響，使得報紙發行量大量提升。最后是在版面的編排上，喜歡用大圖片、大標題和模板化的設計來吸引讀者。

總體而言，在該時期《南方都市報》整體風格和內容定位都十分與眾不同，有著一鳴驚人的效果。同時，也正是這種以“另類”或者說是小報的姿態去進入市場、打開市場的方法，為其帶來了很好的效果，使其發行量及廣告量都得到了迅猛增長。在發行量上，1997年初創刊時，其發行量僅為四五千份，同年12月實際印量己達7萬份，1999年底突破61萬份，2000年日均發行再次突破80萬份；在經營上，1997-1998年，報紙年平均虧損800萬元左右，到了1999年，廣告收入達到9000萬元，實現了收支平衡。

轉型階段（2000-2005）

從2000年開始，“主流”成為了《南方都市報》的關鍵詞。做新主流媒體和絕大部分主流廣告客戶的主選媒體，成為其的新目標。在這一階段，程益中升任為總編輯，與總經理喻華峰一起帶領龐大而年輕的南都團隊進行了大規模改革，《南方都市報》在內容和形式上都有了較大的發展，開始向主流大報轉型。其向主流轉型的過程主要分為兩個階段：

第一階段是2000年到2002年，《南方都市報》醞釀提出向“主流”轉型的目標，在改版擴版、創新專題策劃方面都有著較大突破。

在改變擴版方面，2000年1月1日，《南方都市報》經過三次擴充版面，版面數已達到48版，零售價也從五毛漲到了一元，成為了當時中國大陸售價最高的綜合性日報。同時首創分疊發行模式，按照閱讀習慣將報紙分為A、B、C、D四疊，其中第一疊為A版新聞、第二疊為B版經濟信息，第三疊為C版娛樂新聞，第四疊為D版生活雜志。

在創新專題策劃方面，《南方都市報》先后推出一系列重大的特刊和專題，如《刺激2000·歐洲杯特刊》《完全崔健搖滾中國》等。同時在這一階段，《南方都市報》也創新地提出了“新主流媒體”的概念，并且打出來其廣告語“我來了，我看見，我征服”。

第二階段是2003年到2005年，《南方都市報》積極實踐主流改造。2003年是《南方都市報》“主流化”轉型的關鍵年，提出了“主流就是力量”的口號。在這一階段，其向“主流”轉型主要體現在以下幾個方面。

其一，在報道風格上，其由注重煽情、娛樂轉向注重深層解讀和客觀理性，變得更加理性。

其二，是在內容選擇方面，加大報道時政新聞的力度，推出了《廣州小變大盤點》《驚變廣州》等成功的時政新聞。

其三，在時評實踐方面，開始了系統化的時評實踐。2002年3月改版時時評版正式誕生。2004年3月，現任負責人李文凱主持時評版工作，重新調整了版面結構，確立了“社論”和“個論”兩大版塊，并增設不定期的宏論版。

其四，是深度報道方面，《南方都市報》提出要做好深度、重點和對話，其主要以調查性報道為主，挖掘新聞幕后的事件背景和真相。其中，最典型的便是2003年4月25日發表的《被收容者孫志剛之死》一文。

其五，便是特刊、專刊方面，在《南方都市報》的新聞實踐中，編輯部總結出一套比較成熟的特刊、專刊的操作經驗。

這段時期《南方都市報》優秀報道頻出，在為民眾帶來真相及不一樣的報紙內容的同時，也推進了報業的不斷反省及改革。例如，程益中曾提出：“尊重新聞規律，探求新聞真相，講究新聞方法，這是我們的辦報理念。”于是在嚴重急性呼吸綜合征期間，《南方都市報》便積極進行報道，在頭版發表《專家辟謠恐慌完全不必要》和《省政府請市民放心》兩篇報道，為平息群眾的恐慌心理發揮了重大作用。同時也發表時評《肺炎事件給應對危機帶來的三點思考》，引出對非典疫情的反思話題。

隨著改革的不斷推進，到了2005年，《南方都市報》已經完成了在廣州市、深圳市以及珠三角地區的布局，形成“2+5”戰略（2為廣州、深圳，5為東莞市、佛山市、珠海市、中山市、惠州）。

但是在改革的同時，《南方都市報》在這一階段也陷入了一系列的“受賄”“貪污”“行賄”案件中，引發了社會的廣泛討論。2003年到2004年期間，《南方都市報》總經理喻華峰涉嫌貪污和行賄被捕、《南方都市報》前總編程益中涉嫌“貪污罪”和“私分國有資產罪”被刑事拘留、上級主管單位《南方日報》調研員李民英也因受賄罪被逮捕。2004年6月15日，廣州市中級法院對《南方都市報》系列案件進行了終審判決，喻華峰被判犯貪污罪、行賄罪，被判處有期徒刑8年，并處沒收財產5萬元；李民英犯受賄罪，被判處有期徒刑6年，并處沒收財產10萬元；程益中則以“不予起訴”釋放。

擴張時期（2006-2014）

從2006年起，《南方都市報》逐步開始從一張報紙向集報紙、網站、雜志為一體的“南都報系”擴張。

2009年，《南方都市報》提出了向“全媒體”轉型的方案。2009年1月，《南方都市報》推出新的版面，以關注國內外重大事件、關注公眾矚目事件而設立的“時局”版面亮相。在2009年8月，《南方都市報》又將原來的導讀“速覽”版面延展為“主頁版”，實現了南都全媒體的連接窗，將都市報與網絡、社區互動平臺、手機等連接。

2012年8月，《南方都市報》再次開始了改版。在版面設計上，每版左右頁邊距增寬、上下頁邊距變小，整體看來更加的簡潔。版面分欄變為三、四欄，欄目之間的邊距留白變大，使讀者閱讀更加明了。C疊版面出現封面，可以更方便讀者的閱讀，版面設計雜志化凸顯，C疊經濟版面出現了經濟信息的評論。同時《南方都市報》也可以更加注重評論，雜志化趨勢逐漸明顯。

2013年，面對移動互聯網的沖擊，南方報業傳媒集團便提出了“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展”的戰略。《南都都市報》在戰略的引導下積極進行融合轉型，先后開通了官方微信公眾號及官方微博，并于2014年上線南都APP。

在世界報業與新聞工作者協會在巴黎發布了“2010年世界日報發行量前100名“排行榜中《南方都市報》以發行量140.0萬份排名世界第30位、中國第7位、廣東省第3位。

數智化階段（2014-至今）

從2014年至今，“融媒體發展”“數字化改革”等詞匯便成為了《南方都市報》的關鍵詞。

2014年，《南方都市報》進行改版，開始建設南都的數字平臺，主打快速、高效、互動的輕閱讀新聞文本，并提出進軍新型主流媒體，追求新聞產品的多樣、新聞傳播的多維和新聞品牌的多元轉型。

2015年，《南方都市報》宣布改版，表示要“精準定位‘精英，精致，精品’，更多獨家新聞和獨特版，提供高品質閱讀”。改版致力于獨家策劃、扎實調研、建設性輿論監督、深度剖析視角、細膩敘事文本，在內容創新上重塑《南方都市報》傳播力。在此基礎上，《南方都市報》又提出實現從“辦中國最好的報紙”到“做中國一流智庫媒體”的轉變，找到了“智”與“媒”深度融合路徑，努力打造新型主流媒體。?

2016年，南都創辦20年之際，提出“換一種方式”，包括轉換內容生產方式、轉換話語表達方式、轉換商業運營模式、轉換價值投資方式，南都圍繞“四個方式”戰略加快轉型融合發展。

2017年，南方報業傳媒集團進一步明確提出“立足報業謀融合、扎根傳媒促轉型”，提出了“內容智庫化、傳播智能化”的發展方向，“移動優先、數據優先、用戶優先”的戰略，以建設智慧型文化傳媒集團為發展目標。同年4月，南都正式成立采編指揮中心，全面啟用自主研發的采編指揮平臺，打造24小時全媒體編輯部，實現了四大創新，做到了“一次采集、多種產品、多次分發、及時分析”。同時，南都教育聯盟正式啟動，這是南方報業率先在全國探索“媒體+教育”服務新模式。

2018年，《南方都市報》在“辦中國最好的報紙”基礎上提出“做中國一流智庫媒體”的目標愿景。2018年2月8日，南都大數據研究院正式揭牌成立，其發展目標是打造中國最具公信力、連接力、研究力、服務力的一流媒體智庫。?

2019年4月10日，《南方都市報》宣布“南都內容生產迭代升級再啟”，再次拉開改版序幕，表示將打造“深度融合的媒體閱讀端口”“傳遞價值的決策參考讀物”，提供深度硬核調查、公司治理觀察、數據評測榜單等優質原創內容，凸顯報紙的高站位、決策參考、精品閱讀。?

2020年，3月4日，南都技術委員會和南都產品技術中心正式成立。技術委員會下設產品技術中心，作為產品規劃、技術研發、系統架構的執行機構。4月7日，南都啟動組織架構調整。因應智媒轉型需要，完成新一輪架構優化。在黨委會下設編輯委員會、大數據研究院、技術委員會、運營委員會、行政委員會五駕馬車，實現五輪驅動。在編委會下設六大中心：融媒體中心、采訪中心、北京新聞中心、深圳新聞中心、珠三角新聞中心、編務中心。7月30日，“《南方都市報》”學習強國號正式上線。9月23日，南都旗下的流視頻平臺——N視頻正式上線。

現狀

采編特色

從2015年起，為了適應網絡時代用戶的需求，《南方都市報》對采編方針及流程都進行了調整。構建采編指揮平臺，實現大編輯部制度、全日制編輯制，實現新聞產品在《南方都市報》報系全時空的立體發布。

凸現人文關懷，倡導主流言論

“追蹤新聞熱點，強化輿論監督”，是《南方都市報》的宗旨和定位，《南方都市報》注重內容選擇，內容選擇上貼近百姓生活，注重新聞價值。據相關數據顯示，在2020年，《南方都市報》以深度調查、增量熱點為代表的優質原創內容占到總內容的83.8%，頻頻被中國中央電視臺頻、央視新聞、人民日報、新華網等中央媒體轉發。如2020年初的西昌森林大火，七八月間的南方特大洪災，南都記者趕赴現場，獨家直播《江西永修縣三角聯圩潰堤》被央視直播直接使用，播放量達1200萬+。

創新產品形態，豐富表達形式

《南方都市報》新形態產品豐富，運用新興的5G、AR、VR、3D建模等技術，不斷創新產品形態，增強新聞產品的可讀性。例如《南方都市報》在深圳市經濟特區成立40周年時所推出的“深愛40 我圳好看”直播，便運用到了三維全景拍攝、AR、VR、3D建模等技術，將深圳改革開放以來的巨大成就生動地展示在了觀眾面前。在2020年，推出視頻近1.4萬條，總播放量近20億；推出音頻近2萬條，總收聽量3.4億；推出直播近1500場，總播放量4億+；推出包括條漫、魔畫、小程序、H5在內的創意產品上千條、微海報3000多張。

搭建社會治理平臺，注重新聞社會功能

《南方都市報》不僅注重新聞產品的傳播功能，也注重新聞產品的社會功能，不斷推進智媒轉型，參與社會治理、搭建社會治理平臺，匯聚各方資源、深度介入行業治理。2020年，《南方都市報》發布報告和榜單380多份，應用類產品150余款，舉辦線下活動90多場，形成了產品服務矩陣。例如，2020年發布的《廣州市城市治理榜》，其設置了街坊點贊榜、城市新活力榜、高質量發展榜、營商環境榜、數字政府服務力榜等12份榜單。為政府治理工作樹立參照標桿，促進了社會治理水平的提升。

內容

《南方都市報》的內容軟硬搭配、分類合理、豐富多樣、亦莊亦諧。

《南方都市報》在國內首創分疊出版模式，現在的《南方都市報》主要分為5疊，A疊要聞，分國內和國際、廣州、深圳市、珠三角（包括東莞、佛山市、珠海市、中山市、江門市、惠州等城市），以突發性的社會綜合新聞為主題，B疊文娛報道，C疊財經，D疊雜志，E疊特刊不是每天都出版，只在特定事件發刊。

典型報道

潲水油事件

《南方都市報》在1998年“315”消費者日期間。于3月16日開始，推出了系列新聞報道——《地下作坊水提煉花生油-本報記者粵湘千里追油記》。南方都市報創辦人之一任天陽和時任南方都市報首位調查暗訪記者的鄧世祥一同執行前方調查暗訪，臥底廣州獵德城中村的“煉油大軍”，揭開了民間盛行已久且極為隱蔽的在地溝里搜集潲水提煉食用油的制假販假現象。

該篇報道成為南方都市報關注國計民生、食品安全的精典之作，并且獲1998年度廣東省好新聞獎三等獎、1998年度全國省級晚報新聞一等獎。

ABA公司的系列調查和報道

2001年，《南方都市報》得到情報，情報稱當時位于深圳的一家國際貿易公司“ABA”涉嫌詐騙。于是《南方都市報》記者便潛入羅湖區的深圳國貿大廈進行了臥底調查，并將收集到的一手材料做出了“三戰ABA”的系列報道：《ABA是個驚天大騙局？》《ABA騙到何時？》《ABA變身再騙》、《再戰巨騙ABA》等稿件，揭露了深圳市“ABA”公司涉嫌詐騙1億元真相，最終使該公司被定性為詐騙公司立案查處。

收容問題系列調查和報道——湖北女孩深圳蒙難事件及孫志剛事件

2001年，《南方都市報》就曾報道19歲湖北少女劉荷在寶安區收容遣送站被收容期間，被人冒領并慘遭凌辱一事，并連續跟蹤采訪報道整個和冒領事相關的人和事，普通人和政府官司員，從各個方面擊破問題的癥結，從事實上全面指出收容站管理存在嚴重漏洞。該篇報道在當時引發了熱烈的討論，深圳自當年開始暫住證從原來收費300元，猛減至15元。

2003年4月25日，《南都都市報》再次跟蹤報道來廣州市某公司的湖北青年孫志剛因缺少暫住證而被送往收容站，后在收容所被毆打致死事件，并發表《被收容者孫志剛之死》一文。這篇報道以準確、平實的敘述方式，引發社會各界對孫志剛的深切同情，同時也激發了對城市收容遣送制度的強烈批評與聲討。隨后，通過學者發文響應及上書人大等種種努力，最終成功促成了收容制度的廢止，成為了中國改革進程中的一次重要社會事件，也是《南方都市報》公正、客觀、有力的新聞報道的生動體現。

互聯網黑灰產業鏈調查

2016年12月12日，《南方都市報》以5個整版刊發了互聯網黑灰產業鏈調查報告。一篇《恐怖！南都記者700元就買到同事行蹤，包括乘機、開房、上網吧等11項記錄》全文5300多字，主要講述《南方都市報》暗訪黑灰產業鏈服務商，揭露個人信息是如何被交易和販賣；一篇《誰在泄露我們的信息？南都敦促打擊網絡黑產》將近6300字，記者實測網絡黑灰產業鏈非法軟件，曝光其特性，向多地警方、平臺、相關部門舉報后，無一處理。

2016年12月13日，《南方都市報》刊發9個版追蹤報道，涉及封面、評論、重點和經濟等板塊。在收獲極大關注的同時，報道也引起了相關部門的重視。針對《南方都市報》報道，公安部于2016年12月12日晚回應稱，將打擊整治網絡侵犯公民個人信息專項行動延長至2017年12月底。

《南方都市報》對互聯網黑灰產業持續關注，2018年其推出《網絡黑灰產治理研究報告》及2018網絡安全生態峰會系列報道，通過文字報道、社論、直播等多種形式，深度剖析黑灰產的新形勢、治理新方法，引起了廣泛關注，報道總閱讀量超千萬，得到了多家央媒轉載。

“2020方向盤！秒懂言讀全國兩會”數據系列產品

2020年兩會期間，《南方都市報》推出“2020方向盤！秒懂言讀全國兩會”數據系列產品，運用技術為新聞產品賦能，創新兩會數據可視化表達形式，優化用戶交互體驗，實現一站式閱覽政經數據，成為今年全國兩會上獨樹一幟的特色數據產品。

“為最美逆行者亮燈“致敬系列

2020年新冠肺炎疫情期間，《南方都市報》共推出疫情防控報道4.3萬多篇，總閱讀量74億+。其中“為最美逆行者亮燈”致敬行動，，以“線上全媒體、線下多場景”的創新表達，實現了內容產品的多樣化展示、多介質推送、多元化傳播，全網閱讀量達1.1億+。

運營模式

《南方都市報》的運營模式主要是通過廣告和銷售收入來維持報紙的正常運營。《南方都市報》作為傳統的報紙媒體，通過廣告收入來獲取主要收入，同時也會通過銷售報紙和訂閱支持等方式來獲得一部分收入。

隨著互聯網和新媒體的發展，《南方都市報》也開始逐步轉型，《南方都市報》全力打造南都品牌，積極推進區域擴張，并通過合作辦報的形式將觸角伸向區域之外；順應數字新媒體的發展趨勢，積極構建“南都全媒體”品牌，實現品牌效應；《南方都市報》不斷推出有創新性的數字產品和服務，如手機客戶端、社交媒體賬號、技術服務、視覺設計等。

目前，《南方都市報》的產品及服務包括以下幾個部分：

原創報道

提供真相的深度調查、展示市場化主流媒體政治經濟觀察的高度和深度的高端訪談、以解決民眾生活難題為目的的民生幫辦新聞、立足媒體第三方公信力的檢測評價類報道等等。

新媒體

提供以創意宣推、創意條漫、原生廣告為核心的創意傳播服務；提供線上課程、圈層運營、線下福利社群為核心的用戶運營服務。例如以開設以職前教育、職場培訓、行業揭秘等為主題的微信付費課程——小南課堂系列線上課程；以“讀書為樂，以書會友”為初衷創辦的南都讀書俱樂部等等。

視頻影像

《南方都市報》目前擁有一支70人的成熟專業團隊，可穩定輸出新聞視頻、創意視頻、動畫視頻、VR視頻、紀錄片、人物視頻、宣傳片、專題片、廣告片等產品，已形成N事件、小N監控室、青年+、廣角、路人甲、原聲視頻等短視頻內容矩陣。

智庫數據

2018年2月8日，南都大數據研究院正式揭牌成立，“《南方都市報》”以數據為核心資源，讓數據充分發揮量化、測評、服務和監督作用，讓城市治理可量化、可比較、可感知。通過數據的收、分析及可視化呈現，打造了一系列的主題宣傳、工作解讀、群體畫像、榜單評價、名義調查、深度研報、鑒定評測等產品。

視覺設計

為項目活動、成果展示、H5、海報、UI、條漫、長卷、VI、畫冊書籍報道、動畫、卡通IP、文創產品等提供視覺設計服務。

線下活動

提供各類高端論壇、項目活動、品牌宣傳、行業峰會、公益盛典、城市宣傳、空間運營等項目全案。例如“2019年第三屆中國農村養老高峰論壇”“南都金融安全盾點贊榜”“金磚獎/暨金融行業年度評鑒”“南都健康大講堂”等等。

技術服務

提供融媒體建設服務、決策支持服務、建站開發服務等解決方案，搭建智庫工作平臺、民意調查平臺、社群運營平臺、機器寫作平臺，實現對采編、經營的技術賦能全覆蓋。

組織結構和人員構成

組織結構

目前《南方都市報》的組織架構定型于2015年，是以用戶為中心的新聞生產與發布組織架構。《南方都市報》實行黨委領導下的總編輯、總經理負責制。《南方都市報》黨委會下設編輯委員會、運營委員會、行政委員會、技術委員會、南都大數據研究院。二級單位包括奧一網、深圳大件事新媒體公司、南都智媒中心、南都讀書俱樂部、南都（娛樂）周刊。

參考資料：

人員構成

參考資料：

知名人物

參考資料：

重大事件及爭議

2001年深圳封殺《南方都市報》

2001年5月6日，《南方都市報》被深圳報刊發行局封殺。作為當年幾乎是所有的深圳報刊亭零售量第一的《南方都市報》沖擊到了深圳當地報業的發展，于是2001年5月6日深圳市報刊發行局便發布通知，所有報刊必須經該公司統一配送，未與該公司簽訂代理協議的報刊不得在報刊亭銷售，希望以此尋求市場壟斷。

內地與香港的多家報紙都以大篇幅詳盡報道了此事件，新聞界、學術界、法律界知名人士紛紛公開就此事發表評論，指責深圳某些行政部門和報紙的行為。《南方都市報》也連續兩天發表專題報道《深圳有人封殺本報》《禁令不取消我們絕不罷休》表示憤怒及不滿。

后《南方都市報》經與深圳報刊發行局和其它發行單位充分對話，互商互諒，《南方都市報》深圳發行問題得到圓滿解決。從6月16日起，《南方都市報》全面恢復在深圳所有報刊亭和報刊零售點正常上攤。

2015年南昌替考組織的臥底調查事件

2015年6月7日下午，江西省教育廳發布消息稱，接到有人組織替考的舉報。《南方都市報》獲得消息后，便派記者臥底高考替考組織，并且與一名該組織的高考“槍手”組織成員通過網絡、電話等方式保持聯系，并被發展為改成員的“下線”，參加高考替考。

這次報道在業界引發了一定的爭議，相關學者認為，南都的記者作為臥底潛入犯罪組織固然是為了引起公眾對查清高考舞弊的注意，增強對于制止和打擊舞弊行為的威懾力，但這也無疑向正在實施犯罪的替考組織發出信號，有可能使犯罪組織及時采取種種反偵查手段，增大警方下一步偵查的難度。

2015年記者王星違規事件

2015年9月，國家新聞出版廣電總局公開通報15家媒體刊發虛假失實報道的查處情況，其中便有《南方都市報》的名字。2014年12月，王星在《南方都市報》擔任記者期間，在未采訪當事人家屬、單位和醫院的情況下，根據河南當地有傳聞，編寫了《河南平頂山女官員3個月前自殺官方至今未通報》一文，在微信公眾號 “深℃”發布。該報道內容與事實嚴重不符，虛假新聞的傳播也造成了惡劣的影響，記者王星也被《南方都市報》勸退，并被新聞出版廣電總局禁止在無年內再次從事新聞采編工作。

榮譽和獎勵

參考資料：

影響和評價

影響

經過二十幾年的發展，《南方都市報》從一張“小報”壯大成長為中國都市類報紙的領軍者、傳統新聞信息生產機構向數據智庫機構轉型的領跑者、中國報業最具影響力和最有價值的品牌之一，據2021年世界品牌實驗室發布的《中國500最具價值品牌》分析報告，《南方都市報》品牌價值為515.39億元，在榜單中位列第154位。

對社會的影響

《南方都市報》在新聞報道上持續地發掘新聞背后的真相，對于社會事件的深度挖掘和報道，讓公眾認識到并關注到了一些普通人難以想象的丑惡現實，推動了社會的進步和改革，例如《被收容者孫志剛之死》便是其對真相不斷探索的典型。

《南方都市報》積極引導社會發展方向，弘揚正能量，多次推出具有廣泛社會影響和創新性的新聞產品和創意項目。例如，《南方都市報》推出了“深愛40 我圳好看”40小時大直播活動、疫情期間“為最美逆行者亮燈”致敬行動都弘揚了社會正能量，充分發揮正面宣傳鼓舞人、激勵人的作用，對社會產生了積極效果。

《南方都市報》主動融入國家治理體系和治理能力現代化進程，大力推動智庫媒體建設，通過數據分析、案例調研、第三方測評等創新方式，搭建協同共治平臺，促進治理效能提升，走出一條既符合國家媒體融合發展要求又具有南都特色的智庫媒體發展之路，研究成果大多精準抵達決策層和相關行業群體，構建起了聚合政府、媒體、專家、市民共同參與的共建平臺。

對報業的影響

在時評方面，《南方都市報》首創的時評專版帶動了國內報業時評界的革新，讓新世紀新聞評論向著小型化、開放化、新聞化的方向發展。例如南方都市報時評曾設有“另類觀點”和“觀點交鋒”兩個欄目，讓一些具有沖突色彩的觀點形成交鋒，以保證受眾能盡可能地聽到多元的聲音，從而形成自己的判斷。

在采編方面，《南方都市報》的版式編排特色為報業的版面改革提供了典例，也推進了都市類報紙的版面改革。《南方都市報》有著極其鮮明的版式編排特色，例如封面雜志化、編排模式化等等，而這些特色也為報業的版面改革提供了典例。例如，《南方都市報》在國內首創分疊出版模式，為都市類報紙改版提供了新方向。

在經營方面，《南方都市報》的經營模式為其他都市類報紙的轉型及市場化提供了新的思路。其以廣告經營確定讀者經營，再以讀者經營決定內容經營，靠發行經營將各個環節銜接起來，實現了生產、銷售與市場的充分對接，使其在在六、七年時間內成長為百萬大報。

評價

復旦大學全球傳播全媒體研究院副院長張志安認為：“《南方都市報》生產慣習合了‘新聞專業主義’（以深度報道為主）、‘市場導向新聞學’（以社會新聞和娛樂新聞為代表）、‘文人論政傳統’（以時評為代表）的多元特征，具有分裂感和矛盾性，但擁有公共意識和獨立立場的訴求和指向也非常明顯。”

暨南大學新聞與傳播學院教授曾建雄及深圳大學傳播學院教授劉勁松認為：“《南方都市報》在對社會民生事件的報道中可以做到以維護公共利益為主要目的，為公眾提供公共空間，使其針對公共事務進行公開討論，推動事件朝著積極的方面轉化。”

《南方都市報》前主編莊慎之評價到：“《南方都市報》與時代演進的吻合，《南方都市報》，她的成功，她的價值，也絕不能脫離這個時代而成就。”

中共中央黨校（國家行政學院）文史教研部高級經濟師郭全中認為：“創刊于1997年的《南方都市報》，創辦伊始就把創新創業作為根植于內心的基因，其基于大數據和人工智能的數據智庫轉型的實踐取得了較好的成績，為其他市場化報紙提供了較多的經驗借鑒。”

其他媒體形式

《南方都市報》目前擁有1份報紙、1家網站、2個手機客戶端、2種期刊以及近百個社交媒體公眾號，形成了“報網端微刊”立體傳播體系。

奧一網

奧一網隸屬于廣東南都全媒體網絡科技有限公司，是《南方都市報》的官方網站，廣東省十大新聞網站之一。

是奧一網的前身是深圳市萬用信息網有限公司在1996年12月創辦的"深圳熱線"(www.szonline.net)，其是當時中國最早出現的網站之一；2005年，"深圳熱線"與南方報業集團合作；2006年3月16日深圳熱線正式升級為奧一網；2010年11月奧一正式成為南方報業傳媒集團全資控股子公司。

奧一網英文.ch中的"oeeee"為英文復合單詞"omniscience-eye"的縮寫，"omniscience"在英文中是"無所不知的；上帝的；神的"的意思，"omniscience-eye"意即"天眼；看見了一切"。而"奧一"是"oeeee"的音譯，也體現了奧一網堅持“看見一切”的價值理念。同時，奧一網LOGO為一個藍色眼球中有著一扇正在開啟的門，猶如一道光線射進來，這樣的LOGO設計寓意人腦與電腦的對接，網絡與現實的對接，已知與未知的對接。

奧一網致力于建設以新聞互動為核心的城市門戶，他是傳統媒體與網絡媒體的結合，線上與線下同時運作，印刷工業與互聯網的融合。奧一網重點打造“奧一新聞”“感光度”“南都數字報”“奧一論壇”“網絡問政”“奧一報料”“奧一手機版”等王牌產品，全新推出“南都定制”等新產品，提供廣東省地區百姓所需要的生活服務信息。目前，奧一網包括了“政經觀察”“接訴即辦”“基層治理”“商業治理”“一見”“一評”等欄目。

南都APP

南都APP是《南方都市報》的官方APP，于2014年11月正式發布。南都APP既有深度報道，也有短視頻，同時也可以看到由智庫打造的與百姓生活息息相關的全新榜單、測評、報告。南都APP在上線時便提出“更快更靈活”的發展口號，主打“輕閱讀的新聞文本”，經過多年的斷發展，南都APP已經形成快速簡潔、靈活多樣、表現力強等敘事特點，具有強烈的南都特色。

目前南都APP設有直播、數據、時事、人物等22個新聞版塊。其優質欄目包括“南都鑒定”，助消費者防坑防騙，保障消費者權益；“記者幫”，可進行線上爆料，讓記者幫助調查及報道相關事件；“黑灰產調查”，關注網絡黑灰產動向，促進業界規范發展；“粵港澳大灣區”，關注灣區的產業發展政策及趨勢；“南都直播”，第一時間的現場實錄，帶來身臨其境的感受；“南都有數”，用數據闡釋新聞，讓指數發揮量化、測評、服務、監督的力量等等。

N視頻

N視頻平臺由《南方都市報》負責研發運營，于2020年9月23日正式上線，其產品口號為“N種方式，打開世界”。

N視頻旨在引領視頻表達的華南范式，打造中國一流視頻平臺。N視頻定位為“視頻版的廣東省發布”，其以短視頻為載體，及時發布權威新聞，傳遞智庫聲音，實現優質原創多屏傳播。N視頻以年輕人為目標受眾，將通過視頻傳遞廣東正能量，講好廣東故事。

N視頻不僅可以為用戶提供了信息獲取窗口、輿論平臺，同時其還連接市場資源，為活動提供多種接口。截至2021年9月，N視頻客戶端累計下載量超500萬，月活用戶超28萬。

南都周刊（灣財社）

《南都周刊》由《南方都市報》出品、南方報業傳媒集團主管，于2006年3月1日正式創刊。《南都周刊》是中國唯一一份一城市為關注對象的新聞雜志，刊物的內容定位是”呈現深度、提供新知、發掘趣味“。

《南都周刊》（灣財社）是大灣區區域財經頭部IP，專注于洞察灣區財經熱點，觀察市場財富風向。其以經濟為切入口，兼顧國內國際，突出大灣區視角，致力于打造區內最具有影響力和傳播力的國內主流泛財經媒體，并構建具有廣泛影響和動員能力的連通港澳的重要輿論陣地。《南都周刊》紙質版每周五出版，截至2022年，其微信及微博粉絲均破九百萬。2021年，《南都周刊》的期刊數字影響力進入國內前十強，海外排名第四，為讀者精準提供灣區經濟動態。

南都娛樂

《南都娛樂》是由《南方都市報》出版，于2006年創刊的一份新聞類娛樂雜志，總體定位為“中國娛樂第一刊”，其品牌口號為“讓快樂成為一種習慣”。

《南都娛樂》以時尚潮流薈萃的北上廣深等一線城市為主要發行地，用深入的獨家報道、趣味的文字及圖片，挖掘娛樂真相，解放娛樂思想。《南都娛樂》內容契合城市中堅求新求趣、求知、求智的心理需求，主要分為“資訊板塊”“封面報道”“新聞板塊”“人物板塊”“觀點報刊”“作品板塊”“時尚板塊”等等。《南都娛樂》是具有娛樂精神的原創新聞周刊，是中國最具有影響力的娛樂新聞周刊之一。

《南都娛樂》在2009年獲得由傳媒雜志社評選的“2009年中國期刊創新年度品牌”；2010年獲得由品牌中國、中華全國婦女聯合會評選的“2010年最受中國女性歡迎的雜志品牌”；2011年獲得由中國期刊協會數字期刊分會與VIVA無限新媒體評選的“最受用戶歡迎的手機雜志”獎。

公眾號

《南方都市報》有著近百個社交媒體公眾號，其中有著較高活躍度及影響力的有“南都官方公眾號”“廣州市有咩事”等等。

南都官方公眾號

南都官方公眾號是《南方都市報》旗下的官方公眾號，截至2022年，其微信粉絲總數已達220萬+，年總閱讀量達8億+，長期在在全國報紙類公眾號排名靠前地方媒體常第一。在2019年里，南都公眾號便一共推送了5603條消息，365天不斷更新。其主要選題為社會新聞，其次是生活服務類、娛樂新聞較多，而科技教育文化類新聞則相對較少。

《南方都市報》依靠旗下南都娛樂等21個子微信公眾號，形成公號矩陣，為官方號提供大量新聞資源，保證其每天十余條的發稿量。