柴永森（1963年-）是一位中國(guó)企業(yè)家，現(xiàn)任雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理。他于1984年畢業(yè)于上海機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)上海理工大學(xué)），獲得學(xué)士，1999年畢業(yè)于青島海洋大學(xué)（現(xiàn)中國(guó)海洋大學(xué)），獲得管理學(xué)碩士學(xué)位，2001年至2007年在西安交通大學(xué)攻讀博士研究生。柴永森曾在海爾工作，歷任海爾股份公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記等職。1995年，他出任被海爾集團(tuán)兼并的紅星電器公司總經(jīng)理。1998年起，他歷任海爾集團(tuán)總裁助理、副總裁、常務(wù)副總裁兼海外推進(jìn)本部本部長(zhǎng)、高級(jí)副總裁兼數(shù)碼及個(gè)人產(chǎn)品集團(tuán)總裁、空調(diào)集團(tuán)總裁、全球運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理等職。2013年4月起，他擔(dān)任雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。柴永森還擔(dān)任中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)副會(huì)長(zhǎng)兼輪胎分會(huì)理事長(zhǎng)、上海理工大學(xué)青島校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)等職務(wù)。他曾被哈佛商學(xué)院作為中國(guó)企業(yè)的正面案例第一次編寫(xiě)進(jìn)MBA案例教材，榮獲70年70企70人“中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”稱號(hào)。
人物經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
1984年到青島電冰箱總廠任進(jìn)出口公司副經(jīng)理。
1995年，臨危受命出任負(fù)債率達(dá)144%的紅星洗衣機(jī)廠總經(jīng)理，3個(gè)月還清債務(wù)，當(dāng)年盈利160萬(wàn)元，哈佛商學(xué)院將其作為中國(guó)企業(yè)的正面案例第一次編寫(xiě)進(jìn)MBA案例教材。
1995年獲青島市突出貢獻(xiàn)科技人才，青島市技術(shù)拔尖人才。
1998年獲山東省技術(shù)創(chuàng)新重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
1998年獲第三屆中國(guó)優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)
2000年獲山東省十大杰出青年、優(yōu)秀企業(yè)家、勞動(dòng)模范。
2011年2月10日政協(xié)省十屆十六次常委會(huì)議審議通過(guò)，增補(bǔ)為十屆山東省政協(xié)委員。
2013年5月2日，柴永森接替汪海擔(dān)任雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。
2018年9月29日，參加濟(jì)南市儒商大會(huì)。
2022年12月，柴永森當(dāng)選中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)理事長(zhǎng)。
獲得榮譽(yù)
2019年10月26日，柴永森榮獲70年70企70人“中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”稱號(hào)。
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人物事件
2001年以來(lái)，困擾中國(guó)企業(yè)界已久的接班人問(wèn)題越來(lái)越多的顯現(xiàn)在世人面前，長(zhǎng)虹少帥趙勇的辭職顯然使原先對(duì)其寄予厚望的人們大跌眼鏡；聯(lián)想的楊元慶與郭為糾纏不清的“獨(dú)幕劇”也似乎遠(yuǎn)沒(méi)有演完；而方正王選之后的領(lǐng)路人到底是誰(shuí)，現(xiàn)在也是眾說(shuō)紛紜。這個(gè)時(shí)候，我們關(guān)注柴永森，這個(gè)一向遠(yuǎn)離媒體的、中國(guó)最大家電企業(yè)的“少帥”，更有著非凡的意義。
在跟記者交換的名片上，柴永森標(biāo)明的唯一而且也是最重要的一個(gè)職位是“常務(wù)副總裁”，在海爾的高層中，從行政級(jí)別上來(lái)看，柴永森應(yīng)該名列第三，其前是CEO張瑞敏（2000年6月份由總裁改任，在海爾現(xiàn)在人稱“張首席”）、總裁楊綿綿；如果按集團(tuán)董事局排序來(lái)看，柴則應(yīng)該名列第五，在他前面的是武克松等兩位元老。
張瑞敏與共和國(guó)同齡，與其他企業(yè)巨頭相比，海爾從來(lái)沒(méi)有把柴當(dāng)作接班人來(lái)正式向公眾推介---張瑞敏比較起來(lái)也更年輕一些。然而，一切又似乎非常明了，柴永森正在穩(wěn)步向著海爾這艘大船的“掌舵人”位置前進(jìn)，他年輕、有資歷、有能力，現(xiàn)在掌管著海爾最風(fēng)光、最有前景也是最寄予厚望的海外業(yè)務(wù)和IT業(yè)務(wù)。
1980年，柴永森從平度市一中考上大學(xué)，和海爾的其他高層一樣，柴永森是山東人。
或許，當(dāng)柴永森正式進(jìn)入公眾視線的時(shí)候，人們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，接班人問(wèn)題在海爾已經(jīng)不是問(wèn)題---這符合海爾一貫的喜歡令人驚訝的作風(fēng)。
砸電冰箱摔手機(jī)
如果把柴亞永森正式當(dāng)作接班人來(lái)看的話，記者發(fā)現(xiàn)他和現(xiàn)在設(shè)有“CEO”職位的其他企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人有所不同，或者說(shuō)至少是在記者的想象中不同，柴沒(méi)有在海外留學(xué)、不是博士、沒(méi)上過(guò)MBA、沒(méi)有過(guò)任何輝煌的天馬行空般的經(jīng)歷。
柴永森1984年就來(lái)到海爾（當(dāng)時(shí)叫青島電冰箱總廠），此后就一直沒(méi)有離開(kāi)，而海爾，創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始也是在1984年。
在接觸柴之前，記者曾經(jīng)想到他應(yīng)該在海爾呆了不少年，但居然有17年這么久，依舊使人驚訝。
柴永森來(lái)海爾的時(shí)候僅僅21歲而已，1984年，他從上海理工大學(xué)（當(dāng)時(shí)叫上海機(jī)械學(xué)院）畢業(yè)后，被分配到青島電冰箱總廠，從開(kāi)發(fā)引進(jìn)辦的一個(gè)科員開(kāi)始，在海爾的發(fā)展中逐漸成長(zhǎng)，直到1999年7月，擔(dān)任海爾集團(tuán)副總裁兼海外推進(jìn)本部本部長(zhǎng)。
柴永森見(jiàn)證和參與了海爾成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程，自己也逐漸發(fā)展起來(lái)，在他身上，可以用海爾的一句廣告詞來(lái)形容：“越來(lái)越高”。
來(lái)海爾不久，柴永森就經(jīng)歷了海爾歷史上有雕刻性意義的那一幕：砸冰箱。
柴永森說(shuō)：“當(dāng)時(shí)有客戶反映我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，我們清查了庫(kù)存產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)了76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱，最后讓制作它的人親手砸掉它。”
柴永森當(dāng)時(shí)在開(kāi)發(fā)引進(jìn)科，沒(méi)有親手參加過(guò)砸冰箱。但像很多其它海爾員工一樣，他覺(jué)得把冰箱砸掉可惜，當(dāng)時(shí)，一臺(tái)冰箱一千多元，頂他幾年的工資。他動(dòng)過(guò)把冰箱當(dāng)作殘次品買(mǎi)回家的念頭：“大家都想，砸掉的話，真不如讓職工買(mǎi)回家。”但張瑞敏還是指揮人把冰箱砸了。
“當(dāng)時(shí)砸冰箱的人幾乎都掉淚了！”這一幕，給柴永森留下了一生難忘的回憶，“這一下砸醒了我們的質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)在在市場(chǎng)上一提到海爾冰箱，大家都認(rèn)為是高質(zhì)量的產(chǎn)品。”
此后的十幾年間，柴從一個(gè)科員一路成長(zhǎng)起來(lái)，用他一位同事的話說(shuō)，是：“他的勤懇與踏實(shí)使他在眾多優(yōu)秀青年中脫穎而出。”
1995年，32歲的柴永森接手原青島紅星電器公司任總經(jīng)理；1997年，接手組建順德海爾電器有限公司；1999年，就任海外推進(jìn)本部本部長(zhǎng)；2000年，被任命為海爾常務(wù)副總裁。
2001年春天在海爾總部的一次午宴上，柴永森與記者聊天，不由得把他用的海爾的手機(jī)向記者推薦，從功能到字幕到待機(jī)時(shí)間一一細(xì)說(shuō)---手機(jī)業(yè)務(wù)是柴親自的領(lǐng)軍的業(yè)務(wù)之一。說(shuō)著說(shuō)著，他突然之間，拿起手機(jī)向地板上重重地一摔，這個(gè)動(dòng)作使幾乎用餐的所有人瞠目結(jié)舌，柴不慌不忙地?fù)炱鹗謾C(jī)，展示給記者看：“看，摔了都沒(méi)問(wèn)題，別的廠家怎么說(shuō)我們不管，海爾的手機(jī)是唯一供不應(yīng)求的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。”
從“砸電冰箱”到“摔手機(jī)”，十七年，柴永森從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠的科員成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)最大家電企業(yè)的副總裁，柴永森與張瑞敏有異曲同工之妙。這兩個(gè)山東人一個(gè)砸的是冰箱，一個(gè)摔的是手機(jī)，所摔對(duì)象的不同，也折射著時(shí)代的前進(jìn)。
激活第一尾休克魚(yú)
海爾有一個(gè)引以為豪的、被寫(xiě)進(jìn)了哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA教材的“激活休克魚(yú)”案例，他的執(zhí)行者就是柴永森。1995年，海爾兼并了原青島紅星電器股份有限公司。柴永森和其他兩人被派去新成立的海爾洗衣機(jī)有限總公司，柴擔(dān)任黨委書(shū)記及總經(jīng)理。在此之前，柴永森已經(jīng)是海爾電冰箱股份有限公司副總經(jīng)理。
青島紅星電器公司曾是我國(guó)三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有3500多名員工，年產(chǎn)洗衣機(jī)達(dá)70萬(wàn)臺(tái)，年銷(xiāo)售收入5億多元。但從1995年上半年開(kāi)始，其經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.65%，資不抵債1.6億遠(yuǎn)，前景堪憂。為了盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)和3500多名職工的生計(jì)，1995年7月4日，青島市人民政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾。這是一次引人注目的旨在盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)而在政府牽線搭橋下進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，其成敗事關(guān)重大。
柴永森意識(shí)到這對(duì)他是個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的機(jī)遇。據(jù)說(shuō)他回憶在出發(fā)以前，張瑞敏曾經(jīng)告誡說(shuō)：“到紅星去除了你們?nèi)齻€(gè)人以外，不會(huì)再給你們其他有形資產(chǎn)，不是集團(tuán)沒(méi)有錢(qián)，是因?yàn)榧t星原來(lái)既不缺錢(qián)，也不缺設(shè)備！”
柴永森所理解的“吃休克魚(yú)”的理論則是：“中國(guó)的企業(yè)兼并不象外國(guó)，活魚(yú)不讓吃，死魚(yú)吃了要壞肚子，而對(duì)于這種硬件不錯(cuò)，但因?yàn)橛^念、管理方面的原因而陷入困境的企業(yè)正是我們可以吃又能吃得到的‘休克魚(yú)’”。
柴永森想到了利用海爾的文化和管理。
吃“休克魚(yú)”的具體過(guò)程在媒體報(bào)道中已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，這里就不再詳細(xì)介紹。柴永森去的第二個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；第六個(gè)月，盈利150多萬(wàn)元；1996年，兼并后的第一個(gè)春節(jié)，原紅星員工補(bǔ)發(fā)了工資，報(bào)銷(xiāo)了拖欠多年的醫(yī)藥費(fèi)，并在這一年，柴永森開(kāi)創(chuàng)的海爾洗衣機(jī)業(yè)務(wù)奪取了同行業(yè)幾乎所有的最高榮譽(yù)，出口量達(dá)到全國(guó)第一。
無(wú)論從哪一方面說(shuō)，柴永森都創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，即使外界現(xiàn)在對(duì)海爾的業(yè)務(wù)提出某些質(zhì)疑的話，柴當(dāng)年創(chuàng)造的成就依舊使人無(wú)話可說(shuō)。對(duì)紅星的成功兼并是柴永森真正在可一寫(xiě)上一筆的第一步，如果搜索互聯(lián)網(wǎng)的話，這也是在網(wǎng)上能找到的關(guān)于柴的最早的消息。
柴永森說(shuō)：“在改造紅星的過(guò)程中，我的個(gè)人能力得到相應(yīng)提高，對(duì)海爾精神又有了深層次的理解。”
1997年3月，前“休克魚(yú)”海爾洗衣機(jī)廠在前來(lái)要求兼并的6家企業(yè)中，選擇了已經(jīng)停產(chǎn)兩年的廣東愛(ài)德洗衣機(jī)廠。用兼并后的紅星公司再去兼并一個(gè)洗衣機(jī)廠，柴永森再次出馬。
柴永森講述了一個(gè)可說(shuō)經(jīng)典的對(duì)話片段：
當(dāng)時(shí)，張瑞敏總裁問(wèn)順德桂洲鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)：“依你之見(jiàn)，恢復(fù)生產(chǎn)要多久？”
“9個(gè)月”，那位領(lǐng)導(dǎo)看著停產(chǎn)近兩年的生產(chǎn)線，以“深圳速度”來(lái)推算。
我當(dāng)時(shí)對(duì)張總裁和那位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“在兩個(gè)月內(nèi)完成這一目標(biāo)。”第42天，順德海爾第一臺(tái)洗衣機(jī)緩緩流下了生產(chǎn)線。
記者聽(tīng)了柴永森的講述，第一個(gè)想到的是《三國(guó)》中的“關(guān)羽溫酒斬華雄”片斷，柴對(duì)張瑞敏承諾的時(shí)候有關(guān)羽“酒且斟下，某去便來(lái)”的自信，而當(dāng)柴講到第42天，洗衣機(jī)流下生產(chǎn)線時(shí)，也給人以“云長(zhǎng)提華雄之頭擲于地下，其酒尚溫”的豪氣。
而順德區(qū)人的驚嘆是：“柴永森不喝煲湯也能頂?shù)米。瑓柡Α！?/p>
事實(shí)上，從某種程度上說(shuō)，“海爾”是首先以生產(chǎn)洗衣機(jī)聞名于世的，而并不是電冰箱。目前海爾的洗衣機(jī)已經(jīng)擁有12大系列100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，是中國(guó)也是世界惟一可同時(shí)生產(chǎn)歐美亞三種風(fēng)格洗衣機(jī)的企業(yè)；而這些成績(jī)?nèi)慷贾赶蛞粋€(gè)人，那就是柴永森。
夢(mèng)想
如果說(shuō)海爾從產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，柴永森是具體執(zhí)行者的話，那么，在1998年，海爾集團(tuán)由多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?qū)嵤┤蚧瘧?zhàn)略的過(guò)程中，柴永森就是領(lǐng)導(dǎo)者。
柴永森所兼任的職務(wù)還有海外推進(jìn)本部本部長(zhǎng)、海爾電器國(guó)際公司經(jīng)理。這一切都說(shuō)明柴永森所負(fù)責(zé)的是海爾未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，而其職責(zé)，也可以證實(shí)外界對(duì)柴永森海爾接班人地位的推測(cè)。
在全球化戰(zhàn)略中，海爾的目標(biāo)是進(jìn)軍世界500強(qiáng)。
1998年12月，他受命組建海爾海外事業(yè)推進(jìn)本部，原來(lái)集團(tuán)五個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)出口公司被整合成一個(gè)部門(mén)，“拳頭收攏了，打出去更有勁！”
早在1998年8月，海爾集團(tuán)開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的時(shí)候。柴永森就發(fā)現(xiàn)，擺在商場(chǎng)里的海爾冰箱根本無(wú)人問(wèn)津，歐洲的市場(chǎng)代表不斷搖頭說(shuō)“NO”。原來(lái)，海爾的冰箱在外觀系列方面不適合歐洲人的口味。
僅僅1個(gè)月，歐洲的市場(chǎng)代表FransJamry應(yīng)邀來(lái)到海爾時(shí)，這位老外驚呆了，在海爾的樣品陳列室里，擺放著一大溜35種規(guī)格7個(gè)系列的電冰箱，既有線條柔和、設(shè)計(jì)透著一股浪漫氣息適合法國(guó)、意大利圓形冰箱，也有德國(guó)、荷蘭人喜歡的線條粗獷筆直的堅(jiān)固型冰箱。柴永森和科研人員僅僅憑著拍照在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出了這些符合歐洲人審美個(gè)性的電冰箱。
在海爾的宣傳文章中，這樣的事例比比皆是，當(dāng)然，我們可以僅僅把它當(dāng)作宣傳，但是事實(shí)卻也不能回避。現(xiàn)在海爾在全球建的貿(mào)易中心是56個(gè)，工業(yè)園有17個(gè)，海爾的冰箱占美國(guó)30%以上的份額，空調(diào)占歐盟10%以上的份額，洗衣機(jī)占中東10%以上份額。
數(shù)目字是可以證實(shí)的。
據(jù)柴永軍透露，2000年海爾的總銷(xiāo)售額是406億人民幣，這406億大概有1/4左右是海外銷(xiāo)售的。柴說(shuō)：“我們的目標(biāo)是3個(gè)1/3，即中國(guó)制造中國(guó)銷(xiāo)售、中國(guó)制造海外銷(xiāo)售、海外制造并銷(xiāo)售。”
進(jìn)軍海外是從市場(chǎng)面講，如果從產(chǎn)品領(lǐng)域講的話，柴永森負(fù)責(zé)的是海爾新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品。目前集中在IT產(chǎn)品領(lǐng)域。同時(shí)，這一領(lǐng)域給柴永森的壓力也是最大的。在張瑞敏的規(guī)劃中，希望海爾的IT產(chǎn)品在未來(lái)集團(tuán)的銷(xiāo)售總額中能夠占到50%的份額。而柴永森告訴記者：“現(xiàn)在還達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，我們現(xiàn)在的電腦、手機(jī)只占1/6左右。”
柴永軍主管的一個(gè)部門(mén)叫“計(jì)算機(jī)事業(yè)部”，是海爾進(jìn)軍IT業(yè)的重點(diǎn)。1999年1月31日海爾電腦上市，第一年他們做了4萬(wàn)臺(tái)，第二年做了20萬(wàn)臺(tái)，2001年，他們的目標(biāo)是超過(guò)50萬(wàn)臺(tái)，幾乎每月都以30%的速度在增長(zhǎng)。但集團(tuán)仍舊不滿意，因?yàn)橛?jì)算機(jī)事業(yè)部發(fā)展的速度比其它部門(mén)的速度還差得遠(yuǎn)，海爾集團(tuán)總裁楊綿綿告訴記者：“我非常不滿意，電腦行業(yè)應(yīng)該是十倍速的發(fā)展水平，我們還沒(méi)有做到，對(duì)用戶需求的了解，我們也沒(méi)有達(dá)到十倍速。只有百倍速的了解用戶的需求，你才可能有十倍速的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”
IT業(yè)對(duì)于柴永森來(lái)說(shuō)是個(gè)并不熟悉的領(lǐng)域，他惟有一步一步的走進(jìn)去，深入進(jìn)去。柴永森說(shuō)：“雖然現(xiàn)在還達(dá)不到目標(biāo)，但是我們?cè)贗T方面新產(chǎn)品研究費(fèi)的投放占了整個(gè)集團(tuán)的70%。現(xiàn)在我們?cè)谌蛴?0個(gè)科研中心，他們正在研究3個(gè)階段的技術(shù)：現(xiàn)在的、中期的、超前的。”
長(zhǎng)年在世界各地奔波，飛機(jī)成了柴永森的“流動(dòng)辦公室”。他說(shuō)：“我有一個(gè)夢(mèng)想，就是在世界的每一個(gè)角落，都能看到中國(guó)海爾的產(chǎn)品！”
這似乎也是所有海爾人的夢(mèng)想。
1995年，年僅32歲的柴永森受命出任負(fù)債率高達(dá)143．65%的洗衣機(jī)廠的總經(jīng)理。他大刀闊斧地改革，僅用三個(gè)月時(shí)間還清了債務(wù)，創(chuàng)當(dāng)年盈利160萬(wàn)元，哈佛大學(xué)商學(xué)院將該案例做為中國(guó)企業(yè)的正面案例第一次編寫(xiě)進(jìn)MBA案例教材。1997年，他再次受命負(fù)責(zé)另一兼并企業(yè)，用2個(gè)月的時(shí)間使停產(chǎn)一年的洗衣機(jī)生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)。如今海爾洗衣機(jī)擁有12大系列100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，是世界上唯一可同時(shí)規(guī)模生產(chǎn)歐、亞、美三種風(fēng)格的洗衣機(jī)企業(yè)。1998年以來(lái)，海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，他出任海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的推進(jìn)工作。通過(guò)出口創(chuàng)牌，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)同海爾品牌；通過(guò)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，使海爾品牌在當(dāng)?shù)卦煌ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體達(dá)到融資融智的目的。目前，海爾產(chǎn)品已經(jīng)出口到160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)3．6萬(wàn)多個(gè)。
采訪手記：柴永森、海爾人及企業(yè)的氣質(zhì)
當(dāng)柴永森告訴記者他在海爾已經(jīng)呆了17年的時(shí)候，記者有些驚訝。驚訝之后就是懷疑，首先懷疑他是不是大學(xué)畢業(yè)---因?yàn)橐运麃?lái)海爾的時(shí)候僅僅才21歲，以為或許他真的跟張瑞敏一樣，也是高中畢業(yè)，甚至是工人出身。再就是懷疑他的能力，對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售額406億、幾乎是跨國(guó)公司的企業(yè)，一個(gè)在海爾土生土長(zhǎng)的人能夠掌好方向嗎？
事實(shí)是，柴永森是個(gè)大學(xué)生，后來(lái)還拿過(guò)碩士學(xué)位。了解柴永森的經(jīng)歷以后，記者更多的是反思：自己在網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)中見(jiàn)多了博士、MBA們，不知不覺(jué)間已經(jīng)把看人的硬標(biāo)準(zhǔn)提了一大截，眼光也開(kāi)始有泡沫了。
張瑞敏說(shuō)：海爾是海。
而對(duì)于柴永森來(lái)說(shuō)，海爾是最好的一所商學(xué)院。了解柴永森的經(jīng)歷的話，你就不會(huì)再有太多的懷疑---我是在看了海爾的最新一代網(wǎng)絡(luò)家電的進(jìn)展以后，開(kāi)始這么認(rèn)為的。一個(gè)80年代畢業(yè)的大學(xué)生，引領(lǐng)海爾的新經(jīng)濟(jì)，如果不是一直在不停的學(xué)習(xí)的話，他是絕對(duì)做不到今天的成績(jī)的。
比起趙勇、楊元慶等人，柴永森有更多的實(shí)踐和閱歷。
柴永森很低調(diào)，即使你和他一起喝酒的話，他也不會(huì)侃侃而談個(gè)不休，我所見(jiàn)識(shí)的柴永森總是把胳膊疊著放在桌子上，耐心地傾聽(tīng)，他少喝酒，理由是“工作有規(guī)定”，偶爾當(dāng)你夸獎(jiǎng)海爾幾句的時(shí)候，他會(huì)過(guò)來(lái)跟你干一杯。
我曾經(jīng)假設(shè)柴永森接班那一天會(huì)是怎樣一種形式，但我想不出來(lái)，和聯(lián)想一樣，海爾也愛(ài)宣傳，但我想張瑞敏應(yīng)該不會(huì)象柳傳志那樣給郭為一面大旗、或者給楊元慶一塊匾。這兩個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)不一樣，聯(lián)想屬于北京，海爾出自山東省。
因此，柴永森肯定也和楊元慶、郭為們不同。
柴永森應(yīng)該是典型的山東人，內(nèi)斂而誠(chéng)懇。“摔手機(jī)”的表達(dá)方式給人的印象就很“實(shí)在”。
和許多著名企業(yè)一樣，海爾的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，記者問(wèn)：“海爾的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)問(wèn)題現(xiàn)在怎么樣？”柴永森輕描淡寫(xiě)地說(shuō)：“這個(gè)你別問(wèn)我呀，真的，我也搞不清楚。”使人覺(jué)得海爾人真的對(duì)自己是不是要占多少股份不那么放在心上。
海爾黨委宣傳部長(zhǎng)蘇芳雯說(shuō)：“有的企業(yè)需要改制，是因?yàn)樗麄兊陌l(fā)展受到制度的阻礙，如果海爾的發(fā)展沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)受到阻礙，有很多人根本不在乎有沒(méi)有股權(quán)而仍舊努力工作的話，為什么要那么急著改呢？”柴永森應(yīng)該就是那很多人中的一個(gè)吧。在回來(lái)的飛機(jī)上，記者遇到一個(gè)高個(gè)男人抱著個(gè)樣品機(jī)（來(lái)不及托運(yùn)）在最后滿頭大汗地坐進(jìn)了經(jīng)濟(jì)艙，居然是海爾一個(gè)事業(yè)部的副總，我想，這應(yīng)該又是那很多人中的一個(gè)。
似乎，在海爾，目前來(lái)說(shuō)，精神的推進(jìn)力正大于制度的推進(jìn)力---當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題要因企業(yè)而異，即使在海爾是不是真的合適，也是見(jiàn)仁見(jiàn)智。
永森除了有“摔手機(jī)”的“實(shí)在行動(dòng)”以外還喜歡說(shuō)實(shí)在話。當(dāng)我問(wèn)他：“海爾的計(jì)算機(jī)事業(yè)部發(fā)展怎么不找?guī)讞l‘休克魚(yú)’吃一下？這可是你的拿手好戲。”
柴回答：“不好吃，海爾在IT方面沒(méi)有既成的經(jīng)驗(yàn)，弄不好就把自己給‘休克’了。”
參考資料 >
柴永森.上海理工大學(xué)校友網(wǎng).2020-06-10
柴永森接任雙星集團(tuán)董事長(zhǎng) ．.新浪財(cái)經(jīng).2020-06-10
雙星集團(tuán)黨委書(shū)記柴永森_搜狐汽車(chē)_搜狐網(wǎng).搜狐網(wǎng).2022-01-08
中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)換屆大會(huì)順利召開(kāi).中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng).2024-02-17
2020中國(guó)品牌人物500強(qiáng)研究報(bào)告發(fā)布.新浪.
雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)柴永森：傳統(tǒng)老國(guó)企從“汗水型”轉(zhuǎn)向“智慧型”.今日頭條.2021-4-25