日本久保田株式會社（本國語言名：株式會社クボタ；英文名：KUBOTA Corporation；股票代碼：6326）是源自日本的全球知名綜合機械制造商與解決方案提供商。1890年由久保田權四郎在大阪創立，前身為“大出鑄造所”，歷經百年發展，已從早期鑄鐵管生產企業成長為業務覆蓋“糧食、水、環境”三大核心領域的全球化集團。總公司在大阪市浪速區敷津東一丁目2番47號；東京總公司在東京中央區京橋二丁目1番3號京橋信托塔樓。現任代表董事社長是北尾裕一。
1890年，19歲的久保田權四郎（原名：大出權四郎）在大阪市南區御藏跡町的舊長屋一角，租下狹小空間創辦“大出鑄造所”。1897年，“大出鑄造所”正式更名為“久保田鐵工所”。1939年，企業實現株式公開，同時在各工廠設立“技能者養成所”。?1953年，“久保田鐵工所”更名為“久保田鐵工株式會社”。1955年，久保田在北海道旭川開設首個日本農機銷售服務站。1960年是久保田全球化布局的起點，這一年企業完成日本首個海外水道工程——柬埔寨金邊供水項目。1976年11月，股票在紐約證券交易所上市。1990年，恰逢創社100周年，企業正式更名為“安尼普株式會社久保田”。2019年，久保田與印度Escorts集團成立合資公司“Escorts久保田有限公司”。2020年，久保田迎來創社130周年，企業發布“GMB2030”長期愿景。2023年，久保田在智慧農業領域取得突破性進展——全球首款“無人自動駕駛聯合收割機”正式推出。截至2024年12月31日，日本久保田株式會社的合并總銷售額為30,163億日元；母公司單獨銷售額為11,896億日元。
日本久保田株式會社以“For 地球, For Life（為了地球，為了生命）”為品牌理念，全球集團公司達214家（含155家海外子公司），核心產品在農業機械、工程機械、水處理設備等領域均占據全球領先地位。?1985年，日本久保田株式會社因“Van 網絡連接合作商”“自主采購物流系統”等創新實踐，獲“日經優秀先進事業所獎”；1986年，“遙控割草機 AMX3”在法國SIMAVAR'86園藝設備展斬獲“最佳外國產品銀獎”。2023年，日本久保田株式會社的“無人自動駕駛聯合收割機”產品獲日本農業協同組合（JA）“技術創新獎”。日本久保田株式會社曾獲得過北海道政府頒發的“鄉村振興貢獻獎”、日本環境省頒發的“生態優先企業”等榮譽。
歷史沿革
創立奠基
工業自主化的早期探索（1890-1940年代）?
1890年，19歲的久保田權四郎（原名大出權四郎）在大阪市南區御藏跡町的舊長屋一角，租下狹小空間創辦“大出鑄造所”，初期以衡器用鑄件、大宗商品鑄件為生。憑借“品質優先”的堅守，這家小作坊逐漸在當地站穩腳跟，而真正的轉折始于1893年——彼時日本因霍亂等傳染病肆虐，急需完善排水管基礎設施，但水道用鑄鐵管完全依賴進口，國產化嘗試屢屢受挫。久保田權四郎敏銳捕捉到這一社會剛需，決心攻克技術難關，歷經四年鉆研，于1897年成功開發“合模斜吹鑄造法”，不僅實現鑄鐵管量產，更打破海外壟斷，為日本近代公共衛生事業發展奠定基礎。?
1897年，“大出鑄造所”正式更名為“久保田鐵工所”，品牌身份的確立也標志著業務從“單一鑄件制造”向“管道系統解決方案”延伸，消火栓、制水閥等附屬產品陸續推出。進入20世紀，久保田并未止步于管道業務，1922年果斷進軍動力機械領域，啟動“農工用石油發動機”與“節炭機”的制造，這一決策為日后農業機械業務的崛起埋下關鍵伏筆。1930年，其研發的石油發動機獲日本商工省“優良國產產品”認證，技術實力得到官方認可；1939年，企業實現株式公開，同時在各工廠設立“技能者養成所”，構建系統化人才培養體系，更憑借為日本首個海峽隧道“關門隧道”生產1.3萬個鑄鐵管片的技術突破，彰顯出在工業制造領域的硬實力，為后續發展打下堅實根基。?
多元拓展
從機械制造到解決方案的跨越（1950-1990年代）?
第二次世界大戰后，日本進入經濟復蘇期，久保田也迎來業務擴張的黃金階段。1953年，“久保田鐵工所”更名為“久保田鐵工株式會社”，并設立“久保田建機株式會社”，正式切入工程機械領域，挖掘機、船用甲板輔機等產品的推出，讓企業業務首次覆蓋“農業機械+工程機械”雙賽道。1955年，久保田在北海道旭川開設首個國內農機銷售服務站，提出“從建國到種糧”的口號，明確將“支撐糧食生產”作為核心定位，這種“貼近農戶、服務一線”的理念，至今仍是其農業業務的重要特色。?
1960年是久保田全球化布局的起點，這一年企業完成日本首個海外水道工程——柬埔寨金邊供水項目，將鑄鐵管技術成功輸出至東南亞，同時開發出“旱田用乘坐式拖拉機T15型”，填補日本旱田機械化裝備的空白，實現農業機械業務的重要突破。兩年后，“水處理事業部”的設立成為又一關鍵節點，標志著久保田從“單純機械制造”向“環境解決方案提供商”轉型，為后續水領域、環境領域業務的體系化發展鋪平道路。?
1976年，久保田迎來品質與資本的雙重突破：堺制造所與內燃機械研究本部斬獲日本“戴明獎”，成為農業機械行業首個獲此殊榮的企業，品質管理體系達到國際先進水平；同年11月，股票在紐約證券交易所上市，成為第三家登陸該交易所的日本企業，國際資本認可度大幅提升。此后十余年間，久保田的技術影響力持續向全球輻射——1980年承接埃及謝爾凱州灌溉系統項目，將沙漠改造為可耕種農田，水領域業務實踐進一步深化；1985年因“Van 網絡連接合作商”“自主采購物流系統”等創新實踐，獲“日經優秀先進事業所獎”；1986年，“遙控割草機 AMX3”在法國SIMAVAR'86園藝設備展斬獲“最佳外國產品銀獎”，農機技術得到歐洲市場認可。1990年，恰逢創社100周年，企業正式更名為“安尼普株式會社久保田（KUBOTA Corporation）”，啟用全新視覺識別系統，品牌形象完成升級；1992年與東京大學合作設立“國際環境計劃講座”，深化環境領域技術研發；1993年，小型柴油發動機全球首個通過加利福尼亞州CARB“ULG排氣法規”，為北美市場拓展掃清技術障礙，全球化布局邁入新階段。?
全球深耕
核心業務的規模化落地（2000-2019年）?
步入21世紀，久保田的發展重心轉向“核心業務全球化+可持續發展能力建設”。2001年，其國內所有生產基地全部獲得ISO14001環境管理體系認證，成為日本機械行業首個實現全基地環保認證的企業，環境領域業務的合規性與標準化水平大幅提升。2002年至2005年，核心產品迎來規模性突破：產業用發動機累計產量突破2000萬臺，拖拉機累計產量超300萬臺，兩項產品均躋身全球行業前列，糧食領域業務的規模效應逐漸顯現。?
2005年，久保田的環境技術獲得日本政府最高級別認可——“旋轉式熔融爐”處理60萬噸非法廢棄物項目，斬獲“第31屆優秀環境裝置表彰-經濟產業大臣獎”，這一技術不僅成為日本大規模廢棄物資源化處理的示范案例，也讓企業在環境治理領域的話語權進一步增強。2010年，久保田獲日本環境省“生態優先企業”認證，成為首批獲此認證的綜合機械制造商，標志著業務發展與可持續發展戰略深度綁定。2011年，企業再次刷新環保技術標桿，4升以下產業用柴油發動機全球首個通過美國CARB“第四階段排放標準”，顆粒物排放較此前降低90%，持續領跑全球環保發動機領域。?
在新興市場布局方面，2019年成為關鍵節點——久保田與印度Escorts集團成立合資公司“Escorts久保田有限公司”，并憑借“本土適配農機技術認證”，快速切入印度60萬臺規模的拖拉機市場。這種“本地化合作+技術適配”的模式，不僅讓糧食領域業務在新興市場落地生根，也為后續全球化業務的拓展提供了可復制的經驗。?
可持續發展引領
ESG與智慧化的深度融合（2020年—）?
2020年，久保田迎來創社130周年，企業發布“GMB2030”長期愿景，明確提出“成為支撐生命的平臺，承諾豐富社會與自然循環”的定位，將ESG（環境、社會、治理）全面納入核心戰略，“糧食-水-環境”三大業務的可持續發展路徑更加清晰。?
2023年，久保田在智慧農業領域取得突破性進展——全球首款“無人自動駕駛聯合收割機”正式推出，憑借精準作業、高效節能的優勢，獲日本農業協同組合（JA）“技術創新獎”；同年，在北海道開設“KUBOTA AGRI FRONT”農業學習設施，通過技術培訓、田間示范等方式助力鄉村振興，獲當地政府“鄉村振興貢獻獎”，糧食領域業務正式邁入“智慧農業+服務”的新階段。?
與此同時，水領域與環境領域業務也在同步深化：“液中膜污水處理技術”持續向全球輸出，為新加坡、阿曼等國提供水資源再生解決方案，助力緩解當地水資源緊張問題；“建筑垃圾再生設備”“低碳發動機”的應用場景不斷拓展，環境領域業務對集團營收的貢獻持續提升。如今的久保田，已形成“三大業務協同、可持續發展驅動”的新格局，在踐行“For Earth, For Life”品牌理念的同時，也在向“全球可持續發展標桿企業”的目標穩步邁進。
機構治理
核心邏輯
其機構治理的核心邏輯是“以獨立性保障決策公平，以全流程管控降低風險，以透明化贏得信任，以ESG融合實現長期價值”——通過外部董事占比提升、監事會與審計部獨立監督，避免“內部人控制”；通過合規與風險的分級管控，降低經營不確定性；通過第三方鑒證的信息披露，增強利益相關方信任；最終將ESG目標融入考核與執行，讓機構治理成為“經濟、環境、社會價值共贏”的支撐。
組織架構
日本久保田株式會社構建“股東大會-董事會-經營管理層-監督部門”四級架構，核心亮點在于監督與決策的獨立性：?
管理層
成果與目標
架構有效性：董事會4個專門委員會全年審議42項重大事項，決策通過率100%；外部董事占比45.5%，監督獨立性顯著；?
管控成效：合規培訓100%覆蓋，風險損失降23%，無重大合規與風險事件；?
透明度：ESG集團報告獲GRI最高認證，信息披露居行業前列。?
架構優化：外部董事占比提至50%以上，專門委員會決策效率提升30%（審議時間縮至7個工作日內）；?
管控升級：實現“全球合規零違規”，建“全球風險預警系統”（響應時間24小時內），風險損失再降30%；?
披露深化：納入TCFD氣候信息披露框架，ESG數據全鏈路可追溯；?
ESG 融合：ESG考核權重提至30%，培育3-5項行業領先治理實踐。
集團業務
日本久保田株式會社的業務并非孤立的產品銷售，而是文化理念的“具象化載體”——糧食領域業務承載“支撐糧食安全”的文化初心，水領域業務踐行“守護生命之源”的文化內核，環境領域業務實現“與自然共生”的文化主張，三者共同構成 “解決社會剛需、平衡生態與民生” 的業務閉環，最終落地“For 地球, For Life”的全球品牌宣言。
糧食領域業務
以“豐產安全”踐行文化初心?
作為集團文化中“支撐人類糧食安全”的核心載體，糧食領域業務聚焦農業全鏈條機械化與智慧化，覆蓋“種植-管理-收獲-價值鏈延伸”全場景，核心業務內容如下：?
水領域業務
以“安全循環”守護生命之源?
承載“守護生命之源”的文化內核，水領域業務依托130余年“水專家”技術積累，聚焦“水資源供應-循環-災害抵御”全鏈條，形成覆蓋基礎設施、技術方案、運營服務的綜合業務體系：?
環境領域業務
作為 “與自然共生” 文化理念的核心落地板塊，環境領域業務聚焦 “廢棄物資源化、低碳減排、生態保護”，形成 “技術研發 - 設備制造 - 工程服務” 一體化業務能力：?
業務支撐體系
集團業務能高效承載文化理念，依賴 “技術研發 + 全球布局” 兩大支撐體系，確保解決方案適配不同地區需求：?
經營狀況
整體營收規模?：合并總銷售額30,163 億日元?；業務板塊占比：?其中機械部門26,369億日元，占比87.4%（核心營收來源，含農業機械、工程機械、發動機等）；?水與環境部門3,626 億日元，占比12%（含管道基礎設施、水處理設備等）；?其他業務168億日元，占比0.6%（非核心輔助業務）。?
國內外市場分布?：未直接披露具體占比數據，結合“全球業務覆蓋120余個國家”“海外集團公司155家”等信息，可推斷海外市場為重要營收貢獻區域，尤其東盟、北美、歐洲等地區在工程機械、農業機械領域表現突出。
集團組織規模?：全球集團公司共214家（含日本國內及海外子公司）；?海外集團公司155家（占比超72%，彰顯全球化布局深度）；?業務覆蓋國家/地區達120余個（核心市場含日本、東盟、北美、歐洲、中國等）；?合并員工人數未被披露具體數值，但結合全球生產基地、銷售網絡規模，員工規模呈全球化分布特征。?
基礎設施業務覆蓋?：球墨鑄鐵管供應范圍在全球有70余個國家（用于排水管、農業用水等基礎設施，為早期海外業務核心產品）；?液中膜技術應用未披露具體國家數量，但日本國內高度凈水處理設施中，久保田處理裝置采用率超80%（以活性炭處理水量為基數），技術認可度高。
農業機械領域?：拖拉機累計生產總臺數超590萬臺（全球范圍內，體現長期市場積累與產能優勢）；全球履帶式聯合收割機份額連續23年位居世界第1；?未披露具體年銷量，但結合“智慧農業系統（KSAS）”“無人駕駛農機” 等技術應用，產品競爭力持續領先。?
工程機械領域?：小型挖掘機在東盟地區（僅限久保田已進軍國家）2024年的銷售臺數表現突出（未披露具體數值，但為區域核心產品）；?全球市場延續“小型挖掘機銷量連續22年全球第一”的優勢（2023年數據，2024年未更新但可推斷保持領先）；?小型卡車裝載機/滑移裝載機在北美市場需求量大，為當地人居環境建設、農業作業提供核心裝備支持。?
發動機領域?：產業用發動機累計生產總臺數超3,500萬臺（全球范圍內，含內部搭載及外部銷售）；?產品線豐富度約3,800種類型（覆蓋產業用小型通用發動機，滿足多樣化場景需求，如農機、工程機械、發電機等）；?環保性能方面嚴格執行全球尾氣排放標準，為產業發展與環保需求提供平衡方案。?
業務結構集中：機械部門為絕對核心（占比87.4%），農業機械、工程機械、發動機是營收支柱，水與環境部門為重要增長補充（12%），業務聚焦度高；?
全球化布局成熟：海外子公司占比超70%，業務覆蓋120余個國家，核心產品（如小型挖掘機、拖拉機）在全球市場（尤其東盟、北美）占據領先地位，國際化運營能力強；?
產品競爭力突出：多款核心產品（履帶式聯合收割機、小型挖掘機）長期保持全球銷量第一，發動機、球墨鑄鐵管等產品技術成熟、應用范圍廣，市場壁壘高；?
技術驅動屬性顯著：從“無人駕駛農機”“智慧農業系統（KSAS）”到“液中膜技術”，技術創新為產品競爭力、業務拓展提供核心支撐，與創始人“技術雙視野”理念一脈相承。
集團文化
創始人故事
日本久保田株式會社勇于挑戰全球各類社會課題的精神，根植于創始人久保田權四郎的初心。他心系勞動者與民眾的生活，牽掛社會發展，始終“一定能做到”的信念直面挑戰。這份熱忱與努力，不僅推動了日本水道管的國產化，更開辟了諸多行業新路徑。
起點艱辛：14歲學徒起步，靠觀察模仿、私下練習掌握技術；19歲以微薄資金創辦鑄造所，在狹小空間開啟創業，體現“堅韌務實”的底色。?
關鍵突破：以“國家需求”為導向，攻克水道用鑄鐵管國產化難題，打破海外技術壟斷，成為日本工業自主化的早期代表，彰顯“實業報國”的格局。?
業務拓展：從鑄件制造到農機、發動機多元化布局，從本土市場到早期海外出口，展現“前瞻視野”與“持續挑戰”的精神。?
現場主義：堅信“現場是問題解決的源泉”，自身始終扎根一線，要求技術人員先積累現場經驗，這一理念成為集團后續“貼近用戶、快速響應需求”的業務邏輯基礎。?
技術雙視野：既重視現場實踐，又不排斥海外新技術與學術成果，尊重專業人才視角，這種“實踐+創新”的平衡思維，催生出眾多行業領先產品（如合模斜吹鑄造法、農工用發動機）。?
社會責任感：以“改善民生、推動社會發展”為創業初心，產品聚焦水道、農業等基礎領域，同時通過人才培養、公益實踐反哺社會，奠定集團“服務社會、共創可持續未來”的使命根基。?
業務層面：“現場主義”延續至今，集團在全球設立實證農場、貼近用戶的服務站點（如中國盤錦形象店），確保產品與解決方案貼合實際需求；?
技術層面：“創新+實踐”的雙重視野，推動集團在智慧農業（無人收割機）、水環境治理（液中膜技術）等領域持續突破；?
價值觀層面：“社會責任感”融入ESG戰略，從早期的水道設施建設，到如今的碳減排、鄉村振興實踐，始終踐行“為地球與人類創造價值”的初心。?
文化邏輯
日本久保田株式會社的文化核心邏輯是“以‘For Earth, For Life’為頂層指引，以三大精神為行動支撐，以‘糧食-水-環境’實踐為落地載體，以現場主義與K-ESG為底層準則”，形成“理念-精神實踐-準則”環環相扣的文化體系，既彰顯企業的社會責任感，又為業務拓展與技術創新提供穩定的文化內核，實現“社會價值與企業發展”的雙向統一。?
社會責任
員工關懷
日本久保田株式會社將“員工”視為支撐企業可持續發展的核心力量，圍繞“尊重員工、賦能成長、保障權益、多元包容” 四大理念，構建員工與企業共同發展的生態體系。
日本久保田株式會社秉持“員工是企業最寶貴的資產”這一基本理念，在《經營理念》中明確“尊重每一位員工的個性與價值，為員工提供實現自我的舞臺”，將員工發展納入集團可持續發展戰略核心維度并承諾：一是保障員工合法權益，構建安全、健康的工作環境；二是為員工提供公平的成長機會與多元化職業發展路徑；三是尊重員工多樣性，營造包容、平等的職場文化；四是傾聽員工聲音，建立員工與企業的良性溝通機制。?
安全衛生推進：日本久保田株式會社建立覆蓋全球工廠的“Kubota 安全衛生管理體系”，通過“零事故目標”“安全培訓”“現場風險排查”三大舉措保障員工安全。
健康管理實踐：在員工健康管理方面，久保田采用“預防+干預”雙重服務模式。預防層面，為全體員工提供年度定期體檢，定期開展健康知識講座與康復訓練指導；干預層面，在各辦公區與工廠設置“心理健康咨詢室”，聘請專業心理咨詢師為員工提供情緒疏導、壓力緩解等服務，幫助員工調節工作狀態。
能力開發項目：日本久保田株式會社構建分層分類的員工能力開發體系，覆蓋不同崗位、不同層級員工的需求。針對新員工，開展為期1個月的“入社基礎培訓”；針對中層管理者，開設“全球領導力研修班”，；針對技術崗位員工，推出“技能認證計劃”。?
職業路徑多元化：為打破傳統“管理崗單一路徑”的職業發展局限，久保田為員工設計“技術專家”“業務骨干”“管理干部”三類并行的職業通道。?
全球人才培養：為培養具備全球業務能力的核心人才，日本久保田安尼普株式會社啟動“Global Assignment Program（全球派遣計劃）”，每年從各業務線選拔優秀員工，赴中國、美國、泰國、德國等海外子公司進行6個月至2年的輪崗，參與當地項目運營，提升跨文化溝通與業務協同能力；同時設立“海外研修基金”，每年投入專項經費支持員工赴海外高校、行業研究機構學習先進技術與管理經驗，例如選派研發人員赴美國農業機械研究所學習智慧農業技術，助力技術創新與全球業務布局。?
多樣性與包容：日本久保田株式會社積極推動職場多樣性與包容性建設，重點關注女性員工、育兒員工、殘疾人員工等群體的需求。在女性員工發展方面，推出“女性員工晉升支持計劃”，通過設置女性導師、開展領導力培訓等舉措，目標2030年將女性管理者占比從2023年的21%提升至30%；在育兒支持方面，設立“育兒支援制度”，為哺乳期女性員工提供彈性工作制與專屬母嬰室，男性員工可申請最長12個月的育兒假，且休假期間享受基本工資80%的補貼；在殘疾人就業方面，成立“殘疾人就業支援辦公室”，并通過旗下“久保田包容工作株式會社”，為殘疾人提供文檔整理、簡單零部件組裝等定制化崗位，幫助其實現就業與自我價值。?
跨越年齡與國籍的發揮：針對不同年齡與國籍員工的協作需求，日本久保田株式會社推出多項適配舉措。年齡層面，尊重資深員工的經驗價值，推行“導師制度”，由工齡10年以上的資深員工擔任新員工的職場導師，通過“一對一”指導幫助新員工快速熟悉業務；國籍層面，考慮到外籍員工的語言需求，所有培訓材料均提供日語、英語雙語版本，辦公系統與內部溝通平臺設置多語言切換功能，部分海外工廠還配備專業翻譯人員，確保不同國籍員工在工作溝通中無語言障礙，實現高效協作。?
員工意見反饋：為及時收集員工需求與建議，日本久保田株式會社建立“多層級溝通渠道”。在線下層面，每月召開“部門員工座談會”；在線上層面，搭建企業內部 “意見反饋平臺”；此外，每年開展一次“員工滿意度調查”，圍繞工作環境、薪酬福利、職業發展等維度收集反饋，調查結果作為優化企業管理的重要依據。?
與員工團體的協作：日本久保田株式會社尊重員工依法組建團體的權利，與工會保持良性協作關系，定期召開“勞資協商會議”，就薪資調整、工作時間優化、福利改善等議題進行平等協商，保障員工合法權益；同時支持員工自發成立“興趣社團”，涵蓋運動社（籃球、跑步、瑜伽等）、讀書社、環保社等多個類型，企業為社團提供活動場地、器材與部分經費支持。
在員工可持續發展實踐中，日本久保田株式會社取得多項顯著成果：全球工廠“工傷事故率”連續5年下降，2023年較2018年降低62%，部分核心工廠實現“年度零工傷”目標；員工培訓覆蓋率達到100%，平均每位員工每年接受培訓時長超40小時，技術崗位員工技能認證通過率達85%以上；女性管理者占比從2018年的12% 提升至2023年的21%，超額完成階段性目標；員工滿意度調查得分連續3年保持85分以上（滿分100分），其中“工作環境”“職業發展”維度得分均超過88分。?
面向2030年，日本久保田株式會社制定員工可持續發展專項目標：安全層面，實現全球工廠“重大安全事故零發生”，將整體工傷事故率再降低30%；多樣性層面，女性管理者占比提升至30%，殘疾人雇傭率達到企業員工總數的3%；人才培養層面，海外派遣員工數量較2023年翻倍，培養1000名具備全球業務能力的核心人才；員工體驗層面，員工滿意度調查得分穩定在90分以上，打造“員工最想加入的企業”之一。
環境治理
日本久保田株式會社將“守護地球環境”視為核心企業責任，圍繞“減少環境負荷、推動資源循環、應對氣候變化”三大方向，將環境治理融入生產經營全流程，形成“業務賦能環保、環保反哺業務”的可持續發展模式。
日本久保田株式會社在《環境基本方針》中明確“通過技術創新解決環境課題，實現企業與自然的共生”，將環境理念深度綁定企業使命——不僅為客戶提供水環境、環境領域的解決方案，更以自身經營實踐踐行環保責任。承諾遵守全球環境法規及更高標準的內部環保要求；?持續減少生產、產品、物流各環節的環境負荷；?推動資源循環利用，降低對原生資源的依賴；?積極應對氣候變化，助力全球碳中和目標實現；?向社會公開環境治理成果，接受各方監督。
日本久保田株式會社在全球所有生產基地推行“Kubota 綠色工廠標準”，通過全流程管控降低環境負荷：
節能減碳：在工廠屋頂大規模安裝太陽能發電設備（如日本堺制造所、中國無錫工廠），2023年全球工廠可再生能源使用率達28%；引入高效節能設備，將生產環節單位產值能耗較2018年降低19%；
廢水處理：各工廠自建污水處理設施，采用自主研發的“液中膜技術”處理工業廢水，處理后水質遠超國家排放標準，部分工廠實現“廢水零排放”（如泰國暹羅久保田工廠）；
廢棄物減量：推行“廢棄物分類回收體系”，將生產廢料（如金屬邊角料、塑料包裝）分類回收再利用，2023年全球工廠廢棄物資源化率達92%，一般工業固廢填埋量較2018年減少65%。
日本久保田株式會社從產品研發階段融入環保理念，打造“全生命周期低負荷產品”：
節能型產品開發：研發低油耗農業機械（如拖拉機燃油效率較傳統機型提升15%）、高效節能發動機（產業用發動機碳排放較行業平均水平低12%），幫助客戶減少使用環節的環境負荷；
易回收設計：在產品設計時采用模塊化結構，標注材料成分，方便報廢后拆解回收（如工程機械金屬部件回收率達95%以上）；?
環保材料應用：減少產品中有害物質（如鉛、汞）的使用，優先采用可降解塑料、再生金屬等環保材料，2023年環保材料在產品中的使用率達31%。
日本久保田株式會社將自身環保技術轉化為解決方案，助力社會環境治理，這是久保田“環境責任”的核心體現：
水處理技術：向全球提供“液中膜污水處理系統”“一體化凈化槽”，用于市政污水、工業廢水、農村分散式污水處理，截至2023年累計處理水量超50億立方米，相當于180個西湖的蓄水量；
廢棄物處理技術：研發 “熱解氣化爐”“垃圾破碎機”，實現生活垃圾、建筑垃圾的減量化與資源化（如日本沖繩項目將垃圾減容80%，并轉化為熱能供電）；
低碳農業技術：推廣“免耕播種機”“節水灌溉設備”，幫助農戶減少農業生產中的化肥使用量與水資源消耗，2023年通過該技術累計減少農業碳排放超30萬噸。
日本久保田株式會社將應對氣候變化納入長期戰略，設定明確的減碳目標與路徑：
碳減排目標：承諾2030年將Scope1（直接排放）與Scope2（間接能源排放）碳排放較2018年減少40%，2050年實現碳中和；
碳管理體系：建立全球統一的碳排放核算體系，定期開展碳足跡核查，2023年完成所有核心業務線的碳足跡摸底；
低碳技術研發：投入專項經費研發氫能發動機、電動工程機械等零碳產品，2023年低碳技術研發投入占總研發投入的25%。
日本久保田株式會社通過教育與協作擴大環保影響力，履行社會責任：
內部環保教育：每年為員工開展環境培訓（如“碳減排知識講座”“環保實踐工作坊”），2023年員工環保培訓覆蓋率達100%；?
社會環保活動：組織員工參與“植樹造林”“河流清理” 等公益活動（如每年春季在日本大阪、上海市等地開展“久保田環保日”活動），2023年累計參與人數超1.2萬人次；
跨行業協作：與供應商、客戶、高校共建“環保伙伴聯盟”，共享環保技術與經驗（如與豐田汽車、松下電器等企業聯合研發汽車用環保材料，與中國農業大學合作推廣低碳農業技術）。
社會救助
不局限于“捐贈式公益”，而是結合業務優勢（如農機、水處理技術），日本久保田株式會社為社區提供“造血式支持”——如為欠發達地區援建供水設施、培訓農機操作人員，既解決當地生產生活痛點，又推動業務技術的基層普及；優先雇傭本地員工、支持地方文化活動，增強社區歸屬感與認同感。?通過“在地化行動”，讓企業發展與社區利益深度綁定，避免“企業與社區割裂” 的問題，同時為業務拓展積累當地信任（如海外工廠因社區支持，快速融入當地市場），實現“企業-社區雙贏”。?
將社會責任延伸至供應鏈全鏈條，通過“準入標準+賦能支持”雙舉措，既要求供應商合規經營，又幫助中小供應商提升責任能力（如免費培訓、技術指導）；推行“公平交易”，保障供應商權益，避免“壓價、拖欠貨款”等短期行為。?作為產業鏈核心企業，主動承擔“鏈主責任”，帶動上下游數千家企業提升社會責任水平，形成“責任供應鏈生態”，減少行業內“惡性競爭、違規經營”現象，推動整個產業可持續發展。?
聚焦“農業、技術”等與業務相關的教育領域，既為行業培養專業人才（如農業機械人才、水處理技術人才），又為弱勢群體提供職業教育機會（如貧困學生獎學金、殘疾人技能培訓），實現“教育-人才-產業”的良性循環。?通過教育投資，既解決社會“專業人才短缺”與“弱勢群體就業難”的雙重問題，又為企業自身儲備長期人才（如合作高校畢業生優先入職），避免“短期公益、長期無用”的形式主義，體現責任的長遠性。?
針對殘疾人、女性、貧困群體等易被忽視的群體，推出專項支持舉措——如殘疾人定制崗位、女性晉升計劃、貧困群體幫扶基金，從“就業、發展、生活”多維度保障弱勢群體權益，而非單一的“物質捐贈”。?通過具體行動減少社會不平等，如提升女性管理者占比、增加殘疾人就業，既符合SDGs“減少不平等” 目標，又為企業注入多元活力（如女性員工的細致、殘疾人員工的專注，為業務帶來新視角），體現“公平即價值”的理念。?
建立“全球應急響應機制”，在災害發生時不局限于“捐款捐物”，而是結合業務優勢提供“技術支援”（如移動凈水設備、工程機械），解決災后“飲水安全、廢墟清理”等關鍵需求；災后長期參與社區恢復，避免“應急支援后無人問津”的問題。?在社會面臨危機時主動承擔企業公民責任，快速響應減少災害損失，守護居民生命安全與基本生活，同時通過“技術支援”展現企業社會價值，增強公眾對品牌的信任，體現“患難與共”的社會擔當。?
社區支持：累計支持全球380個社區項目，培訓農戶與社區居民超5萬人次，海外工廠本地員工占比達92%；?
供應鏈責任：完成1800家核心供應商社會責任評估，培訓供應商員工超8000人次，供應商滿意度達91%；?
教育賦能：設立12個“農業學習中心”，資助貧困學生1500余人，員工技術志愿者服務時長超1.2萬小時；?
弱勢群體關懷：殘疾人雇傭人數達320人，女性管理者占比提升至21%，投入減貧幫扶資金超2000萬日元；?
災害應對：在8次重大災害中提供支援，捐贈物資價值超4500萬日元，幫助5萬受災居民解決基本生活需求。?
社區支持：全球支持社區項目超600個，社區居民培訓覆蓋10萬人次，海外工廠本地員工占比保持95%以上；?
供應鏈責任：核心供應商社會責任評估覆蓋率達100%，幫助100家中小供應商達到國際社會責任標準，供應商滿意度超95%；?
教育賦能：“農業學習中心”增至20個，資助貧困學生超3000人，員工志愿者服務時長超3萬小時；?
弱勢群體關懷：殘疾人雇傭人數超500人，女性管理者占比提升至30%，減貧幫扶資金投入超5000萬日元；?
災害應對：建立“全球災害應急物資儲備庫”，災害響應時間縮短至24小時內，每年支援災害項目不少于5個。
分支機構
日本機構
關聯公司
海外事務所
獲得榮譽
參考資料 >
會社概要 | クボタについて | 株式會社クボタ.株式會社クボタ.2025-10-16
歴史年表.www.kubota.co.jp.2025-10-17
ガバナンスへの取り組み.www.kubota.co.jp.2025-10-17
役員紹介.www.kubota.co.jp.2025-10-17
創業者ストーリー.www.kubota.co.jp.2025-10-17
従業員との關わり.www.kubota.co.jp.2025-10-17
環境保全への取り組み .www.kubota.co.jp.2025-10-17
社會との關わり.www.kubota.co.jp.2025-10-17
拠點情報（事業所一覧）.www.kubota.co.jp.2025-10-16
國內主要関係會社.www.kubota.co.jp.2025-10-17
海外事務所.www.kubota.co.jp.2025-10-17
北アメリカ.www.kubota.co.jp.2025-10-17
中南米.www.kubota.co.jp.2025-10-17
アジア?オセアニア.www.kubota.co.jp.2025-10-16
ヨーロッパ.www.kubota.co.jp.2025-10-16
アフリカ.www.kubota.co.jp.2025-10-16