勞動報酬（Labor remuneration）是勞動者付出體力或腦力勞動所得的對價，體現(xiàn)的是勞動者創(chuàng)造的社會價值。
基本范疇
計時工資
計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)(包括地區(qū)生活費補貼)和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：
(一)對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;
(二)實行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)(崗位)工資;
(三)新參加工作職工的見習(xí)工資(學(xué)徒的生活費);
(四)運動員體育津貼。
計件工資
計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括：(一)實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞動部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資;(二)按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資;(三)按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
獎金
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括：(一)生產(chǎn)獎;(二)節(jié)約獎;(三)勞動競賽獎;(四)機關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資;(五)其他獎金。
津貼和補貼
津貼和補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。(一)津貼包括：補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼，保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼。(二)物價補貼。包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。
加班加點工資
加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資和加點工資。
特殊情況下支付的工資
包括：(一)根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資;
(二)附加工資、保留工資。
繳費方法
個人所得稅是對個人取得的各項應(yīng)稅所得征收的一種稅，應(yīng)稅項目有工資、個體經(jīng)營所得、勞務(wù)報酬所得、稿酬所得及其他經(jīng)國務(wù)院財政部門確定的征稅所得。
根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》第二條規(guī)定下列各項個人所得，應(yīng)納個人所得稅：一、工資、薪金所得；二、勞務(wù)報酬所得；三、稿酬所得；四、利息、股息、紅利所得;
第三條規(guī)定個人所得稅的稅率：
一、工資、薪金所得，適用超額累進稅率，稅率為百分之五至百分之四十五(稅率表附后)。
二、稿酬所得，適用比例稅率，稅率為百分之二十，并按應(yīng)納稅額減征百分之三十。
三、勞務(wù)報酬所得，適用比例稅率，稅率為百分之二十。對勞務(wù)報酬所得一次收入畸高的，可以實行加成征收，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
1不超過20,000部分不超過21,000部分20%0
2超過20,000-50，000元的部分超過21,000-49，500元的部分30%2000
3超過50，000元的部分超過49，500元的部分40%7000
注：勞務(wù)報酬所得一次收入畸高的實行加成征收。
勞務(wù)報酬所得:
(1)每次收入不足4000元的：應(yīng)納稅所得額=(每次收入額-800元)×20%
(2)每次收入在4000元以上的：應(yīng)納稅所得額=每次收入額×(1-20%)×20%
(3)每次收入的應(yīng)納稅所得額超過20000元的，如下:
應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率速算扣除數(shù)
或=每次收入額×(1-20%)×適用稅率-速算扣除數(shù)
指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
勞動合同法
第十條明確規(guī)定
用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬應(yīng)當(dāng)按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有集體合同或者集體合同未作規(guī)定的，用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動者實行同工同酬。在實踐中，有很多用人單位與勞動者已經(jīng)建立了勞動關(guān)系，但未訂立勞動合同。對勞動報酬的具體事項，包括勞動報酬的金額、支付方式、支付時間等，僅作了口頭約定，或者約定的不明確，一旦發(fā)生爭議，往往無據(jù)可查，無法確定。針對這種情況，《中華人民共和國勞動合同法》作了相關(guān)規(guī)定。
第十條明確規(guī)定
建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。第十七條規(guī)定，勞動合同中應(yīng)當(dāng)具備“勞動報酬”的條款。勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同中記載著勞動合同期限、工作內(nèi)容、工作地點、工作時間以及勞動報酬等重要事項，是用人單位與勞動者履行勞動合同的依據(jù)，也是發(fā)生勞動爭議時的有力證據(jù)。其中的勞動報酬，作為勞動合同的核心內(nèi)容，是滿足勞動者及其家庭成員物質(zhì)文化生活需要的主要來源，也是勞動者付出勞動后應(yīng)該得到的回報。根據(jù)本條規(guī)定，用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬應(yīng)當(dāng)按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
在勞動者的勞動報酬無法確定時，用人單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本單位與其相同崗位、付出相同勞動、取得相同業(yè)績的勞動者的工資標(biāo)準(zhǔn)，向勞動者支付勞動報酬。
當(dāng)然，并不是每個企業(yè)、行業(yè)或是每個區(qū)域都簽訂了集體合同，即使簽訂了集體合同，其中可能也沒有關(guān)于勞動報酬的事項。如果用人單位與勞動者尚未訂立勞動合同，約定的勞動報酬不明確，而且沒有集體合同或者集體合同未作規(guī)定的，依照《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動者實行同工同酬。
勞動法
第四十六條規(guī)定
工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。這里的“同工同酬”，是指用人單位對于從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，支付同等的勞動報酬。由此可以看出，同工同酬必須具備三個條件：一是勞動者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。
一般而言，同工同酬的內(nèi)容包括以下幾個方面：第一，男女同工同酬。在勞動報酬分配上的性別歧視由來已久，而且難以根除；第二，不同種族、民族、身份的人同工同酬。某些國家和地區(qū)也還存在這種分配歧視。我國自解放以來，基本消除了這種歧視現(xiàn)象；第三，地區(qū)、行業(yè)、部門間的同工同酬。由于各地的經(jīng)濟水平與生活水平差異很大，各個行業(yè)、部門的特點也都有所不同，因此，存在著地區(qū)、行業(yè)、部門間“同工不同酬”的現(xiàn)象；第四，企業(yè)內(nèi)部的同工同酬。這是同工同酬中最重要的內(nèi)容。在同一企業(yè)中從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，有權(quán)利獲得同等的勞動報酬。
勞動者獲得正當(dāng)?shù)膭趧訄蟪晔遣豢汕址傅臋?quán)利。但在社會實踐中，往往有些用人單位采用各種不正當(dāng)手段侵犯勞動者的這一不可侵犯的權(quán)利，最常見的就是在招用勞動者時對勞動報酬只字不提，在簽訂勞動合同時對勞動報酬含糊其詞，不作約定或不作明確約定，在支付勞動者報酬時隨心所欲，我行我素，隨意決定，克扣勞動者應(yīng)得的勞動報酬，這種做法極大地破壞了和諧的勞動關(guān)系，人為地造成勞動糾紛，肆意踐踏勞動者的合法權(quán)利。對此，《中華人民共和國勞動合同法》第十八條明確規(guī)定：用人單位與勞動者約定的勞動報酬不明確或者對勞動報酬約定有爭議的，按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實行同工同酬。被派遣的勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利；用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者勞動報酬確定。同時，《勞動合同法》第三十條也明確規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定和國家規(guī)定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读睿嗣穹ㄔ簯?yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。
解決措施
勞動報酬約定不明
勞動報酬是勞動者提供勞動的回報，是勞動合同的主要內(nèi)容，也是勞動者主要的合同權(quán)利。在訂立勞動合同時，約定勞動報酬一定要明確、具體，包括明確勞動報酬的法律后果等相關(guān)內(nèi)容。實踐中一些用人單位在訂立勞動合同時，對勞動報酬處理模糊，或者口頭約定，因此常常引發(fā)勞動爭議。
根據(jù)中華人民共和國勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，因勞動報酬約定不明而引發(fā)勞動爭議的可以由以下幾種方法加以解決：
1、用人單位與勞動者重新協(xié)商。
2、適用集體合同的規(guī)定。
集體合同對用人單位和勞動者均具有約束力。因此，如果協(xié)商不成，用人單位有集體合同的，就應(yīng)當(dāng)適用集體合同的規(guī)定。
3、按照用工同酬原則確定。
沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動報酬的，用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動者實行同工同酬，即用人單位對相同或者相近的工作崗位的勞動者支付大體相同的勞動報酬。
被派遣勞動者的勞動報酬約定不明的
被派遣勞動者基于他們與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞動合同而為用工單位提供勞務(wù)，與用工單位之間不存在勞動合同關(guān)系，他們之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，在行使權(quán)利與保護方面處于劣勢。如果發(fā)生爭議可按以下辦法解決：
1、根據(jù)中華人民共和國勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，被派遣的勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利；
2、用工單位無同類崗位，參照用工單位所在地相同或相近崗位勞動者的報酬確定其勞動報酬。
勞動合同無效勞動報酬約定不明的（勞動者已付出勞動）
無效的勞動合同具有兩個特征：
1、無效勞動合同具有違法性；
2、無效勞動合同是自始無效的。
勞動合同確認(rèn)無效，勞動者已付出勞動的，用人單位應(yīng)向勞動者支付報酬：有約定的按約定；沒約定的參考用人單位同類崗位勞動者的報酬確定；給對方造成損害的，有過錯方承擔(dān)賠償責(zé)任。
注意事項
勞動報酬形式多樣，用人單位在生產(chǎn)過程中支付給勞動者的全部報酬包括三部分：一是貨幣工資，用人單位以貨幣形式直接支付給勞動者的各種工資、獎金、津貼、補貼等；二是實物報酬，即用人單位以免費或低于成本價提供給勞動者的各種物品和服務(wù)等；三是社會保險，指用人單位為勞動者直接向政府和保險部門支付的失業(yè)、養(yǎng)老、人身、醫(yī)療、家庭財產(chǎn)等保險金。因此，國家并不規(guī)定勞動報酬的具體細(xì)節(jié)，雙方可以自由約定。
當(dāng)然，自由約定也有底線，那就是最低工資標(biāo)準(zhǔn)。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)?shù)卣_定的一條工資線，任何提供了正常勞動的勞動者，工資不得低于這條底線。如果違反了這條底線，用人單位將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
管理體系
在薪酬的構(gòu)成中，學(xué)歷和資歷的因素應(yīng)該逐漸淡化，更需要強調(diào)的是業(yè)績；加薪是保持企業(yè)競爭力的重要手段，但是必須清楚地了解市場薪酬水平，并考慮企業(yè)人力成本的承受力；薪酬固然重要，但是如果不能提供給員工足夠的發(fā)展空間，仍然會造成人才的流失，因此企業(yè)應(yīng)在職業(yè)生涯規(guī)劃、環(huán)境營造、文化建設(shè)方面投入更多的經(jīng)歷，而不是把目光完全放在薪酬方面。
人力資源管理師培訓(xùn)案例：A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟實力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵崗位人員、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有崗位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預(yù)期的提高，人才引進缺乏進展。問題擺在了公司高層面前：薪酬管理到底應(yīng)該怎么作才能更有效？
作為人事管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。
案例分析：A的薪酬結(jié)構(gòu)由兩大部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟員工的業(yè)績關(guān)系不大，只跟其崗位有關(guān)。另一塊薪酬跟業(yè)績緊密掛鉤。A的銷售人員的待遇中有一部分專門屬于銷售業(yè)績的獎金，業(yè)務(wù)部門根據(jù)個人的銷售業(yè)績，每一季度發(fā)放一次。在同行業(yè)中，A薪酬中浮動部分比較大，A這樣做是為了將公司每個員工的薪酬與公司的業(yè)績掛勾。
A在招聘人才時比較重視學(xué)歷，貝爾實驗室1999年招了200人，大部分是研究生以上學(xué)歷，"對于從大學(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，學(xué)歷是我們的基本要求。"對其他的市場銷售工作，基本的學(xué)歷是要的，但是經(jīng)驗就更重要了。學(xué)位到了公司之后在比較短的時間就淡化了，無論做市場還是做研發(fā)，待遇、晉升和學(xué)歷的關(guān)系慢慢消失。在薪酬方面，A是根據(jù)工作表現(xiàn)決定薪酬。進了A以后薪酬和職業(yè)發(fā)展跟學(xué)歷工齡的關(guān)系越來越淡化，基本上跟員工的職位和業(yè)績掛勾。
A公司在執(zhí)行薪酬制度時，不僅僅看公司內(nèi)部的情況，而是將薪酬放到一個系統(tǒng)中考慮。A的薪酬政策有兩個考慮，一個方面是保持自己的薪酬在市場上有很大的競爭力。為此，A每年委托一個專業(yè)的薪酬調(diào)查公司進行市場調(diào)查，以此來了解人才市場的宏觀情形。這是大公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時的通常做法。另一個考慮是人力成本因素。綜合這些考慮之后，人力資源部會根據(jù)市場情況給公司提出一個薪酬的原則性建議，指導(dǎo)所有的勞資工作。人力資源部將各種調(diào)查匯總后會告訴業(yè)務(wù)部門總體的市場情況，在這個情況下每個部門有一個預(yù)算，主管在預(yù)算允許的情況下對員工的待遇做出調(diào)整決定。
A在加薪時做到對員工盡可能的透明，讓每個人知道他加薪的原因。加薪時員工的主管會找員工談，根據(jù)你今年的業(yè)績，你可以加多少薪酬。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的總體方案出臺后，人力總監(jiān)會和各地做薪酬管理的經(jīng)理進行交流，告訴員工當(dāng)年薪酬的總體情況，市場調(diào)查的結(jié)果是什么？今年的變化是什么？加薪的時間進度是什么？公司每年加薪的最主要目的是保證A在人才市場增加一些競爭力。
一方面我們都知道高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人。
薪酬在任何公司都是一個非常基礎(chǔ)的東西。一個企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬吸引人才來，還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果和外界的差異過大，員工肯定會到其它地方找機會。薪酬會在中短期時間內(nèi)調(diào)動員工的注意力，但是薪酬不是萬能的，工作環(huán)境、管理風(fēng)格、經(jīng)理和下屬的關(guān)系都對員工的去留有影響。員工一般會注重長期的打算，公司會以不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。A公司的員工平均年齡29歲，更多是看到自己的發(fā)展。
參考資料 >
勞動報酬的法律定義.找法網(wǎng).2024-01-05