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來源：互聯網

喬瓦尼·費列羅（Giovanni Ferrero）在1964年出生于意大利，現任費列羅集團CEO。

喬瓦尼·費列羅（Giovanni Ferrero）在接手費列羅公司以后，喬瓦尼偏好于銷售和市場營銷，接手公司不久就開始了對其他企業的收購。如2015年收購英國巧克力制造商Thorntons；2019年，費列羅收購家樂氏餅干和水果零食業務；2022年，費列羅集團收購Wells公司的運營及旗下Blue Bunny、Blue Ribbon Classics、Bomb Pop和Halo Top等知名gelato品牌等。2015年，喬瓦尼·費列羅在杭州市開設費列羅工廠，杭州工廠是費列羅集團在中國建立的首個生產基地。

喬瓦尼·費列羅(Giovanni Ferrero)在第37屆全美意大利裔基金會(NIAF)年度盛典頒獎典禮上被授予NIAF國際商業特殊成就獎，以此表彰其在全球巧克力糖果行業做出的杰出貢獻。喬瓦尼·費列羅曾多次入選福布斯全球富豪榜、胡潤全球富豪榜等。

商業經歷

早年經歷

20世紀40年代，彼得羅·費列羅（Pietro Ferrero）及其妻子彼拉·希拉里奧（Piera Cillario），在意大利北部的阿爾巴鎮上，開了一家糕點店。以榛子為原料，加上可可脂和植物油，發明了一種新的巧克力醬。產品一經推出就受到當地人的歡迎，這個家庭作坊也逐漸發展成為小工廠。隨著規模不斷擴大，家族成員紛紛上陣。米歇爾·費列羅（Michele Ferrero），20歲時便進入父親的工廠幫忙，叔叔喬瓦尼（Giovanni Ferrero）則負責開拓市場。在經過十余年的鍛煉、學習后，1949年米歇爾·費列羅（Michele Ferrero）從父親彼得羅·費列羅（Pietro Ferrero）手中逐步接管工廠。

接管企業

米歇爾·費列羅（Michele Ferrero）1949年從父親彼得羅·費列羅（Pietro Ferrero）手中接過企業之后，創造性地開發了費列羅等產品，使費列羅集團躍升為全球最大的巧克力制造商。米歇爾繼承家業后，修改配方，研制出能多益榛子醬，價格優惠，受到當時消費者的普遍歡迎。隨后把能多益榛子醬推向歐洲和北美市場。費列羅集團在全球各地的11家工廠每年生產大約36.5萬噸能多益榛子醬。到1985年，費列羅巧克力已經成功搶占了歐洲和美國市場。米歇爾在1997年把集團經營權交給兩個兒子小彼得羅（Pietro Ferrero）和小喬瓦尼（Giovanni Ferrero）。小彼得羅2011年在南非騎車時因心臟病突發死亡，2015年，其父親米歇爾·費列羅（Michele Ferrero）去世后，喬瓦尼·費列羅（Giovanni Ferrero）接任了董事會主席一職。喬瓦尼·費列羅通過盧森堡控股公司Schenkenberg SA控制著75%的股份（其中20.1%為裸股）。喬瓦尼·馬拉蒂在任職期間，打破了家族“不收購”的傳統。此前近70年來，家族擁有的巧克力集團費列羅一直避免收購，更愿意依靠費列羅自身的創新能力發展。

發展企業

喬瓦尼偏好于銷售和市場營銷，接手公司不久就開始了對其他企業的收購。2015年，喬瓦尼收購英國巧克力制造商Thorntons后，又收購了美國糖果制造商Fannie May和Ferrara。最后通過收購雀巢公司的糖果業務，一舉成為全球第三大糖果制造商。同年，喬瓦尼·費列羅在中國杭州市開設費列羅工廠。杭州工廠是費列羅集團在中國建立的首個生產基地。總投資50億元、年銷售預計達50億元的費列羅杭州工廠第一條生產線正式投用，2007年，健達奇趣蛋進入中國市場，銷量一直呈上升趨勢，截止2023年，健達奇趣蛋一年賣出35億個，暢銷105個國家。2017年，喬瓦尼·馬拉蒂在管理上做出了變革。他于2017年9月1日聘請了第一位非家族CEO拉波·西維萊蒂（Lapo Civiletti），而他自己也于2017年9月卸任了費列羅CEO并成為執行董事長，專注于公司的戰略規劃。

2019年，費列羅收購家樂氏餅干和水果零食業務，將業務延伸到大零食領域。在喬瓦尼的理論中，糖果市場與啤酒市場類似，一些主要參與者將主導行業，其余玩家將降級為從屬和跟風的地位。2022年，費列羅集團收購Wells公司的運營及旗下Blue Bunny、Blue Ribbon Classics、Bomb Pop和Halo Top等知名gelato品牌。2023年7月，費列羅集團旗下糖果制造商費拉拉宣布收購巴西糖果商Dori Alimentos。2022/2023財年，E2E數字化項目是費列羅中國要著力打造的重點項目，涉及電商銷售，包括從產品出廠、分銷到終端消費者的整條數字化鏈路。截止2022年，喬瓦尼是費列羅家族中最高級別的成員，也是家族控股公司的董事會成員和股東。

經營理念

費列羅家族一直以來堅持可持續發展和以人為本的經營理念。

可持續發展

費列羅通過不同方法提高消費者、員工、商業伙伴以及業務所涉及地區人們的生活品質，并從材料采購、能源管理等方面降低對環境的影響，堅持可持續發展戰略，并倡導健康生活的理念。

以人為本

費列羅堅持“以人為本”的經營理念，消費者是費列羅日常經營的核心。產品是集團與消費者接觸的最直接的載體，為消費者提供高品質的產品是費列羅企業社會責任的直接體現。并且費列羅為員工創造了較好的工作環境，為員工的退休生活作出保障，豐富了員工的生活。

人物關系

社會貢獻

堅持產品質量

費列羅堅持以消費者為中心。在營養策略方面，倡導均衡膳食、適量攝入的健康營養理念，推行小分量獨立包裝的產品，在費列羅所售產品中，超過70%采用25克以下小包裝，80%以上均采用45克以下小包裝。在保證安全衛生的同時，也幫助消費者控制能量的攝入，2014~2015財年，80%的費列羅產品每份所含熱量低于130千卡。在生產環節，原材料采購、生產加工、流通環節，在供應鏈的每一部分都有嚴格的產品質量標準。

堅持環境保護

費列羅發展業務的同時，也在全供應鏈中倡導可持續的農業實踐，致力于降低生產活動對環境的影響。截止2017年，在費列羅可持續農業實踐承諾項目（F－ACTS）框架下，費列羅所采用的棕櫚油100%通過了可持續棕櫚油圓桌組織（RSPO）的認證，雞蛋100%源自尊重動物保護福利的養雞場、紙板100%來自經認證的可持續供應鏈。截止2023年，費列羅超過95%的可可豆、榛子等主要原材料都實現100%可追溯或可持續認證。

堅持社會公益

費列羅是家族企業，在公司運營層面上維系一個“家庭”的理念。費列羅通過費列羅基金會，開展了一系列的醫療、教育文化活動，豐富了員工的退休生活，為退休員工的生活提供了保障。費列羅在南非、喀麥隆和印度設有三家公益企業，通過考察溫度、濕度等選擇適合種植可可、棕櫚等原材料的地區，為當地創造就業機會，還通過開展“健達+運動”這一全球性社會責任項目，鼓勵青少年兒童參加體育鍛煉，推廣健康積極的生活方式。

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