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來源：互聯(lián)網(wǎng)

謝國民（泰文：?????? ??????????，英文：Dhanin Chearavanont），1939年生于泰國曼谷，泰籍華人，著名華裔商人，現(xiàn)任泰國正大集團資深董事長、卜蜂國際集團主要股東，中國僑商聯(lián)合會會長。

謝國民出生于泰國的一個華僑家庭，祖籍中國廣東省汕頭市澄海縣。其年幼時跟隨父親謝易初回到中國接受教育，完成學業(yè)后返回泰國。1955年謝國民被任命為總裁，接管家族企業(yè)。1979年，謝國民帶領正大集團成為首個在華投資的外商集團，先后取得深圳市、珠海市和汕頭市的“0001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。20世紀80年代后期到90年代，正大集團受亞洲金融危機和禽流感病毒的影響，面臨著資金短缺的險境。1988年開始，謝國民大力開拓房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)等其他領域。1990年，正大集團和中國中央電視臺合作創(chuàng)辦推出《正大綜藝》。

2017年，謝國民當選中國僑商投資企業(yè)協(xié)會會長。2021年7月，謝氏兄弟以302億美元的財富位列《2021福布斯泰國富豪榜》第1名。2022年，以135億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第137位。2023年3月23日，胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》，謝國民以115億人民幣財富位列榜單第1975位。

人物經(jīng)歷

早期經(jīng)歷

泰籍華人謝國民1939年出生在泰國曼谷的一個華僑家庭，11歲時被父親送回到祖籍地中國廣東汕頭進行讀書學習，長大以后前往香港特別行政區(qū)深造，在香港學習經(jīng)濟管理。

重返泰國后，18歲的謝國民跟隨父親、兄長一同加入家族陣營，父親謝易初要求謝國民“從最底層做起”，從開門、打雜等活開始，積累工作經(jīng)驗。

在此期間，謝國民幫助二哥減少了活豬運輸過程中的死亡率，發(fā)現(xiàn)可以通過改變豬的裝船位置來減少船只的搖晃程度，從而降低豬的死亡率。在這件事情上，謝國民展現(xiàn)出利益共商的經(jīng)商天賦，順利進入國營企業(yè)，負責禽蛋出口的業(yè)務。

繼承家業(yè)

1968年，謝國民開始負責公司的飼料業(yè)務，此時的正大集團已經(jīng)成為了泰國最大的飼料企業(yè)。5年之后，34歲的謝國民被董事長大哥任命為總裁，自此全盤接手正大集團。

上任沒多久，謝國民就決定將家業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，經(jīng)過多年歷練，謝國民深知家族經(jīng)營的一個致命弱點：家族反目引起倒閉。于是，謝國民一舉打破常態(tài)，將家族成員轉(zhuǎn)為股東，從外面邀請專業(yè)的人員參與公司業(yè)務，把資本和經(jīng)營分開，權(quán)責、管理的進一步明晰為正大集團日后的壯大發(fā)展打下了牢固的根基。

1970年，謝國民在大哥的支持下去美國考察學習，參觀了最大雞種企業(yè)ArborAcres，將其優(yōu)質(zhì)種雞和“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式帶回企業(yè)。農(nóng)民專門負責養(yǎng)雞，正大集團為農(nóng)民提供飼料、配送、銷售等其他除養(yǎng)殖以外的各項環(huán)節(jié)，在這種“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”的理念下，將原本只能養(yǎng)殖的300只雞提升到了1萬只。正大集團的一條龍服務，讓集團原本的油菜籽一種植業(yè)一飼料業(yè)，延伸到了養(yǎng)殖業(yè)一農(nóng)牧產(chǎn)品加工一食品零售一進出口貿(mào)易，形成種子研發(fā)、種植養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、食品加工、物流配送、終端零售六大連貫業(yè)務階段，從而建立起從農(nóng)田到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。正大靠著這種全產(chǎn)業(yè)鏈，迅速在泰國站穩(wěn)腳跟，開始走向世界，依次在日本、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡等國家、地區(qū)建立工廠和基地，成為亞洲最大的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)公司。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠飼料質(zhì)優(yōu)價廉，在市場競爭中占優(yōu)勢。

1979年，38歲的謝國民響應中國改革開放的號召，來到中國投資。那時的深圳還是一個僅有1.2萬人口的小漁村，謝國民拉來世界著名的農(nóng)牧企業(yè)——美國大陸谷物公司，合資建立正大康地有限公司，謝國民帶領正大集團成為深圳特區(qū)最早、最大的外商投資項目，順利拿到深圳市“0001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

1982年，在謝國民的帶領下正大集團又相繼在珠海、汕頭領取了“001號”外商營業(yè)執(zhí)照，正大集團也因此成為中國改革開放后第一個在華投資的外商集團。

1989年，他又開始收購香港特別行政區(qū)百貨商店，向香港的商業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)涉足。

此后，謝國民的正大集團投資4.5億美元，在上海浦東興建了彼時中國最大的購物中心“正大廣場”。以浦東新區(qū)為起點，謝國民引領正大集團在全國各地開設卜蜂蓮花超市，組成零售網(wǎng)絡，并基于養(yǎng)雞、養(yǎng)豬行業(yè)的藥品需要，謝國民還進入制藥行業(yè)，對三九胃泰、青看寶等20多家中國制藥企業(yè)進行了投資。

危機降臨

20世紀80年代后期到90年代，亞洲金融危機爆發(fā)，謝國民的正大集團和各亞洲大企業(yè)都面臨著資金短缺的險境。2003年，禽流感爆發(fā)，謝國民再次面臨嚴峻考驗。危急之時，謝國民意識到必須要為企業(yè)減輕負荷，果斷決策拋售部分資產(chǎn)、關閉或退出一些長期虧損的企業(yè)如亞太石化等，以保持和鞏固其核心業(yè)務，防止企業(yè)繼續(xù)失血。與此同時，謝國民在正大集團進行緊急裁員，削減薪金，以減少公司的開支，同時量化管理內(nèi)部支出，明確效益目標。

謝國民力排眾議賣掉泰國境內(nèi)“蓮花超市”80％的股份和上海市摩托車產(chǎn)業(yè)等多家企業(yè)的股份，借此償還債務、保全總部資產(chǎn)，保留了業(yè)績不佳的農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)和剛剛落戶浦東新區(qū)的卜蜂蓮花超市，他的理由只有一個：農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)是基石，是永久性產(chǎn)業(yè)，眼前經(jīng)營不力可以改變，但不能出售。而剛剛落戶浦東的卜蜂蓮花超市，是與家樂福和沃爾瑪公司角逐的砝碼，謝國民說“我們不能停，停就是滅亡，我們反而要大發(fā)展”。

所幸斷臂求生及時，謝國民的正大集團不但沒有倒閉，反而強化了主業(yè)，隨著食品產(chǎn)量的增加，出口逐漸擴大，利潤率甚至從以前的5%提升到15%。而禽流感病毒的爆發(fā)也讓謝國民的正大集團轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)高附加值的雞肉產(chǎn)品，向市場提供冷凍快餐。后來因禍得福，冷凍快餐成了正大最暢銷的招牌產(chǎn)品之一。

拓寬市場

1987年，正大集團首次進入世界500強。1988年后，謝國民大力開拓房地產(chǎn)業(yè)，在曼谷購買土地興建大廈。第一期工程就投資12億鐵，占全部股份的60%。同年4月，謝國民開始涉足香港股票市場。上市之后，一直呈上升趨勢，到年底就盈利近7000萬港元。后來又收購了香港特別行政區(qū)的一些百貨商店，開展百貨批發(fā)業(yè)務，發(fā)展商業(yè)，隨即挺進香港的金融業(yè)和地產(chǎn)業(yè)。

2015年，謝國民帶領著正大集團以農(nóng)牧食品、商業(yè)零售、電訊三大核心事業(yè)為主，同時涉足金融、房地產(chǎn)、生物制藥、汽車摩托車等10多個行業(yè)，業(yè)務遍及近20個國家和地區(qū)，員工超30萬人，年銷售額超過400億美元；其中在中國設立企業(yè)300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。

在謝國民的領導下，業(yè)務遍及日本、歐洲、美國、新加坡、中國臺灣、中國香港、廣東汕頭等100多個國家和地區(qū)，在全球投資了16個國家，躋[jī]身世界500強企業(yè)行列。

創(chuàng)辦正大綜藝

1990年，謝國民的正大集團和中國中央電視臺合作創(chuàng)辦推出《正大綜藝》，開創(chuàng)了中國電視綜藝節(jié)目全新的模式，其中的《世界真奇妙》成為《正大綜藝》的核心欄目。

謝國民注意到，當時中國的電視節(jié)目比較貧瘠，在每晚8點左右，就少有娛樂節(jié)目的播出。于是，為了有效改善這樣的情況，也希望能夠為中國人提供一個“了解世界、開拓眼界的窗口”，謝國民便想做一檔兼?zhèn)鋳蕵沸院椭R性的綜藝節(jié)目，《正大綜藝》由此孕育而生。

節(jié)目播出后，不斷根隨時代的腳步進行改版創(chuàng)新。在2001年-2022年間，《正大綜藝》從“不看不知道，世界真奇妙”到“你眼里的世界必定與眾不同”，又到推出全新欄目《吉尼斯中國之夜》，最后到“不看不知道，山河真美妙!”的新版節(jié)目，聚焦了全國首批100個鄉(xiāng)村旅游重點鎮(zhèn)。《正大綜藝》帶著中國觀眾通過電視走遍世界各地，領略不同的風土人情和歷史文化。

最近動態(tài)

2023年6月24日-26日，謝國民在泰國曼谷出席第16屆世界華商大會，和來自中國、泰國以及全球50多個國家3000多位杰出華商，以及200多家世界知名企業(yè)的代表共同探討疫情后的全球發(fā)展機遇。同年8月21日，國務院總理李強在人民大會堂會見泰國正大集團董事長謝國民，雙方對正大集團在中國的投資發(fā)展進行會談。

社會活動

社會職務

出席活動

1990年4月7日，中國改革開放總設計師鄧小平在人民大會堂接見謝國民，對正大集團堅定支持和積極參與中國改革開放的偉大事業(yè)，以及來中國投資發(fā)展取得的成績給予充分肯定。

1997年7月2日，謝國民應邀參加香港回歸政權(quán)交接儀式。

2007年4月13日，謝國民及李紹祝、謝漢人等一行訪問復旦大學。

2012年6月，謝國民出席亞太華商論壇，并表示希望將云南省打造成比深圳市更加‘特區(qū)’的‘特區(qū)’。同時，在本屆華商會重點項目簽約儀式上，正大集團與云南省政府簽訂推進新農(nóng)村建設戰(zhàn)略合作投資協(xié)議，投資40億元助推云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2015年9月3日，謝國民應邀出席在北京天安門廣場舉行的中國人民抗日戰(zhàn)爭暨第二次世界大戰(zhàn)勝利70周年紀念活動，受邀登上天安門城樓觀禮，共同出席的還有陳永栽、朱經(jīng)武、梁有成、惠京仔等五位僑胞代表。

2017年6月17日，謝國民在北京出席中國僑商投資企業(yè)協(xié)會第四屆會員大會，并再次當選中國僑商投資企業(yè)協(xié)會會長，表示將積極參與協(xié)會管理，努力把協(xié)會辦成行為規(guī)范、服務周到、形象良好、會員滿意的“僑商之家”。

2019年9月30日，謝國民和兒子謝吉人在人民大會堂出席中華人民共和國成立70周年的盛大國慶招待會。同年10月1日上午，在天安門廣場出席慶祝大會，并觀禮閱兵。

2023年6月24日-26日，謝國民在泰國曼谷出席第16屆世界華商大會，并在演講中表示，中國在高新科技方面已取得先進成果，并力主高水平開放、歡迎企業(yè)到中國投資，給泰國及其他國家華商自身發(fā)展和對華合作帶來巨大機遇。

2023年8月21日上午，國務院總理李強在人民大會堂會見泰國正大集團資深董事長謝國民，雙方對正大集團在中國的投資發(fā)展進行會談，吳政隆也參加會見。

2024年11月25日，國務院總理李強在北京同第二屆中國國際供應鏈促進博覽會參展參會企業(yè)代表座談，謝國民作為企業(yè)負責人參與此次座談會。

2026年2月26日，四川省委書記王曉暉在成都會見謝國民一行。

公益活動

謝國民先生長期以來關心支持家鄉(xiāng)建設，熱心家鄉(xiāng)教育和公益事業(yè)，累計捐資超過二億元。在潮州市捐建淡浮院二期工程超500萬元，捐資襄助市廣濟橋維修工程480萬元。1996年，謝國民為母校汕頭市第二中學捐資300萬建設了“謝易初樓”。2020年，謝國民捐贈2180萬美元，用于抗擊Covid-19在泰國的傳播。

謝國民名下的正大集團積極開展慈善捐助和產(chǎn)業(yè)扶貧。據(jù)不完全統(tǒng)計，正大集團在2003年非典疫情、5·12汶川地震、2010年玉樹大地震、2013年雅安大地震等之際，對中國的公益慈善和捐助捐贈總額超17億元，產(chǎn)業(yè)扶貧項目總投資95億元，累計112億元，多次被中國中華人民共和國商務部外商投資企業(yè)協(xié)會評選為“履行社會責任優(yōu)秀案例”。

個人生活

“謝氏兄弟”——謝易初和謝少飛是正大集團的創(chuàng)始人，謝易初是謝國民的父親，育有四子，分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，意為“正大中國”，謝國民是謝易初最小的一個兒子。

謝國民的夫人李慧儂女士于2023年6月28日逝世，兩人育有三子，分別是謝吉人（長子）、謝漢人、和謝榮人（別名：謝镕仁）。目前兩人均在正大集團任職，謝吉人任正大集團董事長，謝仁任正大集團CEO。

榮譽獎項

企業(yè)榮譽

1994年以來，在由世界著名財經(jīng)雜志《遠東經(jīng)濟評論》評選的“亞洲200領先企業(yè)”中，正大集團6次位居泰國企業(yè)之榜首，3次位居第二。繼2000年、2001年連續(xù)被著名經(jīng)濟刊物《遠東經(jīng)濟評論》評為泰國百強企業(yè)之首。

個人榮譽

謝國民曾榮獲泰皇皇帝御賜尊拉宗諾勛章、大綬勛章、王冠勛章、特級白象勛章、泰國政法大學“商業(yè)榮譽博士學位”。

財富榜單

人物評價

知名言論

看好中國市場

2015年9月3日，謝國民在北京參加紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨第二次世界大戰(zhàn)勝利70周年大會時，看到閱兵中，大量中國自主研發(fā)武器亮相，謝國民坦言，中國展示雄厚的國家實力和強大的高科技軍事力量并非挑戰(zhàn)他國，而是重視國防、保護國家和人民的表現(xiàn)，更是中國珍愛和平、維護和平的表現(xiàn)。謝國民說，“我看好中國市場，現(xiàn)在是大投資中國的機會。”2024年11月，謝國民在接受媒體專訪時表示，一如既往地看好中國的發(fā)展前景，也希望海內(nèi)外華僑華人繼續(xù)支持家鄉(xiāng)發(fā)展。在談到“外媒炒作外資退出中國”，謝國民表示，“我是看好中國，大家退，我進。等到大家看好再來，我已經(jīng)先走一步了。”

“三利”原則

謝國民先生對第一批來自泰國的干部說：“我們到中國去做事，不能只想對集團有利，要樹立一個標準，就是三個有利：第一，對國家有利；第二，對老百姓有利；第三，對集團有利。”這就是正大集團集團“三利原則”，愛是正大無私奉獻。

危機即機會

2012年的亞太華商論壇中，謝國民分享正大集團的發(fā)展心得，“其實，在企業(yè)成長的過程中，有危機才有機會，要學會尋找這樣的機會。”并表示，云南省山美水美人更美，四季如春，環(huán)境幽美，可以引進僑資、外資再建100個高爾夫球場，把全世界頂尖的科學技術(shù)引入云南，讓云南成為‘特區(qū)’。”

共商共建共享

在泰國，謝國民還是“一帶一路”的義務宣傳員。他常和當?shù)仄髽I(yè)家說：“一個大項目，不是我做了，就什么都自己做，而是大家都來參加，一起共商共建共享。”他以自身經(jīng)歷類比：“就像我當年從泰國到深圳市投資，初到新的市場，對當?shù)氐慕?jīng)商環(huán)境、法律法規(guī)可能都不大熟悉，我可以和中國企業(yè)分享經(jīng)驗，和他們合作，這是兩全其美。”

機械化代替勞動力

正大集團董事長謝國民談到中國的人口老齡化時，表示應該用機器人應該代替勞動力，企業(yè)中最好的辦法不是減輕費用，而是保證品質(zhì)安全。用全自動的來盡量減少用人帶來的風險，代替這種不穩(wěn)定的品質(zhì)。我們要達到高品質(zhì)、高效益只能靠現(xiàn)代的機械化。

趣聞軼事

在泰國，謝國民還是“一帶一路”的義務宣傳員。他常和當?shù)仄髽I(yè)家說：“一個大項目，不是我做了，就什么都自己做，而是大家都來參加，一起共商共建共享。”他相信，這塊蛋糕太大了，大家都可以分享。謝國民也是中國企業(yè)走向海外的引路人。他以自身經(jīng)歷類比：“就像我當年從泰國到深圳市投資，初到新的市場，對當?shù)氐慕?jīng)商環(huán)境、法律法規(guī)可能都不大熟悉，我可以和中國企業(yè)分享經(jīng)驗，和他們合作，這是兩全其美。”

謝國民喜歡強調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對于產(chǎn)品的重要性。據(jù)說他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。類似的傳說還有：謝國民實驗場研究改良的玉蜀黍?qū)?/a>品種，其產(chǎn)量比普通玉米高3倍，且營養(yǎng)價值高；他從英國引進和經(jīng)過進一步改良的北京鴨，只要喂養(yǎng)47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養(yǎng)，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃；用養(yǎng)豬場、養(yǎng)鴨場的畜禽糞養(yǎng)魚；魚池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環(huán)不息。

參考資料 >

領導介紹.正大集團.2024-12-01

正大集團資深董事長謝國民先生就香港局勢發(fā)出倡議.正大集團.2024-12-01

【農(nóng)牧業(yè)的領航者】——泰國正大集團資深董事長謝國民-華商領袖.華商領袖編委會.2024-12-01

解碼|這五位什么來頭，能代表海外僑胞登天安門城樓觀禮?.澎湃新聞.2023-10-27

正大食品集團.正大集團.2023-11-22

他們什么來頭，為何代表海外僑胞登天安門城樓觀禮.廣東省人民政府僑務辦公室.2023-10-27

2023年家大業(yè)大酒?·? 胡潤全球富豪榜.胡潤百家.2023-11-01

謝國民簡介.新浪財經(jīng).2023-10-27

《正大綜藝》背后的格局究竟有多大？——三十余載步步創(chuàng)新.百家號.2023-10-30

中國僑商會第四屆會員大會在京召開謝國民再次當選會長.新浪網(wǎng).2023-10-31

福布斯發(fā)布2021年泰國富豪榜，正大集團謝氏兄弟居首.福布斯中國.2023-12-22