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來源：互聯網

李健熙（???，1942年1月9日-2020年10月25日），出生于韓國大邱市，結業于美國喬治·華盛頓大學，韓國企業家，三星集團第二任會長。

1966年，李健熙進入東洋廣播公司，擔任電視臺播音員一職，1979年，李建熙升任三星集團副會長，直至1987年接任三星集團會長。1993年，李健熙提出“新經營宣言”，告誡三星人重視人才和技術。其后，在李健熙的領導下，三星于1993年成為半導體存儲器市場領域第一，1999 年，開發出了世界上首款連接互聯網的智能機。2011年4月，Galaxy S2銷量問鼎全球智能手機市場第一寶座。李健熙任職期間，三星集團年銷售額增長38倍多。1996 年和2007年，他曾兩度被舉報行賄，兩度被赦免。2008 年宣布辭去三星集團社長職位，2010年3月24日，重回三星管理層。2020年10月25日，在首爾特別市三星醫院去世，享年78歲。

生前曾被《時代》雜志評為2005全球100位最具影響力的人物之一。《紐約時報》評價李健熙：“今天的三星電子是韓國經濟的基石，也是世界上研發支出最大的企業之一，而奠基者正是李健熙。”

早年經歷

1942年1月9日，李健熙出生于韓國大邱市，后被送往慶尚南道宜寧郡由奶奶撫養，至3歲日本投降韓國光復后才與家人團聚。李健熙有五個姐妹和兩個哥哥，家中排行老七，其出生時父親李秉喆創立的三星當時還是個在街市附近經營果蔬和魚干的貿易公司。

1947年，李健熙隨父親前往首爾，由于戰爭爆發，小學六年轉學5次，他從小熱愛科學，對機械的興趣便始于小學，到手的東西常常喜歡拆開研究。

1953年，年僅11歲的李健熙便在父親的安排下留學日本，1956年，回國就讀于首爾師范大學附屬高中，1965年，李健熙畢業于早稻田大學，獲經濟學士。同年，他前往美國喬治華盛頓大學深造，主修工商管理，輔修大眾傳播，1966年，喬治·華盛頓大學工商管理碩士結業。

工作經歷

從實習生到會長

1966年，李健熙進入東洋廣播公司，1969 年，李健熙年僅 27 歲，被李秉喆立遺囑確定為三星集團的接班人。1978年，李健熙升任三星物產副會長，次年，任職三星集團副會長，成為集團的二把手。此后，李健熙加入搶購大韓石油公社的行列，不料敗北收場。1982年，他任韓國業余摔跤協會會長。1987年，李秉去世，董事會成員全票通過李健熙任三星集團會長。1997年，李健熙任三星電子電子株式會社會長。

成為會長后，李健熙開始對集團旗下業務進行分拆，1991年新世界集團和全州制紙（現Hansol制紙）從三星集團獨立出來，第一制糖和第一合纖也在1993年和1995年另起爐灶，使得三星集團逐漸形成以電子、重工、化工等業務為核心，金融服務業務為支撐的業務架構。2010年3月24日，李健熙重回三星管理層。

1987年，李健熙剛就任三星會長時，整個三星集團年銷售額9.9萬億韓元，至2013年增長至390萬億韓元，增長38倍多。市值由1987年的1萬億韓元增至2012年的300萬億韓元以上。創造的就業崗位由10萬多個增至42.5萬多，旗下公司數量由17家增至83家。出口額由1987年的63億美元增至2012年的1567億美元，增長24倍多。據全球最大的品牌咨詢公司Interbrand估算，三星的品牌價值達到329億美元，位列世界第9。

實施新經營政策

與此同時，為了解決三星過往遺留的各種問題，1993年6月4日，李健熙向三星電子設計顧問福田民郎等日本人就三星存在的種種問題進行請教，于6月7日-24在法蘭克福召開了三星集團核心高管懇談會，發表了改寫三星歷史的“新經營宣言”，提出新經營理念的核心：“變”，高揚起了改革的旗幟，高喊著品質經營，要求大家用“除了妻兒，一切都要變”的心態來面對三星的改革。隨后，三星向“零缺陷”發起挑戰，一旦發現缺陷，立即叫停生產線。這一理念從根本上改善了企業的“體質”，讓三星朝著超一流目標邁步。1993年，三星集團的殘次品率是發達國家一流工廠的3.3倍，在問卷調查核實時，顧客對三星集團服務的滿意分數僅為64分。而在新經營政策實施后的1996年，三星集團的殘次品率已經降低到發達國家一流工廠的1.1倍，顧客對三星集團服務的滿意分數也提升到了74.8分。

此外，實施新經營方針后，三星集團的銷售額由1992年的38萬億韓元增長至1996年的72萬億韓元，增長率高達17%。1987年，三星集團的資本和出口額也由1987年的6310億韓元和11.25億美元，增長至1996年的3.63633萬億韓元和36.1億美元。1987年，三星集團的利潤由1987年的2688億韓元，增長至1995年的3.54萬億韓元。

向外擴張

1993年6月，在李健熙新經營策略的主導下，三星電子集團通過對盆唐書峴公司的收購，為全面開展物流業務做好了準備；一個月后，三星集團買下韓國肥料的股份，將其更名為三星精密化學；9月，三星集團擊敗大宇汽車公司以及韓進，成為政府選定的大型飛機開發的重點企業；11月，三星集團通過投標拿到了道古洞地塊，建造三星的江南總部。三星集團還將擴張的觸角延伸到了遙遠的英國，1995年10月13日，三星電子綜合園區竣工典禮在英國東北部的溫亞舉行。擴張最重要的一步，是三星集團開始向乘用汽車領域的進軍。1992年7月，三星電子集團取得了乘用車生產許可權，隨后在釜山新湖工業組團建立乘用車生產工廠。經過一系列的擴張，三星集團的產業大到道路工程建設以及石油采煉等，小到零售業超市和游樂場、保險等全面涉獵。韓國人曾經用一句話來形容三星所觸及的產業領域：“在韓國，你可以用三星的信用卡買一臺三星的電視機，然后坐在三星地產開發的公寓中，觀看由三星贊助的棒球比賽。”可見，三星已經形成一個巨大的產業鏈條，三星的產品已經深入到韓國人各個生活領域了。

打造三星半導體

1973年，李健熙建議李秉喆收購面臨破產危機的韓國半導體公司被拒絕，隨后，他利用個人財產收購了該公司50%的股權，并為獲得美國半導體技術50多次前往硅谷，最終以30%的股權為代價換取了仙童半導體公司的技術轉讓，為三星電子首次研制256MB動態隨機存取存儲器（D-RAM）奠定基礎。

1983 年，李秉喆終于同意李健熙的判斷，開始持續對半導體業務進行投入，三星從此走上了自主開發的道路，在硅谷成立了研發中心，期間，李健熙多次前往日本和美國硅谷挖人，組建了三星半導體隊伍。

1983年，三星開發出64K的DRAM，落后產業四年；1992年，三星電子開發出64M的DRAM，與全球同步。1993年，三星成為半導體存儲器市場領域第一，此后20多年一直穩居該位，并逐步擴大與后發企業間的差距。1999 年，三星開發出了世界上首款連接互聯網的智能機。到 2004 年時，三星手機在美國市場的流通量為 2000 萬部。2006年，三星在全球電視機市場趕超索尼。2010年，三星高端智能機系列的首款手機 Galaxy S 發布，奠定了全面追趕蘋果公司的基礎。2011年4月，Galaxy S2上市，憑借硬件性能和軟件功能的提升突破4000萬部銷量大關，同年第三季度三星終于力壓蘋果，問鼎全球智能手機市場第一寶座。如今三星的半導體業務涵蓋存儲芯片、智能手機芯片、圖像傳感器、晶圓代工等眾多業務，在全球存儲器市占率超過40%。

自開開展半導體業務以來，三星電子獲得了飛速發展。2012 年，三星集團的總銷售額達 2457 億美元，為韓國創造了約 20% 的 GDP 產值，僅三星集團旗下的上市公司三星電子電子的營收就已經達到 1900 億美元，相當于微軟、谷歌、亞馬遜和 Facebook4 家公司營收的總和。

經營理念

“鯰魚效應”

李健熙的父親李秉喆在他小的時候就常常更他講“魚效應”的故事：一個農夫在一塊水田里只養泥鰍，但向相鄰的另一塊水田同時放入鯰魚和泥鰍，由于生性好動的鯰魚是泥鰍的天敵，與鯰魚共處的泥鰍驚恐萬狀，四處逃竄，能游得比鯰魚快而活下來的泥鰍自然比養尊處優的鄰居膘肥體壯。李健熙受此影響，在領導三星電子期間偶爾會親自扮演“鯰魚”角色，有時還向子女掌管的公司放入“鯰魚”。

創新求變

李健熙在《三星新經營》一書中，提出 “變化先從我做起”的口號，告誡三星人要以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務，希望改變當時盛行的 “以數量為核心”的思想。為了啟動變革，李健熙先后同三星1800多名中高層人員一起召開會議，在德國法蘭克福提出了“新經營”宣言，以破釜沉舟的氣勢吹響了“新經營”的號角。提出生產不合格產品就是在犯罪，表明三星會果斷放棄以數量為主的經營，而走以質量為主的路線。

重視技術

在李健熙的領導下，三星電子每年都將銷售額的 7% 用于技術研發和產品設計，李健熙曾說：“三星能有今天，我想是因為有技術作為后盾。”為了學習先進技術，他只要一有空，就會到先進國家學習，誠懇地向日本或美國的技術工作者請教，再傳授給三星的技術人員。

啟用人才

李健熙曾在書中寫道：“一個天才能夠養活數百萬人，而創造力是企業成功的最重要助推器，因此我們需要雇用最好的人才。”為此，他在組建半導體團隊時，親自走訪挖掘大批重要人才，還率先在韓國實行了年薪制和績效制，為此后三星電子彎道超車式發展奠定了基礎。

朝七晚四

在李健熙的領導下，三星至1993年開始實行朝七晚四制，李健熙認為，只有追求生活品質的一流企業才能成為超一流企業。三星18萬員工每天節省1個小時的時間，將使整個國家獲益。為此，他親自指示全體員工早點回家鍛煉身體，學習外語，照顧家庭，還說下午4點不下班的不是好人。直到進入本世紀后，三星廢止朝七晚四制。

語錄名言

2010年，李健熙重新出任會長時曾警告：“代表三星的絕大部分業務和產品將在10年內消失。”

2007年，李健熙在全國經濟人聯合會會長團會議上發表危機感言：“中國從后追趕，日本在前領跑，韓國經濟淪為三明治。”

2006年，李健熙在三星集團內部網站給113000 名員工發表賀詞表示：“不要怕失敗，大家要創新，要敢于冒險。”

1995年，李健熙在北京召開的記者座談會上說：“韓國有著四流的從政者，三流的公務員，二流的企業家，政府與三星的關系最為敵對。”

1993年，李健熙在發表“新經營宣言”時表示：“除了老婆孩子，其余全換掉，才能生存。”

個人資產

李健熙留下的財產包括價值達19萬億韓元（約合人民幣1112億元）的子公司股票、美術品、家宅、愛寶樂園地皮和現金，總額22~23萬億韓元。

社會活動

遺產捐贈

2021年4月28日，李健熙遺屬公布，稱把其生前收藏的2.3萬件精美藏品，捐贈給國立中央博物館和國立現代美術館等機構。其中包含莫奈、畢加索等西方名家的作品，還有14件韓國國寶，總估價高達2～3萬億韓元（約合人民幣117億～175億元）。

出席首屆青年奧運

2010年8月，“第1屆青年奧運會”在新加坡開幕，三星集團會長李健熙攜夫人出席會場開幕，三星作為此次青年奧運會的唯一的首席贊助商，支援了火炬傳遞活動等。

獎勵奧運獲獎選手

2010年2月12日，三星集團前會長李健熙以國際奧林匹克委員會委員的資格，對于獲得溫哥華冬季奧林匹克運動會獎牌的韓國運動員提供獎勵。另外，李健熙將在此次冬奧會期間，繼續為平昌爭取2018年冬奧會進行斡旋。

個人生活

喜歡狗和電影

李健熙自幼離家，與哥哥之間又有著較大的年齡懸殊，因此尤其鐘愛與狗作伴。為培養血統純正的名犬，他養過150條狗，1979年，他還帶一對珍島犬參加過國際名犬大賽。李健熙喜歡電影，在日本留學的三年里，他觀看過1200多部電影，把日本歷史題材的45盤錄像帶看了幾十遍，1995年左右，他曾受邀到正在籌建夢工廠的史蒂文·斯皮爾伯格家中商討電影投資事宜。

熱衷運動

1956年，李健熙在高中時期曾加入摔跤社團，此時他身高165cm(此后沒再長高)，肌肉發達，皮膚白皙，外號“白熊”，高二時曾在全國摔跤大賽獲獎，后來留學早稻田大學時還有幸見到傳說中的韓裔摔跤英雄力道山。此外，李健熙還熱衷乒乓球、網球、橄欖球等多項體育運動，就讀早稻田大學時曾加入高爾夫社團。

沉迷汽車

1965年，李健熙在美國喬治·華盛頓大學深造期間，曾一度沉迷汽車，兩年換了6次車，他喜歡反復拆解并組裝汽車使自己成為汽車結構方面的專家。

家庭生活

1966年秋，李健熙在東京羽田國際機場與洪羅喜相親，并在洪羅喜大學畢業后的當年4月成婚。婚后，二人育有一兒三女，長子李在镕是現任三星集團會長，于1998年與大象集團（前身為味元集團）會長林昌郁的千金林世玲結婚，2009年離婚，李健熙于1995年就啟動長子接班所需法律程序；長女李富真曾在新羅酒店學習經營管理并繼承祖業，與普通員工出身的任佑宰結婚，但2020年初正式離婚；次女李敘顯畢業于新學院帕森斯設計學院，選擇接管專業對口的第一毛織，并與東亞日報社金炳琯會長的次子金載烈結婚；小女兒李尹馨在美國紐約大學留學期間自殺，終年26歲。

遺產分配

以上信息來源：

個人健康

2014年5月，李健熙因急性心肌梗塞在三星首爾醫院接受住院治療。2020年10月25日，在首爾三星電子醫院去世，享年78歲。

個人榮譽

榜單榮譽

社會榮譽

個人事件

行賄、偷稅獲赦免

1995年11月，李健熙涉嫌牽連于向韓國前總統全斗煥、盧泰愚行賄，被大檢察廳中央調查部送上法庭，后三星集團宣布以李健熙家族財產的名義“給社會”捐款10億美元，1997年，時任總統金泳三上臺之后，李健熙獲特殊赦免。

1997年，李健熙的小舅子、中央日報社社長洪炫錫與三星重組本部長李鶴洙共謀賄賂總統候選人的密談內容，以及受賄檢察官實名的曝光在財界和司法界引起轟動，然而檢方認定朝野候選人收到的是李健熙自掏腰包的政治獻金，并非來自三星“小金庫”，李健熙只接受書面訊問，李健熙及其親信均未被起訴。

2007 年 11 月，三星集團前法律事務負責人金勇哲向韓國官員揭發李健熙的行賄基金，爆料稱三星所有的子公司均在高管名下開設賄金賬戶，并稱這樣的賬戶約有 1000 多個，總金額近 2 億美元。韓國檢察廳特檢組對三星集團展開了大規模的特別檢查，令李健熙和三星陷入最大危機。

2008年初，特別檢察組依據國會專門制定的《三星隱匿資金法》以低價發行愛寶樂園可轉換債券和三星SDS附認股權債券的玩忽職守和逃稅罪名起訴李健熙。

2008 年 4 月 17 日，李健熙通過電視轉播宣讀了《對國民道歉和辭職聲明》，宣布辭去三星集團社長職位，并向國際奧林匹克委員會申請暫停自己的委員資格。

2009年8月，首爾高法刑四庭認定李健熙向長子李在镕變相贈與三星SDS附認股權債券的玩忽職守罪名成立，判處有期徒刑3年，緩刑5年，并處罰金1100億韓元。

2009年，韓國總統李明博以幫助韓國申辦 2018 年冬季奧林匹克運動會為由宣布赦免李健熙。2010年3月24日，李健熙重回三星電子管理層。

遺產風波

2012年，李健熙的大哥李孟熙、姐姐李淑熙和二哥李昌熙的兒媳等人以指控李健熙將父親遺產轉入自己名下企圖獨吞提起天價繼承權訴訟，欲獲得 4.1 萬億韓元 (約合 35.4 億美元)的三星股權。后這一風波升級為由三星家族嫡長孫李在賢任會長的CJ集團與三星電子集團之間的矛盾，李孟熙之子李在賢曾在察覺被三星員工開車盯梢后，故意制造輕微碰撞事故“抓現行”。最后，這訴訟被韓國法院駁回，期間曾度出現庭下和解的可能性，但雙方終未能握手言和。

洛杉磯考察

1993年2月，李健熙率領一眾三星高管前往美國洛杉磯一處家電賣場進行考察，發現三星產品在發達國家被視為便宜貨，少有顧客光顧，相比之下，通用電氣、飛利浦、索尼、東芝等公司產品比三星貴卻購買者眾多。為此，李健熙吩咐買來最受歡迎的索尼產品與三星產品比較，并把78種三星電子產品帶到洛杉磯世紀廣場酒店會場，當眾要求立即拆掉。

洗衣機事件

1993年6月，三星引發軒然大波的“洗衣機事件”。三星內部電視臺偷拍到部分員工在發現生產出來的洗衣機蓋子蓋不上后，解決辦法竟然是用刀將尺寸稍大的塑料部件割去2毫米后進行組裝，此后接班的員工默認重復這一行為。反復強調“品質經營”的李健熙看到偷拍視頻后，怒不可遏地給秘書室副主任李鶴洙打電話，命其錄下通話內容，并立即將集團旗下公司的社長和高管全部召集到法蘭克福，參加隨后舉行的“新經營宣言”發布。

手機火刑

1995年3月9日，三星電子電子2000多名員工頭纏書寫著“確保品質”四字的布條，聚集在15萬部Anycall手機堆積如山的龜尾廠區操場，見證著價值500億韓元的手機被掄錘痛砸并付之一炬。這一幕震醒了三星人的品質意識，使得在韓國的市場份額排名三甲開外的三星手機當年躍升到第一。從此以后，Anycall手機席卷韓國走向世界，其品質意識和質變基因代代相傳到時下三星的旗艦手機蓋樂世（Galaxy）系列。