張國慶（1956年出生，湖北人），曾是深圳人民銀行證券管理處副處長，被譽(yù)為股市“三大教父”之一。自部隊(duì)復(fù)員后，張國慶進(jìn)入銀行系統(tǒng)。1992年8月，他創(chuàng)辦了君安證券，并擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。君安證券的神秘背景引起了坊間的種種猜測。后來，君安事件導(dǎo)致原君安領(lǐng)導(dǎo)層的主要罪名是侵吞國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)至私人名下。張國慶因此被指控“虛假注資”和“非法逃匯”，被捕入獄。在被捕期間，外界鮮有關(guān)于張國慶的消息，出獄消息更是秘而不宣。
個(gè)人簡介
張國慶在1992年創(chuàng)辦的君安證券公司，作為一個(gè)新銳券商，在張國慶的領(lǐng)導(dǎo)下，成為國內(nèi)最具創(chuàng)新意識(shí)的券商，一時(shí)領(lǐng)風(fēng)氣之先。 “君安證券”在中國股市最早引入價(jià)值投資理念，推動(dòng)上市公司的并購與重組，成為利用資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)跳躍式發(fā)展的典范和重要推手。
在發(fā)跡于1996年至1997年的大牛市中，君安頻頻得手，尤其在長虹第一次世界大戰(zhàn)中大獲全勝，攫取了超過40億元真金白銀的進(jìn)項(xiàng)，君安也一度執(zhí)市場之牛耳。
1998年，一名被君安證券有限公司開除的職員向有關(guān)部門告狀，將君安證券有限公司董事長兼總經(jīng)理張國慶等人悄悄進(jìn)行的MBO捅破，由此引發(fā)了一場“君安震蕩”。恰好公司財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)有10億元人民幣公款不知去向，于是，引起監(jiān)管部門注意。在君安事件中，原君安領(lǐng)導(dǎo)層的一項(xiàng)主要罪名就是侵吞國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)入私人名下，張國慶也因?yàn)椤疤摷?a href="/hebeideji/8100677707689867413.html">注資”和“非法逃匯”等罪名入獄。
人物經(jīng)歷
君安教父
出生于1956年的湖北人張國慶，器宇軒昂，行事為人一派軍人氣象。他自部隊(duì)復(fù)員后，就進(jìn)入銀行系統(tǒng)，1992年8月，時(shí)任深圳人民銀行證券管理處副處長的他下海創(chuàng)辦君安證券，擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。因?yàn)樗牟筷?duì)經(jīng)歷，君安的神秘背景便一直在坊間引起種種猜測。
君安證券設(shè)立之初，由包括軍隊(duì)企業(yè)在內(nèi)的5家國有企業(yè)投資，注冊資本五千萬元。君安創(chuàng)辦后，中國股市牛氣沖天，張國慶靠他的神秘背景及強(qiáng)勢手腕迅速崛起。
萬科集團(tuán)董事長王石在自傳《道路與夢想》中曾透露一個(gè)細(xì)節(jié)：君安曾經(jīng)幫助萬科的一個(gè)股東出售過一部分的法人股。法人股的銷售在當(dāng)時(shí)是明文禁止的，必須經(jīng)最高證券管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)才可能“例外執(zhí)行”。張國慶竟能搞定，可見法眼通天，他因此收了50％的手續(xù)費(fèi)。這一筆1.1億元的股權(quán)買賣，君安就賺走了5500萬元。
君安的輝煌時(shí)期，正是《中華人民共和國證券法》出臺(tái)的前夜，證券商可以任意縱橫，操縱股價(jià)，將游戲規(guī)則玩弄于股掌之間。在深圳市股市中，張國慶一人獨(dú)大，儼然是南方地區(qū)最強(qiáng)悍的大鱷。
1993年至1998年間，君安共為一百多家企業(yè)承擔(dān)A股、B股上市及配股業(yè)務(wù)，籌資總額近三百億人民幣。君安在國內(nèi)下轄六十多家證券營業(yè)部，其交易量一直在深圳證券交易所居第一、二位，在上海證券交易所亦在前六名之列，其國債券交易量也居全國前十名。到1997年底，君安的總資產(chǎn)達(dá)175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。
此時(shí)之君安如日中天，業(yè)界甚至將中國股市的這段時(shí)期稱為“君安時(shí)代”，張國慶與萬國的管金生、申銀的闞治東并稱股市“三大教父”。
君萬事件
張國慶第一次成為全國新聞人物是他與萬科集團(tuán)王石的那一仗。
1994年3月30日上午10點(diǎn)30分，張國慶來到王石的辦公室，他只坐了5分鐘就離開了。王石被告知，君安已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了部分萬科的股東，準(zhǔn)備對萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略提不信任票，并建議改組董事會(huì)，新聞發(fā)布會(huì)將在2個(gè)半小時(shí)后召開。
君安于1993年承銷萬科B股，成本在每股12元，結(jié)果推銷不力，股票上市價(jià)每股只有9元，他手中壓了一千萬股。按王石的揣測，張國慶此次襲擊萬科，就是為了炒作改組新聞，拉抬股價(jià)，然后乘機(jī)出貨減虧。
這是中國企業(yè)史上，股民與董事會(huì)的第一次直接對抗，因此它被稱為“君萬事件”。被逼到了墻角的王石自非等閑之輩，他當(dāng)即動(dòng)用一切關(guān)系和手段，先是穩(wěn)住一部分參與倡議的股東，然后向深圳證券交易所提出緊急懇請，以“防止人為操縱股價(jià)異動(dòng)”為理由，要求停牌萬科集團(tuán)。
在之后的幾天內(nèi)，張國慶與王石各施伎倆，隔空交戰(zhàn)，媒體一時(shí)沸騰，而股票卻硬是被停牌了整整四天。王石還查出，君安高層在暗中建“老鼠倉”，總計(jì)購買了二千萬元的萬科股票，想通過炒作套利，這一發(fā)現(xiàn)讓君安發(fā)難的正當(dāng)性受到了質(zhì)疑。最終，北京的證監(jiān)會(huì)站到了王石一邊，試圖靠襲擊戰(zhàn)而牟利的張國慶見大勢已去，只好向證監(jiān)會(huì)的南下代表承諾：“既然是你們發(fā)話了，就是一盤臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去。”
自“君萬事件”后，張國慶再?zèng)]有染指萬科集團(tuán)。
1998年，君安因股權(quán)變革而引人矚目，王石偶爾獲悉有人可能要舉報(bào)張國慶，或許出于惺惺相惜，他通過渠道暗示張國慶小心，張國慶大咧咧地回復(fù)說，這是不可能的事。一個(gè)月后，王石上班，辦公室門口有一個(gè)花籃，秘書說是一個(gè)“張總”派人送來的。王石脫口道，“張國慶果然要出事了。”
生死MBO
張國慶出事，是因?yàn)樗噲D通過MBO——經(jīng)營層股權(quán)回購——的方式將君安私營化。他是第一個(gè)在中國嘗試MBO的企業(yè)家。
在事業(yè)到達(dá)巔峰之際，張國慶開始考慮君安的股權(quán)改造。他設(shè)想用國際通行的MBO(Management Buy-out )方式來完成君安股權(quán)的改造，也就是經(jīng)營層以回購的方式獲得公司股份，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制權(quán)。
張國慶此時(shí)既是公司的總經(jīng)理，又是董事會(huì)的主席，身兼經(jīng)理人和資本代表的兩重角色，自然有制訂規(guī)則、雙手互套的便利，然而，此時(shí)的君安已經(jīng)陡然坐大，經(jīng)營層回購所需資金非一筆小數(shù)目。
于是，張國慶等君安高管便展示了令人眼花繚亂的“財(cái)技”，到1997年，君安增資擴(kuò)股到7億。經(jīng)過巧妙安排，君安職工持股會(huì)變成君安證券的實(shí)際控股股東，持股比例達(dá)77%，其余的國營股東們最大的一家股權(quán)也被降低到7％左右，君安職工持股會(huì)的兩大股東分別是“新長英”和“泰東”，為張國慶團(tuán)隊(duì)所控制的兩個(gè)投資公司。
這位“君安教父”用一年半的時(shí)間，就把中國最大的證券公司改造成了一家由私人占大股的證券公司，國有公司仍在君安擁有股份并分得紅利，但其權(quán)益早已被大大稀釋。
張國慶的大膽舉措，很快在證券界引發(fā)轟動(dòng)，幾乎所有的證券公司都蠢蠢欲動(dòng)，紛紛試圖起而效之。對于每一個(gè)經(jīng)營者來說，如果張國慶的MBO路徑是被認(rèn)同為合法的話，那么，他們都可以吹著口哨，在一夜之間把公司據(jù)為己有。而如果，張國慶的方案只為君安所獨(dú)有，那么，他無疑成了“好處占過頭”的眾矢之的。那個(gè)時(shí)代，所有的“因果報(bào)應(yīng)”都是利益分配的結(jié)果，與是非無關(guān)。
從公開的資料看，張國慶的落馬是緣于君安內(nèi)訌。當(dāng)時(shí)一位分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，因不滿自己在公司內(nèi)部的失勢，遂將MBO方案及公司全部帳目拿到紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)。災(zāi)難由此降臨。
很快，證券監(jiān)管部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)派出工作組，進(jìn)駐君安。1998年7月，審計(jì)結(jié)果查明，張國慶等人“賬外違法經(jīng)營隱瞞轉(zhuǎn)移收入”的總額在12.3億元左右，張先后動(dòng)用5.2億元，獲得君安約77%的權(quán)益。有關(guān)部門認(rèn)定，張國慶涉嫌“侵吞國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)入私人名下”，1998年9月，他以“虛假注資”和“非法逃匯”等罪名獲刑四年。
有媒體在一則評論中意蘊(yùn)復(fù)雜地說，“假如張國慶的MBO晚個(gè)兩三年，他或許不但不會(huì)有如此下場，反而成為競相歌頌的英雄也未可知。試問，從這個(gè)世紀(jì)初開始的MBO熱潮，讓多少國有企業(yè)的經(jīng)營者一夜之間搖身一變，成為坐擁億萬的富豪，同時(shí)還享盡殊榮美譽(yù)。”
就在張國慶被判刑的前一年，萬國的管金生因“327國債事件”被判刑17年，申銀的闞治東則因“操縱陸家嘴街道股價(jià)”被撤職，并處5年市場禁入。二十世紀(jì)九十年代的中國股市三大教父無一幸免。張國慶被拘后，君安證券被安排與上海市的一家證券公司國泰合并為國泰君安，其合并后的注冊資本達(dá)37.3億元，總資產(chǎn)300億元，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的證券公司。
2002年，張國慶出獄后重現(xiàn)江湖。由君安舊部組成的華林證券掛牌經(jīng)營，據(jù)稱他的“人腦和電腦都來自君安”，因而被稱為“小君安”，張國慶則籌建深圳市九夷投資有限責(zé)任公司，以大股東的身份在幕后操作。然而，此時(shí)的“小君安”一無“神秘背景”，二無時(shí)運(yùn)相濟(jì)，張國慶要重演舊日彪悍又如何可得。此后數(shù)年，張國慶在“華立控股”、 “南天信息”等多家股票上有資本運(yùn)作，卻勝負(fù)各半，難有爆發(fā)，星轉(zhuǎn)斗移，失去光環(huán)的“教父”終于隕入茫茫凡塵。
相關(guān)評價(jià)
舊將評議
十年過去了，法院的判決和君安的解散至今仍驅(qū)散不了君安舊部的“君安情結(jié)”。
“撇開MBO這件事，單從企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理來說，我認(rèn)為張國慶是成功的。”一位原君安的員工向記者表示。
他說，正是由于張國慶賦予了文化和靈魂，當(dāng)年的君安有自己獨(dú)到的經(jīng)營理念和創(chuàng)新精神，就像是為培養(yǎng)人才搭建的平臺(tái)。當(dāng)年他所感受到的企業(yè)凝聚力和蒸蒸日上的勁頭，后來竟然一直無緣再遇。
君安的經(jīng)營理念自始至終以“做人”為宗旨，注重培養(yǎng)具備個(gè)性的投資管理人才。1996年開始，君安中層以上輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)英語，而后陸續(xù)被派至華爾街金融機(jī)構(gòu)進(jìn)修。君安操盤理念也因此出類拔萃，被稱為“麾下二千三百員將帥，個(gè)個(gè)能征善戰(zhàn)”,以至于君安被稱為中國證券業(yè)的“黃埔軍校”。
即使在張國慶時(shí)代曾受排擠，一位老君安高層人士也稱：老君安為員工打造了一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，至今還沒有哪個(gè)券商能超越。
另一位老員工則表示，中國的證券業(yè)發(fā)展還不到20年，任何一個(gè)券商都談不上有什么特有的文化，包括君安，所謂的“君安文化”只不過是張國慶的“個(gè)人文化”。
從1996年起，君安開始大力發(fā)展投資銀行業(yè)的購并顧問、海外融資等業(yè)務(wù)。張國慶的一位舊識(shí)說，張國慶的眼光在那時(shí)就已經(jīng)投向海外資本市場，這是很多人根本就想不到也不敢想的。不管怎么說，有一點(diǎn)必須要承認(rèn)，在當(dāng)時(shí)，張國慶的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和膽識(shí)是明顯高人一籌的。
舊部的忠心追隨可能也有另一個(gè)原因，那就是張國慶對手下十分慷慨。君安人拿錢拿得多、也拿在明處，是業(yè)內(nèi)知名的：大的營業(yè)部總經(jīng)理一級的年收入(工資＋業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)＋補(bǔ)貼)有時(shí)能拿80萬元到100萬元。據(jù)證券界的一位老人透露，當(dāng)年，君安的年終紅包相當(dāng)豐厚，公司高管最低也是數(shù)百萬。國泰君安確定公司董事長的月薪僅為5000元，相比之下真是天壤之別。
斗士變隱士
1999年8月18日，原國泰證券有限公司和原君安證券有限責(zé)任公司通過新設(shè)合并、增資擴(kuò)股組建成為國泰君安證券股份有限公司。從成立至今，君安的影子漸漸消退，原來君安的人已經(jīng)寥寥可數(shù)了。
據(jù)稱，2002年，張國慶重現(xiàn)江湖，籌建深圳市九夷投資有限責(zé)任公司。張國慶唯一的公開露面也是以九夷的身份，據(jù)媒體報(bào)道,2003年1月18日，在上海興國賓館一場由新疆國投主辦的研討會(huì)上，原君安證券總裁張國慶在研討會(huì)上低調(diào)出場。盡管張現(xiàn)在的身份僅僅是一項(xiàng)信托計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)委員，但張的出現(xiàn)仍引起會(huì)場轟動(dòng)。
據(jù)了解，九夷投資2003年初在“華立控股”、“南天信息(000948,股吧)”等多家股票上有資本運(yùn)作，不過并未引起大的震動(dòng)。
在九夷投資，我們可以看見一些君安舊臣的身影。深圳九夷董事長刁雋桓是原君安證券蘭州營業(yè)部總經(jīng)理，也曾擔(dān)任君安實(shí)業(yè)投資部總經(jīng)理；九夷董事長葉友良在原君安證券擔(dān)任投資銀行部副總經(jīng)理；九夷總經(jīng)理周正康則在原君安證券歷任資產(chǎn)管理部、兼并收購部總經(jīng)理等職。
但當(dāng)記者撥通深圳九夷投資的電話時(shí)，卻被告知這是私人住宅電話；找到九夷投資租用的辦公地點(diǎn)，得知公司早已不知去向；此外，公司在當(dāng)?shù)氐?14臺(tái)也沒有登記。看來，九夷投資和張國慶一樣神秘。
不過，原君安絕大多數(shù)時(shí)間仍然從事著證券工作。
2003年，被稱為”小君安”的華林證券掛牌成立，時(shí)任總裁的高洪星和兩名副總裁楊扶平、張軍都出自君安證券。
曾在君安事件中遭到拘傳的總經(jīng)理楊駿和副總康曉陽，離開君安后自立門戶，分別組建“今日投資公司”和“曉楊投資公司”，兩家公司都在深圳市。當(dāng)記者提出采訪要求時(shí)，二人的秘書均表示，兩位老總從不接受任何形式任何內(nèi)容的采訪。至于老領(lǐng)導(dǎo)張國慶的近況，他們均稱不清楚。
無論是其舊部還是舊識(shí)，對張國慶的近況要么稱“消失”要么表示不知。記者多方探尋，終于從一位從業(yè)15年以上的證券業(yè)資深人士處獲悉，張國慶現(xiàn)在依舊在深圳，與他的舊團(tuán)隊(duì)一起，從事股票、期貨、外匯、股權(quán)投資等等，行事十分低調(diào)。不過一番風(fēng)雨迎來人生頓悟，上海市露面后張國慶就由明轉(zhuǎn)暗，從當(dāng)年的斗士變成了現(xiàn)在的隱士。
君安事件
君安簡介
1992年，5家背景強(qiáng)大的國有公司作為投資人，共同投資5000萬元?jiǎng)?chuàng)辦了君安證券公司。公司名稱中的“君”字即為“軍”字的諧音，表明當(dāng)時(shí)的某些股東具有軍隊(duì)背景，其最大股東合能地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，就是當(dāng)時(shí)中國人民解放軍廣州軍區(qū)司令部第二部（情報(bào)處）的下屬公司。1992年8月，經(jīng)中國人民銀行深圳市分行批準(zhǔn)，深圳君安證券公司正式成立。
經(jīng)推薦和選舉，由合能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委派的黃盛業(yè)（原廣州軍區(qū)司令部第二部軍官）出任公司董事長，深圳新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理吳大生、香港國君有限公司總經(jīng)理陳涌泉分別出任副董事長。經(jīng)任命，前中國人民銀行深圳特區(qū)分行證券管理處長張國慶出任總裁，張漢生出任副總裁。
君安證券成立之后，以創(chuàng)新的精神和靈活的機(jī)制，成為一家作風(fēng)強(qiáng)悍、很有個(gè)性的證券公司，在中國證券市場上迅猛發(fā)展，取得了很好的業(yè)績。
在一級股票一級市場上，從1993年到1998年，君安共為100多家企業(yè)承擔(dān)A股、B股上市和配股業(yè)務(wù)，籌資總額近300億元。
在股票交易代理業(yè)務(wù)方面，君安在國內(nèi)首推投資襄理制度，其下轄的60多家證券營業(yè)部，交易量一直在深圳證券交易所居第一、二位，在上海證券交易所也在前6名之列，總交易量超過某擁有120個(gè)營業(yè)部的證券公司。
在股票交易自營業(yè)務(wù)方面，君安的表現(xiàn)也非常活躍，市場傳聞多只股票的莊家均為君安，如1995年的蘇常柴、川老窖，1996年的發(fā)展、長虹、粵電力、連大冷，1997年的鄭百文、神馬、申華控股、大飛以及1998年的武鳳凰、民族化工、海信集團(tuán)有限公司等。
在研究發(fā)展方面，君安的理念是“資訊研究先行”，其證券研究所是全國證券公司中被公認(rèn)為規(guī)模最大、水平最高的。
在資產(chǎn)管理方面，創(chuàng)立了中國最早的基金之一——君安受益，并且推動(dòng)了中國最早的一次公司購并——君安萬科集團(tuán)之爭。
在員工激勵(lì)機(jī)制方面，雖然君安屬于國有控股企業(yè)，但公司的分配體系和激勵(lì)機(jī)制（針對高級經(jīng)理層以下職員）非常靈活。當(dāng)時(shí)，國有企業(yè)基本上還執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資分配制度，而君安業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度給職員帶來的高收入在行業(yè)內(nèi)已是眾所周知。例如，一個(gè)較大規(guī)模的營業(yè)部經(jīng)理的年收入可達(dá)80～100萬元，而某些從事自營二級市場股票交易的人員，在為公司實(shí)現(xiàn)高利潤的同時(shí)，年收入最高可以達(dá)到500萬元以上。
在公司盈利及股東收益方面，1997年凈利潤達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7.11億元，在全國證券商中是最高的（有傳聞?wù)f實(shí)際的盈利水平遠(yuǎn)高于此）。1997年年底，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到175億元，雇員超過2 300名。
1996年11月，君安證券公司增資擴(kuò)股的申請獲中國人民銀行批準(zhǔn)，注冊資本從5 000萬元擴(kuò)大到7億元人民幣，并由深圳新長英投資發(fā)展有限公司和深圳泰東實(shí)業(yè)有限公司控股。增資擴(kuò)股后，原股東中國農(nóng)業(yè)銀行深圳信托投資公司、中信銀行深圳分行退出。
背景
1992年8月，時(shí)任深圳人民銀行證券管理處副處長的他下海創(chuàng)辦君安證券，擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。君安證券設(shè)立之初，由包括軍隊(duì)企業(yè)在內(nèi)的5家國有企業(yè)投資，注冊資本5000萬元。君安創(chuàng)辦后，中國股市牛氣沖天，張國慶靠他的神秘背景及強(qiáng)勢手腕迅速崛起。
1993年至1998年間，君安共為100多家企業(yè)承擔(dān)A股、B股上市及配股業(yè)務(wù)，籌資總額近300億人民幣。君安在國內(nèi)下轄60多家證券營業(yè)部，其交易量一直在深圳證券交易所居第一、二位，在上海證券交易所也在前六名之列，其國債券交易量也居全國前十名。到1997年底，君安的總資產(chǎn)達(dá)175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。
此時(shí)之君安如日中天，業(yè)界甚至將中國股市的這段時(shí)期稱為“君安時(shí)代”，張國慶與萬國的管金生、申銀的闞治東并稱股市“三大教父”。在事業(yè)到達(dá)巔峰之際，張國慶開始考慮君安的股權(quán)改造。他設(shè)想用國際通行的MBO方式來完成君安股權(quán)的改造，也就是經(jīng)營層以回購的方式獲得公司股份，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制權(quán)。
事發(fā)
一名被君安開除的職員向有關(guān)部門告狀而引發(fā)了一場“君安震蕩”，這大概也是張國慶等人所始料不及的。
《財(cái)經(jīng)》雜志早前著手“君安事件”的報(bào)道稱，國家審計(jì)署對君安的審計(jì)在1998年9月間結(jié)束，君安事件的謎底就此揭開。原來，當(dāng)初張國慶是靠調(diào)用一筆賬外收入在外注冊自己控制的公司，輾轉(zhuǎn)獲得君安的大部分股權(quán)。審計(jì)署查明張國慶等人“賬外違法經(jīng)營隱瞞轉(zhuǎn)移收入”的總額在12.3億元左右，其中約2.3億元已在查處前夕返還公司。張先后動(dòng)用5.2億元，獲得君安約77％的權(quán)益。張國慶等君安高管在處理產(chǎn)權(quán)方面無疑展示了令人眼花繚亂的“財(cái)技”，雖然在今天這種MBO財(cái)技在中國企業(yè)已進(jìn)行得如火如荼，甚至顯得平淡無奇，但在當(dāng)時(shí)卻是君安首開先河的大膽創(chuàng)新。
君安證券在1997年進(jìn)行增資擴(kuò)股到7億。張國慶等高管借機(jī)進(jìn)行一系列巧妙設(shè)計(jì)。經(jīng)過安排，君安職工持股會(huì)變成君安證券的實(shí)際控股股東，持股比例達(dá)77％，原大股東合能地產(chǎn)集團(tuán)持股僅7.71％，成為第二大股東。君安職工持股會(huì)的兩大股東分別是“新長英”和“泰東”，分別為當(dāng)時(shí)君安董事長張國慶和總經(jīng)理楊駿控制的兩個(gè)投資公司。
處理
君安在過去十八個(gè)月中其實(shí)已成為一家私人占大股的證券公司。國有公司仍在君安擁有股份并分得紅利，但其權(quán)益早已被大大稀釋。
始末
92年，君安證券創(chuàng)辦。包括5家國有企業(yè)投資，注冊資本5000萬。
93-98年，為百家企業(yè)承擔(dān)A股、B股上市及配股業(yè)務(wù)，籌資近300億。
國內(nèi)下轄60多家證券營業(yè)部，其交易量居深圳證券交易所第1、2位。
97年，增資擴(kuò)股到7億。經(jīng)安排，君安職工持股會(huì)變成實(shí)際控股股東，持股達(dá)77%，其余最大股權(quán)降到7%。
職工持股會(huì)兩大股東是新長英和泰東。分別為董事長張國慶和總經(jīng)理楊駿控制。一年半內(nèi)，最大證券公司變成由私人占大股的證券公司。
一名被君安開除職員向有關(guān)部門告狀引發(fā)一場“君安震蕩”。恰好，財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)10億公款不知去向。
1998年9月審計(jì)署對君安審計(jì)，張國慶調(diào)用賬外收入外注冊自己控制公司，輾轉(zhuǎn)獲得君安大部分股權(quán)。總額12.3億，其中2.3億在查處前返還。
參考資料 >
新浪，候選人風(fēng)采：張國慶，2007年07月05日.finance.sina.com.cn.2009-12-31
社長手記丨國泰君安為何不爭第一.今日頭條.2021-4-27