杰尼斯事務所（英文公司名稱：Johnny&Associates，日語名稱：ジャニーズ事務所）。杰尼斯，即杰尼斯事務所，也稱姜尼斯事務所，是世界知名的演員公司——Johnnys`公司的簡稱。由強尼?喜多川（約翰尼·喜多川，日文名：喜多川擴）于1962年設立，在1975年正式法人化。總公司位于東京港區赤坂9丁目6番35號。杰尼斯事務所是日本第一個專門打造男星的經紀公司，旗下藝人有東山紀之、木村拓哉、相葉雅紀等。杰尼斯事務所是一家“養成系”藝人公司，一般只招收13、14歲的少年入社，經過幾年的培訓后在20歲之前以組合的形式出道。截至2023年9月，員工有210人，資本金為10,000,000日元。
杰尼斯事務所是一家典型的家族企業，擁有多家子公司，如Johnny’s Island（杰尼斯島）、Johnny’s ENTERTAINMENT（杰尼斯娛樂）、粉絲俱樂部運營公司Johnny’s FAMILY CLUB、各種商品發售公司及廣告企劃公司等，形成了完整的造星產業鏈。公司股份在上世紀80年代由藤島泰子及喜多川氏各持一半。隨著2019年喜多川氏去世、2021年藤島泰子去世，公司全部股份由藤島泰子長女藤島景子持有。
2023年1月16日，杰尼斯在官網宣布改革制度，引入“22歲終結制”，從2023年3月31日開始生效。2023年8月29日，杰尼斯事務所正式承認從1970年到2010年，已故前社長約翰尼·喜多川對多數事務所所屬練習生少年長期廣泛實施性侵害行為。2023年9月7日，喜多川的外甥女藤島朱莉景子承認性侵事件并道歉，宣布辭去社長一職，由該事務所藝人東山紀之接任。2023年10月2日下午，杰尼斯事務所召開記者發布會，宣布將事務所的名稱更改為SMILE-UP.。杰尼斯事務所將解體并于2023年10月17日更名為SMILE-UP.，同時，新的代理公司將在1個月內成立，與還愿意留在公司的藝人及團體簽約，東山紀之出任社長，井之原快彥出任副社長，公司名稱會在粉絲俱樂部內部募集產生。
發展歷程
沿革
參考資料：
現狀
2023年1月16日，杰尼斯在官網宣布改革制度，引入“22歲終結制”，從2023年3月31日開始生效。按照這一制度，杰尼斯Jr年齡滿22周歲后至下一個的3月底內，若其與杰尼斯就是否繼續留社活動無法達成合意，則可以隨時提出退出，提出的當日即可生效。
關于杰尼斯事務所創始人杰尼喜多川被指控性侵一事，社長藤島景子于2023年5月14日首次發表見解，她向受害者道歉，但稱自己不知情，并稱此前杰尼斯事務所管理體制“異常”，她強調今后將致力于防范類似事件再發生。
2023年7月18日，杰尼斯事務所更新了官網，報告了關于喜多川性侵事件的調查進展，宣布他們根據外部專家小組提出的建議，舉行新聞發布會，就今后的應對措施進行說明。
2023年8月29日，杰尼斯事務所正式承認從1970年到2010年，已故前社長約翰尼·喜多川對多數Johnny’s Jr.，即事務所所屬練習生少年長期廣泛實施性侵害行為。截至2023年9月30日為止，受害人數有478人，由受害者組成的“杰尼斯性加害問題當事者會”表示相關人數可能達到近千人。
2023年9月7日，杰尼斯事務所就已故前社長約翰尼·喜多川性侵藝人事件召開記者會，喜多川的外甥女藤島朱莉景子承認性侵事件并道歉，并宣布辭去社長一職，由該事務所藝人東山紀之接任。
喜多川性侵丑聞被承認后，日本各企業相繼發表了聲明，表示將“脫杰尼斯化”，包括不再啟用杰尼斯事務所旗下的藝人、現有相關藝人的廣告停播等措施。使用杰尼斯事務所旗下藝人拍攝的廣告的65家公司中，已經有33家正式進行相關發表。其中，19家表明停止正在播出的相關廣告，14家表明在廣告契約到期后不會進行續約。
日本航空2023年9月7日決定停止使用相關廣告，公司與事務所旗下組合“Arashi”成員櫻井翔及松本潤暫未結束契約，但廣告及海報等已經被下架，日產汽車公司9月11日宣布不再與事務所旗下藝人簽約新的廣告契約，目前使用的藝人木村拓哉相關廣告會繼續使用，到期后再進行慎重考慮。日本麥當勞9月12日表明在契約到期后不再續約，日清食用油9月14日表明不會與相關藝人續約，在杰尼斯事務所不改變企業經營體制的前提下不會繼續合作。此外，花王、明治、日本信用卡株式會社等大企也相繼發表相關聲明。
2023年10月2日下午，因已故創始人喜多川氏性加害事件而丑聞纏身的日本藝人經紀工作室杰尼斯事務所召開記者發布會，宣布將事務所的名稱更改為SMILE-UP.，現任社長東山紀之、杰尼斯島社長井之原快彥等出席，前社長藤島景子并未出席此次記者會。
杰尼斯事務所將解體并于2023年10月17日更名為SMILE-UP.，事務所新的業務內容只專注于補償被害者，前社長藤島景子作為對事務所100%持股的股東全力推進相關事項，在補償完成后原事務所完全停業。同時成立新的代理公司，原事務所旗下藝人和團體全部獨立，每個個人或團體組成事務所，與新的代理公司簽訂業務合同。同時，新的代理公司在1個月內成立，與還愿意留在公司的藝人及團體簽約，東山紀之出任社長，井之原快彥出任副社長，公司名稱將在粉絲俱樂部內部募集產生。
企業架構
組織架構
杰尼斯事務所是一家典型的家族企業，擁有多家子公司，如負責挖掘培育Jr.（未出道組合）的子公司Johnny’s Island（杰尼斯島）、唱片公司Johnny’s ENTERTAINMENT（杰尼斯娛樂）、粉絲俱樂部運營公司Johnny’s FAMILY CLUB、各種商品發售公司及廣告企劃公司等，形成了完整的造星產業鏈。
參考資料：
治理體系
參考資料：
管理層
杰尼斯事務所原董事長藤島泰子是喜多川氏的姐姐，于2021年8月去世。杰尼斯事務所董事長兼總經理為東山紀之，董事長為藤島景子。
股權結構
雖然杰尼斯事務所并不是上市公司，但其2022年的銷售額達到800億日元，包含相關出版公司及集團公司后超過1000億日元（約合48.76億元人民幣，1元約合20.5日元）。事務所在東京內擁有多處房產，加上本身資金充足，公司不存在任何負債。
公司股份在上世紀80年代由藤島泰子及喜多川氏各持一半。隨著2019年喜多川氏去世、2021年藤島泰子去世，公司全部股份由藤島泰子長女藤島景子持有。藤島景子繼承的資產加上其個人擁有的資產，總資產超過了1000億日元。
主營業務
杰尼斯事務所是日本第一個專門打造男星的經紀公司。杰尼斯事務所是一家“養成系”藝人公司，一般只招收13、14歲的少年入社，經過幾年的培訓后在20歲之前以組合的形式出道。
運營模式
培養模式——杰尼斯學員制
一個經紀公司若想取得成功，一切基礎都是建立在旗下藝人的資質與能力上的。如果藝人外表與實力皆平庸，那么關系網絡再強大的公司也難以在競爭激烈的演藝圈立足。通常情況下，日本大型事務所會通過舉辦選拔會來挖掘有潛力的新人，例如HORIPRO旗下很多已經成為事務所頂梁柱的藝人都是從公司每年一次的“HORIPRO藝人選拔賽”與中脫穎而出的，而此類選拔賽還有“奧斯卡事務所”舉辦的“國民美少女競賽”等。但是其他日本演藝事務所定期舉辦選拔活動來吸收新鮮血液不同的是，杰尼斯事務所長期接收想成為明星的男孩子的入社申請，加入事務所的條件除了必須是男孩子外并沒有任何限制，而所需要遞交的材料也僅為個人的基本資料和幾張相片，因此與那些在比賽中層層選拔出來的新人所不同地方就在于在經過幾次面試后合格入社的孩子基本上沒有任何演藝經驗和特長。
演藝經紀公司實質作用是讓公眾在傳媒的幫助下認識新人，使公眾在一段或長或短的時間后通過一定的作品積累對其達到不同程度了解。作為杰尼斯事務所長期在役的后備軍團，這些小孩子一旦入社就開始了唱歌，跳舞，演藝，主持，幕后創作甚至是雜技武術等基本功的培訓并且通過給同事務所的前輩當伴舞等方式積累自己的人氣。出類拔萃的學員在出道之前也會被公司安排拍攝電視劇，主持節目，參與家族演唱會甚至是開獨立的演唱會來積累自己的經驗和人氣，當時機成熟后便會出道。當他們發行了自己的單曲正式出道時，都已經是人氣和商業價值絕對有保障的時候。與那些投入也難以得到產出的藝人相比，杰尼斯事務所的學員制將所有的風險都控制在鼓掌之中，時機成熟才上路。
比起因為一部或幾部作品而單純喜歡一個偶像來說，約翰尼·喜多川社長將旗下藝人從一個男孩到一個男偶像的成長過程全部開誠布公的放到公眾面前來，因此對于他們的追隨者來說，將這些男藝人稱為“重要的人”（大切な人）更恰當也更貼近了他們在歌迷影迷心目中的地位，這部分陪伴他們一起長大的崇拜者也相對穩固和忠實，不容易流失。這也對日后事務所另一個大展拳腳的“家族俱樂部”和“偶像周邊開發”打下了堅實的基礎。依托于杰尼斯事務所的學員制訓練與培養，那些自打入社以來就在各種演藝技能培訓中摸爬滾打成長起來的男孩子來說連高難度的舞臺翻轉，甚至雜技動作都變的輕而易舉。因此經過學員時期的千錘百煉，能成功出道的男藝人都具備獨當一面的能力，并且成為一個影視歌主持舞臺劇甚至是幕后創作這樣全方位發展的全能型藝人。
杰尼斯事務所將這些初出茅廬對演藝圈一知半解的孩子快速而優質的打造成光鮮亮麗的偶像，在工作態度和為人處世方面也有嚴格的教導和管理。事務所在學員時期叫他們付出了汗水，又在舞臺上教他們收獲了成功，藝人對于事務所都抱有感恩的心態，所以合約糾紛也絕少發生。
專屬藝人的獨家資源
杰尼斯事務所自身就擁有包括唱片制作公司，偶像商品發售公司，演唱會制作公司等在內的龐大關聯企業，正是這得天獨厚的條件支持這事務所旗下的偶像們能夠以極高的曝光率站在公眾面前并擁有了制造潮流引領時尚的話語權。
獨家簽約制作人
日本最權威的音樂節目“音樂驛站”（music station）在十五周年和二十周年的回顧節目中，對于日本音樂的體系分為男歌手，女歌手以及杰尼斯事務所旗下歌手，足以見證該事務所在日本音樂界的特殊地位。杰尼斯事務所擁有自己制作唱片的能力，下屬兩家獨立的音樂制作公司J-ENTERTAINMENT和J-STORM，以及在名義上是J-STORM子公司的J-ONE。由于這三家公司的存在，使得做出來的音樂不但始終能保證旗下各組合各自風格的統一性和延續性，使得即使歌迷對某一組合的歌曲產生膩味也能在事務所其他組合找到歸屬感，有效防止了歌迷群的流失。而唱片公司也因為是“自家人”的緣故，做起唱片來也更加盡心盡力。
約翰尼·喜多川社長也極力在音樂方面為旗下藝人尋求各種不同程度的突破，因此在唱片制作方面（也僅僅是在唱片制作方面）也逐漸邀請一些在音樂界舉足輕重的制作人為各組合相助，如此一來不但制造了足夠的宣傳話題也保證了詞曲水準，發行方面則非常注意和老牌唱片公司的通力合作。與此同時事務所也十分注重唱片的話題宣傳，組合所出的唱片盡可能的都與正在上檔的電視劇或是電影銜接。在發行上也花樣迭出，同時發行不同版本的唱片，舉行歌迷握手會都是宣傳慣用手段，每次效果都很好。
偶像劇領域的高曝光度
一般情況下娛樂界都喜歡將明星分為兩類，即偶像派和實力派，但是在電視劇的行業里更看中的是藝人的“號召力”。為了提高收視率，除了開辟新的劇本題材，追加預算保證制作的精良，更多的是將籌碼壓在了那些極具號召力的演員以及實力雄厚的事務所身上。杰尼斯偶像——收視率的絕對保證以2007年為例，72部常規劇中杰尼斯事務所的男藝人們參演了17部，相當于全年五分之一的電視劇是由該事務所撐起，每季度都有不同的藝人通過四部電視劇與觀眾見面。通常一部電視劇里出現兩個或是兩個以上杰尼斯事務所的藝人這種情況是非常普遍的。在一季度中出演2部以上電視劇（不同電視臺制作）代表著每晚都會有3-5人出現在晚間連續劇中，這個比例是非常高的。而重要的是，高曝光的同時還能取得高收視率。當年亦有六部電視劇入圍年度收視十佳，并將年度最高收視收入囊中。他一人就為杰尼斯事務所在電視劇界立下了一塊保證收視率的金字招牌，但與此相比更有意義的地方在于木村拓哉的出現并不簡單是一個電視劇品牌的確立，他更將電視劇的觀眾面大幅度的拓寬，他主演的電視劇多講述的是年輕人之間的情感糾葛和事業上的打拼，這樣不但吸引了日本消費的主力群體——年輕人，甚至輻射到年輕人的長輩以及年輕人的弟弟妹妹，這就使得電視劇作為一種軟廣告的載體而變得異常重要。
電視臺在進行劇本策劃時自然會考慮到廣告的投放問題，在電視劇集中進行投放的廣告多為大眾消費品，這些廣告商的目標群體又多為年輕人和家庭主婦們，木村拓哉等偶像對她們有著致命的吸引，杰尼斯偶像們每每在“廣告滿意度調查”中取得居高不下的得票率，民眾支持的直接反饋就是廣告商的絕對支持，所以這就是為什么杰尼斯事務所如此“霸道”的霸占熒屏卻沒有異議。另一點值得關注的問題就在于電視劇越來越傾向于選擇動漫題材改編的劇本，由此就導致了主演低齡化的趨勢，借著這股改編熱潮的東風，杰尼斯事務所憑借著各大電視臺的絕對信任而奪得了電視劇領域中的絕對高曝光。
一旦擁有了五大電視臺的支持，事務所就展開了大刀闊斧的推廣計劃。通常用相對來說較有觀眾緣的前輩來提攜新人或是讓新人出演口碑電視劇的續作都是慣用的手段。例如電視劇《極道鮮師》（《ごくせん》）講述的是一個高中不良班級的老師如何拯救學生的故事，自2002年播出以來就制造了壓倒性的人氣并囊括了第33屆學院獎2項大獎（最佳女主角：仲間由紀惠，最佳男配角：松本潤），如今已經接連拍攝了兩部續集，先后捧紅了當時還未出道的龜梨和也，赤西仁，高木雄也等杰尼斯學員。
全力打造的核心雜志
日本是個出版業大國，05年雜志銷售額就達到了12，767億日元，以面相青少年群體的雜志更是層出不 窮。但是杰尼斯事務所卻擁有5本以介紹旗下組合與偶像為主的月刊，并與不同的出版社合作。
明星經濟價值的全面開發
從學員入社那一刻起就注定了事務所要在這個孩子身上進行大量精力和財力的投入，如何在后期收回成本并且從他們身上創造出最大的經濟效益就成了擺在決策層面前的重要問題。根據日本國稅廳公布的年度法人公司（演出部門）的納稅排行榜來看，杰尼斯事務所每年的營業收入推測都在數百億日元以上。這其中一方面在于旗下藝人特殊的酬金制度，龐大的杰尼斯學員在出道之前僅有的收入只是每月公司固定下發的零用錢，在正式發行唱片出道之前，所有的廣告收入，唱片收入和版稅分紅都被收入事務所的囊中。如果在入社一段時間后還沒有加入組合出道，那么就只能淪為優勝劣汰的犧牲品。另一方面就是對于明星周邊效益最大化的開發了。以在日本已經運作的非常成熟的歌迷俱樂部為例，對于事務所來說這就是一個低投入卻極高產出的關聯產業。
以“杰尼斯家族俱樂部”（Johnny's FAMILY CLUB）為例，事務所旗下十組偶像團體建有八個歌迷俱樂部（分別為少年隊，SMAP,V6,TOKIO,嵐，kinki kids,與翼，NEWS、KAT-TUN、關8三個團體則屬同一歌迷會「YOU&J」）。），只需交納1000日元的入會費和每年4000日元的年會費就可以成為家族的一員。而其后所獲得的四項權利分別為，一張會員證，一年四次不定期發行的會報，演唱會及其他演出入場券的優先購買權和留言板服務（對于會報上來不及登載的最新消息，會用郵件和明信片來告知）。作為個人行為也許入會所繳納的會費并不是大數字，但“杰尼斯家族俱樂部”的實際權利其實僅有優先購票一條，于是這實際上就在潛意識里刺激了會員們利用購票來行駛自己的會員權利。歌迷俱樂部為事務所所創收的不單是每年龐大的會費收入，更多的是刺激了演唱會門票的搶手程度和每況愈下的門票中簽率。發行明星周邊制片在中國的經紀公司還屬于一片沒有開發的處女地，但是在日本，大事務所已經將這招玩的爐火純青并從中取得了極大的效益。
專門販售杰尼斯事務所旗下偶像周邊的商店在日本四大城市均有分店,且產品內容花樣層出不窮。日本是非常信奉“限定”一說的國家，發售的商品一旦打上“限定”的烙印就身價百倍，供不應求。杰尼斯事務所就摸透了這種大眾消費的心理，就連偶像周邊中最為普遍的明星照片，也要分為“地域限定”，“演出限定”等等。對個人來說，150日元也許是個微不足道的小數字，但是這些照片一系列動輒就會發行上百張且每年都會發行若干系列，又由于都是些過了限定時期就絕版的商品，被歌迷視為搶手貨，每每都被一搶而空，甚至有只有預約才能拿到產品的情況。
明星相關權益的管理與維護
事務所的經濟效益是建立在明星身上的，兩者的利益是共同存在的。由于日本藝能界低齡化的特征十分明顯，很多初入事務所的孩子年齡不過十二、三歲，且不說藝術領域對他們來說是一片處女地，就連在思想高度和生活技能很多方面也是白紙一張。因此這無形中就加劇了他們對于事務所的依賴性。
肖像權和著作權的管理
為了時刻保持對旗下藝人的絕對把控，杰尼斯事務所在肖像權，以及著作權方面的管理最為嚴謹。甚至限制旗下藝人的照片出現在參與演出的電視劇，電影和廣告的官方網站上，因此對方經常會用人影圖片取代。例如在電視劇《野豬大改造》的官網上，主演龜梨和也和山下智久的頭像照片只好用劇中出現的卡通豬圖案來代替。而在不得已的情況下，公開的照片也都會印上特殊編碼的序列號，以便用在不法活動中能夠尋根引源。
之所以管理的如此嚴格，也得益于日本人本來就根深蒂固的版權保護意識和健全的法律法規。其中1970年頒布的《著作權法》已經經過20多次的修改，引導人們公正的使用文化成果，積極維護作者的權利。數字內容產業是隨著日本電腦，互聯網，手機網絡等業務普及而出現的一想新興數字藝術產業。利用手機上網有償下載歌曲（著うた）被看作是近年來唱片市場快速萎縮的重要原因之一，但由于主宰消費市場的群體是青年人，因此網絡下載逐漸取代實體唱片也是不能回避的趨勢。但是杰尼斯事務所在歌曲鈴聲下載方面外除了在自家官方手提電話網站(「Johnny's web」)曾與日本最大電訊營業商NTT DoCoMo合作，為KAT-TUN的單曲『SIGNAL』和專輯收錄曲「Peak」作期間限定的發布之外，拒絕一切網絡下載資源的上傳與分享。
藝人形象的維護
藝人的形象關乎著其演藝生命的長短，一個良好的藝人形象有利于提高在公眾心目中的公信度，也是廣告商看重的重要砝碼。因此藝人的形象是事務所最竭盡心力塑造和經營的項目。由于進入事務所的年齡太小，很多藝人面對娛樂圈紛繁復雜的眾生相都可能把持不住自我，惹是生非匆匆斷送自己的演藝道路。當有藝人爆出丑聞，杰尼斯事務所就盡可能的利用手中對于大眾媒介的控制權平息事端，隨后立即會對闖禍的藝人進行嚴肅的處罰，讓外界看見一個公正又鐵腕的事務所形象，而這整個過程都是非常迅速有力的。
日本早在1925年就制定了《禁止未成年人飲酒法》，規定未滿20歲的未成年人不得飲酒。在2006年時旗下偶像內博貴被爆出未成年飲酒并在公共場合大聲喧嘩引，經查屬實后，面對輿論事務所采取了停止其一切演藝活動回家自省的懲罰，正在上演的電視劇里所有的鏡頭都被刪除。處罰不免嚴厲，但是又充滿了人性化，叫其回家自省教育意味更多于其他。比起那些旗下藝人曝出負面消息立即解約的事務所，杰尼斯事務所的“救援方針”可謂恩威并重。
面對突發時間可以迅速做出處理，在平日杰事務所更注重在一點一滴中建立并經營旗下藝人的正面形象，偶像組合TOKIO,kinki kids和V6曾在1997年組成組合J-Friends，致力于阪神大地震中受災的人們募集善款，前后歷經6年時間，募款金額高達7億7000萬日元，被整個日本社會傳為佳話。
公司藝人
團體
參考資料：
個人
參考資料：
企業文化
基本原則
為保障包括粉絲、商業伙伴和整個娛樂行業在內所有利益相關者的權益，杰尼斯事務所會通過公司治理，實現重視健全、高效和高度透明的管理，構建更加完善的治理體系。 為實現這一目標，杰尼斯事務所將推行一系列的方針，包括構建旗下藝人、員工和管理層三位一體的體系，重新制定各集團公司的管理體系，完善內部和外部審計制度，完善和傳播企業文化，促進社會貢獻活動等，為以適應時代的需要而不斷改進。
公司標識
新的公司標識中蘊含了特別的含義與心愿，即“我們會珍惜一直以來與大家建立的緣分。同時，希望將笑容和感動帶給全世界，并不斷擴大這個光環。”將杰尼斯事務所和集團公司的標識統一，通過“All杰尼斯”，讓整個集團合為一體，這將成為杰尼斯事務所朝著同一個方向前進的路標。懷著“通過娛樂產業為全世界帶來幸福”的信念， 全體杰尼斯集團將會以“穩健而積極的強大企業”為目標，隨著新的標識， 煥發出嶄新的精神面貌，取得更大的進步。
設計理念
標識設計以杰尼斯事務所的首字母“J”為主題，包含著希望讓日本，讓世界充滿“笑容”的心愿，另外它還象征著路標，指引永遠向著“好的方向”前進。
標識顏色
標識顏色采用了使人感受到能量、積極向上， 同時象征著愛、革命、活力、熱情、生命的紅色， 此外還采用了傳達安心感、安定與和諧， 同時讓人感到年輕、新鮮、治愈、安全、一心一意和溫柔的深綠色。
藝人管理
秉承“通過娛樂向全世界傳遞幸福”的使命與信念，杰尼斯事務所和集團公司的所有管理人員與員工將上下齊心，共同應對日常工作與活動。在圍繞娛樂的環境和全球價值觀發生重大變化的同時，為了實現使命與信念，每個人都必須超越立場的差異，無論是在應對公事還是私事，都應時刻以公司一員的身份理解合規的重要性，并付諸于實踐。為了履行社會責任并以公司一員的身份贏得大眾信任，杰尼斯事務所制定了合規政策，作為日常活動的指南。
遵守法律法規
作為娛樂行業從業者，應時刻明確自身的言行舉止對社會的影響，掌握適用于杰尼斯事務所的業務和活動的法律、法規、準則，以及與時俱進的社會規范。所有人員理解、分享并遵守這些內容。
尊重利益相關者和公平交易
在開展業務和活動時，不僅要注意自身的合法利益，也應尊重所有利益相關者的合法利益，不從事不公平的交易行為或賄賂等非法行為。不涉及此類行為，以公平公正、自由競爭的方式健康發展我們的業務，為社會做出貢獻。
尊重人權，防止歧視和騷擾
杰尼斯事務所不容忍任何形式的歧視或騷擾，并尊重所有利益相關者的人權和多樣性。
全面到位的信息管理
杰尼斯事務所根據相關法律法規、指南和內部規定，嚴格管理通過執行我們的業務和活動而獲得的個人信息和機密信息，力求避免預定目的以外的非法使用和泄漏等問題。
公平妥當的會計處理、記錄保存
杰尼斯事務所進行會計處理及相關業務時，根據公認的公平妥當的會計原則和內部規定等章程，公正及時地進行記錄，并妥善保存相關文件。
防止利益沖突，禁止謀取私利
應合法、妥當地保護和使用我們的資產，不得利用在各項業務或活動中的職務或掌握的信息，參與利益沖突行為、進行內幕交易、為自己或第三方謀取不當的個人利益。
非法或不道德行為的報告與應對
如果發現任何與杰尼斯事務所的業務或活動有關的非法或社會層面的不當行為，應通過根據內部規定等設置的咨詢窗口等及時報告，被咨詢人應在必要時與外部專家合作，并合法、適當地作出回應。
禁止給予舉報人不利待遇
對于出于正當目的舉報非法或社會層面不當行為的人，杰尼斯事務所不會因此給予任何不利待遇。
保護知識產權
杰尼斯事務所明確理解知識產權在文化娛樂領域的重要性，除了妥善保護和利用我們管理和擁有的知識產權外，還采取一切可能的措施避免侵犯他人的知識產權。
防止參與反社會勢力及相關組織
杰尼斯事務所與反社會勢力或相關組織沒有任何關系，不與其進行任何交易，不向其提供任何資金。
對可持續發展的貢獻
作為具有社會影響的娛樂行業從業者，杰尼斯事務所理解自身的責任，作為社會和地球的一員，杰尼斯事務所在日常活動中始終重視保護地球環境等，通過健全的業務活動和持續的社會貢獻活動，為可持續發展的未來做出貢獻。
分享和遵守合規政策
杰尼斯事務所與共同從事娛樂活動的旗下藝人分享本合規政策的理念和內容，并將其作為我們日常活動的指南。
相關事件
戒嚴令
2008年8月5日，杰尼斯偶像團體“嵐”的隊長大野智被日本雜志爆出3年前曾吸食大麻并有不當行為，大野智經營的良好形象毀于一旦。對此，大野智所屬的杰尼斯事務所否認他吸食大麻，并與曝光該新聞的日本第一大出版社講談社全面“開戰”。但據知情人士透露，大野智曾向杰尼斯事務所的高層承認的確有過不當行為，但堅決否認吸食大麻。大野智以“不夠自律”為由主動要求廠商刪去廣告中有關他的片段，但該品牌對傳聞不予置評，表示在討論后做出決定。各大電視臺懾于杰尼斯事務所的勢力，除了某網站寫了一篇措辭謹慎的報道之外，其他媒體皆未報道此次負面新聞，而大野智之前拍攝的電視劇與綜藝節目也照常播出。由于杰尼斯藝人接二連三地被曝光出各類負面新聞，杰尼斯事務所高層不得不下達“戒嚴令”，禁止旗下藝人參加任何形式的聯誼活動。
起訴《周刊文春》
1999年，《周刊文春》報道的喜多川性侵事件為切入點，揭露了丑聞的具體內容。當年，《周刊文春》采訪了15位聲稱遭遇性侵的少年，并花費了14周的時間來報道他們的證詞。隨后約翰尼·喜多川與杰尼斯律師事務所以誹謗為由，將《周刊文春》告上法庭。2003年，杰尼斯事務所以名譽損毀名義對《周刊文春》進行訴訟，雖然東京最高法判定報道內容為“真實”，但事務所依舊沉默以對二十余年。
2023年1月13日，《周刊文春》公開杰尼斯事務所對其訴狀，其中要求文春對杰尼斯事務所以及藤島景子個人分別支付5500萬日元，總計1.1億日元的名譽損害賠償金（約565萬元）。杰尼斯方起訴稱，《周刊文春》所描述的King&Prince成員多次要求和藤島景子見面被拒、見面時藤島景子的言論以及藤島景子對King&Prince成員和瀧澤秀明進行精神迫害的事件與事實不符。文春則表明對自己報道內容真實。
創始人長期性侵害
2023年3月，英國廣播公司（BBC）上線了一部名為《掠奪者：日本流行音樂的秘密丑聞》（predator:the secret scandal of j-pop）的紀錄片，講述杰尼斯事務所創始人約翰尼·喜多川在世時對公司旗下年輕男孩進行長期性侵害的真實事件。
早在1989年就有前杰尼斯藝人在公開出版物中講到相關細節。在1999年，喜多川侵害事件正式做為公眾事件被日本《周刊文春》連續14周發文披露，講述12位受害者的經歷。2003年，杰尼斯事務所以名譽損毀名義對《周刊文春》進行訴訟，雖然東京最高法判定報道內容為“真實”，但事務所依舊沉默以對二十余年。
紀錄片受到關注后，2023年5月14日，事務所在官網發布了一段藤島景子的道歉視頻，同時發布了其書面聲明表示不會辭職，并稱事務所還考慮過由第三方委員會調查，但最終放棄了。社長藤島景子向受害者道歉，但稱自己不知情，并稱此前杰尼斯事務所管理體制“異常”，她強調今后將致力于防范類似事件再發生。
杰尼斯事務所的處理態度和現任社長藤島景子給出的所謂官方說法并未得到認可，前小杰尼斯岡本Kauan實名指控后，原忍者組合成員已經退出演藝圈的志賀泰伸也站出來坦白曾遭受性虐待三四十次。
2023年8月4日，聯合國人權理事會小組在日本召開記者會，公開指責日本媒體參與掩蓋丑聞，敦促日本政府對受害者進行實際補償。2023年8月29日，杰尼斯事務所正式承認從1970年到2010年，已故前社長Johnny喜多川對多數Johnny’s Jr.，即事務所所屬練習生少年長期廣泛實施性侵害行為。截至2023年9月30日為止，受害人數有478人，由受害者組成的“杰尼斯性加害問題當事者會”表示相關人數可能達到近千人。
參考資料 >
公司概要.Johnny & Associates.2023-10-03
BBC紀錄片揭秘日本男團教父喜多川性虐未成年人丑聞.澎湃新聞.2023-10-04 日本娛樂圈神話終結！深陷創始人丑聞，杰尼斯事務所解散.澎湃新聞.2023-10-03 杰尼斯Jr宣布制度改革 將引入“22歲終結制”|杰尼斯|22歲終結制|練習生.新浪網.2023-10-03 杰尼斯事務所前社長喜多川約40年性侵丑聞引震動，現社長道歉并辭職.環球國際.2023-10-03 沿革.Johnny & Associates.2023-10-03 因日本疫情擴大 杰尼斯宣布延期或終止各類活動.中國娛樂網.2023-10-03 杰尼斯叫停三月全部演出 將免費上線藝人作品.新浪娛樂.2023-10-03 杰尼斯事務所捐50萬口罩及3.3萬保護衣予醫護.新浪.2020-04-28 杰尼斯宣布重開公演 稱將遵守日本政府防疫安排|杰尼斯|sexyzone|新冠肺炎_.新浪娛樂.2023-10-03 杰尼斯事務所宣布將取消2020年所有大型公演.新浪網.2020-08-20 杰尼斯藤島景子回應喜多川性丑聞 道歉稱稱不知情.新浪網.2023-05-15 杰尼斯將就性侵事件召開發布會 就今后的應對措施做說明.中娛網.2023-07-23 集團公司一覽.Johnny & Associates.2023-10-03 公司治理的基本原則. Johnny & Associates.2023-10-03 公司標識中蘊含的理念.Johnny & Associates.2023-10-03 合規政策.johnny-associates..2023-10-05 旗下藝人屢遭曝丑聞 杰尼斯事務所下“戒嚴令”.中國新聞網.2023-10-04 BBC紀錄片揭秘日本男團教父喜多川性虐未成年人丑聞.澎湃新聞.2023-10-04 杰尼斯事務所起訴文春 要求賠償約565萬元.新浪娛樂.2023-10-03 杰尼斯出道藝人首發聲 志賀泰伸曝喜多川性騷擾.新浪網.2023-05-25