衛哲，1970年生于上海，畢業于上海外國語大學外事管理專業?，F任嘉御資本創始合伙人及董事長，上外管院MBA特聘教授、上外校友會管理分會理事長，兼任香港電訊北京市盈科律師事務所非執行董事，中國連鎖經營協會副會長。
1993年，衛哲進入申萬宏源證券有限公司珠海分公司擔任“中國證券教父”管金生（上外法語系畢業生）的秘書，并從秘書一路升到資產管理總部副總經理。2002年出任百安居（中國）投資有限公司（中國區）總裁，2006年出任阿里巴巴集團（B2B）總裁。2011年，衛哲離開阿里巴巴集團后創辦了嘉御資本。2010年，衛哲被金融月刊《亞洲金融》評選為“2010年亞太中國區最佳CEO”。2016年4月，他以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團。2017年10月，衛哲由卓爾集團獨立董事轉任執行董事、首席戰略官，并繼續擔任中農網董事長。2023年12月，衛哲入選《福布斯中國2023創投人100》榜單，位列第86名。2024年11月29日，圣湘生物發布公告，經公司董事長兼總經理戴立忠提名，衛哲擔任公司董事。
2025年年初，在阿里巴巴集團校友云谷創業峰會上，衛哲做了一場關于AI基礎設施的演講，對AI提出了許多新的洞見。
個人經歷
早年經歷
衛哲，1970年生于上海，學生時代的衛哲就讀于上海外國語大學外事管理專業，在大學二年級時，他就去證券公司勤工儉學。1993年，他畢業于上海外國語大學外事管理專業。他曾修畢倫敦商學院的企業融資課程。
工作經歷
畢業后，衛哲進入當時中國最大證券公司申萬宏源證券有限公司珠海分公司擔任“中國證券教父”管金生（上外法語系畢業生）的秘書，并從秘書一路升到資產管理總部副總經理。
隨后衛哲便開啟了職業經理人道路，1995年至1998年，衛哲在永道國際會計公司（現合并為普華永道）工作，26歲時擔任“普華永道”（PWC）英國總部經理和高級經理，一年破格晉升兩次。
1998年至2000年，衛哲擔任東方證券有限公司的常務董事兼投資銀行業務的負責人，28歲成為東方證券投資銀行總部董事總經理，時為中國七大證券公司中最年輕的投資銀行總經理。
從1999年到2002年，百安居（中國）投資有限公司三年只開了5家店，在衛哲管理期間，百安居迎來高速增長期，短短四年開了46家，員工也從幾百人增加到13000人；期間2000年至2002年，衛哲擔任歐洲和亞洲領先的家庭裝飾零售商翠豐公司的子公司百安居中國的首席財務官；2002年至2006年，衛哲擔任百安居中國區總裁，在衛哲的領導下，百安居中國成為中國最大的家庭裝飾零售商。
2003年，衛哲被任命為翠豐集團（百安居母公司）亞洲采購中心首席代表。
2003年至2006年，衛哲任翠豐集團亞洲采購中心首席代表。在2005年，他還主持收購了全球主要競爭對手歐倍德在中國的業務，將百安居（中國）投資有限公司的營業額從一年前的23億提升至50億，在他接手前，這一數字僅為3億。憑借這一成績，衛哲成為炙手可熱的商界人物，為他日后執掌阿里巴巴集團打下了基礎。
2006年，衛哲加盟阿里巴巴，出任B2B業務首席執行官。期間，阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍這段時間，但是一味地要求業績，要求增長速度，忽略了監管，最終導致了意外，阿里平臺上的商家詐騙行為曝光后，衛哲認為自己負有責任，提出了辭職。2010年，衛哲被亞洲領先金融月刊《亞洲金融》雜志評選為 “2010年亞太中國區最佳CEO”。
2011年，衛哲離開阿里巴巴集團后，創辦了嘉御基金。2016年4月11日，以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團，并出任薪酬委員會主席。
2016年10月28日，衛哲與卓爾控股董事長閻志在武漢簽署協議，擬以26億港元收購中農網60.49%的股權，成為中農網的控股股東。2017年10月28日，衛哲由卓爾集團獨立董事轉任執行董事、首席戰略官，并繼續擔任中農網董事長。
2021年，十周年之際，嘉御基金迎來了一個里程碑，正式更名為“嘉御資本”。截至2022年5月，嘉御資本管理美元及人民幣基金資產總額超過160億人民幣，是一家專注于新消費、跨境電商和出海品牌、技術驅動的企業服務、以及前沿科技領域的投資基金，投資項目包括ANKER、思摩爾國際、泡泡瑪特、鍋圈食匯、滬上阿姨等，已有三十余家被投企業成長為獨角獸乃至超級獨角獸企業。
2023年12月，衛哲入選《福布斯中國2023創投人100》榜單，位列第86。2024年11月29日，圣湘生物發布公告，經公司董事長兼總經理戴立忠提名，衛哲擔任公司董事；同年12月，馬哲入選《福布斯中國2024創投人100》榜單，位列第55位。
2025年開年，在阿里巴巴集團校友云谷創業峰會上，衛哲做了一場關于AI基礎設施的演講，對AI提出了許多新的洞見。“AI是趨勢，不是風口。趨勢代表不可逆?！蓖?月，衛哲在接受專訪中認為：在AI浪潮中，AI的泡沫是啤酒泡，與Web3.0的肥皂泡不同，它有堅實的液體基礎。穿越AI泡沫的關鍵是找到名為“效率”的窄門，他提出 “用得上、用得好、用得起” 的三字訣，核心是 “用得起”。
社會任職
主要成就
管理成就
衛哲在擔任阿里巴巴，出任B2B業務首席執行期間，他推進分類管理，將客戶分為大中小不同的類型，員工也根據特點進行分類，用標準化的流程來復制成功。同時，他還推動阿里巴巴集團的國際化，拓展美國、日本等海外市場。在衛哲擔任CEO期間，阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。
投資邏輯
對于投資，衛哲有自己的邏輯。衛哲將投資與咨詢合為一體，投資前為企業提供免費的業務咨詢。先通過為企業提供戰略升級、運營和戰略提升而創造價值，再通過投資分享價值?！肮堋笔羌斡囊淮筇厣?，將“管”提前到“投”前開始進行，這種反其道而行的做法是嘉御最大的亮點，也使嘉御在競爭越來越激烈的VC/PE市場中獨樹一幟地實現了差異化戰略。
人物觀點
效率為王
在《效率為王》中，我把提高效率的方法拆解成9個維度。除了個人成長效率，對企業來說，做好這8個點極為重要。
1.領導效率
高效領導是科學，更是藝術。激發員工的個人效率是企業最重要的事情，創始人要了解員工的喜好、擅長的事情，讓公司成為對員工職業生涯發展特別有用的地方。以前企業團隊的管理主要考慮員工加薪、晉職、培訓等方面，現在企業更需要管理好員工的職業生涯發展。自我驅動是個人效率最好的來源。成長是每個人自己的事，所以要問自己的企業，有沒有做成一個自我驅動的公司。
2.組織效率
打造組織就像蓋房子一樣，核心是把根基打好。一個高效組織的根基應該包括三個核心要素，即招聘、培訓和考核。我在多年管理企業的實踐中，對這三個要素投入的時間和精力要遠超常規預期，它們幾乎占據了我每年三分之一的工作時間。招聘是高效組織的源頭，考核是提升組織效率的關鍵。
3.運營效率。
建立高效組織后不是可以一勞永逸，很多企業一開始也搭建起了高效組織，但后來發現，高效組織逐漸變得不再高效了，甚至逐漸走向了管理的“大公司病”。沒到大公司，別先得“大公司病”。一家公司合理的“官兵比例”是1:7到1:9，要避免管理層級過多，優化運營流程，避免官僚主義。
4.資產效率。
先做減法，后做加法。要提升資產效率，一是要想辦法防止產生新的閑置資源，二是要有能力釋放閑置資源，三是如果真要投入資源（資產）的話，一定要把使用率作為關鍵指標，一定要把回收率提升起來。
5.戰略效率。
我想讓大家記住“三級規模效益理論”。?第一級：三平方公里規模效益。?第二級：同城規模效應。第三級：全國、全球規模效應。只有為數不多的行業和企業是能夠享受全國、全球規模效應，絕大部分公司是同城規模效應，甚至是三平方公里規模效應。三平方公里規模效應、同城規模效應也不可怕，就把每一個三平方公里做好，把每一個城市做好。
6.技術效率。
每個人口袋里都有一部手機，把智能手機的作用發揮到極致就是技術驅動。今天是人機合一時代，所有的組織都應該把一個成熟得不能再成熟的智能手機、移動互聯網技術用好。從傳統企業向技術驅動邁出的第一步，就是4個在線：員工在線、產品在線、客戶在線、管理在線。這四個“在線”順序還不能出錯。
7.創新效率。
最好的創新效率，就是還原創業的環境，用風險創投的方法來實現創新，把創新做到極致。
8.出海效率。
國內越紅海，國外越藍海。國內市場競爭激烈，企業應將供應鏈優勢轉化為全球競爭力?？缇畴娚桃欢ㄒ獔猿忠越K為始，建立業務模型和財務模型，并且要嚴守業務和財務模型的紀律，這兩點非常重要。
關于AI四大領域的建議
第一，基礎建設。
首先，描繪了一個宏大的藍圖，即AI時代的基礎設施建設。與以往為互聯網打造的基礎設施不同，AI時代的基礎設施建設將迎來一次質的飛躍。如今，當向智能助手提出一個問題，或是在社交圈內尋求信息時，其背后的數據處理量相當于過去萬次搜索的規模。這意味著，移動互聯網的數據流量基礎，從原先的雙車道，躍升至數百甚至數千車道，實現了前所未有的擴容。
第二，大模型。
即使剛剛開始創業，只要方向是AI基礎建設相關的硬件類投資和創業，仍然有很大的機會取得成功。因為大模型的發展需要強大的硬件支持，而這也是當前的一個熱點領域。
第三和第四，“行業+AI”與“AI+行業”。
深入探討的是“行業+AI”與“AI+行業”這兩種模式的差異?！靶袠I+AI”模式，意味著已經在某個特定行業中深耕細作，無論是材料、醫療、企業服務還是消費等領域，思考如何將這些行業與AI技術相結合，以提升效率、優化流程或創造新的價值。這種模式下的挑戰在于，需要理解并適應AI技術的特性，將其無縫融入到所熟悉的行業中。
主要作品
榮譽獎項
人物評價
馬云：“衛哲是最勤奮、最努力的一個人”；衛哲身上有很多勛章。（馬云 評）
衛哲在百安居（中國）投資有限公司的成功證明了他的實力，他敏銳察覺到消費者的需求，將一個在中國舉步維艱的跨國品牌變成一個盈利的零售商，成為一個質量和消費者服務都得到認可的全球品牌。衛哲在阿里巴巴集團所需要的就是把這些商業技能運用于阿里巴巴中，使之成為電子商務領域的領導者。（網易財經）
衛哲，中國商界罕見的“黃金獵手”，每一次轉身都精準踏中時代鼓點。（中信出版社 評）
衛哲，有人稱他為打工皇帝、有人為他在阿里巴巴的遭遇鳴不平。但他的一生足夠傳奇，值得學習。（新浪財經 評）
衛哲，這位前阿里CEO，曾頭頂“世界500強最年輕的中國總裁”“中國最早的職業經理人”等諸多光環。衛哲加入阿里的時候，很多人把他同馬云的搭配，同陳天橋與唐駿的配合相提并論；他也一度被認為是馬云的“接班人”。（證劵時報 評）
人物事件
引咎辭職
2011年4月10日，有網友在微博上稱，阿里巴巴集團前CEO衛哲到該集團旗下的對外貿易外包服務提供商、深圳深圳市一達通企業服務公司擔任董事長了，衛哲在短信中否認了上述消息。隨后，阿里巴巴公關人士證實，阿里巴巴2010年11月收購了一達通后，衛哲即開始擔任一達通董事長。阿里巴巴投資者關系部則明確表示，衛哲辭任阿里巴巴CEO后，逐步脫離阿里巴巴相關子公司的管理團隊或董事職務，衛哲已經辭去一達通董事長一職，但在一達通新一屆董事會召開前，衛哲仍為法律意義上的董事長2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護客戶第一的價值觀，捍衛誠信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務，該公司CEO衛哲、COO為此引咎辭職。
參考資料 >
衛哲：從海派職業經理人到孵化1000億美元市值的投資家.上海外國語學校.2024-07-18
中國零售業十大風云人物揭曉.新浪財經.2025-06-12
阿里前CEO衛哲加盟，圣湘生物四大戰略方向賦能.新浪財經.2025-06-12
阿里巴巴高管摘亞太中國區最佳CEO、CFO稱號.新浪科技.2025-06-12
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福布斯中國發布2023創投人100:涉過艱難時刻.微信公眾平臺.2024-02-19
中國創投人100.福布斯中國.2025-06-12
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金領.豆瓣讀書.2025-06-12
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