OBI GmbH & Co. Deutschland KG是一家總部位于德國韋爾梅爾斯基興的家居裝修用品零售公司。該公司成立于1970年，是一家跨國連鎖企業，在歐洲運營668家商店，其中351家位于德國。在德國，OBI的市場知名度較高。
歷史沿革
OBI由埃米爾·盧克斯、曼弗雷德·毛斯和克勞斯·比爾克于1970年在漢堡-波普彭比特爾的阿爾斯特購物中心創立。1985年，滕格爾德國曼集團收購了OBI的多數股份，并在2007年通過購買Lux家族的股份進一步增加了持股比例。自1999年起，OBI與米格羅斯合作進入瑞士市場。OBI曾在中國大陸運營13家門店，但于2005年將這些門店賣給了B&Q。2008年，OBI在羅馬尼亞和烏克蘭擴張，但后來因市場和經濟因素關閉了這些門店。2015年，OBI接管了破產的Baumax的68家門店，其中48家位于奧地利，14家位于斯洛伐克，兩家位于斯洛文尼亞，四家位于捷克。2022年3月，OBI因俄羅斯-烏克蘭戰爭關閉了在俄羅斯的業務，但在同年4月27日，這些業務被俄羅斯投資者約瑟夫·利奧庫莫維奇以象征性的600俄羅斯盧布（約10美元）的價格收購并恢復營業。同年12月9日，OBI在俄羅斯的一家門店發生化學品爆炸事故，造成至少一人死亡。
企業文化
OBI注重員工的發展和培訓，通過內部提拔和培訓經理人的制度，為員工提供發展空間。公司建立了管理學院，作為員工學習和發展的平臺，并通過內部溝通渠道，如員工刊物、網站和圖書館，營造開放式的工作和學習環境。OBI的組織結構遵循“小集中，大分權”的原則，旨在提高公司效率。企業文化強調團隊合作和員工參與決策的可能性，以及通過良好的顧客服務為公司成功做出貢獻。海貍鼠是OBI的文化象征和吉祥物，代表公司的目標和團隊精神。
人力資源發展原則
在通常情況下，公司都期望員工能夠在其所在的行業和企業不斷有所進步、提升和發展。但，如果沒有一個完善的人力資源規劃，公司想培養和留住優秀的員工將是非常困難的。
人力資源發展手段
歐倍德意識到，優秀人才的獲得并不是單一地從企業外部去獲得，而是去建立一個培養和保持人才的環境和發揮個人才能的舞臺，提供更大的發展空間等手段來激發他們的潛能。為此，公司創立了歐倍德管理學院。學院的成立是歐倍德中國精英再造的重大舉措，必將擔負起歐倍德中國事業發展的學習基地、人才基地、文化基地和創新基地的莊嚴使命。目前，管理學院的精英1班、精英2班的再造工程正在高效地運轉之中。學院還建立起內部員工溝通的文化平臺，如員工自己的內部刊物、OBI College 網站、圖書館等，使歐倍德有一個開放式的工作、學習和交流的環境。
組織再造創造效率
在精英再造，流程再造的同時，歐倍德同步實施了組織再造，按照“小集中，大分權”，“小總部，強區域，實商場”的原則創建了新的組織架構，必將極大地推動公司效率的提升。時刻關注員工的各種需求，在員工喜慶之際，會收到高層的祝福。在遇到困難的時候，會得到同事的無私關愛等。聚沙成塔，我們的組織才會在這極具挑戰的時代領先于競爭對手，更積極地服務于我們的顧客。
業務分布
OBI在全球多個國家設有連鎖店，包括奧地利、瑞士、意大利、俄羅斯、捷克、斯洛伐克、波蘭、匈牙利等。公司在德國的市場占有率較高，其品牌在德國建材裝飾零售市場中較為知名。
參考資料 >