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來源：互聯網

閻志，1972年7月1日出生于羅田縣，武漢大學工商管理碩士、武漢大學中國傳統文化研究中心博士研究生，高級經濟師，現任卓爾控股董事長、湖北省人大代表，并于2019年成為漢商集團董事長，另外在2022年5月27日當選湖北省工商聯副主席。

閻志大學畢業于武漢大學，畢業后他曾在報社工作，并因撰寫劉德華傳記獲得兩萬五千元稿費，這筆稿費也成為了閻志的創業資金。1996年，閻志創立了卓爾傳播公司，該公司在兩年內成為了湖北省最大的廣告公司。隨后閻志開始轉型做實業投資，但都不理想。2005年，閻志接觸到了北上廣等一線城市興起的“總部基地”概念，在北京豐臺實地考察后，閻志決定把這個模式帶到武漢，在武漢盤龍城建設了第一企業社區，并向步步高出售了第一棟樓，獲得了第一桶金。2007年，閻志完成盤龍輕紡城的企業服務，便開始做漢口北的規劃，大力發展漢口北國際商品交易中心。為了跟上時代步伐，2014年起，閻志著手發展互聯網業務，在2018年6月，閻志經營的卓爾正式更名為卓爾集團集團，在官方介紹中，卓爾智聯是全球智能交易平臺的構建者和運營者。2019年，閻志成為了漢商集團和華中數控的實際控股人。除經營公司外，閻志還發揮文學造詣，出版過許多書籍，如《挽歌與紀念》《武漢之戀》等。閻志于2019年、2020年及2021年連續三年入選“25位年度影響力企業領袖”。

閻志在擔任人大代表期間提出來很多民生相關的建議。他還參與過公益慈善活動，如創建null，修建學校等。2019年8月29日，閻志入選第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者名單。2020年10月17日，閻志榮獲2020年全國脫貧攻堅獎奉獻獎。2021年2月25日，閻志獲得“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽稱號。2021年7月，閻志以27501萬元捐贈總額位列2021福布斯中國慈善榜第17位。閻志還獲得過“2015年冰心兒童圖書獎”。

人物經歷

早期經歷

閻志1972年7月1日出生于羅田縣，從小對文學有著較大的興趣。

武漢大學畢業后，閻志曾在羅田縣林業局、黃岡地區文聯、《市場時報》社任職，1989年開始文學創作。截至2023年，他仍不時推出文學作品。在報社期間，閻志靠出版當紅歌星劉德華的傳記拿到兩萬五千元稿費，而這筆稿費也成了閻志經商的啟動資金。

創業經歷

第一桶金

1996年，閻志創立了卓爾傳播公司，主要為VCD、空調等3C電器做廣告傳播業務，啟動資金來源于出版當紅歌星劉德華的傳記拿到的兩萬五千元稿費。。當時VCD市場很火，閻志的廣告公司便給小天鵝、海信集團有限公司的總部提供軟文服務，在兩年內成為了湖北省最大的廣告公司。但是因為武漢地域、人才、資源的限制，在廣告這一行很難繼續做大。

2001年開始，閻志開始轉型做實業投資，投過生物科技、酒廠、學校等，但都不成功，隨后便慢慢退出。最后，因為碰上國有改制，他開始涉足棉紡廠，整個集團走向了實業。其并購的紡織業務也得以持續推進。截至2019年，卓爾紡織也已成為湖北省紡織行業重量級企業。

2005年，閻志的一位朋友想在武漢建一個自己的總部，捕捉到該訊息后，閻志便前往北京學習“總部基地”。這一年的3月，恰逢黃陂區招商，閻志便在盤龍城做了第一企業社區。最終閻志向之前做廣告結緣的步步高公司出售了第一棟樓，這棟樓后來成為了步步高的總部大樓，閻志也因此獲得了第一桶金。

發展漢口北國際商品交易中心

后來，閻志走訪了浙江義烏、廣州白馬等一眾商貿流通市場，決心開始大力發展漢口北國際商品交易中心。但是銀行對閻志很不信任，無法批準更多借貸，因此最終閻志只湊到了2億元。

2007年，閻志完成盤龍輕紡城的企業服務，便開始做漢口北的規劃。2009年，小商品和鞋業第一個市場開業。恰逢國家政策要求商業從沿海往內陸轉，因此招商則以浙江省、溫州市、廣東省為主。2010年起，閻志建立的“漢口北”開始舉辦“中國漢口北商品交易會”，正式從武漢走向世界，而漢口的商貿文化也在這一片區域得以重現。卓爾也在這一時期，找到了屬于自己的發展路徑。

2011年1月，武漢500年商圈漢正街發生了一場大火，政府開始引導漢正街商家搬遷至三環外的漢口北。但是漢正街的環境、利益關系較為復雜，因此卓爾控股開始啟動漢正街招商，并給出了多項優惠。同年7月，卓爾發展壯大赴港上市，香港特別行政區媒體將閻志形容為“中國鋪王”，他以76億元的身價成為湖北首富。

截至2019年，閻志主導的卓爾武漢漢口北的國際商品交易中心，已形成鞋業皮具、品牌服裝、酒店用品、小商品、二手車、五金機電等26個專業市場。

企業并購

在閻志的領導下，卓爾于2016年3月發布與“中國跨境電商第一股”蘭亭集勢簽訂股份購買協議，以定增入股方式獲得后者30%股份，成為第一大股東。從業務來看，當時卓爾控股與蘭亭集勢的契合度很高，卓爾一直在做線下的互聯網改造，而蘭亭集勢則是幫助中國商戶把商品賣到國外。閻志入股蘭亭集勢后，調整了經營方向和管理結構，該公司于2019年第二季度實現了五年來的首次盈利。

2016年12月5日，湖北省第一家民營銀行——武漢眾邦銀行獲銀監會批復同意在武漢籌建，閻志擔任眾邦銀行籌備組組長。2017年5月，為供應鏈企業提供金融服務的武漢眾邦銀行正式開業，卓爾成為其最大股東。眾邦銀行是國內首家采用線上線下交互模式運營的民營銀行，定位于專注服務中小微企業的交易服務銀行。

2019年1月4日，閻志與卓爾控股合計持股39.50%，最終成為漢商集團實際控制人。閻志因看好漢商集團的發展潛力，自2012年9月便開始舉牌，2017年則進行了6次舉牌，2018年底閻志再次出手，直至2019年，最終完成控股。同年5月，華中數控獲卓爾系舉牌，持股比例達10%。7月，又獲卓爾系第四度舉牌，閻志成為華中數控第一大股東。這一年的11月15日，華中數控股東由武漢華中科技大學大產業集團有限公司變更為閻志及其一致行動人卓爾智能制造（武漢）有限公司，實際控制人由華中科技大學變更為閻志。

數字化轉型

2014年，閻志正式提出“卓爾控股要以決絕心態推動產業發展與互聯網全面融合”。2015年閻志推動卓爾云市場計劃；2016年開始，卓爾通過一系列并購，將蘭亭集勢、中農網、化塑匯收入囊中，逐步將主營業務向供應鏈管理方向轉移。2018年6月，卓爾集團正式更名為卓爾集團集團，在官方介紹中，卓爾智聯是全球智能交易平臺的構建者和運營者。

閻志一開始做“卓爾云”的初衷是希望打造一個針對批發市場的B2B項目，但“卓爾云”已經迭代成另外一個樣子。閻志認為，對于卓爾而言，要通過數字化改造批發市場中的小商鋪很難，所以后來卓爾就把改造的重心放到整個大宗交易市場上，其中包括供應端、物流端、金融端的數字化改造。截至2019年，閻志領導的卓爾云市場已實現消費品、農產品、化工、塑料、鋼鐵、有色金屬、海鮮等B2B交易平臺矩陣，相繼建設和運營了卓爾購、中農網、化塑匯、卓鋼鏈等B2B交易平臺，其中，卓爾購專注于批發市場的在線交易。

在2023年7月28日的第四屆阿爾山市校友經濟論壇上，閻志認為卓爾集團中農網在數字化方面已經形成了比較成熟的技術應用，他們愿意積極對接，為內蒙古自治區建設國家重要農畜產品生產基地貢獻力量。

社會活動

社會職務

全國人大代表

2017年8月8日，閻志當選為新一屆市工商聯（總商會）主席（會長），這是從1952年成立至今，武漢市工商聯首次由民營企業家擔任主席。

閻志在2018年擔任人大代表，提出完善低空空域管理的法規建設。2021年作為人大代表，他提出了拐賣兒童犯罪建議十年三起判，次年又建議組建“反拐中心”。

2018年十三屆全國人大代表、卓爾控股有限公司董事長閻志建議，完善低空空域管理的法規建設，確立低空空域使用與管理原則，簡化飛行計劃審批報備程序，充分開發和有效利用低空空域資源。?

2021年3月5日，全國人大代表閻志：第一，建議將拐賣兒童犯罪的刑期起點參照綁架罪，直接調整為十年以上，從嚴打擊；第二，進一步提高對收買被拐賣兒童的懲罰力度；第三，建議新生兒指紋采集為身份登記必備流程，建立完善、可追溯的身份識別系統。

2022年3月，2022年中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議召開之際，閻志將提交一份“關于從嚴從重打擊拐賣、收買婦女兒童犯罪行為的建議”。這是閻志在五年任期內第四次提出反拐的建議。

其他職務

2017年2月14日，中國企業家協會增選卓爾集團閻志當選協會副會長。

2022年5月27日，工商聯（總商會）第十三次會員代表大會在漢召開，閻志當選湖北省工商聯副主席。

除此以外，閻志還任職中國青年企業家協會副會長、湖北省青年聯合會副主席、湖北省青年企業家協會會長。

慈善公益

教育、健康

2019年8月，卓爾控股有限公司董事長閻志規劃的卓爾＆愛佑貧困兒童醫療救助計劃，在武漢兒童醫院啟動，設立3000萬元慈善基金，為孤貧病患兒童提供多病種醫療救助。

2019年10月，卓爾投資6000萬元，向三里畈鎮捐建一所規劃領先、設施一流的公立小學。閻志董事長在捐贈儀式上表示，非常高興能為羅田基礎教育發展貢獻力量，讓孩子們有一個良好的素質教育起點。

2019年11月，閻志領導卓爾向華中科技大學捐贈1億元支持教育及科研發展。這次捐贈行動，是為了表達他本人和卓爾企業對華中科技大學最大的敬意，同時助力學校科研平臺建設、學科發展與人才培養。

在教育、健康扶貧方面，閻志創建，重點支持文教事業及貧困地區扶貧發展。多年來持續資助貧困大學生，出資捐建公立學校，向貧困家庭孤貧兒童提供多渠道醫療救助，累計捐款超過3000萬元。

脫貧攻堅

2016年起，閻志以文旅產業切入產業扶貧，深度參與鄉村經濟發展，在羅田、長陽、孝南、赤壁等地農村投資建設桃花驛小鎮、勝利小鎮、鳳山古鎮、大別山溫泉小鎮、羊樓洞古鎮等項目，發展全域旅游產業，助力貧困地區長效發展，吸納就業人口數千人。另外還在宜昌市、恩施土家族苗族自治州、十堰、黃岡市等地新投資多個文旅項目，激活發展動力。

2017年起，閻志帶領企業推進卓爾控股“鄉親鄉愛”精準扶貧行動，結對幫扶湖北50個貧困村，其中深度幫扶25個貧困村，大力推進“一村一品”助力特色農產品線上推廣銷售，開展電商扶貧培訓，發放扶貧慰問金，在5個貧困村建成美好生活館，設圖書室、電商室、運動室，為20多個村贈送圖書和文體設施，這些場館及設施成為村民休閑娛樂的好去處。

2018年春節，在閻志的指導下，卓爾“鄉親鄉愛”電商扶貧辦公室精心策劃，在“卓爾購”批發平臺推出了“楚鄉有禮”年貨禮盒，有孝感楊店的桃膠、長陽的花生、陽新縣的花菇、羅田縣的茯苓、赤壁市的磚茶，數千套產品上線，三天內被搶購一空。截至2020年，“卓爾購”電商扶貧線上板塊累計上線30多個貧困村的特色農產品，銷售額數千萬元。

抗疫及疫后重振

在武漢“封城”次日，閻志領導的卓爾控股第一時間向武漢捐贈1000萬元，并迅速組織采購醫用口罩、防護服、護目鏡等600萬件緊缺醫療物資通過11架次包機運抵武漢，成為搶運物資到漢時間最早、規模最大的機構。從1月24日卓爾“戰疫”打響，在閻志的領導下，卓爾將1026萬件應急物資捐至湖北17個市州103個縣市的556家一線醫療機構。其中卓爾企業捐贈物資743萬件，各項捐贈達1.36億元。

此外，閻志還組織編寫《方艙庇護醫院建設運營手冊》《新冠應急醫院建設運營手冊》，向世界分享武漢戰“疫”經驗，相關內容被翻譯成20多種語言，同時閻志還向16個國家和地區捐贈500萬件急缺醫療物資。新冠肺炎疫情期間，他還為48位貧困患者發放營養補貼。

為促進湖北疫后重振，閻志更堅定了“扎根武漢、深耕湖北”的決心，他提出企業要更緊密地融入脫貧攻堅、鄉村振興和長江經濟帶綠色發展。僅2020年以來，卓爾已在宜昌市、十堰、黃岡市、隨州市、咸寧市、恩施土家族苗族自治州、潛江市等地投資20多個文旅、會展、物流項目。2020年年內，在全省的投資項目達到100個，總投資超過1000億元，可帶動20多萬人就業。

足球

2011年12月14日，閻志成為湖北武漢足球隊的新東家，俱樂部更名為“武漢長江足球俱樂部有限公司”。

家庭生活

著書寫作

閻志曾于2015年攜兒女合作推出童話繪本《小維故事書》，后來因答應過兒子閻錦要為他寫本書，編創了童話繪本《說好的再見》，這也是他創作的童話繪本《小維故事書》系列的第二冊。此次出版新書，他和一對兒女齊上陣，各有分工：9歲的兒子提供自己的生活素材，他負責將之編寫成“睡前故事”，17歲的女兒閻格則幫忙翻譯成英文。書中的人物明顯是套用爺兒仨的Q版形象。

熱愛足球

閻志十分熱愛足球，于2011年12月14日收購武漢長江足球俱樂部，并更名為武漢卓爾職業足球俱樂部。

閻志作為武漢卓爾足球俱樂部董事長，每場比賽前后，女兒都會關心地問一下結果。閻志和女兒說下一次一定贏，但都沒有兌現。閻志因失信于女兒而感到愧疚。此外，女兒也是貝克漢姆的粉絲。

3：1戰勝后，卓爾俱樂部董事長閻志通過，婉轉抨擊當值日本籍主裁。裁判委員會經過嚴格評議后認為，該裁判全場比賽判罰公正。紀律委員會也考慮對閻志的不當言論給予處理，如果其俱樂部官員的身份被確認，那么閻志很可能面臨中國足協追罰。

在確認閻志系卓爾俱樂部董事之后，中國足協認為其言行代表了俱樂部，因此對卓爾俱樂部處以1萬元罰款。罰單出臺后，閻志又一次通過作出回應。其內容大致是，覺得的處罰可笑，并質疑中國足協為何對“一場全國人民都看得懂的‘默契球’”不處罰有失公允。閻志最后特別強調，不接受處罰結果。

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