在《道路與夢想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程，回顧了萬科集團的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業(yè)家中領(lǐng)袖人物的人生心路，也是一部企業(yè)成長的真實記錄。王石，中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團隊共同引領(lǐng)萬科，用30年的時間創(chuàng)造了一系列奇跡。在30年來企業(yè)經(jīng)歷的風風雨雨中，他如何帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷時光考驗，銳意成長？在多元化和專業(yè)化爭論不休的業(yè)界，他怎樣做出抉擇，并以專業(yè)能力從市場獲得公平回報？在市場經(jīng)濟起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業(yè)化底線，帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制及職業(yè)經(jīng)理人團隊？在新經(jīng)濟的不斷沖擊和房地集團長市場迅猛增長的年代，萬科集團又如何面對新的挑戰(zhàn)，堅守自己的原則？
基本介紹
內(nèi)容簡介
《道路與夢想》是2013全球最具影響力50大商業(yè)思想家王石親筆自傳。《道路與夢想》堪稱一部超越企業(yè)和企業(yè)家故事的商業(yè)史傳。《道路與夢想》展現(xiàn)了一個波瀾壯闊的經(jīng)濟大時代的縮影。《道路與夢想》更是一位全球商業(yè)思想家的人生心路，以及一個世界一流企業(yè)成長的真實記錄。
作者簡介
王石，1951年出生，當過兵、工人、工程技術(shù)員、外貿(mào)翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年公司改組，更名為萬科集團股份有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼吁 中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路。2000年發(fā)起“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，被推舉為首任輪值主席，致力重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛 好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命 高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業(yè)思想家。
媒體推薦
王石和萬科集團不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
——寧高寧 中糧集團董事長
王石是世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧！
——張五常 經(jīng)濟學家
圖書目錄
[推薦序1]現(xiàn)在贊揚王石·寧高寧
[推薦序2]珠峰哲理的經(jīng)濟分析·張五常
[推薦序3]時代之器
[序章]
[第一章]紅與黑（1983~1987）
野性的精神
深圳市生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志1
兩條三五煙的賄賂
破產(chǎn)邊緣、困獸猶斗
港人不絕地求生，我就認栽！
小平訪問深圳的那一年5
一仆二主的結(jié)束
天上掉下的餡餅?！
一箱錢豈能滿足我？
割喉式價格大戰(zhàn)
老鼠與老貓的游戲
我是棵“搖錢樹”！
股份制與“空降兵”
愛恨情仇話東瀛
[第二章]喧嘩與騷動（1988~1994）
做最規(guī)范的企業(yè)
就跳不出如來佛的手心？
招股通函首上黨報
販股票與棄股權(quán)
聯(lián)姻前的離婚合同
昂貴的地產(chǎn)行業(yè)入場券
一步腳印一塊錢
綜合商社之夢
在飛機聲中放喉歌唱
一份刊物和一個夢想
超過25%的利潤不做
震驚中外的“8·10”風波
漫漫B股發(fā)行路
“8·5大爆炸”的隱喻
進退申華始末
“每股能超過100元!”
“3·30”，君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長1
職業(yè)經(jīng)理的中年危機
壞脾氣和冒傻氣
萬科集團的第一輪擴張
喪鐘為誰而鳴？
訣別萬眾，催生英特泰
務(wù)虛之思和天津市之訓(xùn)
人本弘揚和價值底線
[第三章]荊莿鳥（1995~1999）
萬科集團的生命線
投資過程的基本點
地產(chǎn)三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務(wù)虛會不開了？
增資擴股的一掌
房地產(chǎn)商的四大教訓(xùn)
雪域的呼喚
胡永柱將軍
厚墻內(nèi)的紅衣僧人
光頭與460CDT
為萬科地產(chǎn)把脈
總理的房地產(chǎn)顧問
選“C”是因為靠著廊道
中國新興企業(yè)的成長之路
從海神到俊園
超高層建筑的沖動
轉(zhuǎn)讓銀都股權(quán)
三顧馮佳，再勸宇光
職業(yè)經(jīng)理與新興企業(yè)
福景大廈的春筍色
真辭假辭總經(jīng)理
萬科集團化背后的默契2
[尾聲]
[后記1]天空湛藍·王石
[后記2]夢想，行者·繆川
[跋]這個人與這個時代·秦朔
[附錄]萬科集團宗旨、愿景與核心價值觀
文摘
推薦序1
現(xiàn)在贊揚王石
寧高寧 中糧集團董事長
現(xiàn)在贊揚王石、贊揚萬科的人很多，可回頭看過去并不太長的歷史，你會發(fā)現(xiàn)他們也是從一個很普通、很幼稚的企業(yè)走過來的。他們的經(jīng)歷，許多中國企業(yè)經(jīng)歷過，他們也犯了幾乎所有可能犯的錯誤，不同的是，他們是這場戰(zhàn)爭中不多的幸存者，企業(yè)只有20多年的時間，可萬科集團已成為同時代企業(yè)中的老企業(yè)了。幸存者的幸運在于他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了，所以也就有了今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很讓人回味。
我一直覺得中國的企業(yè)和企業(yè)家在過去20年中經(jīng)歷了比別人更多的磨煉，這20多年，是一個濃縮的劇烈變化的時期，它讓許多企業(yè)早熟，也讓許多企業(yè)滅亡。中國企業(yè)的生存環(huán)境在這20多年中，隨著國家的政治、經(jīng)濟制度的改革不斷改變，企業(yè)作為參與者，也因為自身的努力和適應(yīng)推動了大環(huán)境的改變，同時也不斷改變，進化了自己。這些經(jīng)歷是刻骨銘心的。我想它一定會成為案例，讓后來企業(yè)站在一個新的起點上思考未來。
交易驅(qū)動、投機性業(yè)務(wù)是20多年前中國企業(yè)創(chuàng)建時主要的經(jīng)營思維和商業(yè)模式，西方國家的企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的初期也經(jīng)歷了這個階段，王石在創(chuàng)建萬科集團時也是從倒賣開始，也沒有看到今天。看機會、看政策，賺一筆是一筆也是萬科當時的做法，否則玉米飼料的故事也不會變成王石創(chuàng)業(yè)的傳奇。王石說如果他當時堅持做下去可能會變成中國的飼料大王，但我相信他當時沒有今天談?wù)撏碌难劢纾瑢π袠I(yè)選擇、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形成的思維是不成熟的，如果當時沿著貿(mào)易理念做下去，萬科可能是大量已經(jīng)消失了的中國早期深圳市貿(mào)易公司中的一家。
可不同的是，王石當時在萬科集團種下的這顆種子在基因里是顆樹種子，不是草種子，內(nèi)在的力量使其不斷地學習、探索、改變、提升。如果今天來看萬科集團，我覺得看他的改變和調(diào)整比看他的成就重要，看他對自己信念的堅持比看他在企業(yè)管理上的一些技巧重要。
萬科當時是很有野心的，就像當時中國企業(yè)個個都有很大的野心，當時的環(huán)境也是很有誘惑的，萬科當時也沒有能夠抵御住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成了一家規(guī)模不大，但很多元化的企業(yè)，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業(yè)前景的看法，當時的萬科有點感覺自己無所不能，與其說是因為對自己過度的信心，倒不如說是對企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)競爭環(huán)境沒有深入的理解。多元化的問題是企業(yè)中最普遍、最經(jīng)典，也最沒有答案的問題，過度多元化是一個最容易犯的錯誤，可它也是一個最難解決的問題。對于一個規(guī)模不大的年輕企業(yè)來講，多元化往往是致命的，可當時的萬科集團恰恰就又走上了這一步。
萬科今天是很專業(yè)的地產(chǎn)公司，可達到今天這個階段，我覺得不是因為萬科多會算賬，多會買地，多會設(shè)計房子，雖然這些它做得也很好，而是因為王石和萬科有堅定的信念去改變自己。在決心要做專業(yè)化地產(chǎn)公司后，王石開始做“減法”，這其實要有很大的勇氣，觀念上的、結(jié)構(gòu)上的、財務(wù)數(shù)據(jù)上的沖擊都會使人手軟，否則多元化就不是一個棘手的事情了。如果說王石和萬科在中國企業(yè)的歷史上會留下什么影響，我想不會是因為萬科的專業(yè)化地產(chǎn)，因為萬科的品牌，而只可能是因為萬科自己把自己搞成了一家多元化企業(yè)，又把自己變回一家專業(yè)化公司，而且這個階段不但是平穩(wěn)的，同時是公司正常甚至是高速的發(fā)展中的。在我和王石認識的這些年來，看著他賣掉了萬科集團的蒸餾水公司、零售公司、影業(yè)公司、廣告公司、商業(yè)禮品公司，也看著他不斷在地產(chǎn)上投資、買地、買公司，萬科資產(chǎn)負債表上的土地儲備代替了以前多種業(yè)務(wù)的投資組合，萬科在住宅市場上變成了一家產(chǎn)品銷售最快的公司。華潤集團成為萬科大股東后，王石一直很客氣地說華潤做大股東的這幾年是萬科發(fā)展最快的幾年，可華潤看到的不僅是在萬科投資的升值，更看到了萬科在地產(chǎn)行業(yè)上進一步提升其專業(yè)水準，引領(lǐng)了這個行業(yè)的新的進步。
20多年后的今天，相對于20多年前，大家都變成專家了，企業(yè)管理的任何層面幾乎都經(jīng)過了脫胎換骨的洗禮。王石和萬科集團不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程而受到人們的尊敬，同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
推薦序2
珠峰哲理的經(jīng)濟分析
張五常？經(jīng)濟學家
歐內(nèi)斯特·海明威在他的名著《雪山盟》的開頭有這樣的故事：在非洲的一個很高的雪山頂上，當?shù)氐耐寥税l(fā)現(xiàn)一只死去了的黑豹，那黑豹明知那雪山頂上沒有食物可尋，為什么要跑上去呢？
王石很有點像海明威筆下的黑豹，還活著。52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦了20多磅。我問他：“為什么你要做這種傻事呢？”他回應(yīng)：“沒有為什么，只是喜歡這樣做。”
我自己沒有他那樣傻，但有類似的行為。好比午夜夢醒，想著些什么，禁不住爬起床來，走到書桌前，在文稿上改一個字，然后回到床上去。那個字可改可不改，無關(guān)緊要的，只是把仄音改為平音，或這句加一字那句減一字。沒有任何回報，讀者看不出來，但改了對自己增加一小點滿足感。當年寫博士論文，及后來寫學術(shù)文章，老師通過，或編輯接受，我往往要他們多等一下，因為覺得這里那里要加一個注腳。無關(guān)重要，但沒有做仿佛欠了些什么。你問我欠什么，我會答：“沒什么，只是喜歡這樣做。”
是的，一個人為了滿足自己，會做一些沒有任何回報，甚至沒有外人欣賞的事。這是創(chuàng)作的本質(zhì)，只要自己欣賞，要做，于愿已足，不需要任何來自外間的回報。王石攀登珠峰是一種創(chuàng)作吧。
大約10年前，記不得是在西安市或哪里，我和太太參觀漢代將軍霍去病的墓，見到陳列著的一系列巨大的動物石雕。是古物，很古的，不能肯定是哪幾種動物，藝術(shù)品位奇高，今天看是了不起的抽象藝術(shù)了。我在那里癡立良久，想著一個問題：為什么這位雕塑大師不把自己的名字刻到石上去呢？創(chuàng)作這些巨石雕塑為時甚久，有沒有金錢回報無從考究，但名字不刻上去顯示著為了創(chuàng)作這位大師不計名利。宋代或以前的畫作，很多既沒有簽名，也沒有印章，害得今天的鑒證專家爭爭吵吵。我不懷疑這些無名畫作中有些是毫無金錢回報的，甚至沒有旁人拍掌，但作者就是喜歡畫，為了創(chuàng)作的需要不管其他。
王石和我沒有那么偉大吧，因為我們的工作是有人拍掌的。王石比我偉大。他是萬科集團股份有限公司的主事人。那公司是今天國內(nèi)最大的房地產(chǎn)開發(fā)機構(gòu)。1983年由王石創(chuàng)辦，是國營，1988年上市。王石占有的股份只是萬分之一點六九，薪酬起初微不足道。兩年前他的年薪是人民幣80萬，也微不足道，今天年薪僅200萬左右。王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶回家。不要忘記，他是世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)—房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面，兩年前王石的薪酬遠不及一個香港特別行政區(qū)高級公務(wù)員。給他一個諾貝爾獎吧！
除了傻里傻氣的創(chuàng)作可以給予作者很大的滿足感—我稱之為珠峰哲理—經(jīng)濟學無從解釋王石這種人的行為。驟眼看，這種人是稀有動物，而如果世界上只有王石一個，經(jīng)濟解釋實在困難。是中國之幸，這種人今天在國內(nèi)愈來愈多，我自己就遇到幾個，讓我衡量他們之間的共同局限，推出一個前所未聞的經(jīng)濟假說來。
一位在江蘇省任縣長的朋友，到處奔波為該縣招商發(fā)展。多年前接到他的電話，說要到我家造訪，進入門來，斜臥沙發(fā)疲態(tài)畢露，休息片刻，說：“教授呀，可不可以給我一杯酒。”我明白，當我在創(chuàng)作累極時，也要一杯酒。幾個月前再遇該縣長，他很喜歡我戴著的手表，左看右看。那手表有點怪，對我來說太大，十多年前以2 000港元購得，常用的手表失靈，胡亂找這個沒有用過的戴上。己所不欲，可施于人，我見縣長的金色手表有銹跡，太不成話，要把自己的送給他。他推卻，后來我千方百計也送不出去。
這位縣長教了我很多關(guān)于中國的經(jīng)濟與政治體制。我很想知道他為什么那樣拼搏。要升官嗎？要發(fā)財嗎？不便直問，旁敲側(cè)擊。他知道我的意思，最后說：“教授呀，我就是要為國家做點事。”
幾天前與國內(nèi)某城市管理土地多年的頭頭進晚膳。此君身居要職，每天過手天文數(shù)字，要得“好處”應(yīng)該不困難。早就認識他，屢次要求跟我比賽書法。始終沒有比，看來他其實怕比，而我又樂得手下留情。這次見到他，見他穿的西裝不合身，多半是街邊貨。問起生活，他說20年來住著70平方米的公寓，兩房一廳，晚上謝絕應(yīng)酬，寫書法。閑談中他說在他的城市，清廉而又本領(lǐng)比他高的干部不少。
在杭州市遇到一群年輕商人，賺錢的，工作起勁。他們給我的感受，是把生意作為一項創(chuàng)作，其中一位對我說得清楚：“大家都希望打上去，做出一點成績來。”顯然地，金錢之外這些青年都有一點珠峰哲理。
可能機緣巧合，或者概率中了邪，這幾年我在國內(nèi)遇到的，不管是官還是商，都給我一點為創(chuàng)作而大干一手的味道。問一位新相識認不認識某某人，他可能說：“我認識，不怎么樣。”或說：“我聽過，還可以。”這些是六七十年代美國學術(shù)全盛時期常聽到的話，是創(chuàng)作者在競爭中知己知彼的言論了。
私有產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟發(fā)展重要，因為界定了資產(chǎn)或物品的權(quán)利，容許市場以價格為競爭的準則，減低租值消散。但金錢財富之外，每個人多多少少都是個創(chuàng)作者，創(chuàng)作的本身是回報，而創(chuàng)作是不限于藝術(shù)或科學的。生意、政績、管理，都有金錢不可以量度的成就滿足感。要鼓勵這些非金錢的成就—要啟發(fā)珠峰哲理—清楚的成就界定與熱鬧的競爭氣氛不可或缺。這兩方面，中國今天有看頭。創(chuàng)作的競爭氣氛凝聚不易，可以風吹而散。七十聚會那天我說，撇開沙石，中國正在冒出的制度是我知道最好的。我是制度專家，早就達到珠峰境界，不說假話，但之后又說紅燈亮了，因為知道這制度還沒有穩(wěn)定下來，有搖搖欲墜之勢。
回頭說王石，兩年多前他攀登珠峰后我送他一幅書法：山不在高，到頂則名。見者無不哈哈大笑。我要跟王石過癮一下，但他不笑，把該幅書法掛在自己辦公室的墻上。他顯然明白，創(chuàng)作這回事，山不在高，到頂不易，到了大有滿足感。這是珠峰哲理的均衡點吧。
推薦序3
時代之器
我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。放在讀者面前的這本書，講的就是這位似石實玉的人，怎樣在他弄潮其中的經(jīng)濟大時代，被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。
先從王石似石的一面談起吧。第一次近距離觀察他，是在黑龍江省亞布力鎮(zhèn)舉行的一次論壇上。只見這位萬科集團老總手纏繃帶登臺，先為著裝不整道歉—原來他的手指剛剛在滑雪時折斷，無法穿西服、結(jié)領(lǐng)帶—然后話鋒一轉(zhuǎn)，開談企業(yè)信用。當時的印象，這個人分明樸實如石。可是，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續(xù)20年在熙熙攘攘的市場里弄潮生意和企業(yè)的？
回頭看，王石之路是由數(shù)之不盡的岔路鋪成的。在任何一個岔路口上，行差踏錯一步，走下去的路線就截然不同。舉一個例，1983年的王石在政府外貿(mào)部門站住了腳，特別是已經(jīng)“學會了”怎樣適應(yīng)政府機關(guān)工作的要求，從而被上峰定為“可培養(yǎng)人才”。繼續(xù)下去，“20年的媳婦熬成婆”是可能的，雖然沒人可以說那個王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當年王石說放棄就放棄，再也不熬了，只身從廣州市到深圳市，從當年深圳特區(qū)發(fā)展公司的一個編外辦事員開始，“下海”去也。為什么當年的王石走出了這一步？無數(shù)因素湊合使然，但其中很重要的是他硬氣如石的個性—靠別人“栽培”不算成功，要自己闖出來才算！
緊跟著又是一個岔路口。原來王石初入商海就小有成就，他開通東北玉米供貨深圳的商路，成為當?shù)刈钤绲摹帮暳洗笸酢薄２涣?a href="/hebeideji/7158714370888548389.html">香港特別行政區(qū)市場一個隨機擾動，深圳養(yǎng)雞場一時間誰也不買玉米。禍從天降，“飼料大王”手里突然積壓了幾千噸玉米，一下子要賠一百幾十萬元！有路可走嗎？有的是：可以推脫給“不可抗拒的天災(zāi)人禍”；可以走一個“罩得住的”人的門子乞求關(guān)照；也可以一走了之、“人間蒸發(fā)”。這些路都有人走過，偏偏王石不走。他就是抗著在當年了不得的“巨虧”，冷靜分析市場，大膽反向操作，在市場隨機擾動消失的第一時間，變虧為贏，也為奠定日后萬科集團的基業(yè)，挖到第一桶金。
是的，多少商場英雄豪杰，哪個不是曾經(jīng)有雄心和夢想？可是回頭看，經(jīng)得起歲月蹂躪的，怎么算也是少之又少。可以說時也、運也、命也，個人控制不了的因素多到屈指難算，但當事人在每個岔路口的判斷、抉擇和行動，怎樣打量也是非宿命論的歷史的一個要件。從這個角度看，王石的故事有說服力。要不是硬得頗有分量，縱然再有1 000個王石恐怕也早被市場的大潮吞沒。還會有日后的萬科嗎？可能的，概率幾近于零就是了。
說來不容易相信，中國的市場大潮要吞噬更多的弄潮兒！當然都是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟惹的禍。計劃公有制下的資源，宣布屬于全體人民公有，其實靠一整套行政條條框框管束。法治下的市場體制呢？以清楚界定的產(chǎn)權(quán)為本，不能容許財產(chǎn)方面的巧取豪奪。唯有從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟，原來的行政管束動搖了，新的產(chǎn)權(quán)和法治又尚未建立，在亦此亦彼、非此非彼之間，機會巨大，誘惑更巨大。好比一個大果園，老籬已經(jīng)破敗，新界限尚未劃定，人們是下手搶摘現(xiàn)成的果子，還是甘愿投入汗水和辛勞，另辟生產(chǎn)性門徑？
王石走的是后一條路。很難的，因為在相當長的時間內(nèi)，“非生產(chǎn)性尋租活動”的回報高得驚人！更難的，是商場如戰(zhàn)場，競爭對手靠權(quán)力租金為本，你沒有，這個仗怎么打？說來這一點恰恰是引起我關(guān)注王石的地方。2000年到上海看一位住在上海虹橋國際機場附近萬科集團樓盤里的朋友。我問，飛機起落很吵吧？他說吵，但是搬來住的都不走，因為萬科樓盤的質(zhì)量好，尤其是物業(yè)服務(wù)好。我立刻意識到這是另外一個層面的岔路：批到好地塊賽的是“搞定”權(quán)力部門和人物的“本事”；在不好的地塊上蓋出優(yōu)質(zhì)樓宇，賽的是發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)意、執(zhí)行和管理的本事。都是競爭行為，都要勞動筋骨和費盡心機，也服從“用進廢退”的演化準則，但是選走上三路還是下三路，只有加入了時間變量，才看得到結(jié)果完全不同。
是的，單純以錢財標準衡量，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。其中的幸運者，也許早就金盆洗手，可以于遠在溫哥華或舊金山的豪宅頤養(yǎng)天年，終身不憂財富，并福及子孫。“倒霉”的呢？身敗名裂的有之，鐺入獄的有之，人頭落地的也有之。但是，若要論在中國市場上成就了一番事業(yè)，給消費者、投資者、員工和整個社會帶來了長遠的價值，王石選的“走正道”才是必經(jīng)之路。我的看法是，能夠抵御轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠為不夠，非品格如玉才經(jīng)得起幾十年時光歲月的考驗。
當然不是說王石就是一位天生杰出的企業(yè)家。“玉不琢不成器”是一句老話，用在王石身上也頗為合適。并沒有什么特別的，各行各業(yè)凡成大器者，哪個不是要被雕鑿多年？不但要去盡沙石，就是玉質(zhì)之材，長得不是個地方的也要一一剔除。王石做到的，就是不但沒有被中國的市場大潮吞沒，而且還被鑿成為一代企業(yè)家之器。他絕對不是先知先覺的“天才企業(yè)家”，否則引領(lǐng)中國房地產(chǎn)的品牌，怎么會從“飼料王”做起呢？問題是王石的后知后覺實在有點過人之處。他能夠從小的市場教訓(xùn)里悟出大的通向成功的道理；他懂得知易行難，想明白的一定要做個明白；他敢于手起刀落，大膽地和已經(jīng)擁有的成功告別。最難能可貴之處，是別人還在加、加、加的時候，王石早就開始減、減、減，集中再集中，終于在分工的體系里占據(jù)了高高的一席之地。
我認為本書最有價值的地方，是忠實地記錄了造就王石的這個時代。讀者從這本書中，當然不難讀出主人公的驕傲之情—一個成功經(jīng)營了一家舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人，怎么可能沒有驕傲之情？但是這本企業(yè)家自己寫的書絲毫沒有“成者為王”、文過飾非的毛病。作者由衷感謝他所得以成長起來的改革開放時代。對于自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的公司在成長路上犯過的錯、中過的計、上過的當，以及從中學到和悟到的道理，作者無不平實相對，一一道來。正是這種認知和述說的風格，使本書超越了“一個成功人士的私人故事”，成為對造就了王石和王石這一代中國企業(yè)家的經(jīng)濟大時代的一個方面的實錄。將來的人們，也許關(guān)心一個禁市場經(jīng)濟幾十年的國家，究竟怎樣重走市場之路？他們也許關(guān)心，一個靠行政管束資源利用的經(jīng)濟，究竟怎樣重建產(chǎn)權(quán)和法治？他們或許還好奇，在一個“官本位”泛濫的社會里，究竟怎樣成長起立于世界企業(yè)家之林的中國企業(yè)家？要是他們真的關(guān)心和感興趣，那就請他們讀讀王石的這本書吧。
后記
2005年春天，《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔建議我從個人角度寫一寫萬科集團20年的故事。我表示也曾有此念頭，只是工作節(jié)奏太快，總是不能靜下心進行寫作。
秦朔開導(dǎo)我，“你可以試試把過去20年的文章、講稿，甚至是寫在網(wǎng)上的東西加以整理匯編，空缺的部分可以用口述的方式記錄。讓《萬科》周刊主編繆川協(xié)助你進行文字記錄和梳理，應(yīng)該不是很難。”
我心想，既然有周刊的年輕人參與，這種方式或許可行，就應(yīng)承了。
轉(zhuǎn)眼7月，《萬科》周刊主編繆川告訴我，圖書選題已納入中信出版社12月份的出版計劃，并將作為2006年的重頭戲隆重推出。
平時溫文爾雅的繆川拉開架勢：“董事長，我已經(jīng)按照編年史的方法梳理過背景材料，初步看來，1995年以后的資料比較全，之前的很多內(nèi)容，尤其是發(fā)生在80年代的很多事件就要您仔細回憶。我已擬好您回憶過往時可借助的事件要點，我們之間的訪談每次至少半個工作日，看您的時間，我已經(jīng)做好準備，隨時可以開始!”
呵！一切都已排人程序。
借雙休日和出差之間的間隙，我同周刊的年輕人口述萬科集團創(chuàng)立和發(fā)展的故事，每次通過口述及以前寫作的內(nèi)容，都可以整理出兩三萬的文字量。兩個月后，按萬科發(fā)展的時間順序，文字已經(jīng)整理到2000年，但激情卻始終沒有進發(fā)出來。自己總覺得：萬科是透明的，王石是透明的，媒體報道得已經(jīng)很多，再把大家知道的事情重復(fù)一遍意思不大。
中華人民共和國國慶節(jié)假期前，我同秦朔通了個電話，流露出對此書的困擾，這位前《南風窗》主編認同我的感受：“就萬科談萬科沒什么新意，但如果把萬科放在時代的大背景去思考就不同了。萬科集團的20年反映了特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展歷程的一個側(cè)面，更是中國新興企業(yè)的一個縮影。以萬科的發(fā)展線索做圖書的主干還不夠，還需要枝干橫向發(fā)展，比如你周圍發(fā)生的事，你身邊的一些人，通過他們在這20年的奮斗、榮辱和命運起伏，來描述公司和時代發(fā)展的進程。這樣就非常鮮活、非常有意思了!”
茅塞頓開! 借著改革開放的大潮，一批年輕人滿懷激情和夢想來到特區(qū)闖蕩。改革風云變幻、大潮幾起幾落，不安寂寞、不愿平庸、不甘貧窮的這一代人為了生存和生活、尊嚴和榮譽、希望和理想奮斗著。作為一個載體，萬科集團的20年足以把我們這一代人的激情、放縱、夢想、奮斗、喜悅、貪婪、困擾……寫出來!
找到感覺，再次面對錄音時也有了激隋。
10月份從印度考察古建筑半個月返回，經(jīng)口述和整理的文字已經(jīng)有25……
序言
序章
2004年7月，位于南半球的澳洲恰是冬季。
7月25日，我和攀登科修斯科峰的隊友們抵達科修斯科峰山腳下，計劃翌日攀登大洋洲制高點、2 228米的科修斯科峰。攀登路線比較簡單，我們只需要乘滑雪場纜車升到海拔1 800米高度再開始攀登，剩余的路程，我們預(yù)計兩個小時可抵達頂峰。
氣象預(yù)報表明：明天有暴風雪，山頂溫度在零下10~15攝氏度。聘請的向?qū)Ы忉屨f：冬天攀登科峰的人很少，以往也有風雪天攀登者迷失方向而遇難的記錄，在暴風雪的天氣來臨時，登山者最好等待……
等待還是攀登？
登山團隊中，4人有多次高海拔攀登雪山的經(jīng)歷，其他4位同行者卻是第一次攀登雪山。
翌日，陰云密布，雪花飛舞。呼嘯旋轉(zhuǎn)的風掀起積雪，攪得天昏地暗，能見度只有十幾米。隊員們套上雪掌（為減輕身體對雪層的壓力的裝置，俗稱“熊掌”），步履艱難、躬身行進，臉頰被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。沒多久，第一次攀登的全忠就落在隊伍的后面消失了蹤影。
走在前面的隊員每行走大概15分鐘，就要停下來等待落下的隊員跟上再行進。登山是項帶有危險的極限運動。正是這種危險，才能激發(fā)人的潛能而實現(xiàn)超越自我的過程。對于初登雪山者來說，面對彌漫的風雪，加之無法跟上隊伍，很容易因為疲勞而產(chǎn)生孤立和恐懼的情緒，從而放棄攀登。這樣的情況下，隊友的關(guān)照和鼓勵至關(guān)重要。
耐心等待了一會兒，我看見兩個晃動的身影，前面是渾身包裹嚴實的全忠，后面跟著押尾的澳大利亞高山向?qū)А?/p>
“怎么樣，還行吧？”
“啊……啊……還行。”
“好樣的，有潛力！”
“嗨嗨，甭夸獎了，頂峰還有多遠？”
“還有20分鐘。”
“呵呵，甭拿俺開涮了。”
已經(jīng)行走了兩個小時……
登頂科峰的傳統(tǒng)路線比較平緩，不需要打保護繩，即使沖擊頂峰的路段似乎也沒有什么危險。但是，登山向?qū)s提醒這支來自中國的隊伍，我們正行走在山脊上的雪檐路段，腳下是懸空的，如果不小心踏破雪檐，就會跌落造成滑墮。
此時，走在前面的向?qū)]走幾步就停下來，通過大比例地圖和指南針勘測路線，以防誤入危險境地。能見度太低了，老練的向?qū)б膊坏貌粦{借地圖進行指引。隊伍踏著厚實的積雪向上，向上……風呼嘯著，能見度越來越低，隊員的沖鋒衣裹上了一層硬邦邦的冰殼，個個都變成了銀武士。
12點25分，所有人終于勝利登頂。笑聲，如釋重負般的由衷笑聲，在峰頂飄蕩。
對我來說，攀登2 229米的科峰，風雪彌漫的情境只是平添了些戲劇色彩，但對初級登山者來說，在惡劣氣候下攀登科峰卻是一次對身心極限的挑戰(zhàn)。假如沒有激勵、沒有隊友的鼓勵和協(xié)助，很多人也往往不可能登上頂峰。
登山活動也向來是項最講團隊協(xié)作的極限運動。一個人的攀登能力和心理承受力往往是有限的，正是在隊友的幫助下才得以實現(xiàn)似乎不可能的攀登，突破自我的極限。而團隊精神不僅得以實現(xiàn)新老隊員一起登頂?shù)脑竿诓粩嗯实堑倪^程中灌注了相互體諒、友誼關(guān)愛和謙虛奉獻的精神。這些，才是登山活動的意義所在。
就這樣，我攀登七大洲最高峰的歷程順利結(jié)束了。正是登山，告訴我該如何珍惜生命，如何擔負起生命的責任，如何面對人生。而這歷程，卻開始于少年時代爬上的那座小山……
參考資料 >