陳立恒先生是法藍瓷FRANZ的創始人，海暢集團的發起人之一。一生與法藍瓷結緣努力將法藍瓷推廣到國際。
人物簡介
現任：海暢集團（法藍瓷）總裁
學歷：臺灣輔仁大學文系
其它現職：海暢集團(包括國內外八家公司，四家工廠)公司發起人，執行長美國FranzCollection,Inc. 公司發起人，執行長文化創意產業協會發起人兼理事長 瓷博會顧問臺灣海太科技發展股份有限公司總經理。以研發及科技事業管理為主的關系企業美國AmphistarUSA董事長，開發民用地面效應船美國StarliteOriginalLLC董事（最大股東）,開發并生產金屬雕塑品及透明如水晶玻璃的Lucite雕塑美國TigerAircraft,LLC(WV,USA)董事，小型民用小飛機制造商美國NeuroLogicInc.(DE,USA)董事，生技制藥產業美國ElsiconInc.董事，研發LCD屏幕材料及制程
他來自臺灣，他把生產基地設在中華古瓷都江西景德鎮，他創立的品牌“法藍瓷”成為“國禮”的同時，深受西方消費者喜愛
與法藍瓷
“國禮”中國的陶瓷藝術可追溯到三千多年前的商代，即使從瓷器制作工藝成熟的東漢算起，至今也有大約一千七百年歷史。其中，發端于明朝景泰年間的景泰藍，一度把中國瓷藝推向極致。
但之后，景泰藍的工藝水平有所下滑，質量參差不齊，市場混亂。直至新中國成立后，在周總理的親自關懷和在多方努力下，景泰藍才得以重放光彩。
瓷藝雖發端于中國，歷史悠久，并曾經歷過“四大名窯”的輝煌，但近幾十年來卻顯得有些落寞。縱覽世界陶瓷市場，歐洲名窯可謂后來居上。
中國是陶瓷出口量最大的國家，但多為中低檔產品，價格便宜，徘徊在高端消費市場之外。陳立恒看到了這一點，率領法藍瓷謀求改變。他說，但不管是藝術瓷還是日用瓷，品質會越來越高。陳立恒表示：中國人要把失去的光輝搶回來。
2009年，有著二百五十年歷史、歐洲最古老的瓷器精品生產商伍奇沃德(Waterford Wedgwood)因面臨倒閉被接管了。陳立恒認為，外國不少王公貴族以前創立的陶瓷廠慢慢都在凋零，所以，中國的機會很大。
早在2002年——法藍瓷創立的第二年，它就在紐約禮品展中榮獲最佳收藏作品獎。2006年，法藍瓷應邀進駐德國法蘭克福商展(Messe Frankfurt Ambiente)永久展館，與法國巴黎時尚家飾展(Maison & Objet)精品館，成為首家進駐世界頂級時尚展館的華人品牌。
將生產基地設在中華古瓷都景德鎮的法藍瓷，融合了東方文化的神韻與西方現代設計的時尚，漸漸走進了西方高端消費人群的視野，也排上了我國的“國禮”采購單。
2009年，在G20歐洲峰會上，國家主席胡錦濤向美國總統奧巴馬、英國首相戈登·布朗贈送的禮品，就是法藍瓷。
打造中國的“世界新名窯”
法藍瓷在設計過程中，滲入了對西方文化的理解，迎合了西方高端消費者。
在西方文化里，瓢蟲是幸運的象征。陳立恒借此設計制作了一套名為“飄然忘憂”的產品，全套產品由瓷瓶、茶壺、椒鹽罐、燭臺等構成，嬌俏可愛的小瓢蟲與雛菊相配，淡雅而有情趣，推向市場后很受消費者歡迎。
在產品制作上，陳立恒堅守80/20法則。每一件法藍瓷成品，都要經過多番精心設計，再通過特有的釉下彩技術，在1205℃高溫下煅燒，并運用獨家專利的“倒角脫模工法”刻畫立體造型，歷經雕模、注漿、成型、素燒、手工繪彩、上釉、釉燒等上百道工序，才最終呈現在人們面前。陳立恒告訴《新財經》記者，上等精品的成品率只有4%。他稱自己是“空中飛人”。今天在臺灣，明天在廈門市，后天或許在景德鎮，下一站也許會遠去德國、法國、日本、美國。到處飛的陳立恒忙得不亦樂乎。如今，法藍瓷在全球已擁有6000個賣場，還在繼續擴張。
在陳立恒看來，瓷器并不是只放在櫥窗里供收藏的觀賞品，也可以用于日常生活之中。他設計制作了陶瓷椅背、陶瓷吧臺、陶瓷壁爐墻壁，他的下一個目標是陶瓷手機。
在陳立恒眼里，“瓷器就像愛情，美好但是易碎，要保護好它們。”
據陳立恒介紹，法藍瓷的品牌內涵是，以“仁”為核心理念，以復興中國瓷藝為傳承，以對美學的深刻體驗為信仰。因此，法藍瓷的每套產品都有一個獨特的名字，其背后往往也都蘊涵著一個故事。比如作品“此情永不渝(芋)”。這套產品的創意來自臺灣流傳的一個故事：一對老人很恩愛，有一天老先生生病了，沒又辦法動彈了。老太太日夜守護在老先生身旁。有一天，老太太突然對兒子說想學開車。兒子很詫異，因為老太太連腳踏車都不會騎。兒子問為什么。老太太說：我想學會開車，載著你老爸去陽明山看細葉姑婆芋，以前你老爸曾載我去過，他指著海芋對我說，此情永不渝(芋)。
對于未來，陳立恒有著清晰的定位，他說要打造“世界新名窯”，占據世界陶瓷藝術的制高點，與Wedgwood、Dibbern、Haviland等歐洲百年瓷器品牌并駕齊驅。當然，這需要時間檢驗。如何真正把中國瓷藝傳承下來，并發揚光大，陳立恒要做的事還很多。
成功經驗
“窯主”陳立恒的創業路 總結陳立恒的成功經驗，有三點很重要。
第一，社會背景。上世紀80年代末，臺灣正值商業蓬勃發展時期，創業機會多，只要愿意做，就會有不錯的結果。
第二，家庭的影響。陳立恒大一那年，媽媽鼓勵兒子們自己創業，給了4個兒子每人10萬新臺幣，由大哥操盤登記了一家公司——海暢實業集團(法藍瓷的母公司)。公司主營禮品代工，陳立恒是股東之一。
但當他們的禮品外銷生意做得風生水起時，哥哥們紛紛決定出國深造。海暢集團就這樣留給了陳立恒。
事實上，在大學期間，陳立恒的經商能力就嶄露頭角。酷愛音樂的他，受邀在一家音樂餐廳當經理，負責做音樂節目。胡蔭夢、賴春川、馬道軍、童安格、庾澄慶等一大批音樂人，先后在這個音樂餐廳落腳。經營一年之后，陳立恒干脆買下了餐廳，并一直經營至今。
陳立恒喜歡音樂，酷愛藝術。他的一個哥哥學美術，一個哥哥學音樂，哥哥們的圈子也成了他的圈子。于是，他和畫家成為朋友，和音樂家成為朋友，三教九流，積攢了不少人脈。
哥哥有個同學名叫孫超，很喜愛瓷藝，當年經常拉著大伙兒一塊研究，小跟班陳立恒也就常隨他們一同燒制瓷器。每每新品開窯出爐的時候，他們都很激動。就此，陳立恒與瓷器開始結緣。
有著幾十年陶瓷藝術創作生涯的孫超對陳立恒影響很大。孫超曾找回了中國明清年間丟失了的結晶釉處方，并把技術公諸于眾，對現代陶藝發展有貢獻。如今，孫超偶爾還會抽時間對法藍瓷工藝進行指導。
第三，兩次打擊的刺激作用。第一次，在德國，陳立恒與一位老太太擦肩而過，無緣無故被老太太罵豬；第二次，陳立恒帶員工在瑞士旅游，員工們在纜車上表現得熱鬧了一點，再次被老外罵“中國豬”。為什么華人在海外總被歧視？這促使陳立恒下定決心，要創立自己的品牌，找回自尊，讓老外刮目相看。
于是，他創立了法藍瓷，要做世界新名窯的“窯主”。
經營心得
陳立恒的經營心得
來自臺灣的陳立恒，將法藍瓷打造成為了暢銷歐洲的瓷器產品。他有哪些獨到的經營心得呢？
管理太人性是我的弱點
《新財經》：您的專業團隊有多少人？還打算繼續擴充嗎？
陳立恒：臺灣有10個，大陸有10個，在德國、法國、美國各有1個，人不是很多。我們的團隊很年輕，平均年齡30多歲。當然，年紀大一點的還是要有一些，歷練比較多。畢竟，人文藝術需要積累。
以后隊伍會繼續擴充。酒店、會所，或者是賭場。比如，拉斯維加斯的賭場，富麗堂皇，什么樣的產品適合放在哪里，這就需要設計師發揮才智。
《新財經》：挑選設計師的標準是什么？
陳立恒：我選人，首先要看他的價值觀，看他是否有人文關懷，要考他做事仔細不仔細，觀察是不是到位，通過細節的考量選志同道合的人。進來以后，再觀察他做人處事是不是跟他考試的時候一樣，如果是的話，他就是我們的“家里人”。我感覺最累人的不是創意，不是策略，而是帶人。
《新財經》：您怎么帶人？
陳立恒：我經歷過很多，我比較容易原諒別人。就算知道他是壞人，我心知肚明，在遇到一些事的時候，還是會原諒他。我覺得公司有一些壞人是必要的，公司都是好人也不行。
一般情況下，我不主觀評價設計師的產品，而是把他們帶到市場上，由市場來決定他們的作品好與壞。我們公司的排行榜，會列出每一年的成績單，第一名是誰，第二名是誰。
《新財經》：您覺得自己在管理方面有哪些弱點？
陳立恒：有時候太人性了，這是我的弱勢。有些人會把公司的機密講給別人，比如我們現在做什么但的確是泄露了。有時候面對這樣一些“不良分子”存在，我就不懂得怎樣處理。漸漸學會了豁達、平和地對待這類事情。
管理就是做人
《新財經》：您怎么理解管理？
陳立恒：管理就是做人。媽媽從小教會我做人的道理，也教給了我管理的辦法。
我出生在臺灣的普通家庭，出生時，家里有了7個孩子，我是第8個，父母已經沒有力氣再管我。初二那年的一天，我從住讀的學校回家，媽媽例行給我下禮拜的零用錢。往常都是給5元，但那次媽媽給了我50元。我很詫異，“媽媽你弄錯了。”媽媽抱抱我，說：“沒有啊，就是給你的，你長大了啊。”
我一下子就感覺到自己長大了，心想：以后賺到錢要給媽媽花，我要保護媽媽。將來我要當人家的丈夫，也要保護自己的老婆。
高考頭一年，我落榜了。有一天，我隨媽媽外出路過一家金店，我被一個金戒指吸引了。我說，“那個金戒指好漂亮。”媽媽二話沒說就給我買了。我因沒考上大學內心還存有愧疚，在我的理解中，媽媽應該處罰我，罵我。但她都沒有，反而給我買了金戒指。
媽媽對我沒有打罵，沒有嘮叨，有的是無限的信任。她的逆向管理很藝術，這深深影響了我。
《新財經》：在您創業過程中，遇到過哪些難忘的經歷？
陳立恒：有很多難忘的故事。有一次在美國，我帶著設計師去辦一個活動，結果一個外國的藝術家抱著我們的設計哭了起來，他說“我好久沒有感動了，你們給了我啟發。”聽了他的話，我也很感動，感覺到了自己存在的價值。
還有一個故事。一個父親在英國看到法藍瓷后，決定要買一個蝶舞的產品，就問店家能不能幫他在蝶舞產品上燒上幾個字，他要送給他的家人。店家做不了，就問我們，我說好，幫忙做了。后來知道，他買瓷器是要送給他的孩子，他要在瓷器燒刻的字是：“請你們記得：爸爸永遠最愛你們”。當時，他已經身患癌癥，六個月后過世了。那個壇子，成為了他們家的傳家寶。
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“法藍瓷”初試啼聲拿大獎
“法藍瓷”的母公司——海暢實業，由陳立恒家族創立近30年。早在大學時代，就讀于臺灣輔仁大學德語專業的陳立恒就接掌運營海暢實業。“海暢實業早期就是禮品、飾品等外銷的貿易公司，為眾多國外知名公司進行產品代工及設計。
從2001年起，海暢實業開始經營自我品牌‘法藍瓷FRANZ’，經過4年的沖刺，
由陳立恒創立的現代瓷器品牌“法藍瓷”，在推出之后不久初試啼聲，以一套蝶舞系列，一舉拿下2002年紐約禮品展“年度最佳收藏品獎”。但是陳立恒對于第一次得獎沒有太高興，他說：“因為沒有消費者的肯定。而2004年，我們的‘法藍瓷’在英國水晶陶瓷專賣零售店被票選第一名，一舉 打破由歐洲名窯獨領世界瓷器百余年風騷的慣例，充分證實‘法藍瓷’得到了市場的肯定。我非常開心。”
不斷創新讓“法藍瓷”揚名
陳立恒細數偌大展示間內的各種產品說：“過去20年來，我們通過自學、合作或技術購買的方式，生產出琺瑯、瓷器，以及結合陶瓷與奧地利水晶的各種禮品，甚至花了200萬美元向美國一家公司購買專利，將用來生產防彈玻璃原料的高密度沒藥樹轉化成精致的雕塑品。”
陳立恒說，每年公司要設計出1000多件新作品，接受市場嚴酷的考驗。雖然不見得個個符合市場需求，但不斷創新是讓“法藍瓷”揚名海外的重要關鍵。筆者注意到，“法藍瓷”每一項產品的底部，不僅會有設計師的名字，也會有雕模師的名字。陳立恒解釋說：“如果沒有雕模師將2D的設計圖雕成3D的立體器皿，也不會有如此華麗的瓷器。這也是一種企業文化。”
成功的品牌根植于文化
筆者在與他的訪談中收獲了一些特殊的經營訣竅。例如：品牌一定要有通路。“品牌一定要親近人群，讓人看得到摸得著。所以我的品牌經營很重視售后服務及銷售的通路，而讓銷售商賺錢才是穩定的通路。”陳立恒說，他擁有自己的通路比創自己的品牌早了20年。
再如，成功的品牌要根植于文化。陳立恒不欣賞“狼群模式”的殘酷競爭，他強調優質生活的美好，希望員工以藝術家的態度來創作。“法藍瓷一直以創意為核心競爭力，作品皆取材于大自然。”
為了讓“法藍瓷”成為國際性的產品，陳立恒和他的設計團隊不斷討論如何將各種文化元素融入瓷器中。“制作一件優美的瓷器很簡單，但設計一件同時蘊含著東西方文化的瓷器，才是現代瓷廠最大的挑戰。”陳立恒說，得獎的“蝶舞”系列最成功之處在于中國人看到瓶身上的這對彩翼，會聯想到敦煌市的飛天；但同樣的彩翼，西方人看到后，就像看到希臘神話中維納斯的雙翼。
“‘法藍瓷’在設計上的優勢，就是東方人看起來像東方，西方人看起來像西方。”短短一句話，道盡了法藍瓷的設計精髓。陳立恒透露，未來他將在大陸規劃一個大型的文化創意產業園區。“文明是一種生活的態度。大陸天地寬，志同道合的朋友多，相信在大陸更可以大展拳腳。”陳立恒自信滿滿。
法藍瓷奧賽陶瓷藝品
預計大陸市場營業額有機會以倍數成長。陳立恒說：“大陸經濟成長快速，有助帶動藝品購買，今年大陸市場營收可望超過2億元。”
法藍瓷奧賽陶瓷藝品限量3,000套、全套共29件、銷價超過25萬元，未上市前已有十多位買家預購，市場詢問度極高。當前奧賽授權商品中，陶瓷類僅有法藍瓷是臺灣業者，其他三、四家都是大陸本地品牌。
陳立恒說，29件陶瓷藝品都是依據奧賽競賽項目發想設計，棒球、籃球、足球是詢問度最高的作品。
他預估，大陸市場以跳水、乒乓球、體操等奪金呼聲最高的品項最搶手；臺灣市場則以棒球的銷售應是最好。
法藍瓷在全球有超過6,000個經銷點，但這次奧賽商品卻不能在法藍瓷自有的通路銷售。因為這套陶瓷藝品的權利屬于國際奧林匹克委員會，法藍瓷為了要在臺灣銷售，還得付出權利金，才能獲取臺灣獨家銷售權利。
臺灣只有50套奧賽陶瓷藝品，當前已經有十多個收藏家下單預購。
法藍瓷預估，全臺巡回展覽后，50套應可全數銷售。
法藍瓷的品牌理念
品牌理念---以「仁」為核心，蘊含東方美學思考的優雅時尚
法藍瓷繼承深厚的東方文化底蘊，并以「仁」為品牌理念。在個人層次上，「仁」指的是果實之中的核心，象征了人的天賦稟性與內涵，透過后天的不斷的精進修為，將可感通天地涵養仁心，發揮個人的專長稟賦；在群體層次上，「仁」這個字，二是重疊的意思，講的是「人人」的關系，也就是群體社會關系，因此不但要成全自己，更要能成全他人，做到「己立立人，己達達人」，促進群體和諧。
莊子曾云「天地與我并生，萬物與我為一」，意指人可在與自然的交流互動中體會萬物之美，獲得生命哲學的頓悟；儒家思想則是將所體會的真理與善意融入人與人的互動中，舉措有據，行止得宜，把「仁」的哲學思維實踐在生活當中。修養至此，流露在外自然就是一派優雅的品味風范。所以「美」的表現不僅在外表的和諧上，更是一種從內蘊文化修養中發出來的人文情懷。
瓷器是中國老祖宗的偉大發明，藉由復興瓷藝來傳承前人對美學的深刻體驗，是法藍瓷的信仰，創造出具代表性的當代時尚風格，更是法藍瓷的使命。法藍瓷的作品制作于世界最古老的瓷都「景德鎮」，承襲了最純正的傳統技術，并以大自然為創作主題，藉由設計師巧妙的眼光，傳遞東方人師法大自然，悠游天地間的哲學思想。法藍瓷不但重視傳承，更鼓勵創新，以驚人的創意，把當代的時尚設計風格融入作品當中，每每成為消費者收藏與贈禮的首選，傳達人與人之間無限的情感與善意。
“雨過天青云開處，諸般顏色做將來”，古往今來瓷器不知換了多少文人墨客的淺吟低唱。從三國的南青北白，唐代的三彩，到宋代的“定汝官哥鈞”五大名窯，明代的青花，清代的粉彩，直至近代，戰事的頻繁使得這項中國傳統技藝日漸衰微，近百年來國際陶瓷產業僅由歐美品牌獨領風騷。然而西洋畢竟難以領悟瓷器的精髓，曾經璀璨，今又流芳，一個由華人創立、華人設計，并且融合了華人審美情趣和西方新藝術裝飾風格的瓷器品牌——法藍瓷（FRANZ），不但獲獎無數。
法藍瓷的品牌理念以“仁”為核心，追求東方美學蘊涵的內斂優雅品位風范，注重“天地與我并生，萬物與我為一”，表現人在與自然的交流互動中體會的萬物之美，獲得的生命哲學頓悟。因此在設計上，法藍瓷多取法自然，花草風姿、蟲鳥律動、山川原野都以立體造型呈現于作品之中，將杯盤瓢盆，從再平凡不過的生活用品升級成藝術品，居家擺設頗有畫龍點睛的效果。
在工藝上，法藍瓷采用高品質細致瓷土及獨家配比，運用釉下彩技術，運用獨家專利的“倒角脫模工法”刻畫立體造型，并歷經雕模、注漿、成型、素燒、手工繪彩、上釉、釉燒等上百道工序才得以完成。所有產品均有美國食品衛生局 (美國食品藥品監督管理局)及84/500/EEC認證。在環保理念上，法藍瓷產品堅持不加骨粉，以技術達成與骨瓷同樣的通透效果。
法藍瓷在全球擁有近六千個銷售據點，靈動之蝶舞、斑斕之雀屏、嬌柔之木槿、滴翠之莽吉柿、嬉春之車厘子都將一一呈現，自然就在你觸手可及之處。
參考資料 >