跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于1974年作出決議，決定聯合國統一采用“跨國公司”這一名稱。主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。
17世紀開始，出現荷蘭、英國等國家的海外殖民公司。18世紀末，倫敦培育了一大批金融跨國公司。到第一次世界大戰之前，美國在海外擁有的制造業子公司已達122家。歐洲大陸國家為167家，其中英國有60家。到了1914年，跨國公司經歷了原始發展，逐漸走向現代化。1950年代，跨國公司開始發展。1970年代中期，美國有180家跨國公司在發展中國家建立了子公司。20世紀80年代以后，在世界跨國直接投資總額中，跨國公司所占比重高達95%以上。1997年，全世界有44000家跨國公司的母公司和280000家外國子公司和分支機構，形成了龐大的全球生產和銷售系統。2012年，全球前100家跨國公司中有88家跨國公司跨國指數超過50%，其中跨國指數超過70%的有42家。2017年，全球對外直接投資額高達1.43萬億美元，其中大部分都依靠跨國公司進行。截至2023年9月，北京市已累計認定跨國公司地區總部230家、外資研發總部22家，北京市副市長司馬紅向2022年以來認定的30家跨國公司地區總部頒發了牌匾。
跨國公司在全球范圍內組織生產和流通，并成為經濟全球化的動力和主力軍。在經濟全球化時代，跨國公司在國際舞臺上始終扮演重要角色。
發展歷程
早期發展
17世紀開始，出現荷蘭、英國等國家的海外殖民公司。英國是最早廣泛通過跨國性公司組織來開展海外貿易甚至海外殖民的國家。18世紀末，倫敦取代荷蘭的阿姆斯特丹成為世界金融中心以來，培育了一大批金融跨國公司，為英國跨國公司的金融擴張提供了動力。1867年，美國的勝家縫紉機公司首先在英國的格拉斯哥建立了一家縫紉機裝配廠，其產品供應歐洲和其他地區。1880年，美國的勝家縫紉機公司德國的拜耳化學公司、瑞典的諾貝爾公司在海外設立生產性分支機構，從事跨國經營活動，已初具跨國公司的雛形，它們通常被看作早期跨國公司的代表。到第一次世界大戰之前，美國在海外擁有的制造業子公司已達122家。歐洲大陸國家為167家，其中英國有60家。到了1914年，跨國公司經歷了原始發展，逐漸走向現代化。
全球發展
1950年代，跨國公司開始發展。在1960年代和1970年代，美國跨國公司具有明顯優勢，而西歐和日本的相關企業也發展迅速。進入1970年代，跨國公司的發展形勢以部分股權所有為主。1970年代中期，美國有180家跨國公司在發展中國家建立了子公司，分別占總股本的43%和與東道國的合資企業的52%。1980年代，美國跨國公司在西歐建立的子公司中有一半以上是與當地公司合并的結果。其中著名的合并包括福特汽車公司合并捷豹公司、百事可樂公司并購史密斯和洛克公司。20世紀80年代以后，在世界跨國直接投資總額中，跨國公司所占比重高達95%以上?？鐕疽殉蔀槭澜绶秶鷥荣Y本流通、生產力和生產要素配置以及國際專業化分工的主要承擔者和推動者。在“亞洲四小龍（中國香港、新加坡、韓國、中國臺灣）”以及巴西、墨西哥等新興工業化國家和地區涌現了一批有相當規模與實力的跨國公司；中國改革開放之后，跨國公司和跨國資本隨之進入，同時中國國有公司資本和民間企業資本也開始了在全世界參與合作與角逐，國際投資呈現出多元化、多極化的新格局。
1997年，全世界有44000家跨國公司的母公司和280000家外國子公司和分支機構，形成了龐大的全球生產和銷售系統。這些跨國公司控制著世界1/3的生產，控制著世界70%的外國直接投資、2/3的世界貿易、超過70%的專利和其他技術轉讓。2012年，全球前100家跨國公司中有88家跨國公司跨國指數超過50%，其中跨國指數超過70%的有42家。2017年，全球對外直接投資額高達1.43萬億美元，其中大部分都依靠跨國公司進行。
2023年9月4日，2023京津冀跨境貿易營商環境協同發展論壇在北京國家會議中心舉辦。論壇上透露，截至目前，北京市已累計認定跨國公司地區總部230家、外資研發總部22家。北京市副市長司馬紅向2022年以來認定的30家跨國公司地區總部頒發了牌匾。
主要特征
以上內容參考資料：
經營特點
跨國公司主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以母國為基地，將其實體分布于不同的國家或地區，從事國際化生產和經營活動，由一國的某一大型企業作為其控制、管理和指揮中心。
推行全球性戰略和集中性管理
跨國公司的戰略以整個世界市場為目標，從全球戰略出發安排自己的經營活動，在世界范圍內尋求市場和合理的生產布局，定點專業生產，定點銷售產品，以謀取最大的利潤；而國內企業是以國內市場為導向的?？偣緦φ麄€公司的投資計劃、生產安排、價格體系、市場分布、利潤分配和研制方向等重大的決策，實行高度集中統一的管理?？鐕緝炔扛鲗嶓w之間具有密切的聯系，在海外設立的大量子公司受制于母公司，并根據母公司的全球戰略制訂各自的經營計劃及措施，公司內部的各個實體與其他實體分享資源和分擔責任。在分工協作的基礎上，公司內部各單位的業務融為一體，相輔相成。
利用直接投資爭奪世界市場
跨國公司對外擴張有兩條途徑：一是商品出口；二是海外投資和海外生產。為了擴大商品輸出，在國外建立銷售公司，這種銷售公司是最簡單的所有權式的投資，其作用為推銷母公司和母國的產品；了解當地市場行情，收集所在國的經濟和商業情報；擴大公司的影響，作為進一步向外投資的跳板。隨著競爭的加劇，以向外輸出商品為主的做法已滿足不了其爭奪市場的需要，跨公司已越來越多地利用海外直接投資建立工業企業，海外直接生產能最大限度地擴大盈利。
擁有先進技術以確保其保持競爭優勢
價格競爭已很難為跨國公司爭取到更多的顧客，取而代之的是非價格競爭?？鐕局饕獜囊韵聨追矫嫣岣呱唐贩莾r格競爭能力：
（1）提高產品質量，逾越貿易技術壁壘；
（2）加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；
（3）加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；
（4）不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的個性化；
（5）加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售藝術。
向綜合型、多種經營發展
跨國公司進行綜合型、多種經營的形式有橫向型、水平型、垂直型和混合型多種。
橫向型、水平型多種經營
此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大，有利于增強各自的競爭優勢與公司的整體優勢、減少交易成本，從而形成強大的規模經濟。
垂直型多種經營
此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營屬于不同行業但相互有關的產品。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。
混合型多種經營
此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。
大量從事內部貿易
跨國公司內部貿易是指一家跨國公司內部的產品、原材料、技術與服務在國家間流動，這主要表現為跨國公司的母公司與國外子公司之間以及國外子公司之間在產品、技術和服務等方面的交易活動。一個跨國公司由其在世界范圍內的子公司和附屬機構構成內部交易體系，將公開市場上的交易轉化為公司內部交易，就可以避免由于各國環境的差異，造成企業面臨不完全竟爭或有缺陷的公開市場，而難以通過公開市場交易實現其全球利益最大化的情況。內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙、減輕稅收負擔、降低交易風險、提高經濟效益提供了合法的有效手段，幫助跨國公司在市場中獲得競爭優勢。
經營方式
跨國公司進行綜合型、多種經營的形式有橫向型、水平型、垂直型和混合型多種經營。
橫向型水平型多種經營
此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。美國可口可樂公司，就是一家典型的以生產軟性飲料為主的橫向型跨國公司。該公司生產的原汁濃縮糖漿除10%由母公司加工成多種軟飲料外，90%出售給遍布世界的100多個國家的子公司再加工，母子公司之間相互轉移其加工技術和可口可樂、雪碧、芬達等馳名商標權。迄今為止，具有上百年歷史的可口可樂公司生產的軟飲料仍占世界軟飲料市場的 70%的市場份額。
垂直型多種經營
此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。美國的美孚石油公司采用此類經營方式，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。
另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。法國的珀若一雪鐵龍公司就是這種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。
混合型多種經營
此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。日本的三菱重工就采用混合型多種經營的方式，它原是一家造船公司，后改為混合多種經營，經營范圍包括:汽車、建筑機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機制造業等。
公司類型
按重點經營項目類別劃分
分為資源開發型、加工制造型以及服務提供型。資源開發型跨國公司的主要目的通常是獲取跨國公司母國短缺的資源，或是能夠獲得高收益的資源，主要涉及種植業、采礦業、石油燃料等；加工制造型跨國公司主要從事機器設備制造和零配件中間產品的加工業務，以鞏固和擴大市場份額為主要目的，在第二次世界大戰后，這種類型的跨國公司得以迅猛發展；服務提供型跨國公司是指從事非物質產品的生產創造，為國際市場提供各種服務。
按決策機構的策略取向劃分
分為民族中心型、民族多元型、全球戰略型。民族中心型跨國公司的所有決策主要考慮母公司的權益；民族多元型跨國公司的決策以眾多子公司的權益為主；全球戰略型跨國公司的決策以公司的全球利益為主，這種類型的決策較為合理，目前為大多數跨國公司所采用。
按照跨國公司內部結構劃分
分為橫向型跨國公司、垂直型跨國公司以及混合型跨國公司三種。橫向型跨國公司是指企業在不同國家基本經營同種行業，生產同類商品；垂直型跨國公司通常是在整個企業內部，母公司和子公司所制造的產品不是完全同類的產品，或經營著不同類型的業務；混合型跨國公司的內部生產及經營結構十分復雜，母公司與子公司、子公司與子公司之間無法簡單按照水平型或垂直型劃分。
按生產經營的空間分布范圍劃分
分為區域型和全球型。區域型跨國公司的活動范圍主要局限在特定區域；全球型跨國公司是以整個世界市場作為其生產經營活動的空間。
競爭與發展
非價格競爭是現代跨國公司主導市場和擴大市場份額的關鍵策略?？鐕局饕ㄟ^以下幾個維度來增強非價格競爭的能力：首先，提升產品品質，突破技術貿易壁壘；其次，強化技術服務，優化商品性能，延長使用壽命；再者，提供貸款服務；第四，加速產品升級和換代，持續推出創新產品，更新品種和花色；第五，設計新穎獨特和多樣化的包裝裝潢，強調個性化包裝；最后，加大廣告宣傳力度，深入研究并改進廣告銷售技巧。
自第二次世界大戰結束以來，跨國公司掌握了全球大部分的新技術、新生產工藝和新產品。這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發展壯大的根本原因之一。這些公司通常投入大量的人力物力來研發新技術和新產品。除了注重技術的研發，跨國公司還通過對外轉讓技術來獲取高額利潤，并實現對分公司和子公司的控制。
西方跨國公司操縱技術轉讓，主要采取以下三種方式：
1、由母公司向國外子公司進行技術轉讓。在這種轉移方式下，關鍵技術仍控制在母公司手里，只是將部分技術轉移給國外的子公司。這樣，既可以保持母公司對技術的壟斷權，又可以通過向子公司出售技術和工藝獲得收益，增加利潤。
2、公司通過技術許可貿易向外轉讓技術。國際貿易中技術許可貿易主要由三部分內容組成：一是技術專利使用權的轉移；二是技術訣竅的轉移；三是商標使用權的買賣，跨國公司通過技術許可貿易，有助于打入直接投資無法進入的市場和部門。
3、跨國公司向合資經營企業轉讓技術。跨國公司也向其國外合營企業提供技術轉讓，這樣既可獲得技術使用費收入，還可從合營企業的盈利中獲得分成，甚至可獲得東道國的一些優待。有時，跨國公司與東道國組成的合資企業本身就是以技術折價入股的。
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人力資源管理
人員培訓
跨文化培訓的內容與特點
跨國公司要開展跨文化培訓，這是解決文化差異、減少文化沖突、實現跨文化管理最基本和最有效的手段?？缥幕嘤柕闹饕獌热莅ㄕZ言培訓，學習東道國的語言，以便工作中能夠正常交流；認識和了解民族文化及原公司文化；進行文化的敏感性培訓；提高溝通及沖突處理能力的培訓。
美國企業員工培訓與開發的特點
美國企業人力資源培訓與開發的管理工作分為聯邦政府，州政府和社區學院、?？茖W校、研究單位、企業及高級中學等三個層次。美國企業通常都非常重視員工的培訓與教育，把教育培訓看做是獲取與保持企業競爭力的一項具有戰略意義的人力資源活動。美國商會為改進教育體系、促進企業職工培訓起了很大作用。這一企業聯合組織在1990年就建立了一個有關職業培訓的分支機構，并完成了學校經費模型的設計，它能使協會弄清學校每一美元的去向。1992年建立了質量學習服務機構，各州和地方商會是連接華盛頓學習計劃和各企業人員的紐帶，其內容十分廣泛。如果美國工業要保持世界領先地位，長期學習和培訓是必要的。該組織還推出一項計劃，旨在用技術工具、多媒體和電腦軟件來裝備教育機構和地方各州所在商會，幫助改善教育和培訓條件。
日本及歐洲跨國企業員工培訓與開發的特點
日本企業在人力資源管理上具有終身雇傭、年功序列、團隊合作及家族化等特點，因此，特別重視對員工的在職培訓。日本企業普遍采取“上下一致、一專多能”的在職培訓。所謂“上下一致”，就是凡企業員工，不分年齡、性別和職務高低及工種不同，都要接受相應層次的教育培訓;培訓目標就是“一專多能”，各級員工既要精通一門專業技術，又能參與經營管理，具有較強的適應性;培訓內容、有層次性的縱向教育培訓，即針對一般職工、技術人員、骨干人員、監督人員、一般管理人員及經營領導人員而設立不同的教育培訓內容，也有職能性的橫向教育培訓。
法國的職業繼續教育模式是企業員工在職培訓的一個范例。法國企業員工有法定帶薪培訓假期，雇主要繳納本企業當年職工純工資總額一定比例的職業繼續教育稅，以用于本企業職工的在職培訓。大部分企業，特別是大型企業都有自己的培訓機構，面向生產經營實際進行在職培訓，取得了很好的經濟效益。
德國的“雙元制"職業培訓也是舉世公認的企業在職培訓的成功模式。這種培訓模式是20世紀60年代在德國出現的，是一種初級職業培訓制度。它按照分工合作原則，把企業在職培訓與學校教育有機地結合起來。在培訓期間，學員具有雙重身份，既是職業學校的學生，又是企業的學徒工人。按照分工合作協議，學校負責理論教育，企業負責實際操作訓練。在時間分配和教學管理上，以企業培訓為主，側重員工技能訓練，最后由企業負責結業考試。這種“雙元制”培訓模式對于德國經濟的恢復與成長、提高企業的國際競爭力發揮了重要作用。
用人政策及策略
正確合理的人事政策有助于提高跨國公司工作效率，培養職工對公司的長期信賴和熱愛，反之，不合理的人事政策會使公司喪失寶貴的人力資源優勢，失去優秀人才，使組織陷人危險境地，因而制訂合理的人事政策相當重要?？鐕镜娜耸抡呖煞譃樗念?，即人員國際化政策，人員當地化政策，人員母國化政策，綜合人事政策。
人員國際化政策
人員國際化政策是指跨國公司任命最合適的人員來擔任重要職務，而不考慮其國籍。一般來說，這種人事政策與跨國公司的經營優勢是一致的。如果跨國公司能夠在全球范圍內合理利用自然資源、技術、資金等，那么它就可能在國際市場尋找最合適的人才。但是，這種政策可能受到一定的限制，例如在全球范圍內分散招聘會增加費用，招聘后的人員培訓工作可能因受聘人的語言等方面能力不合要求而花費大量費用，受聘人家屬隨受聘人的流動也會增加公司的開支費用等。
人員當地化政策
人員當地化政策是指任用子公司所在國的人員擔任子公司的管理人員，而母公司的管理職務由母國人員擔任。這種政策的優點是由于東道國的人才管理子公司可以消除文化、語言的沖突與障礙，對于發展中東道國來說，跨國公司可以不必支付高薪就能雇傭到東道國的高級專門管理人才。但這種方式也存在缺點，一是，子公司的人員在處理與母公司各職能部門以及其它子公司之間業務關系時，有可能因文化背景的不同而產生文化沖突，經營觀念的不同，經營方法的不同可能會造成各子公司之間及子公司與母公司之間交流與溝通的困難。其二，人員的當地化政策在某種程度上不利于人才的合理流動，不利于總部、海外子公司的管理人員到其它地區去工作，這就限制了子公司管理人員全面獲得國際經營的工作經驗和知識。
人員母國化政策
人員母國化政策是指跨國公司母公司及其子公司的重要管理工作均由母國人員擔任。采用這種人事政策的好處在于子公司經理之間及母公司與子公司之間不存在文化差異，因而有利于各子公司與母公司間的信息交流。而且，這種政策對外顯示了母公司的存在。此外，由于擔任重要職務的人員均為母國人，所以這種政策有利于跨國公司經營活動中各種技術訣竅及秘密的保密。當然，這種政策也有其缺點，其一，這種政策不一定能付諸實施，東道國有關法律法規可能規定子公司高層管理人員必須是東道國居民;二是，即便它能付諸實施，也有可能打擊了東道國有關方面人才的積極性，不利于東道國員工積極性的發揮。更有甚者，在民族主義情緒很濃的東道國，母國派來的高層管理人員可能會成為民族文化沖突的靶子;第三，由于子公司的管理人員是由母國派來，這批人員不一定熟悉東道國的文化背景、宗教及風俗習慣，因而可能與東道國發生文化沖突，由他們所制訂出來的管理規定和方法很可能是從母國生搬硬套過來的，因而不一定適合東道國的具體情況，文化上的偏見也使其較難得到東道國政府的歡迎。
綜合人事政策
綜合人事政策是指子公司在決定經營管理的人選中，不完全依國籍來選拔和任用人才，而是根據具體情況來安排。這樣，子公司的中高級管理人員不完全來自母國，還有一部分是東道國人員及其它國家人員。其人員配置安排的一般情況是:執行總裁及財務、技術、業務計劃、生產方面的主管多由母國人擔任，而銷售、勞動關系、公共關系等方面的工作容易受到東道國文化的影響而背離標準和規范，因而一般選擇了解當地文化及分配制度，熟悉銷售各種商品的廣告工具，熟悉當地勞動力的習慣、觀念及信條并有廣泛的社會聯系及一定社會基礎的人擔任。適合于綜合人事政策的人員常常是當地國籍的母國人，母國國籍的外國人，到母國留學或工作過的東道國人，到東道國留學或工作過的母國人等。這些人熟悉母國和東道國雙方的語言文化，因而在工作中較少發生文化及語言上溝通與理解困難的問題，一旦有了文化沖突，也便于協調解決。
用人標準
美國知名學者托馬斯·彼得斯認為，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。在美國，企業公司的人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員，說明了企業對人才和人力資源管理的重視。
學習能力
許多知名企業十分重視應聘者是否具備良好的學習能力和強烈的求知欲。很多跨國公司表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學習能力一定可以通過系統培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。
誠信品質
誠信品質是知名企業在用人時所堅持的基本原則和首要標準。在招聘員工時，這些企業將“誠信”視為最重要的品質。如果應聘者的品行不符合公司的要求，即使其專業水平和工作能力再高，企業也不會錄用。宜家公司是一個典型的例子，他們特別不能容忍欺騙行為。一旦發現員工有欺騙公司的行為，他們將毫不留情地將其辭退，并且不會給予第二次機會。
團隊合作精神
許多知名公司堅持"員工即合作伙伴"、"公司即大家庭"的管理哲學。它們并不苛求每位員工都擁有卓越的個人技能，而是著重于團隊協作精神和對集體利益的忠誠。這些企業通過構建鮮明的企業文化，將員工緊密地聯結在一起，從而鑄就了強大的競爭優勢。在激烈的市場競爭中，這種團結的力量宛如一柄鋒利的寶劍。作為全球快餐業巨擘的麥當勞，在招募員工時，傾向于選擇那些外表平凡、教育背景中等的"中等人才"。然而，通過公司的系統培訓和對企業文化的深度融入，這些員工很快便成為麥當勞的堅定支持者，并為公司的繁榮作出了重要貢獻。
冒險精神和創新意識
企業發展必須要有創新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現任工作，更重要的是要有創新精神。微軟寧愿冒失敗的危險，任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。正是憑借這種冒險精神和創新意識，使得微軟能夠成為計算機業中的“藍色巨人”。
發展潛能
名企重視文憑，但不唯文憑，看重的是你未來的發展潛質。飛利浦公司對員工進行業務評估工作時，除業務評估外，還對員工做潛能評估，而后針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現了員工與企業的同步發展。
對企業的認可度
企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如索尼公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即“堅持誠信、注重業績、渴望變革”。
經濟全球化的作用
跨國公司是經濟全球化中的微觀主體，集中反映了全球化經濟中的新矛盾，對經濟全球化起主要的推動作用?？鐕绲耐顿Y導致了資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行；跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國采用市場經濟的生產方式和經營方式；跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系之中；跨國公司大大推動了國際貿易的發展，并要求貿易以更為自由的方式進行。
跨國公司的發展，促進了國際貿易和世界經濟的增長
1993年，全球跨國公司已達37000家，其海外附屬公司總計達17萬家。自1982年以來，跨國公司成長非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投資額累計達2兆美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企業手中。1992年全球跨國公司海外銷售額總計達5.5萬億美元，比商品出口額高出1.5萬億美元。由此可見，跨國公司的海外投資在世界經濟中發揮著比國際貿易更大的作用。事實上，跨國公司已成為當代國際經濟、科學技術和國際貿易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國公司投資總體的呈上升趨勢還會得到增強。
跨國公司繼續主導國際貿易結構的調整
跨國公司投資的行業變化直接影響著國際貿易商品結構的變化。它集中反映在國際貿易商品結構中制成品和服務貿易的比重上升，初級產品的比重下降。跨國公司的內部貿易增加了中間產品貿易的比重。
跨國公司對發達國家對外貿易的影響
跨國公司的發展對戰后發達國家的對外貿易起了極大的推動作用。這些作用表現在，使發達國家的產品能夠通過對外直接投資的方式在東道國生產并銷售，從而繞過了貿易壁壘，提高了其產品的競爭力；從原材料、能量的角度看，也確實減少了發達國家對發展中國家的依賴；也使得發達國家的產品較順利地進入和利用東道國的對外貿易渠道并易于獲得商業情報信息。
跨國公司對發展中國家對外貿易的影響
跨國公司對外直接投資和私人信貸，補充了發展中國家進口資金的短缺；跨國公司的資本流入，加速了發展中國家對外貿易商品結構的變化。戰后，發展中國家引進外國公司資本、技術和管理經驗，大力發展出口加工工業，使某些工業部門實現了技術飛躍，促進了對外貿易商品結構的改變和國民經濟的發展；跨國公司的資本流入，促進了發展中國家工業化模式和與其相適應的貿易模式的形成和發展。
經濟全球化的矛盾和問題
全球化的大部分利潤被跨國公司所壟斷和享用
在跨國公司發展的初期，通過增加創新投入，對提高勞動生產率起到了積極作用。然而，由于經濟增長的繁榮，全球化發展中的一些不平衡狀態被掩蓋了，隨著全球經濟增長的放緩，跨國公司逐漸轉向虛擬經濟，主要資金投向資本市場以獲取利潤。這導致了創新能力的下降，社會全員勞動生產率長期停滯不前，資產泡沫持續高漲，實體經濟受到嚴重沖擊，潛在的經濟增長率受到影響，全球經濟發展不平衡的矛盾進一步加劇。
未兼顧好社會底層廣大勞動者的利益
在全球化快速發展階段，發達國家政府沒有兼顧好社會底層廣大勞動者的利益，無論從生活質量還是生存環境的角度，政府都沒有發揮更好的作用，沒有保護好社會底層勞動者的利益，致使部分勞動者的生活長期沒有得到明顯改善，從而產生了對政府的抱怨并認為這是全球化帶來的惡果。
國際治理和協調能力滯后
由于某些大國的干預，國際多邊貿易體制的權威性和協調能力受到挑戰，這破壞了自由貿易原則和統一的貿易規則，使世界經濟失去平衡發展的基礎。這些問題的出現并非全球化的必然結果，而是強調國際社會必須更積極地引導和約束全球化的發展。通過加強國際治理和合作，可以減少全球化的負面影響，并確保其積極作用的發揮。因此，從長遠的角度看，堅持全球化的發展方向仍然是必要的，但我們必須關注并解決全球化發展中出現的負面問題。
相關評論
在經濟全球化時代，跨國公司在國際舞臺上始終扮演重要角色。隨著大國博弈日趨激烈，跨國公司尤其是巨頭企業頻頻成為輿論熱議焦點，并深刻影響國際關系格局及其未來走向。理解當今時代的世界經濟與國際政治，越來越不可忽視跨國公司在國際博弈中的特殊角色。（新華網 評）
跨國公司是經濟全球化和跨國投資的主導力量，跨國公司投資中國40余年，促進了中國經濟社會發展，推動了全球化和世界經濟的融合，深化了國際分工和全球價值鏈重塑，成為世界經濟中的一個重要現象。（中國周刊 評）
參考資料 >
北京已累計認定跨國公司地區總部230家、外資研發總部22家.界面新聞.2024-01-26
403 Forbidden.新華網.2024-01-27
【光明網專論】把握全球化發展大勢，積極發揮中國影響力.思想理論網.2024-01-30
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