成都萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)整合此前眾多住宅和商業(yè)項目豐富經(jīng)驗的集大成之作，是萬達(dá)第三代商業(yè)地產(chǎn)——城市綜合體的典范代表。成都萬達(dá)廣場規(guī)劃用地面積116畝，總投資20億元，總建筑面積約40萬平方米，其中商業(yè)廣場約18萬平方米，精品寫字樓和酒店式公寓4萬余平方米。作為城東超級復(fù)合shopping mall，萬達(dá)廣場集國際百貨、大型超市、休閑餐飲、國際影院、時尚健身、室內(nèi)精品步行街等多種業(yè)態(tài)和建筑形態(tài)于一體，最大程度地滿足了城市人群對商業(yè)設(shè)施與服務(wù)全方位、多元化的需求。
成都萬達(dá)廣場
2007年12月22日，成都市萬達(dá)集團(tuán)首部大型綜合體——錦華路萬達(dá)廣場盛大開業(yè)，其國際化、現(xiàn)代化的“一站式”城市生活圈即刻呈現(xiàn)在成都市民面前，成都的商業(yè)格局從此逐步改變，“逛萬達(dá)”成為成都人嘴上最時髦的新名詞兒……
錦華路萬達(dá)廣場以超復(fù)合shopping mall形態(tài)出現(xiàn)時，就成功地引入了伊藤洋華堂、萬千百貨、萬達(dá)國際電影城等大型主力店，在近2萬平米的室內(nèi)精品步行街中引進(jìn)了世界500強(qiáng)旗下的麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲品牌及200余個知名商家，每天吸引30余萬消費(fèi)者，總消費(fèi)額近百萬。
成都市萬達(dá)廣場走出了一條適合成都本土的特色shopping mall，它成功的秘訣在哪里？一。先進(jìn)商業(yè)模式——超復(fù)合shopping mall
二．地段優(yōu)越——雄踞在北京二環(huán)路東五段之上
成都萬達(dá)廣場位于錦江區(qū)二環(huán)路東五段與新成仁路交叉口，南依規(guī)劃路，北靠二環(huán)路，西至老成仁路，地處“中產(chǎn)城東”進(jìn)入市中心的門戶位置，區(qū)位優(yōu)勢十分顯著。
三．交通便利——四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)
成都萬達(dá)廣場周邊四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，成渝鐵路高速路、城南高速橫跨城東區(qū)域，成為貫穿成渝經(jīng)濟(jì)帶及川北的黃金之路：規(guī)劃中的地鐵2號線、3號線、4號線橫貫與此；公交線路細(xì)密如織。
四．輻射廣泛——100萬人口集中地
誰為商業(yè)經(jīng)濟(jì)最終買單？毫無疑問當(dāng)然是消費(fèi)者。成都萬達(dá)廣場輻射人口達(dá)100余萬人，流動人口近20萬人，望江樓、東湖、沙河三大公園及百年四川大學(xué)環(huán)繞四顧，高尚大盤匯集，大型金融、商務(wù)辦公、綜合商業(yè)、教育科研、休閑購物、旅游文化等融會貫通。周邊20多個近期開發(fā)的大中型樓盤、兩所大學(xué)及原生活小區(qū)，輻射人口達(dá)30余萬。
成都萬達(dá)廣場的適時崛起，迅速填補(bǔ)了城市東面片區(qū)的大型商業(yè)空白，緊隨春熙路締造出一個城市商業(yè)新中心，它的成功給了shopping mall最好的樣本。
成都市錦華路位于成都市二環(huán)路東五段，在“東貧西貴、南富北亂”的成都，多年前的東城曾是貧窮、蕪雜的城市偏隅。而如今，當(dāng)?shù)桶窬油耆击[次櫛比的高檔住宅所取代時，成都錦華路萬達(dá)廣場也完成了自己的蛻變。
從社區(qū)到都市
2007年錦華路萬達(dá)廣場開業(yè)時，周邊聚集的是低端居民社區(qū)，沒有商務(wù)寫字樓；而現(xiàn)在，萬象城、新鴻基地產(chǎn)環(huán)球貿(mào)易中心、韓國樂天百貨、王府井集團(tuán)二店……一大批商業(yè)配套已入駐城東。各種商業(yè)中心開始向萬達(dá)廣場周邊聚集，以萬達(dá)廣場為中心發(fā)展起來的時尚商圈業(yè)已形成。于是，今天的錦華路萬達(dá)廣場從社區(qū)家庭走向了潮流都市，成為了“品質(zhì)生活、都市時尚”的代名詞。
當(dāng)年，錦華路萬達(dá)廣場在為自身定位時，就已經(jīng)了解到在成都市的城市規(guī)劃中，已經(jīng)將未來的城東定義為“中產(chǎn)城東”。這就意味著錦華路萬達(dá)廣場周邊未來的人群都將是中高端客群。正是基于此，錦華路萬達(dá)廣場引入了同樣定位中高端消費(fèi)群體的伊藤洋華堂百貨和超市，放棄了在當(dāng)時來說可能更適合周邊社區(qū)居民的沃爾瑪公司超市。
回憶起這個對于錦華路萬達(dá)廣場來說至關(guān)重要的決定，成都區(qū)域商管公司總經(jīng)理陳洪濤說：“商業(yè)中心的定位是隨著客群、市場、城市規(guī)劃變化而逐漸變化的。在做商業(yè)中心定位時，眼光一定要有超前性、前瞻性。很多公司在定位時，往往會按照現(xiàn)有的市場調(diào)研，進(jìn)行招商調(diào)整定位。在我的觀念里，這種方法是落后的。商業(yè)中心的定位應(yīng)該考慮到兩三年乃至三五年之后。因為廣場的招商調(diào)整一般三年為一個周期，按照現(xiàn)有客群做定位，就會發(fā)現(xiàn)調(diào)整后客群已經(jīng)發(fā)生變化，永遠(yuǎn)跟在客群需求之后。但如果我們有三五年的前瞻，就會永遠(yuǎn)走在前面。當(dāng)然，超前市場并不是脫離市場，而是要引領(lǐng)市場。”
正是錦華路萬達(dá)廣場前瞻性的定位方式，才讓我們看到了這場優(yōu)雅自然的轉(zhuǎn)變。
從一時到一世
三年多來，錦華路萬達(dá)廣場為成都市、成都人帶來了什么？一個與國際化城市相匹配的國際化配套，一座真正意義上的一站式購物中心，一種全新的、萬達(dá)的生活方式。沒錯，這些都是錦華路萬達(dá)廣場帶給這座城市和居民的。在成都不斷國際化的進(jìn)程中，萬達(dá)廣場的入駐是它國際化配套建設(shè)的重要起點(diǎn)。
錦華路萬達(dá)廣場有這樣一句口號：“每天28小時，天天都是周末。”因為在這里，不用舟車勞頓，就可以在吃喝玩樂間迅速轉(zhuǎn)化，為顧客省下千小時；在這里不用等到周末，就可以找到逛街的感覺。就這樣，廣場提升了城市的形象，顛覆了居民的生活方式。而后，它又以文化的名義，改變了廣場與這座城市居民的關(guān)系。
在錦華路萬達(dá)廣場的企劃活動中，都很清晰地有著“文化”與“促銷”兩條主線。因為萬達(dá)集團(tuán)人相信：“促銷的商品只能給消費(fèi)者帶來一時的快樂和滿足，但是文化營銷帶給大家的是精神上的愉悅和享受，文化體驗在萬達(dá)，這種記憶是一輩子的。”
2008年底，正值改革開放30年，政府線上宣傳活動如火如荼，但卻沒什么落地民間的活動。如何將宏大主題與市民生活結(jié)合？錦華路萬達(dá)廣場舉辦了“改革開放30年——老成都展”，用老房子、老游戲、老照片這些成都人的共同記憶以小見大。同樣，在2009年舉國歡慶新中國成立60周年之際舉辦的“聚萬達(dá)集團(tuán)、看殲-10戰(zhàn)斗機(jī)、揚(yáng)國威”活動更是緊扣住了成都人的心弦。在國慶60周年閱兵儀式上亮相的標(biāo)志性戰(zhàn)斗機(jī)殲10由成都市飛機(jī)設(shè)計研究所設(shè)計生產(chǎn)，其飛行員很多也是從成都選拔的。錦華路萬達(dá)廣場巧妙地尋找到了硬主題軟結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)——本土化。
錦華路萬達(dá)廣場與成都市政府和外事辦聯(lián)合舉辦的一系列風(fēng)情周也是文化主題鮮明的企劃活動。2008年底的“臺灣風(fēng)情節(jié)”、2009年初的“中日文化交流周”、2009年中的“泰國風(fēng)情周”、2010年中的“韓國旅游文化推薦周”以及2010年底的“以色列文化周”……
從2008年起連年舉辦的“雙胞胎節(jié)”一路走來，同一主題下卻充滿了錦華路萬達(dá)廣場同仁們的創(chuàng)新。2010年“雙胞胎節(jié)”與重慶萬達(dá)廣場互動，這是首次跨出單店的活動；2011年準(zhǔn)備擴(kuò)展到區(qū)域，與西安市的萬達(dá)廣場互動。一個活動可以持續(xù)保持旺盛的生命力，秘訣大概就在這里。
就這樣，在“文化促銷、雙線并行”的文化營銷思路指導(dǎo)下，萬達(dá)廣場用文化特有的穿透力、聚客力與親和力，贏得了成都人的心。
從業(yè)績到品質(zhì)
錦華路萬達(dá)廣場的企劃活動是成功的，在良好的大氛圍下，入駐錦華路的商鋪也都創(chuàng)造了不俗的成績。大歌星錦華店、大玩家錦華店、萬達(dá)影城錦華店在各自系統(tǒng)內(nèi)都是排頭兵，萬千百貨錦華店也排名三甲，預(yù)計今年就可實現(xiàn)盈利。其他商戶對錦華路商管公司也是交口稱贊。5·12汶川地震時，錦華路萬達(dá)廣場曾主動為租戶免租一個月。現(xiàn)在廣場內(nèi)的小品裝飾很多都是商戶出資布置的，讓他們做整體氛圍布置，一方面讓商戶環(huán)境向外自然延伸，起到宣傳作用；一方面又讓商管公司得了實惠。
錦華路萬達(dá)廣場在開業(yè)以來一直保持百分之百收繳率的業(yè)績基礎(chǔ)上，狠抓收繳質(zhì)量。通過讓商戶賺錢和品牌價值得到提升，讓他們主動、按時甚至提前交租，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的收繳率。同時，將租戶交租情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為未來招商調(diào)整的依據(jù)之一。
如何讓商戶賺到錢并實現(xiàn)品牌價值的提升？這當(dāng)然與錦華路萬達(dá)廣場精準(zhǔn)的市場定位分不開。在招商中，業(yè)態(tài)、品牌、品類組合要符合這一定位。除了伊藤洋華堂百貨和超市的引入，開業(yè)時引入的大歌星量販KTV是成都市第一家大型量販KTV，大玩家是成都第一家大型電玩城，萬達(dá)影城是唯一一家擁有雙VIP廳的高檔影城，錦華路萬達(dá)廣場也是第一家做超大面積餐飲的廣場。這些組合在當(dāng)時帶給成都震撼，即便在今天，也依然具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>
今天的錦華路萬達(dá)廣場已不缺人氣，節(jié)假日周邊交通的“堵局”甚至成為當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的心病。成熟期的錦華路萬達(dá)廣場已經(jīng)過了“先添丁、后添財”的營運(yùn)初期，不再是單純追求客流的增長，有效客流、客單價成為它關(guān)注的焦點(diǎn)。為吸引到核心客群，錦華路萬達(dá)廣場從招商品質(zhì)、管理品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)上下功夫。全國首家歐時力集合店的開業(yè)，是招商品質(zhì)提升的代表，1000多平方米的品牌集合店，采用了歐時力第五代品牌形象設(shè)計方案裝修。與銀行、汽車品牌合作進(jìn)行營銷活動，是廣場精準(zhǔn)營銷的市場策略，因為銀行、汽車這類產(chǎn)品的會員都與廣場的客群相吻合。廣場對于硬件設(shè)施的把控、保護(hù)和要求，甚至可以用苛刻來形容。很多開業(yè)不久的商業(yè)中心就會看上去很舊，而萬達(dá)廣場直到今天依然亮麗如新。最近，錦華路萬達(dá)廣場剛剛完成天花板的翻新。在這里，更換的每一塊地磚都需要總經(jīng)理親自過目。正是采取了三管齊下的措施，錦華路萬達(dá)廣場才吸引到了真正的高質(zhì)量客流，并轉(zhuǎn)換成貨真價實的銷售額。
金牛萬達(dá)廣場
成都金牛萬達(dá)廣場位于一環(huán)路、人民北路交匯處，成都金牛萬達(dá)廣場是繼錦華路萬達(dá)廣場之后的巔峰力作，是萬達(dá)集團(tuán)布局西部的旗艦巨著。項目總體量110萬㎡，匯聚萬達(dá)集團(tuán)旗下頂級產(chǎn)品系列，包括超大型高端商業(yè)、高檔城市住宅、精裝SOHO、甲級寫字樓等，涵蓋居住、購物、休閑餐飲、娛樂、辦公等功能，是復(fù)合性超強(qiáng)的大型城市綜合體。升級城市傳統(tǒng)商圈，鑄造城市新中心，改變成都市單一市中心的城市格局，打造世界現(xiàn)代田園城市樣本，助推成都向一線城市邁進(jìn)。經(jīng)過23年發(fā)展，萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已成為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌，形成了以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)。總資產(chǎn)超過1400億元。通過全國首創(chuàng)的訂單式地產(chǎn)模式，與世界500強(qiáng)以及全球5000余家品牌商家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為成都金牛萬達(dá)廣場提供無可匹敵的商業(yè)資源優(yōu)勢：匯聚眾多世界知名品牌店，更齊聚萬千百貨、國際萬達(dá)院線、大歌星KTV、大玩家等主力店，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、行，打造多元化、多樣性、一站式、24小時全天候的商業(yè)中心，全面升級城市商業(yè)中心功能，開創(chuàng)成都市首個品牌繁華都市商業(yè)圈。區(qū)域：金牛區(qū)地址：人民北路與一環(huán)路交匯處開發(fā)商：成都金牛萬達(dá)廣場投資有限公司，建筑面積：200畝占地面積：110萬平米；裝修情況：毛坯物業(yè)類型：高尚住宅、公寓、寫字樓、商鋪地鐵沿線：1號線、3號線、5號線、6號線付款方式：銀行按揭貸款，一次性付款容積率：7
參考資料 >
成都有幾個萬達(dá)廣場?.成都本地寶.2024-03-03