企業(yè)架構(gòu)（Enterprise 建筑），簡稱EA。是指對企業(yè)事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動的架構(gòu)來理解、分析、設(shè)計、構(gòu)建、集成、擴(kuò)展、運行和管理信息系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。
有效的企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段。
含義
企業(yè)架構(gòu)
Enterprise 建筑，企業(yè)架構(gòu)，簡稱EA。
根據(jù)開放群組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層IT架構(gòu)指引：“有效的企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，EA）對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段。”
TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架）將“企業(yè)”定義為有著共同目標(biāo)集合的組織的聚集。例如，企業(yè)可能是政府部門、一個完整的公司、公司部門、單個處/科室，或通過共同擁有權(quán)連接在一起的地理上疏遠(yuǎn)的組織鏈。
在“企業(yè)架構(gòu)”上下文中，“企業(yè)”這一術(shù)語不僅可用來表示整個企業(yè)（包含所有信息和技術(shù)服務(wù)、流程和基礎(chǔ)設(shè)施），而且可以表示企業(yè)內(nèi)的一個特定領(lǐng)域。在這兩個情形中，架構(gòu)可以跨越多個系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)的多個職能群組。
“企業(yè)”術(shù)語本身的演化性經(jīng)常導(dǎo)致困惑。當(dāng)今的擴(kuò)展企業(yè)常常包含伙伴、供應(yīng)商和客戶。如果目標(biāo)是集成擴(kuò)展型的企業(yè)，那么企業(yè)就該包含伙伴、供應(yīng)商和客戶，以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位。
從1987年的Zachman Framework開始，企業(yè)架構(gòu)發(fā)展了二十余年，有很多專家與組織都試圖對企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)涵進(jìn)行定義，目前國際上的企業(yè)框架組織很多，影響力比較大的有Zachman架構(gòu)框架、聯(lián)邦總體架構(gòu)框架（FEAF/CIO協(xié)會框架）、歐洲共同體總體框架（TOGAF）等。
- Zachman:“企業(yè)架構(gòu)是構(gòu)成組織的所有關(guān)鍵元素和關(guān)系的綜合描述。企業(yè)架構(gòu)框架（EAF）是一個描述企業(yè)架構(gòu)方法的藍(lán)圖。”
- Clinger－Cohen法案："企業(yè)架構(gòu)是一個集成的框架用于演進(jìn)或維護(hù)存在的信息技術(shù)和引入新的信息技術(shù)來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和信息資源管理目標(biāo)。"
- The OPEN GROUP：“企業(yè)架構(gòu)是關(guān)于理解所有構(gòu)成企業(yè)的不同企業(yè)元素，以及這些元素怎樣相互關(guān)聯(lián)。”
- Gartner Group 對企業(yè)架構(gòu)的定義是: 企業(yè)架構(gòu)是通過創(chuàng)建、溝通和提高用以描述企業(yè)未來狀態(tài)和發(fā)展的關(guān)鍵原則來把商業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成有效的企業(yè)變更的過程。
業(yè)務(wù)運營模型的概念對決定組織內(nèi)企業(yè)架構(gòu)的范圍和本質(zhì)十分有用。大型公司和政府部門可以由多個企業(yè)組成，并且可以開發(fā)及維護(hù)一些獨立的企業(yè)架構(gòu)來應(yīng)對每一個企業(yè)的運營。但是，這些企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常存在許多共同之處，因此，使用一個共同的架構(gòu)框架通常會有大的潛在收獲。例如，一個共同的框架能提供架構(gòu)儲藏庫作為開發(fā)基礎(chǔ)，提供可重用模型、設(shè)計以及基線數(shù)據(jù)。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以輔助企業(yè)完成業(yè)務(wù)及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法（建筑 Development Method，ADM）來定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動力、組織架構(gòu)、職能和角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細(xì)描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐的指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。
企業(yè)架構(gòu)框架源起于90年代的美國，到目前已經(jīng)衍生出多種企業(yè)架構(gòu)框架，根據(jù)The Open Group的2009年調(diào)研報告，各類企業(yè)架構(gòu)框架的市場占用率如下圖所示：
根據(jù)以上三個調(diào)研機(jī)構(gòu)的報告，TOGAF的占有率已經(jīng)超過百分之五十。
架構(gòu)框架
架構(gòu)框架是一個或一套基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，用來開發(fā)大范圍的不同架構(gòu)。它應(yīng)該描述一個用構(gòu)建塊的集合來設(shè)計企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)的方法，并顯示這些構(gòu)建塊如何搭配在一起。它應(yīng)該包含一套工具并提供共同詞匯。它也應(yīng)該包含所提議標(biāo)準(zhǔn)的清單以及符合標(biāo)準(zhǔn)的可以實現(xiàn)構(gòu)建塊的產(chǎn)品。構(gòu)建塊可以是架構(gòu)元模型實體的目錄清單、矩陣及圖表、功能規(guī)格、應(yīng)用模塊、軟件/硬件產(chǎn)品及其組合。
企業(yè)架構(gòu)分類
可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。
① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容
② IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。
對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認(rèn)為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。
發(fā)展情況
企業(yè)架構(gòu)最早的思想雛形來自企業(yè)建模領(lǐng)域。20世紀(jì)80年代中期之前，幾乎只有學(xué)術(shù)界對企業(yè)再造或企業(yè)建模的思想感興趣，但使用的理論和模型通常被限于某個信息系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。
20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時還是IBM員工的John Zachman率先提出了“信息系統(tǒng)架構(gòu)框架”的概念，從信息、流程、網(wǎng)絡(luò)、人員、時間、基本原理等6個透視角度來分析企業(yè)，也提供了與這些視角每個相對應(yīng)的6個模型，包括語義、概念、邏輯、物理、構(gòu)件和功能等模型。由于其杰出的開創(chuàng)性工作成果，Zachman被公認(rèn)為是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的波特蘭開拓者隊。但在當(dāng)時，Zachman并沒有明確的使用“企業(yè)架構(gòu)”的概念。
1996年美國的Clinger-Cohen法案（也稱信息技術(shù)管理改革法案）導(dǎo)致了術(shù)語“IT架構(gòu)”的產(chǎn)生。這部法案的主旨是，美國政府指導(dǎo)下屬聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)通過建立綜合方法來管理信息技術(shù)的引入、使用和處置等。Clinger-Cohen法案要求政府機(jī)構(gòu)的CIO要負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)和幫助一個合理的和集成的IT架構(gòu)（ITA）的實施，當(dāng)時的術(shù)語ITA，被解釋為IT企業(yè)架構(gòu)（EA）。
因此，企業(yè)架構(gòu)最早應(yīng)用在美國的一些政府機(jī)構(gòu)，美國聯(lián)邦政府對企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用推動發(fā)揮了非常重要的作用。自從Zachman架構(gòu)框架引入后，首先是美國國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究所在1989年發(fā)布NIST框架，從此聯(lián)邦政府內(nèi)出現(xiàn)了許多企業(yè)架構(gòu)框架，例如國防部（DOD）和財政部（DOT）等。
1999年9月，美國聯(lián)邦CIO委員會出版了聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架（FEAF），它的意圖是為聯(lián)邦機(jī)構(gòu)提供一個架構(gòu)的公共結(jié)構(gòu)，以利于這些聯(lián)邦機(jī)構(gòu)間的公共業(yè)務(wù)流程、技術(shù)引入、信息流和系統(tǒng)投資的協(xié)調(diào)等。
FEAF定義了一個IT企業(yè)架構(gòu)作為戰(zhàn)略信息資產(chǎn)庫，它定義了業(yè)務(wù)、運作業(yè)務(wù)所必須的業(yè)務(wù)信息，支持業(yè)務(wù)運行的必要的IT技術(shù)，響應(yīng)業(yè)務(wù)變革實施新技術(shù)所必須的變革流程等要素。
隨后，美國的管理和預(yù)算辦公室（OMB）發(fā)布的OMB Circular A-130，要求機(jī)構(gòu)記錄和提交他們的初始的企業(yè)架構(gòu)到OMB，并對架構(gòu)發(fā)生的重大變革進(jìn)行更新。這給了OMB一個責(zé)任，即幫助推動政府機(jī)構(gòu)內(nèi)和政府機(jī)構(gòu)間的企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)，并支持通過IT來改進(jìn)政府的運營能力。
2002年2月，OMB建立了一個聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)程序管理辦公室來開發(fā)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)FEA，在聯(lián)邦機(jī)構(gòu)程序內(nèi)和跨機(jī)構(gòu)程序間，通過跨部門的分析來找到重復(fù)的投資，找到相互的差距，有助于在聯(lián)邦政府范圍內(nèi)的協(xié)作、互操作和交互。
目前，在國際上，以美國和歐盟為首的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)為企業(yè)架構(gòu)的推行制定了一系列強(qiáng)制性的法律法規(guī)，諸如：
美國的Clinger-Cohen法案（信息技術(shù)管理改革法案，1996）被設(shè)計成用來改善美國聯(lián)邦政府獲取和管理信息技術(shù)的方式。它強(qiáng)制美國的聯(lián)邦機(jī)構(gòu)使用正式的企業(yè)架構(gòu)流程。
美國的Sarbanes-Oxley法案（美國公眾公司會計改革和投資者保護(hù)法案，2002）被通過以響應(yīng)諸多重要的法人和帳目清算的丑聞，其中還包括一些美國的著名公司（例如：Enron 和Worldcom）。該法案規(guī)定，公司必須提供內(nèi)部控制評估的證明，包括將信息技術(shù)相關(guān)的控制過程記錄在案。
歐盟授予公共合同的指令：在歐盟內(nèi)部，當(dāng)提供產(chǎn)品和服務(wù)時，供應(yīng)商被要求必須展示他們正在其業(yè)務(wù)中使用正式的企業(yè)架構(gòu)流程。
這些強(qiáng)制性的法律法規(guī)成為了政府機(jī)構(gòu)和公司企業(yè)在其業(yè)務(wù)中采納和使用企業(yè)架構(gòu)的強(qiáng)大驅(qū)動力。從世界先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗和示范作用來看，企業(yè)架構(gòu)的采納和推行，是經(jīng)濟(jì)、社會、商業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著全球化的進(jìn)展以及國家綜合實力的不斷增強(qiáng)，可以樂觀的預(yù)計，未來企業(yè)架構(gòu)在我國的政府部門/機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位中具有很好的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，正在受到越來越多的關(guān)注。
目的作用
企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動）優(yōu)化進(jìn)一個集成的環(huán)境，它可以及時響應(yīng)變更并有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的交付。
今天的首席執(zhí)行官知道通過IT對信息進(jìn)行有效的管理及利用是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是獲取競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。企業(yè)架構(gòu)能夠處理該需要，為響應(yīng)持續(xù)變更的業(yè)務(wù)環(huán)境所需的IT系統(tǒng)的演進(jìn)，提供戰(zhàn)略背景。
此外，好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達(dá)成恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｋ试S單個的業(yè)務(wù)單位在追求競爭優(yōu)勢時安全地進(jìn)行創(chuàng)新活動。同時，它確保了組織對集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個擴(kuò)展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。
來自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢能夠帶來重要的業(yè)務(wù)效益，這在公司或組織的利潤或虧損中清晰可見：
更高效率的IT運行
降低的軟件開發(fā)、支持和維護(hù)的成本
增強(qiáng)的應(yīng)用可移植性
提高的互操作性和更為簡單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理
提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全
更容易的升級和系統(tǒng)構(gòu)件的替換
現(xiàn)有投資的更好的收益，降低未來投資的風(fēng)險
降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度
現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報率的最大化
開發(fā)、購買和外包IT解決方案的彈性
新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險的降低
更快、更簡單和更便宜的采購
采購決策更簡單，因為在有條理的規(guī)劃中，管控采購的信息是隨時可用的
采購流程更快 - 最大化采購速度和靈活性而無需犧牲架構(gòu)的一致性
采購異構(gòu)、多供應(yīng)商的開放系統(tǒng)的能力
如何規(guī)劃
企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的，不僅有80%的福布斯全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃最常采用TOGAF架構(gòu)方法。TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法ADM是一個可靠的、行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足企業(yè)商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。
1、預(yù)備階段
這一階段關(guān)注的是滿足新企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)所需的準(zhǔn)備和初始活動，在此階段，應(yīng)當(dāng)采納面向服務(wù)的原則。這將幫助本階段兩項額外的輸出——治理和支持策略，以及初始架構(gòu)庫進(jìn)行相互的調(diào)整適應(yīng)。
2、架構(gòu)愿景
本階段關(guān)注于愿景、范圍、業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及準(zhǔn)備情況評估。需要在這個階段定義架構(gòu)項目的規(guī)模，風(fēng)險承擔(dān)者以及架構(gòu)視圖。
3、業(yè)務(wù)架構(gòu)
這個階段關(guān)注于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的事情，如人員、流程和職能。需要在這一階段開發(fā)出一個基準(zhǔn)和目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析。
4、信息系統(tǒng)架構(gòu)
這一階段解決的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)問題。需要開發(fā)基準(zhǔn)和信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析，架構(gòu)信息系統(tǒng)服務(wù)，并將它們與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)聯(lián)。
5、技術(shù)架構(gòu)
本階段定義架構(gòu)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在定義技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)使用SOA參考模型。
6、機(jī)會及解決方案
本階段關(guān)注于初級實施規(guī)劃，然后確認(rèn)前面階段所定義的架構(gòu)的交付工具。對解決方案組合、集成以及管理，以及內(nèi)部或外部xSP的確認(rèn)在本階段完成。
7、遷移規(guī)劃
本階段的關(guān)注點是利用一個支撐性的先前階段確認(rèn)計劃搭建一套細(xì)化的系列過渡架構(gòu)，和項目實現(xiàn)團(tuán)隊一同創(chuàng)建可行的實施和遷移。
8、實施治理
本階段關(guān)注實施的架構(gòu)性監(jiān)管。架構(gòu)實施應(yīng)當(dāng)堅持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進(jìn)行。
9、架構(gòu)變更管理
本階段關(guān)注新架構(gòu)的變更管理，并幫助考慮采納面向?qū)ο蟮脑瓌t。架構(gòu)變更管理的目標(biāo)是要確保架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)其原有的目標(biāo)業(yè)務(wù)值。這一目標(biāo)包括以緊湊的架構(gòu)方式管理架構(gòu)變化。
10、需求管理
處理所有類型的需求，包括顯著的業(yè)務(wù)推動者、關(guān)系，及新的功能和變更請求。
有關(guān)問題
為什么需要企業(yè)架構(gòu)？
組織需要企業(yè)架構(gòu)有兩個主要原因：
1、對企業(yè)生存和成功至關(guān)重要
有效的企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)生存和成功至關(guān)重要，使通過IT取得競爭優(yōu)勢不可或缺的手段。今天，CEO們已經(jīng)認(rèn)識到通過IT對信息進(jìn)行有效管理和利用是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)架構(gòu)恰恰解決了這一問題，它為企業(yè)IT系統(tǒng)演進(jìn)提供了戰(zhàn)略上下文，使企業(yè)能夠應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。
2、使企業(yè)創(chuàng)新得到管理
企業(yè)架構(gòu)使您能夠平衡IT效率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，對創(chuàng)新進(jìn)行管理。各業(yè)務(wù)單元可以踏踏實實地進(jìn)行創(chuàng)新以獲得自身競爭優(yōu)勢。同時，可以保證組織的全面IT戰(zhàn)略需要，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)最緊密的協(xié)作。
什么促使我們發(fā)展企業(yè)架構(gòu)？
典型地，發(fā)展企業(yè)架構(gòu)的原因在于組織內(nèi)的關(guān)鍵人員具有需要通過IT系統(tǒng)進(jìn)行處理的關(guān)注。這些人員通常稱為系統(tǒng)中的“利益相關(guān)者”。架構(gòu)師的角色是處理這些關(guān)注，通過識別和提煉利益相關(guān)者的需求，開發(fā)顯示關(guān)注和需求將如何被處理的架構(gòu)視圖，并顯示為調(diào)和不同利益相關(guān)者之間潛在沖突性的關(guān)注而將做出的權(quán)衡。
沒有企業(yè)架構(gòu)，考慮和滿足所有這些關(guān)注和需求，是極不可能的。
近幾年來，隨著企業(yè)信息化程度的加深，如何建立有效機(jī)制使IT與業(yè)務(wù)融合，即通過更好的IT運營，產(chǎn)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)價值，提高核心競爭力成為企業(yè)迫在眉睫的問題。融合了戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)以及 IT 系統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)（EA）應(yīng)運而生。
企業(yè)架構(gòu)的歷史悠久，在歐美有很多成功的案例。最成功的實踐是企業(yè)架構(gòu)被列入歐美政府的法案。實踐表明：EA可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)IT效益最大化，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，避免重復(fù)投資與信息孤島。但目前中國企業(yè)在對EA的認(rèn)識和具體實踐上還處于學(xué)習(xí)和探索的階段，只有極個別的企業(yè)完整的采用企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的方法與思路進(jìn)行IT系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與管理工作。中國企業(yè)在信息化認(rèn)識與實踐的真正成熟還尚需時日。企業(yè)架構(gòu)在中國企業(yè)或政府的引進(jìn)、宣傳、推廣的意義重大。
選擇TOGAF作為企業(yè)架構(gòu)框架的原因
TOGAF 是一個架構(gòu)框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護(hù)架構(gòu)的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。
The Open Group于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表The Open Group 建筑 Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個迭代(Iterative)的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計、評估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。
TOGAF 是通過300多家開放群組架構(gòu)論壇的會員協(xié)同努力發(fā)展的，會員包含全球領(lǐng)先的IT客戶及廠商，代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許架構(gòu)開發(fā)的一致性，反映利益相關(guān)者的需要，采用最佳實踐，并為當(dāng)前需求以及未來可能的業(yè)務(wù)需要提供應(yīng)有的考慮。
架構(gòu)設(shè)計是一個復(fù)雜的技術(shù)過程，而設(shè)計異構(gòu)、多供應(yīng)商的架構(gòu)更是尤為復(fù)雜。在幫助對架構(gòu)開發(fā)過程的“去神秘化”和“去風(fēng)險化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺，可以使能使用者建立真正基于開放系統(tǒng)的解決方案，以處理他們的業(yè)務(wù)議題和需要。
誰將從使用TOGAF中獲益？
任一承擔(dān)、或計劃承擔(dān)旨在支持關(guān)鍵任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用的企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計和實施的組織都將從TOGAF的使用中獲益。
尋求“無邊界信息流”的組織，能使用TOGAF來定義和實現(xiàn)可使能對企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間集成信息進(jìn)行訪問的結(jié)構(gòu)和流程。
使用TOGAF設(shè)計和實施企業(yè)架構(gòu)的組織確保了其設(shè)計和采購的規(guī)格，它能促進(jìn)開放系統(tǒng)的實現(xiàn)，從而使能開放系統(tǒng)的效益并降低風(fēng)險。
TOGAF在國內(nèi)的發(fā)展和影響
2010年3月18日，全球著名的市場咨詢和顧問機(jī)構(gòu)IDC公司在北京正式發(fā)布《架構(gòu)企業(yè)未來-2010企業(yè)架構(gòu)中國管理者調(diào)查報告》。報告顯示，中國逾七成大型企業(yè)已開始構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，TOGAF是目前認(rèn)知度與接受度最高的架構(gòu)框架。超過一半的企業(yè)已經(jīng)了解TOGAF框架方法，并且37.5%的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)時，會選擇TOGAF框架。企業(yè)在考慮框架方法時，最關(guān)心的5個重要因素包括：架構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)是否為業(yè)務(wù)導(dǎo)向、是否是開放的架構(gòu)、是否可以落地實施、是否有成功案例的應(yīng)用以及對SOA的支持能力。TOGAF框架的特征優(yōu)勢以及價值恰恰在此。
金蝶作為The Open Group的中國代表，首次引進(jìn)國際企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，致力于在國內(nèi)普及TOGAF的知識和應(yīng)用。
在國際上，TOGAF已經(jīng)被驗證，可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)。引進(jìn)TOGAF，將對國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。在此之前，國內(nèi)軟件企業(yè)很少參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，致使國內(nèi)軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進(jìn)TOGAF后，將推動國內(nèi)管理軟件與國外先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)保持同步。
TOGAF將幫助國內(nèi)企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，更加的個性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作用。同時，由于TOGAF不僅僅是一套標(biāo)準(zhǔn)，更是一種方法，能帶來最佳管理實踐。金蝶可以通過TOGAF幫助國內(nèi)企業(yè)與國外最佳實踐接軌。
提供TOGAF培訓(xùn)的國內(nèi)機(jī)構(gòu)
TOGAF培訓(xùn)由開放群組中國分會指定的授權(quán)培訓(xùn)中心進(jìn)行，目前的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要有：
金蝶集團(tuán)教育培訓(xùn)中心
金蝶集團(tuán)教育培訓(xùn)中心利用自身的考試中心及 100 多家分支機(jī)構(gòu)，建立了覆蓋全國范圍的TOGAF考試體系。截至 2011 年 6 月，金蝶集團(tuán)教育培訓(xùn)中心已成功地舉辦了20期中文培訓(xùn)和16場TOGAF 中文認(rèn)證考試，為企業(yè)和社會培養(yǎng)了160多名中國第一批TOGAF企業(yè)架構(gòu)師。
師資力量：金蝶集團(tuán)教育培訓(xùn)中心依托開放群組中國分會頂尖架構(gòu)專家資源，擁有以The Open Group 中國分會CTO、金蝶首席企業(yè)架構(gòu)專家褚幼鴻博士，以及The Open Group中國分會SOA技術(shù)總監(jiān)、金蝶中間件公司研究院院長滕騰博士為首的強(qiáng)大的師資團(tuán)隊。
培訓(xùn)教材：金蝶集團(tuán)教育培訓(xùn)中心使用的教材，為The Open Group獨家授權(quán)，包括《TOGAF中文培訓(xùn)課件》、《TOGAF9手冊》、《TOGAF9 口袋書》、《TOGAF9術(shù)語表》等中文版教材。
金蝶集團(tuán)教育培訓(xùn)中心的TOGAF培訓(xùn)課程有基礎(chǔ)課程（2 天）和鑒定課程（5天）兩種。課程注重TOGAF的案例教學(xué)，其中會講授開放群組企業(yè)架構(gòu)案例及模板，以及企業(yè)架構(gòu)工具軟件示例等等。
北達(dá)軟信息化咨詢與培訓(xùn)中心
作為國家信息資源管理北京研究基地，也作為北京大學(xué)CIO班的協(xié)辦單位，北達(dá)軟積累了雄厚的信息化知識和資源。2009年11月，北達(dá)軟受邀參與The Open Group2009全球大會，并進(jìn)行主題演講，引起各國參會代表的濃厚興趣與廣泛討論。與此同時，北達(dá)軟同The Open Group主要認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)QRS(Quick Response)，美國聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會（FEAC）簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。北達(dá)軟企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)認(rèn)證體系正式建立。
隨后，北達(dá)軟與QRS、FEAC聯(lián)合相繼推出TOGAF9、FEA認(rèn)證培訓(xùn)，并定時舉辦中國架構(gòu)師發(fā)展沙龍系列，旨在于為國內(nèi)企業(yè)架構(gòu)師建立一個中立、開放的思想交流平臺，聯(lián)合國內(nèi)外的知名機(jī)構(gòu)及專家一起推動企業(yè)架構(gòu)EA方法論在國內(nèi)信息化建設(shè)中的深化應(yīng)用。
北達(dá)軟在引進(jìn)國外優(yōu)秀EA方法論的同時，將企業(yè)架構(gòu)本地化工作提上日程。2010年，北達(dá)軟在EA領(lǐng)域邁出突破性的一步：經(jīng)過架構(gòu)專家組幾個月的潛心研究，相繼開發(fā)出TOGAF、FEA中文教材，并隨后開展了開放組架構(gòu)框架與聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)中文認(rèn)證培訓(xùn)。
截止到2010年7月，共計六十余名政府和企業(yè)的CIO、信息化部負(fù)責(zé)人參與了北達(dá)軟TOGAF與FEA認(rèn)證培訓(xùn)，并獲得了全球認(rèn)證的架構(gòu)師資格。企業(yè)架構(gòu)的影響力在中國不斷擴(kuò)大，國際認(rèn)證的架構(gòu)師隊伍也在迅速壯大。
2010年9月份，北達(dá)軟推出為期13天的EA美國考察學(xué)習(xí)方案，召集架構(gòu)師前往美國，開展項目實例考察，了解美國各機(jī)構(gòu)應(yīng)用EA的最佳實踐與效果。通過與EA大師直接交流，領(lǐng)悟企業(yè)架構(gòu)的精髓。對于北達(dá)軟來說，這是開展企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域國際交流與合作方面的重大飛躍。
北達(dá)軟將會一直致力于企業(yè)架構(gòu)的研究與推廣，將EA方法論真正貼合中國信息化的實際，為政府和企業(yè)實現(xiàn)無邊界信息流，獲得核心競爭力做出貢獻(xiàn)。
開放群組
簡介
The Open Group（中文：開放群組）在系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面非常權(quán)威，以下簡單介紹：
The Open Group是系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面的國際權(quán)威，制定了TOGAF企業(yè)架構(gòu)構(gòu)架，以下是The Open Group的介紹：
The Open Group是一個廠商中立和技術(shù)中立的機(jī)構(gòu)。The Open Group的愿景是實現(xiàn)無邊界信息流（Boundaryless Information Flow?）。基于開放標(biāo)準(zhǔn)和全局互操作性，The Open Group致力于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間集成信息的訪問。
The Open Group和客戶、供應(yīng)商、聯(lián)盟和其他標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體協(xié)同工作。它的角色是捕獲、理解并處理當(dāng)前的和正在出現(xiàn)的需求，建立應(yīng)對策略，分享最佳實踐；促進(jìn)可互操作性，促進(jìn)達(dá)成共識，發(fā)展并集成各類規(guī)范和開源技術(shù)；提供一整套綜合服務(wù)以加強(qiáng)協(xié)會的運作效率；以及經(jīng)營業(yè)界首屈一指的認(rèn)證服務(wù)。
The Open Group已有超過20年的標(biāo)準(zhǔn)制定與推廣歷史。在1996年，由X/Open與Open 軟件 Foundation合并組成。The Open Group最有名是作為unix商標(biāo)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，其出版的Single UNIX Specification，不僅擴(kuò)充了POSIX標(biāo)準(zhǔn)而且成為UNIX的官方定義。The Open Group成員包括用戶、供應(yīng)商以及政府機(jī)構(gòu), 例如凱捷咨詢公司、 HP、IBM、 SAP系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫、金蝶等。
The Open Group 下設(shè)不同論壇，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。論壇下設(shè)不同的工作組(Work Group)，以確保該領(lǐng)域始終包含最新的科技標(biāo)準(zhǔn)。其中最有名的是架構(gòu)論壇(建筑 Forum)和 SOA工作組，負(fù)責(zé)制定The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架和制定SOA的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
中國分會
2009年，開放群組中國分會成立。作為開放群組中國分會的開創(chuàng)者，金蝶代表亞太區(qū)進(jìn)入The Open Group董事會，與凱捷咨詢公司、 HP、 IBM、Oracle數(shù)據(jù)庫 、SAP系統(tǒng)等5家跨國公司和IT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同參與IT標(biāo)準(zhǔn)制定，這將更有利于幫助全球特別是亞太地區(qū)企業(yè)基于開放標(biāo)準(zhǔn)和全球協(xié)作，來充分利用企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的集成信息，提升企業(yè)的競爭力。
開放群組中國分會負(fù)責(zé)在大中國區(qū)招募開放群組會員，引進(jìn)國際企業(yè)架構(gòu)、云計算參考架構(gòu)、SOA參考架構(gòu)、信息安全、分布式系統(tǒng)管理、軟件可靠性、可信科技供應(yīng)鏈安全框架等標(biāo)準(zhǔn)及全球The Open Group會員的成功實施案例，協(xié)助中國企業(yè)以企業(yè)架構(gòu)、云計算及SOA參考架構(gòu)推動業(yè)務(wù)規(guī)劃及信息化建設(shè)工作，幫助中國企業(yè)全面提升企業(yè)信息化規(guī)劃及實施能力。
同時，開放群組中國分會還將為中國地區(qū)的IT和企業(yè)架構(gòu)團(tuán)體提供The Open Group 所提供的標(biāo)準(zhǔn)、信息、資源及認(rèn)證服務(wù)，并積極促進(jìn)本土IT專業(yè)人員的創(chuàng)新活動和各類事務(wù)，包括管理中文版云計算參考架構(gòu)、SOA參考架構(gòu)、SOA服務(wù)成熟度模型、The Open Group架構(gòu)框架（TOGAF），提供中文培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證、協(xié)助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校發(fā)展企業(yè)架構(gòu)課程及IT架構(gòu)師和IT專家人才等專業(yè)服務(wù)。
2010-2011年，開放群組中國分會聯(lián)合企業(yè)、高校、調(diào)研機(jī)構(gòu)等多重力量，圍繞企業(yè)架構(gòu)開展各式活動，致力于在中國推廣“無邊界信息流”的理念。亮點活動之一是2010年7月舉辦的“2010北美管理創(chuàng)新探索之旅”——中國分會率領(lǐng)中國企業(yè)CIO團(tuán)，參加了在美國波士頓舉行的開放群組年會（The Open Group Conference），并拜訪了全球企業(yè)架構(gòu)大師——麻省理工學(xué)院麻省理工學(xué)院MIT斯隆管理學(xué)院首席科學(xué)家Jeanne Ross，學(xué)習(xí)了如何依據(jù)運營模式和企業(yè)架構(gòu)來設(shè)計企業(yè)IT執(zhí)行的基礎(chǔ)（核心業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)設(shè)施）。
亮點活動之二是2011年5月首次在中國舉辦的“中國管理云大會暨2011開放群組中國年會”，大會吸引了近800名知名學(xué)者、企業(yè)高層管理者、IT行業(yè)專家、咨詢機(jī)構(gòu)代表。The Open Group主席Allen Brown、中國科學(xué)院院士陳國良、中國廣東核電集團(tuán)信息部副主任、深圳市CIO協(xié)會常務(wù)副會長鄒來龍等嘉賓出席了此次大會。
參考資料 >