CTO，首席技術官(Chief Technology Officer)的簡稱。
CTO是技術資源的行政管理者，其職責是制訂有關技術的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術方向，通常只有高科技企業(yè)、研發(fā)單位、生產單位等才設立CTO職位。
發(fā)展歷程
CTO這一職位在20世紀80年代從美國開始出現(xiàn)，起于做很多技術研發(fā)的大公司，如通用電氣，AT&T（美國電話電報公司）等的主要責任是將科研成果轉化實際效益。20世紀90年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統(tǒng)和軟件的負責人。有時CTO和CIO(Chief Information Officer即信息管理最高負責人)是同一個人(尤其在軟件公司)，有時CTO歸于比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。中國較多科技公司設置了CTO職位，如大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人、CEO兼CTO汪滔。
基本信息
定義
CTO是技術資源的行政管理者，其職責是制訂有關技術的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術方向，監(jiān)督技術研究與發(fā)展（R&D）的活動，對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，通常只有高科技企業(yè)、研發(fā)單位、生產單位等才設立CTO職位。這一職位類似于總工程師，其工作需要對企業(yè)老總（CEO）負責。
相關組織架構
CTO下設研發(fā)經理和研發(fā)總監(jiān)等，直接對CTO負責。
研發(fā)經理
研發(fā)經理負責參與公司產品開發(fā)策略的制定，負責從產品立項到開發(fā)的全過程，負責產品技術管理及技術協(xié)調;協(xié)助工藝編制及審核工作，對開發(fā)出來的新產品所有運行實驗進行跟蹤并及時改進，跟蹤市場反饋情況,了解客戶使用情況，負責技術情報工作，辦理專利申請，做好保密工作。
研發(fā)總監(jiān)
研發(fā)總監(jiān)是企業(yè)產品開發(fā)部門(技術部門)的核心人物，一般負責一個企業(yè)的技術管理體系的建設和維護工作；制定技術標準和相關流程，主持開發(fā)新技術、新產品；帶領和激勵自己的團隊完成企業(yè)賦予的任務，實現(xiàn)企業(yè)的技術管理和支撐目標,為企業(yè)創(chuàng)造價值。組織研究行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:管理企業(yè)的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；制定技術人員的培訓計劃,并組織安排企業(yè)其他相關人員的技術培訓等。
工作職責
基層的管理者
在這種類型中，首席技術官通常直接向比他級別高的首席信息官報告，然后由首席信息官向首席執(zhí)行官或者經理報告，有時首席技術官會有官員的頭銜，但是并不會被真正看作一個公司的官員。能夠擔任首席技術官的人必須具有實際操作的能力，管理技術的敏銳性和管理一個大型多樣化組織的能力。
評估技術人員
首席技術官需要評估技術是如何在內部被商業(yè)界應用，使得新的商業(yè)類型和商業(yè)生產線能夠運作，增加年度收入，并且對于競爭對手采取以技術擾亂公司市場地位的行為采取先發(fā)制人的方法。首席技術官的職責一般包括先進技術，競爭力分析，技術評估，制訂實驗室、合伙、規(guī)劃和建筑標準。首席技術官可以直接向首席信息官或者首席執(zhí)行官報告，并且成員人數(shù)較少，且為精英人士。從某種意義上來說，他們是獨自開展工作的。因此，首席技術官在大部分情況下是通過一種具有影響的職位來行使自己職權的。
技術構想和執(zhí)行經理
首席技術官作為"技術構想和執(zhí)行經理"的角色經常出現(xiàn)在網絡公司或者其它技術為導向的公司里，在這些公司里，技術是實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略的關鍵因素。首席技術官負責決定技術是如何被用來運用在商業(yè)戰(zhàn)略上。這體現(xiàn)了首席技術官的"技術構想"方面的角色。但是后來，首席技術官實際上開始負責技術的一體化以及運作。
面向外部的技術專家
首席技術官作為"面向外部的技術專家"，聚焦于通過技術應用為外部客戶及用戶提供更優(yōu)質的產品和服務，以促進業(yè)務發(fā)展。幾乎每一個主要的IT咨詢公司的首席技術官的角色都是如此。這一類型的首席技術官必須關注于外部，考慮到外部的發(fā)展趨勢，并且愿意了解革新的領域，無論是屬于他們公司的業(yè)務范疇與否。他們也許沒有必要去確認機構的零售狀況，但必須把自己當成其中的一種網絡，而這種網絡系統(tǒng)滲透到各種各樣的機構和行業(yè)中去了。在咨詢公司里，首席技術官幾乎往往都是和首席信息官一個級別的同事，或者會被認為比首席信息官職位更高的職業(yè)。
CTO和CIO的對比
共同點
CTO和CIO都是企業(yè)決策圈的角色，都對CEO負責，有義務對企業(yè)的長期發(fā)展負責，通過組織起一支專業(yè)隊伍來完成其使命，而整合外部資源，取得效益。
不同點
戰(zhàn)略層面CTO的職責是制訂企業(yè)技術愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，參與并監(jiān)督技術的立項、研發(fā)、實施，參與知識產權（IP）策略的制訂、產權保護。CIO的職責是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規(guī)劃而不是產品選型。
執(zhí)行層面CTO負責技術研發(fā)、應用實施，組織內技術細節(jié)。CIO負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監(jiān)理工作。
變革層面CTO負責完成新技術立項、研發(fā)、更新。CIO協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務流程重組，運用信息管理技術重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業(yè)內外部商務環(huán)境的改善。
溝通層面CTO負責內、外部技術方面的培訓、技術交流與支持。CIO安排企業(yè)信息化方面的培訓，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調溝通上下級關系，打造優(yōu)秀的IT團隊。
參考資料 >
外語中文譯寫規(guī)范部際聯(lián)席會議專家委員會發(fā)布第十一批推薦使用外語詞規(guī)范中文譯名 -中華人民共和國教育.中華人民共和國教育.2021-08-20
兼任CEO和CTO的不止馬斯克，新興科創(chuàng)型公司最需要的CTO告別“野生”：華東師大發(fā)布全球首個首席技術官學位項目 .文匯.2023-08-23
CIO與CTO：角色和職責的主要區(qū)別.51CTO.2023-08-20