大山合集團(tuán)（Dashanhe Group）由毛傳福先生創(chuàng)立于1995年，歷經(jīng)25多年發(fā)展，已然成為銷售全球的菌菇全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，現(xiàn)有員工超過2千名 ，資產(chǎn)達(dá)20億人民幣。目前集團(tuán)發(fā)展成為基于菌菇全鏈智能的3大業(yè)務(wù)板塊：
農(nóng)業(yè)與加工板塊擁有布局全國(guó)的食藥用菌為主的種植基地22個(gè)，加工工廠15個(gè)，年出口貿(mào)易1億美金；健康食品板塊擁有食用菌深加工工廠3個(gè)，覆蓋保健品、調(diào)味品、休閑食品，年出口貿(mào)易5000萬美金；金融服務(wù)板塊，投資包括哈爾濱市國(guó)際商品交易中心、村鎮(zhèn)銀行、城市商業(yè)銀行等，最終完成傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)金融化，通過線上線下結(jié)合，打造農(nóng)副產(chǎn)品金融平臺(tái)，既符合金融交易屬性也符合線上交易的一站式平臺(tái)。集團(tuán)已形成農(nóng)產(chǎn)品、調(diào)味品、休閑零食、保健養(yǎng)生4大主品類1000多sku產(chǎn)品群，樹立了4大品牌：集團(tuán)品牌“大山合”、健康調(diào)味品“太然”、健康休閑零食“三個(gè)姑娘”、保健養(yǎng)生“大山怡生”。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)在食用菌行業(yè)從菌種到深加工，具備強(qiáng)大的科研技術(shù)力量，與上海農(nóng)科院食用菌研究所、江南大學(xué)功能食品研究中心、上海海洋大學(xué)食品學(xué)院、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)等科研院校開展深度合作。此外，大山合集團(tuán)積極響應(yīng)中央號(hào)召，助力精準(zhǔn)扶貧，通過帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展菇菌產(chǎn)業(yè)，使很多貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽；而且集團(tuán)熱心公益事業(yè)，面對(duì)各類災(zāi)害積極捐款捐物。
公司概況
主要從事食用菌及食用菌工業(yè)食品、食用菌保健品的生產(chǎn)、加工、銷售及科研開發(fā)，農(nóng)副土特產(chǎn)直購，國(guó)內(nèi)投資，銷往世界各地87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，干食用菌年出口量超過7000噸，連續(xù)七年出口量居全國(guó)第一。近年來成功簽約成沃爾瑪公司的全球采購供應(yīng)商后，又與家樂福、麥德龍超市、易初蓮花（中國(guó)）連鎖超市有限公司、特易購等大型連鎖超市建立了良好的合作關(guān)系，在同類產(chǎn)品中銷量第一。
大山合集團(tuán)有限公司同上海農(nóng)科院食用菌研究所、江南大學(xué)教育部功能食品研究中心、上海水產(chǎn)大學(xué)食品學(xué)院、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)等科研院開展深度合作，擁有國(guó)內(nèi)外一流的食用菌專家、生化專家、植物專家、醫(yī)藥學(xué)專家、營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家組成強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì), 確保大山合集團(tuán)在食用菌領(lǐng)域的科技領(lǐng)導(dǎo)地位。
大山合集團(tuán)有限公司總部坐落在上海奉賢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，占地319畝，擁有高標(biāo)準(zhǔn)食品加工廠房13800平方米，其中10萬級(jí)凈化廠房7700平方米，冷庫2000平方米，在建GMP廠房2000平方米。公司通過HACCP、ISO9001認(rèn)證，已建立了ERP信息資源管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，在集團(tuán)發(fā)源地中國(guó)香菇城--慶元縣開展香菇標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培，被國(guó)家商檢總局批準(zhǔn)首個(gè)使用“中華人民共和國(guó)原域產(chǎn)地產(chǎn)品”標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品被農(nóng)業(yè)部評(píng)為優(yōu)質(zhì)、無公害的農(nóng)產(chǎn)品。
公司榮譽(yù)
大山合集團(tuán)有限公司自1995年成立以來，以吃苦、耐勞、誠(chéng)信、創(chuàng)新的精神取得了累累碩果和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。96年后年年被銀行系統(tǒng)評(píng)為AAA企業(yè)稱號(hào)。2002年,6月我司產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品”；8月被選為中國(guó)土蓄產(chǎn)進(jìn)出口商會(huì)食用菌分會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)單位；11月被國(guó)家商檢總局批準(zhǔn)首個(gè)使用“中華人民共和國(guó)原產(chǎn)地域產(chǎn)品”專用標(biāo)識(shí)。2003年,10月我司被中華人民共和國(guó)商務(wù)部評(píng)為:“中國(guó)外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。2004年,1月被評(píng)為上海市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；9月被評(píng)為農(nóng)業(yè)部、中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、商務(wù)部、中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中華全國(guó)供銷合作總社等八部委命名為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；12月被奉賢區(qū)評(píng)為愛國(guó)衛(wèi)生“合格單位”。2005年, 1月被中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)命名為“2004年度全國(guó)食用菌行業(yè)最具影響力企業(yè)”；12月，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)”；同年，我司的食用菌干品“大山合牌香菇”，調(diào)味品“太然百菇精”和健康食品“養(yǎng)生黑木耳雙降膠囊”均榮獲全國(guó)食（藥）用菌行業(yè)“優(yōu)秀名牌產(chǎn)品”。另外，公司董事長(zhǎng)毛傳福先生還被任命為中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)土蓄產(chǎn)進(jìn)出口商會(huì)食用菌分會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)，2005年被上海發(fā)明協(xié)會(huì)授予“上海農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家”，同年11月被中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)評(píng)為“食（藥）用菌行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。06年又被評(píng)為上海市著名商標(biāo)、上海市重點(diǎn)培育出口品牌、上海眾恒信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、全國(guó)安全食品示范企業(yè)。
管理理念
大山提倡的三種心態(tài)
麻將心態(tài)——盯住對(duì)家，防著上家，看著下家
橋牌心態(tài)——配合得好，以弱勝強(qiáng)；配合不好，雖強(qiáng)亦敗。
圍棋心態(tài)——全局觀念，不爭(zhēng)一池一地；一招不慎，滿盤皆輸。
三多三少思想
多一份理解，多一份主動(dòng)，多一份協(xié)作；
少一份抱怨，少一份拖延，少一份消極。
三個(gè)學(xué)會(huì)
學(xué)會(huì)與他人共同做大
學(xué)會(huì)與他人共同分享
學(xué)會(huì)用規(guī)則保障各方權(quán)益
制度安排的三個(gè)假設(shè)
4．1 人性假設(shè)：存在私欲；
4．2 私欲滿足：需要規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展是基于對(duì)員工私欲的規(guī)范；
4．3 規(guī)范前提：人在犯罪的時(shí)候，首先想到的是發(fā)現(xiàn)可能性有多大，而不是處理結(jié)果。
制度建設(shè)三原則
有制度規(guī)范且合理，堅(jiān)決照辦執(zhí)行；有制度規(guī)范但有不合理之處，先執(zhí)行并提出修改意見；沒制度規(guī)范，制定建立制度規(guī)范。
錯(cuò)誤處理三原則
允許犯錯(cuò)誤，但不允許不改正錯(cuò)誤；
允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤；
允許犯錯(cuò)誤，但不允許觸犯“天條”。
問題的三個(gè)方面
看不出的問題是最大的問題
重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題
有無意造成的差錯(cuò)，沒有自動(dòng)消失的問題
危機(jī)處理三原則
充分授權(quán)、及時(shí)備案；
受益看結(jié)果、損失看過程；
愿意交學(xué)費(fèi)、反對(duì)自利傾向。
報(bào)酬差距的三個(gè)看法
報(bào)酬差距越大，凝聚力越差；
報(bào)酬差距越小，積極性越低；
工資性報(bào)酬小，政策性報(bào)酬拉開差距。
勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)認(rèn)識(shí)
不勞而獲是勞動(dòng)者的恥辱；勞而不獲是管理者的失職；勞動(dòng)者就應(yīng)該獲得報(bào)酬，要獲得報(bào)酬就應(yīng)該勞動(dòng)。
管理授權(quán)
11.1 12字方針：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中。
11.2 在授權(quán)范圍內(nèi)的事物，該干沒干是失職行為，請(qǐng)示而為是無能表現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)理念
人才觀
1.1 人才理念
人力資源是企業(yè)最大的資源；
給能干事的人加大激勵(lì)力度，想干事的人提供事業(yè)舞臺(tái)，敢干事的人創(chuàng)造寬松氛圍；
以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養(yǎng)人，以待遇留住人。
1.2 大山最愛用的四種人
1.2.1 有慧根：具有慧根的人，只要稍一點(diǎn)撥，就可以快速融入企業(yè)，掌握公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作與資源。
1.2.2 不怕罵：嚴(yán)師出高徒，主管賦予你任務(wù)，過程中有錯(cuò)或疏失之處，所以會(huì)罵你。
1.2.3 能賺錢：任何企業(yè)
1.2.4 會(huì)省錢：省錢就是賺錢，節(jié)流就是開源的基礎(chǔ)和保障。
1.3 大山最怕用的五種人
1.3.1 傲：自以為很有才華、恃才傲物的人。
1.3.2 笨：交代或教過的事，得一而再、再而三的提醒與督導(dǎo)才能完成。
1.3.3 懶：這類人通常不是不會(huì)做，而是不愿做，只想坐享其成。
1.3.4 慢：不是不會(huì)做，也不是不愿做，而是聲聲慢的慢郎中，凡事拖拖拉拉，沒有效率。
1.3.5 貪：有貪念的人容易凡事計(jì)較，計(jì)較工作輕重，計(jì)較福利多寡，更嚴(yán)重的是貪錢。
市場(chǎng)觀
2.1 市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變；
2.2 不是在賣產(chǎn)品，而是在賣服務(wù)；
2.3 先有市場(chǎng)、再建工廠；
2.4 市場(chǎng)“三只眼”：一只眼要盯住市場(chǎng)，即要把握發(fā)展方向；一只眼盯住現(xiàn)場(chǎng)，即搞好內(nèi)部管理；一只眼要盯住政策環(huán)境，要適應(yīng)國(guó)家的法規(guī)政策。
質(zhì)量觀
3.1 小題大做，無事生非；
3.2 產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的生命，食品質(zhì)量關(guān)系到人的生命；
3.3 質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)；
3.4 質(zhì)量無止境，質(zhì)量問題無小事。
服務(wù)觀
“三滿意”思想
讓干的人滿意
讓賣的人滿意
讓用的人滿意
競(jìng)爭(zhēng)文化
5.1 倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。
5.2 發(fā)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，提倡價(jià)值戰(zhàn)。
執(zhí)行文化
6.1 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。
6.2 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我推后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
6.3 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二：發(fā)展才是硬道理
速度第一，完美第二：讓一部分人先富起來
結(jié)果第一，理由第二：不管黑貓白貓，抓住 老鼠就是好貓。
投資理念
7.1 風(fēng)格：用活每一分錢
7.2 三原則：
“不熟不做”原則；
“集中一點(diǎn)”即專業(yè)化原則；
要做就做前3名，否則不如不做。
7.3 投資策略：首先找到賺錢的項(xiàng)目，其次找到做項(xiàng)目的錢，最后找到做項(xiàng)目的人
戰(zhàn)略目標(biāo)
大山合集團(tuán)中期“1234登峰戰(zhàn)略”
大山合集團(tuán)中期戰(zhàn)略方針可概括為“抓住一個(gè)重點(diǎn)，開發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)，規(guī)劃三層業(yè)務(wù)，實(shí)施四大路徑”。
抓住一個(gè)重點(diǎn)————根植食用菌主業(yè)
開發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)————國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)
規(guī)劃三層業(yè)務(wù)————集團(tuán)核心、發(fā)展和未來三層業(yè)務(wù)
實(shí)施四大路徑：品牌建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、科研開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)
大山合集團(tuán)中期戰(zhàn)略目標(biāo)
進(jìn)入全國(guó)食品工業(yè)100強(qiáng)；
鞏固?hào)|南亞市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高日韓和歐美市場(chǎng)占有率，開拓其他國(guó)際市場(chǎng)；
開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；
做大發(fā)展業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化；
開展合資合作，積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；
大山合集團(tuán)中期財(cái)務(wù)指標(biāo)
2004年銷售收入1.08億
2006年銷售收入1.7 億
2008年銷售收入6.63億
2010年銷售收入16.4億
人力資源戰(zhàn)略
到2010年，即在5年內(nèi)培養(yǎng)10個(gè)以上職業(yè)經(jīng)理人。
5年內(nèi)創(chuàng)造10個(gè)以上百萬富翁。
3年內(nèi)公司經(jīng)理人收入達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先水平，普通員工收入達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
公司將不斷對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，包括學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)等。
參考資料 >
農(nóng)產(chǎn)品.大山合集團(tuán)有限公司.2024-04-07